小区附属工程施工方案(DOC33页)hafo.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.宿迁山水水云房二二期附属属工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：编制日期期： 年 月 日编制单位位：江苏省省苏铁建建设集团团有限公公司工程概况况工程名称称：宿迁迁山水云云房二期附属工程程建设单位位：宿迁迁奥林置置业有限限公司设计单位位：地本本（上海海）景观观设计有有限公司司 北京中中元工程程设计顾顾问有限限公司监理单位位：宿迁迁中信建建设监理理有限公公司施工单位位：江苏苏省苏铁铁建设集集团有限限公司工程地点点：宿迁迁市宿城城区黑海海路19号本工程为为宿迁山

2、山水云房房二期附附属工程程，位于宿城城区山水水云房小小区内。工工程内容容包括:小区雨雨污水管管网、小小区道路路等附属属工程。计划工期期60日历天，质质量合格格。第一节道道路工程程本小区室室外道路路采用沥沥青路面面；车行行道有55m、6m、7m三种路面面；车型型道路结结构为：素土夯实+200厚碎石垫垫层（碾碾压）+50干铺碎碎石稳固固层+150厚C25混凝凝土基层层+60厚中粒粒式沥青青混凝土土面层。第二节管管道工程程本工程排排水采用用雨污分分流制；雨水、污污水就近近接入市市政管网网。雨污污管道均均采用UPVVC双壁波波纹管，橡橡胶密封封圈接口口。 50第二章 施工工总体布布置第一节 施工总总体

3、布置置根据本工工程准备备工作要要做到全全面充分分，不能能仓促马马上。开开工后应应集中力力量组织织多个作作业面，全全面全工工，齐头头并进，组组织好流流水作业业和立体体交叉作作业，采采取一切切安全和和质量保保证措施施，优质质高效地地完成施施工任务务。根据现场场调查，可可将本工工程分为为二个作业业区，第第一作业业区为道道路、场场地整平平工程，第第二个作作业区为为雨、污污水，给给水工程程。第二节施施工平面面布置一、施工工平面布布置原则则1、施工工平面布布置依据据“交通方方便、利利于施工工、确保保安全、组组织有效效”的原则则，合理理地进行行各种临临建材料料堆场、机机械设备备的布置置。2、临时时设施的的布

4、置按按作业区区考虑。3、根据据不同的的施工阶阶段重点点，各阶阶段平面面布置作作适当调调整，使使其与各各时期施施工重点点相适应应。4、中小小型机械械的布置置要处于于安全环环境，要要避开高高空物体体打击的的范围。二、施工工现场场场地布置置根据本工工程特点点，总施施工方案案的选择择及现场场客观条条件，需需在附近近各设置置一块场场地作为为常设砂砂石拌合合机械，材材料等堆堆场，考考虑施工工需要，上上述施工工场地中中的前两两块需设设置在道道路施工工范围内内外侧。三、现场场临时用用电布置置根据施工工现场实实际情况况，结合合招标单单位提供供的电源源位置，设设施总配配电箱一一只，大大分箱一一只，小小分箱四四只，

5、移移动电箱箱二只。根据施工工现场用用电量计计算，动动力主线线采用440mmm2低压压电力电电缆埋地地敷设进进入现场场，照明明线采用用10mmm2钢芯芯线。各支路线线路分别别采用66-10 mmm2BBVR铜铜蕊多股股绞线。四、现场场临时用用水布置置（1）、施施工用水水量：按按日用水水量最大大的浇筑筑混凝土土工程计计算：式中未预预算施工工用水系系数K11取1.005；Q1取最最大日浇浇筑混凝凝土量880m33用水定定额N11取24000L/m3；用水不不均衡系系数K22取1.55。（2）、施施工现场场机械用用水Q22，无特特殊机械械可不考考虑。（3）、总总用水量量计算：因工地地面积小小于255h

