安全专项施工方案培训资料(doc 62页)zvf.docx

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1、云南建投第十二建设有限公司 滇池熙苑安全专项施工方案滇池熙苑苑安全生生产专项施施工方案案 编制： 审核： 审批：云南建投投第十二二建设有有限公司司 滇池熙熙苑项目目部20177年1月1日序 言为进一步步贯彻国国家有关关安全产产生法律律法规，建建立健全全建筑工工程施工工项目安安全生产产管理体体系；杜杜绝重大大安全事事故，减减少一般般事故发发生。实实现安全全生产管管理系统统化、规规范化、标标准化，进进而提升升全局安安全生产产管理水水平；进进一步落落实公司司安全生生产管理理文件精精神、管管理要点点、重要要环节和和管理流流程；建建立完整整的项目目安全生生产管理理保障体体系；通通过对工工程项目目施工安安

2、全风险险的科学学分析，逐逐步实现现对工程程项目有有目标、有有计划、有有步骤的的全面全全过程控控制；规规划安全全生产目目标，确确定过程程控制要要求，制制定安全全专项技技术措施施，配备备必要资资源，确确保安全全目标的的实现，特特制订本本方案。云南建投投第十二二建设有有限公司司滇池熙苑苑项目部部20166年122月目 录录一、工程程概况221. 工工程概况况22. 工工程特点点、难点点、危险险及关键键控制部部位2二、编制制依据22三、安全全管理控控制目标标2四、安全全管理组组织机构构2五、项目目部安全全生产责责任制221. 项项目部岗岗位人员员安全生生产责任任制22. 项项目部各各职能部部门安全全生

3、产责责任制22六、项目目安全管管理制度度21. 工工程项目目安全培培训教育育制度222. 班班前安全全讲话制制度23. 周周一安全全活动制制度24. 工工程项目目安全生生产检查查制度225. 安安全技术术管理制制度26. 安安全技术术交底制制度27. 安安全验收收制度228. 安安全生产产费用管管理制度度29. 事事故调查查处理管管理制度度210. 安全生生产约谈谈、问责责制度2211. 安全生生产管理理奖罚规规定212. 危险性性较大的的分部分分项工程程报告制制度213. 安全生生产例会会制度2214. 总包与与分包安安全管理理制度2215. 物资供供应管理理制度2216. 机械设设备管理理

4、制度2217. 安全生生产责任任制与责责任目标标考核制制度218. 主要负负责人、安安全员持持证制度度219. 劳动防防护用品品使用管管理制度度220. 施工现现场安全全文明施施工管理理制度2221. 施工现现场出入入管理制制度222. 消防治治安保卫卫管理制制度223. 安全标标志牌管管理制度度224. 危险作作业旁站站监控制制度225. 危害安安全的工工艺、设设备淘汰汰制度2226. 安全技技术资料料内业管管理制度度227. 隐患排排查治理理工作制制度229. 应急管管理制度度230. 易燃、易易爆、有有毒物品品使用管管理制度度231. 特殊工工种管理理制度2232. 危险性性较大的的分部

5、分分项工程程安全管管理办法法233. 建设工工程高大大模板支支撑系统统专项施施工方案案管理办办法2七、安全全管理措措施2八、安全全专项方方案控制制计划22九、需专专家论证证的危险险性较大大的安全全专项方方案控制制计划22十、应急急预案221. 应应急预案案编制计计划22. 事事故、事事件报告告程序22十一、项项目安全全生产费费用投入入计划表表2一、工程程概况1. 工工程概况况项目名称称：滇池池熙苑工程内容容：滇池池熙苑工工程范围围内总建建筑面积积498839 m2，其中中地上面面积2222599 m22（地上上一、二二层为商商业，三三层至六六层为办办公），地地下面积积275580 m2（地下下

6、二层为为车库，地地下一层层为商业业及办公公）。地地下二层层为地下下车库，地地下一层层为商业业及办公公，地上上一层、二二层为商商业，地地上三层层至六层层为办公公；一层层层高为为5.44m，二二层层高高为4.2m，三三层层高高为4.0m，四四层层高高为3.2m，五五层层高高为3.3m，六六层层高高为3.0m，主主体建筑筑（含女女儿墙）高高度为224m，局局部设置置5.55m铝制制材料构构架。工工程范围围包括：土建、安安装、钢钢结构、基基础、道道路、装装饰等所所有工程程施工内内容,具具体以图图纸和工工程量清清单为准准。本工程西西侧紧邻邻滇池路路，北侧侧距清水水河约330m，东东侧紧邻邻昆明市市太河水

