五人制足球场草坪施工方案(DOC78页)guct.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章工工程概况况和编制制依据1.1工工程概况况1.1.1本施工工组织设设计根据据招标文文件要求求及现场场踏勘情情况，经经科学分分析编制制而成。内内容均遵遵守招标标文件所所规定范范围，包包括足球球场草坪坪铺设、排水沟砌筑、围网安装、等及其它工程施工项目。编制时着重对整个工程施工总体部署、现场平面布置做出安排，提出质量、工期、安全文明施工、保证措施承诺。在施工方案上对本工程各主要分部分项工程施工技术措施进行较详细的阐述。在施工中将认真施工，以确保工程质量。1.

2、2编编制依据据1.2.1现行的的有关规规定和法法律法规规。1.2.2足球球竞赛规规则（20002）1.2.3体育育建筑设设计规范范JGJJ31-200031.2.4足球场场地人造造草坪面面层国家家标准1.2.5建筑筑机械使使用安全全技术规规程JGJJ33-200011.2.6建筑筑施工安安全检查查标准JGJJ59-991.2.7施工工现场临临时用电电安全技技术规范范JGJJ46-881.2.8焊接工工艺符合合：GB/T9885.11-20008；1.2.9镀锌工工艺符合合：GB/T1339122-20002金属属覆盖层层钢铁制制件热浸浸镀锌技技术及试试验方法法1.2.10喷涂工工艺符合合：TB

3、/T27757-19996、GB552377.4-20008国家标标准第二章施施工部署署2.1工工程特点点及难点点2.1.1本工程程属于校校园体育育场改造造工程，由由于校园园体育场场多比邻邻教学楼楼等教学学设施，这这就要求求我们严严格控制制施工时时间，合合理安排排施工任任务，以以尽量减减少对同同学们正正常生活活、学习习的影响响。在施施工中，要要严格做做好文明明施工与与环境保保护，加加强对现现场施工工人员的的管理，以以确保校校园环境境的保护护，及现现场正常常治安秩秩序。2.2施施工部署署的总体体思路2.2.1我方以以本工程程现有状状况考虑虑施工方方案为，相相邻较近近的每两两个单位位工程作作为一组

4、组进行流流水段施施工，这这样可以以尽量减减少机械械、人员员的投入入量，充充分调动动工人和和提高机机械的使使用率，避避免窝工工等现象象的发生生，力争争高效、优优质的完完成施工工任务。在在制定施施工计划划时，还还应根据据工程量量及工程程的复杂杂程度，制制定重点点工程，作作为施工工的主线线。2.3施施工组织织（项目目组织机机构）2.3.1建立项项目管理理体系，2.3.2项目管管理体系系的特点点及人员员职责（1）本本项目实实施实行行项目经经理责任任制。该该体制有有如下特特点：项目管理理机构可可独立完完成施工工生产任任务，相相当于一一个“实体”。企业业职能部部门处于于服从地地位，可可提供一一些服务务。这

5、种种项目组组织类型型适用于于大中型型项目、工工期要求求紧迫的的项目、要要求多工工种多部部门配合合的项目目。它要要求项目目经理素素质要高高，指挥挥能力要要强，有有快速组组织队伍伍及善于于指挥来来自各方方人员的的能力。（2）它它具有很很多优点点：1）各专专业人才才集中在在现场办办公，减减少了扯扯皮和等等待时间间，办事事效率高高，解决决问题快快。2）项目目经理权权力集中中，运权权干扰少少，故决决策及时时，指挥挥灵便。4）由于于减少了了项目与与职能部部门的结结合部，项项目与企企业的结结合部关关系弱化化，故易易于协调调关系，减减少了行行政干预预，使项项目经理理的工作作易于开开展。（2）该该组织结结构类型

