安全文明施工方案培训资料(doc 40页)zjv.docx

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1、工 程 名 称称：20113P110地块块总包工工程 资 料 类 别别：安全全专项技技术方案案资料名称称：文明明施工专专项方案案编号：建 设 单 位位：厦门门兆蓉房房地产开开发有限限公司施 工 单 位位：福 建建 省 第 五五 建 筑 工工 程 公 司司20144年04月 目 录录一、工程程概况22二、安全全文明管管理目标标2三、安全全文明管管理保证证体系22四、安全全管理原原则4五、各级级人员安安全职责责5六、对施施工全过过程的安安全管理理10七、对人人、机、物物不安全全行为、状状态的控控制100八、临时时用电管管理控制制12九、机械械安全管管理控制制13十、安全全防护管理理控制113十一、

2、安安全文明明管理制制度1441、安全全管理流流程1442、建立立安全生生产责任任制1443、强化化目标管管理制度度174、施工工组织设设计编制制175、强调调分部（分分项）工工程安全全技术交交底1886、安全全生产检检查制度度187、安全全教育制制度1998、班前前安全活活动制度度199、特种种作业持持证上岗岗管理22010、工工伤事故故处理制制度20011、施施工现场场安全标标志21112、安安全生产产周”活动21113、安安全文明明奖惩制制度21114、文文明施工工管理组组织制度度21十二、安安全资料料管理222十三、确确保安全全生产的的技术措措施：2221、土建建工程安安全技术术措施：2

3、32、安装装工程安安全施工工措施2263、防火火安全227十四、安安全设施施料具计计划表227十五、确确保文明明施工技技术组织织措施228十六、季季节特性性的安全全施工措措施344十七、事事故应急急救援335十八、文文明施工工措施费费用项目目拟投入入资金支支出计划划.37一、工程程概况1.工程程名称：20113P110地块块（禾山山B3地地块）总总包工程程2.工程程地点：成功大大道东侧侧，后埔埔路西侧侧，祥岭岭路南侧侧3.建设设性质：新建4.建设设规模：本工程程总用地地面积3361332.008，总总建筑面面积19933336.885，其其中地下下室建筑筑面积4491995.882，地地上建筑

4、筑面积11441141.03。建筑筑总高度度82.95mm(2#楼最高高)；为为地下22层，上上部25527层层的建筑筑。5.建设设单位：厦门兆兆蓉房地地产开发发有限公公司6.设计计单位：厦门合合道工程程设计集集团有限限公司7.监理理单位：厦门象象屿工程程咨询管管理有限限公司8.勘察察单位：厦门华华岩勘察察设计有有限公司司9.施工工单位：福建省省第五建建筑工程程公司10.结结构形式式：框架架结构11.工工 期：建建设总工工期7778日历历日12.质质量等级级标准：合格二、安全全文明管管理目标标施工现场场始终贯贯彻“安全第第一，预预防为主主、综合合治理”为指导导思想，坚坚持将安安全生产产责任制制

5、落实到到每一个个生产环环节，努努力创造造安全、文文明的良良好工作作环境。1、因工工死亡率率为零，重重大设备备事故为为零，火火灾事故故为零；2、一般般隐患整整改率达达95%，重大大隐患整整改率为为1000%；3、工地地按建建筑施工工安全检检查标准准检查查项目合合格率达达到1000%，其其中优良良率达到到80%以上。4、劳动动及环保保卫生（尘尘、毒、躁躁声等有有害因素素）三项项主要指指标必须须达到以以下标准准，有害害因素作作业点，必必须接受受上级部部门监测测。5、创安安全合格格率达到到 900%以上上。6、现场场文明管管理工作作，合格格率1000%，优优良率880%以上上。7、消防防安全：火灾事事

6、故为“零”。三、安全全文明管管理保证证体系1、建立立以项目目经理白白振忠为为组长，技技术负责责人王昭昭然、安安全员陈陈朝阳为为副组长长的安全全文明管管理小组组，在项项经部安安全领导导小组的的领导下下，具体体负责本本项目的的安全管管理工作作。本项目安安全管理理保证体体系如下下图: 项 目 经 理白振忠安全员陈朝阳项目技术负责人王昭然项目副经理汪寿综合部施工管理部质量安全部资料员陈晓虹各分包单位安全员机管员黄协勇 预算员岳炎福材料员何荣州各施工班组工人质 检员杨金波各施工班组班组长安装施工员肖开平土建施工员林益金图一：安安全管理理保证体体系2、义务务消防队队组建为确保施施工期的的安全防防火要求求,

