大厦室外给排水工程施工组织设计bmhq.docx
《大厦室外给排水工程施工组织设计bmhq.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《大厦室外给排水工程施工组织设计bmhq.docx(60页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、北雪大厦厦室外给给排水工工程投标文件件项目编号号: GZZZB-005400 项目名称称:北雪雪大厦室室外给排排水工程程投标文件件内容:投标文文件技术术部分投标人:(盖章章)法定代表表人或其委托代代理人:(签字字或盖章章)日期:年年月日目录1编制制说明111综综合说明明112编编制原则则113编编制依据据114适适用范围围22工程程概况221工工程名称称与现场场情况222本本工程的的施工特特点与施施工难点点323工工程目标标33项目目经理部部组成431项项目经理理部组织织机构设设置图432项项目经理理部主要要成员岗岗位职责责633项项目经理理部的协协调管理理74施工工部署及及平面布布置99 4
2、41工程施施工部署署99 442施工准准备112 443现场施施工管理理114 44施工总总平面布布置图1157工期期承诺及及确保工工期期限限的技术术组织措措施119 551工期承承诺119 552确保工工期的技技术组织织措施195各分分部分项项工程主主要施工工方法277 61总体施施工顺序序27 62施工流流水作业业段的划划分与组组织29 63管线测测量定位位施工测测量3164室室外土方方挖方与与回填377 65.11本工程程室外金金属有压压管道安安装工程程主要施施工方法法337 65.22本工程程室外金金属有压压管道安安装工程程主要施施工方法法4437质量量承诺及及保证措措施7671工工程
3、质量量目标及及承诺7773质质量管理理体系7974质质量管理理职责7975质质量保证证措施8668安全全保证措措施8981安安全生产产目标89982安安全生产产管理体体系89983安安全生产产措施8984安安全生产产职责92210主主要材料料、构配配件供应应计划998 1001材料供供应安排排98 1002材料质质量检验验999 1003主要材材料用量量计划表表100111主主要机械械及设备备调配计计划1102 1111主要施施工机械械设备表表1002 1112机械调调度计划划的保证证措施1003 1113机械施施工组织织调度1005 1114施工机机械的维维护和保保养1055 1115检验、
4、测测量和试试验设备备的检定定1055 1116施工机机械的监监督检查查1006 1117施工机机械的使使用100612主主要劳动动力安排排110613文文明工地地措施10991311文明工工地目标标10091322文明施施工管理理体系10091333文明工工地施工工措施110014施施工技术术措施11121433现场管管理技术术措施12241444降低成成本的技技术措施施112515其其它措施施1288 1551环境保保护措施施1128 1552工程回回访及保保修办法法1288 1553噪音污污染防治治措施1129附图:质质量保证证体系安全保证证体系施工现场场平面布布置图施工进度度计划表表1编
5、制制说明11综综合说明明我公司经经过认真真的阅读读本工程程设计施施工图纸纸、招标标文件、答答疑会议议纪要和和实际初初步踏勘勘现场,经经过项目目经理部部的研究究分析,对对整个工工程的施施工进行行了策划划部署,在在综合考考虑了各各方面因因素的基基础上,选选择优化化施工方方案,编编制了本本工程的的施工组组织设计计,以使使本工程程的施工工组织设设计具有有科学的的针对性性、实施施的指导导性和可可操作性性,以保保证按期期、优质质、高效效、安全全地完成成本工程程的建设设任务。12编编制原则则本工程施施工组织织设计编编制遵循循以下基基本原则则: 1、保保证重点点,统筹筹安排,遵遵守承诺诺和招标标文件规规定与相
