公路工程监理实施细则cqsf.docx

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1、泸县X0005福永路路石岗场场至新桥桥段改造造工程施工监理实施细则编制人：审批人：四川省兴兴旺建设设工程项项目管理理有限公公司二一五五年七月月目 录录1、 封面2、 项目概述述3、 监理范围围4、 监理依据据5、 监理目标标6、 监理工作作原则7、 监理组织织机构及及部门职职责范围8、 主要监理理人员岗岗位职责责9、 监理工作作内容10、附附则11、组组织机构构图12、监监理程序序框图13、测测量放样样实施细细则14、路路基工程程施工监监理实施施细则15、结结构物回回填监理理实施细细则16、钢钢筋工程程监理实实施细则则17、混混凝土工工程监理理实施细细则18、钢钢筋混凝凝土工程程监理实实施细则

2、则55一、项目目概述一、概述述1、任务务依据根据泸县县福集镇镇、喻寺寺镇政府府与四川兴兴旺建设设工程项项目管理理有限公公司签订订的监理理合同，组组建监理理机构，对对泸县XX0055福永路路石岗场场至新桥桥改造工工程，实实施施工工阶段监监理工作作。2、设计计标准本路段设设计标准准为三级公路路。(1)计计算行车车速度：30kmm/h；(2)路路基宽度度7.5米米、路面面宽6.5米，两两车路肩肩宽各00.5米米，路面面铺设水水泥砼。(3)设设计荷载载：路面：标标准轴载载BZZZ-1000；桥涵：计计算荷载载汽车-20级级、验算算荷载挂挂车-1100；(4)设设计洪水水频率：小桥、涵涵洞及小小型构造造

3、物1/50；二、路线线及工程程概况县道福永永路石岗岗场至新桥段段三级公公路改造造工程，路线起起点K00+0000位于福永永路K22+0447，终终点K99+8899.5444。二、监理理范围项目监理理为施工工阶段的的全过程程的全面面监理，包包含施工工准备阶阶段监理理、施工工阶段监监理、交交工及缺缺陷责任任期阶段段监理。监理工作作范围为为泸县XX0055福永路路石岗场场至新桥桥改造工工程一个施工工合同段段，起讫讫桩号为为K522+8002.33至K667+7791.61，全全长144.9443公里里。监理理工作包包括路基基、路面面、桥涵涵、路线线交叉交交通工程程及沿线线设施、环环境保护护等工程程

4、。三、监理理依据3.1国国家、交交通部、福福建省颁颁发的法法律、法法规和公公路工程程施工监监理规范范监监理手册册及文文件、指指示；3.2现现行的公公路工程程质量评评定标准准以及及国家、交交通部现现行的其其它规范范、规程程、标准准；3.3泸泸县X0005福福永路石石岗场至至新桥改改造工程程施工监监理合同同；3.4泸泸县X0005福福永路石石岗场至至新桥改改造工程程施工合合同文件件3.5泸泸县X0005福福永路石石岗场至至新桥改改造工程程施工招招标投标标文件3.6经经批准的的施工图图设计文文件；3.7泸泸县X0005福福永路石石岗场至至新桥改改造工程程施工监监理招标标、投标标文件；3.8监监理工程

5、程师和承承包人在在施工过过程中的的有关的的会议记记录、函函电、传传真和其其它文字字记载以以及按规规定程序序经监理理工程师师批准的的所有图图纸、监监理工程程师发出出的所有有指令；3.9业业主、承承包人、监监理单位位、设计单单位四方方达成的的有效协协议。四、监理理目标监理工作作主要是是对本工工程项目目进行目目标控制制，尽可可能好地地实现工工程项目目的投资资控制，使使本工程程的投资资不超预预定目标标，实际际建设周周期不超超计划总总工期。工工程质量量总目标标合格。五、监理理工作原原则5.1本本工程实实行“政府监监督、企企业自检检、社会会监理”的质量量保证体体系。5.2监监理人员员按照交交通部提提出的“

6、严格监监理、热热情服务务、秉公公办事、一一丝不苟苟”的指导导思想，认认真贯彻彻执行有有关施工工监理的的各项方方针、政政策、法法规，制制订详细细的工作作计划，明明确岗位位责任，严严格监理理制度，实实现监理理目标。5.3施施工监理理工作要要求“法制化化、标准准化、规规范化、程程序化”。一切切监督管管理工作作要依据据政府的的有关法法令、法法规、施施工承发发包合同同和监理理合同，以以实现法法制化；质量控控制以规规范、规规程、设设计文件件、数据据为依据据，实现现标准化化；统一一记录、报报表格式式，实现现规范化化；执照照监理工工作流程程进行监监理，实实现程序序化。使使监理工工作步入入轨道，以以实现合合同目