7、施工工现场成成立义务务消防队队,消防防队由项项目副经经理负责责训练,现场专专职安全全员任队队长。项目副经理安全组组长安全组组长专职安全员任队长土建施工作业队消防员安装施工作业队消防员施工班组义务消防员图二：义义务消防防队体系系四、安全全管理原原则认真落实实执行国国家及地地方颁发发的安全全法规和和标准，组组织学习习 “建设工工程现场场管理规规定”及“安全管管理标准准”，建立立和健全全安全保保证体系系，始终终贯彻 “安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的方针针。全面面落实安安全生产产责任制制、做好好安全教教育工作，加强强安全检检查和安安全技术术管理，消消除不安安全状态态及严防防施工安安全事故故，

8、创造造良好的的劳动条条件。现场实施安全计划施工全过程进行安全评价现场征对影响安全的因素进行控制安全分析安全评价安全对策组织实施系统控制信息反馈施工现场动态图三:安安全管理理示意图图五、各级级人员安安全职责责1、项目目经理安安全职责责(1)对对工程项项目安全全生产工工作承担担全面领领导和管管理责任任。(2)认认真贯彻彻执行国国家安全全生产方方针、政政策、法法规和上上级指示示、制度度、办法法，制定定本项目目有关的的安全生生产的制制度、规规定及措措施。(3)随随时了解解本项目目安全生生产状况况，每旬旬召开一一次安全全例会，分分析安全全情况、发发展趋势势，找出出存在的的问题，采采取措施施并组织织实施。

9、(4)施施工前，必必须组织织制定安安全措施施。对重重点工程程、关键键工序(部位)和采用用新技术术、新工工艺、吊吊装、雨雨季施工工，交叉叉、高空空作业及及其它危危险性较较大的工工程等，都都应组织织制订专专项安全全措施，报报处批推推后，向向参加施施工的干干部、工工人进行行技术交交底，并并经常检检查贯彻彻执行情情况。(5)审审定安全全技术措措施计划划，报处处批准后后，积极极组织力力量，确确保计划划实施，并并不断改改善劳动动条件。(6)每每旬（周周）组织织、领导导一次全全项目安安全生产产大检查查，经常常深入现现场，检检查施工工方法、劳劳动组合合、设备备、工具具、生产产、安全全设施等等情况，及及时发现现

10、并消除除隐患，项项目经理理部无力力量解决决的问题题，要采采取控制制措施，并并及时上上报。(7)组组织定期期安全教教育，工工人“三级教教育”，工人人调换岗岗位的安安全教育育。协助助上级对对特殊工工种工人人的培训训、考试试、发证证工作。特特殊工种种必须持持证上岗岗，无证证者应及及时调离离特殊工工种岗位位。(8)充充分发挥挥安质人人员的作作用，尊尊重和支支持他们们的“三大权权利”不得安安排他们们干非本本职工作作。(9)向向职工代代表大会会报告安安全生产产工作和和安全措措施项目目完成情情况，负负责执行行职代会会有关安安全生产产、劳动动保护的的决议和和处理有有关提案案。(10)督促有有关部门门按规定定及

11、时发发放防护护用品，并并教育职职工正确确使用。(11)监督有有关部门门近期上上报事故故统计资资料，并并对其准准确性负负责。2、安全全员安全全职责(1)监监督检查查本单位位贯彻执执行国家家安全生生产方针针、政策策、法规规以及上上级颁发发的条例例、规则则、规定定、细则则、制度度、办法法、措施施以及开开展安全全活动等等情况。(2)经经常深入入施工作作业现场场，掌握握安全动动态，提提出整改改意见，制制止违章章作业、违违章指挥挥，遇有有险情或或危及人人身安全全时，有有权暂停停生产或或指挥作作业人员员撤离险险区，并并立即报报告给有有关领导导处理。(3)组组织、参参加周一一安全会会议及生生产会议议，参加加事