7、水泥预制制构造厂厂，南侧侧临近太太家河（最最近处约约8m）。场地现状支护工程支护桩施工完成，腰梁、锚索、基坑土方未施工，支护完成61%，东南侧有4幢1F的建筑物，建设项目规划占地面积14840.23m2(约22.26亩)，拟建场地近似梯形，拟建9幢酒店套房+商业会所，层数为3F6F，钢筋砼框架结构，均属多层建筑物。场地底部整体设计有1个负二层的地下室。开工日期期：20016年年X月XX日，计计划竣工工日期：20117年XX月X日日。2. 工工程特点点、难点点、危险险及关键键控制部部位开挖深度度超过33m的基基坑、土土方开挖挖工程；用于钢钢结构安安装等满满堂支撑撑体系；起重吊吊装及安安装拆卸卸工

8、程；脚手架架工程（搭搭设高度度24mm及以上上的落地地式钢管管脚手架架工程、移动操操作平台台工程）；建筑幕幕墙安装装工程；钢结构构安装工工程。二、编制制依据1.中中华人民民共和国国安全生生产法（220144年700号主席席令）2.建建设工程程安全生生产管理理条例（国务院令第393号）3.生生产安全全事故报报告和调调查处理理条例（国务院令第493号）4.特特种设备备安全监监察条例例（国国务院令令第5499号）5.建建筑施工工企业安安全生产产管理机机构设置置及专职职安全生生产管理理人员配配备办法法（建建质220088911号）6.建建筑起重重机械安安全监督督管理规规定（建设部令第166号）7.建建

9、筑施工工特种作作业人员员管理规规定（建建质220088755号）8.危危险性较较大的分分部分项项工程安安全管理理办法（建建质220099877号）9. 云云南建投投集团危危险性较较大的分分部分项项工程安安全管理理办法10. 云南建建投第十十二建设设有限公公司专专职安全全管理人人员配备备和管理理办法11.安安全生产产监督管管理人员员管理条条例（中中建安200062287号号）12. 云南建建投第十十二建设设有限公公司安安全文明明施工标标准化手手册13.建建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ559-220111）14.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）15.建建筑施工工扣件式式钢

10、管脚脚手架安安全技术术规范（JJGJ1130-20111）16.建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范（JJGJ880-220111）17.建建筑施工工模板安安全技术术规范（JJGJ1162-20008）18. 项目施施工组织织设计19. 项目危危险源辨辨识、评评价清单单三、安全全管理控控制目标标1.重大大伤亡事事故为零零，责任任事故为为零，轻轻伤事故故频率控控制在33起以下下；2. 创创滇池度度假区安安全文明明标准化化工地、昆明市市安全文文明标准准化工地地、争创创云南省省安全文文明标准准化工地地；3. 施施工现场场安全达达标合格格率1000%，杜杜绝被集集团公司司、地方方政府通通报批评评及业

11、主主、员工工等相关关方的重重大投诉诉；4. 杜杜绝因发发生拖欠欠农民工工工资、拖拖欠材料料款等引引发的社社会安定定问题。四、安全全管理组组织机构构为实现安安全生产产目标和和指标，确确保施工工生产的的顺利进进行，项项目部成成立以项项目经理理为首的的安全生生产领导导小组。安全生产产领导小小组：组长：张张元刚（项项目经理理）副组长：盛方国国（项目目执行副经经理）、夏夏云章（项项目安全全总监）、杨杨寿军（项项目技术术负责人人）组员：项项目专职职安全员员、工长长、劳务务班组兼兼职安全全员项目成立立安全环环保科，配配备专职职安全监监管员。（项目可可成立其其它相关关领导小小组，如如：紧急急救援、消消防保卫卫

12、等）安全管理理组织机机构图如如下： 项目经理：张元刚 安全总监：夏云章 技术负责人：杨寿军 副经理：董佳欢常务副经理：盛方国质量员：曾宏光 施工员：李飞试验员：许志刚施工员：杨诚施工员：吴三施工员：贺际铭土建施工班组水电、消防安装班组钢结构安装班组材料员：董世茂资料员：袁忠琴资料员：何娜预算员：李小波施工员：虎威电 工：普德兴安全员：杨旭安全生产产领导小小组主要要工作内内容：安全生产产领导小小组每月月召开一一次会议议，会议议由安全全生产领领导小组组组长组组织，全全体小组组成员参参加，会会议内容容包括听听取项目目生产经经理对本本项目安安全生产产管理汇汇报，并并针对本本项目出出现的各各类安全全生产

