员工满意度调查统计分析表(DOC42页)hniv.doc

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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 有限公公司员工满意意度调查查统计分分析表20177年 有限公公司员工满意意度调查查目的一、 调查目的的：为更更好了解解到您对对公司的的管理、工工作环境境、薪酬酬福利等等各方面面情况的的真实看看法或意意见，以以便公司司能针对对出现问问题或不不足之处处进行整整改。二、 调查时间间：20117年5月17-18日三、 调查内容容：共四四个方面面，涉及及工作职职业发展展培养、公公司文化化/制度和和管理、薪薪酬福利利、人事事工作。四、 员工参与与情况：本次满意意度调

2、查查时工厂厂总人数数192人，其其中参与与本次满满意度调调查的员员工共有有164人，参参与数占占公司总总人数的的85.4%，其中中书面问问卷有35人，口口头问卷卷129人，调调查结果果基本可可信，各各部门参参与情况况如下图图所示：五、 全公司员员工工龄龄分布图图如下图图：结果分析析：员工工在公司司工作1-3年者居居多，上上一年度度为一年年以下者者居多，可可见公司司多让员员工参与与各项会会议提出出意见，制制定并实实施保护护员工的的长远目目标，是是有利于于稳住员员工的。问卷结果果分析结果分析析：员工工对认为为自己在在公司的的发展前前景还是是挺满意意的，占占97.56%，这个个数据在在同行业业中应该

3、该是比较较高的，需需努力也也是希望望很小的的，只占占1.883%，努力力工作也也无济于于事的只只占0.661%，这个个结果是是非常意意外惊喜喜的，说说明公司司给了大大部分工工员发展展的希望望。大家家都觉得得可以在在公司能能有更好好的发展展空间。结果分析析：在工工作中大大多数人人员还是是能得到到关心和和成长的的占84.15%，只有有一小部部分的人人员是没没有在工工作中得得到关心心成长占占1.222%，故管管理人员员要多加加关心各各人员的的成长。结果分析析：公司司给予的的员工培培训还是是比较多多的，调调查出所所需要的的培训都都是以工工作中的的需要培培训为多多。从而而可以看看出大家家都是爱爱学习，想

4、想多提升升技能。结果分析析：大家家的职业业倾向都都是想在在目前的的这个方方向一直直干下去去，占87.41%，这个个比例还还是很高高的，只只有3.005%是没有有想过这这个问题题，希望望换一个个方向的的占2.444%，环境境因此影影响有6.110%。结果分析析：大家家在工作作中的指指导与帮帮助都是是挺多的的占72.56%，说明明同事之之间相互互帮助氛氛围很好好。较小小占1.222%。结果分析析：目前前的学习习和知识识刚满足足的居多多，占56.1%，但是是时代在在变化，每每天都应应该要进进步，对对于深造造的知识识大家占占有率还还是挺高高的，占占13.4%，深造造方面大大多为模模具和五五金成型型及电

5、脑脑类的，说说明大家家都爱学学习。结果分析析：员工工在工作作中的非非常成就就感不多多的占1.882%，大多多数都只只是有时时有成就就感占56.1%。结果分析析：员工工在工作作中的压压力工作作量大的的较多，占28%，工作量大导致压力大以品管部和研发部、采购部为主，故更好合理的安排、规划好工作，调节好心情，然而担心工作中出善的居首，占39.6%，其他原因的占8.5%。结果分析析：公司司最吸引引员工的的地方占占多数的的原因是是和谐的的人际关关系占50%，良好好的工作作环境占占42.7%，提高高能力的的机会占占37.8%，由此此说明公公司的氛氛围环境境等因素素影响最最深，薪薪酬吸引引占21.3%。结果

6、分析析：工作作量饱和和达到70%-1000%占47.56%，超出1000%的为0，同此此看出公公司的订订单有些些许不足足。结果分析析：收入入与售付付出较符符合的占占84.76%，不太太符合的的占3.005%，不太太符合的的原因，工工作与能能力不符符。结果分析析：能提提高工作作的积极极性和创创造性选选择提高高工资收收入的很很多，特特别是提提高工资资收入，占62.8%，由此可看出大家都对薪酬可能影响到员工的积极性和创造性。结果分析析：公司司企业文文化，了了解公司司企业文文化的占占73.1%，由此此可知员员工对公公司企业业文化都都是了解解清楚，只只有2人不够够了解，是是新进员员工，公公司需要要对企业