6、相关招标标会议纪纪要。2、依据据工程项项目的内内容,本本着适用、安安全、经经济、合合理、先先进的原原则,科科学地安安排施工工程序,合合理组织织施工,确确保各项项施工活活动相互互促进,紧紧密衔接接,加快快施工进进度,缩缩短工期期。3、采用用先进的的施工技技术,合合理选择择施工方方案,保保持公司司质量体体系并使使之有效效运行,确确保安全全生产和和提高工工程质量量。 4、充充分挖掘掘和利用用机械设设备潜力力,提高高机械化化程度,减减轻劳动动强度和和提高劳劳动生产产率。13编编制依据据本工程施施工组织织设计编编制的依依据是: 1、建建设单位位提供室室外给排排水安装装工程的的设计施施工图纸纸及概况况说明
7、。 2、招招标文件件、各类类招标答答疑会议议纪要及及其他相相关资料料。 3、国国家和上上级单位位以及公公司有关关安全生生产,文文明施工工的法规规,规定定。 4、施施工现场场的自然然条件和和具体情情况。(水水文地质质、气象象环境、交交通运输输、供水水供电等等) 5、本本企业施施工大纲纲。6、质量量验收规规范、标标准:GB5002688-977 给水排排水管道道施工及及验收规规范现行市政政公用工工程施工工质量验验收统一一标准7、我公公司现有有的技术术、装备备以及多多年积累累的类似似工程的的施工经经验资料料。1 4适用范范围本工程所所设计的的施工图图及招标标文件指指定的本本次招标标范围内内的全部部工
8、程内内容。2 工程概况况2.1工工程名称称与现场场情况2.2主主要工程程特点和和难点3项目目管理机机构配备备3.1项项目经理理部组织织机构设设置图我公司积积极参与与北雪大大厦室外外给排水水建设工工程的招招投标工工作,如如果中标标,公司司将严格格按照项项目法施施工管理理的要求求组织施施工。把把本工程程列为公公司重点点信誉工工程,认认真贯彻彻公司的的质量方方针并有有效运行行。充分分发挥公公司管理理优势,对对本工程程的施工工过程实实行全面面、全员员和全过过程的监监督管理理,确保保把本工工程建设设成既满满足设计计要求又又满足使使用功能能要求的的建设方方满意工工程。项目经理理部由我我公司直直接领导导和统
9、筹筹安排,并并由我公公司指派派一名施施工经验验丰富的的同志担担任项目目经理,全全面组织织管理本本工程施施工,专专款专用用,单项项核算,统统配协调调解决本本工程所所需的劳劳动力、机机械、材材料等问问题,并并常驻现现场统一一组织协协调指挥挥,负责责实施项项目承包包职能。根据本工工程的特特点,我我公司拟拟安排以以下施工工现场项项目经理理部组织织机构:项目副经理项目技术负责人工长机修、机械班项目经理预算员材料员安全员质量员专业施工班组测量试验班技术员3.2项项目经理理部主要要成员岗岗位职责责 1、项项目经理理的主要要职责:制定项项目规划划,对工工程项目目的质量量、安全全、工期期、成本本以及现现场文明明
10、施工全全面负责责,进行行全过程程管理;确保本本工程合合同目标标的实现现,提高高企业社社会信誉誉;负责组组建项目目管理机机构,按按编制配配备人员员;组织有有关协调调会议,处处理项目目部内外外关系;合理组组合、配配置及落落实项目目的人、财财、物等等生产要要素,严严格按照照国家法法律、法法规以及及有关规规定组织织项目经经营活动动;负责做做好项目目部人员员的思想想教育工工作,坚坚持两个个文明一一起抓。 2、项项目副经经理的主主要职责责:协助项项目经理理做好项项目管理理工作;制定项项目施工工进度计计划,保保证项目目工期目目标的实实现;严格按按照施工工规范、技技术标准准规程组组织施工工,确保保工程质质量;
