房地产项目工程管理措施及实施细则ceer.docx

《房地产项目工程管理措施及实施细则ceer.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产项目工程管理措施及实施细则ceer.docx（73页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目管理理目标：质量管理理目标：合格工工程、争争创精品品工程进度管理理目标：全面落落实总进进度控制制计划安全管理理目标：杜绝重重大伤亡亡事故，达达标创优优文明管理理目标：文明工工地万和地产产 220100年3月月20日日目 录第一部分分 工程程项目现现场管理理办法 3第二部分分 工程程质量控控制办法法 9第三部分分 工程程进度控控制办法法 15第四部分分 工程程成本控控制办法法 17第五部分分 施工工现场安安全文明明与标准准化管理理 223第六部分分 工程程项目设设计管理理办法 27第七部分分 设计计变更管管理办法法 30第八部分分 现场场签证管管理办法法 33第九部分分 预、结结算工作作管理

2、办办法 337第十部分分 招（邀邀）标、投投标管理理办法 400第十一部部分 经济合合同管理理制度 443第一部分分 工程程项目现现场管理理措施一、工作作依据1、公司司与承包包商签订订的各类类工程承承包合同同；2、公司司与监理理单位签签订的建建设监理理合同；3、设计计文件（正正式施工工图及说说明、图图纸会审审纪要、设设计交底底记录、审审图中心心意见及及设计回回复等）；4、现行行建筑工工程施工工验收规规范及相相关的技技术规程程和质量量检验评评定标准准；5、国家家现行的的有关法法律、法法规和当当地政府府有关的的政策和和规定；6、公司司管理规规章制度度。二、工作作范围工程部负负责组织织、管理理项目；

3、全面负负责项目目施工现现场的质质量、进进度、安安全、文文明为主主要内容容的项目目施工现现场监督督、管理理与协调调工作，以以及工程程成本控控制的建建议工作作，实行行目标责责任管理理制。三、工作作关系1、与监监理单位位的关系系：监理单位位应按照照与公司司签订的的委托监监理合同同条款规规定的范范围正确确履行监监理职责责和义务务，必须须在工地地现场设设立常驻驻机构、配配备与工工程阶段段相适应应的专业业监理人人员，对对工程建建设项目目进行全全过程控控制，应应定期和和不定期期向公司司工程部部办公室室系统、规规范汇报报施工过过程的质质量、进进度、投投资、验验收等监监理工作作情况，每每月向工工程部经经理定期期

4、提交监监理月报报，提出出有益的的建议和和意见。与与工程有有关的重重要事情情必须事事先向工工程部经经理报告告，经同同意确认认后，才才能执行行，工程程部有义义务将与与工程有有关的信信息（公公司另有有规定需需要保密密的除外外）毫无无保留的的告知监监理单位位，工程程部实施施对监理理单位在在工程建建设项目目中的监监理工作作进行协协同及管管理。2、与设设计单位位的关系系：设计单位位应按所所签订的的工程建建设项目目委托设设计合同同，对工工程项目目建设承承担全部部设计技技术责任任，根据据合同条条款规定定，履行行设计职职责和义义务，委委派专业业设计人人员，经经常到项项目了解解工程情情况和指指导工程程施工，及及时

5、处理理解决施施工中出出现的设设计问题题，参加加对工程程地基、隐隐蔽、分分部、单单位工程程以及重重要部位位关键工工序的施施工质量量验收、签签署设计计意见。根根据施工工过程中中提出的的经工程程部同意意认为有有必要对对设计进进行核定定修改的的问题，设设计单位位应予以以配合，经经复核确确认可行行后，应应及时签签发设计计修改变变更通知知或技术术核定。工工程部有有义务将将工程建建设项目目施工的的质量、进进度情况况和要求求向设计计单位通通报。3、与施施工单位位的关系系：公司将工工程建设设项目发发包给承承包商施施工后，承承包商应应按施工工承包合合同规定定的内容容严格按按设计施施工图纸纸、国家家施工验验收规范范