6、a，且且(q1+q2+q2)=8.L/SS08000c（5）、碾碾压顺序序及要求求按操作作规程执执行，碾碾压设备备采用振振动式压压路机。在在摊铺前前应检查查工程施施工范围围内的井井盖框，路路缘石等等是否已已因定到到要求标标高，侧侧壁是否否已涂好好沥青粘粘层，顶顶面是否否有保护护隔离措措施。碾压顺序序为：接接缝处预预压 全路初初压 全路终终压。压路机应应有自动动洒水设设备，防防止混合合料粘轮轮。压路路机应均均匀行驶驶，不得得在碾压压层上调调头、转转向、突突然刹车车。碾压成型型后的新新铺沥青青层上不不准料车车和工程程机械重重复机驶驶，不得得停放摊摊铺机、压压路机及及其他易易漏机油油、柴油油的机械械

7、或车辆辆，不得得堆放石石子、料料块、泥泥土等其其他杂物物。（6）、竣竣工后的的沥青铺铺筑层应应平整坚坚实,粗细均均匀,不得有有脱落、掉掉渣、裂裂缝、堆堆积、烂烂边等现现象。14T压压路机碾碾压后无无明显轮轮迹。接接缝衔接接紧密平平顺。烫烫缝整齐齐不枯焦焦。沥青面层层与各种种井盖框框、平石石和其他他构筑物物衔接紧紧密平顺顺，平得得有积水水现象。（7）、沥沥青混凝凝土施工工用沥青青混凝土土摊铺机机进行施施工作业业，其施施工工艺艺流程图图附后。第二节 雨、污污水工程程施工顺序序：测量量定位放放样 沟槽开开挖 施工排排水 沟槽支支撑 管基及及检查井井基础 管道铺铺设 检查井井砌筑 检查验验收 沟槽回回

8、填。、测量量放样：为了保保证管道道中线位位置准确确，应在在不受施施工干扰扰，引测测方便易易于保存存桩位的的地方定定出中心心桩，并并做好保保护工作作。同时时将临时时水准点点加密至至1000-1550M左右一一个，且且必须闭闭合，并并不定期期进行复复核，做做到万无无一失。、沟槽槽开挖本工程采采用日立立、小松松等1.00M3液压掘掘机进行行挖土。为为防止超超控或扰扰动槽底底土层，机机械挖土土控制在在距槽底底标高上上方20CCM再用人人工挖除除余土修修整槽底底，如发发生超挖挖严禁用用土回填填，应用用砂砾石石将其补补平压实实。、沟槽槽排水本工程采采用明沟沟排水，沿沿槽底二二侧开挖挖排水沟沟，宽25CCM

9、，每隔20-30MM设一集集水井，用用水泵定定时抽水水。、管道道基础在铺设基基础前，应应复核槽槽底标高高，检查查沟槽宽宽度，清清除杂物物积水。大片垫层层应排列列紧密，不不得有跷跷动现象象，碎石石找平时时应嵌缝缝饱满，摊摊铺平整整。基础模板板支设应应牢固直直顺，模模板高程程与模内内宽度应应符合规规定要求求。砼浇筑时时应严格格控制配配合比，捣捣振密实实，砼工工作一得得中断，浇浇筑完毕毕后应由由及时养养护，待待在至砼砼强度的的75%以下方方可安管管。、安管管（1）、波纹纹管插管管的排管管a、 根据定位位时定出出的管道道中心线线及高程程板上测测得的高高程排管管。b、 在承口外外壁1/2高度处处挂一定定

