工业厂房消防工程-监理规划培训资料cqcc.docx

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1、厂房监理大纲目 录录第一章 工程程概况.3第一节 工程程总体概概况3第二节 消防工程程概况3第三节 其它要求求3第四节 本工程重重点、难难点3第五节 监理工作作范围4第六节 监理工作作内容4第七节 监理工作作目标5第八节 监理工作作依据5第二章 项目监理理机构7第一节 项目监理理机构组组织形式式及人员员安排.7第二节 项目监理理机构的的人员岗岗位职责责.8第三章 监理理工作程程序99 第第一节 监理理工作流流程.10 第三节 主要的程程序框图图.155第四章 监理理工作方方法及措措施.22 第第一节 质量量控制的的方法与与措施.22第二节 进度控制制的方法法与措施施.277第三节 投资控制制的

2、方法法与措施施.300第四节 合同管理理的方法法与措施施.333第五节 组织协调调.355第六节 文明施工工与安全全控制.377第七节 本项目的的重点、难难点的控控制.38第五章 监理理工作制制度选编编.41 第一章 工程程概况第一节 工程程概况1、工程程名称：XXXX厂房消消防工程程2、建设设单位：*3、设计计单位：*设计计有限公公司4、施工工单位：广西壮壮族自治治区*有有限公司司5、建设设地点：柳州市市番禺区区*镇6、工程程规模：办公楼楼建筑面面积1333511.077m2，制造造管理中中心建筑筑面积1123335.000m2。7、结构构类型：钢筋混混凝土框框架结构构。8、工程程造价：*元

3、9、计划划开工工工期：220099年4月24日10、计计划竣工工日期：20009年11月20日11、工工程总工工期：2210日历历天第二节 消防防工程概概况*全厂消消防工程程项目位位于柳州州市*的地地块，用用地面积积约16.5万平方方米，其其消防设设备安装装工程范范围相当当广泛，包包括涂装装车间、总总装车间间、试制制车间、发发动机车车间、冲冲焊联合合厂房、综综合办公公楼、制制造管理理中心、加加油站、油油化库等等，共114万平平方米。安安装的消消防系统统，包括括有气体体灭火系系统、自自动喷淋淋灭火系系统、厂厂区室外外消火栓栓系统、车车间室内内消防给给水系统统、水幕幕系统、火火灾自动动报警系系统（

4、含含可燃气气体探测测系统）。在在这些装装置和设设备中，有有进口产产品，又又有国产产设备，既既有常规规普通型型，亦有有特殊防防爆型，均均由不同同品牌来来组合。整个厂区区还需进进行消防防网络监监控，联联动功能能要比一一般常规规要强，信信号传输输能力要要求高，主主控盘与与各区域域控制盘盘之间均均要求通通过数据据总线实实现数据据共享、信信息共享享，达到到信息化化管理。第三节 其它它要求本工程为为柳州市市重点工工程，各各级政府府、业主对对进度的的控制要要求较严严格，必必须在合合同工期期内完成成。本工工程的质质量要求求为合格格工程。第四节 本工程重重点、难难点本工程的的重点、难难点有：报警系系统的布布线、

5、火火灾探测测器安装装、手动动火灾报报警按钮钮安装、湿式报警阀组安装、水压试验、管道冲洗、通水试验等。1、施工工范围大大且分散散，各大大车间均均是独立立车间，相相隔较远远，不利利于集中中管理和和指挥，也也不利于于机具使使用。2、采用用的产品品种类多多，施工工工艺要要求不一一致，有有的按常常规，有有的按特特殊，有有的还要要按防爆爆等级的的标准。质质量要求求相当严严格，故故施工人人员必须须具和全全面的施施工能力力和丰富富的施工工经验。3、各专专业交叉叉作业多多，除消消防系统统安装作作业外，还还有土建建施工作作业、生生产设备备安装作作业、电电气动力力和照明明安装作作业、通通风空调调安装作作业等许许多单