6、和质量量检验评评定标准准，组织织施工，接接受公司司工程部部的监督督与检查查。施工工单位应应按承包包合同工工期要求求，保质质保量完完成工程程施工任任务，有有义务向向建设单单位提出出工程施施工合理理化提议议，有义义务在现现场安全全文明施施工等方方面配合合营销的的需要，汇汇报工程程施工过过程情况况，施工工单位应应按时提提交施工工工程量量报表，周周进度计计划、月月进度计计划及进进度月报报和质量量通报。工工程部有有责任和和义务帮帮助承包包商创造造必要的的施工条条件，受受理、审审查施工工方在施施工过程程中提出出的合理理要求。4、与质质监站的的关系：工程部应应保持与与质监站站的联系系，督促促施工单单位及时时

7、通知质质监站对对工程地地基、隐隐蔽工程程、基础础工程、重重要部位位、关键键工序、主主体工程程和单位位工程进进行质量量检查验验收，核核定签署署工程验验收等级级，颁发发工程验验收证明明书。四、工作作控制1、施工工单位在在工程开开工前应应向监理理机构提提交工程程建设项项目施工工组织设设计，及及施工方方案和施施工进度度计划，经经监理机机构总监监审查批批准后，报报公司工工程部核核准，施施工单位位方可施施工，工工程开工工必须有有经审批批签认的的开工令令。2、工程程部在工工程开工工前，应应组织设设计、监监理、施施工单位位进行施施工设计计技术交交底及图图纸会审审，并形形成会议议纪要，经经各责任任主体签签署，作

8、作为工程程施工设设计文件件的组成成部分。3、工程程施工前前，施工工单位应应向施工工人员进进行书面面技术交交底，明明确质量量控制要要求和相相关操作作工艺，由由监理机机构督促促执行，否否则不得得施工。4、工程程部应对对到达施施工现场场的主要要材料的的产品合合检证、质质保书，或或质量证证明文件件，以及及按规定定需进行行现场随随机抽检检的材料料，进行行核查签签字，否否则施工工单位不不得使用用。5、检查查发现有有不按图图施工或或有操作作质量问问题时，工工程部有有权下达达指令进进行整改改，直至至签发由由监理提提交的停停工指令令。6、施工工现场的的水准标标高，建建筑物的的定位放放线，必必须经施施工单位位、监

9、理理机构、工工程部部部共同测测量复核核，准确确无误，并并作好测测量成果果记录，三三方签字字，才能能有效。7、对工工程重要要部位关关键工序序，隐蔽蔽工程，工工程部、监监理机构构应进行行全过程程的跟踪踪监督和和旁站控控制，严严格执行行地基工工程、隐隐蔽工程程的验收收制度，由由监理机机构会同同设计单单位、工工程部与与施工方方共同验验收签证证。8、严格格执行分分项工程程的复核核检查，在在施工单单位自检检确认的的基础上上，交监监理机构构复核签签证，未未经工程程部、监监理复核核签证，一一律不得得进入下下道工序序的施工工。9、施工工技术核核定、材材料代用用、图纸纸修改、设设计变更更、必须须经监理理机构审审核

10、、设设计单位位认可，报报工程部部同意签签认后，由由设计单单位签发发变更通通知书或或技术核核定单，由由监理机机构下达达变更指指令，交交施工单单位执行行。图纸因重重大修改改、重大大方案变变化和设设计变更更引起功功能变化化时工程程部需报报公司审审批，变变更引起起较大的的使用功功能变化化或成本本增加，对对公司的的目标和和计划产产生重大大影响时时，公司司领导审审批通过过后方可可执行。10、对对完成的的分部工工程，按按规定的的质量检检验评定定标准进进行检查查验收。由由施工单单位自检检合格后后，再由由监理机机构初验验，再报报工程部部，通知知设计单单位、地地勘、质质监站等等共同参参加验收收评定。11、施施工过

