办公楼装修施工组织设计(DOC34页)bazk.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 总体概述述第1节 1.1工工程概况况1.1.1工程程名称：1.1.2工程程地点：1.1.3建设设单位：1.1.4建设规规模：建建筑面积积为17000平方米米1.1.5工程范范围：办办公楼局局部精装装修1.1.6工程程内容：室内石膏膏板、天天花吊顶顶制安；墙柱面面水泥预预制板装装饰，瓷瓷砖，地地板、毯毯的铺贴贴安装；木器油油漆、乳乳胶漆喷喷涂；木木制品、门门、玻璃璃隔断、护护栏安；防水工工程、安安装工程程的施工工。1.1.7工期要要求：35个日历历天(

2、以开工工令为准准)1.1.8工程质质量标准准：合格格；第2节 1.2编编制说明明按照工业业地产光光为三期期局部办办公装修修工程室室内精装装修工程程招标文文件、答答疑文件件的要求求，以及及建设单单位提供供的装饰饰施工图图纸和工工程量清清单，依依据我公公司对该该工程特特殊性、重重要性的的理解和和认识，特特制定指指导本工工程进行行施工生生产活动动的技术术文件，以以此作为为施工过过程中必必须遵循循的规定定。本施施工组织织设计针针对工业业地产光光为三期期局部办办公装修修工程的的施工进进行编制制，对本本装饰工工程的施施工组织织、施工工管理、劳劳动力组组织、材材料、机机械设备备供应、施施工总体体部署、工工艺

3、流程程、分部部分项工工程施工工工艺、施施工进度度、质量量与安全全措施等等做了详详细而周周全的总总体规划划，使本本工程在在装饰施施工的全全过程中中，个环环节始终终处于受受控状态态，工程程管理更更加合理理而有效效，从而而达到高高质量、高高标准、高高水平，获获得令业业主满意意的结果果。我公公司本着着“诚信为为本，求求真务实实”之宗旨旨，依靠靠综合实实力和公公平竞争争，承揽揽此项工工程。我我司将严严格按照照ISOO90001、ISOO140001、OHSSASII80000“三合一”国际质质量管理理和质量量保证体体系进行行管理，实实现我司司的质量量目标：“用我们们的承诺诺和智能能雕塑时时代的艺艺术品”

4、。第3节 1.3编编制依据据1.3.1甲方方提供的的本工程程的招标标文件、答答疑文件件、装饰饰施工图图及工程程量计算算清单；1.3.2国家家现行的的施工验验收规范范、强制制性标准准和施工工操作规规程；1.3.3国家家及地方方政府的的有关建建筑法律律、法规规、条文文；1.3.4国家家现行的的有关机机具设备备和材料料的施工工要求及及标准；1.3.6国家家及地方方政府有有关安全全生产、文文明施工工的规定定；1.3.7我公公司关于于质量保保证及质质量要素素程序的的有关文文件；1.3.8我公公司有关关施工安安全生产产、技术术管理等等文件；1.3.9施工工规范标标准编制制依据：1.3.9.11建筑筑工程施

5、施工质量量验收统统一标准准GBB503300200011.3.9.22建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范GBB502210200011.3.9.33建筑筑地面工工程施工工及验收收规范GB50209951.3.9.44建筑筑内部装装修设计计防火规规范GGB5002222951.3.9.55木结结构工程程施工及及验收规规范GGBJ2206831.3.9.66建筑筑工程施施工现场场用电安安全规范范GBB501194931.3.9.77建筑筑机械使使用安全全规范JGJ33861.3.9.88室内内装饰工工艺规程程及质量量验收办办法1.3.9.99房屋屋建筑工工程质量量保修办办法1.3.9.110民

6、民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范1.3.9.111建建筑给水水排水及及采暖工工程质量量验收规规范1.3.9.112建建筑防腐腐蚀工程程施工及及验收规规范1.3.9.113深深圳市民民用建筑筑室内环环境污染染检测暂暂行规定定1.3.9.114智智能建筑筑设计标标准(DBJJ08-47-95)1.3.9.115建建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程设计计规范(GB30511-2000)第4节 1.4工工程施工工目标1.4.1质量量目标本工程已已列入我我公司220111年度重重中之重重的创优优项目，以以此确定定该工程程的质量量目标并并郑重承承诺：严严格按照照建筑筑装饰装装修工程程质量验验收

