工程施工组织设计(doc 54页)cpdm.docx
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1、鹭岛国际际社区一一期施工组织设计编制:审核:批准:四川省犍犍为乐华华建筑有有限公司司二O一OO年九五月十五五日目 录1 综综合说明明11.1 编制说说明11.2 编制依依据11.3 编制内内容22 工工程概况况22.1 工程总总概述22.2 建筑概概况23 项项目管理理机构设设置33.1 施工组组织机构构33.2 项目管管理机构构体系43.3 确保管管理体系系高效运运转保证证措施43.4 施工管管理主要要人员配配备情况况及职责责53.5 确保组组织机构构有效运运行的措措施63.6 劳动力力管理84 施施工现场场平面布布置84.1 平面布布置原则则84.2 施工现现场用电电94.2.1 工工程施
2、工工进度计计划表1004.3 施工用用水1115 主主要施工工技术及及施工方方法1115.1 定位测测量1115.3 主体工工程1335.3.1砌体体工程135.3.2 模模板工程程1555.3.3 钢钢筋工程程1775.3.4 混混凝土工工程1885.4 装饰工工程1995.5 防水工工程2336 工工种配合合2447 质质量控制制措施2557.1 质量目目标257.2 总体控控制措施施257.3 工程施施工质量量管理2998 劳劳动力配配置计划划359 成成品保护护及后期期养护措措施389.1 成品保保护措施施389.2 后期养养护措施施33910 工期及及进度计计划40010.11 开竣
3、竣工时间间和总工工期4010.22 施工工项目进进度计划划的实施施与检查查4011 安全文文明措施施44311.11 安全全管理目目标4311.22 安全全生产及及防范措措施43311.33 文明明施工管管理措施施49912 施工现现场平面面布置图图5501.0 综合合说明1.1 编制制说明根据犍为为县“鹭岛国国际社区区一期”工程招招标文件件要求,为为了更好好地进行行施工组组织设计计文件的的编制,使使今后的的工程施施工实施施更符合合实际,更更具针对对性,公公司曾组组织有关关人员前前往现场场,对现现场进行行踏勘和和了解,获得了施工现场的有关数据和第一手资料,对场地、周边环境和各种条件有了很深刻的
4、了解。对本工程的特点、重点、难点进行了研究和方案论证比较,其目的是使施工组织设计更加科学、合理、详尽,并具有很强的可操作性和针对性。我们将结合本工程的特点,针对本工程重点和难点制定了专项施工方案和保证措施。1.2 编制制依据一、犍为为县“鹭岛国国际社区区一期”工程招招标文件件。二、四川川众恒建建筑工程程设计有有限责任任公司设设计的工工程施工工图。三、国家家和行业业现行的的规范、标标准、图图集:施工现场场临时用用电安全全技术规规范(JJGJ446-993)组合钢模模板技术术规范(GGB5002144-20001)建筑地面面工程施施工质量量验收规规范(GGB5002099-20002)建筑装饰饰装
5、修工工程质量量验收规规范(GGB5002100-20001)屋面工程程质量验验收规范范(GBB502207-20002)砌筑砂浆浆配合比比设计规规程(JJGJ555-220000)普通混凝凝土配合合比设计计规程(JJGJ555-220000)混凝土质质量控制制标准(GGB5001644-922)砌体工程程施工质质量验收收规范(GGB5002033-20002)钢筋焊接接及验收收规范(JJ18-20003)混凝土结结构工程程施工及及验收规规范(GGB5002044-20002)建筑地基基基础施施工质量量验收规规范(GGB5002022-20003)建筑施工工安全检检查标准准(JGGJ599-99
6、9)建筑工程程施工质质量验收收统一标标准(GGBJ5503000-220011)四、现行行的质量量、安全全生产、文文明施工工的有关关政策、文文件规定定。五、我司司多年来来承建工工程所积积累的施施工经验验和施工工技术及及各项管管理制度度。六、现场场踏勘所所收集的的资料。1.3 编制制内容1、根据据工程招招标范围围和招标标文件对对施工组组织设计计的要求求,编制制本投标标施工组组织设计计,在材材料供应应、机械械调配、质质量要求求、进度度安排等等方面统统一部署署下进行行编制。2、根据据本工程程设计特特点、功功能要求求,本着着充分合合理利用用业主的的建设资资金,我我们的编编制原则则是“经济、合合理、优优
7、质、高高效”,特别别是对主主体、装装饰施工工主导工工序,类类似工程程关键及及重要部部位的施施工,本本方案力力求施工工工艺先先进,质质量与工工期控制制施工到到位,确确保工程程实际达达到的质质量、工工期标准准与我公公司投标标承诺一一致。2.0 工程程概况2.1 工程程总概述述1、工程程名称:四川鑫鑫通房地地产开发发有限公公司投入入的“鹭岛国国际社区区一期”工程。2、建设设地点:犍为县县玉津镇镇黄旗坝坝瑞雪村村。3、现场场情况:本工程程建设场场地平坦坦,交通通方便,水水电具备备,三通通一平基基本完成成,具备备施工条条件。4、四川川鑫通房房地产开开发有限限公司投投入的“鹭岛国国际社区区一期”工程,总总
