外墙立面施工方案(DOC61页)gqaz.doc
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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.20144年龙江江县既有有建筑节节能改造造工程(六标段段:进修修学校家家属楼、二二中家属属楼)施工组织织设计47前 言言根据招标标单位所所颁发的的20114年龙江江县既有有建筑节节能改造造工程施施工招标标文件中中所作的的规定,依依据本工工程特点点,我公公司除将将积极响响应标书书要求外外,我们们还将使使用名厂厂优质建建材,电电脑资料料管理,科科学、合合理布置置施工现现场平面面,按省省、市、公公司及施施工组织织设计中中的有关关工程质质量、文文明、安安全、雨雨期
2、施工工及网络络施工、竣竣工验收收后的保保修承诺诺等规章章制度要要求组织织施工生生产,并并认真贯贯彻执行行。针对该工工程的特特点及建建设单位位的要求求,我公公司响应应如下:一、采用用分区分分段流水水施工作作业,确确保重点点分项工工程和关关键工序序的施工工进度,土土方工程程挖填结结合,分分施工段段流水作作业。二、外脚脚手架采采用落地地式钢管管双排脚脚手架。三、施工工进度计计划编制制科学合合理,即即突出主主体工程程,主要要工序的的施工路路线,又又兼顾其其他支线线,具有有高度的的实施性性,采用用网络图图表述清清晰易读读。四、安全全生产、文文明施工工措施完完善齐全全,针对对性强,切切合本工工程实际际。五
3、、针对对工程的的特点和和建筑规规划意图图,充分分合理地地利用场场地,做做到生产产、办公公、仓储储设施等等布置科科学合理理,互相相干扰少少,交通通顺畅,联联系方便便,同时时也较好好地为安安全生产产、文明明施工、优优质高速速创造有有利的条条件。六、我们们的工程程质量、安安全、工工期和文文明施工工目标分分别是:质量目标标: 合格格。安全目标标: 实现现安全“五无”目标、轻轻伤事故故频率在在1之内;工期目标标: 633日历天天;文明施工工目标:争创文文明工地地。为确保上上述目标标实现,在在施工中中合理利利用人力力、物力力,有效效利用时时间和空空间,采采取先进进的施工工方法,加加强施工工协调,做做到优质
4、质、高效效、安全全、低耗耗,确保保实现建建设单位位提出的的工程目目标,为为此,我我公司特特委任具具有经理理资质的的优秀项项目经理理为首,组组成精明明强干的的项目部部。按照照国家有有关规范范、规程程要求严严把工程程质量关关,确保保质量等等级和工工期要求求。七、为在在保证安安全生产产、文明明施工的的前提下下优质高高速地完完成施工工任务,采采取的赶赶工期措措施有:1.保证证各工序序的施工工质量,避避免返工工;2.科学学合理利利用时间间和空间间进行全全方位立立体交叉叉流水施施工作业业;3.杜绝绝劣质材材料,既既保证了了优良又又能保高高速;4.合理理调配施施工人力力物力,避避免窝工工现象发发生,充充分发
5、挥挥和调动动全体员员工的劳劳动热情情,以对对工程建建设做贡贡献的精精神工作作。八、为表表达公司司对工程程的关心心和重视视,本着着一切为为用户着着想的服服务宗旨旨,公司司保证做做到竣工工后一旦旦出现影影响使用用的质量量问题即即两天内内赶到现现场勘验验,无论论何方责责任引起起,小问问题三日日内修复复,大问问题五日日内修复复(费用用由责任任方支付付)。公公司接受受建设单单位规定定的保修修期要求求条款。对于这次次有幸参参加本工工程的投投标,本本公司在在此谨郑重重承诺,本本公司将将把本工工程列为为重点施施工项目目;将派派出最优优秀的技技术人员员、管理理人员和和施工队队伍;将将调动最最好的施施工机械械设备
6、;实行项项目法施施工,在在工程质质量管理理方面将将严格执执行质量量保证体体系,保保证在既既定的工工期内完完成该工工程的施施工任务务,并确确保达到到合格标标准,以以优质高高效的宗宗旨圆满满完成工工程项目目的施工工建设工工作,把把最好的的建筑精精品贡献献给建设设单位。第一章编编制说明明和编制制依据1编制说说明对承建本本工程,我我公司具具有极大大的热忱忱,对与与建设单单位的合合作充满满诚挚的的意愿。在在收到招招标文件件后,我我公司组组织有关关人员认认真阅读读图纸,仔仔细了解解现场情情况,编编制了本本施工工组织设设计。本本施工工组织设设计是是指导工工程的纲纲领性文文件,编编制时对对工期、质质量目标标、