12、故的的调查分分析，定定期研究究事故发发生、发发展趋势势和重大大安全问问题，提提出改进进建议和和要求。(4)监监督检查查和配合合有关部部门进行行工人“三级教教育”、调换换工作岗岗位安全全教育、特特殊工种种工人的的培训、考考试、发发证工作作。(5)参参加领导导组织的的定期与与不定期期的安全全生产检检查，对对查出的的问题用用安全通通知书等等形式上上报下达达，期限限改进。(6)督督促检查查劳保经经费使用用和安排排项目完完成情况况，参加加安全工工作科研研成果和和有关技技术的鉴鉴定。(7)负负责制订订安全生生产管理理办法，督督促或协协助有关关部门制制订安全全技术规规则、安安全操作作细则、施施工安全全措施，

13、并并监督检检查执行行情况。组组织推广广安全系系统工程程等现代代化管理理方法。(8)协协助处理理职能部部门做好好特殊工工种上岗岗培训工工作和持持证上岗岗工作。(9)了了解安全全生产的的正、反反典型，总总结推广广先进经经验，提提出处分分和奖励励意见报报项目经经理。(10)负责伤伤亡事故故的报告告及统计计工作，并并对其准准确性负负责。3、施工工员安全全职责树立“安安全第一一，预防防为主”的方针针，对本本项目安安全生产产工作负负主要责责任。(1)在在施工技技术中，贯贯彻执行行上级和和本单位位有关劳劳动保护护工作和和施工卫卫生的方方针、政政策、规规程、规规则和有有关制度度、文件件、指示示。(2)在在编制

14、施施工方案案、施工工作业计计划时，必必须同时时配合安安全人员员制订安安全措施施计划。(3)对对临时结结构应进进行稳定定性等安安全指标标验算，同同时提出出施工设设计，报报经技术术负责人人批准，并并指定专专人进行行逐层交交底。(4)重重点工作作开工前前必须有有安全交交底，并并促使其其落实，做做到施工工安全。(5)经经常深入入现场，检检查施工工方法、生生产过程程、工地地布置、生生产机具具设备、安全全防护设设施等安安全生产产方面存存在的问问题。及及时处理理不安全全因素，制制止、纠纠正违章章作业，发发现险情情危及人人身安全全时，应应立即停停止作业业，将人人员撤离离危险区区，并及及时报告告项目经经理组织织

15、处理。(6)协协助编制制各个技技术环节节安全措措施计划划。(7)制制定季节节施工的的防洪、防防暑等安安全措施施，并督督促实施施。(8)参参加安全全生产检检查，对对其隐患患提出整整治方案案。(9)参参加事故故调查、处处理，并并提出预预防措施施、建议议。4、班组组长安全全职责在项目经经理的领领导下，工工程技术术人员指指导下对对本班组组内的生生产安全全负责。(1)认认真执行行上级有有关安全全生产的的规定、指指示，参参与制订订并实施施安全措措施，正正确指导导班组按按照技术术交底、施施工规则则、操作作规程、安安全规则则、措施施和各级级安全制制度等进进行施工工生产，不不准违章章指挥。(2)根根据工程程任务

16、，正正确指导导班组做做好施工工机械、劳劳动力安安排，对对安全生生产中存存在的问问题，要要及时加加以解决决，一时时不能解解决的要要及时报报告给项项目经理理部。(3)随随时检查查作业环环境安全全情况和和生产机机具、设设备、道道路、安安全防护护设施等等完成情情况，保保证工作作在安全全状态下下进行。遇遇有紧急急险情，工工人处于于危险状状态时，应应立即向向项目经经理部报报告。(4)布布置班组组工作时时，必须须相应布布置安全全工作，负负责组织织、督促促、检查查班组开开好班前前安全交交底会、工工前及施施工中安安全检查查和交接接班工作作。(5)参参加班组组安全日日，组织织工人学学习技术术操作规规程，对对工人进

17、进行岗位位操作教教育和实实际指导导，及时时纠正忽忽视安全全生产的的思想，随随时制止止违章作作业，教教育工人人正确使使用机具具、安全全设备和和防护用用品。(6)组组织班组组正确使使用易燃燃、易爆爆、有毒毒物品，建建立台帐帐，随时时检查其其领发、运运送、使使用和退退库情况况。(7)发发生事故故时，要要立即组组织抢救救，向上上级报告告，并保保护现场场，参加加事故调调查分析析。(8)安安全活动动情况应应及时、准准确记录录。5、岗位位工人安安全职责责在班组长长领导下下，对本本岗位的的安全生生产负直直接责任任，对邻邻岗的安安全负照照应责任任。(1)遵遵守劳动动纪律，听听从指挥挥，认真真学习安安全操作作规程