7、规范范及建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准等等现行国国家规范范、标准准、规程程和设计计图纸、设设计要求求、变更更说明等等组织施施工，原原汁原味味体现设设计思想想，精益益求精，追追求最佳佳质量，确确保承包包范围内内的工程程项目1100%达到国国家现行行的工程程质量验验收标准准，塑造造最优质质的建筑筑装饰艺艺术精品品。1.4.2工期期目标根据招标标书中的的计划工工期要求求，结合合我公司司以前对对此类工工程装饰饰施工的的经验，在在确保工工程质量量和合理理的施工工作业流流程的前前提下，我我公司确确定：以以监理单单位发出出的开工工令之日日起算，累累计有效效工作日日为355个日历历天。1.4.3安全全

8、目标严格执行行国家发发布的相相关安全全生产法法规、施施工安全全规程，杜杜绝死亡亡，消灭灭重伤，实实现“六无”(无重伤伤、无伤伤亡、无无触电、无无中毒、无无火灾、无无重大事事故)标准，年年负轻伤伤频率低低于0.5。1.4.4文明明施工目目标严格按照照建筑筑施工安安全检查查标准(JGJ59-99)和总包方现场管理制度组织施工，确保达到文明工地标准,(1)、统统一规划划，统筹筹安排；挂牌施施工，场场地整洁洁；(2)、搞搞好地方方关系,尊重当当地民风风民俗和和宗教习习惯；(3)、争争创文明明施工样样板工地地及先进进单位。1.4.5环境境保护目目标严格遵照照国家和和当地政政府有关关环境保保护的法法律法规

9、规要求，切切实做到到防治环环境污染染，防止止和减轻轻施工给给周围环环境造成成粉尘、噪噪声、振振动、废废水、废废料等污污染。（1）材材料使用用：1）采用用“推荐环环境标志志建材、优优先选用用环境管管理体系系和质量量管理体体系认证证企业的的产品”等施加加影响的的措施。2）装饰饰材料有有害物质质达标排排放的符符合率1100。(2) 污染控控制：1）施工工项目场场界噪声声控制：昼间 65ddB、夜夜间555dB(1000符合合当地允允许场界界噪声标标准)。2）施工工污水1100沉淀后后排放。1.4.6服务务目标严格信守守合同，妥妥善处理理与有关关各方的的关系，接接受业主主、监理理及当地地各部门门对本工

10、工程质量量、工程程进度、计计划协调调、现场场管理的的监督。(1)、工工程施工工前：协协助业主主做好图图纸深化化，设备备选型，办办理与工工程建设设有关的的手续，为为工程尽尽早开工工创造有有利条件件。(2)、工工程施工工中：协协助业主主、土建建单位做做好与有有关部门门的协调调工作，积积极主动动的提出出各种合合理化建建议。(3)、工工程竣工工后：向向业主提提交工程程维修手手册，手手册中标标明各预预留、预预埋部位位，各易易损零配配件的生生产厂家家等，并并定期回回访，做做好维修修服务工工作。1.4.7新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备应应用目标标全面贯彻彻、执行行国家颁颁发的现现行有关关标准、规规范

11、。应应用目前前最新的的施工技技术和施施工工艺艺，采用用与国外外装饰公公司同步步的高科科技设备备和管理理。在本本工程中中采用计计算机进进行辅助助管理，建建立项目目局域网网，并配配备电子子监控系系统对各各分项进进行全方方位监控控，减少少建设及及监理管管理人员员的劳动动强度，以以提高工工作效率率，保护护工程质质量，同同时达到到对现场场施工的的动态管管理，随随时调整整计划，周周密安排排劳动力力和材料料计划，最最大限度度的减少少劳动力力和材料料的浪费费。第5节 1.5施施工管理理策略1.5.1合理理安排施施工，优优化资源源配置1.5.1.11 科学学划分施施工作业业段，每每个作业业段既相相对独立立又相互

12、互搭接，交交叉作业业、流水水施工。1.5.1.22 工程程开工前前，提前前对工人人进行工工程质量量要求和和安全文文明施工工岗前培培训；每每道工序序施工前前，以图图、表等等书面形形式向施施工班组组进行技技术交底底，并作作详细解解释，将将设计图图、施工工方法等等内容清清楚地传传达到施施工人员员手中；工序交交接以书书面形式式进行；严格执执行现场场巡查制制度和现现场技术术员全过过程监控控重要工工序施工工的制度度。1.5.1.33 筹备备成立“交叉作作业协调调办公室室”，邀请请各专业业公司参参加，努努力起到到主协调调作用。1.5.1.44 科学学合理的的安排材材料供应应计划，既既不影响响进度又又不占用用