6、型有以下下特征：1）项目目经理在在企业内内招聘或或抽调职职能人员员组成管管理机构构（工作作队），由由项目经经理指挥挥，独立立性大。2）项目目管理班班子成员员在工程程建设期期间与原原所在部部门暂时时断绝领领导与被被领导关关系。原原单位负负责人员员负责业业务指导导及考察察，但不不能随意意干预其其工作或或调回人人员。3）项目目管理组组织与项项目同寿寿命。项项目结束束后机构构撤消，所所有人员员仍回原原所在部部门和岗岗位。我公司将将根据本本工程的的实际情情况，组组成项目目经理部部，派出出具有丰丰富实践践管理经经验的专专业工程程师，担担当项目目经理。由由项目经经理组织织专业工工种施工工工程师师及相关关管理

7、人人员、专专业作业业班组成成项目部部，全权权负责该该工程的的现场管管理。项项目班子子按ISOO90001项目质质量管理理的模式式配备，对对工程的的工期、质质量、安安全、成成本等进进行高效效率、有有计划的的组织协协调和管管理。（3）项项目部管管理人员员主要职职责1）项目目经理对工程程质量全全面负责责，定期期召开质质量例会会，保证证质量管管理渠道道畅通。给给予质量量监督人人员以质质量否决决权。负责公公司质量量体系文文件在本本项目的的实施，完完善工程程项目的的组织结结构；明明确人员员职责，按按规定完完成公司司下达的的各项任任务，对对完成项项目质量量指标负负责。代代表公司司履行合合同。负责分分公司的的

8、日常管管理工作作，组织织均衡生生产加强强过程控控制，确确保施工工全过程程处于受受控状态态。负责组组织分部部、分项项施工方方案和项项目质量量计划的的编写，对对所承担担的工程程质量负负全面责责任。负责组组织工程程质量的的定期检检查、评评定工作作；组织织处理和和解决施施工中出出现的各各项质量量事故，落落实纠正正和预防防措施，对对违反操操作规程程造成的的质量事事故组织织分析和和处理。监督检检查各部部门人员员及操作作人员做做好生产产过程的的各种质质量记录录，保证证资料的的完整性性、准确确性和可可追溯性性。负责落落实公司司环境、安安全生产产责任制制，确保保施工安安全和工工期质量量。2）技术术负责人人确保所

9、所制定的的技术文文件、质质量管理理文件的的正确性性、有效效性、可可操作性性，并对对其负责责，对质质量问题题要及时时纠正、预预防，并并制定出出正确的的指导性性文件。负责主主持编写写项目工工程质量量计划和和施工组组织设计计及专项项施工方方案，组组织有关关人员进进行图纸纸自审、会会审和设设计技术术交底工工作，办办理各类类工程治治商，对对工程的的技术质质量负责责。主持对对工程质质量的定定期检查查、评价价；制定定纠正措措施方案案并监督督检查落落实情况况。负责责指导监监督分公公司各级级人员履履行质量量职责、做做好质量量记录。负责组组织制定定施工细细部做法法，负责责解决施施工中各各类技术术质量问问题。负责本

10、本单位四四新技术术的开发发、推广广、应用用及指导导工作。3）生产产经理：负责施施工现场场的施工工管理协协调、工工期、技技术、安安全、质质量工作作；执行技技术方案案，组织织样板施施工，实实施质量量预控和和过程监监控管理理，严格格按照项项目质量量计划和和工程质质量评定定标准、国国家规范范进行监监督、检检查；负责编编制项目目月、周周计划及及统计工工作，控控制分包包单位的的施工进进度安排排；负责施施工资料料的填写写、收集集。同时时对分包包商进行行技术交交底、安安全交底底，各项项交底必必须以书书面形式式进行，手手续齐全全；负责组组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施施，组织织分部分分项工程程的质量

11、量评定和和验收；组织进进场的材材料报验验工作；负责现现场机械械调配、验验收、维维护、保保养工作作；组织织大、中中、小型型施工机机械设备备验收及及进出场场协调管管理；具体负负责施工工现场安安全生产产及文明明施工管管理；负责工工程质量量事故、安安全事故故的调查查和分析析，按照照处理方方案监督督和指导导责任单单位进行行相应的的整改；审定、签签发混凝凝土申请请单、分分包材料料进场计计划及工工程施工工试验委委托单；负责工工程阶段段验收、竣竣工验收收及工程程的交付付工作。4）项目目部预算算员负责经经营管理理与施工工结算，及及合同履履约情况况的监督督检查。负责组组织编制制与管理理工程中中的经济济类洽商商工作