18、、规规则、制制度，并并严格执执行。严严禁违章章作业，并并劝阻他他人的违违章行为为。(2)严严格执行行岗位责责任制，特特殊工种种须持证证操作，不不准将机机械设备备交给无无证者操操作，在在未熟悉悉机械设设备性能能和操作作规程时时，不能能上岗操操作。(3)保保证本岗岗位作业业地点设设施、工工具的安安全。安安全防护护装置必必须安全全可靠，不不得随意意拆除。(4)爱爱护和正正确使用用防护用用品，参参加各种种安全活活动，及及时反映映、处理理不安全全因素，主主动提出出改进安安全生产产工作的的建议，积积极参加加事故的的抢救工工作。(5)参参加每周周一次安安全活动动。(6)对对上级单单位或领领导忽视视安全的的错

19、误决决定和行行为提出出正确的的意见和和建议。六、对施施工全过过程的安安全管理理施工准备施工准备1.熟悉安全技术措施2.制定安全生产各项标准3.进行新工人入场三级安全教育4.对机械设备进行检查施工准备1.进行书面安全交底2.每日班前十分钟安全教育3.对各项安全设施进行检查作业前1.落实各项安全措施2.开展安全宣传，安全竞赛活动3.每周安全教育会4.每月安全总结会作业中安全监督作业后1.安全巡视2.安全日检3.安全周检4.安全简报1.每日工完场清2.安全设施复查七、对人人、机、物物不安全全行为、状状态的控控制对积累达10分者停产学习，并予以经济处罚三违行为审核检查处理审核检查处理安全科将各种标准，

20、技术措施、安全方案、安全交底、安全检查情况及人、机、物、的各种资料存放电脑记录机械维修过程内容，时间对责任者扣分达10分者停产学习立即予以纠正进行批评教育根据标准扣分审核处理检查审核定期进行复查，落实问题解决检查存入微机检查原因记录情况送机修部修理，对人为原因造成故障的操作者扣分存入微机安全问题与隐患机械故障处理对问题与隐患下发隐患通知书，限期解决，严重隐患予以停工八、临时时用电管管理控制制1.编制临时用电施工方案2.对每个项目部电工证件审验，组织安全学习3.进行临电施工安全交底 预控落实由电工在方案编制人员与安全员的指导下，按照施工方案进行施工1.施工完毕后由工长，编制人，安全员，电工对临电

21、进行验收2.报公司安全科进行验收 验收1.电工对用电设施每日进行检查，定期检修，测量阻值，及时解决故障2.安全部门每日对用电情况进行检查，发现问题及时解决日 常检 修九、机械械安全管管理控制制 预控1.对各种机械进场进行检查，建立机械档案2.对机械操作者进行安全培训，并进行书面安全交底3.对每个机械订立安全操作规程，挂在机械前 安装按照规定，规范要求，机械安装到位，接通电源，试运行良好由工长、安全员和操作者及电工对机械安装、电源情况进行验收，合格后办理合格交付使用书 验 收日常管理1.由安全部门检查操作者安全操作情况，及时纠正违章操作2.对机械运行情况进行检查，及时排除故障，消除隐患。3.机修

22、部门定期对机械进行检修，保养。十、安全全防护管理理控制预控1.编制制安全技技术措施施方案2.进行行层层书书面安全全交底，工工长至作作业队长长至班组组长，班班组长向向工人口口头交底底落实1.由工工长、施施工员指指导工人人对防护护措施进进行落实实2.安全全员予以以监督验收1.组成成由工长长、方案案编制人人、安全全员，作作业班长长的验收收组织进进行核验验2.报公公司安全全科进行行验收检查由生产负负责，安安全部门门每日巡巡查工地地，进行行检查，及及时维护护完善十一、安安全文明明管理制制度1、安全全管理流流程安全管理目标安全措施编制及审核工程总体部署现场组织实施管理控制外部安全检查项目部自检自查自纠自核

23、项目部自检自查合格评定管理目标图四：安安全管理理流程图图2、建立立安全生生产责任任制建立、健健全各级级各部门门的安全全生产责责任制，责责任落实实到人。各各项经济济承包有有明确的的安全指指标和包包括奖惩惩办法在在内的保保证措施施。（1）、项项目经理理责任制制:项目经理理（工地地负责人人）对所所管工程程项目的的安全生生产负直直接领导导责任，其其主要职职责：、认真真执行安安全生产产规章制制度；、组织织落实各各项安全全管理技技术措施施；、组织织落实安安全交底底，组织织重要设设施、设设备交接接验收，合合格后方方可使用用；、不违违章指挥挥；、组织织职工学学习安全全技术规规范标准准和安全全操作规规范；、教育