10、位线，外外线离外外壁15MMM左右。c、 排管应从从下游开开始向上上游排，承承口向上上，插口口向下。d、 用水平尺尺校正坡坡度，同同时用管管道直线线校正管管道轴线线。e、 稳管垫块块上应涂涂抹水泥泥浆，以以加强其其稳定性性。（2）、波纹纹管的排排管a、 要保持管管口清洁洁，如有有油污、杂杂物等应应将其清清除干净净。b、 根据高程程样板上上定出的的管道中中心位置置，垂直直引至桩桩柱上，拉拉好中心心缺口正正好对准准垂线，表表示管道道居中，也也可以在在基础上上按中心心位置弹弹出墨线线。c、 排管时，管管口内应应放尺板板，用水水平尺调调整至水水平，各各平尺板板的中心心缺口正正好对准准垂线，表表示管道道

11、居中，也也可以在在基础上上按中心心位置弹弹出墨线线。d、 排管时用用水平尺尺校正管管道坡度度，每排排2节管子子即用高高程样板板复核一一次管底底标高。e、 每节管子子应垫实实稳固，排排好后不不得有摇摇晃现象象，排管管顺序应应从下游游排向上上游。f、 表面应平平整，无无裂缝不不起壳。经经检查、验验收合格格后方可可回填（如如要进行行闭水试试验，待待闭水试试验测试试合格后后再行回回填）。、检查查井砌筑筑根据设计计规格，严严格控制制检查井井尺寸及及砂浆配配比。砌砌筑时应应井壁平平直，不不得有通通缝，砂砂浆应饱饱满，粉粉刷整光光洁。、沟槽槽回填a、 要分层填填筑，分分层压实实，每层层的厚度度应根据据土的种

12、种类及选选用的压压实机械械而定。b、 回填时如如采用两两种透水水性不同同的填料料时，应应分层填填筑，上上层宜填填透水性性水的填填料，下下层宜填填透水性性较大的的填料。c、 淤泥、冻冻土、膨膨胀性土土、含水水量大的的粘土及及有机物物质含量量大于8%的土及及硫酸盐盐含量大大于5%的土不不得做回回填土。、污水水管道需需做闭水水试验段段，应在在沟槽回回填前进进行，以以便发现现管道渗渗漏部位位，及时时进行修修补处理理，且闭闭水试验验应在沟沟槽内设设有积水水的情况况下时行行。为确确保闭水水试验成成功，在在安管前前必须对对管道作作防渗处处理，其其一般做做法为：先用清清水将管管内、外外壁刷洗洗干净，待待管子干

13、干燥后再再用水泥泥和107胶水拌拌成稀浆浆，涂于于内、外外壁2-3次。第五章 施工工管网及及人员配配备第一节 施工管管理机构构组织施工管理理机构的的合理部部转署将将对保证证工程工工期、工工程质量量和安全全文明施施工起到到关键性性的作用用，也是是一个工工程能顺顺利完成成的重要要保证。因因此为确确保本工工程的工工程质量量，安全全文明施施工达到到预定目目标，我我公司将将采取以以下组织织部署。一、 公司管理理机构组组织1、公司司组织落落实以总总经理为为首的领领导班子子，落实实对本工工程质量量、进度度、安全全共场所所文明施施工管理理目标、计计划措施施，运用用ISOO-90002质量管管理体系系，对本本工

14、程实实行全方方位的检检查、督督促、指指导，确确保工程程顺利进进行。2、公司司质监处处、技术术处、安安全处配配备专职职质量员员、生产产员、安安全文明明施工负负责人驻驻工地对对工程质质量、生生产进度度、安全全文明施施工作全全面指导导、监督督、检查查、协调调的管理理工作。3、公司司生产处处密切配配合项目目部，落落实本工工程的计计划成本本管理、成成本分析析，促进进有计划划、有步步骤的核核算工作作。4、公司司财务处处加强对对本工程程的财务务管理，强强化资金金落实，专专款专用用，确保保工程资资金周转转，做到到不违规规，不违违法。二、 项目部管管理机构构组织为全面完完成本工工程的各各项施工工任务，针针对本工