11、程程发生质质量事故故，监理理机构应应督促参参与对事事故的调调查，并并及时向向公司工工程部报报告，通通知设计计单位、质质监人员员到场，共共同分析析，确定定处理方方案，交交监理机机构督促促施工单单位按处处理方案案执行，复复查验收收，同时时应将事事故情况况、处理理措施、实实际结果果均作好好详细记记录，予予以签认认备案。12、监监理部每每周定期期召开工工程建设设项目施施工现场场工作协协调例会会，组织织施工、建建设单位位、设计计单位共共同研究究问题、互互通信息息、协调调工作，会会议情况况应以纪纪要形式式确认签签发。13、施施工单位位按文件件资料、档档案管理理要求，及及时收集集整理其其工程施施工资料料，自

12、检检后，交交监理机机构核查查，工程程部经理理组织相相关人员员审核，施施工阶段段交项目目部资料料室归档档，工程程竣工后后交公司司资料室室归档，文文件资料料应真实实、准确确、及时时，保证证资料齐齐全、重重要资料料必须提提供原件件。14、工工程完工工后施工工单位应应进行自自检并将将完整工工程竣工工的各种种资料，报报监理机机构审核核，由建建设单位位组织工工程项目目竣工初初验，发发现问题题，及时时通知施施工单位位整改，再再由监理理机构进进行复查查验收。会会签确认认后报工工程部审审查，再再委托监监理机构构通知各各相关单单位，组组织对整整个工程程项目进进行全面面竣工验验收，签签署验收收意见和和工程验验收证明

13、明书。最最后由工工程部组组织施工工单位、设设计、监监理、地地勘及物物业公司司等参加加竣工验验收。15、监监理单位位应在工工程竣工工一个月月内，向向公司交交报工程程监理资资料和监监理工作作总结，工工程部收收到工程程竣工报报告和监监理工作作总结后后组织编编写整个个工程建建设项目目的系统统总结，工工程部全全体人员员均应详详细、系系统、总总结项目目建设中中的经验验和教训训，并分分别以书书面形式式送公司司。同时时召开经经验交流流会。工程师的的指令、通通知由其其本人签签字后，以以书面形形式交给给工程部部经理，工工程部经经理在签签署姓名名和时间间后生效效。必要要时，工工程师可可发出口口头指令令，并在在48

14、小时内内给予书书面确认认，承包包人对工工程师的的指令应应予执行行。工程程师不能能及时给给予书面面确认的的，承包包人应于于工程师师发出口口头指令令后7 天内提提出书面面确认要要求。承包人认认为工程程师指令令不合理理，应在在收到指指令后224 小小时内向向工程师师提出修修改指令令的书面面报告，工工程师在在收到承承包人报报告后224 小小时内作作出修改改指令或或继续执执行原指指令的决决定，并并以书面面形式通通知承包包人。紧紧急情况况下，工工程师要要求承包包人立即即执行的的指令或或承包人人虽有异异议，但但工程师师决定仍仍继续执执行的指指令，承承包人应应予执行行。因指指令错误误发生的的追加合合同价款款和

15、给承承包人造造成的损损失由发发包人承承担，延延误的工工期相应应顺延。五、工作作制度1、值班班、加班班、休假假、考勤勤制度、工地地员工按按项目需需要上、下下班，每每位员工工每天下下班前应应作工作作日志。、法定定休假日日,由工程程部经理理安排工工程师轮轮流值班班。、工程程的重要要项目，如如基坑支支护、土土方开挖挖、钢筋筋隐蔽验验收、水水电管线线预埋验验收、砼砼浇筑过过程等在在施工过过程中，不不论节假假日、昼昼夜都必必须安排排相应专专业人员员进行值值班。、担任任加班、值值班的员员工应尽尽职尽责责，坚守守岗位，并并按时填填写工作作日志，作作好值班班记录。、工地地员工必必须坚守守项目，有有事外出出办公事