24、育工人遵遵章守记记，不违违章冒险险作业；、每旬旬（周）组组织安全全检查，并并落实整整改措施施，认真真消除事事故隐患患；、发生生事故立立即上报报，组织织人员保保护现场场，参与与事故调调查处理理。（2）公公司技术术负责人人的安全全生产责责任制：认真贯彻彻执行国国家安全全生产方方针、政政策和安安全技术术标准，结结合本企企业具体体情况，负负责组织织有关部部门制定定措施细细则，及及各项规规章制度度，经审审定后贯贯彻执行行。组织审批批（重大大）工程程施工组组织设计计或施工工方案时时，解决决施工中中的重大大特殊安安全技术术问题（模模板工程程、脚手手架搭设设、临时时施工用用电、大大型机械械检测等等技术方方案）

25、，主主持制订订新技术术、新工工艺、新新设备的的相应安安全技术术措施。贯彻“安安全第一一，预防防为主”的方针针，领导导组织干干部、工工人进行行规程的的学习、培培训和考考试工作作，不断断提高广广大职工工安全技技术水平平和预防防事故的的能力。组织安全全生产的的科学研研究工作作，对企企业存在在的重大大事故隐隐患和严严重职业业危害危危害等问问题，应应列为科科研项目目，有计计划、有有步骤地地下达科科研任务务，组织织力量功功克技术术难关，改改善劳动动条件。参与企业业定期性性的安全全检查，参参加重大大伤亡事事故技术术鉴定意意见及改改进措施施。主动布置置、检查查、支持持安技部部门工作作，组织织制定消消除不安安全

26、隐患患的技术术措施，并并监督有有关部门门按期落落实整改改。（3）施施工员（专专业工长长）的安安全生产产责任制制：认真贯彻彻执行国国家有关关安全生生产、劳劳动保护护的方针针、政策策、法令令和本公公司的安安全生产产规章制制度。实施安全全生产技技术措施施，加强强施工现现场管理理，搞好好文明施施工。组织班组组开展安安全活动动，正确确处理安安全与生生产的关关系，不不违章指指挥。每周进行行一次安安全检查查，认真真消除事事故隐患患，并及及时填写写检查记记录。对施工现现场的脚脚手架、井井架及电电气、机机械设备备等安全全防护装装置组织织验收。工伤事故故职工的的抢救，事事故的上上报及现现场保护护，以及及参与调调查

27、处理理。（4）安安全员责责任制：1、组织织开展项项目部职职工开展展安全活活动和安安全教育育工作。协协助项目目经理组组织安全全生产检检查并召召开一次次组织会会议进行行评比，明明确施工工班组安安全生产产责任管管理范围围。2、监督督施工过过程中的的安全生生产情况况，进行行安全生生产岗位位培训，组组织施工工项目中中的检查查和安全全教育。检检查特殊殊工种是是否持证证上岗。每每天巡视视现场，及及时解决决安全隐隐患，纠纠正违章章作业。3、进行行消防安安全培训训，组织织消防灭灭火演练练，检查查现场使使用明火火是否批批准。配配合有关关部门排排除安全全障碍。4、检查查监督施施工是否否有违章章指挥，操操作人员员是否

28、操操作，是是否正确确使用劳劳保用品品，对劳劳保用品品质量和和使用进进行检查查。（5）班班组长的的安全生生产责任任制：认真组织织本班组组开展各各项安全全活动，遵遵守各项项安全生生产规章章制度。严格执行行安全技技术交底底及工种种安全操操作规程程，有权权拒绝违违章指挥挥。经常向本本班组工工人进行行安全教教育，督督促其严严格执行行各项安安全生产产规章制制度，负负责对新新工人进进行安全全操作规规程的安安全教育育，并指指定专人人带领施施工。结合安排排任务认认真进行行安全生生产技术术交底，并并根据作作业环境境和职工工的思想想、体质质、技术术状态合合理分配配任务。做好班前前后安全全检查工工作，发发现问题题立即