13、问问题进行行讨论、分分析、决决策，决决策事项项应通过过安全生生产领导导小组全全体成员员集体表表决。安安全生产产领导小小组全体体会议需需形成文文字纪要要报送分分公司，并并转发各各施工班班组。安安全生产产领导小小组会议议可以同同安全生生产例会会同时召召开。责任目标标分解图图如下：责任目标标实现责任任目标的的相关责责任人项目经理理生产副经经理安全总监监技术负责责人专职安全全员工长材料员电工机械员班组长1.伤亡亡事故控控制指标标2.安全全达标3.文明明施工达达标4.评优优创先5.设备备管理6.安全全教育7.专项项方案交交底8.安全全技术交交底9.特种种作业持持证上岗岗表示分布布到责任任人的分分项管理理

14、目标。该该项考核核与安全全生产责责任制考考核一并并进行。五、项目目部安全全生产责责任制1. 项项目部岗岗位人员员安全生生产责任任制1.1 项目目经理：（1）是是项目安安全生产产第一责责任人，对对项目的的安全生生产工作作负全面面责任。（2）严严格执行行安全生生产法规规、规章章制度，与与项目管管理人员员签订安安全生产产责任书书。（3）按按照相关关规定建建立项目目安全管管理机构构和配备备安全管管理人员员，并依依据企业业相关制制度，建建立和完完善项目目相关制制度（4）组组织制订订项目安安全生产产目标和和施工安安全措施施计划，并并贯彻落落实。（5）参参与或主主持本项项目安全全管理策策划、安安全工作作计划

15、和和安全管管理文件件等工作作（6）负负责安全全生产措措施费用用的及时时投入，保保证专款款专用。（7）组组织并参参加对项项目管理理和作业业工人的的安全教教育。（8）组组织并参参加项目目定期的的安全生生产检查查，落实实隐患整整改。（9）参参加对现现场大型型机械设设备、特特殊防护护设施的的验收。（10）组组织召开开安全生生产例会会，研究究解决安安全生产产中的重重大问题题。（11）组组织编制制项目应应急预案案，并进进行交底底和演练练。（12）及及时、如如实报告告生产安安全事故故，负责责事故现现场保护护和伤员员救护工工作，配配合事故故调查和和处理。1.2 生产副副经理：（1）组组织项目目施工生生产，对对

16、项目的的安全生生产负主主要领导导责任。（2）组组织落实实安全生生产的法法规、标标准、规规范及规规章制度度，定期期检查落落实情况况。（3）组组织实施施安全专专项方案案和技术术措施，检检查指导导安全技技术交底底。（4）组组织对现现场机械械设备、安安全设施施和消防防设施的的验收。（5）组组织进行行安全生生产和文文明施工工检查，对对发现的的问题落落实整改改。（6）负负责项目目管理人人员的安安全教育育，提高高管理层层的安全全意识。（7）组组织项目目积极参参加各项项安全生生产、文文明施工工达标活活动。（8）发发生伤亡亡事故，按按照应急急预案处处理，组组织抢救救人员、保保护现场场。1.3 项目技技术负责责人

17、：（1）对对项目安安全生产产负技术术领导责责任。（2）严严格落实实安全技技术标准准规范，根根据项目目实际配配备有关关安全技技术标准准、规范范。（3）组组织编制制危险性性较大的的分部分分项工程程安全专专项施工工方案，组组织超过过一定规规模的危危险性较较大的分分部分项项工程的的专项方方案专家家论证。（4）组组织施工工组织设设计（施施工方案案）技术术交底，检检查施工工组织设设计或施施工方案案中安全全技术措措施落实实情况。（5）参参加工程程项目脚脚手架、模模板支架架、临时时用电、大大型机械械设备及及特殊结结构防护护的验收收，履行行验收手手续。（6）对对施工方方案中安安全技术术措施的的变更或或采用新新材