16、事，必须须事前向向工程部部经理报报告。、建立立工地考考勤制度度，每月月底由工工程部考考勤人员员将每月月工程部部员工考考勤登记记表报工工程经理理，作为为项目内内部奖金金分配依依据。2、开会会、电话话、请示示、汇报报制度、工地地每周星星期五下下午组织织监理单单位、施施工单位位召开工工程建设设项目工工作例会会，小结结本周工工作，布布置下周周工作要要求，研研究讨论论施工中中的各项项工作、协协调解决决工程相相关的配配套问题题，应全全面作好好会议记记录，及及时进行行会议签签到并整整理打印印出会议议纪要。、工程程部经理理、各专专业工程程师参加加施工现现场召开开的施工工、监理理会议。、施工工过程中中一般专专业

17、技术术问题，由由各专业业人员负负责处理理，并作作好记录录，有关关多个工工种配合合的问题题应及时时向工程程部经理理汇报，协协商处理理。、有关关重大技技术、经经济问题题以及影影响合同同、进度度、工程程造价的的重大问问题，工工程部经经理应及及时向公公司领导导汇报，组组织研究究处理解解决。3、收文文、发文文、资料料、管理理制度、工程程部收发发文资料料管理由由工程部部资料员员负责，其其工作按按工程程技术资资料管理理规定执执行。、凡确确认的设设计、施施工、变变更、签签证等文文件均需需编号记记入收文文本，凡凡由公司司、工程程部签发发的文件件均需编编号登记记入发文文本。、收发发文本统统一设置置，按收收、发文文

18、日期顺顺序登记记填写。、收、发发文件必必须有签签字手续续，收文文由收件件人及保保管人签签字，发发文由签签发人和和发往单单位收文文人签字字。、资料料员每月月底应将将项目的的收发文文资料情情况及归归档情况况进行统统计，向向工程部部经理提提供统计计书面汇汇报清单单。、工程程完工，资资料员应应根据档档案资料料管理标标准整理理成册，报报公司审审查、存存档。4、洽商商、变更更、审批批签认制制度4.1 任何变变更、洽洽商必须须严格按按“设计变变更管理理办法 、工程程变更洽洽商流程程”执行。4.2 工程建建设施工工中遇到到的技术术核定、材材料代换换、图纸纸修改、变变更设计计等洽商商、变更更问题，严严格按工工程

19、变更更程序办办理。4.3 任何口口头通知知或相关关人员无无签认手手续，相相关单位位未加盖盖公章的的文件、通通知等均均无效。担担任下道道工序的的一方有有权拒绝绝执行。5、隐蔽蔽、质量量、检查查、验收收制度5.1 项目的的建设施施工隐蔽蔽工程、原原材料、构构配件、设设备等产产品的质质量检查查验收，均均严格按按相应的的工作操操作程序序执行。5.2 隐蔽工工程必须须严格按按照“工程质质量控制制办法、隐隐蔽工程程签认流流程”执行。凡凡不符程程序或签签认手续续不全、单单位公章章不全的的签证均均无效，不不得进入入下道工工序。5.3 原材料料、构配配件、设设备进场场，工程程部各专专业工程程师必须须汇同监监理机

20、构构对进场场的产品品质量进进行严格格的质量量检查验验收，查查看随行行的产品品出厂合合格证，质质量保证证书和厂厂家检验验报告，现现场随机机取样的的材料要要给予配配合确定定，砼、砂砂浆要督督促监理理、施工工方现场场分别取取样，并并分别送送交具备备资质的的检测单单位进行行试验。5.4 对检查查验收结结果或某某产品质质量有怀怀疑时工工程部各各专业工工程师应应向工程程部经理理报告，由由工程部部经理根根据问题题大小情情况组织织相关人人员协商商处理。6、工程程部必须须每月228日前前向公司司递交当当月各项项计划完完成情况况和下月月工作计计划。7、工程程开工审审批流程程:8、工程程竣工验验收程序序 补充充完善

21、 返工整整改资料不合合格 实实物不合合格第二部分分 工程程质量控控制措施施一、工程程质量控控制的目目标：确保公司司开发的的工程项项目在验验收后质质量达到到公司预预定的质质量目标标。二、工程程质量控控制的具具体过程程与相应应措施1、熟悉悉工程质质量控制制的系统统过程，以以便在各各个环节节进行质质量控制制。1、质量量控制系系统组织织2、质量量保证体体系、施施工管理理人员资质审审查3、原材材料、半半成品及及构配件件选 择质质量控制制 施工工准备质质量控制制 机械、设设备检测测器具质量控制制5、施工工方案、施施工计划划、施工工 方方法、检检验方法法审查事前控制制 66、工程程技术环环境监督督检查7、现