12、。负责项项目部财财务的日日常管理理工作。负责施施工中各各种材料料的报价价、认价价工作。负责劳劳务队伍伍的推荐荐、选择择工作及及对已进进入施工工现场的的外包队队伍的监监督、检检查和管管理的领领导工作作。5）项目目部专业业技术员员执行公公司质量量方针，协协助主任任工达到到工程技技术管理理要求，及及时解决决施工中中出现的的技术问问题。负责本本工程的的技术管管理工作作，参加加图纸自自审、会会审、设设计交底底，编制制一般工工程的施施工组织织设计、质质量计划划和分项项、分部部施工方方案；办办理设计计变更洽洽商。参加工工程施工工组织设设计中间间检查、结结构预检检和验收收等工作作及工程程质量事事故调查查、处理

13、理及纠正正和预防防措施的的制定。负责本本工程的的试验、测测量的指指导监督督工作及及工程试试件、送送样品种种数量的的试验交交底工作作。6）项目目部专业业质量员员参加设设计交底底、技术术交底，负负责工程程的质量量监督检检查工作作。参加施施工组织织设计编编制并提提出质量量保证措措施。参加上上级组织织的质量量监督检检查，提提供所需需的质量量资料。督促施施工人员员实施“三检制”和“样板制”，组织织本单位位的工程程质量检检查，参参加上级级组织的的质量检检查及现现场经验验交流会会议。及时做做好工程程质量检检查记录录，并按按要求上上报。整理质质量方面面资料，建建立质量量问题通通知书、工工程质量量奖罚情情况、重

14、重大质量量事故等等台帐，按按时上报报有关质质量记录录。负责组组织在施施工程项项目所有有检验批批向甲方方、监理理的报验验、检查查工作，并并编制相相应的质质量报验验资料，对对分项、子子分部、分分部工程程评定结结果进行行核定，并并编制相相应的质质量报验验资料，协协助项目目经理、主主任工程程师组织织分项、子子分部、分分部工程程的验收收工作，协协助项目目经理、主主任工程程师组织织竣工验验收。对进场场材料的的质量情情况抽查查、审核核、把关关，确保保使用的的材料质质量合格格。7）项目目部测量量员负责组组织施工工现场的的放线、测测量验证证工作。执行测测量方案案，负责责保存、提提供测量量记录和和相关报报告。负责

15、测测量设备备的日常常维护和和保养。8）项目目部材料料组执行材材料管理理制度，按按质量标标准和验验收规范范，严把把材料进进场、使使用关。负责对对进场的的原材料料、成品品、半产产品及顾顾客提供供物资的的质量、数数量进行行验收，建建立验收收台帐；负责提提供材质质证明及及相关资资料，做做好材料料的标识识和检验验试验状状态的标标识工作作。执行公公司材料料管理的的各项制制度，对对现场材材料的贮贮存、保保管和发发放工作作负责。9）项目目部安全全员负责检检查施工工现场的的环境与与安全防防护及施施工设备备的验收收检查，落落实安全全生产管管理措施施，发现现隐患及及时处理理，提出出整改建建议并做做好检查查记录。负责

16、对对外包施施工人员员的进场场教育和和环境与与安全培培训工作作，负责责检查特特种作业业人员持持证上岗岗情况。负责配配合技术术负责人人编制安安全防护护施工方方案，确确保施工工作业面面有便于于保证施施工质量量的、安安全的防防护设施施。对项目目的各种种安全防防护设施施负责，确确保其安安全性，并并确保其其外观形形象的统统一性与与良好性性。2.4组组织协调调2.4.1根据管管理体系系图，项项目经理理部建立立岗位责责任制，明明确分工工职责，落落实施工工责任，各各岗位各各行其职职。工程程施工过过程是通通过业主主、设计计、监理理、总包包、分包包、供应应商等多多家单位位合作完完成的，如如何协调调组织各各方的工工作