13、大额资资金。1.5.1.55 与各各专业队队共同建建立成品品保护制制度，统统一成品品保护标标志并全全场挂牌牌。1.5.1.66 利用用社会资资源为工工人后勤勤工作生生活提供供保障。1.5.1.77 储备备充足的的工人资资源作后后备力量量，可随随时调用用。1.5.1.88 成立立设计技技术部现现场办公公，负责责深入设设计的工工作和指指导现场场施工。1.5.1.99 建立立与质量量标准挂挂钩的奖奖罚制度度，管理理人员分分层分段段管理。各各段施工工班组挂挂牌施工工，责任任明确分分区，奖奖罚分明明，严格格执行。1.5.1.110 利利用监理理公司的的质量监监理权威威性加强强质量管管理。1.5.1.11

14、1 准准备充足足的流动动资金以以应付业业主进度度款不能能及时到到位时，工工程能依依计划进进行。1.5.1.112 利利用专业业厂商和和专业队队伍参与与施工。1.5.2施工工管理控控制流程程图熟悉标准、规范和发包方、建筑设计师要求设计方案评审施工图设计设计详图工艺性评审设计图、文件交建筑设计师、发包方审批出图前校审、批准学习图纸和技术资料学习操作规程和质量准备施工准备材料、设备、劳动力准备测量仪器准备及现场准备分部分项目书面交底队长、质检员参加技术交底克服上道工序弊病办量上道工序交接手续中间检查自检平方代表检查加工、制作安装严格执行操作规程按图加工、制作安装处理工序搭接检查进度不合格品的处理（返

15、工)质量评定执行验收标准按有代表性的自然区间抽查10%，填写评定表材料合格证试验记录、报告自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录资料整理使用过程工程回访质量整改1.5.3施工工段划分分采用平行行流水作作业法，根根据本工工程的重重点、难难点及区区域环境境，共分分两个施工工段（施施工区域域）：第一施工工段：一一层局部部接待部部分第二施工工段：二二层部分分第二章 施工进度度计划和和各阶段段进度的的保证措措施及违违约责任任承诺第1节 2.1施施工进度度计划2.1.1 施施工总进进度计划划2.1.1.11 施工工进度计计划编制制原则(1) 按招招标文件件中关关于施工工工期、质质量标准准

16、及施工工技术规规范等有有关合同同条款，并并结合实实际情况况进行编编制。(2) 施工安安排结合合工程实实际和我我公司的的实际技技术生产产能力、施施工方法法、作业业流程及及施工进进度指针针的确定定，既有有利于发发挥我公公司自身身的优势势，又符符合甲方方及市有有关施工工管理的的规定。(3) 满足招招标文件件中有关关专业技技术要求求，以精精装修为为重点，以以工期为为先决条条件，安安排不同同专业，不不同工种种之间交交叉作业业施工，加加快施工工进度，在在保证总总工期的的前提下下，做到到合理利利用资源源投入，力力求均衡衡生产。2.1.1.22 施工工进度计计划(1)根根据招标标文件的的规定,我们拟拟定工期期

17、为355天，已已包括假假期，工工程涉及及与有关关单位配配合且施施工内容容多，工工期相对对比较紧紧张，根根据施工工现场实实际情况况及使用用功能分分布情况况进场施施工，完完工时间间均控制制在355天之内内。(2)作作为施工工单位，拟拟建的项项目工程程将根据据工程进进度安排排的完成成期限执执行，按按照甲方方及相关关专业工工程的配配合完成成情况，制制定相应应的工期期计划。除除非发生生不可抗抗力的情情况下，可可以相应应的延长长工期之之外，必必须保证证计划工工期的落落实，必必要时安安排加班班加点的的赶工。2.1.1.33 施工工总进度度计划本装饰工工程施工工总进度度计划控控制用网网络图及及横道图图表达，网

18、网络图表表达的进进度控制制计划，项项目排列列将按施施工总体体方案所所确定的的工程项项目展开开排列次次序，用用网络图图及横道道图表示示出各施施工项目目的开设设时间及及其施工工控制时时间。第2节 2.2各各阶段进进度的保保证措施施2.2.1准备备阶段2.2.1.11 超前前准备超前做好好思想准准备、组组织准备备、技术术准备和和物资准准备。投投标后拟拟由公司司负责工工程的副副总经理理，公司司各部门门负责人人及拟投投入本工工程的项项目负责责人提前前进行筹筹划预案案，进一一步落实实项目主主要管理理人员和和施工队队伍，提提前进行行技术培培训；对对拟投入入的主要要机械设设备进行行一次保保养、维维修；测测量人