7、标标。六、监理理组织机机构及部部门职责责范围6.1监监理组织织机构泸县X0005福福永路石石岗场至至新桥改改造工程程施工监监理机构构按照总总监理工工程师负负责制，实实行一级级监理。并并设立总总监理工工程师驻驻现场办办公室(简称总总监办)，作为为总监理理工程师师的办事事机构，配配置专业业监理工工程师以以及监理理旁站人人员，负负责合同同段的施施工监理理。监理理人员进进场严格格按照监监理合同同规定全全部到位位。合同同期满后后，监理理人员陆陆续退场场。监理组织织机构图图见图116.2部部门职责责范围本项目实实行总监监理工程程师负责责制，各各岗位的的职能均均在总监监理工程程师授权权的范围围内行使使职权。

8、各各岗位职职责分别别按监理理岗位管管理职能能划分如如下：6.2.1总监监理工程程师总监理工工程师是是本项目目施工监监理的最最高领导导，全面面承担所所负责的的全部合合同段施施工阶段段的质量量、进度度、投资资、安全全、环保保、廉政政的六大大控制的的责任。全全部监理理工作由由总监理理工程师师负总责责，负责责组织实实施合同同约定的的监控任任务，向向业主负负责、向向监理公公司负责责，全面面实现合合同约定定的目标标，满足足业主的的合理期期望。总监理工工程师主主要职权权有：签签发所有有文件。工工程计量量、工程程变更审审核、计计日工审审核。工工程补偿偿、工程程索赔、工工程延期期审核、重重要技术术措施审审核、工

9、工程地质质鉴定、分分项分部部工程质质量审核核。对承承包人的的施工组组织设计计、施工工方案、施施工工艺艺、技术术措施进进行审定定，签发发开工令令和各种种监理指指令，协协调解决决业主与与承包人人的争端端。总监工程程师的主主要职责责有： 全面负责责履行监监理合同同的责任任、义务务。全面面实现本本工程项项目施工工阶段监监理的质质量控制制、工期期控制、投投资控制制、安全全生产、环环境保护护、廉政政建设的的六大目目标。 认真执行行各种法法律、法法规、技技术标准准，技术术规范、操操作规程程；认真真执行本本项目的的施工合合同文件件，满足足业主的的合理期期望。 领导和管管理本工工程项目目的所有有监理人人员，检检

10、查指导导各监理理人员的的工作。组组织安排排监理人人员的工工作，明明确各监监理人员员责任和和授权范范围。 经常深入入工地巡巡查，及及时解决决工程质质量、进进度、费费用控制制、安全全生产、环环境保护护和合同同履行中中存在的的问题。认认真进行行投资控控制，尽尽量防止止补偿、索索赔和延延期事件件的发生生。 参加业主主方主持持的联席席会议，共共同研究究解决施施工中存存在的问问题。 主持第一一次工地地会议及及工地例例会。 负责监理理方面对对计量支支付证明明、违约约罚款证证明、变变更设计计、工程程补偿、工工程索赔赔、工程程延期、工工程分包包及分包包人、计计日工支支付的最最终审核核，并报报业主审审定批准准。

11、会同业主主方进行行单位工工程、分分部工程程、分项项工程的的划分，并并报有关关方面批批准。 统一各种种施工和和监理的的报表、资资料表格格的种类类、格式式。全面面加强对对监理和和施工单单位内业业资料的的管理、检检查和归归档等规规范管理理。 指导下层层人员建建立各种种台帐，办办理监理理月报、简简报和各各阶段、各各种会议议和上级级检查时时需要的的监理总总结、汇汇报、报报告。 依依照合同同要求，审审定批准准承包人人的实施施性施工工组织设设计、施施工方案案、施工工工艺、施施工技术术措施、安安全措施施、环保保措施，审审定批准准承包人人的季度度、月度度计划。涉涉及到费费用增加加，工期期延长方方面的内内容，应应

12、征得业业主同意意。 签签发开工工令、分分项开工工令和监监理方的的各种指指令。 积积极推行行新技术术的学习习、推广广、应用用。 协协调解决决承包人人与业主主的争议议、争端端，主持持友好协协商会谈谈。 协协同业主主、设计计代表现现场解决决施工中中的问题题。 搞搞好与业业主方、设设计方的的协作。凡凡涉及到到比合同同文件和和设计图图工程数数量增加加、费用用增加、工工期延长长、补偿偿、索赔赔、计日日工支付付，变更更设计增增加数量量的事件件，应事事先征得得业主同同意并报报业主审审定批准准。在施工监监理的各各个阶段段，总监监的职责责和工作作内容分分述如下下：1)、开开工准备备阶段总总监工作作职责和和内容：(