17、和管管理，是是能否实实现工期期、质量量、安全全、成本本、文明明施工的的关键。因因此，为为了保证证这些目目标的实实现，特特制定以以下制度度，确保保将各方方的工作作组织协协调好。2.4.2制定图图纸会审审、图纸纸交底制制度：在在正式施施工之前前，由项项目经理理部主任任工程师师组织技技术部、工工程部和和机电部部的人员员仔细核核对图纸纸，并进进行内部部会审，形形成会审审纪要。然然后参加加由业主主组织的的图纸会会审、图图纸交底底会，解解决各方方发现的的图纸问问题，确确保工程程顺利开开始。由由总包方方及时组组织分包包商进行行二次图图纸交底底。2.4.3建立周周例会制制度：在在每周的的固定时时间召开开由监理

18、理主持，甲甲方、总总包、甲甲方指定定专业分分包单位位参与的的周例会会，会上上商讨一一周的工工程施工工和配合合情况，解解决问题题。若遇遇到急需需解决的的事情，可可以立即即找甲方方、设计计、监理理单位进进行商讨讨，制定定解决方方案，为为尽快解解决问题题、保持持正常施施工提供供了支持持。2.4.4制定专专题讨论论会议制制度：遇遇到较大大问题时时，甲方方、设计计、监理理、总包包、有关关分包方方应聚到到一起，商商讨解决决。此专专题讨论论会不定定时召开开。第三章施施工准备备3.1技技术准备备3.1.1图纸准准备：甲甲方提供供图纸后后，及时时进行审审图，按按照图纸纸要求及及国家规规范组织织各种图图集、规规范

19、及其其他技术术资料，问问题汇总总后交由由甲方，甲甲方组织织进行设设计交底底。3.1.2在办公公区配置置电脑、数数码相机机等数码码设施，提提高工程程的办公公效率及及对现场场施工进进行记录录。3.1.3作好现现场调查查工作，认认真编制制施工工组织设设计及及施工工方案，对对工程的的特点、施施工布置置、质量量安全措措施及主主要部位位施工方方法做出出明确的的文字或或图纸说说明，进进行认真真的技术术交底。（1）应应对各种种物质资资源的生生产和供供应情况况、价格格、品种种等进行行详细调调查，以以便及早早进行供供需联系系，落实实供需要要求。对对需自行行加工的的构配件件，应根根据加工工数量加加工。（2）本本工程

20、用用电量较较大；用用电的起起动电流流大，负负荷变化化多，又又受临时时给水、用用电负荷荷的限制制，移动动式、手手动式用用电机具具多。因因此，应应详细对对电源、供供电能力力、线路路距离等等作详细细调查，编编制具体体的用电电方案。3.1.4考察现现场及基基层情况况，基层层必须符符合合同同和设计计要求。根根据据设设计图纸纸及人工工草坪运运动场地地的规划划，复核核及检查查场地地地面是否否符合图图纸及设设计要求求。检查查预埋件件的位置置是否正正确。3.2生生产准备备3.2.1生产准准备：（1）进进行临建建、临水水、临电电的建设设；（2）组组织进场场生产要要素，包包括队伍伍、生产产设备、材材料等；（3）办办

21、理各种种开工手手续。3.2.2临水、临临电：根根据业主主提供的的施工现现场水源源情况及及临时用用水要求求，依据据有关的的施工规规范，编编制临时时用水设设计方案案，其中中包括临临时消火火栓给水水系统、施施工生产产给水系系统及现现场临时时排水系系统。3.2.3施工临临时用电电（1）本本工程施施工供电电面积大大、起动动电流大大、负荷荷变化多多和手动动式用电电机具多多，所以以，施工工现场临临时用电电要考虑虑安全和和节能措措施。采采用三相相五线制制，TN-S接零保保护系统统。电气气设备的的金属外外壳与专专用保护护零线连连接，专专用保护护零线由由工作接接地线，总总配电箱箱零线引引出。（2）施施工现场场设配