7、业文化加加强宣传传。结果分析析：公司司企业文文化员工工们都是是认同居居多，占占57.32%，对于于企业文文化还是是感到满满意或很很满意，一一般的占占6.110%。结果分析析：公司司的各项项制度85.3%还是觉觉得比较较健全的的，其他他有2.443%觉得不不太健全全，并且且有0.66%认为极极其不健健全，由由此可见见公司的的各项制制度还是是要更加加的完善善。结果分析析：大家家对公司司目前的的制度都都是非常常赞同或或同意立立场，只只有34人是属属于中立立的一种种状态，说说明对于于公司的的管理制制度和管管理方法法要更加加的加强强。结果分析析：对于于公司的的各项制制度被严严格执行行的占一一大部分分，也

8、有有一部分分制度是是很少被被严格执执行的，要要从中找找出原因因，哪些些制度是是没有执执行到位位的。结果分析析：公司司职位的的晋升是是否明确确、公平平、合理理有一大大半以上上人员是是非常赞赞同或赞赞同，保保持中立立的有12人，说说明公司司的晋升升制度还还有完善善明确，还还有一定定的缺陷陷，因此此该让所所有的员员工都要要明确了了解。只只有一个个不赞同同的此人人是新进进员工，已已自行辞辞职离开开公司，要要人社局局及相关关工作群群了解到到，此人人思想较较为极端端，并且且有报告告社会的的倾向。结果分析析：147人觉得得上级对对他们的的工作管管理方式式感到非非常赞同同或赞同同，由此此数据了了解上司司对下属

9、属的管理理工作拿拿捏度把把握得非非常好，让让员工更更好完成成工作。不不赞同的的有3人，其其中一人人是新进进员工且且已离职职，此人人思想较较为极端端，并且且有报告告社会的的倾向，另另外两个个是刚从从其他公公司跳槽槽过来的的，在其其他公司司的管理理过于紧紧密，此此两人到到我们人人性化管管理的公公司有些些不适应应，觉得得管理太太松。结果分析析：公司司领导关关心员工工很满意意和满意意占93.29%，满意意比例非非常的高高。不满满意的只只有个别别人员，要要从中找找出原因因，是哪哪方面关关心的不不到位。结果分析析：上司司工作决决策，认认同率达达到92.07%，偶尔尔认同的的12人，极极少为1人，虽虽然数量

10、量不多，但但是对于于上司，员员工的认认同会让让工作的的效果提提高很多多，管理理人员要要相对应应的做改改善。结果分析析：管理理层对员员工的工工作支持持程度还还是得到到96.34%员工满满意认同同，只有有3.666%会有某某些人支支持度不不高，由由图可知知管理层层对员工工工作上上的支持持让员工工在工作作上有执执行更加加地强。结果分析析：在工工作中上上级主动动跟员工工沟通和和了解工工作中的的困难和和状况得得到及时时的沟通通的是非非常多的的，员工工在工作作中出现现混乱能能及时得得到领导导的帮助助，能顺顺利的解解决员工工工作的的问题和和困惑。对对于完全全没有的的两位人人员，公公司管理理层需要要进行自自我

11、检讨讨，找出出问题的的原因，加加强沟通通。结果分析析：领导导对员工工生活中中的关怀怀，一半半以上的的人都是是能得到到领导的的关怀，极极少的为为0，只有有一人完完全没有有在生活活中得到到关怀和和帮助，虽虽然生活活与工作作是分开开的，但但是一个个人如果果生活中中有困难难或有不不好的情情绪都是是很容易易影响工工作，领领导对于于员工的的生活关关怀还是是少不了了的。结果分析析：从这这数据可可知，公公司员工工对上级级领导都都是感到到非常满满意和满满意。结果分析析：由这这个数据据看出公公司的工工作环境境都是得得大家的的一致满满意，良良好的工工作环境境要继续续保持，为为员工创创造舒适适的工作作环境，从从而获得

12、得更商的的工作效效率，好好的环境境能让员员工工作作起来都都很舒心心。结果分析析：公司司整体工工作气氛氛是得到到很高的的满意认认同，好好的气氛氛能创造造好的员员工关系系。在良良好的气气氛下工工作理能能有效的的提高工工作效力力。结果分析析：对公公司举办办员工活活动的整整体数据据来看满满意度是是挺高的的，其中中有3个人是是觉得不不满意，原原因是因因为占用用时间过过多，员员工活动动时间可可按实际际合理进进行时间间调整，一一场活动动的策划划是很关关键，让让员工参参与活动动感提升升。结果分析析：大部部分的员员工认为为公司的的薪酬制制度还是是满意的的，33.54%是觉得得薪酬一一般，可可能和同同行业的的薪酬

