广州科学城KXCDD11地块某地产东荟花园项目监理规划最终版cvkl.docx

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1、广州科学学城KXXCDD11地块块万科东东荟花园园项目监 理 规 划划编制：_ _审核：_批准：_广东华工工工程建建设监理理有限公公司广州万科科项目监监理部20111年6月26日目 录录1 工工程项目目概况第第 4页 11.1 工程名名称 1.22主要参参建单位位 1.33工程概概况 11.4工工程特点点2 监监理工作作范围、内内容、目目标、依依据第 5 页 22.1监监理工作作范围 2.2 监监理工作作内容 2.3 监监理工作作目标 22.4监监理工作作依据3 项项目监理理机构的的组织形形式第第 7 页3.1 业主、监监理单位位、项目目监理部部业务关关系3.2 项目监监理部组组织结构构及监理

2、理人员名名单4 项项目监理理部的人人员配备备计划及及岗位职职责第第 8 页4.1 监理部部的人员员配备计计划4.2 总监理理工程师师岗位职职责4.3 副总监监或总监监代表岗岗位职责责4.4 各专业业监理工工程师岗岗位职责责4.5 监理员岗岗位职责责5 监监理工作作程序第第 10 页 55.1监监理工作作程序 55.2 程序图图6 监监理工作作方法及及措施第第 122页 66.1实实施监理理工作的的方法6.1.1 质质量控制制6.1.2 进进度控制制6.1.3 投投资控制制6.1.4 合合同管理理6.1.5 组组织协调调6.1.6 监监理资料料6.2 实施监监理工作作的措施施7 监监理工作作制度

3、第第 20页7.1材材料、构构配件及及设备进进场报验验制度7.2工工地例会会及重大大事项协协调制度度7.3工工程技术术文件管管理及收收发制度度7.4工工程验收收制度7.5施施工现场场安全生生产和文文明施工工管理制制度7.6 工程变变更管理理制度7.7 监理日日志和例例会制度度8 监监理设施施第第29页9 第第一次工工地会议议第第 300页9.1 会议程程序9.2 会议进进程10 现现场监理理工作用用表第第 30页11 附附图第 31页12 拟拟委派本本项目驻驻现场监监理机构构人员一一览表第第 66页1 工程程项目概概况1.1工工程名称称：广州州科学城城KXCCDDD111地块万万科东荟荟花园项

4、项目1.2主主要参建建单位建设单位位：广州州市万怡怡房地产产有限公公司质监单位位：广州州市萝岗岗区建设设工程质质量安全全监督站站安监单位位：广州州市萝岗岗区建设设工程质质量安全全监督站站勘察单位位：广州州市建筑筑科学研研究院新新技术开开发中心心有限公公司设计单位位：广东东省建筑筑设计研研究院监理单位位：广东东华工工工程建设设监理有有限公司司施工单位位：上海海市第五五建筑有有限公司司 中天天建设集集团有限限公司 四川川西勘金金地工程程建设有有限公司司 广州州市荣腾腾土石方方工程有有限公司司1.3工工程概况况本工程位位于广州州市科学学城开泰泰大道和和瑞和路路交汇处处东南侧侧。一期期分为高高层住宅宅

5、、商业业区、幼幼儿园小小学等配配套设施施，合计计建筑建建筑面积积约188.800万，其中高高层A11A2栋栋总建筑筑面积1198667.33，建建筑总高高度533.4mm，地上上18层层；A21A222栋总建建筑面积积332258.6，建建筑总高高度811.3mm，地上上28层层；A3A44栋总建建筑面积积638835.3，建建筑总高高度955.3mm，地上上33层层，地下下1层； A220栋建建筑面积积193370.6，建建筑总高高度966.8mm，地上上33层层，地下下1层；高层均均为钢筋筋混凝土土剪力墙墙结构，结结构安全全等级为为二级，结结构设计计使用年年限为550年，抗抗震设防防烈度为