6、位位都在有有限的场场所、有有限的时时间里赶赶工期、争争速度。故故不利于于安全施施工和进进度，必必须要各各方密切切配合，互互相谅解解，互相相支持。4、消防防系统多多，控制制功能多多，联动动功能复复杂，各各专业接接口多，故故调试工工作量大大，匹配配问题较较突出，调调试人员员不但要要求技术术高，还还要细心心和责任任心强。5、 手提电动动工具多多，施工工用电设设备多，施施工用电电临时电电线、电电缆多，对对施工安安全必须须高度重重视。6、 施工场地地动火作作业多，临临时用电电多，火火灾危险险性大。7、 施工现场场复杂，高高空作业业多。施施工安全全防护设设施要比比平常要要求严格格。8、本工工程施工工高峰期

7、期正值春春夏雨季季，台风风暴雨经经常突袭袭，其不不良影响响十分巨巨大，不不可掉以以轻心。9、特殊殊性：涂涂装车间间内有调调和室、涂涂料缓存存室、清清漆喷漆漆室、色色漆喷漆漆室、底底漆喷漆漆室等防防爆要求求高的特特殊生产产性质场场所，是是整个工工厂的心心脏。均均与一般般工业、民民用建筑筑的消防防要求截截然不同同，故对对施工队队伍的素素质要求求相当严严格，除除了必须须具备丰丰富的消消防方面面专业知知识和经经验外，还还需对其其车间和和重要场场所的结结构、使使用性质质、环境境和设备备的情况况有足够够的认识识和了解解。第五节 监理理工作范范围监理工作作范围包包括场地地勘察、放放线测绘绘、水、电电、设备备

8、安装、消消防、空空调、防防雷、土土建、装装修工程程及其它它与上述述项目密密切相关关之工程程建设施施工阶段段的质量量、进度度、投资资等方面面的监控控甚至竣竣工验收收。第六节 监理理工作内内容包括：工工程质量量控制、进进度控制制、投资资控制、合合同管理理、组织织协调、安安全文明明施工监监理等工工作。具体内容容主要有有：1）项目目监理机机构在项项目总监监指导下下，编制制本工程程的“监理规规划”和专业“监理实实施细则则”，作为为本工程程监理的的指导性性和操作作性文件件；2）参加加设计技技术交底底和图纸纸会审； 3）审批批工程开开工报告告，检查查施工准准备情况况，对施施工单位位及选择择的分包包单位进进行

9、资格格审查；4）审批批施工单单位提交交的施工工组织设设计、施施工技术术方案及及其它有有关施工工方案，并并检查落落实情况况；5）审批批施工单单位提出出的工程程总进度度计划、年年度、月月度施工工进度计计划和工工程进度度报告。6）审查查施工单单位提出出的工程程项目各各阶段及及各年、季季、月度度资金使使用计划划并控制制其执行行。审核核施工单单位申报报的工程程款与签签证，审审核工程程结算。7）采用用旁站、巡巡视、平平行检查查手段监监督施工工单位严严格按照照工程技技术标准准、施工工规范及及操作规规程施工工；8）审核核施工单单位提出出的材料料、构配配件及设设备的采采购计划划，检查查其型号号、规格格和质量量标

10、准，严严格检查查主要材材料、构构配件及及设备的的出厂合合格证明明、材质质报告，对对进场材材料进行行见证取取样送检检，对进进场材料料及设备备进行控控制。9）进行行隐蔽工工程验收收和分部部分项工工程验收收10）组组织处理理工程质质量事故故11）控控制现场场的安全全文明施施工。12）负负责各施施工单位位、建设设单位之之间的协协调工作作。主持持工程例例会。13）组组织竣工工初验，审审核施工工单位的的竣工验验收资料料。14）参参加并协协助业主主进行竣竣工验收收、备案案工作。第七节 监理理工作目目标1、工期期目标监理工期期自20111年5月11日至20144年5月20日，完成成全部工工程施工工内容。2、质

11、量量目标本工程的的质量控控制目标标为合格格。3、投资资目标严格按“预算定定额”指标控控制，尽尽量减少少预算外外支出。并并提出减减少投资资的合理理化建议议。将本本工程的的投资控控制在施施工合同同的范围围内，并并努力节节约投资资。第八节 监理理工作依依据1、消防防工程的的有关合合同文件件是实施施工程项项目质量量监控的的主要依依据1）、监监理法规规 2）、质质量法规规及有关关规范 国务院院关于进进一步加加强质量量工作的的决定（国国发119922411 号号，19992年年7月）； 工业产产品质量量责任条条例（国国家纪委委，19986 年 55 月 7 日日）； 建筑工工程质量量责任暂暂行规定定（87