22、场场管理的的监督检检查施 88、技术术、新工工艺、新新材料审审工 查把关关阶 图图纸会审审及技术术交底段 开开工申请请，把好好开工关关质 11.工序序控制量 施工过过程质量量控制 22.工序序之间的的交接检检查控控 事事中控制制 中间间产品质质量控制制 3,隐蔽工工程质量量控制 制 分部、分项工程质量评定定 设设计变更更与图纸纸修改的的审查1.调试试、试车车竣工质量量检验 22.验收收文件审审核3.竣工工检验事后控制制工程质量量评定工程质量量文件审审核与建建档2、影响响工程质质量的因因素，从而有有针对性性的去进进行预控控。人机械设备材料器材方法工艺环 境管理者素质操作者素质原材料、半成品构配件

23、质量建筑设施、器材生产设备施工机械设备施工组织设计施工方案、施工计划工艺技术现场施工环境（场地、空间、交通运输、照明、水、电等）自然环境条件（地质、水文、气象等）工程技术条件项目管理条件质量管理体系质量保证措施影响工程质量的因素3、相应应控制措措施3.1 审查承承包单位位及人员员的技术术资质与与条件是是否符合合要求，审审查合格格认可后后，方可可上岗施施工，对对不合格格的队伍伍及人员员要求撤撤换，对对特殊作作业、工工序、检检验和试试验的人人员还须须有资格格证书或或上岗证证书，交交项目部部资料室室存档。3.2 认真审审核施工工队伍的的质量控控制系统统组织与与保证体体系是否否健全，不不健全的的地方加

24、加以修正正与完善善，监督督检查施施工队的的质检员员到位情情况与操操作过程程。3.3 对工程程所需的的原材料料、半成成品、构构配件实实施从采采购、加加工制造造、运输输、装卸卸、进场、检检验、存存放、使使用等方方面进行行系统的的监督与与控制。3.4 审查施施工承包包单位提提交的施施工组织织设计，对对其中的的施工现现场总体体布置，施施工组织织技术措措施、施施工程序序、机械械设备、主主要项目目的施工工方法等等内容的的合理性性、可行行性、经经济性、安安全性进进行正确确、科学学的评估估与调整整，杜绝绝任何质质量隐患患的存在在。3.5 建立或或完善自自已各专专业的质质量检查查、隐蔽蔽验收制制度及监监控体系系

25、，做好好监控准准备工作作，使之之能配合合工程的的质量控控制需要要。3.6 建立施施工图设设计监理理环节，达达到控制制设计质质量和工工程成本本的目的的；项目目部内部部深入消消化设计计图纸，对对图纸中中存在的的问题进进行分类类指出，组组织各相相关单位位进行设设计交底底与图纸纸会审。3.7 监督施施工单位位的质量量控制自自检系统统的具体体操作，对对在施工工中不能能胜任的的质检员员，可要要求撤换换，当其其组织不不完善时时，应促促使其完完善与改改进。3.8 监督与与协助施施工单位位完善工工序质量量控制，及及时检查查与审核核施工单单位提交交的质量量统计分分析资料料和质量量控制图图表，以以便工程程质量的的控

26、制。3.9 在施工工过程中中对关键键工序，隐隐蔽工程程实行跟跟踪监控控，全过过程、全全天候，以以达到质质量隐患患消除在在过程中中，严格格工序间间的交接接检查与与隐蔽验验收，确确认其质质量符合合要求后后，才能能进行下下道工序序，否则则返工处处理。3.100 对施施工现场场所使用用的材料料与设备备必须经经过公司司、监理理单位对对其品牌牌、型号号验证、产产品合格格验证、质质量保证证验证，以以及按规规定抽样样送检合合格后方方可进场场使用，杜杜绝以假假充真、以以次代优优，先用用后检，以以及不合合格的产产品进入入施工现现场，一一经发现现将采取取严厉的的制裁措措施。3.111 在跟跟踪检查查过程中中，发现现

