学校工程施工组织设计hecu.docx
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1、一、 编制依据据1.1. 大田县县第一中中学学生生宿舍楼楼施工招招标文件件及答答疑文件件;1.2. 国家颁发发的有关关建筑工工程施工工规范、工工程质量量验收规规范、招招标文件件、施工工图纸及及补充资资料中的的技术要要求;1.3. 招标文件件要求的的工期;1.4. 国家、福福建省现现行的基基本建设设方针、政政策;1.5. 工程所在在地的经经济、交交通、地地形地貌貌、水文文地质、物物资材料料供应和和气象情情况,以以及场区区的水、电电、道路路、通讯讯等建设设条件;1.6. 我公司的的工程管管理水平平和技术术水平,施施工能力力,拟投投入本工工程的机机械、设设备、人人力、物物力。二、 工程概况况本工程是
2、是大田县县第一中中学学生生宿舍楼楼工程,由由大田县县规划建建筑设计计院设计计,由三三明市建建安工程程造价咨咨询有限限公司所所组成的的招标小小组,面面向社会会招标。下下面对其其建筑及及结构进进行介绍绍。、 工程建筑筑简介本工程位位于大田田县第一一中学校校校园内内,总建建筑面积积为45507平平方米,建建筑占地地面积为为7788平方米米,建筑筑总高度度为233.4米米,包括括女儿墙墙25.50米米,建筑筑长度为为47.4米,建建筑宽度度为166.688米。建建筑层数数为六层层,一层层至三层层为学生生活动室室,层高高为4.4米,四四层至六六层为学学生宿舍舍,层高高为3.3米。建建筑耐火火等级为为二级
3、,建建筑等级级为三级级,屋面面防水等等级为三三级,二二道防水水设防。外外墙采用用新型环环保墙饰饰漆,楼楼梯的位位置采用用玻璃幕幕墙。、工程程结构简简介根据设计计要求本本工程主主体结构构合理使使用年限限为500年,抗抗震设防防烈度为为六度,结结构系为为框架结结构抗震震等级为为(框架架四级,建建筑抗震震设防类类别为丙丙类设计计基本加加速度00.055g,属属第一组组)地面面粗糙度度为B类类。本项目工工程采用用独立基基础。本本工程砼砼强度等等级分别别为柱CC30,其其余为CC25。钢钢筋采级钢-HPBB,级钢-HRBB4000。本工程框框架梁跨跨度分别别为7.2m、55.5mm,主梁梁跨度分分别为5
4、5.5mm,次梁梁3.6m。本项目工工程所用用的填充充墙均为为MU110粘土土实心砖砖,用MM5.00混合砂砂浆砌筑筑。本工程框框架柱与与填充墙墙之间均均采用的的拉结筋筋为每隔隔5000mm,设设置2根根直径66mm钢筋筋,沿墙墙高全长长设置。、工程程地质本工程地地基承载载力按大大田县第第一中学学宿舍楼楼工程地地质勘察察报告,以以粉质粘粘土层为为持力层层,承载力特特征值为为1200Kpaa。、工程程自然环环境1、现场场施工条条件本工程地地处学校校内场地地较为狭狭窄,东东靠民房房、南靠靠原有学学生宿舍舍。2、气候候条件据当地气气象台提提供的气气候情况况如下:年最高气气温为338.77OC年最低气
5、气温为-6.77OC年平均气气温为116OC年平均湿湿度为880%年平均降降雨量115777.1mmm本地历来来是春天天多雨季季节,66-9月月份常出出现暴风风雨。 施工注意意事项:本工程预预计20003年年5月动动工,建建设单位位预定工工期历时时2600天,可可能遭受受不良气气候的影影响,施施工中应应采取有有效的防防范措施施,本方方案已考考虑到了了这一点点。、工程程特点本工程程整体结结构较为为简洁,屋屋面施工工时放坡坡应要达达到设计计要求,外外墙设计计采用新新型环保保墙漆,施施工时应应严格按按照产品品要求进进行施工工,一层层至三层层高度较较高施工工时模板板、木支支撑及装装修时的的满堂脚脚手架