18、料、新新技术、新新工艺等等要及时时上报，审审批后方方可组织织实施，并并做好培培训和交交底。（7）参参加安全全检查工工作，对对发现的的重大隐隐患提出出整改技技术措施施。（8）组组织危险险源的识识别、分分析和评评价，编编制危险险源清单单。（9）参参加事故故应急和和调查处处理，分分析技术术原因，制制定预防防和纠正正技术措措施。1.4 项目安安全总监监：（1）对对项目的的安全生生产进行行监督检检查。（2）认认真执行行安全生生产规定定，监督督项目安安全管理理人员的的配备和和安全生生产费用用的落实实。（3）协协助制订订项目有有关安全全生产管管理制度度、生产产安全事事故应急急预案。（4）对对危险源源的识别别

19、进行审审核，对对项目安安全生产产监督管管理进行行总体策策划并组组织实施施。（5）参参与编制制项目安安全设施施和消防防设施方方案，合合理布置置现场安安全警示示标志。（6）参参加现场场机械设设备、安安全设施施、电力力设施和和消防设设施的验验收。（7）组组织定期期安全生生产检查查，组织织安全管管理人员员每天巡巡查，督督促隐患患整改。对对存在重重大安全全隐患的的分部分分项工程程，有权权下达停停工整改改决定。（8）落落实员工工安全教教育、培培训、持持证上岗岗的相关关规定，组组织作业业人员入入场三级级安全教教育。（9）组组织开展展安全生生产月、安安全达标标、安全全文明工工地创建建活动，督督促主责责部门及及

20、时上报报有关活活动资料料。（10）发发生事故故应立即即报告，并并迅速参参与抢救救。（11）归归口管理理有关安安全资料料。1.5 工长：（1）对对其管理理的单位位工程（施施工区域域或专业业）范围围内的安安全生产产、文明明施工全全面负责责。（2）严严格执行行制定的的安全施施工方案案，按照照施工技技术措施施和安全全技术操操作规程程的要求求，结合合负责施施工的工工程特点点，以书书面方式式逐条向向班组进进行安全全技术交交底，履履行签字字手续，做做好交底底记录。（3）检检查施工工人员执执行安全全技术操操作规程程的情况况，制止止不顾人人身安全全、违章章冒险蛮蛮干的行行为。（4）参参加管辖辖范围内内的机械械设

21、备、电电力设施施、安全全防护设设施和消消防设施施的验收收，并负负责对设设施的完完好情况况进行过过程监控控。（5）参参加项目目组织的的安全生生产、文文明施工工检查，对对管辖范范围内的的安全隐隐患制订订整改措措施并落落实。（6）在在危险性性较大工工程施工工中，负负责现场场指导和和监管。（7）发发生生产产安全事事故，要要立即向向项目经经理报告告，组织织抢救伤伤员和人人员疏散散，并保保护好现现场，配配合事故故调查，认认真落实实防范措措施。1.6 项目专专职安全全员（1）认认真宣传传、贯彻彻安全生生产法律律法规、标标准规范范，检查查督促执执行。（2）参参与制订订项目有有关安全全生产管管理制度度、安全全技

22、术措措施计划划和安全全技术操操作规程程，督促促落实并并检查执执行情况况。（3）每每天进行行安全巡巡查，及及时纠正正和查处处违章指指挥、违违规操作作、违反反安全生生产纪律律的行为为和人员员，并填填写安全全日志。对对施工现现场存在在安全隐隐患有权权责令纠纠正和整整改，对对重大安安全隐患患有权下下达局部部停工整整改决定定。（4）对对危险性性较大工工程安全全专项施施工方案案实施过过程进行行旁站式式监督。（5）对对各类检检查中发发现的安安全隐患患督促落落实整改改，对整整改结果果进行复复查。（6）组组织项目目日常安安全教育育，督促促班组开开展班前前安全活活动。（7）参参加现场场机械设设备、电电力设施施、安

23、全全防护设设施和消消防设施施的验收收。（8）建建立项目目安全管管理资料料档案，如如实记录录和收集集安全检检查、交交底、验验收、教教育培训训及其它它安全活活动的资资料。（9）发发生生产产安全事事故，要要立即报报告，参参与抢救救，保护护现场，并并对事故故的经过过、应急急、处理理过程做做好详细细记录。1.7作作业人员员（1）自自觉遵守守有关安安全生产产法规、规规章、规规程和劳劳动纪律律，主动动接受安安全生产产教育和和培训。（2）特特种作业业人员必必须接受受专门的的培训，经经考试合合格取得得操作资资格证书书，方可可上岗作作业。（3）严严格按照照安全操操作规程程和安全全技术交交底进行行操作，不不违章作作