7、项目目管理机机构设置置与劳动动力组织织、施工工进度计计划控制制、机械械设备及及周转材材料配备备、主要要技术方方案、安安全、文文明施工工、环保保、季节节性施工工等诸多多因素做做了充分分考虑,突突出其科科学性、适适用性及及针对性性。在工工程实施施前还要要编制详详细的实实施性施施工组织织设计或或施工方方案、措措施及作作业指导导书,指指导工程程施工,确确保在663天工工期内完完成工程程的全部部施工内内容,并并使该工工程质量量评定等等级达到到合格标标准。我们承诺诺:如我公公司中标标,我们们会克服服一切困困难,发发扬我公公司的优优良传统统,全力力以赴,配配备一流流的人员员班子、一一流技术术、一流流的材料料
8、、一流流的施工工机具和和超常的的价格,以以雄厚的的企业整整体实力力为依托托、精良良的技术术装备和和丰富的的管理经经验为后后盾,根根据提供供的资料料进一步步地优化化施工方方案,以以先进科科学的施施工管理理技术,更更加合理理地调动动各种资资源,保保证以优优良的质质量、快快捷的工工期、优优良的施施工管理理水平和和优良的的服务,按按时交出出令建设设单位满满意的工工程。在施工中中,我公公司本着着对建设设单位高高度负责责的态度度,将积积极与质质量监督督部门配配合,服服从建设设单位及及监理工工程师的的管理,从从严控制制工程量量,在保保证工程程质量的的同时认认真做好好安全文文明施工工。制定定环保措措施,控控制
9、噪音音尘埃污污染,减减少投诉诉;制定定安全生生产措施施,建立立安全保保证体系系,确保保施工中中不发生生伤亡事事故,创创建安全全文明工工地。同同时,在在施工中中力争“少花钱钱、多办办事、办办实事”,将建建设单位位投资的的每一分分钱落到到实处,以以达到有有效控制制投资的的目的,更更好更快快地交出出让建设设单位满满意的精精品工程程。2编制依依据2.1 20114年龙江江县既有有建筑节节能改造造工程招招标文件件2.2 20114年龙江江县既有有建筑节节能改造造工程施施工图纸纸2.3现现行国家家有关工工程施工工规范、规规程及技技术标准准2.4省省及市有有关政策策和文件件规定2.5现现场踏勘勘情况2.6我
10、我公司质质量管理理体系文文件第二章工工程概况况本公司计计划投六六标段,六六标段包包括:教教师进修修学校家家属楼、二二中教师师住宅楼楼。施工地点点位于阳阳龙江县县内,交通通状况良良好,十十分便利利。教师进修修学校家家属楼49993.007m2、二中中教师住住宅楼51663.229m2。工期:663日历天质量标准准:合格格第三章施施工组织织管理和和机构设设置1 施工工组织管管理本公司若若荣幸中中标,将将根据本本项目工工程质量量与工期期要求,组组成一个个强有力力的现场场项目施施工管理理机构。在在本公司司内挑选选实力雄雄厚、敢敢打硬仗仗的施工工作业队队伍,挑挑选懂技技术、会会管理、工工作认真真、吃苦苦
11、精神强强的施工工管理人人员实施施本工程程的相关关管理内内容。确确保本项项目优质质、快速速地按期期投入使使用。同同时,在在管理成成员、施施工机械械、物资资保证、施施工技术术管理等等方面都都要得到到最充分分的保证证,实现现施工综综合成本本的有效效控制。为为实现本本工程建建设的优优质、高高速、安安全、文文明、低低耗的目目标而奋奋斗,本本工程采采用项目目法施工工的管理理体制。1.1施施工管理理体制的的设置原原则(1) 形成有有一定权权威性的的统一指指挥,协协调各方方面的关关系,确确保工程程按要求求顺利完完成。(2) 根据本本工程规规模、技技术复杂杂程度等等因素建建立管理理组织。(3) 采用项项目管理理
12、体制的的同时,经经济合同同手段辅辅助以部部分行政政手段,明明确各方方面责、权权、利。1.2项项目法施施工在本工程程施工中中实施项项目法施施工的管管理模式式,组建建本工程程的项目目经理部部,对工工程施工工全过程程的进度度、质量量、安全全、成本本及文明明施工等等负全责责。项目目经理部部要以工工程项目目管理为为核心,以以优质、高高速、安安全、文文明为主主轴,加加强动态态、科学学管理,优优化生产产要素,精精心施工工,大力力推广先进进施工技技术,力力争提前前完成施施工任务务。在推推行项目目法施工工的同时时,从文文件控制制、材料料采购到到产品标标识、过过程控制制等过程程中,切切实执行行ISOO90002