6、等等属于计计算重点点。工程地地处闹市市住宅区区及商业业通道,建建筑物主主要交通通要道拥拥挤,人人流量大大。本工程程由于场场地条件件及周围围环境的的限制,除除注意提提高质量量意识,加加强质量量管理外外,应重重点落实实安全、文文明施工工的措施施及做好好与其它它部门、各各专业的的协调工工作。严严格按施施工总平平面图搭搭设临时时设施,架架设水电电管线,材材料堆放放整齐,保保证环境境整洁、文文明施工工。、施工工宗旨在本工工程施工工中认真真贯彻“坚持质质量第一一,凭质质量赢得得信誉,靠靠质量赢赢得用户户”的质量量方针,强强化施工工管理和和质量保保证体系系的有效效运行。依靠技技术进步步和科学学管理,采采用先
7、进进的施工工机具,提提高劳动动生产率率,缩短短施工工工期。在充分分考虑设设计、供供应现实实条件的的前提下下,运用用施工网网络技术术,强化化工期宏宏观调控控,确保保工程按按期完成成。三、 施工工期期及质量量等级、工程程工期 本工程依依据国家家工期定定额标准准并结合合本工程程、本地地区实际际,确定定定额工工期为2285日日历天。 建设单位位要求的的建设工工期为不不超过2260日日历天。 我公司根根据多年年来的施施工经验验,凭借借自己雄雄厚的技技术装备备实力,并并结合招招标文件件的要求求及工程程特点,自自报2555日历历天作为为我公司司施工的的工期目目标,本本工程拟拟定在220033年5月月10日日
8、开工220044年011月200日竣工工,在技技术管理理、人、财财、物等等方面均均保证这这一目标标的实现现。、工程程质量 本工程业业主要求求的质量量标准为为合格工工程。 我公司凭凭借多年年来对大大、中、小小型建筑筑工程施施工质量量的丰富富经验,以以及强有有力的技技术质量量保证体体系,制制定以下下质量目目标与安安全目标标:1)单位位工程质质量合格格率1000%;优良率率90%2)材料料合格率率:1000%3)质量量事故:零。4)安全全事故:零。四、 施工部署署(一)、建建立项目目部组织织管理机机构:1)组织织措施:实行项项目法管管理,施施工管理理人员必必须树立立“质量为为中心、管管理水平平、效益
9、益上档次次”的指导导思想,处处处以身身作则,切切实做到到“谁施工工、谁负负责”,以质质量为核核心,采采用ISSO90002质质量管理理保证体体系的系系列标准准,建立立质量保保证体系系及标准准的工艺艺流程。实施科科学合理理的内部部管理,实实行项目目管理全全面负责责制、工工地工程程师技术术管理负负责制和和施工班班组责任任制,推推行全面面质量管管理活动动,各流流水段设设专职质质量管理理人员。以项目目管理为为首,成成立强有有力的质质量管理理小组,以以专职安安全员为为首,成成立安全全及消防防管理小小组,以以材料员员为首,成成立现场场文明施施工管理理组,各各个小组组对工程程的施工工质量、施施工安全全、消防
10、防及文明明生产进进行跟踪踪检查监监督,时时时将质质量及安安全隐患患扼制于于萌芽状状态之中中。2)管理理网络公司领导班子试验室工程部政工科财务部总工室经营部劳资科预决算安全科质检科项目经理技术负责人项目书记施工技术组质量检测组安全文明施工管理组材料供应组土石方组木工组钢筋组泥水组架子班装修组操作员工3)项目目管理部部管理人人员岗位位职责1、项目目经理对于项项目的技技术、质质量、安安全、进进度、成成本控制制和文明明施工等等的监督督管理、考考核验收收、并全全面负责责。科学地地组织和和管理进进入项目目工地的的人、财财、物资资源,协协调好工工种之间间关系,做做好人力力、物力力和机械械设备的的调配与与供应
11、,及及时解决决施工中中出现的的问题。认真贯贯彻国家家和上级级的有关关方针、政政策法规规及企业业的各项项规章制制度,自自觉维护护企业和和职工的的利益、确确保工程程能保质质保量如如期完成成。并确确保企业业下达的的各项经经济技术术指标的的全面完完成。在组织织施工过过程中,必必须把安安全工作作的各项项预防、组组织措施施始终贯贯彻于安安全生产产、施工工的全过过程,做做到管生生产必须须管安全全。定期组组织召开开安全技技术例会会,分析析施工中中技术、安安全、生生产情况况,研究究施工中中碰到的的安全、技技术重大大问题,制制定出实实施解决决的措施施。严格遵遵循公司司制订的的月检、旬旬检制度度,对出出现的质质量安