13、a) 编制监理理实施细细则；(b) 制订本合合同监理理工作计计划，并并组织计计划的实实施；(c) 按照监理理工作要要求，作作好监理理工作安安排；按按照单位位、分部部、分项项工程划划分和规规定的监监理抽检检频率。(d) 审批承包包人的实实施性施施工组织织设计、质质量保证证体系及及其质量量责任制制度、安安全保证证体系及及制度、环环保保证证体系及及制度；(e) 检查督促促承包人人的人员员、施工工机械进进场到位位情况，检检查承包包人主要要机械操操作人员员等特种种工人的的技术水水平；(f) 协助业主主向承包包人提供供设计图图纸和技技术交底底，及时时完成现现场交桩桩工作；(g) 审查承包包人的导导线点、水

14、水准点等等复测成成果，并并抽测复复核；(h) 审查承包包人提供供的临时时用地计计划，协协助业主主提交土土地，办办理临时时用地交交接手续续；(i) 检查、督督促承包包人架设设临时施施工便桥桥，开通通纵向施施工便道道；(j) 检查、督督促承包包人切实实做好水水系调查查，做好好水土保保持；(k) 检查、督督促承包包人的住住地建设设、仓库库建设、场场地建设设；(l) 统一各种种资料和和表格格格式，并并通知有有关方面面。(m) 对承包人人履行合合同中存存在的违违约行为为，发出出书面警警告、整整改令，并并取得证证据，向向业主开开具违约约罚款证证明。2)、工工程进度度监理方方面总监监工作职职责和内内容：(a

15、) 审查批准准承包人人的总体体施工组组织计划划；(b) 审查批准准承包人人的月进进度计划划和必要要的周进进度计划划，并监监督工程程进度计计划的实实施，特特别是把把握住关关键路线线上的工工程进度度不能滞滞后，控控制工程程进度以以达到总总工期要要求；当当工程未未能按计计划进度度完成时时，要强强制要求求承包人人采取增增加资源源配置等等措施加加快施工工进度，并并审查承承包人的的调整进进度计划划。(c) 审查批准准承包人人的单位位、分部部工程及及重点分分项工程程开工申申请，并并批准承承包人的的开工报报告和根根据实际际情况及及时下达达开工令令。(d) 建立工程程进度台台帐，结结合进度度计划，严严格督促促进

16、度落落实工作作。(e) 对承包人人在工程程进度上上的违约约情况、进进行检查查处理、开开具误期期赔偿证证明书提提交给业业主方。3)、工工程质量量监理方方面总监监的职责责和内容容：(a) 对承包人人进场的的材料品品质进行行检验或或检查，以以确定认认可或拒拒绝使用用，必要要时根据据合同文文件发出出处罚文文书；(b) 对承包人人施工过过程的质质量控制制进行工工序跟踪踪监理，主主要工程程、隐蔽蔽工程及及关键工工序必须须实施全全方位、全全天候、全全过程的的旁站监监理，对对质量不不合格工工程，授授权专业业监理工工程师具具有否决决权，可可直接向向承包人人下达停停工令或或返工令令，责令令其返工工并整改改，并跟跟

17、踪落实实到位；对不符符合规定定的施工工操作要要及时制制止并纠纠正；(c) 组织质量量检查活活动，管管理全线线的控制制测量；(d) 组织中间间交工验验收，签签发中间间交工证证书；(e) 编写工程程质量、进进度报表表和各阶阶段监理理报告，整整理会议议记录及及纪要，参参加编写写有关简简报；(f) 组织对工工程地质质进行取取样、分分析、鉴鉴定和判判断、处处理沿线线工程地地质有关关情况；(g) 签认或授授权专业业监理工工程师签签认工程程质量检检验申请请批复单单，负责责收集整整理所监监理对象象的内业业资料，定定期组织织内业资资料汇编编和检查查，实现现内业资资料规范范管理；(h) 组织对工工程质量量事故的的

18、调查取取证、分分析评价价及处理理工作，工工地发生生意外事事件或工工程质量量事故时时，及时时采取措措施，并并按规定定的时限限报告业业主和上上级有关关部门；(i) 组织编制制交工、竣竣工文件件整理工工作，参参与所辖辖合同段段的交工工验收和和竣工验验收和缺缺陷责任任期验收收工作；4)、工工程费用用监理方方面总监监的工作作职责和和内容：(a) 制定工程程计量具具体制度度和工作作程序，组组织工程程计量，签签认合格格项目的的中间计计量证书书，上报报业主审审定批准准；(b) 审查承包包人的中中期支付付证书，上上报业主主审定批批准；(c) 审查承包包人的最最终支付付证书，上上报业主主审定批批准；(d) 按合同