11、落实安安全生产产组织技技术措施施,抓好好现场文文明施工工管理工工作;按施工工计划组组织施工工机械、设设备、材材料、设设施料的的进场和和管理工工作;组织分分部、分分项工程程质量检检查,组组织不合合格品(工工程)的的纠正活活动。 3、项项目技术术负责人人主要职职责:负责工工程技术术和质量量管理工工作;负责项项目质量量策划,编编制施工工技术方方案和过过程作业业指导书书,解决决施工中中出现的的技术质质量问题题;负责组组织图纸纸会审,设设计变更更及技术术交底工工作;负责一一般不合合格品(工工程)的的处理建建议,并并对不合合格品(工工程)的的纠正措措施及纠纠正活动动进行检检查和验验证;负责新新技术的的开发
12、和和应用工工作;负责施施工过程程的技术术管理和和质量检检验的领领导工作作,并对对质量记记录予以以证实;组织本本工程的的分部、分分项工程程内部检检评,负负责项目目竣工资资料的整整编。4、其它它各类人人员岗位位责任由由项目经经理部制制定。3.3项项目经理理部的协协调管理理1、与业业主的协协调如本公公司中标标,公司司经营部部和项目目经理及及时与业业主联系系,办理理签订建建设工程程施工合合同及相相关手续续。同时时,三天天以内项项目部主主要管理理人员和和有关施施工班组组、机械械设备全全部准备备就绪,并并进入施施工现场场,形成成施工生生产能力力。尊重业业主,加加强与业业主友好好合作,为为业主提提供满意意服
13、务。施施工期间间不断征征求业主主和施工工监理人人员对工工程建设设中的意意见。工程交交竣工过过程中,除除按规定定向业主主有关部部门提交交检验、验验收资料料外,并并由项目目经理部部向业主主办理给给排水等等各个分分项工程程内容交交验手续续,直至至业主满满意为止止。交工后后做好工工程回访访保修,定定期不定定期的征征求业主主和用户户的意见见,为业业主和用用户提供供满意服服务。2、与监监理工程程师的协协调严格按按照经建建设单位位、监理理工程师师批准的的“施工组组织设计计”组织施施工。分分部和分分项工程程质量在在班组“自检”,项目目部“专检”的基础础上,接接受监理理工程师师的检查查验收,并并按监理理工程师师
14、的要求求及时认认真地整整改,决决不留隐隐患。分部分分项以及及工序质质量检验验,严格格执行“上道工工序不合合格,下下道工序序不准施施工”的准则则,使监监理工程程师能顺顺利地开开展工作作。经常常与监理理工程师师勾通,维维护监理理工程师师的权威威性。进入施施工现场场的成品品、半成成品和建建筑材料料等均主主动向监监理工程程师提交交出厂合合格证、产产品试验验证明。使使所有材材料始终终处于受受控状态态。教育全全体管理理人员和和职工,尊尊重监理理工程师师的工作作,服从从监理工工程师的的检查和和监督。3、与设设计部门门的协调调与设计计部门加加强工作作联系,充充分了解解设计图图纸内容容、领会会设计意意图以及及对
15、工程程施工的的具体要要求。严格按按照图纸纸施工,如如发现图图纸出现现的轴线线、标高高、几何何尺寸以以及设计计不明确确等问题题,及时时向设计计部门提提出,待待设计部部门明确确确认后后方可改改动和施施工。5、施工工管理中中的协调调每天定定时召开开现场协协调会,解解决和处处理施工工中出现现的工种种配合、工工序衔接接、材料料供应以以及质量量,进度度、安全全生产文文明施工工中的各各种问题题。每周定定时召开开现场办办公会,由由项目经经理向业业主和监监理部门门报告本本周内施施工情况况,并与与业主共共同研究究解决施施工中的的各种矛矛盾。4施工工部署及及平面布布置4.1工工程施工工部署根据建设设单位招招标文件件