6、为7度。BB7和纯纯地下室室部分设设计为框框架结构构。商业业区分为为B1B6栋栋，其中中B1栋栋总建筑筑面积228888，建建筑总高高度111m，地地上2层层； BB3办公公公寓及及商业22.5万万，地下下室面积积2.557万平平方米；学校公公建配套套约2.5万。二期高高层，合合计建筑筑面积约约12.06万万。其中中高层AA5-AA6栋、AA17-A199栋高层层，建筑筑面积约约9.55万，地下下室面积积2.556万。本商品楼楼住宅为为精装修修成品交交楼，室室外配套套工程齐齐全，包包括小区区给排水水工程、小小区燃气气工程、小小区电气气工程（含含通讯及及智能化化系统等等弱电项项目）、小小区道路路

7、工程、小小区绿化化及园建建工程、小小区围墙墙工程等等。工程进度度总目标标是：项项目一期期拟计划划20111年44月开始始土方及及基坑支支护施工工，20013年年4月最最后1批批住宅交交付业主主。项目目二期拟拟20111年88月开工工，20013年年6月最最后1批批住宅交交付业主主。1.4本本工程特特点1、外墙墙、窗工工程在防防渗、成成品保护护等方面面的质量量要求高高。2、楼房房交楼标标准按样样板房精精装修标标准交楼楼，对室室内精装装修的质质量、观观感要求求高。3、小区区配套工工程多、工工程量大大。4、本工工程进度度要求紧紧，局部部主体施施工中采采用铝模模新技术术。2 监理理工作范范围、内内容、

8、目目标、依依据2.1 监理工工作范围围本工程按按建设设委托监理理合同规规定的建建筑安装装工程施施工阶段段及保修修阶段的的监理工工作范围围是：建建筑工程程包括：土方工工程、地地基基础础及基坑坑支护工工程、主主体及围围护工程程、吊装装工程、楼楼地面工工程、屋屋面工程程、门窗窗工程、装装饰装修修工程、节节能工程程。安装装工程包包括：室室内给水水、室内内排水、室室内煤气气、室内内电气（含含通讯及及智能化化系统等等弱电项项目）安安装、通通风工程程、空调调工程、电电梯工程程。园区区配套工工程包括括：小区区给排水水工程、小小区燃气气工程、小小区电气气工程（含含通讯及及智能化化系统等等弱电项项目）、小小区道路

9、路工程、小小区绿化化及园建建工程、小小区围墙墙（包括括组团围围墙）工工程及小小区附近近租用土土地的大大配套环环境工程程及其它它配套工工程。项项目用地地范围内内甲方委委托的其其它工程程。2.2 监理工工作内容容2.2.1 施施工准备备阶段的的监理工工作： 11在设计计交底前前，通过过建设单单位向设设计单位位就图纸纸中存在在的问题题提出书书面意见见和建议议； 22 参加加由建设设单位组组织的设设计技术术交底会会； 33 督促促承包单单位组织织图纸会会审并整整理图纸纸会审记记录 44 就承承包单位位报送的的施工组组织设计计（方案案）提出出审查意意见，报报建设单单位； 55 审查查承包单单位现场场项目

10、管管理机构构的质量量管理体体系，技技术管理理体系和和质量保保证体系系； 66 有分分包工程程项目时时，分包包工程开开工前，审审查分包包单位资资质； 77 对承承包单位位报送的的测量放放线控制制成果及及保护措措施进行行检查； 88 审查查承包单单位报送送的工程程开工报报审表及及相关资资料，并并签发开开工令； 99 工程程项目开开工前，参参加由建建设单位位主持召召开的第第一次工工地例会会，起草草该会议议纪要，并并经与会会各方代代表会签签。2.2.2 施施工阶段段的监理理工作： 11 施工工阶段质质量控制制； 22 施工工阶段进进度控制制； 33 施工工阶段造造价控制制； 44 安全全生产和和文明施

11、施工； 55 竣工工验收。2.2.3 保保修阶段段的监理理工作： 11监理合合同约定定的时间间、范围围和内容容； 22 质量量缺陷检检查和记记录、修修复验收收、合格格后的签签认； 33 质量量缺陷原原因分析析及确定定责任归归属报告告。2.3 监理工工作目标标1 质量量控制目目标：确确保工程程符合现行行国家规规范标准准及符合合设计要要求。结构工工程、室室内砌筑筑和抹灰灰质量等等需达到到万科集集团、万万科深圳圳区域及及广州万万科检查查标准的的要求。 22工期控控制目标标：施工工工期为为业主下下达开工工令之日日起按施施工进度度要求控控制，确确保实际际工期不不超过合合同工期期。 33投资控控制目标标：