12、全全隐患要要及时进进行整改改。2、项目目技术负负责人对项目目的施工工进度、工工程质量量、施工工工艺等等方面负负主要领领导责任任。组织施施工管理理人员进进行施工工前的图图纸自审审、会审审工作,熟熟悉图纸纸、严格格按图纸纸和规范范组织施施工。遵循施施工组织织设计,按按照其要要求控制制施工进进度和施施工质量量,保证证各项目目具体方方案和措措施的落落实。坚持技技术交底底、技术术复核制制度,并并进行经经常性的的施工现现场检查查,及时时发现和和消除隐隐患,解解决处理理施工过过程中出出现的各各种技术术问题。开展双双文明和和技术革革新活动动,积极极采用新新技术、新新工艺,推推动技术术进步。领导制制定本项项目的
13、安安全教育育计划,安安全技术术措施和和安全生生产管理理制度,参参加审查查该工程程的安全全生产措措施并组组织实施施、定期期检查总总结经验验,并加加以推广广。3、专职职质检员员对项目目的分项项工程质质量进行行过程的的监督和和检查,确确保创优优目标实实现。对进场场原材料料、半成成品进行行质量监监督,对对砼和砂砂浆搅拌拌、被覆覆施工、各各部位钢钢筋、砼砼施工进进行监控控,严格格计量工工作。对每道道工序进进行检查查、复核核,有权权对不合合格产品品责令整整改或返返工,并并会同有有关领导导进行处处理。组织月月、旬质质量大检检查,并并对质量量资料进进行数理理统计,编编制统计计报表。4、材料料员认真配配合现场场
14、施工的的工作,根根据单位位工程施施工进度度计划和和工料分分析,制制定单位位工程的的材料,设设备和工工具的供供应计划划满足各各工种用用料要求求,组织织材料进进场,掌掌握市场场信息,熟熟悉材料料动态。对进场场材料进进行计划划管理和和限额发发放。严格要要求按施施工总平平面图中中做好材材料堆场场的布置置计划,避避免二次次运输,保保持现场场整洁,做做到工完完料尽地地清。认真做做好各种种材料的的质量、品品种、规规格、数数量的验验收工作作,加强强成本观观念,做做到比质质、比价价、比规规格。仓库管管理应按按仓库位位置特点点进行合合理布局局、科学学管理、清清洁整齐齐、制度度严密、货货物应分分类,分分期进行行重点
15、堆堆放,新新久分堆堆、上轻轻下重、危危险品堆堆放标记记鲜明,便便于月、季季、年终终盘点。5、试验验员试验员员必须根根据施工工现场的的实际情情况,提提前安排排好各项项试验的的准备工工作。开工前前必须负负责对砂砂、石、水水泥、钢钢筋等物物理性能能试验,协协助材料料员严把把材料质质量关,确确保合格格产品方方可进场场。在施工工期间必必须按规规范要求求,坚持持做好砂砂浆、砼砼的配合合比,并并根据施施工的进进程做好好试块,确确保试块块的组数数,并按按规定取取样、制制作、送送检。6、施工工员配合项项目经理理和项目目技术负负责人组组织对工工人技术术教育,负负责贯彻彻单位工工程施工工组织设设计或重重要分部部分项
16、工工程施工工方案。做好施施工准备备,负责责现场平平面布置置和管理理。参加图图纸会审审,处理理设计变变更负责责向班组组进行技技术和安安全交底底。贯彻执执行施工工规范,操操作规程程和质量量平定标标准,参参与质量量和安全全检查,跟班对对分项工工程的每每道工序序进行质质量检查查,保证证工程质质量和安安全生产产。负责单单位工程程定位、放放线找平平工作和和关键部部位技术术复核。主持隐隐蔽工程程验收和和分部分分项工程程质量验验收和参参与单位位工程交交工验收收。编制劳劳动力使使用计划划,记录录好施工工日记,做做好各项项技术和和经济签签证,负负责保管管和整理理各项技技术资料料,做到到文明施施工。组织班班组经济济
17、核算,提提供单位位工程结结算资料料。协助技技术负责责人对工工人进行行遵纪教教育和安安全生产产常识教教育。上上级部门门或职工工提出安安全问题题,必须须迅速采采取有效效措施落落实整改改,树立立管生产产必须管管安全的的观念。7、安全全员协助项项目经理理并认真真执行劳劳动保护护、安全全生产方方针、政政策、法法令、法法规、规规范标准准,做好好安全生生产的宣宣传教育育工作,总总结交流流推广先先进经验验。经常深深入基层层,指导导下级安安全技术术人员的的工作,掌掌握安全全生产情情况,调调查研究究生产中中的不安安全问题题,提出出改进意意见和措措施,并并对执行行情况进进行监督督检查。参加安安全活动动和安全全检查,