12、城建 52 号，119877 年 1 月月）； 建筑工工程质量量监督站站工作暂暂行条例例（建建设部，119855 年）； 建筑工工程检测测工作规规定（建建设部，119855 年 10 月）； 建筑工工程监督督管理规规定（建建设部，119900 年 4 月月）； 质量管管理和质质理保证证BGGT1990000 系列列标准（国国家技术术监督局局，19992 年）； 建筑安安装工程程质量检检验评定定标准（GGBJ3301-3044-888）； 建筑设设计防火火规范（GGBJ116-997）； 高层民民用建筑筑设计防防火规范范（GGB5000455-955）； 自动喷喷水灭火火系统设设计规范范（GGB

13、J884-885）； 火灾自自动报警警系统设设计规范范（GGBJ1116-88）； 火灾自自动报警警系统施施工及验验收规范范（GGB5001666-922）； 气体灭灭火系统统施工及及验收规规范（GGB5002633-977）；6第二章 项目目监理机机构第一节 项目目监理机机构组织织形式及及人员安安排现场监理理人员由由总监理理工程师师、总监监理工程程师代表表、专业业监理工工程师（土土建、空空调、给给排水、电电气、预预结算）、监监理员等等人员组组成，详详见“项目监监理组织织机构图图”和“项目监监理人员员一览表表”。项目监理理组织机机构图序号姓 名性别在本项目目担任职职务技 术职 称专业12345

14、第二节 项目目监理机机构的人人员岗位位职责一、总监监理工程程师1、确定定项目监监理机构构人员的的分工和和岗位职职责；2、主持持编写项项目监理理规划、审审批项目目监理实实施细则则，并负负责管理理项目监监理机构构的日常常工作；3、审查查分包单单位的资资质，并并提出审审查意见见；4、检查查和监督督监理人人员的工工作，根根据工程程项目的的进展情情况可进进行人员员调配，对对不称职职的人员员进行调调换；5、主持持监理工工作会议议，签发发项目监监理机构构的文件件和指令令；6、审定定承包单单位提交交的开工工报告、施施工组织织设计、技技术方案案、进度度计划等等；7、审核核签署承承包单位位的申请请、支付付证书和和

15、竣工结结算；8、审查查和处理理工程变变更；9、主持持或参与与工程质质量事故故的调查查；10、调调解建设设单位与与承包单单位合同同争议、处处理索赔赔、审批批工程延延期；11、组组织编写写并签发发监理月月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结；12、审审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评定资料料，审查查承包单单位的竣竣工申请请，组织织监理人人员对待待验收的的工程项项目进行行质量检检查，参参与工程程项目的的竣工验验收；13、主主持整理理工程项项目的监监理资料料。二、总监监理工程程师代表表1、负责责总监理理工程师师指定或或交办的的监理工工作；2、按总总监理工工程

16、师的的授权，行行使总监监理工程程师的部部分职责责和权利利。3、总监监理工程程师不在在场时负负责现场场的协调调工作。4、负责责本专业业的专业业监理工工程师工工作。三、专业业监理工工程师1、负责责编制本本专业的的监理实实施细则则；2、负责责本专业业监理工工作的具具体实施施；3、指导导、检查查和监督督本专业业监理员员的工作作，当人人员需要要调整时时，向总总监工程程师提出出建议；4、审查查承包单单位提交交的涉及及本专业业的计划划、方案案、申请请、变更更，并向向总监理理工程师师提出报报告；5、负责责本专业业分项工工程验收收及隐蔽蔽工程验验收；6、定期期向总监监理工程程师提交交本专业业监理工工作实施施情况

17、报报告，对对重大问问题及时时向总监监理工程程师汇报报和请示示；7、根据据本专业业监理工工作实施施情况做做好监理理日记；8、负责责本专业业监理资资料的收收集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理月月报；9、检查查进场材材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况，根根据实际际情况认认为有必必要时对对进场材材料、设设备、构构配件进进行平行行检验，合合格时予予以签认认；10、负负责本专专业的工工程计量量工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证。四、监理理员1、在专专业监理理工程师师的指导导下开展展现场监监理工作作；2、检查查承包单单位投入入工程项项目的人人力、