19、员员、项目目前站人人员作好好出发准准备。一一旦中标标，保证证在最短短的时间间内进场场开展工工作，提提前进行行重要物物资、材材料、配配件准备备、组织织控制测测量和三三通一平平工作。尽尽可能缩缩施工准准备和临临时设施施的修建建时间，作作到开工工令一下下到，立立即投入入主体施施工。2.2.1.22 组建建一个高高效的项项目班子子根据本工工程的特特点，公公司决定定选配熟熟悉全面面质量管管理，质质量创优优意识强强，工作作认真，严严格负责责，勤奋奋务实，有有责任感感，富有有创意，具具有丰富富的施工工组织管管理实际际经验和和工程创创优经验验，善打打攻坚战战，且能能善于团团结周围围的同志志，发挥挥集体智智能，

20、已已创出多多项名优优工程的的项目经经理担任任本装饰饰工程的的项目经经理。选选调创优优经验丰丰富，技技术娴熟熟，严格格遵守施施工操作作规程，责责任心强强的施工工班组进进场施工工。同时时按精干干、高效效、系统统的原则则共同组组建由公公司、项项目部等等组成的的项目创创优领导导小组。公公司专派派工程技技术管理理骨干蹲蹲点施工工现场，对对工程质质量进行行监督、指指导，履履行公司司内部工工程质量量监理的的职责。定定期召开开相关的的质量工工作协调调会议，理理顺解决决质创优优过程中中的问题题，在人人员配备备，技术术管理和和经济投投入上给给予充分分的保证证，确保保创优目目标的实实现。2.2.1.33 优化化资源

21、配配置(1)一一旦中标标，本工工程将列列为公司司创优工工程，提提供优先先的人力力、物资资、设备备保证。根根据实施施性施组组安排，优优化各项项资源配配置，选选派技术术水平高高，作风风硬的技技术人员员和工人人及性能能优良的的施工设设备进场场。(2)根根据招标标文件和和设计文文件的各各项标准准和要求求，编好好实施性性施组，并并按JGGJT10001-91 网络技技术规范范编制网网络计划划，作好好资源优优化，设设置重点点部位和和关键工工序间的的控制点点，紧紧紧抓住关关键线路路作好资资源保证证和技术术保证。2.2.2施工工阶段2.2.2.11 迅速速会审图图纸，熟熟悉技术术资料充充分领会会设计意意图及业

22、业主的要要求，通通过研讨讨、及时时予见和和解决存存在问题题。编制制各单项项施工方方案，编编制施工工总体计计划；以以月计划划为重点点，严格格计划管管理，通通过班组组任务单单的下达达，使工工地作业业计划与与班组作作业任务务相衔接接，保证证按计划划完成任任务。对对工程施施工进度度实行动动态管理理。2.2.2.22 实行行施工进进度的三三级动态态控制措措施(1)一一级进度度计划是是业主要要求的进进度计划划，二级级进度计计划是项项目经理理部根据据业主要要求制定定的进度度计划，三三级进度度计划是是各施工工作业队队伍根据据项目经经理部要要求制定定的进度度计划，这这三个计计划要求求总体衔衔接、稳稳定平衡衡，通

23、过过信息反反馈，对对计划实实施的全全过程作作有效的的动态控控制；(2)编编制月计计划以外外还要求求编制得得更具体体，更具具有实践践性的周周计划，凡凡是条件件变化了了的，都都要在周周计划上上加以调调整;(3)每每月召开开一次现现场会，每每周召开开一次协协调会，对对反馈的的信息立立即作出出正确处处理；(4)专专人负责责同甲方方和监理理紧密配配合，提提前作好好工程出出现的设设计变更更工作；尽量避避免返工工和改动动，使工工程进度度不受影影响；(5)、建建立每天天施工前前的碰头头会制度度。管理理人员与与各班组组长总结结前一天天施工中中出现的的问题，落落实进度度计划。2.2.2.33 加强强调度指指挥(1

24、) 建立生生产信息息反馈系系统，掌掌握各生生产环节节和作业业面的动动态，及及时协调调指挥，以以保证生生产的顺顺利进行行。建立立调度交交班制，由由项目经经理组织织调度交交班会，检检查任务务完成情情况，布布置当日日生产安安排，抓抓住薄弱弱环节和和落后工工序，确确促完成成生产任任务。(2) 根据网网络计划划组织好好生产的的并行操操作和分分段流水水作业，合合理安排排工序的的衔接，做做到在小小的施工工场地内内科学组组织、精精心安排排。减少少干扰，安安排和组组织好均均衡生产产，保证证网络计计划的按按期实现现。2.2.2.44 加强强施工管管理(1) 抓好安安全、质质量工作作，将安安全第一一作为永永恒的主主