24、业、违违反劳动动纪律，有有权拒绝绝违章指指挥行为为，做到到“三不伤伤害”（不伤伤害自己己、不伤伤害他人人、不被被他人伤伤害）。（4）正正确使用用安全生生产用具具、佩带带劳动保保护用品品。（5）正正确识别别现场的的安全警警示标志志，严禁禁破坏安安全防护护设施和和消防设设施，及及时向现现场管理理人员反反映施工工现场不不安全因因素。（6）发发生事故故立即报报告，听听从指挥挥，按规规定路线线疏散，并并积极参参加抢险险。2. 项项目部各各职能部部门安全全生产责责任制2.1 项目安安全环保保部门（1）是是项目安安全生产产工作的的监督检检查部门门，行使使项目安安全生产产工作的的监督、检检查职权权。（2）贯贯

25、彻落实实安全相相关法规规、规程程，制定定工作计计划和消消防安全全管理制制度，并并对执行行情况进进行监督督检查。（3）协协助项目目经理开开展各项项安全生生产业务务活动，监监督项目目安全生生产保证证体系的的正常运运转。经经常对职职工进行行消防安安全教育育，会同同有关部部门对特特种作业业人员进进行消防防安全考考核。（4）定定期向项项目安全全生产领领导小组组汇报安安全情况况，通报报安全信信息，及及时传达达项目安安全决策策，并监监督实施施。（5）组组织、指指导项目目分包单单位安全全机构和和安全人人员开展展各项业业务工作作，定期期进行项项目安全全性测评评。（6）开开展安全全检查，及及时发现现危险隐隐患，监

26、监督隐患患的整改改和落实实，及时时制止违违章行为为，对重重大事故故隐患、严严重违章章指挥和和违章作作业，有有权下令令停工。（7）依依照法律律法规规规定，负负责有毒毒有害作作业人员员的健康康检查，配配合有关关部门，负负责对职职工进行行体检普普查。（8）监监测有毒毒有害作作业场所所的尘毒毒浓度和和噪声治治理，做做好职业业病预防防工作，负负责施工工现场防防暑降温温工作。9）负责责食堂的的管理工工作，对对施工现现场生活活卫生设设施进行行监督管管理，预预防疾病病、食物物中毒的的发生。（10）负负责制定定生产安安全事故故应急救救援预案案，负责责生产安安全事故故报告、统统计和分分析，建建立事故故档案。（11

27、）发发生生产产安全事事故，及及时组织织抢救、治治疗，并并协助事事故的调调查和处处理。2.2 项目工工程管理理部门（1）在在编制项项目总控控计划时时，要综综合考虑虑平衡各各生产要要素，保保证安全全管理与与生产任任务协调调一致。（2）在在检查生生产计划划实施情情况的同同时，要要检查安安全措施施落实的的情况。（3）负负责编制制项目文文明施工工计划，并并组织具具体实施施（4）负负责现场场环境保保护工作作的具体体组织和和落实。（5）在在进行项项目综合合管理目目标考核核评价过过程中，应应同时考考核评价价安全生生产情况况。（6）参参加安全全生产大大检查和和有关验验收工作作。2.3 项目技技术部门门（1）负负

28、责编制制项目施施工组织织设计中中安全技技术措施施方案，编编制特殊殊、专项项安全技技术方案案。（2）参参加项目目安全设设备、设设施的验验收，从从安全技技术角度度进行把把关。（3）在在检查施施工方案案实施情情况的同同时，检检查安全全技术措措施落实实的情况况，对施施工中涉涉及的安安全技术术问题，提提出解决决办法。（4）负负责制定定项目使使用新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备相相应的安安全技术术措施和和安全操操作规程程。（5）组组织编制制分部分分项工程程安全专专项施工工方案，组组织危险险性较大大工程专专项施工工方案的的专家论论证。六、项目目安全管管理制度度1. 工工程项目目安全培培训教育育制度1.