8、计建筑筑面积为为17111300m2。2.2 建筑筑概况1、“鹭鹭岛国际际社区一一期”工程建建筑分类类为三类类,结构构形式为为:框架结构。抗震设设防烈度度为六度度,结构构合理使使用年限限为500年,防防火设计计建筑耐耐火等级级为二级级,屋面面防水等等级为三三级。2、基础础:人工工挖孔桩桩基础。3、墙体体:采用用机制页页岩空心心砖、多孔孔砖,0.0000以以上采用M77.5水水泥砂浆浆砌筑,4、屋面面:防水水等级为为三级,耐耐用年限限十年。见见建施图图,参照照J2112-11。5、窗:均为塑塑钢窗,5mm厚白玻。门:门市为钢质卷帘门,入户门为普通钢质门。按西南J611制安。6、内墙墙面:作作水泥
9、混混合砂浆浆面,参参照西南南J5115-44-N004施工工。7、顶棚棚:均作作水泥混混合砂浆浆面,参参照西南南J5115-112-PP04施施工。8、外墙墙面:均均为10001000外墙砖砖贴面,参参见J5516-59-54008施工工。3.0 项目目管理机机构设置置建筑施工工是通过过业主单单位、设设计单位位、质监监部门、监监理单位及施工工单位的的全体努努力,将将设计图图纸变成成业主要要求的特特定使用用功能建建筑物过过程。建建筑施工工涉及面面广,如如果事先先作好生生产组织织,施工工管理、技技术措施施、人力力、物力力及财力力等各项项准备工工作,就就能保证证施工顺顺利进行行,取得得良好社社会效益
10、益和经济济效益。我我公司将将以雄厚厚的技术术力量,丰丰富的施施工经验验,严格格的管理理制度,顺顺利圆满满地完成成施工任任务。3.1 施工工组织机机构根据本工工程的特特点,项项目管理理机构由由三个层层次组成成。1、指挥挥决策层层:公司司工程领领导小组组。工程领导导小组是是项目施施工决策策和保障障机构,在在公司整整体范围围内,对对项目施施工所需需要的人人员、机机械、材材料、资资金等进进行统一一协调和和调配,为为项目顺顺利进行行提供可可靠的保保障。2、项目目管理层层:项目目经理部部按照“项项目法施施工”组成的的项目经经理部,对对工程进进度、质质量,安安全、文文明施工工、合同同履约全全面负责责,并认认
11、真协调调好各专专业分工工之间的的工序和和进度、场场地、交交叉作业业的相互互配合。确确保工程程按照既既定质量量、进度度交付使使用。3、施工工作业层层:工程程施工的的各工种种、班组组选择骨干干力量,年年富力强强、精力力充沛,而而且个人人素质高高,专业业技术水水平高、施施工经验验丰富的的各专业业班组进进行施工工。鉴于本工工程工期期短,任任务重,我我公司将将本工程程列为220100年度重重点工程程;专门门设立保保障部门门,从人人员、机机具、施施工物资资上提供供充分的的保证,组组织好本本工程的的计划协协调,公公司各部部门也将将在各自自业务管管理范围围内制订订为工程程提供服服务的保保证措施施,全面面履行投
12、投标承诺诺,保证证工程优优质按期期完工,及及早投入入使用。3.2 项目目管理机机构体系系3.3 确保保管理体体系高效效运转保保证措施施1、组织织强有力力的项目目班子,送送派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。2、建立立健全项项目经理理、施工工、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制,由工工程领导导小组定定期对各各专业人人员进行行考核。3、强化化激励与与约束机机制,制制定业绩绩评比,奖奖罚办法法,定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议,检检查工作作质量。4、建立立工程领领导小组组现场办办公制,每每周召开开一次现现场办公公会,重重点帮助助
13、解决项项目的资资金、质质量、进进度等问问题,以以确保资资金为前前提,带带动项目目各项工工作的高高效运转转。5、每天天下午召召开由项项目经理理主持的的班子碰碰头会,对对次日工工作进行行协调安安排和当当日进行行总结。6、实行行劳动用用工动态态管理,选选派组织织能力强强,技术术水平高高,能打打硬仗的的作业队队伍,树树立连续续作战的的精神,确确保工期期的按时时或提前前完成。3.4 施工工管理主主要人员员配备情情况及职职责1、项目目经理全面负责责本工程程的全面面工作,确确保项目目顺利建建成。组织制订订内部管管理制度度,落实实职责,监监督实施施。合理管理理项目资资金的运运转。直接参与与对建设设单位、设设计
14、代表表的协调调工作。2、项目目技术负负责人全面负责责工程技技术质量量工作,并并协调施施工技术术管理工工作。制定重要要施工技技术方案案。参与制定定、贯彻彻工程质质量目标标,并组组织实施施质量体体系。负责解决决工程施施工过程程中出现现的技术术问题。负责施工工过程中中的质量量监控,加加强施工工管理。3、内业业技术人人员负责施工工技术、报报表、方方案的编编制。负责进度度、材料料计划、资资料整理理。4、预算算员负责对工工程的合合同管理理及各种种资料的的计划安安排。负责成本本动态控控制,两两算对比比。负责项目目施工结结算工作作。5、质量量员(专专职)全面负责责工程质质量检查查工作参与制定定、贯彻彻工程质质