19、文文件的规规定，统统一有关关格式，对对审核费费用增减减、价格格变动、补补偿、索索赔等费费用和变变更设计计等费用用，应上上报业主主审定批批准；5)、合合同管理理方面总总监的工工作职责责和内容容：(a) 审查工程程的施工工方案与与工程变变更，工工程变更更审核后后上报业业主审定定批准；(b) 检查和监监督承包包人及其其人员的的资质是是否符合合合同规规定的要要求，对对不称职职或不合合规定的的人员，有有权提出出撤换要要求并发发出整改改指令，并并执行合合同有关关条款；(c) 检查承包包人转包包、分包包情况，有有权采取取认为必必要的措措施责成成承包人人整改、纠纠正或向向业主报报告，根根据合同同条款予予以严肃

20、肃处理；(d) 检查和监监督承包包人办理理工程保保险，工工程出险险时，协协助承包包人做好好向保险险公司索索赔的现现场调查查、测量量等工作作；(e) 主持第一一次工地地会议、工工地例会会与专题题工地会会议，及及时研究究并尽可可能解决决施工中中出现的的问题，并并撰写会会议纪要要和印发发会议记记录；(f) 审查承包包人的工工程月报报并编写写监理月月报，上上报有关关部门；(g) 检查、督督促承包包人及时时办理交交工验收收文件和和竣工文文件以及及竣工结结算；(h) 做好有关关资料、档档案、记记录、报报表等文文件资料料的归档档管理；(i) 做好调解解工作，协协调、解解决和处处理合同同争议。对对合同文文件的

21、条条款进行行澄清和和解释。对对工程量量清单的的工程量量和支付付单价不不清之处处进行解解释，对对争论之之点提出出处理建建议，必必要时事事先请示示监理公公司；(j) 深入了解解承包人人的经济济状况及及计量支支付动态态，进行行经济分分析，编编写流动动资金需需求及月月用款计计划；(k) 对计量审审查过程程中发现现可能不不合理部部分以及及主要隐隐蔽工程程部分，会会同业主主组织现现场核定定，报业业主审定定批准；(l) 建立计量量支付、工工程变更更、工程程进度、工工程质量量等台帐帐。6)、协协调及其其它方面面总监的的工作职职责和内内容：(a) 协助承包包人搞好好与地方方各部门门、当地地政府职职能部门门的工作

22、作关系；(b) 参加业主主组织的的协调工工作会议议；(c) 组织承包包人参观观学习，交交流经验验；(d) 督促承包包人确保保生产安安全、文文明施工工和做好好环境保保护；(e) 完成业主主及上级级部门交交办的其其他工作作，接受受业主的的指导、检检查、督督促和考考核；七、主要要监理人人员岗位位职责7.1总总监理工工程师(a) 主持和组组织监理理全部工工作；(b) 监督施工工合同文文件、规规章制度度及监监理实施施细则的的执行；(c) 检查和监监督各级级监理人人员的工工作，考考核各监监理人员员的业绩绩、决定定人员调调配和奖奖罚；(d) 签发应由由监理工工程师发发出的文文件、指指令、证证书及报报告、报报

23、表；(e) 主持召开开重要的的技术、监监理和合合同管理理工作会会议，主主持工程程质量、安安全事故故的处理理；(f) 审核工程程计量、工工程变更更、延期期、补偿偿、索赔赔、计日日工、调调价以及及费用增增减等方方面的事事项，上上报业主主批准；(g) 签认各种种支付证证书；(h) 审定承包包人的实实施性施施工组织织设计、月月度、周周工作计计划，审审定承包包人的施施工方案案、技术术措施、质质保措施施、安全全措施、工工艺流程程、环保保措施，涉涉及费用用增加和和工期延延长的应应报业主主审批；7.2现现场监理理员(a) 对所管工工程进行行现场旁旁站监督督检查，特特别是对对重要部部位、工工序和隐隐蔽工程程全过

24、程程监督；认真做做好各项项检查工工作；(b) 监督承包包人清退退不合格格材料、半半成品及及成品；(c) 写好监理理日记和和工程记记录，发发现设计计图纸与与现场不不符时，应应及时报报请处理理，检查查承包人人投入工工程项目目的人力力、材料料、主要要设备及及其使用用、运行行状况，并并做好检检查记录录；(d) 参与放样样、测量量、收方方、中间间检查、验验收；(e) 监督承包包人遵守守技术规规范和操操作规程程，制止止并纠正正违反技技术规范范、违反反操作规规程的行行为，对对不符合合要求的的施工及及时报告告专业工工程师；(f) 监督承包包人按技技术规范范要求做做好场地地清理、排排水、不不良地基基处理，坡坡地