29、采采取整改改措施或或报告施施工及时时整改。支持安全全员开展展日常工工作，并并接受其其监督。发生工伤伤事故，立立即组织织抢救，保保护现场场，并向向施工员员、安全全员报告告。（6）、操操作工人人的安全全生产责责任制：认真学习习自觉遵遵守劳动动纪律和和安全生生产规章章制度，严严格搪行行安全操操作规程程，不违违章作业业，拒绝绝违章指指挥。牢记“安安全生产产，人人人有责”的原则则，树立立“安全第第一”的思想想，积极极参加活活动接受受安全教教育，努努力提高高安全生生产知识识和技术术水平，使使自我保保护能力力有一定定的保障障。爱护和正正确使用用安全防防护设施施和劳动动保护用用品。坚守岗位位，履行行岗位职职责

30、，随随时检查查工作岗岗位的环环境和使使用的工工具、材材料、电电气、机机械设备备等，做做到文明明施工。发生工伤伤事故，及及时抢救救并及时时如实向向上级汇汇报。（7）、现现场电工工和机械械管理员员的安全全生产责责任制：认真贯彻彻实施上上级颁发发的关于于机、电电安全和和劳动保保护的方方针、政政策和法法令，严严格执行行各项安安全生产产规章制制度和安安全技术术操作规规程。深入工地地掌握每每台工地地机械电电源的动动态，做做好机电电设备日日维修记记录，保保证做好好不漏电电，及时时排除隐隐患保证证安全生生产。对违章作作业和违违章指挥挥者，有有权提出出批评并并加以制制止，教教育工人人或开机机人员正正确使用用安全

31、设设施和防防护用品品。参加机电电引起的的重大伤伤亡事故故的调查查处理和和报告。（8）作作业人员员九不准准作业安安全纪律律：、没有有安全技技术措施施和安全全交底不不准作业业；、不按按规定使使用安全全劳动保保护用品品不准作作业；、安全全设施未未配备齐齐全有效效不准作作业；、危险险作业时时未采取取有效安安全措施施不准作作业；、发现现事故隐隐患未排排除之前前不准作作业；、非特特种作业业人员不不准从事事特种作作业；、对机机械性能能不熟悉悉不准使使用；、机电电设备安安全防护护装置不不齐全不不准作业业；、新工工人没经经培训或或培训考考试不合合格者不不准上岗岗作业。3、强化化目标管管理制度度根据项目目安全目目

32、标要求求，按专专业管理理将目标标分解到到人，每每个月有有考核结结果并记记录。4、施工工组织设设计编制制编制施工工组织设设计时应应当根据据工程特特点制定定相应的的安全技技术措施施，对专专业性强强、危险险性大的的工程项项目，如如脚手架架、模板板工程、施施工用电电、塔吊吊等应编编制专项项方案，各各专项施施工作业业方案中中也编制制有针对对性的安安全技术术措施，方方案应经经过监理理审批。对对于脚手手架、塔塔吊安装装和拆除除严格按按施工方方案要求求进行外外，还需需挂牌使使用。5、强调调分部（分分项）工工程安全全技术交交底各工种正正式作业业前应举举行专项项安全技技术交底底，不但但口头交交底，还还应有书书面材

33、料料并履行行签字手手续。6、安全全生产检检查制度度(1)施施工现场场有旬检检、月检检、季度度检、综综合考评评和各定定期不定定期检查查，检查查形成制制度和记记录，发发现问题题及时整整改。(2) 生产施施工班组组每天由由班组长长组织上上班前安安全自检检，对高高空作业业及脚手手架、作作业场地地、施工工时所用用劳动防防护用品品、安全全通道、料料具等进进行检查查。发现现不安全全因素及及时整改改，如本本班组无无法整改改的及时时报告上上级施工工负责人人派员整整改，直直至达到到安全标标准方可可进行施施工；(3) 施工现现场、加加工车间间、施工工队由项项目经理理工长每每旬定期期组织安安全领导导小组成成员对工工地

34、进行行安全生生产全面面检查，并并针对检检查出的的隐患研研究整改改措施，定定人，定定时进行行落实到到位。安全检查查控制流流程:安全检查查检查和和检验应应明确工工作重点点的进行行，检查查应开具具整改单单，对查查出的隐隐患应及及时做到到定人、定定时间、定定措施整整改。对对设施、设设备的验验收包括括各类脚脚手架还还要有附附检测机机构的检检测记录录。同时时对检查查要有记记录整理理入册。安全管理目标安全专项检查整改、总结、奖罚安全专项检查结果合格状态确认交付进入使用管理目标检查工作作流程图图7、安全全教育制制度经常不断断地对职职工进行行安全生生产教育育，提高高职工安安全意识识，增强强职工安安全生产产素质，