18、开开展“信誉在在我心中中,安全全在我手手中”宣传教教育工作作。参加审审查施工工组织设设计(施施工方案案)和安安全技术术措施计计划、机机具、防防护用具具及作业业环境进进行监督督检查。与有关关部门共共同做好好新工人人,特殊殊工种工工人的安安全技术术培训,考考核和发发证工作作。制止违违章指挥挥、违章章作业,遇遇险情有有权暂停停生产,并并报领导导处理。(二)项项目班子子质量目目标布置置为按时按按质完成成工程的的施工任任务,项项目经理理部实行行项目管管理,项项目经理理统一协协调布置置实施施施工工作作,对工工程的质质量、安安全、进进度、文文明施工工及专业业分包协协商等方方面全面面负责。项项目部下下的施工工
19、技术组组、质量量检测组组、安全全监督组组、材料料供应组组的部门门职责如如下:1、施工工技术组组编制主主要项目目施工方方案和施施工质量量保证措措施,就就施工工工艺和施施工质量量保证措措施向施施工管理理人员和和生产班班组全体体人员作作施工技技术交底底。执行过过程控制制程序,对对关键、特特殊过程程进行监监控、检检查,确确保多种种过程能能够达到到质量要要求,并并做好人人、机、料料的调度度。执行工工程分包包控制程程序和和劳务务分包控控制程序序,负负责组织织工程分分包与劳劳务分包包评价、选选择和管管理。执行保保护和交交付程序序,健健全各项项基础管管理,做做好技术术文件资资料和质质量记录录的编制制、控制制、
20、收集集、整理理、归档档工作。2、质量量检测组组执行纠纠正和预预防措施施程序,对对项目定定位轴线线和高程程进行复复测,以以保证座座标、标标高的准准确性;对最终终工程质质量有重重要影响响的工序序进行曲曲适宜的的过程参参数及产产品特性性的控制制。执行统统计技术术应用程程序、检检验、测测量和试试验设备备的控制制程序,对对项目出出现重大大质量波波动或质质量要求求的重大大变化时时实施的的评审并并督促措施施的实施施。执行过过程检验验和试验验程序和和最终终检验和和试验程程序,负负责工程程施工过过程的质质量监督督和工程程中间验验收、分分部交工工、竣工工交验。执行不不合格品品的控制制程序,以以防止使使用和安安装不
21、合合格品及及不合格格的工序序未经处处理而转转入下道道工序。执行产产品标识识和可追追溯性程程序,负负责在施施工全过过程对原原材料、半半成品进进行必要要的标识识,以使使识别和和追溯。执行工工程回访访、维修修服务程程序。3、安全全监督组组负责对对施工作作业环境境与安全全防护的的检查、监监督。负责安安全生产产宣传教教育,并并督促安安全交底底工作的的实施和和落实。定期组组织检查查安全生生产和文文明施工工,对发发出的隐隐患整改改检查书书及时督督促整改改。参与大大型机械械的安装装验收,制制止违章章使用设设备和电电源。4、计划划成本组组编制项项目的季季、月、周周进度计计划,组组织分包包商生产产协调会会,排除除
22、生产阻阻碍,催催办和检检查会议议提出的的问题,提提交影响响进度的的分析报报告。汇编季季、月统统计资料料,做好好各种台台帐、各各种资料料收集、分分析。进行项项目成本本和子工工序成本本的预测测和过程程控制,每每月提出出成本盈盈亏的分分析报告告。5、材料料供应组组执行物物资采购购控制程程序,负负责物资资采购的的计划和和催办。执行顾顾客提供供产品控控制程序序,负负责对物物资(包包括甲供供物资)的的验证、贮贮存、保保管、搬搬运、发发放和标标识的布布置和落落实。执行进进货检验验和试验验程序,负负责对进进货物资资质量的的检验和和试验,确确保不合合格物资资不得用用于工程程上。执行搬搬运、贮贮存控制制程序,对对
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