18、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行状况况，并做做好检查查记录；3、复核核或从施施工现场场直接获获取工程程计量的的有关数数据并签签署原始始凭证；4、按设设计图及及有关标标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录；5、担任任旁站工工作，发发现问题题及时指指出并向向专业监监理工程程师报告告；6、做好好监理日日记和有有关的监监理记录录。第三章 监理理工作方方法及措措施第一节质量控控制的方方法与措措施一、质量量控制方方法1、质量量的事前前控制1)请建建设单位位提供监监理依据据的文件件、资料料(施工工合同、投投标书、施施工

19、图纸纸、放线线册、政政府有关关批文)。2)在图图纸会审审前总监监理工程程师组织织监理工工程师熟熟悉设计计文件，并并对图纸纸中存在在的问题题提出书书面意见见，监理理工程师师负责组组织图纸纸会审。3)总监监理工程程师组织织专业监监理工程程师审查查承包单单位报送送的施工工组织设设计(方方案)，签签认后交交建设单单位。4)监理理工程师师审查承承包单位位现场项项目质量量管理、技技术管理理和质量量保证的的组织机机构；质质量管理理、技术术管理制制度；专专职管理理人员和和特种作作业人员员的资格格证、上上岗证。5）专业业监理工工程师对对分包单单位的资资质进行行审查。分分包单位位的营业业执照、企企业资质质等级证证

20、书、特特殊行业业施工许许可证、国国外(境境外)企企业在国国内承包包工程许许可证；分包单单位的业业绩；拟拟分包工工程的内内容和范范围；专专职管理理人员和和特种作作业人员员的资格格证、上上岗证。6)专业业监理工工程师对对承包商商报送的的测量放放线控制制成果及及保护措措施进行行检查，符符合要求求应签认认。检查查承包单单位专职职测量人人员上岗岗证书、测测量设备备检定证证书；复复核控制制桩的校校核成果果，控制制桩的保保护措施施以及平平面控制制网、高高程控制制网和临临时水准准点的测测量成果果。7）对工工程所需需原材料料、半成成品及设设备的质质量控制制，对工工程所用用材料、半半成品严严格审核核其出厂厂证明、

21、技技术合格格证或质质保证书书。对装装饰材料料、制品品等还必必须审查查其样品品后方能能订货。对对试验材材料，必必须按规规定进行行抽检或或试验，送送样实行行监理现现场见证证。所有有设备在在安装前前必须按按其技术术说明书书进行质质量验收收。8)监理理工程师师及时审审查承包包单位报报送的工工程开工工报审资资料并签签署意见见。9)参加加由建设设单位主主持召开开的第一一次工地地会议，介介绍项目目监理机机构、人人员分工工；建设设单位宣宣布对监监理工程程师的授授权，建建设单位位、承包包单位介介绍开工工前的准准备情况况，总监监对施工工准备情情况的意意见与要要求，介介绍监理理规划的的内容、监监理程序序，制定定工地

22、共共同遵守守的会议议制度及及其监理理过程中中各方配配合协调调事宜。2、质量量的事中中控制1）施工工工艺过过程质量量控制按照国家家规范及及实际图图纸的要要求，采采用巡视视、旁站站、检测测、试验验等等手手段检查查施工过过程，确确保施工工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。监理工程程师将编编写旁旁站监理理细则以以明确旁旁站的监监理范围围。2）工序序交接检检查坚持上道道工序不不经检查查验收不不准进行行下道工工序的原原则，上上道工序序完成后后，先由由承包单单位

23、进行行自检、专专职检，认认为合格格后再通通知现场场监理工工程师到到现场会会同检验验，检验验合格后后签署认认可方能能进行下下道工序序，其工工作流程程如附图图2所示。工序交接接检验程程序框图图（附图图2）3）隐蔽蔽工程检检查验收收隐蔽工程程完成后后，先由由承包单单位自检检、专职职检，初初验合格格后填报报隐蔽工工程报验验单。监监理、建建设单位位、承包包单位现现场联合合检验，确确认合格格后隐蔽蔽。4）工程程质量事事故处理理包括质量量事故原原因、责责任分析析；质量量事故处处理措施施的商定定；批准准处理工工程质量量事故的的技术措措施或方方案；处处理措施施效果的的检查。5）行使使监理质质量监督督权，下下达停