25、台阶阶的开挖挖、耕地地翻松压压实、零零填碎挖挖路段的的翻松压压实、不不良土层层的更换换等工作作；(g) 督促承包包人搞好好施工过过程的排排水，防防止边坡坡塌方、水水土流失失污染农农田和河河流；(h) 督促承包包人采用用合格材材料回填填桥涵、挡挡土墙台台背；(i) 监督承包包人做好好安全生生产工作作，并做做好安全全生产记记录；(j) 做好构造造物挖基基尺寸测测量记录录，对地地基土层层与设计计不符的的情况及及时反映映；(k) 对砼施工工等关键键工序实实行全过过程旁站站。发现现异常情情况及时时报告专专业工程程师；(l) 检查承包包人的模模板、材材料。校校核拌和和设备的的计量系系统，监监督承包包人按施

26、施工配合合比进行行施工；(m) 完成所属属专业工工程师交交办的各各项工作作。八、监理理工作内内容8.1施施工准备备阶段监监理8.1.1检查查承包人人占用工工程用地地计划及及落实情情况，在在工程现现场履行行必要的的签字交交接手续续；8.1.2审批批承包人人的工程程总体进进度计划划(含实实施性施施工组织织设计)和流动动资金需需求计划划；8.1.3复核核由业主主提供的的图纸、设设计资料料；参与与由业主主主持的的设计交交底会和和现场交交桩工作作；验收收经承包包人自检检合格的的施工定定线和复复测的原原始地面面线，并并进行实实地校核核和必要要的复测测。未经经验收批批准，承承包人不不得自行行任意改改变原地地

27、面和自自行施工工；8.1.4审批批承包人人的施工工组织设设计与工工程单位位的划分分。8.1.5审查查承包人人进场机机械设备备和人员员情况，符符合投标标书和满满足工程程实际需需要的程程度，如如有不足足，应限限期补足足后方可可开工。8.1.6审查查承包人人的驻地地建设与与施工便便道、供供电设施施等辅助助工程的的建设；审查承承包人的的标准试试验，包包括集料料的级配配、混凝凝土的配配合比、材材料的强强度试验验和标准准击实试试验等。并并按规定定进行一一定比例例的平行行试验，以以证实承承包人提提供资料料的正确确性；8.1.7对承承包人进进场的材材料和商商品构件件，按规规定的批批量和频频率抽检检，对资资料进

28、行行审查，并并进行必必要的复复验。不不合格的的材料或或商品构构件不能能用于工工程，并并限期由由承包人人清出现现场，按按合同文文件进行行处理；8.1.8审批批承包人人的质量量保证体体系和质质量保证证措施，并并进行检检查落实实；8.1.9准备召召开第一一次工地地会议，并并督促与与会各方方做好准准备工作作，为会会议成功功创造条条件8.1.10按合同同文件要要求下达达开工令令；8.1.11监督与与保证按按期开工工有关的的其他施施工准备备工作8.2施施工阶段段监理8.2.1质量量监理8.2.1.11工程质质量监理理的基本本程序施工阶段段工程质质量监理理工作流流程见图图2。所所有监理理人员、承承包人的的质

29、量自自检人员员和施工工人员应应共同遵遵守，使使工程质质量控制制工作程程序化。工工程质量量控制按按以下程程序进行行：（1）分分项工程程开工申申请分项工程程开工前前2天内，承承包人应应提交工工程分项项开工报报告申请请批复单单，供供监理审批批，由监监理收到到工程程分项开开工申请请批复单单后，对对附件中中的施工工计划方方案、施施工工艺艺、质量量控制指指标及检检验频率率和方法法，施施工放样样报验单单、标标准试验验、材料料进场质质量认可可资料，人人员到场场情况，分分包人的的资格证证件等进进行全面面检查核核实，必必要时召召集专题题会议澄澄清，具具体明确确该分项项工程必必须填报报的原始始记录，质质检单等等表格

30、的的种类，填填报时间间等事宜宜，然后后在7天天内签发发工程分分项开工工申请批批复单。（2）工工序自检检报告承包人质质量自检检人员按按照监理理工程师师批准的的施工工工艺和工工序检查查程序，进进行每道道工序的的施工，填填写有关关原始记记录，并并在完工工后进行行自检，合合格后填填写现场场质量检检验报告告单，报报现场监监理工程程师检查查认可。（3）工工序检查查认可现场监理理工程师师对已完完工工程程的工序序检查过过程中，对对合格的的工序进进行签证证认可。如如工序检检查不合合格，应应指示承承包人按按要求进进行返工工或修复复缺陷，并并重新填填报现场场质量检检验报告告单，直直至检查查合格。前前道工序序未经检检

