五星级酒店装饰工程施工组织设计概述guhh.docx
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1、 施工组织设计方案目录第一章编编制说明明4第二章工工程概况况61.1工工程简介介61.2工工程总体体概况661.3施施工承包包范围的的说明66第三章施施工部署署7一、施工工总部署署7二、施工工段划分分、施工工分区及及施工作作业计划划(根据据项目实实际情况况调整)7三、项目目管理及及组织架架构8四、工程程重点控控制分析析(根据据项目实实际情况况编制)10第四章工工程目标标12一、质量量目标112二、工期期目标112三、安全全生产目目标122四、文明明施工与与环境保保护管理理目标113第五章主主要分部部分项工工程施工工方案(根根据项目目情况编编制)114一、精确确放线工工程144二、墙面面抹灰工工
2、程144三、地坪坪水泥砂砂浆找平平工程118四、石膏膏板吊顶顶工程220五、成品品木饰面面工程223六、玻璃璃饰面工工程244七、涂料料工程226八、裱糊糊工程229九、地面面石材铺铺贴工程程30十、墙面面石材铺铺贴工程344十一、五五金安装装工程336十二、洁洁具安装装工程36十三、地地毯工程程36第六章施施工现场场平面布布置方案案43一、施工工现场布布置原则则43二、施工工总平面面布置说说明433三、施工工现场临临时用水水计划444四、施工工现场临临时用水水计划445第七章施施工进度度计划447一、 施施工总进进度计划划47二、 保保证工期期的技术术措施550三、保证证工期的的管理措措施5
3、00四、可能能影响施施工进度度的因素素及解决决措施552第八章劳劳动力调调配计划划53一、劳动动力总体体计划(根据项项目实际际情况编编制)553二、劳动动力进场场管理措措施544三、劳动动力投入入计划的的保证措措施544四、各专专业班组组相关管管理措施施55第九章施施工机械械设备计计划577一、机械械、设备备的配备备原则557二、现场场机械设设备管理理措施557三、主要要施工机机械设备备投入计计划(按按项目实实际情况况编制)58第十章材材料采购购及进场场计划662一、原材材料、半半成品及及外购件件质量保保证措施施62二、主要要材料、设设备进场场计划663第十一章章施工质质量保证证措施668第十
4、二章章安全生生产保证证措施776一、安全全生产管管理体系系76二、安全全生产管管理内容容76三、施工工用电、用用气、用用水的安安全防护护措施880四、消防防安全管管理措施施81五、防盗盗措施884第十三章章文明施施工保证证措施885一、文明明施工保保证体系系85二、 文文明施工工管理内内容866三、 文文明施工工管理措措施877第十四章章环境保保护措施施89一、环境境保护内内容及目目标899二、环境境保护管管理措施施90三、倡导导绿色环环保施工工92第十五章章成品保保护措施施95第十六章章与相关关方协调调措施997一、外部部环境的的管理997二、与总总包配合合细则997三、与监监理配合合细则1
5、100四、与各各相关专专业配合合细则1100第十七章章工程资资料管理理措施1101第十八章章工程维维修和质质保服务务1033附件:1106第一章 编制制说明一、编制制说明三亚理文文索菲特特大酒店店精装修修工程施施工组织织设计按按本工程程施工合合同、总总进度计计划及施施工现场场的实际际情况编编制,开开工日期期依据业业主发出出的书面面通知(或或合同规规定工期期)为准准。二、编制制依据1. 装修工程程招标文文件及答答疑文件件。2. 装修工程程施工图图及变更更。3. 施工现场场情况。4. 国家、省省、市和和地方现现行的标标准规范范、法规规、质量量评定标标准、操操作规程程进行施施工和验验收、执执行安全全