27、不按图图与规范范要求施施工的项项目，必必须马上上通知施施工单位位立即整整改与返返工。3.122 严格格按照设设计图纸纸、设计计文件及及规范要要求对隐隐蔽工程程、分项项、分部部工程执执行验收收，待验验收合格格签字后后方能进进行下一一步的施施工。3.133 各专专业工程程师记录录好自已已的质量量日记，不不定期地地召开现现场质量量协调会会，报告告质量动动态。3.144 组织织监理单单位、设设计院、质质监站和和公司其其他部门门对工程程进行初初验与核核验，评评定质量量等级。3.155 工程程具备隐隐蔽条件件或达到到专用条条款约定定的中间间验收部部位，承承包人进进行自检检，并在在隐蔽或或中间验验收前448

28、 小小时以书书面形式式通知工工程部和和监理单单位验收收。通知知包括隐隐蔽和中中间验收收的内容容、验收收时间和和地点。承承包人准准备验收收记录，验验收合格格，工程程师在验验收记录录上签字字后，承承包人可可进行隐隐蔽和继继续施工工。验收收不合格格，承包包人在工工程师限限定的时时间内修修改后重重新验收收。3.166 工程程师不能能按时进进行验收收，应在在验收前前24 小时以以书面形形式向承承包人提提出延期期要求，延延期不能能超过448 小小时。工工程师未未能按以以上时间间提出延延期要求求，不进进行验收收，承包包人可自自行组织织验收，工工程师应应承认验验收记录录。3.177 经工工程师验验收，工工程质

29、量量符合标标准、规规范和设设计图纸纸等要求求，承包包人方可可进行隐隐蔽或继继续施工工。三、施工工阶段质质量控制制的依据据1、工程程承包合合同文件件2、设计计文件3、国家家及政府府有关部部门颁布布的有关关质量管管理方面面的法律律、法规规性文件件。4、工程程项目质质量检验验评定标标准，如如建筑筑工程质质量检验验评定标标准、建建筑给排排水与煤煤气安装装工程质质量检验验评定标标准、建建筑电气气安装工工程质量量检验评评定标准准及电电梯安装装工程质质量检验验评定标标准等等。5、有关关工程材材料，半半成品和和构配件件质量控控制方面面的专门门技术法法规性依依据。6、控制制施工工工序质量量等方面面的施工工及验收

30、收规范。7、施工工质量控控制流程程图：施工单位按工序施工工序施工完成施工自捡自查合格后填报质量报验单监理机构验收工程部验收监理总监签署工程部经理签署施工单位进入下道工序施工 需返工工 需整整改 不合格格8、分部部隐蔽工工程签认认流程图图：隐蔽工程施工施工单位自检隐蔽工程专捡验收隐蔽资料专职检查填报隐蔽工程报验单（加盖公章）报监理验收工程部验收设计院验收（必要时加盖公章）总监理签署工程部经理签署质监站验收（必要时加盖公章）施工单位进入下道工序施工 自自 资 检检 料 整整 实 整整 改改 物 不 合 改 合 格格 格格9、材料料设备验验收流程程图：甲供材料、设备进场乙供材料、设备进场施工单位填报

31、材料、设备进场报验单监理检查验收工程部检查验收检查产品的型号、规格是否符合要求检查产品的质量等级是否符合要求检查产品是否具备合格证或试验报告检查产品数量和实物是否相符监理、甲方、施工共同随机抽样取样按规定送捡不合格产品拒绝使用并限期退场合格产品监理、甲方签字同意使用10、质质量事故故处理流流程图：一般质量事故施工单位提出质量事故报告重大质量事故监理单位参加施工单位参加建设单位参加设计单位参加质监部门参加按建设部关于工程 重大事故报告和调查程序规定执行监理单位参加施工单位参加建设单位参加施工单位填写“质量事故报告单”监理编制质量事故调查报告制定质量事故处理方案监理督促执行报建设单位审核认可备案施