24、工工指令。为保证工工程质量量，出现现下述情情况之一一者，监监理工程程师有权权指定承承包单位位立即停停工整改改。（1）未未经检验验即进行行下道工工序作业业者。（2）工工程质量量下降经经指出后后，未采采取有效效改正措措施，或或采取了了一定措措施，但但效果不不好，继继续作业业者。（3）擅擅自采用用未经认认可或批批准的材材料。（4）擅擅自变更更设计图图纸的要要求。（5）擅擅自将工工程转包包。（6）擅擅自让未未经同意意的分包包单位进进场作业业者。（7）没没有可靠靠的质量量保证措措施贸然然施工，已已出现质质量下降降征兆者者。8）严格格单项工工程开工工报告和和复工报报告审批批制度。凡单项工工程开工工及停工工

25、后工程程复工，均均应遵照照如附图图5所示规规定的管管理流程程。开工申请请程序框框图（附附图5）9）质量量、技术术签证凡质量、技技术问题题方面有有法律效效力的最最后签证证，只能能由项目目总监理理工程师师一人签签署。专专业质量量监理工工程师、监监理员可可在有关关质量、技技术方面面原始凭凭证上签签字，最最后由项项目总监监理工程程师核签签后方有有效。10）行行使好质质量否决决权，为为工程进进度款的的支付签签署质量量认证意意见。承包单位位工程进进度款的的支付申申请，必必须有质质量监理理方面的的认证意意见，将验收不不合格的的内容剔剔除。11）建建立质量量监理日日志现场质量量监理工工程师及及质量检检验人员员

26、应逐日日记录有有关工程程质量动动态及影影响因素素的情况况。12）组组织现场场工程例例会现场工程程例会由由总监理理工程师师或总监监代表主主持。会会议将讨讨论质量量及工程程的其他他事宜，解解决施工工遇到的的各种问问题。会会后形成成会议纪纪要，其其纪要的的签发管管理流程程如附图图6所示示。工程例会会会议纪纪要签发发程序框框图（附附图6）13）定定期建设设单位报报告有关关工程质质量动态态情况现场监理理组每月月在监监理月报报中向向建设单单位报告告有关工工程质量量方面的的情况。重重大质量量事故及及其它质质量方面面的重大大事宜则则及时提提出报告告。3、质量量的事后后控制1）每一一分部分分项工程程完成后后，必

27、须须先经施施工单位位自行检检查并进进行质量量等级的的评定，再再经监理理工程师师复验达达标并签签认后，方方可进行行后续工工程的施施工。2）审核核竣工资资料,对对工程质质量进行行竣工预预验收。工工程完工工后，由由施工单单位提出出工程验验收申请请，并提提交全部部工程技技术资料料，质量量自评报报告及与与质量有有关的技技术文件件，经监监理工程程师（总总监）审审核后，组组织有关关各方进进行初验验，对初初验提出出的问题题，要求求施工单单位限期期内进行行整改。3）单位位、单项项工程竣竣工验收收初验合格格后，建建设单位位主持竣竣工验收收，监理理协助建建设单位位作好竣竣工验收收、备案案工作。项目竣工工验收的的流程

28、如如下图所所示。4)承担担保修期期的监理理工作时时，监理理单位应应安排监监理人员员对建设设单位提提出的工工程质量量缺陷进进行检查查和记录录，对施施工单位位进行修修复的工工程质量量进行验验收，合合格后予予以签认认。二、质量量控制措措施1、质量量控制的的组织措措施：1）明确确职责分分工。监监理及施施工均明明确质量量有谁负负责，按按ISOO要求把把好质量量关。2）监理理公司实实行定期期到监理理工地进进行质量量检查制制度，此此工作由由公司监监理部负负责，并并征询建建设单位位、承包包商的意意见，及及时发现现和解决决存在问问题，提提高监理理水平，加加大对质质量监理理力度，满满足建设设单位的的要求，创创造优

29、质质工程。3）督促促和审查查承包单单位建立立健全全全面质量量管理体体系，落落实质检检人员，完完善质检检措施和和制度。2、质量量控制的的技术措措施：1）材料料设备供供应阶段段，通过过实地考考查、现现场抽样样，审查查供应厂厂家的资资质证、准准销证、产产品合格格证等各各种手段段，确保保材料达达到设计计和规范范要求。2）施工工阶段严严格事前前、事中中和事后后的质量量控制（1）事事前控制制：监理理工程师师应熟悉悉质量控控制的技技术依据据，并对对施工现现场、施施工机械械、施工工队伍资资质、进进场材料料进行检检查验收收，审查查施工组组织设计计和施工工方案的的技术可可靠性和和质量保保证措施施。（2）事事中控制