12、确保保工程计计量与支支付的准准确性，控控制工程程结算符符合施工工合同投投资要求求，不超超过工程程概算。4安全生生产和文文明施工工目标：加强安安全、文文明施工工的监督，确确保无重重大安全全事故，需达到万科集团、万科深圳区域及广州万科检查标准的要求。2.4 监理工工作依据据 11 经业业主确认认的全部部设计图图纸、设设计变更更、地地质勘察察报告、规规划、消消防环保保等部门门意见； 22 业主主与施工工单位签签订的建建设工程程施工合合同，施施工单位位与指定定分包单单位签订订的管理理文件和和分包合合同； 33 施工工单位编编制的，经经监理审审批并报报业主确确认的项项目施施工组织织设计、进进度计划划、施

13、工工技术方方案和施施工单位位提交的的与工程程施工相相关的各各项有效效技术资资料； 44 本工工程的建建设委托托监理合合同、监监理规划划和监监理细则则； 55 国家家和当地地政府制制定、颁颁发的法法律、法法规、条条例、办办法等； 66 有关关工程建建设的技技术标准准、工程程质量评评定标准准、施工工及验收收规范、施施工操作作规程等等； 77 监理理过程中中的检查查验收资资料，业业务联系系单、会会议纪要要、备忘忘录等文文件； 88 工程程招标文文件及其其所规定定的合同同文件组组成部分分； 99 本公公司的IISO-90002质量量体系文文件。3 项目目监理机机构的组组织形式式3.1 业主、监监理单位

14、位项目监监理部关关系图业主工程项目监理部监理公司3.2 项目监监理部组组织结构构图及监监理人员员名单土建及装饰监理组唐晓东、杨国鹏朱忠波、邓浪郑晓青、李威张卿尉、周双成张鸿亮、杜骏陈 丹、刘根林吴广雄、周波陈熊、宁少华唐柄宁信息资料档案管 理陈剑鹏安全监理宋帅总监代表唐晓东、杨国鹏总监理工程师李家斌水电设备安装、小区道路监理组郑栋陈明弱电智能监理组郑栋陈明4 项目目监理部部的人员员配备计计划及岗岗位职责责4.1监监理部的的人员配配备计划划 本工程程项目监监理部的的人员配配备计划划为：根根据工程程建设进进展的需需要及时时进驻现现场调配配相关专专业监理理工程师师（详见见拟委派派本项目目驻现场场监理

15、机机构人员员一览表表）。4.2总总监理工工程师岗岗位职责责： 1 确定项项目监理理部人员员的分工工和岗位位职责； 2 主持编编写项目目监理规规划、审审批项目目监理实实施细则则，并负负责管理理项目监监理机构构的日常常工作； 3 审查分分包单位位的资质质，并提提出审查查意见； 4 检查和和监督监监理人员员的工作作，根据据工程项项目的进进展情况况及时进进行人员员调配，对对不称职职的人员员应调换换其工作作； 5 主持监监理工作作会议，签签发项目目监理部部的文件件和指令令； 6 审批承承包单位位提交的的开工报报告、施施工组织织设计、技技术方案案、进度度计划； 7 审核签签署承包包单位的的申请、支支付证书

16、书和初审审竣工结结算的工工程量； 8 审查和和协助建建设单位位处理工工程变更更； 9 参与工工程质量量事故的的调查； 100 协调调建设单单位与承承包单位位的合同同争议、处处理索赔赔、工程程延期事事宜； 111 组织织编写并并签发监监理月报报、监理理部各个个工作阶阶段报告告、专题题报告和和项目监监理部工工作总结结； 122 审核核签认分分部工程程和单位位工程的的质量检检验评定定资料，审审查承包包单位的的竣工申申请，组组织监理理人员对对待验收收的工程程项目进进行质量量检查，参参与工程程项目的的竣工验验收； 133 主持持整理工工程项目目的监理理资料。4.3 副总监监或总监监代表岗岗位职责责： 总