22、电电室，采采用放射射式接线线和树干干式接线线相结合合的原则则，接入入配电箱箱分别供供工地照照明及各各种机具具用电。（3）总总配电箱箱至分配配电箱的的线路在在平面布布置时，部部分采用用埋地敷敷设，并并在电线线的上、下下各均匀匀铺设不不小于50厚细砂砂，然后后覆盖砖砖等硬质质保护层层。（4）严严格遵守守“三级配配电，二二级保护护，一机机一闸一一开关”的原则则。设置置漏电开开关保护护和改善善功率因因素。3.3材材料准备备计划3.3.1我司司立即安安排专业业技术人人员详细细勘察现现场，核核实面积积，对基基础的预预留标高高、平整整度、强强度、平平面布置置提交一一份书面面要求和和建议，并并在业主主的协调调

23、下，会会同监理理、总包包方共同同商讨，制制定初步步的阶段段性计划划，并立立即上报报给公司司。公司司由总经经理亲自自牵头，召召集销售售、采购购、工程程、财务务等相关关部门，结结合现场场的实际际情况和和要求进进行专题题讨论，制制定详细细的采购购和排产产计划，严严格按招招标文件件和相关关标准规规范的要要求对施施工的各各种材料料备货。所所有材料料检查合合格后放放置在成成品仓库库备用，以以充分保保证施工工中所需需材料的的正常供供应。3.2.2所有材材料及时时核实材材料的到到货期，保保证工程程按时和和及时开开工；合合理调配配材料的的进场日日期。3.2.3材料采采购计划划（1）本本工程施施工所需需的材料料数

24、量大大，能否否保证按按计划供供应，对对整个施施工过程程举足轻轻重，将将直接影影响到工工程进度度。（2）依依据工程程各部位位的进度度计划及及施工工工艺，制制定相应应的材料料计划，按按规格数数量及相相关材料料质量认认证程序序提前落落实产地地、厂家家，并进进行考察察。各分分部分项项工程所所需材料料在使用用前应协协同建设设单位、监监理对材材料取样样进行相相关的试试验，符符合质量量要求后后根据其其使用时时间陆续续进场，材材料储存存必须符符合规范范要求，材材料按平平面图分分类堆放放整齐，整整洁有序序，杆料料板材设设栏码放放，各种种标识标标牌规范范清楚。易易燃、有有毒材料料应专库库存放，设设专人保保管，设设

25、置明显显的标志志，并建建立严格格的领退退料手续续和审批批制度。各各种材料料码放整整齐，分分类标识识；施工工机械，机机具停靠靠有序，并并保持外外观清洁洁性能良良好，夜夜间派专专人看护护。3.2.3工程材材料准备备及使用用计划（1）根根据施工工组织设设计中的的施工进进度计划划和施工工预算中中的工料料分析，编编制工程程所需材材料用量量计划，作作为备料料、供料料和确定定仓库，堆堆场面积积及组织织运输的的依据。（2）根根据材料料需用计计划，做做好材料料的申请请、订货货和采购购工作，使使计划得得到落实实。（3）组组织材料料按计划划进场，并并做好保保管工作作。（4）提提前定货货、发货货，保证证材料进进场不影

26、影响施工工进度。特特别是市市场紧缺缺产品。3.2.4设备加加工订货货准备及及进场计计划（1）根根据施工工进度计计划及施施工预算算所提供供的各种种配件及及设备数数量，编编制相应应的需用用量计划划。（2）根根据需用用量计划划，向有有关厂家家提出的的加工定定货计划划要求，并并签订定定货合同同，及时时预付定定金，保保证材料料及时进进场。（3）组组织配件件、设备备按计划划进场，按按施工平平面布置置图作好好材料存存放及保保管工作作3.2.5工程材材料调配配计划（1）根根据施工工组织设设计中的的施工进进度计划划和施工工预算中中的工料料分析，编编制工程程所需材材料用量量计划，作作为备料料、供料料和确定定仓库，