30、制：监理理工程师师在质量量检查中中，用观观察、量量测、测测量、试试验等手手段按规规范要求求完成施施工工艺艺过程的的质量控控制，做做好工序序交接和和隐蔽工工程检查查验收，做做好工程程变更、质质量事故故的处理理，完成成工程签签证，做做好协调调工作，每每月定期期向建设设单位和和本公司司报告工工程质量量动态情情况。（3）事事后控制制：监理理工程师师要做好好单位、单单项及项项目竣工工验收，审审核竣工工图及其其它技术术文件资资料，整整理工程程技术文文件资料料并编目目建档。3、质量量控制的的经济措措施及合合同措施施1）监理理工程师师在质量量检查和和验收中中，严格格按合同同规定的的质量要要求，对对不符合合要求

31、的的拒付工工程款。2）根据据施工合合同，对对可能的的违约行行为提出出警告。3）按合合同条款款，对造造成损失失一方进进行经济济处罚。第二节进度控控制的方方法与措措施一、进度度控制方方法1、进度度的事前前控制进度的事事前控制制，即为为工期预预控，主主要工作作内容有有：1）审批批项目实实施总进进度计划划。监理工程程师审批批承包单单位编制制的总进进度计划划；2）审核核承包单单位提交交的施工工进度计计划审核是否否符合总总工期控控制目标标的要求求；审核核施工进进度计划划与施工工方案的的协调性性和合理理性等。3）审核核承包单单位提交交的施工工方案审核保证证工期，充充分利用用时间的的技术组组织措施施的可行行性

32、、合合理性。4）审核核承包单单位提交交的施工工总平面面图审核施工工总平面面图与施施工方案案、施工工进度计计划的协协调性和和合理性性。5）制定定由建设设单位供供应材料料、设备备的需用用量及供供应时间间参数，编编制有关关材料、设设备部分分的采供供计划。2、进度度的事中中控制1）建立立反映工工程进度度的监理理日志逐日如实实记载每每日形象象部位及及完成的的实物工工程量。同同时，如如实记载载影响工工程进度度的内、外外、人为为和自然然的各种种因素。暴暴雨、大大风、现现场停水水、现场场停电等等应注明明起止时时间（小小时、分分）。2）工程程进度的的检查审核承包包单位每每月、周周提交的的工程进进度报告告，审核核

33、的要点点：（1）计计划进度度与实际际进度的的差异。（2）形形象进度度、实物物工程量量与工作作量指标标完成情情况的一一致性。（3）按按合同要要求，及及时进行行工程计计量验收收。（4）有有关进度度、计量量方面的的签证。进度、计计量方面面的签证证是支付付工程进进度款、计计算索赔赔、延长长工期的的重要依依据。（5）工工程进度度的动态态管理实际进度度与计划划进度发发生差异异时，分分析产生生的原因因，并提提出进度度调整的的措施和和方案，并并相应调调整施工工进度计计划及设设计、材材料设备备、资金金等进度度计划；必要时时调整工工时目标标。3）需要要时组织织现场协协调会现场协调调会职能能：A、协调调总包不不能解

34、决决影响进进度的内内、外关关系问题题。B、上次次协调会会执行结结果的检检查。C、现场场有关重重大事宜宜。4）在监监理月报报中向建建设单位位报告有有关工程程进度和和所采取取进度控控制措施施的执行行情况，并并提出合合理预防防由建设设单位原原因导致致的工期期及其相相关费用用索赔的的建议。3、进度度的事后后控制当实际进进度与滞滞后于计计划进度度时，专专业监理理工程师师书面通通知承包包单位，在在分析原原因的基基础上采采取纠偏偏措施，并并监督实实施：1）制定定保证总总工期不不突破的的对策措措施。技术术上：如如缩短工工艺时间间、减少少技术间间歇期、实实行平行行流水立立体交叉叉作业等等；组织织上：如如增加作作