29、1新新工人(包括合合同工、外协队伍施工人员、实习代培人员)入场必须进行公司、工程项目和班组三级安全教育，并经考试合格后方准上岗作业。1.2公公司级和和工程项项目级安安全培训训教育考考核由企企业和工工程项目目经理部部共同组组织，统统一命题题、阅卷、建建档。1.3项项目经理理对本工工程项目目安全培培训教育育工作负负领导责责任。1.4经经三级安安全培训训教育考考试合格格转入另另一个工工程项目目的人员员、改变变工种或或调换工工作岗位位的人员员必须进进行相应应的转场场安全培培训教育育和变换工工种安全全培训教育育。1.5凡凡从事特特种作业业的操作作人员，必必须经过过专门的的安全技技术理论论和实际际操作培培

30、训，经经考试合合格后，取取得特种种作业操操作证，方方可上岗岗作业，并并应对其其进行经经常性安安全培训训教育。1.6工工程项目目出现以以下几种种情况时时，项目目技术负负责人及及安全负负责人应应提请项项目经理理及时安安排有关关部门和和人员对对施工工工人进行行安全生生产培训训教育。（1）因因故改变变安全操操作规程程；（2）实实施重大大和季节节性安全全技术措措施；（3）更更新仪器器、设备备和工具具，推广广新工艺艺、新技技术；（4）发发生因工工伤亡事事故、机机械损坏坏事故及及重大未未遂事故故；（5）出出现其他他不安全全因素，安安全生产产环境发发生了变变化。1.7工工程项目目经理部部可根据据自身需需要或地

31、地方政府府有关要要求适当当开展各各种形式式的安全全培训教教育。2. 班班前安全全讲话制制度2.1各各作业班班组长于于每班工工作开始始前(包包括夜间间工作前前)必须须对本班班组全体体人员进进行不少少于155分钟的的班前安安全讲话话交底。2.2班班组长应应对当天天作业施施工要求求，作业业环境进进行安全全讲话交交底，并并将安全全讲话交底底内容记记录在专专用的记记录本上上，交底底完成后后，各成成员应在在记录本本上签名名确认。2.3特特殊季节节或危险险性较大大的作业业前，专专业责任任工程师师应当参参加分包包班组的的班前安安全讲话话对工作作中的安安全事项项进行重重点交底底。2.4工工程项目目安全生生产监督

32、督管理部部门应加加强对各各班组班班前安全全讲话情情况的监监督和检检查。3. 周周一安全全活动制制度3.1工工程项目目每周一一开始工工作前应应对全体体在岗工工人开展展安全生生产及法法制宣传传培训教教育活动动。3.2周周一安全全活动由由安全值值班领导导或片、区、栋号长长(或专专业工长长)组织织，并做做好记录录。工程项项目安全全部门协协助教育育，并进进行监督督、抽查查。3.3工工程项目目经理部部应拨出出专款用用于周一一安全活活动的有有关费用用的支出出。3.4工工程项目目主要负负责人应应在每次次周一活活动时对对上周安安全生产产情况进进行讲评评。4. 工工程项目目安全生生产检查查制度4.1项项目经理理部

33、每周周至少组组织一次次综合检检查，并并对重要要生产设设施和重重点作业业部位加加大巡检检周期密密度。4.2项项目安全全生产监监督管理理部门应应建立每每日巡检检制度，做做好检查查记录，发发现问题题应有处处理措施施。 4.33工程项项目应根根据施工工特点开开展专业业性检查查、经常常性检查查、季节节性检查查、节假假日检查查、自检检、互检检和交接接检查。4.4项项目在安安全检查查中发现现的安全全隐患，由由相关专专业责任任工程师师负责落落实整改改，项目目经理部部安全监监督管理理部门监监督落实实整改方方案并进进行复查查。4.5对对凡是有有即发性性事故危危险的隐隐患、违违章指挥挥、违章章作业行行为，检检查人员

34、员应责令令立即停停止该项项作业。4.6项项目经理理部应根根据检查查的结果果，对存存在的问问题进行行分析研研究，提提出改进进的措施施和要求求，并与与目标管管理、责责任制考考核及奖奖罚等相相结合。5. 安安全技术术管理制制度5.1项项目经理理部必须须对建设设单位提提供的设设计施工工图进行行认真会会审，防防止因设设计不合合理或设设计文件件有遗漏漏而导致致施工安安全事故故的发生生。5.2项项目经理理部应根根据工程程项目的的规模和和特点，在在施工组组织设计计或施工工方案中中制定针针对性强强、实施施有效的的安全技技术措施施或方案案。5.3安安全技术术措施及及方案必必须遵守守国家有有关安全全生产的的法律、法