13、标标准和公公司质量量保证体体系文件件,达到到创优质质高效的的目标。项目经理理对工程程项目行行使计划划、组织织、协调调、控制制、监督督、指挥挥职能、全全权处理理项目事事务,其其下设技技术组、经经营组及及材料设设备组。项目经理理部对公公司实行行经济责责任承包包。项目目内部工工程技术术管理人人员通过过岗位目目标责任任制和行行为准则则来约束束,共同同为优质质、安全全、高速速、低耗耗地完成成项目任任务而努努力工作作。1.3组组建项目目经理部部本工程拟拟实行项项目法施施工管理理,委派派我公司司实践经经验丰富富和管理理水平高高的同志志担任项项目部主主要负责责人,选选聘技术术、管理理水平高高的技术术人员、管管
14、理人员员、专业业工长组组建项目目部。项目管理理层由项项目经理理、项目目副经理理、技术术负责人人、安全全主管、质质量主管管、材料料主管、保保卫主管管、机械械主管和和后勤主主管等成成员组成成,在建建设单位位、监理理单位和和公司的的指导下下,负责责对本工工程的工工期、质质量、安安全、成成本等实实施计划划。组织织、协调调、控制制和决策策,对各各生产施施工要素素实施全全过程的的动态管管理。作业层人人员的配配备:施工人人员均挑挑选有丰丰富施工工经验和和劳动技技能的正正式工和和合同工工,分工工种组成成作业班班组,挑挑选技术术过硬、思思想素质质好的正正式职工工带班。为为保证项项目部管管理层指指令畅通通有效,工
15、工作安排排采用“施工任任务书”的形式式。要求求签发人人和执行行人签字字,项目目经理层层作为执执行的监监督者。施施工任务务书的工工作内容容完成后后由签发发人密封封并签字字,如未未能密封封必须找找出原因因并对执执行人进进行处罚罚。2 项目目组织机机构设置置及职责责2.1项项目组织织机构设设置图见见附图。第四章施施工部署署及施工工总平面面布置1 施工工部署1.1 任务划划分施工时根根据专业业划分任任务,在在公司、项项目部的的统一管管理下,以以土建为为主导,各各专业之之间做到到相互协协调、密密切配合合。1.2 施工组组织计划划根据本工工程特点点,将本本工程划划为两个个施工段段。因考考虑到本本工程工工期
16、要求求,在劳劳动力配配备上以以两个施施工段,流流水施工工考虑安安排的,即即在外墙墙保温、外外墙涂料料、屋面面防水、屋屋面保温温及部分分拆改施施工时,以以栋为施施工段为为考虑的的,且分分别在每每个施工工段内按按栋号组组织交叉叉流水作作业。通通过加强强计划、合合理组织织,提高高劳动效效率,加加快施工工进度。2 施工工准备2.1 技术准准备(1)熟熟悉和审审查施工工图纸:收拿到到图纸后后,仔细细检查施施工图纸纸是否完完整和齐齐全,施施工图纸纸设计内内容是否否符合工工程施工工规范。各技术术人员抓抓紧熟悉悉图纸,检检查施工工图纸及及各组成成部分间间有无矛矛盾和错错误,如如建筑图图与其相相关的结结构图尺尺
17、寸、标标高、说说明等方方面是否否一致等等。通过图图纸自审审、互审审和会审审形成图图纸会审审纪要,掌掌握拟建建工程的的特性及及应重点点注意的的问题,给给工程的的全面施施工创造造条件。(2)各各项资料料的调查查分析:开工前前,派有有关管理理人员对对该地区区周边的的技术经经济条件件等进行行调查分分析,如如三大材材的价格格、材料料进场来来源、交交通资源源、建筑筑协作单单位的施施工能力力等。(3)预预算员作作好施工工预算及及分部工工程工料料分析。主主要构配配件平均均供应及及加工计计划,提提出加工工定货数数量、规规格及需需用日期期。(4)按按施工现现场实际际情况、以以往施工工经验及及合同批批准的施施工组织
18、织设计,制制定各部部门的工工程技术术措施、技技术方案案,组织织技术交交底工作作。2.2 施工现现场及生生产准备备在工程正正式开工工前,完完成施工工现场的的全场性性前期准准备工作作,施工工现场准准备工作作包括以以下一些些内容:(1) 施工现现场临时时围墙的的施工;(2) 有计划划组织机机构及材材料、机机械设备备的进场场,布置置或堆放放于指定定地点。3 总平平面布置置3.1施施工场地地进场后,场场地用脚脚手架做做栏杆围围护施工工现场。3.2垂垂直运输输拟改造建建筑准备备采用物物料提升升机,作作为屋面面施工垂垂直运输输工具。3.3周周转材料料堆场主要周转转材料堆堆场布置置详见施施工平面面布置图图3.
