企业部门内部岗位职责设置表fkhx.docx
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1、n 更多资料料请访问问.(.)部门内部部职位设设置表(试行)部门名称称:经营营发展部 部门内部部职位设设置图人员编制制职位代码码职位名称称人数任职者姓姓名05-001经营发展展部副经经理205-002经营分析析主管105-003内控管理理主管105-004经营管理理主管1合计职位:44个人数:44人任职人职职位序列列与职级级序列职级任职人序列职级任职人经营5级 部部门负责责人管理3级 一一级主管管管理4级 高高级主管管管理3级 一一级主管管职位说明明书(试行)基本信息息职位代码码: 005-001职位名称称:经营营管理部部副经理理职位序列列:经营营序列任职者姓姓名: 任职人职职级:55级 部门
2、负负责人部门名称称:经营营管理部部直接上级级: 总总经理助助理下属职位位:部门门内各岗岗位工作概要要主持部门门日常工工作;协协助总经经理助理理制定和和实施公公司经营营计划等等政策,协协助总经经理助理理协调经经营管理理相关各各部门关关系;负负责公司司经营管管理体系系建设;负责拟拟定公司司经营管管理制度度;负责责组织编编制公司司年度经经营计划划与预算算;负责责公司年年度经营营指标及及各部门门(分公公司)经经营指标标的拟定定、分解解、下达达、跟踪踪监督、评评估和考考核;负负责公司司经营管管理监督督体系建建设方案案的拟定定和组织织实施;负责组组织制定定公司业业务流程程并监督督实施;进行公公司经济济运行
3、分分析;负负责公司司内部审审计工作作制度的的拟定和和内部审审计各项项工作的的组织实实施;负负责合同同审核、执执行监督督和归档档;供应应商归口口管理、库库房管理理、固定定资产和和无形资资产管理理、基础础设施建建设管理理;分公公司经营营归口管管理。负负责部门门内部的的日常管管理,制制定部门门年度、月月度工作作计划,并并监督、跟跟踪落实实部门各各项工作作的执行行和运作作。工作关系系(描述该该职位在在公司以以及部门门内部的的位置及及其工作作关系)本职位直接负责管理的其他职位*任职员工人数1、 部门内所有人员接触的外部机构1、股东职能部门 2、采购供应商 3、内审咨询机构 公司内部沟通部门 1、公司领导
4、 2、各部门、分公司、项目组 再上一级职位总经理 直接上级职位 总经理助理 本职位经营管理部副经理工作职责责一级职责责二级职责责(具体体描述)经营管理理体系建建设l 公司经营营管理体体系建设设方案的的拟定和和组织实实施;l 公司经营营管理制制度的拟拟定和组组织实施施;l 公司指标标体系建建设和组组织实施施;l 公司经营营管理监监督体系系建设方方案的拟拟定和组组织实施施。经营计划划管理l 组织编制制公司年年度经营营计划与与预算;l 公司年度度经营指指标及各各部门(分分公司、项项目组)经经营指标标的拟定定、分解解、下达达、跟踪踪监督、评评估和考考核;l 进行公司司经济运运行分析析。业务体系系建设l
5、 组织制定定公司业业务流程程并监督督实施;l 公司重要要项目的的组织实实施、跟跟踪落实实;l 建立公司司供应商商管理和和客户管管理体系系;l 公司经销销存管理理;l 主营业务务模板合合同的拟拟定和发发布;l 建立业务务关键数数据上报报制度,定定期采集集和统计计分析。内控管理理l 公司内部部审计工工作制度度的拟定定和内部部审计各各项工作作的组织织实施;l 合同审核核、执行行监督和和归档;l 固定资产产和无形形资产管管理;l 公司基础础设施建建设管理理;l 分公司经经营归口口管理。日常工作作l 协助总经经理助理理制定和和实施公公司经营营计划等等政策,协协助总经经理助理理协调经经营管理理相关各各部门
6、关关系;l 主持部门门的日常常管理,制制定部门门预算、年度、月度工作计划,并监督、跟踪落实部门各项工作的执行和运作;l 完成公司司领导临临时交待待的任务务。任职资格格 标准准类型维度基本标准准胜任标准准专业知识识(具备的的学历、资资格证书书、专业业知识等等要求)1、计算算机、电电子、通通信、经经济、管管理类相相关专业业大学本本科及以以上学历历。(具备的的学历、资资格证书书、专业业知识等等要求)1、计算算机、电电子、通通信、经经济、管管理类相相关专业业硕士以以上学历历。技能经验验(具备的的工作经经验、专专业技能能等要求求)1、具有有业务、财财务、法法律、经经营管理理等工作作经验;2、独立立而完整