31、查，或或检查结结果为不不合格，则则不得进进行下道道工序的的施工，也也不得进进行中间间计量。（4）中中间交工工报告当分项工工程完工工后，承承包人自自检人员员应进行行一次系系统自检检，汇总总各道工工序的检检查记录录及测量量、抽样样试验结结果，填填写检检验申请请批复单单以及及中间间交工证证书报报总监办办审查验验收。（5）中中间交工工证书总监应组组织各专专业监理理工程师师按工程程量清单单的分项项（含经经批准的的设计变变更文件件）对已已完工的的分项工工程进行行一次系系统的检检查验收收，测量量、抽样样试验，检检查合格格签证后后，由总总监理工工程师或或其委托托人签发发中间间交工证证书。如如检验不不合格，应应

32、指示承承包人进进行返工工或修复复，合格格后再予予签认，未未经检验验合格，不不得进行行下一项项工程的的施工，不不得计量量。8.2.1.22现场质质量控制制（1）原原则和方方法施工质量量及工序序的检查查，认定定，均以以测量、试试验数据据为依据据。工程质量量的预控控和过程程控制相相结合的的原则是是工程质质量关键键之一。（2）现现场监理理现场监理理是对承承包人的的各项施施工程序序、施工工方法和和施工工工艺及材材料、机机械等进进行全方方位的巡巡视，重重点部位位及关键键工序采采取全过过程旁站站、全环环节检查查，以达达到对施施工质量量有效的的监督管管理。现场监理理主要包包括以下下工作内内容：总监理工工程师应

33、应经常巡巡视工地地，各专专业监理理工程师师应每天天巡视施施工现场场，发现现并处理理施工质质量问题题；现场场监理工工程师及及助理人人员对隐隐蔽工程程及重要工程程部位、重重要工序序及工艺艺进行全全过程旁旁站监理理，及时时消除影影响工程程质量的的不利因因素。应应在每道道工序结结束后，及及时进行行检查和和进行现现场监督督承包人人按规定定频率抽抽取试样样，并做做好施工工记录，如如混凝土土强度，砂砂浆强度度，压实实指数，砂砂的含泥泥量测定定等等。8.2.2工程程进度监监理各合同段段承包人人在收到到中标通通知书后后14天天内，编编制工程程施工总总体计划划及必要要的各项项关键工工程进度度网络图图、有关关施工方

34、方案和施施工方法法及说明明、全部部支付的的现金流流动估算算报总监监办审查查后，报报工程部部审核再再报业主主批准。承包人根根据批准准的总体体进度计计划，在在各项目目开工前前，编制制分项工工程施工工组织计计划，阶阶段性的的月计划划和相应应的流动动资金估估算，报报监理审批，在在报送月月工程进进度计划划的同时时，应报报送上月月工程进进展情况况报告。监理在审审查承包包人提交交第一份份进度计计划文件件时应注注意以下下事项：（1）提提交工期期计划的的时间、内内容、数数据、图图表、文文字说明明等是否否符合合合同要求求，能否否满足总总监理工工程师的的审查要要求，该该工期计计划的内内容是否否符合承承包人在在投标书

35、书中的承承诺。（2）施施工计划划的安排排与业主主对现场场提供的的时间表表是否有有矛盾，是是否预留留了足够够的动员员时间和和清场时时间，是是否为监监理工程程师审批批计划、履履行职责责留有充充分时间间。（3）工工期计划划的安排排是否统统筹考虑虑了临时时用水、用用电、临临时用地地、现场场环境保保护及天天气状况况等诸因因素的影影响。（4）现现金流动动计划是是否能适适应工期期计划的的要求。（5）按按合同规规定对工工期计划划的批准准并不意意味着承承包人解解脱承担担合同的的任何责责任。8.2.2.22进度计计划的检检查和调调整承包人在在施工过过程中，监监理工程程师要经经常检查查和监督督计划的的实施情情况，进

36、进行动态态跟踪分分析、比比较，如如发生偏偏离，要要及时提提请承包包人分析析原因，并并采取有有效措施施，协调调各方关关系，加加快工程程进度，或或调整修修改计划划，以保保证事项项阶段性性目标和和总进度度目标。对对加快工工程进度度所采取取的措施施，方案案及修正正计划均均应经监监理审查查后报业业主审批批。承包人工工期的延延误，虽虽然采取取了措施施，但仍仍然不能能事项阶阶段性进进度目标标和总体体目标，或或拒绝执执行监理理的加快快施工进进度的指指令，监监理应发发出书面面警告，并并及时报报业主决决策。监理要检检查承包包人按单单位工程程、分项项工程或或工点的的每日实实际进度度记录和和每月进进度分析析报告，及及