32、工单位按质量事故处理方案实施监理检查验收建设单位复查监理编制事故处理报告事故处理完毕质监、监理、设计审查签字方案调整制定质量事故处理方案监理审查签字第三部分分 工程程进度控控制办法法一、确定定工程进进度控制制的目标标1、编制制施工进进度总计计划，确确保工程程进度主主控点及及工程进进度目标标。2、对施施工总进进度计划划目标从从不同专专业、不不同角度度进行层层层分解解，仔细细编排，形形成施工工进度控控制目标标体系，以以利于各各专业、各各分项、分分部工程程和材料料、设备备的具体体进度控控制。二、进度度控制的的内容与与程序1、编制制工程项项目施工工进度控控制工作作流程（见见附表）。2、编制制施工阶阶段

33、控制制工作细细则。3、审核核施工单单位提交交的进度度计划。4、召开开开工动动员会（第第一次工工地会议议），实实施工程程的全面面展开。5、协助助承包单单位实施施进度计计划。6、监督督施工进进度的实实施。7、组织织现场协协调会、保保证工程程进度顺顺利进行行。8、了解解工程项项目的实实际进展展情况及及时向公公司提交交进度报报告。三、施工工进度的的具体控控制方式式1、定期期地、经经常地收收集由承承包单位位提交的的有关进进度报表表的资料料，与工工程进度度计划进进行对比比。2、深入入施工现现场、跟跟踪检查查工程项项目的实实际进展展情况是是否达到到计划要要求，当当实际进进度发生生偏差时时，应立立即采取取措施

34、赶赶上进度度。3、采取取组织措措施、技技术措施施及经济济措施来来督促与与控制施施工进度度，促使使工程进进度均衡衡、有序序、有计计划的推推进。4、采用用新工艺艺和先进进的技术术，缩短短工艺过过程和工工序间的的间歇，达达到加快快进度要要求。5、承包包人应当当按照协协议书约约定的开开工日期期开工。承承包人不不能按时时开工，应应当不迟迟于协议议书约定定的开工工日期前前7 天，以以书面形形式向工工程师提提出延期期开工的的理由和和要求。工工程师应应当在接接到延期期开工申申请后的的48 小时内内以书面面形式答答复承包包人。工工程师在在接到延延期开工工申请后后48 小时内内不答复复，视为为同意承承包人要要求，

35、工工期相应应顺延。工工程师不不同意延延期要求求或承包包人未在在规定时时间内提提出延期期开工要要求，工工期不予予顺延。6、 因因建设单单位原因因不能按按照协议议书约定定的开工工日期开开工，工工程师应应以书面面形式通通知施工单单位，推推迟开工工日期。并并相应顺顺延工期期。7、暂停停施工：工程师师认为确确有必要要暂停施施工时，应应当以书书面形式式要求施施工单位位暂停施施工，并并在提出出要求后后48 小时内内提出书书面处理理意见。施施工单位位应当按按工程师师要求停停止施工工，并妥妥善保护护已完工工程。施施工单位位实施工工程师作作出的处处理意见见后，可可以书面面形式提提出复工工要求，工工程师应应当在44

36、8 小小时内给给予答复复。工程程师未能能在规定定时间内内提出处处理意见见，或收收到施工工单位复复工要求求后488 小时时内未予予答复，施施工单位位可自行行复工。因因建设单单位原因因造成停停工的，相相应顺延延工期；因施工工单位原原因造成成停工的的，由施施工单位位承担发发生的费费用，工工期不予予顺延。8、工程程进度控控制流程程：施工单位依据建设单位项目进度总控制计划编制施工总进度计划监理单位总监审核确认建设单位确认专业工程师确认工程部经理确认公司领导确认专业工程师办理施工单位编制月度生产计划施工单位调整月度生产计划专业工程师确认工程部经理确认监理单位执行监理督促执行监理单位检查核对工期 专业工程师