13、水水平相近近，从我我收集的的员工的的意见中中有部分分员工是是工作量量较大，付付出与收收入是不不平等。结果分析析：上图图可以看看出大部部分员工工认为公公司发放放薪酬的的标准，最最主要的的是绩效效考评结结果，其其次是在在公司服服务年限限，而选选择其他他的选项项包括按按照工作作量和突突出贡献献奖、工工作能力力来发放放。结果分析析：由些些可见除除薪酬外外大部分分员工认认为提高高自己能能力的机机会对他他们来说说是最重重要的。其其次是和和谐的人人际关系系和好的的工作环环境及工工作的成成就感也也占了一一定的重重要比例例。结果分析析：认为为公司应应该用什什么方式式奖励出出色的员员工，74.39%是希望望通过物

14、物质奖励励方式来来奖励。较较多数人人还是喜喜欢物质质的东西西。结果分析析：公司司目前的的薪资福福利待遇遇还是较较吸引的的，其中中有27.44%是不确确定因素素。结果分析析：公司司激励方方式非常常完善和和完善的的有106人，有56人是不不确定，不不确定因因素可能能是对公公司的一一些激励励制度不不了解而而导致不不确定，公公司的激激励制度度要发送送出来让让每个人人都有了了解有哪哪些激励励制度是是欠缺的的。认为为非常不不完善与与不完善善的一共共有2人，所所提建议议为凝聚聚员工团团结力；提升企企业文化化；让员员工有家家的感觉觉。公司司会采纳纳两位员员工所提提建议，尽尽可能的的完善激激励制度度以提高高员工

15、的的工作热热情。结果分析析：员工工对公司司人事工工作还是是很满意意和满意意的，且且有个别别人还认认为人事事处事较较为圆滑滑。虽然然得到员员工满意意度很高高，但后后续还是是要继续续加大努努力。结果分析析：员工工认为人人事最大大的问题题最多人人选择是是培训，其其次就是是考评、招招聘。培培训公司司因要针针对性培培训，对对目前工工作有帮帮助的，按按部门所所需要的的知识进进行培训训，培训训后要有有考评并并评估结结果。其其中有3人是对对劳动关关系觉得得存在问问题，可可相应的的对培训训劳动关关系讲解解。选择择其中42人，主主要因素素是人事事要求他他们购买买社保，他他们认为为自己在在老家已已购买合合作医疗疗；

16、现在在已是四四十多岁岁的人，就就算不跳跳槽干到到退休还还买不够够15年，而而达退休休后没买买够的公公司部分分也要自自己掏钱钱；现在在买社保保在延迟迟退休不不值得买买；社保每每年都要要提升缴缴费基数数。以下为收收集到的的内容：1、 增加娱乐乐设施；2、 只希望一一、三、五五恢复有有汤喝；3、 公司可以以多种一一些绿色色植物；4、 在工作配配合程度度和分配配上还有有些不完完善；5、 希望能够够关心一一下；6、 已买农村村合作医医疗的就就不要做做我们思思想工作作要我们们再买社社保了；7、 新到公司司，朋友友太少，希希望多举举办一些些活动能能让我多多交友；8、 公司能不不能在宿宿舍提供供免费WIFFI

17、；9、 羽毛球又又坏完了了，能不不能平时时多备十十几个；10、 员工生日日能不能能发红包包或是有有其他的的小礼品品送；11、 我们老人人家不识识得字，只只希望晚晚上能跳跳跳舞，给给我们买买个音响响吧；12、 建议与外外厂联合合举办相相亲会；13、 本人爱护护环境不不乱丢垃垃圾，建建议公司司多摆几几个垃圾圾桶；14、 能承受高高压工作作，同时时也希望望拥有一一个长假假（7天）的的奖励，带带薪的哦哦；15、 以后招工工多招些些美女进进厂；16、 想要加班班，家里里压力大大；17、 工作出错错了是我我的不对对，但是是上司能能不能不不要过于于严厉；18、 全勤奖能能不能提提高一点点；19、 我比较内内向，希希望上司司能多主主动与我我沟通。您好，欢欢迎您阅阅读我的的文章，本WORD文档可编辑修改，也可以直接打印。阅读过后，希望您提出保贵的意见或建议。阅读和学习是一种非常好的习惯，坚持下去，让我们共同进步。