37、时掌握握工程动动态和影影响工程程进度的的不利因因素，作作为调整整和修改改计划的的依据。施工阶段段的进度度控制应应严格按按照图33“施工阶阶段工程程进度监监理工作作程序”进行。凡凡不按程程序控制制者，监监理工程程师均不不予受理理和认可可。8.2.3工程程费用监监理工程费用用监理的的核心是是计量支支付，以以经济手手段控制制工程的的质量和和进度。本本项工程程是以合合同综合合单价、按按合同规规定计量量为基础础的支付付方法。8.2.3.11工程计计量按照合同同条件、工工程量清清单、设设计图纸纸、工程程变更文文件等规规定的内内容、范范围和单单位进行行计量。计计量时先先由承包包人在规规定时间间提出计计量申请

38、请，必须须附有相相关资料料，经监监理审查查有关准准备资料料合格，双双方到现现场共同同测量计计算后，承承包人填填报中间间计量表表，经专专业监理理工程师师审查、签签认。对资料不不齐全或或发现有有质量问问题的工工程暂不不计量，对对不符合合合同文文件要求求的工程程不得计计量，对对于监理理工程师师认可的的，或批批准的工工程，即即使承包包人不派派人到现现场测量量，也可可作为支支付依据据。据实实计量是是以现场场测量和和图纸、变变更设计计资料计计算的总总量为控控制量。分分阶段计计量、不不管采用用何种计计量方式式，其累累计总量量均不得得超过控控制总量量。承包包人应在在每月的的25日向监理理报送当当月计量量支付报

39、报表，监监理于每月30日前前完成计计量支付付申报表表的审核核和签认认后，送送业主审审批。业业主应在在收到该该“中期支支付证书书”后的114天内内核准，并并通知经经办银行行支付给给承包人人。承包包人逾期期不报时时，则作作放弃当当月计量量支付处处理。8.2.3.22工程支支付在合同实实施期间间，对工工程的前前期支付付、中期期支付和和最终支支付的所所有应支支付的项项目都必必须按照照合同文文件和有有关规定定的程序序，由承承包人提提出有关关报表和和申请，经经监理审查查、确认认扣除应应扣款项项后，由由总监理理审核，并并提出审审核意见见，报业业主审批批后签发发支付证证书。单价调整整按照合合同规定定执行，计计

40、日工的的使用必必须经监监理工程程师批准准，计日日工按合合同单价价计费，缺缺项的单单价由承承包人按按其投标标报价及及单价分分析的原原则、内内容和费费用结合合合同的的有关规规定进行行计算和和编制，报报监理审查查，监理理提出书书面审查查意见，再再报送业业主批准准执行。8.2.3.33计量支支付程序序施工阶段段计量支支付工作作要严格格按照程程序进行行，凡不不按程序序进行的的，监理理工程师师均不予予受理和和认可，其其程序为为图4所所示8.2.4合同同管理依据合同同文件对对合同执执行过程程进行监监督管理理。在合合同实施施过程中中，妥善善解决合合同管理理范围内内的工程程变更、工工程延误误、费用用索赔、违违约

41、、争争端、分分包等问问题，对对保证工工程进度度、确保保工程质质量和合合理工程程费用的的开支，都都具有十十分重要要意义。8.2.4.11工程变变更工程变更更是合同同管理的的重要内内容之一一，同时时也是施施工阶段段影响费费用控制制的重要要因素。一一般情况况下，除除工程地地质条件件变化或或原设计计存在明明显缺点点外，均均应按设设计施工工图进行行施工，不不要轻易易改变原原施工图图设计。工工程变更更可以由由业主、设设计单位位、监理理工程师师和承包包人中的的任何一一方提出出。工程程变更均均应按照照图5“施工阶阶段工程程变更监监理工作作流程图图”的规定定办理。所所有变更更均须设设计单位位或其代代表同意意。8

42、.2.4.22工程延延误工程延期期指竣工工期的延延长，一一般是不不允许发发生的。但但如果发发生，则则按照合合同文件件的有关关规定程程序办理理。由承承包人提提出申请请，监理理进行调调查、收收集资料料及协调调评估，并并提出具具体意见见后送业业主审定定批准，由由总监理理工程师师下达工工程延期期令。发发生工程程延误时时应按图图6“施工阶阶段工期期延误监监理工作作流程图图”的规定定办理。非承包人人的责任任或不可可抗拒的的客观条条件引起起的延期期，应按按合同有有关规定定和程序序执行；如延期期属承包包人责任任，承包包人则应应按合同同有关规规定向业业主支付付延期损损失补偿偿金。8.2.4.33费用索索赔监理工