6、和文明明施工规规定。5. 企业内部部管理、规规定等。三、施工工中应遵遵循的有有关规范范、标准准、法规规:中华人人民共和和国建筑筑法中华人人民共和和国建筑筑施工场场界噪音音限值中华人人民共和和国环境境保护法法工程测测量规范范(GGB5000266-20007)建筑地地面工程程施工质质量验收收规范(GGB5002099-20010)建筑工工程施工工质量验验收统一一标准(GB50300-2001)建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范(GB50210-2002)建筑施施工安全全检查标标准(JJGJ 59-20111)建筑机机械使用用安全技技术规程程(JJGJ 33-20001)建筑施施工高处处作业安安
7、全技术术规范(JJGJ880-119911)施工现现场临时时用电安安全技术术规范(JJGJ446-220055)建筑设设计防火火规范GGB5000166-20006轻钢龙龙骨隔墙墙吊顶工工程设计计施工及及验收规规程(DDBJ008-2210-19995)建筑工工程施工工安全操操作规程程(DDBJ00I-662-220022)建设工工程文件件归档整整理规范范(GGB/TT503328-20001)第二章 工程概概况1.1工工程简介介招 标 人:工程名称称:工程地址址:施工总工工期:日日历天1180天天计划开工工日期:(实际际开工日日期将以以甲方的的书面开开工指令令为准)计划工期期:质量目标标:整
8、体体工程质质量等级级为不低低于中华华人民共共和国建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准(GGB5003000-20001)的的合格标标准,若若合同中中约定的的任何工工程质量量标准高高于国家家标准,则则按合同同中约定定的标准准执行。1.2工工程总体体概况本项目总总建筑面面积约为为50000,主主要包括括宴会厅厅、小宴宴会厅、会会议室、贵贵宾室、商商务中心心、卫生生间及公公共走道道等区域域1.3施施工承包包范围的的说明按照甲方方确认的的施工图图纸及合合同约定定的范围围,包括括完成本本项目宴宴会厅多多功能厅厅及会议议施工区区域。第三章 施工工部署一、施工工总部署署为保证装装修工程程在施工工过程中中做
9、到有有组织、有有部署,使使装修工工程施工工自始至至终的有有序进行行,我司司专门组组建浙江江银建三三亚理文文索菲特特酒店装装修项目目部 ,负负责本工工程的施施工技术术、质量量、进度度、安全全、材料料、文明明等总体体管理,公公司工程程管控中中心及技技术负责责人统一一指挥,直直接协助助项目部部在装饰饰工程施施工过程程中各施施工环节节的协调调工作,合合理安排排施工流流水段,统统一协调调各分部部分项的的施工,确确保工程程质量和和施工进进度。根据本工工程的使使用功能能、装饰饰设计要要求、工工期要求求,合理理地安排排施工顺顺序,处处理好施施工搭接接,组织织好后勤勤供应,是是确保优优质、高高速、安安全、文文明
10、地完完成建设设任务的的关键。现现部署如如下:1. 本工程的的施工方方法总的的要求先先机电后后装修(中中间交叉叉作业),先先基层后后饰面,先先上面后后下面(天天棚、墙墙面、地地面的顺顺序),先先内面后后外面,先先水电配配管后作作装修,灯灯具、洁洁具、风风口、开开关、插插座最后后施工,固固定家具具、背景景墙、门门等项目目的基层层要先行行,易受受无损的的工序要要后作。2. 在抢吊顶顶、抓墙墙面的同同时,合合理安排排楼地面面,穿插插施工木木制品,保保质限时时完成各各分项工工程,同同时需确确保各施施工区有有足够的的工作面面。3. 针对本工工程大体体量,采采用分段段、分区区组织流流水施工工,确保保施工进进
11、度。4. 为了加快快工程进进度,降降低工程程成本,本本工程实实行三统统三分的的管理办办法。即即材料、机机具、劳劳动力由由公司相相关职能能部门统统一调试试管理,物物料资金金保管、流流水施工工、奖罚罚分配由由项目经经理部统统一管理理。二、施工工段划分分、施工工分区及及施工作作业计划划(根据据项目实实际情况况调整) 1、施施工分区区及施工工段划分分为了确保保工期,做做到合理理安排人人、材、机机,将进进行施工工分区、分分段施工工,本工工程划分分为两个个施工段段,具体体划分如如下:第一施工工段:大大宴会厅厅施工。第二施工工段:多多功能厅厅、会议议室、商商务中心心等施工工。第三施工工段:卫卫生间及及公共区