17、监可可委派副副总监或或总监代代表，行行使合同同约定的的自己的的职权，并并可在认认为必要要时撤回回委派。委委派和撤撤回均应应提前77天以书书面形式式通知建建设单位位和施工工单位。副副总监或总监监代表行行使如下下岗位职职责：1 负责责总监理理工程师师指定或或交办的的监理工工作；2 按总总监理工工程师授授权，行行使总监监理工程程师的部部分职责责和权利利。4.4 各专业业监理工工程师岗岗位职责责：1 负责责编制本本专业的的监理实实施细则则； 2 负责本本专业监监理工作作的具体体实施；3 组织织、指导导、检查查和监督督本专业业监理员员的工作作，当人人员需要要调整时时，向总总监理工工程师提提出建议议；4

18、审查查承包单单位提交交的涉及及本专业业的计划划、方案案、申请请、变更更，并向向总监理理工程师师提出报报告；5 负责责本专业业分项工工程验收收及隐蔽蔽工程验验收；6 定期期向总监监理工程程师提交交本专业业监理工工作实施施情况报报告，对对重大问问题及时时向总监监理工程程师汇报报和请示示； 7 根据本本专业监监理工作作实施情情况做好好监理日日记；8 负责责本专业业监理资资料的收收集、汇汇总及整整理，参参与编写写监理月月报；9 核查查进场材材料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况，根根据实际际情况认认为有必必要时对对进场材材料、设设备、构构配件进进行取样样送

19、检，合合格时予予以鉴认认；10 负负责本专专业的工工程计量量工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证； 111 确保保每天对对施工现现场巡视视2次以上上。4.5监监理员岗岗位职责责：1 在专专业监理理工程师师的指导导下开展展现场监监理工作作；2 检查查承包单单位投入入工程项项目的人人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行状况况，并做做好检查查记录；3 复核核或从施施工现场场直接获获取工程程计量的的有关数数据并签签署原始始凭证；4 按设设计图及及有关标标准，对对承包单单位的工工艺过程程或施工工工序进进行检查查和记录录，对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录；5 担任任旁站

20、工工作，发发现问题题及时指指出并向向专业监监理工程程师报告告；6 做好好监理日日记和有有关的监监理记录录； 77 确保保每天在在施工现现场监理理的时间间在8小时以以上。5 监理工作作程序5.1监监理工作作程序 根据据建设设工程监监理规范范的规规定，本本工程项项目监理理工作程程序是：建设单单位与承承包单位位之间与与建设工工程合同同有关的的联系活活动均应应通过监监理单位位进行。5.2 监理工工作程序序图1 监理理工作程程序（附附图一） 2 投资控控制程序序（附图图二） 3 进度控控制程序序（附图图三） 4 质量控控制程序序（附图图四） 5 合同管管理工作作程序（附附图五） 6 安全控控制程序序（附

21、图图六） 7 施工组组织设计计审核流流程（附附图七） 8 图纸会会审监理理程序（附附图八） 9 原材料料、成品品、半成成品验收收监理工工作流程程（附图图九） 100 主体体工程质质量控制制流程（附附图十） 111 地基基与基础础工程质质量控制制工作流流程（附附图十一一） 122 钢筋筋砼工程程质量控控制程序序（附图图十二） 133 隐蔽蔽工程验验收流程程图（附附图十三三） 144 装饰饰装修工工程质量量控制流流程（附附图十四四） 155 建筑筑电气安安装工程程质量监监理工作作流程（附附图十五五） 166 建筑筑设备安安装工程程质量控控制流程程（附图图十六） 177 智能能建筑工工程监理理程序（

22、附附图十七七） 188 建筑筑节能工工程监理理程序（附附图十八八） 199 防水水工程质质量监理理程序（附附图十九九） 200 工程程变更流流程图（附附图二十十） 211 工程程量计量量与工程程进度款款支付流流程图（附附图二十十一） 222 工程程质量事事故处理理流程图图（附图图二十二二） 233 工程程暂停及及复工管管理基本本程序（附附图二十十三） 244 分部部分项工工程签认认流程图图（附图图二十四四） 255 工程程竣工验验收备案案流程图图（附图图二十五五） 266 费用用索赔管管理基本本程序（附附图二十十六） 277 工程程延期管管理基本本程序（附附图二十十七） 288 保修修阶段的的