43、程程师受理理索赔申申请，必必须根据据合同文文件及有有关规定定和程序序进行公公正的处处理，在在施工过过程中监监理工程程师应预预先控制制和尽量量防止不不必要的的索赔事事件发生生。在受受理资料料及协商商。确定定索赔后后，填写写索赔赔时间/金额审审核表报报送业主主审定批批准。再再下达承承包人执执行。一一般按图图“施工阶阶段索赔赔监理公公正流程程图”的规定定办理。8.2.4.44争端和和仲裁工程实施施期间，各各方在执执行合同同的过程程中，对对指令、决决定、意意见、证证书及价价格等方方面产生生争端时时，首先先承包人人应将意意见书面面提交监监理解决决并抄送送另一方方。总监监收到争争议通知知后，在在合同规规定

44、的期期间内，以以独立身身份公正正、全面面的进行行调查和和取证，业业主将派派相关人人员参加加上述过过程的工工作。在在对争议议提出调调解意见见后，书书面通知知业主和和争议各各方。相相关双方方可就此此进行友友好协商商或通过过双方的的上级主主管部门门进行调调解，同同时督促促业主和和承包人人继续执执行合同同，承包包人继续续施工。如仍未达达成协议议而任何何一方要要求仲裁裁，可提提交泸县经济济合同仲仲裁委员员会进行行仲裁，该该仲裁具具有最终终法律效效力，监监理工程程师按照照仲裁的的裁决书书意见执执行。8.2.4.55违约及及处理业主如有有违约，承承包人提提出书面面报告送送监理后，监理理应尽快快进行深深入细致

45、致的调查查，收集集相关资资料，掌掌握有关关情况，澄澄清实事事，公正正、公平平的按照照合同规规定进行行处理。承包人如如有违约约，经监监理调查查确认后后，书面面通知承承包人在在短期内内纠正违违约行为为，同时时抄报业业主。若若承包人人不执行行监理工工程师的的书面通通知，总总监将以以书面通通知业主主，并办办理扣除除承包人人由于违违约而带带来的损损失金额额的证明明，按合合同规定定进行处处理。遵照合同同规定，当当由于承承包人严严重违约约，业主主已部分分或全部部终止与与承包人人的施工工合同后后，监理理工程师师则指示示承包人人将其履履约合同同所签订订的任何何协议利利益转让让给业主主，并办办理部分分或全部部终止

46、合合同的支支付证明明，业主主自行或或邀请其其他承包包人完成成该项工工程，所所增加的的一切费费用由原原承包人人承担。8.2.4.6工程保保险承包人应应以承包包人与业业主联名名为本合合同工程程一切险险和第三三方责任任险，其其保险单单必须与与合同文文件中所所述的保保险范围围、投保保金额、保保险费率率等一致致。当本本合同工工程发生生相应的的损失或或损害时时，承包包人应按按保险单单要求的的条件和和期限及及时向承承保人报报告，并并抄送业业主和监监理工程程师。如如损害继继续发生生，承包包人应递递交第一一次报告告后，每每7天报报告一次次，直至至损害结结束。工工程保险险所发生生的保险险费用按按合同规规定办理理。

47、8.3交交工及缺缺陷责任任期的监监理8.3.1交工工验收及及交工证证书合同范围围内的全全部工程程或合同同规定有有不同交交工期的的部分单单位工程程完工后后，承包包人向监监理提出出书面交交工申请请报告（报报告应附附有工程程自检、质质量自评评等相关关资料），同同时抄送送业主。监理在14天内对交工工程进行全面检查，确认其主体工程已全部完工，工程质量检验合格，交工资料齐全，符合合同条件要求，现场清理完毕，能够正常使用，提出质量评定意见可同意交工，报业主办理交工验收。业主应在在接到交交工验收收申请报报告后的的21天天内组织织交工验验收事宜宜。由交交通主管管部门的的质量监监督单位位主持，邀邀请设计计单位、养养护接管管单位和和相关部部门参加加，组成成交工检检查小组组，监理理工程师师参加，承承包人列列席。同同时承包包人应提提供现场场检查所所需要的的人力和和仪器设设备及资资料，按按照交通通部公公路工程程竣工验验收办法法对工工程进行行现场质质量检查查和质量量评定。检检查小组组应写出出检查报报告，对对合格的的工程，总监应在验收后14天内向承包人签发工程交工证书。在检查中中发现的的工程缺缺陷要进进行分析析，确定定这些缺缺陷可立立即修复复或已被被修复，或或作为剩剩余工作作量。对对尚未修修复和质质