15、量目标标,并协协助总工工程师组组织实施施。负责施工工过程中中的质量量监控。负责各分分部、分分项工程程的检验验与质量量评定,行行使质量量监督权权。负责各种种质量记记录,并并整理归归档。6、施工工员具体负责责工程的的施工管管理、现现场验收收、检查查工作。参与施工工方案的的编写,确确定方案案的合理理性。完成与工工程有关关的计量量、实验验工作。与设计代代表协作作解决各各项技术术问题。7、安全全员(专专职)负责现场场安全生生产和现现场安全全保卫工工作。负责安全全记录,并并整理归归档。8、材料料员按施工要要求,提提供合格格的材料料与设备备。强化原材材料、半半成品的的质量管管理,并并保证其其完好及及使用率率
16、。根据现场场施工材材料的需需用情况况,及时时提供材材料供需需表,以以保证材材料的及及时供应应。3.5 确保保组织机机构有效效运行的的措施1、根据据本工程程各方面面情况及及特点,有有针对性性的组建建项目班班子,并并且一旦旦经过业业主确认认,全部部人选将将处于启启动状态态,根据据设计要要求积极极为本工工程做好好开工前前的准备备工作(材材料、机机械、技技术等准准备工作作与策划划工作),并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前提提,未经经业主同同意中途途变换人人选,我我公司愿愿接受业业主的处处罚。2、根据据项目经经理部的的工作实实际,具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利,使使全体管管理人员
17、员有条不不紊、忙忙而有序序地开展展工作,从从而大幅幅度提高高项目经经理的工工作效率率,有效效促进管管理整体体实力的的强化,使使项目经经理有更更多的精精力和时时间来分分析处理理各种复复杂的管管理局面面,做到到项目整整体下活活一盘棋棋,充分分发挥每每个棋子子的作用用,做到到决策有有的放矢矢,成竹竹在胸,不不打无把把握之仗仗、无准准备之仗仗。3、以已已制定的的各项目目管理制制度来指指导、督督促、规规范每个个施工管管理人员员的工作作质量、效效率。变变“人管理理人”、“人盯人人”为“制定管管理人”。做到到项目管管理“有章可可循、执执法必严严、违章章必纠”,这样样形成军军令如山山,赏罚罚分明的的先进管管理
18、模式式。4、特别别值得一一提的是是:在社社会主义义市场经经济体制制下,我我公司虽虽看重经经济效益益,但更更看重社社会效益益,将项项目职业业道德作作为专项项考核内内容,并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广,收收到了良良好效果果和较多多老客户户及新任任务的回回报。具体做法法是把项项目施工工职业道道德的具具体含义义,层层层分解落落实到项项目每个个管理人人员和操操作人员员头上并并与他们们的收入入挂钩,形形成了自自觉抵制制在施工工质量和和材料质质量上的的以次充充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良作作为,施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一样,让让业主放放心享受受精品工工程所带带来的高高品质
19、使使用价值值。5、针对对本工程程的工作作机制有有效运行行专项措措施(1)建建立项目目经理部部周例会会制,各各配合部部门、建建设单位位及项目目部门主主要管理理人员,例例会重点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间,并形形成会议议纪要。(2)项项目经理理部是企企业形象象的缩影影,是否否建立健健全各项项管理制制度将直直接影响响项目管管理各项项施工活活动的顺顺利进行行,要做做到规范范管理行行为,有有章可循循,奖优优罚劣,奖奖勤处懒懒,建立立合理的的工程工工序,建建立有利利于调动动员工工工作积极极性的分分配激励励机制,最最大限度度地发挥挥每位员员工的主主观能动
20、动性,为为此必须须建立健健全和坚坚持执行行以下项项目主要要管理制制度:a、项目目经理部部组织管管理制度度b、项目目经理与与公司签签订的经经济责任任承包合合同c、项目目经理部部的分工工与协作作制度d、项目目各职能能人员各各级质量量管理责责任制度度e、项目目各职能能人员各各级安全全管理责责任制度度f、项目目各职能能人员各各级文明明施工责责任制度度g、技术术管理责责任制度度h、材料料管理责责任制度度i、设备备管理责责任制度度j、安全全与技术术交底制制度k、项目目员工考考核制度度l、项目目成本考考核制度度m、项目目职业道道德专项项考核制制度n、项目目管理人人员和作作业工人人持证上上岗管理理制度3.6
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