23、监理程程序（附附图二十十八）6 监监理工作作方法及及措施6.1 实施监监理工作作的方法法6.1.1 质质量控制制6.1.1.11 事前前预控 掌握握和熟悉悉质量控控制的技技术依据据a 设计计图纸、建建设工程程施工合合同和技技术说明明；b 建筑筑安装工工程质量量评定标标准及施施工验收收规范；c 有关关工程质质量强制制性条文文；d 设计计技术交交底及图图纸会审审资料； 工场场地质量量验收 a 原原始导线线、水准准点及引引测控制制点的复复核验收收； b 现现场定位位轴线及及标高的的测设、验验收。 施工工单位的的资质审审核a 检查查工程主主要技术术负责人人和管理理人员是是否到位位； b 审审查分包包单

24、位的的资质； c 审审查其主主要管理理、技术术人员及及特殊工工种施工工人员的的资质。 工程程所需材材料、构构配件和和设备质质量控制制a 审核核工程所所用原材材料、构构配件和和设备的的质量出出厂证明明、合格格证或质质量保证证书及说说明书，材材料检验验检测报报告等；b 某些些材料（主主要为装装饰材料料），制制品（如如五金卫卫生洁具具等）还还需事先先经设计计单位、建建设单位位、监理理单位、施施工单位位代表共共同确认认样品（质质量、颜颜色、品品牌、价价格）后后方可定定货，主主要饰面面材料施施工单位位提供样样板时，应应同时提提供经环环保检测测部门检检验合格格的有害害、有毒毒气体性性能报告告书；c 工程程

25、材料、制制品使用用前还需需进行抽抽检或试试验，其其范围和和抽检频频率根据据工程性性质按质质监、环环保部门门的要求求确定； d 凡凡采用新新材料、新新型制品品，应检检查技术术鉴定文文件； e 对对重要的的原材料料，构配配件，设设备生产产工艺，质质量控制制措施和和检验手手段应实实地考察察；f 结构构构件生生产厂家家，应检检查其生生产许可可证，并并考察生生产工艺艺及质保保体系； 施工工机械的的质量控控制a 重要要的施工工机械，如如压桩机机械、起起重机等等应按技技术说明明书检查查其相应应的技术术性能，审审查操作作人员的的岗位资资质，不不符合要要求的不不得在本本工程中中使用；b 施工工中使用用的仪器器、

26、量具具、计算算装置应应有技术术合格证证；应完完好、未未超出校校验周期期； 对施施工单位位提交的的施工组组织设计计或施工工方案提提出审核核意见并并报建设设单位批批准。a 对施施工单位位提交的的施工组组织设计计或施工工方案，包包括保证证质量的的技术和和组织措措施，基基坑支护护工程和和地下室室工程的的应急措措施提出出审核意意见和建建议；b 对施施工单位位提交的的重点分分部分项项工程施施工方案案文件，如如基坑支支护工程程、地下下室工程程、主体体结构工工程、防防水工程程、电梯梯安装工工程、高高级装修修工程等等施工方方案提出出审核意意见和建建议；c 对施施工单位位提交的的施工过过程中防防止出现现当前工工程

27、质量量通病的的技术措措施提出出审核意意见和建建议；d 对施施工单位位提交的的保证工工程质量量而制定定质量控控制措施施提出审审核意见见和建议议； 生产产环境、管管理环境境改善措措施a 协助助施工单单位完善善质量保保证体系系；b 同质质监站的的质量监监督工程程师联系系，主动动配合，通通报本项项目监理理的具体体办法，争争取质监监站的支支持和帮帮助；c 审核核施工单单位关于于材料、制制品取样样及实验验的方法法或方案案；d 审核核施工单单位制定定的成品品保护措措施的方方法；e 完善善质量报报表，质质量事故故的报告告制度；f 督促促施工单单位建立立和健全全安全生生产和文文明施工工的组织织和岗位位责任制制，

28、制定定定期的的安全生生产和文文明施工工的现场场检查和和例会制制度。6.1.1.22事中控控制 施工工工艺过过程质量量控制以工序质质量控制制为核心心，按分分部分项项工程的的特点根根据工程程质量监监控的实实际需要要，对关关键工序序分别设设置停止止点和质质量控制制点；严严格检查查质量，每每道工序序的投入入（人、材材料、机机械、方方法、环环境）是是否满足足要求；因为工工程项目目质量是是在施工工过程中中创造的的，而不不是靠检检验出来来的，为为此，必必须控制制每道工工序的质质量，把把质量从从事后检检查转向向事前控控制。工序质量量控制方方法如下下：实测：采采用检测测、实验验等手段段进行质质检；分析：对对检验