12、区域施工工。 2、总总体施工工作业顺顺序施工准备备搭设脚脚手架隔墙施施工、隐隐检、粉粉刷吊顶、吊吊杆安装装、隐检检墙面、柱柱面饰面面龙骨安安装、隐隐检吊顶面面板安装装地面施施工装饰面面专业面面板安装装,中间间合理穿穿插其他他专业工工序(水水暖施工工、防水水施工、机机电配合合、甲方方特殊要要求配合合工作等等)。三、项目目管理及及组织架架构1、为确确保本工工程各项项管理目目标,我我司实行行三级(公公司 项项目经理理部 施工班班组)项项目管理理组织机机构和管管理体系系。以公公司领导导和各职职能部门门组成企企业管理理层,制制定和健健全项目目管理制制度,规规范项目目管理行行为,为为项目施施工的生生产要素
13、素、实行行优化配配置和动动态管理理服务。以以公司选选派的具具有项目目管理业业绩显著著、组织织协调能能力全面面、道德德品质诚诚信的项项目经理理为主要要责任人人,组成成项目管管理层,贯贯彻执行行国家法法律、法法规、政政策和强强制标准准,接受受企业管管理层、业业主和监监理机构构的检查查和监督督,对项项目的质质量、成成本、工工期、安安全进行行高效率率的管理理并负责责。1) 针对本工工程重要要性,我我司将其其作为本本年度重重点工程程,由公公司总部部进行直直接管理理,公司司委派有有丰富现现场领导导和管理理经验的的陆伟担担任本工工程项目目经理(项项目负责责人),并并配备技技术负责责人、施施工员、安安全员、质
14、质检员、资资料员、材材料员等等一套强强有力的的项目管管理班子子。项目目经理部部在项目目经理的的领导下下,作为为本工程程管理组组织职能能机构,全全面负责责本项目目从开工工到完工工全过程程的施工工管理,生生产指挥挥调度,技技术质量量安全,是是我公司司派驻本本证书工工程施工工项目上上的全权权代理,对对作业层层负有管管理和服服务的职职能,以以确保本本工程的的质量与与工期业业主的要要求。2) 以公司管管理层组组成一级级管理体体系,指指定工程程质量等等级和主主要工艺艺质量问问题控制制预案,对对各主要要分部分分项工程程进行技技术交底底,检查查督促项项目经理理部按国国家和地地方质量量法规、标标准进行行施工的的
15、质量情情况。3) 以项目管管理层组组成二级级管理体体系,贯贯彻公司司、业主主、总包包、监理理的质量量等级方方针政策策,制定定分部、分分项工程程施工工工艺标准准和工艺艺质量的的实施细细则,分分解质量量过程的的每一道道工序并并严格控控制。4) 以作业组组长、施施工班长长、班组组质量员员组成三三级质量量管理层层,严格格按操作作规程、作作业指导导书和质质量交底底文件进进行施工工,及时时做好自自检、互互检、交交接检的的质量自自评工作作,做到到不合格格工序未未经处理理纠正不不转入下下道工序序。5) 严格按建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准和和公司IISO990011质量认认证文件件精神进进行质量量管理
16、,实实行质量量一票否否决制。在在项目施施工全过过程中,公公司专职职质量员员在项目目现场进进行质量量执法监监督检查查,根据据检查情情况,召召开质量量分析会会,查找找原因,指指定措施施,及时时整改,杜杜绝质量量事故发发生。2、 施工现场场组织架架构图项目经理项目技术负责人仓管员资料员深化设计师材料员预算员安全员质量员施工员辅助、勤杂工班组成品安装班组机电安装班组金属玻璃工班组瓦工班组综合木工班组石材工班组油漆涂料班组3、项目目经理部部职责分分工1) 项目经理理:负责责行政管管理、工工程质量量、工期期、合约约、对外外关系、安安全生产产、文明明施工、环环境保护护等全面面工作,其其主要工工作为对对整个项