7、整的处理理部门的的日常事事务。(具备的的工作经经验、专专业技能能等要求求)1、具有有业务、财财务、法法律、经经营管理理等工作作经验;2、三年年以上主主持部门门工作的的经验。素质能力力(具备的的基本素素质和通通用技能能等要求求)1、快速速的信息息处理能能力;2、良好好的人际际沟通能能力;3、准确确的理解解判断能能力;4、高效效的业务务实施能能力。(具备的的基本素素质和通通用技能能等要求求)1、具有有迅速、准准确无误误地获取取、分析析各类信信息的能能力,能能有效提提取信息息中的关关键内容容,并根根据其重重要程度度妥善安安排处理理次序和和处理方方法;2、能准准确认知知对方表表达的各各种意愿愿和观点点
8、,并把把握沟通通的方向向,引导导沟通的的顺利进进行,妥妥善地控控制处理理问题的的尺度;3、能正正确理解解领导的的意图,及及时准确确地进行行文件、资资料的分分发、流流转和归归档;4、能迅迅速、准准确无误误地分析析、处理理各类业业务,及及时发现现存在的的问题,促促进工作作效率的的提高。职位说明明书(试行)基本信息息职位代码码: 004-001职位名称称:经营营发展部部副经理理职位序列列:经营营序列任职者姓姓名: 任职人职职级:44级 部门副副经理部门名称称: 经经营发展展部直接上级级: 总总经理助助理下属职位位:部门门内各岗岗位工作概要要负责拟订订、修订订公司战战略、投投融资管管理和组组织管理理制
9、度;负责公公司发展展战略规规划的研研究、论论证和拟拟订;负负责公司司中长期期产品线线规划;负责公公司投融融资项目目的论证证、跟踪踪和检查查考核;负责对对外投资资及内部部处置项项目的论论证和组组织实施施;负责责组织开开展国际际合作业业务。 工作关系系(描述该该职位在在公司以以及部门门内部的的位置及及其工作作关系)本职位直接负责管理的其他职位*任职员工人数1、 部门内所有人员接触的外部机构1、上级单位 2、合作伙伴 3、咨询公司和管理部门 公司内部沟通部门 1、所有部门 2、公司经营层 再上一级职位 总经理 上一级职位 总经理助理 本职位战略企划部副经理 工作职责责一级职责责二级职责责(具体体描述
10、)部门管理理1. 制定并落落实本部部门年度度工作计计划与月月度工作作计划;2. 负责制定定并管控控本部门门绩效考考核;3. 负责部门门预算编编制与控控制;4. 规范、调调整本部部门内部部工作流流程,并并监督执执行协作作流程;5. 制定并落落实部门门培训计计划;6. 全面负责责部门的的日常管管理工作作;7. 协助主管管领导做做好部门门相关管管理工作作。战略规划划8. 负责公司司发展战战略规划划的论证证、拟订与修修订;9. 组织开展展发展规规划研究究,负责责对同业业/相关关产业/宏观环环境等信信息收集集、分析析,并定定期出具具战略参参考与战战略研究究报告;10. 负责对国国家产业业政策、五五院和集
11、集团公司司发展战战略、竞竞争优势势以及同同业/相相关产业业商业模模式等方方面的研研究,并并提供分分析、建建议;11. 经公司批批准后,下下发实施施公司战战略发展展规划;12. 配合上级级单位的的相关规规划工作作的组织织与编制制;13. 负责拟订订、修订订公司战战略和组组织管理理制度并并组织实实施。投融资管管理14. 负责公司司投融资资项目的的论证、实施、跟踪和检查考核;15. 负责拟订订、修订订公司投投融资管管理制度度并组织织实施;16. 负责募集集资金项项目的方方案编制制、组织织实施、项项目跟踪踪与检查查考核;17. 对外投资资及内部部处置项项目的论论证和组组织实施施。中长期产产品线规规划1