25、题，视视质量为为企业的的生命，杜杜绝一切切返工浪浪费，作作到一次次交验优优良，确确保按期期或提前前完工。按按时编好好竣工文文件，为为工程竣竣工交验验提供依依据。(2) 做好对对工地生生产班组组的工程程任务技技术交底底工作，交交清施工工图纸、技技术资料料、工艺艺流程、技技术关键键部分、施施工顺序序、进度度要求、质质量安全全措施。(3) 提前做做好中间间验收、隐隐蔽验收收的准备备工作，避避免等待待验收而而耗费工工期。2.2.2.55 合理理组织施施工(1) 合理组组织工序序间的交交叉流水水作业，施施工尽可可能地提提前插入入，为其其它专业业系统的的施工提提供足够够的时间间，对部部分可以以在夜间间操作

26、的的工作，在在施工面面展开后后，充分分利用施施工现场场、施工工机具，采采用二班班制进行行夜间施施工。(2) 根据季季节特点点，合理理安排各各工种的的施工时时间。2.2.2.66 优化化施工技技术方案案(1) 对影响响和控制制工期的的关键工工序、难难点工程程，优化化施工技技术方案案，精心心组织，精精心施工工，加强强监控监监测，及及时做好好信息反反馈，正正确指导导施工。(2)对对工程施施工实际际进度与与总控制制计划进进行对比比，用前前锋线把把实际进进度在总总控制计计划网络络图上进进行标记记，找出出进度滞滞后原因因，提出出整改措措施。2.2.2.77 劳动动力、机机械设备备投入方方面的保保证措施施(

27、1) 根据合合同内容容所涉及及的工作作范围配配足各工工种的劳劳动力数数量，并并相应合合理搭配配操作工工人的技技术等级级，做到到各工序序间的质质量一次次成优，避避免产生生不必要要的返工工而损失失工期。(2) 投入的的机械、设设备先进进、实用用、数量量充足。2.2.2.88 加强强对材料料供应的的管理材材料供应应要及时时，做到到材料等等人，不不允许出出现人等等材料的的现象。2.2.2.99 加强强后勤保保证(1) 按计划划组织好好物资、配配件的采采购、供供应，做做好供应应周期计计划和采采购运输输方案，保保证及时时供应。(2) 合理配配置机械械设备，搞搞好设备备配套，提提高设备备完好率率，充分分发挥

28、机机械效能能。在工工地设机机械修理理点，配配足常用用维修机机具和熟熟练修理理工人，对对故障机机械及时时修理，保保证机械械化设备备处于良良好状态态。2.2.2.110 制制定必要要的奖罚罚制度对于按计计划完成成工作的的施工人人员进行行必要的的奖励，对对未按计计划完成成的施工工人员作作出相应应的经济济处罚，甚甚至开除除。2.2.3可能能影响工工期的因因素及预预防措施施2.2.3.11 可能能影响工工期的因因素(1) 在施工工现场，因因施工现现场条件件的限制制，在不不影响业业主正常常营业的的情况下下进行施施工，存存在着相相互交叉叉或协作作作业，施施工现场场工期进进展配合合施工项项目不到到位，一一定程

29、度度上制约约着工期期进展;因业主主需要，设设计方案案发生重重大变更更或某些些部位设设计进行行调整，用用材变换换；(2) 施工单单位资金金不足；(3) 施工管管理人员员、施工工技术人人员、施施工设备备数量不不足；(4) 施工材材料不能能及时到到位。2.2.3.22 针对对以上因因素采取取的预防防措施(1) 在施工工现场设设现场办办公室，并并指定11 名专专职管理理人员协协调与各各相关施施工单位位、业主主之间的的关系，及及时发现现问题，及及时解决决问题，使使施工顺顺利进行行；(2) 依靠业业主的支支持与配配合，由由项目技技术人员员负责与与设计师师及业主主及时沟沟通，迅迅速解决决现场施施工与设设计之

30、间间的问题题；(3) 施工项项目根据据进度计计划，编编制详细细的资金金使用表表，使资资金发挥挥最大利利用率；(4) 根据本本工程量量的需要要，组织织有能力力的项目目班子，并并编制详详细的劳劳动力使使用计划划。由公公司及时时调整施施工劳动动力；(5) 及时提提出材料料用量计计划(并充分分考虑其其加工周周期)，由公公司物资资部与现现场采购购员分别别负责采采购任务务；(6) 采用先先进的管管理体系系，提高高工作效效率。第三章 劳动力和和材料投投入计划划及其保保证措施施第1节 3.1劳劳动力投投入计划划及其保保证措施施3.1.1劳动动力投入入计划3.1.1.11 根据据已确定定的组织织机构，建建立项目