35、是是保证安安全生产产的重要要手段之之一，为为此必须须坚持安安全教育育制度：（1）严严格执行行新工人人(包括括实习生生、毕业业生、合合同工、外外包工等等)进场场“三级”安全教教育制度度，即：分公司司劳务站站负责组组织新工工人的第第一级安安全教育育；项经经部负责责二级安安全教育育；施工工管理人人员、生生产班长长负责本本岗位新新工人第第三级 (岗位位)安全全教育。“三级”安全教育由安全生产监督部门进行书面考核，考核合格后方准上岗。三级安全教育考核资料和教育卡片保存齐全备查；(2) 特殊工工种操作作人员必必须培训训考试合合格后持持证上岗岗，已经经培训合合格的亦亦要按时时进行复复检；(3) 职工变变换工

36、种种，在上上岗前要要经过所所变换的的工种安安全技术术操作规规程；(4) 复工安安全教育育，职工工经一阶阶段时间间休息或或离开原原岗位，在在复工时时必须进进行复工工安全教教育，重重新学习习本工种种安全技技术操作作规程，增增强安全全意识，提提高自身身防护能能力；(5) 工地门门口内，定定期创办办安全生生产壁报报，宣传传安全方方针、政政策、措措施，表表彰安全全工作先先进人物物，批评评、通报报违章作作业；(6) 坚持经经常性安安全教育育，把经经常性安安全教育育贯穿于于日常生生产活动动之中，坚坚持每年年分工种种定期学学习建建筑工人人安全技技术操作作规程和和结合分分项工程程安全技技术交底底进行教教育；(7

37、) 新工人人进场，变变换工种种，复工工的安全全教育及及墙报，均均要建立立记录档档案。8、班前前安全活活动制度度(1)施施工工地地安全管管理执行行班前安安全活动动制度，使使每个职职工在上上班前受受到一次次教育，增增强对工工作面的的了解，促促进安全全生产；(2) 工地班班组每天天上班前前要进行行班前安安全活动动；(3) 班前安安全活动动由各班班组长主主持，全全体班组组成员参参加；(4) 班前安安全活动动内容：对当天天的工作作任务作作个布置置，强调调工作期期间注意意事项，对对前日的的工作做做个评价价，表扬扬好人好好事，吸吸取教训训，交流流经验，通通报安全全状况，传传达有关关安全文文件、指指示； (5

38、) 班前安安全活动动参加人人员要准准时到达达，安全全活动时时间要紧紧凑，做做到简明明扼要，达达到安全全活动目目的；(6) 要认真真做好班班前安全全活动的的记录，每每个参加加人员做做好签字字手续。9、特种种作业持持证上岗岗管理所有特种种作业工工种作业业人员全全部持证证上岗，特特种作业业人员应应进行登登记造册册，由安安全员专专项监督督检查。10、工工伤事故故处理制制度编制“事事故应急急预案”并对相相关人员员进行交交底，发发生事故故保护好好现场并并及时按按规定报报告，按按事故调调查分析析规定处处理，建建立工伤伤事故月月报表等等工伤事事故档案案。工伤事故故报告和和调查处处理材料料必须整整理齐全全，妥善

39、善保存并并做好建建档工作作。安全事故故隐患的的控制流流程:安全事故故隐患的的控制主主要指,事故隐隐患的评评审、纠纠正措施施、预防防措施、违违章记录录、事故故档案的的控制流流程。安全管理目标收集事故隐患的信息认可提供的信息制定纠正预防措施分析实际潜在隐患原因安全管理部门确认安全事故隐患的控制执行效果评定满足安全管理目标安全事故故隐患控控制11、施施工现场场安全标标志绘制施工工现场安安全标志志布置图图并针对对作业条条件和施施工部位位悬挂各各种安全全警示标标志。12、安安全生产产周”活动每年利用用“安全生生产周”活动，以以工程项项经部为为单位组组织管理理人员、民民工、外外包工观观看安全全生产、消消防