12、8. 负责公司司中长期期产品线线规划的的组织与与协调;19. 负责公司司中长期期产品线线规划的的论证与与拟定。对外(国国际)合合作20. 广泛调查查研究产产业内国国内外相相关企业业,寻找找潜在合合作机会会;21. 负责合作作或潜在在合作伙伙伴的交交流、洽洽谈、谈谈判与组组织实施施。组织管理理22. 负责对公公司分支支机构合合理布局局进行论论证。交办的其其他工作作领导交办办的其他他工作。任职资格格 标准准类型维度基本标准准胜任标准准专业知识识(具备的的学历、资资格证书书、专业业知识等等要求)1. 工商管理理、企业业管理、市市场营销销等专业业本科以上上学历。(具备的的学历、资资格证书书、专业业知识
13、等等要求)1. 工商管理理、企业业管理、市市场营销销等专业业硕士以以上学历历。技能经验验(具备的的工作经经验、专专业技能能等要求求)1. 对行业有有较深认认识;2. 具备战略略规划工工作经验验;3. 具备投融融资管理理经验。(具备的的工作经经验、专专业技能能等要求求)1. 具备战略略规划、投投融资管管理工作作经验33年以上上;2. 熟悉行业业情况;3. 熟练使用用各类战战略企划划分析工工具;4. 具备行业业从业背背景。素质能力力(具备的的基本素素质和通通用技能能等要求求)1. 具备较强强的协调调沟通能能力、执执行能力力和组织织能力;理解能能力强;2. 具备较强强的文字字功底,较较强的综综合概括
14、括、分析析归纳和和应用研研究能力力; 3. 具备较强强的计算算机应用用能力;4. 具备严格格的安全全意识和和BaooMi意意识。(具备的的基本素素质和通通用技能能等要求求)1. 逻辑思维维能力严严谨、缜缜密;2. 学习能力力、宏观观分析能能力、整整体把握握能力强强;思维维活跃,创新意识强;3. 具备较强强的团队队领导能能力。职位说明明书(试行)基本信息息职位代码码: 005-002职位名称称:经营营分析主主管职位序列列:管理理序列任职者姓姓名: 任职人职职级:33级 一级主主管部门名称称:经营营管理部部直接上级级:经营营管理部部副经理理下属职位位:无工作概要要协助部门门负责人人拟定公公司指标标
15、体系和和组织经经营业绩绩考评;协助部部门负责责人编制制公司年年度经营营计划和和预算;负责公公司年度度经营指指标及各各部门(分分公司)经经营指标标的拟定定、分解解、下达达、跟踪踪监督、评评估和考考核;协协助部门门负责人人召集召召开公司司季度经经营例会会,负责责编制会会议材料料和会议议纪要;负责建建立业务务关键数数据上报报制度,定定期采集集和统计计分析;编制公公司年、季季、月经经营分析析报告,并并提出经经营运行行管控措措施意见见。工作关系系(描述该该职位在在公司以以及部门门内部的的位置及及其工作作关系)本职位直接负责管理的其他职位*任职员工人数无接触的外部机构1、 股东职能部门 公司内部沟通部门
16、1、各部门 2、各分公司 3、各项目组 再上一级职位 总经理助理 直接上级职位经营管理部副经理 本职位 经营分析主管 工作职责责一级职责责二级职责责(具体体描述)经营计划划、调度度和分析析l 协助部门门负责人人拟定公公司指标标体系和和组织经经营业绩绩考评;l 协助部门门负责人人编制公公司年度度经营计计划和预预算;l 负责公司司年度经经营指标标及各部部门(分分公司)经经营指标标的拟定定、分解解、下达达、跟踪踪监督、评评估和考考核;l 协助部门门负责人人召集召召开公司司季度经经营例会会,负责责编制会会议材料料和会议议纪要;l 负责建立立业务关关键数据据上报制制度,定定期采集集和统计计分析;l 编制
17、公司司年、季季、月经经营分析析报告,并并提出经经营运行行管控措措施意见见。其他l 领导交办办的其他他事项。任职资格格 标准准类型维度基本标准准胜任标准准专业知识识(具备的的学历、资资格证书书、专业业知识等等要求)1、企业业管理相相关专业业本科以以上学历历。(具备的的学历、资资格证书书、专业业知识等等要求)1、有实实际企业业经营管管理工作作背景和和经验的的。技能经验验(具备的的工作经经验、专专业技能能等要求求)1、3年年以上经经营管理理相关工工作经验验;2、精通通考核的相相关制度度和流程程;3、精通通公司经经营管理理体系和和管理模模式的相相关制度度和流程程。4、具有有丰富的的业务数数据采集集、统
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