16、要求,结结合本工工程的具具体情况况,我公公司经过过认真研研究,决决定选调调我公司司主力施施工队伍伍,调配配良好的的机械设设备,采采用切实实可行的的先进施施工工艺艺,以严严肃认真真的态度度,采取取严格的的科学组组织管理理手段,密密切与建建设单位位合作,在在确保施施工质量量的前提提下,快快速,优优质,安安全地按按期完成成施工任任务,努努力创建建优良工工程。根根据本工工程的实实际情况况,拟作作如下部部署:1、我公公司如中中标,在在三日内内迅速调调集主要要管理人人员、施施工机械械和劳动动力进入入工地,形形成施工工能力,同同时做好好施工准准备工作作,并根根据工程程需要和和施工现现场情况况,合理理安排必必
17、须的施施工生产产、生活活设施,做做好施工工现场平平面布置置,布置置好水电电管线路路,满足足工程施施工需要要。2、工程程正式开开工后,迅迅速组织织调集足足够的施施工机械械和劳动动力进入入工地,全全力突击击进行定定位复线线、沟槽槽开挖工工作,为为后续的的管道铺铺设施工工创造条条件。3、抽调调专业工工种技术术骨干,配配足各专专业施工工人员,组组成强有有力的施施工队伍伍。科学学组织现现场施工工,充分分利用平平行流水水作业法法,分工工序组织织施工突突击作业业队,确确保工程程保质保保量按期期完成。 44、抓紧紧做好各各种工程程材料、构构配件的的加工、订订货工作作,并随随工程计计划进度度,配套套供应。安安排
18、专人人作好市市场调查查,力求求就近选选择加工工单位和和材料供供应,减减少转运运环节和和损耗,降降低工程程成本。5、组织织必要的的劳动竞竞赛与物物质奖励励,开展展赛质量量、赛进进度、赛赛安全,赛赛文明的的施工活活动。6、加强强施工现现场的安安全保卫卫工作,采采取切实实有力的的措施,堵堵绝一切切安全事事故隐患患,防火火、防盗盗。7、搞好好施工现现场文明明施工,充充分合理理的利用用现有施施工场地地,作到到材料堆堆放整齐齐,工序序搭接合合理。并并充分考考虑到单单位工作作人员正正常休息息因素,避避免在夜夜晚十点点钟以后后作大噪噪声的施施工。4.2施施工准备备 1、技技术准备备认真学学习施工工图纸和和相关
19、的的规程、规规范、标标准图集集,掌握握本安装装工程的的形式和和特点,明明确专业业的设计计要求和和标准。认真进进行图纸纸预审,为为参加图图纸会审审做好准准备。图图纸预审审的内容容是:施工图图纸是否否完整齐齐全,施施工图说说明与其其总说明明内容是是否相符符。安装施施工图之之间在尺尺寸、标标高、走走向、说说明方面面有无矛矛盾。合理化化的建议议制定质质量和安安全生产产交底程程序,编编写各分分部分项项及各工工种技术术质量和和安全生生产交底底卡。组织专专业人员员编制施施工图预预算。编制材材料供应应计划、劳劳动力安安排计划划;掌握握工程投投入主要要施工机机械设备备情况基基础上编编制主要要施工机机械进场场计划
20、。2、现场场准备与业主办办理现场场移交手手续,了了解施工工场地标标桩,水水准引点点,地质质勘探报报告等资资料。 3、物物资设备备选择材材料供应应单位,与与之签订订材料供供应合同同。落实机机械设备备以及各各种工具具用具,按按计划组组织进场场。各类施施工机械械、设备备进场前前应做好好维护保保养工作作,保证证进场机机械设备备完好使使用。4、计划划编制充分做好好施工前前期准备备工作,本本工程项项目经理理部主要要组成人人员及时时就位开开展工作作。按照照本项目目工期目目标和施施工进度度计划安安排,应应编制劳劳动力、材材料、构构配件及及设施料料用量计计划。5、资金金使用用于本项项目的启启动资金金,应在在当地
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 大厦 室外 排水工程 施工组织设计 bmhq
限制150内