29、数数据进行行分析，掌掌握质量量偏差所所遵循的的规律；判断：分分析数据据，判断断该工序序是否符符合质量量标准。 工序序交接检检查a 施工工单位必必须对各各道工序序进行自自检评定定，经过过三级（班班组、专专业队、公公司）自自检合格格后通知知现场监监理工程程师检查查；b 工序序检验一一般由监监理方会会同施工工方进行行，必要要时可邀邀请设计计单位及及质监站站派员参参加；c 工序序检验意意见由监监理方参参加检验验人员签签署，检检验合格格或达到到规定的的质量要要求后才才能进行行下道工工序。同同时要求求施工单单位确保保内业资资料与施施工同步步进行，杜杜绝补资资料的现现象发生生。隐蔽工工程检查查验收 隐蔽工工

30、程完成成后，先先由施工工单位自自检，检检验合格格后，填填报隐蔽蔽工程质质量验收收单，在在隐蔽或或中间验验收前448小时时以书面面形式报报告现场场监理工工程师检检查验收收，验收收合格后后才能覆覆盖。监监理工程程师不能能按时验验收或不不在验收收单上签签字，按按合同第第17.2条，第第17.3条处处理。 施工工过程质质量控制制的监理理手段a 旁站站：施工工过程监监理人员员对重点点施工工工序、重重点部位位实施旁旁站监理理；b 测量量：监理理人员对对完成工工程的几几何尺寸寸进行实实测实量量验收，不不符合要要求的要要进行整整改，无无法整改改的要返返工；c 抽检检实验：对各种种原材料料，监理理人员按按规定的

31、的额度，在在现场进进行抽样样，封样样送检，不不合格的的材料不不得使用用在工程程上；d 指定定性文件件：监理理人员必必要时可可按合同同第6条条的规定定采用整整改、返返工、通通知书等等书面指指令。6.1.1.33事后控控制中间及及隐蔽工工程完工工后及时时组织验验收；单位工工程竣工工后，按按规定的的验收程程序和方方法组织织验收；审核竣竣工图及及其他技技术文件件资料；督促施施工单位位整理工工程技术术文件资资料并编编目归档档；工程质质量事故故处理；a 参与与质量事事故原因因责任分分析；b 参与与质量事事故处理理措施的的商定；c 协助助建设单单位批准准处理质质量事故故的技术术措施或或方案；d 处理理措施的

32、的检查；e 行使使质量监监督权，下下达停工工令。为了保保证工程程质量，出出现下列列情况之之一时，监监理工程程师按合合同第112条的的规定发发布暂停停施工令令。a 未经经检验即即进行下下一道工工序作业业；b 工程程质量下下降，经经指出后后未采用用有效措措施，或或采取了了一定的的措施而而效果仍仍不能满满足质量量验评标标准要求求而继续续作业；c 擅自自采用未未经认可可或批准准的材料料；d 擅自自变更设设计图纸纸；e 擅自自将工程程转包；f 擅自自让未经经批准的的分包单单位进场场作业；没有可可靠的质质量保证证措施，施施工质量量已出现现下降的的征兆。严格执执行分项项工程开开工报告告和停工工后的复复工报告

33、告审批制制度。 质量量技术鉴鉴定：凡凡质量技技术问题题方面，有有法律效效力的最最后签定定，由项项目总监监一人签签署；专专业监理理工程师师，可在在有关质质量、技技术方面面的原始始凭证上上签署，最最后由项项目总监监核签后后才有效效。 组织织现场协协调会，现现场协调调会一般般由现场场监理工工程师或或总监主主持，会会后应印印发会议议记要。定期向向公司、业业主报告告有关工工程质量量的动态态。6.1.2进度控控制 本工程程施工阶阶段的进进度控制制，即通通过完善善以事前前控制为为主的进进度控制制工作体体系，实实现项目目的工期期或进度度目标。6.1.2.11 开工工前 a 与与业主一一道，根根据工程程工期的的