40、、劳劳动保护护等方面面内容的的电视录录相，提提高全体体职工安安全生产产意识，促促进安全全生产。13、安安全文明明奖惩制制度抽取工程程总价00.1费用设设立奖励励基金。制制定奖、罚罚细则，坚坚持奖惩惩兑现。保保证专款款专用。 14、文文明施工工管理组组织制度度(1)个个人岗位位责任制制度文明施工工管理按按专业、岗岗位、区区片、楼楼层等分分片包干干，分别别建立岗岗位责任任制度。项项目经理理是文明明施工的的第一责责任人，全全面负责责整个施施工现场场的文明明施工管管理工作作。工程程负责人人、各专专业分包包单位负负责人、劳劳务队长长、分项项施工负负责人，班班组长等等负责本本单位的的文明施施工管理理工作。

41、施施工现场场其他人人员一律律责任分分工，实实行岗位位责任制制。(2)经经济责任任制把文明施施工列入入单位经经济承包包责任制制中，一一同“包”、“保”检查与与考核。(3)检检查制度度施工现场场文明施施工检查查采取综综合检查查与专业业检查相相结合，定定期检查查与随时时抽查相相结合，集集体检查查与个人人检查结结合的方方法。项项目经理理每周组组织一次次综合检检查，按按专业标标准全面面检查，填填写表格格，列表表张榜公公布。施施工班组组实行自自检、互互检交接接检制度度。要做做到自产产自清，日日产日清清，工完完场清，标标准管理理。 (3)会议制制度施工现场场坚持文文明施工工会议制制度，定定期分析析文明施施工

42、情况况，针对对实际情情况制定定措施，协协调解决决文明施施工问题题。(4)各各项专业业管理制制度文明施工工管理是是一项系系统工程程，结合合质量、安安全、消消防、保保卫、机机械设备备、场容容、卫生生、料具具、环保保、民工工管理等等制度，进进行综合合治理确确保施工工文明。3、管理理资料内内容(1)上上级有关关文明施施工的标标准，规规定，法法规等资资料；(2)文文明施工工自检资资料；(3)文文明施工工教育，考考核记录录等资料料；(4)文文明施工工活动记记录，检检查记录录。(5)、开开展竞赛赛开展文明明施工竞竞赛活动动，与检检查、考考评、奖奖惩结合合，竞赛赛结果张张榜公布布。(6)、加加强宣传传与教育育

43、利用宣传传栏、黑黑板报、曝曝光台等等进行文文明施工工宣传教教育。管管理人员员要熟悉悉掌握文文明施工工标准规规定、规规范，要要注意对对各类民民工进场场岗前的的教育工工作。(7)、积积极推广广新技术术积极推广广应用新新技术、新新工艺、新新设备和和现代化化管理方方法，提提高机械械化作业业程度为为文明施施工创造造条件，如如新型模模板体系系、高速速垂直运运输设备备等。十二、安安全资料料管理安全资料料记录的的要点：安全生生产须知知。管理理目标、体体系结构构图、职职能、职职责、安安全生产产岗位责责任制及及各类管管理制度度、体系系文件、保保证计划划审核记记录。安全设设施所需需的材料料、设备备及防护护用品。供供

44、应商资资格合格格供应商商名录、安安全用品品验收台台帐、各各类安全全用品的的合格证证、质保保书等、不不合格品品评审的的记录通通知书。劳务、专专业分包包的资格格评审、分分包方业业绩评定定、合格格分包方方名录、现现场分包包队伍名名录、安安全协议议书及其其它附件件。临时用用电施工工组织设设计、劳劳动保护护、技术术措施、特特种作业业人员名名册、对对分包方方进场安安全总交交底、分分部、分分项安全全技术交交底、安安全监控控记录、安安全设施施管理交交接验收收记录。现场定定期安全全各类检检查记录录、设施施、设备备验收记记录如各各类脚手手架、塔塔吊等。事故隐隐患控制制、评审审记录、纠纠正、预预防措施施实施计计划表、情情况跟踪踪、遵章章守纪、违违章处理理记录、事事故记录录。新工人人安全教教育和培培训、三三级安全全教育卡卡针对性性、经常常性安全全教育记记录、班班组周安安全学习习讲评记记录。十三、确确保安全全生产的的技术措措施：根据工程程特点及及易发生生施工安安全隐患患的部位位工序进进行予防防，是保保证安全全生产主主要措施施，本项项目主要要突出以以下几个个安全技技术保证证部分。1、土建建工程安安全技术术措施：1.1、脚手架搭设要点：本工程落落地式脚脚手架搭搭设前，基基础平整整夯实并并用C220砼硬硬化，设设排水沟沟及集水水坑进行行排水，确确保脚手手架不沉沉陷。落落地部位位采用枕枕木做垫垫座