15、工程的特特点及规规模，本本工程的的管理方方式采用用“项目法”施工模模式组织织施工。施施工现场场成立项项目部建建立以项项目经理理为首的的管理组组织机构构，开展展对本工工程质量量、工期期、安全全文明施施工全方方位的方方针、目目标计划划管理，项项目经理理代表企企业法人人对本程程从开工工到竣工工，在质质量、进进度、安安全、文文明施工工、经济济效益等等全面负负责。项目部下下设生产产和后勤勤两条线线和五个个职能部部门，各各生产线线和职能能部门负负责人都都由专业业技术人人员组成成，形成成管理网网络，实实行专职职负责各各条战线线的生产产任务。第二节 工程施工工管理体体系根据工程程特点，我我公司建建立良好好的管

16、理理体系，组组建强有有力的项项目管理理班子，确确保工程程项目按按质按量量顺利完完成。组织机构构和岗位位职责 组织机机构项目经理理：朱家家平质技部工程部综合部技术员：罗先玉玉罗质量员：张峻榕榕施工员：何山安全员：何佳佳佳材料员：吕春明明资料员：朱尚第三节 施工管管理工作作主要内内容一、目标标管理为达到本本工程的的质量优优、工期期短、安安全无事事故、经经济效益益较好的的总目标标，必须须实行建建立目标标，排出出日程，采采取措施施，有效效地完成成预定目目标。在在实施目目标管理理活动中中，采取取目标管管理循环环，即：制定目目标（P） 实施目目标（D） 检查、评评价目标标（C） 处理目目标（A） 再制目目

17、标（P）的PDCCA循环方方式，推推动目标标不断前前进。二、计划划管理1、工程程总进度度计划及及分阶段段作业计计划（包包括月、旬旬、周的的细计划划）。2、劳动动力计划划（编制制和准备备专业工工程用人人数及进进退场时时间）。3、材料料供应计计划（根根据工程程进度和和工程量量，编制制各种材材料用量量及进场场时间）。4、技术术组织措措施计划划（推行行新技术术采用新新材料、改改善施工工工艺和和操作方方法，提提高工程程质量，防防止发生生工伤事事故，改改善机械械设备使使用情况况，提高高机械化化水平等等内容）。5、降低低成本计计划6、财务务计划（合合理、有有效地用用好资金金，做到到专款专专用原则则，编制制用

18、款计计划）。三、技术术管理1、技术术责任制制：对各各级各项项技术人人员建立立明确的的职责范范围，做做到各负负其事，各各司其职职，责权权明确。保保证各项项技术有有目的、有有技术、有有条理的的开展，必必须建立立以下主主要的技技术管理理制度：施工工图学习习，自审审，会审审制技术术核定，设设计变更更签证制制工程程技术资资料档案案制等制制度四、质量量管理质量管理理是施工工管理的的根本。在在确保工工程质量量，实现现质量优优良目标标，推行行全面质质量管理理以及工工程质量量预控的的管理手手段，要要抓好工工程质量量关先抓抓工作质质量、工工序质量量、人的的素质质质量。五、施工工现场标标准化管管理对本工程程的安全全

19、生产、文文明施工工切实做做到安全全生产制制度化、文文明施工工工标准准化。内容：应应创出本本市文明明施工标标准化窗窗口工程程，应做做到以下下主要准准备：1、按总总平面图图和施工工现场客客观条件件，编制制高标准准的现场场施工总总平面布布置图并并建立管管理标准准。2、现场场系统标标志标准准化，建建立四牌牌一图单单位工程程名称概概况牌、工工地主要要管理人人员名单单牌、安安全生产产宣传和和安全生生产无事事故竞赛赛牌、安安全标志志牌、施施工平面面布置图图等）。3、安全全（防火火）措施施标准。4、施工工机具机机电设备备管理建建立制度度标准化化。5、进入入现场的的半成品品及设备备储存、保保管标准准。6、施工工