34、总体预预定目标标，编制制项目实实施总进进度计划划； b 审审核施工工单位提提交的施施工进度度计划与与工期总总预定目目标的符符合性；c 审核核施工单单位提交交的施工工方案对对进度目目标的保保证能力力； d 审审核施工工单位提提交的施施工总平平面图； e 通通过建设设单位督督促设计计单位按按合同规规定及时时向施工工单位提提交设计计图纸和和设计文文件；6.1.2.22 施工工中 aa 严格格工期签签证，凡凡涉及延延长工期期的签证证都应事事先报告告建设单单位同意意后监理理部负责责人才能能按合同同第133条的规规定签署署监理方方的意见见； b 建建立反映映工程进进度状况况的形象象图表； c 经经常性地地

35、检查计计划进度度与实际际进度的的差异，当当计划进进度与实实际进度度发生差差异时应应分析其其原因，提提出进度度调整的的措施和和方案； d 按按合同要要求及时时进行工工程验收收与计量量； e 定定期召开开现场协协调会，协协调会的的主要内内容有：上次协协调会执执行结果果的检查查，协调调施工单单位与其其配合单单位之间间的关系系；现场场有关重重大事宜宜，各类类专题讨讨论研究究。6.1.3 投资资控制 本工程程施工阶阶段的投投资控制制，在合合同价款款的基础础上，应应着力控控制施工工阶段由由变更而而引起的的新增费费用，以以及正确确处理索索赔事宜宜，达到到对工程程实际值值的有效效控制，投投资控制制从三个个阶段

36、进进行控制制。6.1.3.11 开工工前 a 熟熟悉设计计图纸和和设计要要求，明明确工程程费用最最易突破破的部分分和环节节，从而而明确投投资控制制的重点点； b 预预测工程程风险和和可能发发生索赔赔的原因因，指定定防范措措施，减减少向业业主索赔赔的发生生；c及时复复核现场场发现的的障碍物物，力求求测量准准确无误误。6.1.3.22施工中中a主动做做好设计计、材料料、设备备、土建建、安装装等各方方面的协协调及配配合工作作；b谨慎对对待设计计变更、设设计修改改，事前前进行技技术经济济分析；c严格经经费签证证，凡涉涉及合同同价款变变更的签签证必须须报告建建设单位位授权和和同意后后，监理理部负责责人才

37、能能按合同同第299条的规规定签署署监理方方的意见见，如涉涉及经济济费用开开支的停停工、窝窝工签证证、用工工签证、机机械使用用签证、材材料代用用和材料料调价确确认及施施工变更更签证等等，均由由总监理理工程师师或经总总监授权权的常务务副总监监核签；确实发发生费用用签证时时，要求求施工单单位在签签证单上上写明此此项变更更而引起起费用增增加的款款额，并并注明列列入独立立费记取取等字样样，严格格按公司司ISOO程序文文件造造价控制制指引的的步骤进进行；d及时对对已完工工程量进进行复核核，避免免未经监监理复核核就承认认其完成成工程量量的情况况出现；e及时核核签施工工单位的的工程进进度款申申报表；f收集市

38、市场价格格信息，及及时掌握握政府调调价的范范围和幅幅度；g检查、监监督施工工单位执执行合同同的情况况，使其其全面履履约；h定期向向建设单单位报告告工程投投资动态态情况。6.1.3.33 竣工工后审核施工工单位提提交的项项目月付付款申报报汇总表表、工程程结算书书、工程程变更费费用申报报表、索索赔报审审表，公公正处理理索赔事事项。6.1.4合同同管理施工阶段段合同管管理的内内容和文文件，主主要有： aa 建设设单位负负责供应应的设备备、材料料进场时时间以及及材料规规格、数数量和质质量情况况的备忘忘录； bb 材料料代用协协议书； cc 机器器、设备备、材料料及混凝凝土试块块检验单单； dd 经设设