35、法规和行行业有关关安全生生产的标标准、规规范和规规程；必必须全面面考虑施施工现场场的实际际情况、工工程特点点和作业业环境。5.4安安全技术术措施及及方案必必须根据据需要有有设计、有有计算、有有详图、有有文字说说明，并并应实行行分级审审批制度度。5.5未未编制安安全技术术措施及及方案，或或安全技技术措施施及方案案未获得得批准之之前，相相应工作作不得进进行。5.6项项目施工工过程中中应根据据现场及及外部环环境实际际情况的的变动对对原定安安全技术术措施及及方案进进行修订订变更。5.7原原定安全全技术措措施及方方案的修修订变更更必须依依照审批批程序及及时办理理修订审审批手续续，否则则应停止止施工作作业

36、。5.8危危险性较较大和超超过一定定规模的的危险性性较大分分部分项项工程应应按照危危险性较较大分分分部分项项工程安安全管理理办法的的规定在在施工前前单独编编制安全全专项施施工方案案，并相相应组织织专家论论证工作作。5.8项项目安全全生产监监督管理理部门应应留存各各项安全全技术措措施及方方案的附附件。6. 安安全技术术交底制制度6.1工工程开工工前施工工前，项项目经理理或技术术负责人人应组织织将工程程概况、施施工方法法、安全全技术措措施等向向总包管管理人员员、分包包商的技技术负责责人、责责任工程程师（工工长或班班组长）及及安全管管理人员员进行详详细安全全技术交交底。6.2对对工程施施工中存存在重

37、大大安全隐隐患而编编制的技技术措施施及方案案应由分分公司技技术负责责人向项项目经理理部和分分包商进进行安全全技术交交底。6.3项项目技术术负责人人在实施施分步分分项工程程及安排排生产作作业活动动时应同同分包商商的技术术负责人人、安全全管理人人员向作作业班组组进行详详尽的安安全技术术交底，并并做好记记录。6.4安安全技术术交底应应向下分分级进行行，最终终落实到到操作人人员。6.5安安全技术术交底必必须有针针对性、指指导性及及可操作作性,交交底双方方需要书书面签字字确认。6.6安安全技术术交底必必须定期期或不定定期地分分工种、分分项目、分分施工部部位进行行。6.7各各级安全全技术交交底工作作必须按

38、按照规定定程序进进行，并并履行书书面交底底签字制制度，接接受交底底人必须须全员在在书面交交底上签签字确认认，相关关责任人人各执一一份。6.8工工程项目目出现以以下情况况时，必必须及时时对班组组进行新新的安全全技术交交底：（1）实实施重大大和季节节性技术术措施；（2）更更新仪器器、设备备和工具具，推广广新技术术、新工工艺；（3）发发生因工工伤亡事事故、机机械损坏坏事故及及重大未未遂事故故；（4）出出现其他他不安全全因素或或安全生生产环境境发生了了变化。6.9项项目安全全环保科科负责监监督检查查安全技技术交底底的落实实情况，并并对安全全技术交交底书进进行备案案。7. 安安全验收收制度7.1项项目经

39、理理部各类类安全防防护用具具、设施施、架体体和设备备进入施施工现场场或投入入使用前前必须经经过验收收后方可可投入使使用。7.2项项目自有有、租赁赁、分包包企业自自带，以以及现场场实施的的安全防防护用具具和设施施应执行行验收制制度。7.3项项目经理理部对施施工现场场使用的的各种特特种劳动动防护用用品应组组织验收收，并备备案各种种特种劳劳动防护护用品合合格检测测报告及及出厂合合格证等等。7.4各各类验收收应填写写验收记记录，参参加验收收的各方方签字确确认后交交项目安安全生产产监督管管理部门门留存备备查。7.5各各项目开开始施工工前应在在编制安安全技术术措施及及方案的的同时，编编制安全全验收计计划，

40、列列明验收收项目、组组织部门门、参加加部门或或单位。8. 安安全生产产费用管管理制度度8.1安安全生产产费用包包括企业业安全生生产管理理费用和和工程项项目安全全生产措措施费。8.2各各单位提提取安全全生产费费用以建建筑安装装工程造造价为计计提依据据。8.3各各单位提提取的安安全生产产费用应应列入工工程造价价，在竞竞标时，不不得删减减。8.4各各单位应应根据本本单位实实际情况况、在施施工程项项目特点点编制本本单位年年度安全全生产费费用投入入计划，安安全生产产费用投投入要满满足本单单位安全全生产需需要。8.5施施工项目目在开工工前应按按照项目目施工组组织设计计和专项项安全技技术方案案编制本本项目安