37、检查核对工期 月计划实施实现工期目标监理工程师确认第四部分分 工程程成本控控制办法法一般建设设项目的的生命周周期分为为决策阶阶段、计计划与设设计阶段段、实施施阶段、交交付阶段段。建设设项目全全过程造造价管理理是对基基于建设设项目的的四个生生命周期期所产生生的所有有活动进进行管理理、控制制。通过过全过程程造价管管理、全全要素造造价管理理、全风风险造价价管理和和全团队造价管管理，减减少和消消除项目目建设过过程中无无效或低低效活动动以及努努力改善善项目活活动方法法去控制制项目造造价，从从而达到到控制项项目工期期、成本本和质量量三要素素的管理理目标，实实现项目目价值的的最大化化。一、 项项目的决决策阶

38、段段：在编制项项目建议议书及开开展项目目可行性性研究时时，造价价管理由由工程部部针对项项目情况况提供类类似工程程经济效效益、成成本指标标与经济济可行性性分析研研究，由由财务部部评价。二、 项项目的计计划与设设计阶段段：（详详见工程程项目设设计管理理办法）（一）立立项阶段段工程成成本管理理根据项目目开发方方式的不不同而有有所区别别。该环环节由于于有国家家多项法法规政策策的限制制，运作作时灵活活度较小小，基本本原则是是在国家家规定范范围内最最大限度度地控制制企业的的费用。工工程部在在项目开开发前期期起主要要作用，因因此，这这一环节节成本控控制的主主要任务务由工程程部来承承担，将将项目的的前期开开发

39、成本本构成详详细列表表分析完完成。如如：征地地费用尽尽量合理理，力争争规划条件件满足公公司利益益最大化化，合理理提高容容积率，降降低土地地成本。（二）、规规化阶段段的工程程成本管管理规划环节节的成本本控制所所占权重重最大，具具有“一锤定定音”的地位位和作用用：在规规划环节节进行成成本控制制是实现现事前控控制的关关键，可可以最大大限度的的减少事事后变动动带来的的成本。所所以该环环节控制制要点和和控制内内容相当当复杂，基基本原则则是，周周密规划划，科学学讨论（对对一些规规划设计计中影响响工程成成本的技技术经济济指标，预预算人员员应到位位参与进进行核算算评估），严严格审批批。（三）项项目的设设计阶段

40、段：1、初步步设计阶阶段：初初步设计计阶段是是整个设设计构思思基本形形成的阶阶段，在在此阶段工程部部应经常常保持与与设计院院的联系系，针对对多个设设计方案案结合项项目的定定位,以以工程部部牵头，营营销管理理部、综综合管理理部参与与工程设设计方案案的审查查，及时时对设计计方案进进行技术术经济比比较，设设计方案案审查确确定后，由由预算人人员编制制出初初步设计计总投资资概算与与设计单单位编制制的初初步设计计总投资资概算分分析比较较后形成成汇总总概算报报告报报公司总总经理等等领导审审核批准准。2、初步步设计阶阶段评审审：初步步设计方方案确定定以后，由由公司总总经理会会同各副副总经理理及其它领导，组组织

41、工程程部、营营销管理理部、综综合管理理部对确确定的方方案进行行再审核核、研讨讨、论证证；目的的主要是是验证结结构的合合理性、经经济性（包包括主要要的经济济指标）是是否达到到了优化化设计要要求；设设备的选选型是否否科学合合理，尽尽早发现现问题，避避免造成成以后在在施工过过程中出出现建筑筑、结构构等设计计方面的的浪费，从从而达到到在设计计阶段的的投资控控制、降降低工程程成本之之目的。3、采用用限额设设计：经经公司审审核批准准的总投投资概算算即作为为项目投投资控制制的总目标或限限额设计计的总目目标，工工程部根根据总投投资概算算结合各各专业的的特点分分解控制制经济指指标，并并将各专专业分配配的投资资控制指指标及时时下达给给设计院院进行施施工阶段段的施工工图设计计，在整整个设计计过程中中，做到到边设计计、边分分析，尽