年度绩效考评制度fgcz.docx

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1、年度绩效效考评管管理制度度一、 绩效考评评目的(一) 改善员工工工作表表现，提提高工作作质量，加加强和提提升员工工绩效和和部门绩绩效，合合理配置置岗位和和人员，促促进公司司生产目目标的完完成。(二) 为确定员员工工资资、奖金金发放、岗岗位变动动、职务务升降、在在职培训训、解聘聘等重要要的人事事管理工工作提供供公正和和客观的的依据。二、 绩效考评评原则(一) 坚持公平平、合理理的原则则，在考考评内容容、考评评方法和和考评标标准上力力求合理理、科学学，严格格、客观观地进行行考评评评估，增增强考评评工作的的透明度度；(二) 定性考评评指标与与定量考考评指标标相结合合原则，部部门(车车间)业业绩、个个

2、人工作作业绩，与与工作态态度相结结合原则则；(三) 不同岗位位与不同同权重相相结合原原则。(四) 考评结果果向被考考评者反反馈的原原则。三、 绩效考评评周期月度考评评的考评周期期为每年6月月至7月月。四、 绩效考评评用途员工考评评结果主主要有以以下几方方面用途途：(一) 月度工资资和奖金金的核算算；(二) 合理调整整和配置置人员；(三) 职务升降降；(四) 员工的在在职培训训、自我我开发与与职业生生涯设计计。五、 绩效考评评范围年度绩效效考评适适用于公公司在职职的全体体员工（含含试用期期员工）六、 考评员(一) 主要是与与被考评评人具有有工作关关系的人人员，一一般是指指被考评评人的直直属上级级

3、。(二) 对绩效考考评人的的要求：需要考考评人熟熟练掌握握绩效考考评相关关表格、流流程、考考评制度度，做到到与被考考评人的的及时沟沟通与反反馈，公公平、公公正地完完成考评评工作。七、 绩效考评评管理的的权责划划分(一) 行政人事事部责权权1. 负责公司司统一绩绩效管理理制度的的制定和和修改；2. 各部门年年度绩效效考评工工作的组组织、监监督；3. 为考评参参与者提提供咨询询和培训训；4. 绩效考评评结果的的汇总、建档档和分析析；5. 对部门的的绩效改改善和绩绩效评估估结果应应用提出出建议；6. 应用评估估结果进进行有关关的人事事决策。(二) 各部门责责权1. 部门内部部各级员员工年度度绩效考考

4、评工作作的实施施；2. 部门负责责人负责责监督和和控制本本部门内内各级绩绩效管理理工作的的良好运运行；3. 汇总本部部门考评评结果，上上报人事事部；4. 制订绩效效计划和和员工提提高计划划，运用用评估结结果进行行一定范范围内的的人事决决策；(三) 考评员责责权1. 必须与员员工进行行必要的的、充分分的沟通通后，站站在公正正、公平平的立场场上，基基于客观观事实对对下属员员工的绩绩效进行行评估；2. 评估结束束后应及及时将结结果反馈馈给员工工本人，若若与员工工的意见见不一致致，需要要耐心倾倾听并做做出具有有说服力力的解释释；3. 对员工的的发展计计划提供供必要的的支持。八、 绩效考评评内容(一)

5、考评内容容包括考考评指标标体系与与评分标标准。(二) 公司绩效效考评指指标体系系1. 包括以下下三方面面指标： a. 工作业绩绩指标，指指各岗位位员工通通过努力力所取得得的工作作成绩b. 工作能力力指标，指指各岗位位员工完完成本职职工作应应该具备备的各项项能力c. 工作态度度指标，指指各岗位位员工对对待工作作的态度度、思想想意识和和工作作作风2. 不同工作作岗位的的考评内内容对应应不同的的考评权权重。(三) 绩效考评评评分标准准1. 评分标准准是考评评者通过过测量或或通过与与被考评评者约定定所得到到的衡量量各项考考评指标标得分的的基准。2. 绩效考评评标准制制定原则则a. 客观性原原则：编编制

6、绩效效考评标标准时要要以岗位位的特征征为依据据；b. 明确性原原则：编编制的绩绩效考评评标准要要明确具具体，即即对工作作数量和和质量的的要求、责责任的轻轻重、业业绩的高高低作出出明确的的界定和和具体的的要求；c. 可比性原原则：对对同一层层次、同同一岗位位或同一一工作性性质员工工的绩效效考评必必须在横横向上寻寻求一致致；d. 可操作性性原则：考评标标准不宜宜定得过过高，应应最大限限度地符符合实际际要求；e. 相对稳定定性原则则：绩效效考评标标准制定定后，要要保持相相对的稳稳定，不不可随意意更改。3. 考评指标标标准的的设立和和调整a. 部门相关关负责人人根据部部门的工工作计划划、被考考评人的的