31、目施工管管理层，并并选择高高素质的的施工作作业队伍伍进行该该工程的的施工。根根据该工工程的特特点和施施工进度度计划的的要求，确确定各施施工阶段段的劳动动力需用用量计划划。工人人进场前前，对工工人进行行必要的的技术、安安全教育育，教育育工人树树立“安全第第一、预预防为主主”的正确确思想。遵遵守有关关施工和和安全的的技术法法规，遵遵守地方方治安法法规。同同时，在在大批施施工人员员进场前前，必须须做好后后勤工作作的安排排，对工工人和管管理人员员的衣、食食、住、行行、医等等应予全全面考虑虑，应认认真落实实，以便便充分调调动职工工的生产产积极性性。3.1.1.22 本工工程所用用劳动力力，以我我公司职职

32、工队伍伍为主，以以便掌握握各工序序施工主主动权，从从人力组组织上保保证工期期。劳动动力不足足时，补补充长期期合作的的专业队队伍，不不用零散散劳力。3.1.2保证证措施3.1.2.11 根据据施工进进度要求求，决定定采取“紧密配配合，见见缝插针针，平行行流水，立立体交叉叉”的组织织形式，确确保每一一项计划划切实完完成。在在项目劳劳动力配配备上，坚坚持“计划管管理，定定向输入入，统一一调配，合合理流动动”的原则则，以各各工种责责任，承承包合同同组织优优质高效效的施工工。3.1.2.22 在施施工过程程中，针针对工序序、工种种要求不不同，合合理安排排施工队队伍，如如因外部部因素影影响施工工工期，我我

33、公司将将采取积积极办法法，增加加劳动力力投入，适适时延长长工作时时间，保保证不因因劳动力力不足而而延误工工期。3.1.2.33 根据据工程的的特点，在在劳动力力的安排排上，打打破常规规劳动力力安排模模式，抽抽调公司司较强的的基本劳劳动力，以以满足施施工情况况灵活安安排、统统一调配配，合理理配置各各种技术术人员，加加强技术术性较强强的关键键工种，以以控制质质量。3.1.2.44 在具具体施工工过程中中，关键键工序要要选择成成建制的的，能打打硬仗的的，并有有施工过过类似装装饰工程程的施工工专业队队伍组成成作业层层，给他他们定任任务、标标准、时时间，承承担本施施工任务务，施工工过程中中不随意意抽调到

34、到其它岗岗位，保保证本工工程工期期安排。同同时根据据工程的的使用要要求及各各工序施施工周期期，科学学合理地地组织施施工，形形成各专专业在分分部分项项工程、在在时间、空空间上充充分利用用紧凑搭搭接，做做好交叉叉立体仗仗，缩短短工程的的施工工工期。另另外，根根据工程程施工实实际情况况需要临临时抽调调机动力力量投入入到本工工程的施施工工作作中，目目标是确确保施工工工期如如约完成成。3.1.2.55 组织织上的保保证措施施：项目部人人员进场场应即对对总体工工程量复复核，再再按照进进度计划划要求和和现场情情况作出出详细的的劳动力力进场计计划报送送公司劳劳资部门门。劳资资部门依依托公司司的劳动动力资源源优

35、势，从从各分公公司、项项目部抽抽调考核核合格的的富余施施工班组组，按时时段要求求分批进进驻现场场，促进进班组工工艺上的的学习交交流和技技术竞争争。3.1.2.66 管理理上的保保证措施施：现场管理理人员应应对现场场作业情情况有充充分的预预计，及及时的调调整计划划。根据据现场情情况作好好各施工工区内的的劳动力力调配工工作，以以便集中中力量对对重要部部位和主主控工序序进行施施工，满满足进度度要求。必必要时安安排工人人加班作作业，同同时作好好安全及及后勤保保障工作作。对成成品、半半成品的的材料尽尽量安排排到工厂厂进行成成品加工工，现场场安装以以节省现现场作业业量。3.1.2.77 后勤勤保障措措施：

36、在大批施施工人员员进场前前，做好好后勤工工作的安安排，为为职工的的衣、食食、住、行行、医等等予以全全面考虑虑，认真真落实，以以便充分分调动职职工的生生产积极极性，提提高生产产效率。第2节 3.2材材料投入入计划及及其保证证措施3.2.1主要要材料投投入计划划3.2.1.11 主要要装饰材材料选择择的依据据：建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范(GB50210-2001)，建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)。(1)建建筑装饰饰装修工工程所用用材料的的品种、规规格和质质量应符符合设计计要求和和国家现现行标准准的规定定。当设设计无要要求时应应符合国国家现行行标准的的规定。严严禁