20、现场“落手清清、日日日清、层层层清”标准。7、安全全技术资资料和工工程技术术资料编编制、记记录、签签证等管管理标准准。六、材料料管理材料管理理是保证证工程质质量和确确保工期期的关键键之一，材材料管理理也应制制定管理理制度，其其管理主主要工作作有：1、根据据工程进进度计划划提前编编制季、月月、旬等等需用各各种材料料计划报报表。2、组织织材料供供应方案案，组织织材料的的采购、订订货、运运输、验验收入库库保管工工作。3、建立立材料的的领发料料制度。4、材料料的成本本核算管管理。5、原材材料、成成品或半半成品、设设备的质质量验收收制度。6、材料料的检验验和测试试制度。第六章 质量量保证措措施第一节 工

21、程质质量管理理一、质量量承诺“百年大大计，质质量第一一”，“以质量量求生存存，以质质量求信信誉”，这是是我公司司一贯遵遵循的准准则。项项目经理理、总工工程师对对工程质质量全面面负责。本本工程实实行目标标管理，其其质量承承诺体系系是：单单位工程程合格率率1000%，确保保合格级级。二、质量量保证体体系建立由项项目经理理、项目目工程师师（或技技术负责责人）至至项目经经理部专专职质量量员，直直达各施施工班组组负责人人为主的的标段三三级质量量管理网网络。成成立TQC领导小小组，各各级推行行全面质质量管理理，从思思想意识识、组织织管理、技技术措施施、施工工方法及及经济等等各方面面全面保保证体系系框架图图

22、及三组组质量管管理网络络图。三、质量量保证措措施为确保质质量承诺诺中的目目标顺利利实现，在在施工中中我们将将采取如如下保证证措施：1、加强强质量意意识，推推行全面面质量管管理，建建立以项项目经理理为主、技技术负责责人为辅辅，各施施工班组组负责人人及质量量员、材材料员参参加的质质量管理理网络，坚坚持质量量自检制制度，即即班组自自查，工工序交接接检查，项项目经理理部检查查，再交交由甲方方代表认认可，切切实做好好事前控控制、事事中控制制、事后后控制、并并尽可能能做到事事前控制制，真正正落实“质量第第一、预预防为主主”。2、加强强技术管管理：施施工前组组织技术术人员审审核设计计文件和和图纸，根根据本工

23、工序的施施工环境境、条件件和技术术要求，及及时编制制实施性性施工组组织设计计，各主主要工序序制定切切实可行行的施工工方案。3、加强强技术交交底：对对参加施施工的全全体人员员进行工工作内容容、施工工方技术术交底，组组织职工工学习市市政工程程施工及及验收技技术规程程；每道道重要工工序的施施工负责责人及班班组长进进行书面面技术交交底，书书面交底底坚持复复核、确确认制度度。4、加强强技术培培训：提提高技术术人员、管管理人员员及操作作工人的的技术水水平。作作业层、业业务人员员必须进进行岗培培训，确确保具备备操作资资格后方方可进入入现场施施工。5、加强强材料检检验：工工地现场场设现场场实验室室，配备备足够

24、的的实验设设备的人人员，严严格按规规范规定定做好各各类原材材料、半半成品、预预制件、砼砼、砂浆浆等的复复核和抽抽样检查查，不合合格者坚坚决不使使用。6、加强强隐蔽工工程检查查：严格格执行三三级自检检制度，采采取作业业层自查查，项目目经理部部专职人人员复查查，并通通知甲方方代表检检查确认认后，方方可进行行下道工工序施工工。7、加强强机械设设备、计计量设备备投入：精良的的施工机机械设备备和计量量设备是是确保工工程质量量和进度度的重要要基础。我我们将坚坚持采用用最精良良的施工工设备来来组织施施工作业业，设备备不到位位，不盲盲目开工工作业。8、加强强内部资资料管理理：项目目经理部部配备专专职资料料员，