39、计单位位和建设设单位代代表签证证的设计计变更通通知单； ee 隐蔽蔽工程检检查验收收记录； ff 质量量事故鉴鉴定书及及其采取取的措施施； gg 合理理化建议议内容及及节约分分成的协协议书； hh 中间间交接工工程的验验收文件件； II 赶工工协议及及提前竣竣工收益益分享协协议； JJ 与工工程质量量、预结结算和工工期等有有关的资资料和数数据 KK 与建建设单位位代表定定期会谈谈的记录录，建设设单位代代表的书书面指令令，与建建设单位位的来往往函、工工程照片片及各种种施工进进度报表表； LL 设计计变更文文件和施施工变更更及签证证文件等等。6.1.5 组织织协调 本工程程项目实实行总监监负责制制

40、，由总总监或经经总监授授权的常常务副总总监负责责与业主主、质监监站、设设计单位位、施工工单位的的工作协协调。协协调的任任务主要要包括项项目各方方人际关关系的协协调；项项目各方方组织分分工与配配合的协协调；项项目实施施中人、材材、物、技技术、管管理等方方面的协协调。建建筑安装装工程施施工阶段段资金投投放量大大、施工工工种多多、交叉叉作业多多；在这这个阶段段最容易易暴露问问题，稍稍有不慎慎，就会会发生各各专业工工种间的的矛盾。因因此，必必须坚持持每周工工程例会会制度。会会议的目目的是沟沟通情况况、传递递信息、传传达指示示、提出出建议、解解决问题题；涉及及到工程程质量、工工期、变变更等重重大事项项可

41、由总总监召开开专题会会议，及及时研究究解决施施工中出出现的问问题。6.1.6 监监理资料料6.1.6.11项目监监理部监监理资料料管理措措施： 11 指定定专（兼兼）资料料管理人人员；监理档案案分类立立卷装订订，每页页有编号号，每卷卷有目录录并备有有监理资资料总目目录； 22 工程程完成后后一个月月内由资资料管理理人员整整理装订订，及时时移交甲甲方和公公司资料料室。6.1.6.22项目监监理部在在施工阶阶段收集集、整理理归档的的监理资资料包括括下列内内容： 11 施工工合同文文件及委委托监理理合同（含含监理大大纲）； 22 勘察察设计文文件； 33 监理理规划； 44 监理理实施细细则； 55

42、 分包包单位资资料报审审表； 66 设计计交底与与图纸会会审会议议纪要； 77 施工工组织设设计（方方案）及及报审表表； 88 工程程开工/复工报报审表及及工程暂暂停令； 99 测量量核验资资料； 110 工工程进度度计划； 111 工工程材料料、构配配件、设设备的质质量证明明文件； 112 检检查试验验资料； 113 工工程变更更资料； 114 隐隐蔽工程程验收资资料； 115 工工程计量量单和工工程款支支付证书书； 116 监监理工程程师通知知单； 117 监监理工作作联系单单； 118 工工序报验验申请表表； 119 会会议纪要要； 220 来来往函件件； 221 监监理日记记； 222

43、 监监理月报报； 223 质质量缺陷陷与事故故的处理理文件； 224 分分部工程程、单位位工程等等验收资资料； 225 索索赔文件件资料； 226 竣竣工结算算审核意意见书； 227工程程项目施施工阶段段质量评评估报告告等专题题报告；28监理理工作总总结。6.2 实施监监理工作作的措施施 11专业监监理工程程师应通通过书面面文件和和工地例例会，提提出施工工中出现现的质量量问题及及相应的的要求，当当出现需需要停工工处理的的质量问问题时应应报告总总监理工工程师，由由总监理理工程师师征求业业主同意意后下达达工程暂暂停令； 22对未经经监理人人员验收收或验收收不合格格的工程程材料、构构配件、设设备，监

44、监理人员员应拒绝绝签字，并并严禁承承包单位位在工程程中使用用或安装装；对未未经监理理人员验验收或验验收不合合格的工工序，监监理人员员拒绝签签字，并并严禁承承包单位位进行下下一道工工序的施施工，更更不予进进行计量量支付； 33在监理理过程中中如发现现承包单单位的主主要人员员（含分分包单位位）工作作不称职职，不撤撤换对工工程质量量将造成成重大影影响时，总总监理工工程师将将通知承承包单位位予于撤撤换；4在监理理过程中中如发现现施工中中存在重重大质量量隐患，可可能造成成质量事事故或已已经造成成质量事事故，总总监理工工程师应应及时下下达工程程或部分分工程停停工令，要要求整改改。整改改完毕并并经监理理人员复复查，