35、业队数数、增加加工作人人数、工工作班次次等；经济济上：如如实行包包干资金金、提高高计件单单价、资资金水平平等；其它它配套措措施：如如改善外外部配合合条件、改改善劳动动条件、实实施强有有力调度度等。2）制定定总工期期突破后后的补救救措施。3）调整整相应的的施工计计划、材材料设备备、资金金供应计计划等，在在新的条条件下组组织新的的协调和和平衡。二、进度度控制措措施1、进度度控制的的组织措措施1）落实实进度控控制的责责任，由由总监理理工程师师（或总总监代表表）负责责工程进进度的整整体控制制，解决决进度控控制的重重大问题题，并指指定一个个监理工工程师做做进度控控制的具具体工作作。2）进度度监理工工程师

36、根根据建设设工期总总目标要要求，编编制监理理项目的的控制进进度和各各阶段的的控制工工期，实实行项目目分解。并并审查施施工承包包单位的的单项工工程施工工进度计计划与年年、季、月月的施工工计划，并并将结果果报总监监理工程程师和建建设单位位。3）建立立进度监监理协调调制度，建建立反映映工程进进度状况况的监理理日志，每每周工程程例会均均进行工工程进度度目标实实现分析析，承包包单位、监监理、建建设单位位负责进进度人员员均应到到会，每每月按时时将工程程进度情情况和进进度分析析意见报报建设单单位和本本公司。4）总监监理工程程师（或或总监代代表）负负责为工工程进度度款签署署进度和和计量方方面的认认证意见见。2

37、、进度度控制的的技术措措施1）在施施工进行行阶段监监理工程程师应认认真审核核施工进进度计划划与施工工方案的的协调性性和合理理性，审审核施工工方案能能否保证证工期，保保证“全天侯侯”施工的的技术组组织措施施的可行行性、合合理性，审审核施工工总平面面图与施施工进度度计划的的协调性性，审核核材料、设设备的采采、供计计划的用用量和时时间参数数。2）审核核承包单单位每月月提交的的工程进进度报告告，检查查计划进进度与实实际进度度的差异异，当实实际进度度与计划划进度发发生差异异时，应应提出调调整措施施和方案案，技术术上采取取缩短工工艺时间间，减少少技术间间歇，实实行平行行立体交交叉作业业，配合合相应的的组织

38、经经济措施施补救。3、进度度控制的的经济措措施和合合同措施施按合同要要求及时时协调有有关各承承包单位位的进度度，以确确保项目目的形象象进度要要求，确确保合同同工期的的实现，执执行对工工期提前前或拖后后者的奖奖罚制度度。第三节投资控控制的方方法与措措施一、投资资控制方方法1、投资资事前控控制投资事前前控制，监监理机构构依据施施工合同同有关条条款、施施工图，对对工程项项目造价价对策，目目标进行行工程风风险预测测，并采采取相应应的防范范性对微微量，尽尽量减少少承包单单位提出出索赔的的可能。1）熟悉悉设计图图纸、设设计要求求、标底底标书，分分析合同同价构成成因素，明明确工程程费用最最易突破破的部分分和

39、环节节，从而而明确投投资控制制的重点点。2）预测测工程风风险及可可能发生生索赔的的诱因，制制定防范范对策，减减少向建建设单位位索赔的的发生。3）按合合同规定定的条件件，如期期提交施施工现场场，使其其能如期期开工、正正常施工工、连续续施工，避避免违约约造成索索赔条件件。4）按合合同要求求，如期期、如质质、如量量地供应应由建设设单位负负责的材材料、设设备到现现场，避避免违约约造成索索赔条件件。5）按合合同要求求，及时时提供设设计图纸纸等技术术资料，避避免违约约造成索索赔条件件。2、投资资事中控控制1）按合合同规定定，及时时答复承承包单位位提出的的问题及及配合要要求，避避免造成成违约和和对方索索赔的

40、条条件。2）施工工中主动动搞好设设计、材材料、设设备、土土建、安安装及其其它外部部协调、配配合，避避免造成成对方索索赔的条条件。3）监理理工程师师应从造造价、功功能要求求、质量量、工期期等方面面审查工工程变更更方案，并并宣布工工程变更更实施前前与建设设单位、承承包单位位协商确确定工程程变更的的价款。4）严格格经费签签证。凡凡涉及经经济费用用支出的的停窝工工签证、用用工签证证、使用用机械签签证、材材料代用用和材料料调价等等的签证证，由项项目总监监理工程程师最后后核签后后方有效效。5）按合合同规定定，及时时对已完完工程计计量进行行计量。6）监督督承包单单位按合合同规定定，及时时申报工工程量，监监理