25、按按照上海海市的有有关规定定及时做做好内业业资历料料，做好好内外由由步。每每个单位位工程按按照ABCCD分类整整理，操操极配合合甲方代代表进行行内业资资料的确确认和整整理收集集工作。9、加强强季节性性施工措措施：项项目以理理部将针针对冬、雨雨、季夜夜间施工工，采取取相应的的有针对对性的施施工技术术措施，并并在实施施施工组组织设计计中予以以细化明明确。10、提提高科技技含量：“科学技技术是第第一生产产力”，我公公司项目目经理部部为了保保证有关关工程质质量方面面决策的的科学性性。11、推推行标准准工艺：在采取取走出去去，请进进来，学学习先进进的基础础上，我我公司将将根据本本工程的的特点，成成立QC

26、攻关小小组，方方便操作作，提高高质量。12、加加强测量量管理：做好测测量基桩桩的交接接、复核核的保护护工作，建建立严格格完善的的测量工工作制度度，明确确测量人人员的职职责，严严格执行行：“有测必必复，同同步记录录”的原则则，把好好放样复复核关。13、加加强产品品保护：项目经经理部对对本标段段已完成成的工程程产品加加强保护护，如有有必要，可可成立专专职产品品质量保保护小组组，以避避免不必必要的返返工和修修复后影影响产品品的外观观质量。14、开开展合理理化建议议：我公公司项目目经理部部将依靠靠广大建建设者的的聪明才才智，广广泛开展展合理化化建议活活动，并并将其贯贯穿于立立功竞赛赛活动的的全过程程，

27、激发发广大职职工和建建设者的的创造精精神，推推动质量量水平不不断提高高。15、制制定奖、惩惩激励机机制：项项目经理理部为加加强管理理力度，专专门制度度质量奖奖惩办法法，阶段段性地对对各施工工班组及及各施工工作业层层业，进进行评比比打分，以以奖励先先进，惩惩罚后进进，建立立竞争机机制，使使工程质质量形成成良性循循环。第七章 施工工进度计计划和保保证施工工1、施工工总进度度计划通过有关关方案的的比较，为为加快施施工进度度，缩短短工期，本本标段采采用以驳驳岸施工工为主导导，合理理安排施施工计划划，协调调施工流流程，以以及工序序搭接，穿穿插，配配备足够够的劳动动力和机机械设备备，确保保本工程程施工任任

28、务提前前完成。本工程业业主要求求工期为为60天，本本单位计计划工期期为600天。附：施工工总体计计划表2、工程程保证措措施为了保证证所建项项目按期期或提前前交付使使用，迅迅速发挥挥工程效效益和投投资效益益，必须须制订各各荐计划划和落实实各项措措施，保保证工程程的顺利利进行。1） 工程开工工前要全全面做好好施工准准备工作作，因为为施工准准备工作作是坚持持施工程程序的重重要环节节之一，是是施工组组织和管管理的重重要内容容，是施施工能否否顺利进进行的重重要保证证，并且且施工准准备工作作和要贯贯穿于整整个工程程建设的的始终。2） 图纸到手手后要认认真细致致地熟悉悉和审查查图纸，对对复或难难度大工工艺以

29、及及采用新新工艺以以及采用用新工艺艺、新技技术的项项目应组组织专题题讨论和和考察。3） 开工前要要做好“三通一一平”工作，即即路通、水水通、电电通以及及平整场场地。4） 对放了现现场要进进行现场场踏察，了了解施工工现场情情况，对对红线范范围内的的建筑物物等前期期情况应应提前向向有关部部门反映映，以便便提早解解决，使使工程顺顺利开工工。5） 开工前要要落实好好生产、生生活设施施以及做做好施工工队伍的的集结和和后勤准准备工作作。6） 算出各个个工程项项目的工工程量和和材料用用量，以以便提前前安排货货源。7） 根据计划划工期制制度月制制度生产产计划，月月材料供供应计划划，月机机械供应应计划，月月劳动