27、堆堆场面积积及组织织运输的的依据。（2）根根据材料料需用计计划，做做好材料料的申请请、订货货和采购购工作，使使计划得得到落实实。（3）组组织材料料按计划划进场，并并做好保保管工作作。3.2.6材料工工具的管管理措施施：（1）建建筑物内内外的各各种物资资要分类类别、规规格码放放整齐，符符合其具具体要求求。（2）对对于安装装工具等等重要物物品必须须入库保保管。（3）贵贵重物品品及时入入库，易易燃、易易爆品设设专库保保管。（4）现现场内做做到无废废弃施工工材料，随随用随清清，不留留料底。（5）现现场工人人操作做做到活完完料尽，脚脚下清。（6）现现场施工工垃圾集集中堆放放，及时时分拣、回回收、清清运。

28、（7）现现场余料料、包装装容器及及时回收收，堆放放整齐。（8）各各种材料料严格管管理，进进出厂必必须检测测认证，手手续齐全全。（9）实实行限额额领料，领领、退料料手续齐齐全。第四章主主要机械械装备及及施工人人员配备备4.1施施工机械械配备4.1.1机械、设设备使用用及进场场计划（1）施施工机械械设备组组织配置置及原则则要满足招招标文件件对质量量、工期期和安全全的要求求，各种种测量检检测仪器器与施工工机具的的配置就就须满足足下面的的条件：A.各种种装修施施工用仪仪器和机机具要功功能齐备备，新旧旧程度必必须满足足施工的的需求。B.在数数量上要要充足，不不同种类类的仪器器和机具具要配置置合理。C.在

29、施施工高峰峰期，一一方面要要考虑满满足数量量的因素素，另一一方面要要考虑有有效的周周转使用用。D.要保保证重要要工序和和重要部部位的施施工用仪仪器和机机具。如如各种测测量仪器器不仅要要求功能能先进，还还要求准准确有效效。“没有规规矩不成成方圆”，若对对轴线、标标高控制制线等没没有准确确的测量量数据，精精品工程程是无从从谈起的的。E.配置置必要的的维修工工具，在在施工期期间对各各种仪器器和设备备进行合合理的保保养和维维修。4.1.2.配备机机械设备备适应考考虑以下下因素：（1）技技术先进进性：机机具设备备技术性性能优越越，生产产率高。（2）使使用可靠靠性：机机械设备备在使用用过程中中能稳定定地保

30、持持其应有有的技术术性能，安安全可靠靠的运行行。（3）便便于维修修性：机机械设备备要便于于检查、维维修和修修理。（4）运运行安全全性：机机械设备备在使用用过程中中有对施施工安全全的保障障性能。（5）经经济实惠惠性：机机具设备备在满足足技术要要求和生生产要求求的基础础上应达达到最低低费用，可可进一步步降低工工程成本本。（6）适适应性：一种机机械设备备可适应应不同工工作条件件及工作作内容。根据上述述因素，及及招标文文件的有有关内容容及设计计图纸，我我们研究究制定了了下面的的拟投投入的主主要施工工机械设设备表。表表里的内内容和数数量可根根据工程程的实际际进展而而随时做做出合理理的调整整。4.2主主要

31、施工工机械计计划4.2.1根据工工程的施施工进度度及施工工工艺确确定施工工机具配配备的要要求、数数量及进进场安排排，编制制施工机机具需用用量计划划。4.2.2由本公公司内部部负责解解决的施施工机具具，应根根据需用用量计划划组织落落实，确确保按期期供应。4.2.3进场前前将施工工机具进进行二次次检验，消消除隐患患，保证证施工使使用。4.2.4机具设设备的计计划控制制：对项项目内部部采购的的机具设设备，制制定详细细的采购购计划；对于国国外进口口设备应应做好验验收、检检验工作作。4.2.5对于机机具设备备因素的的控制，应应按照施施工工艺艺的需要要，合理理地选用用先进机机具，为为了保证证生产顺顺利进行