37、使用用国家明明令淘汰汰的材料料。(2)建建筑装饰饰装修工工程所用用材料的的燃烧性性能应符符合现行行国家标标准的规规定。(3)建建筑装饰饰装修工工程所用用材料应应符合国国家有关关建筑装装饰装修修材料有有害物质质限量标标准的规规定。(4)所所有材料料进场时时应对品品种、规规格、外外观和尺尺寸进行行验收。材材料包装装完好，应应有产品品合格证证、中文文说明书书及相关关性能的的检测报报告；进进口产品品应按规规定进行行商品检检验。(5)进进场后需需要进行行复验的的材料种种类及项项目应符符合本规规范的各各章的规规定。同同一厂家家生产的的同一品品种、同同一类型型的进场场材料应应至少抽抽取一组组样品进进行复验验

38、。(6)建建筑装饰饰装修工工程所使使用的材材料在运运输、储储存和施施工过程程中，必必须采取取有效措措施防止止损坏、变变质和污污染环境境。(7)建建筑装饰饰装修工工程所使使用材料料应按设设计要求求进行防防火、防防腐和防防虫处理理。(8)现现场配制制的材料料如砂浆浆、胶粘粘剂等，应应按设计计要求或或产品说说明书配配制。3.2.1.22 材料料供应计计划、材材料的质质量保证证：装饰饰材料的的种类繁繁杂，品品牌多样样是装饰饰行业的的显著特特点，材材料的及及时准确确供应是是保证装装饰工程程施工进进度及工工程顺利利完成的的关健，我我们将结结合长期期的材料料采供经经验，根根据工程程进度的的网络计计划编制制详

39、细的的各周转转材料供供应计划划，确定定材料品品牌、数数量、供供货周期期、进场场时间以以及保护护措施，按按工程进进展程度度和材料料需求的的轻重缓缓，合理理制定和和及时调调整采购购方案，无无条件保保证材料料供给，严严格杜绝绝因材料料供应不不及时所所造成的的停工、窝窝工现象象。(1)编编制项目目主要物物资设备备需用量量总计划划：根据据施工图图、施工工组织设设计编制制该项目目所需主主要物资资用量总总计划，分分阶段列列明所需需物资的的品名、规规格、质质量，数数量以及及合同文文件与供供应协议议规定的的其他要要求，并并报业主主、监理理或业主主代表批批准。(2)编编制主要要物资每每周供应应计划：审核每每周主要

40、要物资供供应计划划：按合合同文件件的规定定、施工工进度计计划、翻翻样、构构件详图图等，并并充分考考虑加工工采购周周期、运运输、验验收时间间，向项项目部编编报月度度供应计计划，并并经审核核。(3)施施工材料料采购原原则：优优中选优优原则，舍舍远求近近原则，宁宁早勿迟迟原则，宁宁多勿缺缺原则。(4)采采购材料料质量保保证：1)本工工程所需需材料之之规格、材材质、色色调与式式样必须须提供给给业主或或监理、设设计师审审定，并并且注明明其型号号、规格格、产地地、参考考价格等等内容，批批准后须须双方签签字，材材料样本本作封样样之用，待待材料进进场时作作为材料料验收标标准，进进场材料料必须与与封样之之材料样

41、样本相同同。2)原材材料及半半成品采采购必须须按双方方签字确确认封样样的材料料进行采采购，采采购回来来的主材材及设备备必须有有产品检检验报告告，货到到工地经经过双方方开箱验验收签字字后进入入仓库。高高级木材材及花色色板进仓仓库的，要要求按品品种及颜颜色分类类，并作作一次防防护清漆漆，将木木材天然然色差降降到最低低限度，花花色板要要按花纹纹拼装，石石材在安安装前也也应依据据天然石石纹进行行排列拼拼装，以以求整体体美观。3)采购购产品如如有质量量、规格格、数量量与封样样确认的的材料不不相符时时或运输输过程中中造成缺缺陷，必必须立即即退货或或更换。4)应遵遵守有关关规定，对对采购材材料之防防火阻燃燃