30、力力计划，各各计划要要相互衔衔接，相相互贯通通。8） 视每月计计划实际际完成情情况相应应地进行行计划的的调整，保保证工期期原设想想的计划划实施。9） 根据月底底计划，制制订每旬旬所需的的机械和和材料用用量，根根据每旬旬计划安安排，编编制每天天完成工工程量和和每天材材料用量量及劳动动力安排排，做好好每天完完成工程程量的记记录及材材料进出出记录，审审核每月月是否完完成计划划应当完完成的工工程量，如如因多种种原因而而未完成成本旬应应该完成成的任务务，则必必须及时时调整人人、材、机机的数量量，完善善月、旬旬计划的的实施。10） 要认真听听取各方方面的意意义，充充分发挥挥群众的的智慧，使使领导和和职工对

31、对生产情情况心中中有数，主主动调整整施工中中的薄弱弱环节，及及时处理理可能出出现的问问题，保保证施工工的顺利利进行。11） 要遵守施施工程序序，合理理组织力力量，确确保重点点，在条条件许可可的情况况下尽量量组织流流水施工工，保证证人力、物物力充分分发挥作作用。12） 不断提高高施工机机械化水水平，充充分利用用机械设设备，扩扩大机械械化施工工范围，减减轻劳动动强度，提提高劳动动生产率率。13） 要注意季季节的变变化，落落实季节节性施工工的措施施，确保保工程连连续施工工。14） 要采用先先进的施施工工艺艺，科学学地组织织和管理理，要搞搞好综合合施工，提提高计划划的可可可靠性，建建立和健健全岗位位责

32、任制制。15） 严格按任任务下交交单管理理，确保保各个节节点工序序的按时时或提前前完成。16） 建立每周周倒会制制度，认认真检查查进度计计划完成成情况，及及时解决决施工生生产中出出现的问问题，不不拖延工工期。17） 掌握施工工中的关关键工序序，如结结构施工工中做好好钢筋、模模板、砼砼三者之之间的紧紧凑搭接接，确保保关键工工序的按按期完成成。18） 做好各工工种之间间的配合合工作，定定期检查查和协调调各工种种间的工工序配合合及工期期配合。19） 加强管理理，减少少返工现现象。20） 科学组织织用工，避避免窝工工，浪工工现象。21） 采限集中中施工，突突击歼来来战术，必必要时根根据工程程进度需需要

33、施工工需要实实行动4小时“两班制”作业，发发扬艰苦苦奋斗优优良传统统，确保保施工总总工期按按期或提提前竣工工。22） 开展社会会主义劳劳动竞赛赛，对质质量好、进进度快、无无安全事事故的班班组和个个人进行行表扬、奖奖励，在在工地上上开展重重大工程程立功竞竞赛活动动，调动动广大职职工积极极性，保保证工期期提前完完成。施工总体体计划项 目第1个月月 第2个月月 施工准备备强电、弱弱电、管管线预埋埋工程雨、污水水工程给水工程程水泥稳定定层沥青混凝凝土面层层土建工程程扫尾第八章 文明明安全施施工环保保措施第一节 安全施工工管理措措施安全文明明施工与与生产应应同计划划、同布布置、同同总结、同同评比，扎扎扎

34、实实实做好安安全工作作；强化化施工队队伍的自自身文明明建设，对对施工人人员进行行文明生生产教育育，树立立市政工工人新形形象；挂挂牌施工工、文明明生产，施施工期间间设置大大型施工工宣传牌牌；挖掘掘机等大大型机械械操作时时有专人人负责指指挥，各各种机具具、设备备、施工工材料堆堆放整齐齐且专人人负责指指挥，各各种机具具、设备备、施工工材料堆堆放整齐齐且专人人负责管管理；明明确安全全责任制制，严格格遵守安安全技术术操作规规范，严严禁野蛮蛮施工；施工期期间，树树立一切切为人民民群众着着想的思思想，及及时解决决群众因因工程带带来的实实际困难难。一、安全全制度建筑施工工必须遵遵循“安全第第一，质质量第一一”