7、岗位位说明书书，经经与被考考评者共共同协商商，制定定被考评评人考评评指标和和标准，报报人事部部及公司司领导审审批后实实施。b. 已审批通通过的考考评指标标及标准准不得轻轻易调整整，如需需更改要要经相关关领导的的批准，方方可生效效。九、 考评实施施程序(一) 每月255日，人人事部通通知部门门内勤准准备考评评资料，并并发放相相关空白白的考评评表及考考评要求求和说明明。(二) 各级考评评员于考考评时间间对被考考评者进进行考评评，填写写考评表表。(三) 由考评员员与被考考评者进进行考评评面谈，告告知考评评结果，提提出改进进意见。如如被考评评者不同同意考评评员的考考评意见见，可向向上一级级主管提提出申

8、诉诉并由上上一级主主管作出出最终考考评。员员工应理理解和服服从最终终考评结结果。（要要求面谈谈后被考考评者在在考评表表上签字字确认）(四) 考评结果果由部门门内勤收收集后，于于每月228日前前统一送送交人事事部。(五) 人事部绩绩效主管管将考评评结果整整理、汇汇总，审审核无误误后，制制作考考评结果果汇总表表。 (六) 劳资专员员据此考考评结果果汇总表表核算算月度工工资和奖奖金。(七) 人事部将将部门的的考评评结果汇汇总表及及考评执执行结果果评估反反馈给相相关部门门负责人人。(八) 相关负责责人根据据人事部部反馈意见见，结合合实际工工作的情情况，评评估考评评指标和和标准的的可操作作性。(九) 如

9、考评指指标和标标准的制制定存在在问题，部部门负责责人可于于下月55日前对对现有的的考评指指标和标标准进行行调整，并并修改月度绩效考评指标标准表。(十) 经过调整整的绩绩效考评评指标标标准表于于5日交交至人事事部审核核、修订订及备案案。十、 考评特殊殊事项(一) 员工在考考评周期期内发生生责任事事故或其其它影响响正常工工作的事事件，考评结结果可做降级级处理，具具体处理理由考评评员根据据情况决决定（考考评员必必须在考考评表中中详细注注明降级级理由），考评评结果经经人事部部审核后后生效。(二) 员工在考考评周期期内有突突出工作作表现和和贡献（考考评指标标外），考考评结果果可做升升级处理理，具体体处理

10、由由考评员员根据情情况决定定（考评评员必须须在考评评表中详详细注明明升级理理由），考考评结果果经人事事部审核核后生效效。(三) 考评期间间，因工工作岗位位变动，在在新岗位位工作满满一五天天及以上上的，一一律按新新岗位的的要求参参加绩效效考评的评定定，反之之，按照照原有岗岗位的要要求进行行考评。十一、 绩效考评评等级考评结果果可分为为A（优优秀）、BB（良好好）、CC（一般般）、DD（差）四四个等级级，具体体定义和和对应关关系见下下表等级ABCD工资系数数1.110.90.6定义远超出目目标达到目标标接近目标标远低于目目标实际表现现显著超超出预期期计划/目标或或岗位职职责/分分工要求求，取得得特

11、别出出色的成成绩实际表现现达到预预期计划划/目标标或岗位位职责/分工要要求，取取得比较较出色的的成绩实际表现现基本达达到预期期计划/目标或或岗位职职责/分分工要求求，有明明显不足足或失误误实际表现现未达到到预期计计划/目目标或岗岗位职责责/分工工要求，有有重大失失误十二、 绩效考评评面谈月度绩效效考评结结束后，应应由考评评员安排排对被考考评员的的绩效考考评面谈，把把考评的的结果传传达给被被考评者者，并予予以相应应的指导导和教育育。绩效效考评面谈应应在考评评结束后后一周内内由考评评员安排排。 十三、 绩效考评评档案的的保存与与使用(一) 绩效考评评档案的的内容包包括每月月公司各各岗位月月度考评评表、考考评结果果汇总表表。(二) 绩效考评评档案由由人事部统统一保存存。(三) 绩效考评评档案设设定查阅阅权限。1、 各部门负负责人有有权查阅阅本部门门员工的的绩效考考评文件；2、 公司领导导有权查查阅公司司全体员员工绩效效考评文件件；3、 人事部劳劳资人员员和绩效效人员有有权查阅阅公司全全体员工工绩效考考评文件件；4、 其他人查查阅考评评文件都都需要人人事部经经理授权权，查阅阅时要登登记签字字。(四) 参与绩效效考评工工作的相相关人员员要对考考评结果果进行严严格BaaoMii，不得得散布与与传播。