17、项目的宏宏观调控控。2) 项目技术术负责人人:负责责工程总总技术、总总质量管管理,对对工程每每一环节节进行控控制。3) 施工员:负责各各个班组组的施工工工作、计计划编制制、各个个班组协协调工序序、进度度控制、其其他施工工单位的的协调配配合,负负责施工工方案措措施制定定、技术术资料管管理、材材料设备备选型、新新技术新新工艺的的应用4) 质量员:对工程程施工过过程中进进行详细细的质量量检查、评评定、自自检资料料管理。5) 安全员:对工程程施工过过程中进进行详细细的安全全文明施施工、消消防、环环境保护护的检查查、控制制、监控控。6) 资料员:负责工工程资料料报验、汇汇总、整整理及日日常办公公事务处处
18、理,工工程评奖奖资料整整理、编编制及申申报等工工作。7) 预算员:负责工工程成本本测算、洽洽商联系系单签证证及工程程竣工决决算等工工作。8) 材料员:按照本本工程的的图纸对对各种设设备、材材料的参参数进行行采购,并并按工程程进度情情况采购购材料。9) 深化设计计师:负负责工程程图纸深深化,与与业主及及设计公公司沟通通、协调调,编制制竣工图图。10) 施工班组组长:下下属各施施工班组组,负责责该项目目的施工工安排,施施工技术术问题,工工种管理理问题,日日常施工工布署,质质量管理理。11) 仓管员:负责对对进入现现场的材材料进行行保管、登登记出入入库制单单,领用用签字,常常用工具具维修保保养等。四
19、、工程程重点控控制分析析(根据据项目实实际情况况编制)1、工程程重点控控制部位位(根据据项目实实际情况况编制) 与其他施施工单位位的移交交办理 图纸深化化确认工工作 防水基层层施工 墙面石材材干挂施施工 墙面石材材湿贴施施工 地面石材材湿贴施施工 石膏板吊吊顶施工工 成品饰面面现场安安装 金属板与与玻璃饰饰面施工工2.重点点控制事事项管理理措施 严格执行行工程工工艺标准准,施工工前进行行交底,施施工中进进行监控控,材料料把关,严严格执行行“三检制制”,针对对重点部部位进行行特殊有有效处理理; 选用长期期合作且且熟悉公公司工艺艺要求的的人员进进行重点点部位施施工; 领导层重重视,在在施工前前期进
20、行行重点部部位的研研究和分分析,抓抓住重点点部位进进行论证证,做好好控制工工作,尤尤其做好好隐检、预预检工作作; 与土建主主体工程程的移交交工作,在在进行移移交工作作时,需需有业主主、监理理及总包包单位管管理人员员在场,移移交工作作完成后后,在移移交文件件上签字字盖章,确确保移交交工作的的完整性性。 现场图纸纸深化工工作,需需在施工工前确定定施工方方案,相相关的平平面布置置图、节节点图、大大样图等等需给业业主及设设计单位位予以确确认,然然后通知知各个施施工班组组进行交交底,确确定施工工工艺,严严格按图图施工。 两种材料料交界处处按设计计及规范范要求处处理,自自然过渡渡; 卫生间防防水必须须做好
21、防防水层的的保护和和试水试试验检查查。 石材注重重选材,拼拼花处做做好接缝缝处理,必必须进行行六面体体防护,并并针对性性采用防防护剂; 成品饰面面材料如如木饰面面、玻璃璃等在采采购运输输过程中中注意做做好保护护,使用用的结构构胶必先先经过抗抗拉强度度、剥离离强度、撕撕裂强度度等性能能的试验验,确保保合格。 机电施工工过程中中注意对对隐蔽的的原有管管线做好好保护,以以免影响响其他楼楼层。 给排水施施工是工工程中容容易出现现使用功功能问题题的重点点,所以以施工中中必须严严格按照照要求进进行打压压冲洗,保保证生活活用水的的水管质质量及阀阀门质量量,保证证不出现现跑、冒冒、滴、漏漏现象。第四章 工程程
22、目标一、质量量目标本工程经经施工完完成后,竣竣工交付付使用时时,质量量达到下下列目标标: 1、合合同范围围内所有有工程的的使用功功能,均均符合设设计(或或变更)的的图纸要要求,合合同范围围内全部部工程的的所有使使用功能能,符合合设计(或或变更)的的图纸要要求。 2、质质量目标标:确保保本工程程精装修修工程竣竣工之后后,工程程质量一一次验收收合格,确确保本装装饰工程程达到合合格等级级质量标标准,同同时满足足招标文文件、技技术规范范及图纸纸要求。3、分项项、分部部、单位位工程符符合有关关规范、图图纸、样样品及设设计师的的要求,分分部分项项工程一一次验收收合格率率1000%,优良率率90%,达到到优
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