35、的原则则，为确确保安全全，必须须落实在在制度和和施工全全过程，本本工程施施工室必必须建立立以下安安全制度度。1、安全全责任制制度，项项目经理理对整个个工程施施工安全全负责，分分管生产产的主施施工对安安全生产产负直接接领导责责任，具具体组织织实施各各项安全全制度。分分管技术术的项目目工程师师负责组组织安全全措施的的编制和和审核、安安全技术术交底和和安全技技术教育育，工地地设专职职安全管管理人员员一名，负负责安全全管理和和监督检检查，各各专业人人员应有有岗位安安全职责责，操作作班组从从班长、安安全组干干事到每每个工人人都有安安全职责责。2、安全全教育制制度：定定期进行行安全意意识教育育，新工工人上

36、岗岗教育，各各种综合合培训进进行安全全操作规规程教育育，对具具体的分分部分项项工程及及新材料料的使用用进行技技术安全全交底。3、安全全检查制制度：工工地每月月一次全全面安全全检查，工工段每旬旬进行依依次例行行定期检检查，由由施工员员实施，每每个作业业班结合合上岗安安全交底底，每天天开展安安全上岗岗检查，通通过安全全检查活活动，不不断提高高和加强强安全意意识，落落实各项项安全制制度和安安全措施施，并且且通过检检查活动动本身可可以发现现的解决决隐患。二、 使用安全全色和安安全标志志 本工程程在施工工过程，为为了传递递安全信信息，提提醒现场场一切人人员注意意安全规规定和正正确使用用安全设设施。施施工

37、中必必须充分分正确使使用安全全色和安安全标志志，并执执行国家家标准安安全色与与安全标标志相对对应，红红色表示示禁止、停停止（防防火），用用语禁止止标志，含含义中不不准或制制止人们们的某种种行动；黄色表表示警告告、注意意，用于于警告标标志，含含义是要要人们注注意可能能发生危危险；兰兰色表示示提示，必必须遵守守的规定定，用于于指令标标志，含含义是必必须要遵遵守的意意思；绿绿色表示示提示、安安全状态态、通行行，用于于提示标标志，含含义是示示意目标标的方向向。安全全色与安安全标志志是安全全设施的的一个组组成部分分，分部部分项工工程的安安全设施施完成以以后，应应及时将将各种用用途安全全标牌放放在醒目目位

38、置，验验收时作作为一个个项目加加以检查查认可。三、 布置安全全标语本工程在在施工的的各个阶阶段，将将配置安安全教育育，提出出安全目目标口号号与安全全施工警警句，此此口号与与警句能能提高安安全生产产气氛，提提高职工工的安全全意识。四、 文文明施工工管理措措施1、进场场道路须须按总平平面布置置留设，生生活区与与工作区区分离。2、生活活设施和和生产用用房做到到现场清清洁，生生活区用用房作简简易装饰饰，宿舍舍内统一一布置铁铁床。3、材料料、设备备的堆放放按总平平面布置置，堆放放要求整整齐。4、楼层层、场地地、垂直直楼梯应应保持清清洁，专专人负责责清理监监督。5、办公公室、食食堂、宿宿舍应整整洁，反反映我公公司的精精神面貌貌。6、厕所所浴室应应做到清清洁，经经常排污污消毒，工工地严禁禁随地大大小便。7、施工工现场树树立六图图一牌，挂挂好宣传传窗。生生活区及及办公区区均布置置绿化设设施。8、进入入工地施施工人员员全部接接受工前前教育，做做到文明明施工，安安全生产产，遵守守建设单单位及土土建项目目部的各各种规章章制度及及社会治治安的各各项法规规，与当当地派出出所及时时联系，外外来民工工一律以以身份证证为证