41、工程程师及时时审批进进度款，避避免延误误工期违违约造成成索赔。7）完善善价格信信息制度度，及时时掌握国国家调价价的范围围和幅度度。8）检查查、监督督承包单单位执行行合同情情况，使使其全面面履约。9）每月月定期向向建设单单位报告告工程投投资动态态情况。10）定定期、不不定期地地进行工工程费用用超支分分析，并并提出控控制工程程费用突突破的方方案和措措施。3、投资资事后控控制1）审核核承包单单位提交交的工程程结算书书。2）公正正处理承承包单位位提出的的索赔，其其处理程程序如附附图所示示。索赔处理理程序框框图二、投资资控制措措施1、投资资控制的的组织措措施：建立健全全监理组组织，完完善职责责分工及及有

42、关制制度，落落实投资资控制的的责任。1）由驻驻现场监监理工程程师通过过工程计计量支付付来控制制合同价价款，工工程承包包方按约约定的时时间向监监理工程程师提交交已完工工工程报报告，监监理工程程师核实实已完工工程数量量，并由由承包方方、监理理工程师师共同参参与计量量，承包包方无正正当理由由不参与与计量，由由监理工工程师自自行进行行，计量量仍然有有效，作作为工程程价款支支付依据据。2）由驻驻现场监监理工程程师核实实签字后后，须经经总监理理工程师师（或总总监代表表）审核核签字，才才作为有有效的凭凭证。其其管理流流程如附附图所示示。3）项目目监理组组每月应应以规范范的格式式向建设设单位和和监理公公司报告

43、告工程投投资情况况。工程款支支付核签签程序框框图2、投资资控制的的技术措措施：1）材料料设备供供应阶段段，监理理工程师师根据建建设单位位对材料料的要求求，做好好价格咨咨询工作作，帮助助业主选选择材料料品种，合合理确定定生产供供应厂家家。2）施工工阶段，监监理工程程师督促促施工单单位采用用先进合合理的施施工组织织设计和和施工方方案，合合理编排排工期，避避免不必必要的赶赶工费用用。3、投资资控制的的经济措措施：1）驻现现场监理理工程师师每月定定期进行行计划费费用与实实际费用用的比较较分析，并并提出控控制工程程费用突突破的方方案和措措施。经经总监理理工程师师（或总总监代表表）审查查签字后后，报建建设

44、单位位和监理理公司。2）驻现现场监理理工程师师应预测测和防范范可能发发生的索索赔，及及时向建建设单位位和上级级报告可可能发生生的索赔赔，并制制定对策策，减少少向建设设单位索索赔的发发生。3）鼓励励监理工工程师对对原设计计或施工工方案提提出合理理化建议议，如合合理化建建议被采采用并对对工程产产生的投投资节约约，应按按合同予予以一定定的奖励励。4、投资资控制的的合同措措施：1）监理理方应协协助建设设单位如如期向承承包方提提供施工工现场，如如期、保保质、保保量供应应由建设设单位负负责的材材料、设设备，及及时提供供设计图图纸等技技术资料料，不违违约，不不造成索索赔条件件。2）监理理方应按按合同条条款经

45、审审核支付付工程款款，但防防止过早早、过量量的现金金支付。第四节合同管管理的方方法与措措施1、合同同分析监理工程程师根据据建设单单位提供供的合同同及施工工单位提提供的分分包合同同，对每每个合同同的条款款内容进进行分析析。掌握握合同履履行的要要点、难难点，考考察合同同实现的的可能性性、可能能发生纠纠纷的地地方。做做到事事事在先、胸胸有成竹竹。2、合同同跟踪施工过程程中，监监理工程程师将时时刻关注注合同履履行情况况，将实实际情况况与合同同规定的的内容相相对照，找找出偏差差并采取取纠正措措施。对对合同履履行情况况进行统统计分析析，为实实现项目目的总目目标服务务。（1）在在工程工工期方面面：按合合同规定定，要求求承包方方在开工工前提出出包括分分月、分分段进度度计划的的施工总总进度计计划，并并加以审审核；