41、安全生产产费用投投入计划划，安全全生产费费用投入入要满足足本项目目安全生生产需要要。8.6施施工项目目按照安安全生产产费用投投入计划划进行相相应的物物资采购购和实物物调拨，并并建立项项目安全全用品采采购和实实物调拨拨台帐。8.7专专业工程程分包，分分包工程程款中含含安全生生产技术术措施费费的，工工程项目目应要求求分包单单位按照照项目批批准的安安全技术术措施（方方案）确确保安全全生产技技术措施施费的投投入。8.8利利用安全全生产费费用形成成的资产产，应纳纳入相关关资产进进行管理理。8.9各各单位应应将安全全生产费费用的实实际投入入使用情情况进行行汇总和和分析，并并填写安安全生产产费用月月度使用用

42、登记表表。8.100各单位位依照规规定提取取的安全全生产费费用，应应计入相相关产品品的成本本或当期期损益，同同时计入入“专项储储备”科目。8.111各单位位进行安安全生产产检查、评评审和考考核时，应应把安全全生产费费用的投投入和管管理作为为一项必必查的重重要内容容，检查查安全生生产费用用投入计计划、安安全生产产费用投投入额度度、安全全用品实实物台帐帐和施工工现场安安全设施施投入情情况，及及时纠正正由于安安全生产产费用投投入不足足，致使使施工现现场存在在安全隐隐患的问问题。8.122施工项项目对分分包安全全生产费费用投入入须进行行认真检检查，防防止并纠纠正不按按照安全全生产技技术措施施的标准准和

43、数量量进行安安全生产产费用投投入、现现场安全全设施不不到位及及操作员员工个人人防护不不达标的的现象。9. 事事故调查查处理管管理制度度9.1发发生因工工伤亡（重重伤以上上，下同同）事故故及火灾灾事故后后，项目目经理必必须立即即用电话话向分公公司经理理报告，分分公司经经理接到到报告后后应立即即向上一一级主管管领导和和主管部部门报告告，并于于1小时时内将事事故情况况向事故故发生地地有关政政府部门门报告。9.2发发生事故故后，项项目经理理应迅速速组成内内部事故故调查组组，协助助配合政政府各主主管部门门开展事事故调查查；事故故调查组组对事故故按照“四不放放过”的原则则处理。9.3发发生因工工伤亡事事故

44、后，由由项目部部填写工工亡事故故快报表表，并并加盖公公章后传传真至分分公司安安全环保保部，快快报上报报的时间间不能超超过122小时。项项目部应应认真组组织内部部事故调调查分析析，并认认真填写写工伤伤事故调调查报告告书，加加盖公章章后上报报至分公公司安全全环保部部。9.4事事故结案案后，项项目部应应及时将将政府部部门出具具的事故故结案报报告及结结案批复复意见上上报至分分公司安安全环保保部备案案或提供供相关能能证明事事故已经经结案的的材料。9.5每每月288日前，项项目部将将工伤伤事故月月报表上上报至分分公司安安全环保保部。9.6每每年1月月15日日前，项项目部将将工伤伤事故年年报表上上报至分分公

45、司安安全环保保部。9.7工工伤事故故统计报报告实行行领导负负责制和和职能部部门、工工作人员员责任制制。项目目经理是是因工伤伤亡事故故统计报报告的第第一责任任人，对对及时、准准确上报报因工伤伤亡事故故统计报报告负领领导责任任。9.8对对发生以以下违规规行为的的责任人人视情节节轻重给给予通报报批评或或相应的的经济处处罚，触触犯法律律的将移移交司法法部门追追究相关关法律责责任：（1）违违反本规规定，未未按期上上报工工伤事故故快报表表、工工伤事故故调查报报告书、工工伤事故故月报表表、工工伤事故故年报表表；（2）疏疏于管理理，对下下级单位位发生的的伤亡事事故不知知情；（3）故故意拖延延、隐瞒瞒伤亡事事故不报报；（4）弄弄虚作假假、扰乱乱事故调调查。10. 安全生生产约谈谈、问责责制度10.11各科室室、分包包单位有有下列情情形之一一的，应应当依照照本制度度接受约约谈：（1）发发生一人人以上死死亡的责责任事故故；（2）不不及时贯贯彻国家家和上级级安全生生产工作作方针、政政策和要要求的；（3）安安全管理理机构不不健全，安安全生产产责任制制不落实实的；（4）未未按时完完成督办办的重大大安全隐隐患整治治任务的