32、行，机具具在使用用前必须须检查，在在使用过过程中要要加强维维修与保保养，并并定期维维修，使使用之后后精心保保管，建建立管理理制度，避避免损坏坏，减少少损失。4.2.6根据施施工进度度、施工工计划，由由项目机机械管理理员提前前联系，按按时到场场，并对对机械进进行检查查，确保保工程的的顺利进进行。4.3劳劳动力计计划4.3.1劳动力力计划（1）本本工程为为基础及及面层施施工，工工期短，质质量要求求很高，为为确保工工程工期期实现目目标，合合理部署署施工人人力。（2）施施工力量量的具体体安排，选选派承担担过重点点工程的的优秀管管理人员员与优良良的施工工队伍负负责施工工，对材材料的管管理控制制及时到到位

33、以方方便劳动动力的平平衡。（3）我我公司还还按各工工种配有有适量的的机动人人员，随随时可以以补充到到项目部部以解决决项目进进展中可可能出现现的特殊殊需要，如如因调整整计划，设设计变更更而产生生的补位位需要；节假日日也不休休息，合合理加班班加点，确确保工期期。4.3.2对工人人的素质质的控制制措施（1）首首先选用用专业施施工人员员，利用用专业施施工队伍伍以最熟熟练、最最直接的的方法做做到最佳佳效果。（2）以以合理的的工价，严严格的达达标管理理，制订订奖罚办办法，按按工种单单价提取取一定的的奖金额额给达到到优秀标标准的工工人。借借助监理理的力量量，监理理工程师师确认达达标即可可领到本本项目奖奖金，

34、将将目标结结果与工工人劳动动收入直直接挂钩钩，施工工激励制制度。（3）提提供数量量充足、性性能完备备的施工工机具给给予工人人发挥技技术水平平的最大大空间。（4）对对进场的的施工人人员进行行严格的的资格审审查。（5）对对现场的的专业分分包队施施工人员员实行动动态管理理，不允允许其擅擅自扩充充和随意意抽调，以以确保分分包队伍伍的素质质和人员员相对稳稳定。4.3.3主要劳劳动力配配备情况况(1)本本工程集集结精干干的施工工队伍，组组织好劳劳动力进进场，根根据本工工程特点点及施工工工期要要求，施施工管理理人员成成员组中中数人多多次参加加过标准准田径场场的施工工，施工工场地荣荣获国际际、国家家省田径径协

35、会颁颁发的场场地证书书，该队队伍自身身管理水水平高，施施工能力力强，完完全胜任任大型工工程的施施工任务务。劳动力计计划表见见后附表表。第五章挖挖方、拆拆除工程程5.1施施工测量量放案5.1.1施工测测量的依依据本工程对对场地定定位、高高程测量量的要求求很高，基基础的定定位准确确与否、高高程是否否精确直直接决定定下一步步跑道面面层、人人工草皮皮面层的的施工质质量，所所以在基基础施工工时必须须按照场场地面层层的要求求严格施施工。5.1.2测量控控制措施施首先按照照业主提提供的测测量成果果书及交交桩书，采采用经纬纬仪、水水准仪对对本标段段的平面面控制点点及高程程点进行行综合技技术型复复核，经经严密平

36、平差后，确确定其成成果的精精确度是是否符合合测量规规范要求求，并将将复核成成果报监监理确认认，监理理复测兵兵确认后后方可作作为今后后施工测测量和测测量复核核的重要要依据。在施工过过程中，如如果业主主提供的的各测量量基准点点的坐标标与高程程数据或或精度有有了提高高或变化化，必须须及时复复核，并并对各加加密点重重新测放放，经监监理单位位认可后后方可使使用。控制点应应埋设水水泥柱或或钢筋桩桩，埋深深控制在在土层以以下并不不小于1000cm，控制制点在土土质稳定定、通视视、便于于使用并并易于长长期保留留的地方方，上部部砌筑并并加铁盖盖板保护护，并做做明显标标志。5.1.3施工测测量（1）平平面定位位平