42、性能进进行试验验，试验验合格方方可使用用。5)材料料必须要要有合格格证及检检测报告告方可进进场。(5)供供应过程程的监控控措施：及时签签定供货货合同，明明确供需需双方的的责任和和义务。明明确供货货时间及及分批次次计划的的情况，使使供方对对材料的的供应批批次、数数量，时时间要求求有清晰晰的概念念。明确确材料的的质量要要求，杜杜绝因质质量不合合格造成成退料而而停工的的现象。对对放样加加工或工工厂制作作的材料料，在其其加工期期内安排排相关人人员检查查，及时时发现问问题。对对特殊材材料应准准备两套套供应方方案，以以备出现现意外情情况。施施工过程程中及时时调整材材料用量量计划，发发现问题题马上反反映，使

43、使供货方方及时调调整生产产计划。3.2.1.33 材料料验收制制度凡是是资料不不齐全或或未经批批准的材材料，一一律不准准进入施施工现场场。用量量大而对对质量又又至关重重要的原原材料，虽虽具备各各种上报报资料，但但仍须对对生产厂厂家的生生产工艺艺、质量量控制的的检测手手段进行行实地调调查。原原材料的的质量控控制，除除资料报报批以及及对生产产厂家实实地考察察外，对对材料在在使用前前的复检检都要严严格执行行。仓库库管理要要有严密密的制度度，定期期组织检检查和维维护，发发现问题题，及时时处理，并并要注意意仓库保保安、防防火工作作。本工工程中所所有材料料，包括括多种原原材料、半半成品及及成品材材料，必必

44、须先将将生产厂厂家简介介，材料料技术资资料和试试验数据据及材料料样品，实实地试验验结果等等各种技技术指标标报请业业主和监监理工程程师审批批。在进进材料过过程中，材材料部根根据样板板及有关关技术指指标对进进货材料料进行严严格验收收，杜绝绝不合要要求的材材料进入入现场。3.2.1.44 材料“样板制制度”我司对设设计师与与业主指指定的装装饰材料料品牌及及样板，采采取从专专业生产产厂家采采购样板板回来，并并把实物物样板送送给设计计师和业业主鉴定定，达到到满意后后，直接接从厂家家按样本本品牌规规定购回回现场使使用。3.2.1.55 材料料供应“需求制制度”(1)材材料申请请(采购)计划申请(采采购)计

45、划是是根据供供应计划划编制的的，反映映我公司司须从外外部获得得材料的的数量，是是进行采采购、订订货的依依据。(2)材材料需用用计划根据本装装修工程程项目的的设计文文件、施施工图纸纸，以及及我公司司的施工工方案、施施工措施施编制而而成，反反映该工工程实体体的各种种材料的的品种、规规格、数数量和时时间要求求。(3)材材料来源源计划根据需用用计划和和我公司司的可供供货源编编制，反反映构成成该工程程装饰材材料的来来源方向向，例如如直接进进口或国国内采购购，专业业厂家定定购，市市场采购购等。3.2.1.66 材料料保管制制度(1)对对购入的的材料和和成品，设设置专门门的仓库库由专人人保管、发发放，需需要

46、防水水、防污污的材料料按要求求分类堆堆放，妥妥善保管管。(2)装装饰材料料的堆放放方式：1)石材材堆放，要要用枕木木放于地地上，小小心碰角角。2)石膏膏板、木木板堆放放，要架架高地面面，用以以防水防防潮。3)制作作一些木木箱，用用于存放放呈圆球球等形状状的小单单件物品品。4)制作作一定的的货架，用用于存放放规格繁繁多的小小件物品品，以易易于寻找找。(3)在在仓库中中储存的的各种材材料必须须加强保保管和维维护。针针对不同同材料，采采取相应应的存储储措施，如如分别考考虑温度度、湿度度、防尘尘、通风风等因素素，并采采取防潮潮、防锈锈、防腐腐、防霉霉等一系系列措施施，保护护不同材材料，避避免材料料损坏

47、。(4)仓仓库管理理要有严严格的制制度，定定期组织织检查和和维护，发发现问题题，及时时处理，并并要注意意仓库保保安、防防火工作作。油漆漆等易燃燃易爆产产品尽量量减少库库存，并并要单独独分开存存放。3.2.1.77 材料料的加工工能够在专专业工厂厂加工成成半成品品或成品品的物件件尽量要要专业厂厂家定做做，在加加工过程程中由专专业工程程师进行行监控。例例如木线线、饰面面板、木木门等在在专业厂厂家定做做好、油油漆好、包包装好，再再到现场场安装。高高级饰面面防火板板委托专专业厂家家定做，专专业工程程师跟进进，保证证效果与与其他木木门一致致，玻璃璃制品委委托专业业厂家加加工，专专业工程程师跟进进。第四章 机械设备备投入计计划及检检测设备备