19、4本本工程外外脚手架架均采用用全封闭闭钢管双双排脚手手架。3.5施施工用水水、用电电本工程临临时用电电将分施施工用电电和生活活用电,线线路敷设设采用暗暗埋,从从建设单单位提供供的电源源点引至至各施工工用电点点。4 总平平面管理理为了减少少各种材材料的运运距,避免无无效劳动动,有效地地组织现现场的平平面及立立体交叉叉作业,最大限限度利用用空间,确保做做到文明明施工,施工平平面管理理工作设设有专人人负责,划片包包干管理理,未经工工地负责责人同意意,任何人人不得任任意改变变。5 施工工总平面面布置图图施工总平平面布置置图详附附图。第五章施施工总进进度计划划及工期期保证措措施1 工期期目标根据工程程具
20、体管管理和公公司同类类工程的的施工经经验,公公司将确确保按建建设单位位要求在在63天工工期内完完成全部部施工任任务,并并力争提提前完成成。2 施工工总进度度计划施工工期期:63日历历天。施工总进进度计划划表见附附表。3 工期期保证措措施本工程质质量要求求高,工期较较紧,为确保保该工程程优质、安安全地如如期完成成,我们在在队伍的的选择、人人员设置置、机械械的配备备、材料料的供应应及施工工计划的的安排方方面均作作出相应应的安排排。3.1 队伍的的选择本工程目目标总工工期633天。为为保证总总目标的的实现,要要以质量量、安全全为第一一,以进进度为核核心。首首先,以以总进度度网络图图计划为为依据,按按
21、进展阶阶段的不不同,分分解为多多个层次次,再按按各层次次分解为为不同的的进度分分目标,建建立起一一个以分分解进度度目标为为手段、以以进度控控制为目目的的进进度控制制目标系系统。3.2 明确工工期进度度控制方方法(1) 按施工工阶段分分解,突突出控制制节点。以以关键线线路和次次关键线线路为线线索,以以网络计计划中心心起止里里程碑为为控制点点,把土土方挖运运施工、防防水施工工、各区区段钢筋筋混凝土土施工作作为重点点控制对对象,在在施工中中要针对对不同阶阶段的重重点和施施工时的的相关条条件,制制定施工工细则,做做出更加加具体的的分析研研究和平平衡协调调,达到到保证控控制节点点的实现现。(2) 按专业
22、业工种分分解,确确定交接接日期。在在相同专专业和同同工种的的任务之之间,进进行综合合平衡;在不同同专业或或不同工工种和任任务之间间,要强强调相互互之间的的衔接配配合,确确定相互互间交接接日期,强强调为下下道工序序服务,并并严格执执行。避避免因影影响下道道工序而而造成的的下道工工序窝工工等损失失及总工工期(关关键线路路上的)损损失。强强化工期期严肃性性,保证证工程进进度不在在本工序序造成延延误。(3) 同时按按总进度度网络计计划的时时间要求求,将施施工总进进度计划划分解成成、月计计划、周周计划及及日计划划,这样样将更有有利于计计划的控控制目标标。3.3 制定保保证工期期的技术术措施(1) 设计变
23、变更因素素:项目经经理部要要通过学学习理解解图纸与与建设单单位意图图,通过过自审、会会审和与与设计交交流,采采取主动动姿态,最最大限度度地实现现事前预预控,把把影响降降到最小小。(2) 推行进进度网络络管理技技术:采用计计算机管管理,要要使本工工程在预预定工期期内完工工,就要要抓住施施工进度度计划中中的关键键工序和和关键线线路,它它是决定定工期的的关键。对对本工程程进行网网络管理理,一旦旦关键工工序出现现工期拖拖延,即即在计算算机网络络计划中中进行调调整优化化、压缩缩,采取取有效的的现场措措施,确确保本工工程在预预定工期期内完成成。(3) 保证资资源配置置:在材料料供应上上,按照照施工进进度计
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