37、面定位位采用极极坐标测测设，用用计算机机线计算算出各桩桩位、桩桩点坐标标以及放放线资料料，打印印成书面面表格形形式。内内业计算算校核无无误后，在在现场将将全站仪仪至于控控制点上上，进行行测放。放放线完毕毕立即进进行校核核，用钢钢尺拉出出和桩点点的间距距，同坐坐标反算算之距离离值比较较，以此此方法可可校验同同次放线线各桩点点之间的的相对位位置关系系，不合合格者立立即复查查并重放放至合格格。（2）高高程测设设高程测设设由一施施工水准准点抄出出各桩点点高程，并并尽可能能避免转转站次数数，在核核验个桩桩点的相相对高差差是否同同设计高高程差值值相符，最最后以加加设的施施工水准准点验测测桩点中中任意两两个

38、。以以上每一一步骤如如有不合合格或差差值过大大者，立立即查明明原因并并重测至至合格。每每一步放放线资料料、验测测值均以以书面形形式保存存。5.2土土方开挖挖工程5.2.1按照照施工组组织方案案和图纸纸，先放放好坡顶顶线、坡坡底线，经经复测及及验收合合格后开开始开挖挖。5.2.2依据据现场场场地平整整程度，挖挖土分几几步进行行。5.2.3第一一步先挖挖去面层层渣土层层至设计计挖土深深度，再再挖基坑坑中心基基土至预预留土层层标高。5.2.4在开开挖至坑坑底时，测测量人员员抄出水水平线，在在槽帮上上钉水平平标高小小木楔，在在基坑内内抄若干干个基准准点，拉拉通线找找平。5.2.5挖至至最后一一步时，测

39、测量人员员随即放放出基槽槽钎探点点位，开开始进行行基槽钎钎探施工工。5.2.6土方方开挖平平整完后后，随时时覆盖帆帆布，防防止基底底土水分分蒸发损损失，导导致土体体积膨胀胀，并及及时进行行垫层等等下道工工序的施施工。5.2.7施工工中对标标准桩、观观测点、管管网加以以保护。5.2.6基槽槽挖开后后，应继继续挖出出小沟排排水，保保证下雨雨后基槽槽能不存存水，不不影响工工期。5.2.9基底底应用20吨以上上压路机机碾压6遍以上上，满足足使用要要求。5.2.10对于于碾压过过程中的的翻浆处处，要把把该处及及周边及及时挖开开，下挖挖至原土土层不翻翻浆处，回回填大石石子或粗粗砂砾。5.2.11在在每一次

40、次碾压前前，要用用水车洒洒水沉淀淀，保证证土方密密实度。5.2.12在在挖土方方后，如如有深坑坑来不及及当天回回填，应应做好周周围的防防护，以以免有人人员坠入入，保证证安全。5.3拆拆除5.3.1此次次为改建建工程要要拆除原原有面层层与基层层。5.3.2施工工前,用切割割机将路路面沿基基坑边线线纵向切切割成直直以保证证板快的的直顺度度并将损损坏严重重的板快快挖除；5.3.3路面面拆除主主要采用用重型夯夯击机进进行打凿凿,然后采采用挖掘掘机挖除除,局部采采用冲击击钻打凿凿.5.3.4建筑筑垃圾集集中堆放放,统一晚晚上运走走.运土杂杂料的汽汽车进出出场应严严格按市市城管办办的有关关规定办办理手续续

41、,对出场场车辆一一律冲洗洗清理车车轮车身身.施工时时注意防防噪、降降尘措施施第六章专专项工程程6.1.混凝施施工工程程6.1.1工艺流流程：原原面层勘勘察处理理施工机机械准备备模板支支设方法法施工准准备技术处处理混凝浇浇注6.2施施工机械械准备：6.2.1根据据工程规规模、施施工质量量和进度度要求，配配置合适适的施工工机械，其其技术性性能应满满足混凝凝土路面面施工的的要求。并并应将工工地配置置的各种种施工机机械的名名称、机机型、规规格、数数量等，列列表报监监理工程程师认可可6.3模模板支设设方法:6.3.1模板板的选用用：（1）模模板宜采采用钢模模板。弯弯道等非非标准部部位以及及小型工工程可采

42、采用木模模板，其其厚度宜宜为5cmm(曲线处处可减薄薄至3cmm)。（2）模模板应无无缺损，有有足够的的刚度，内内侧和顶顶、底面面均应光光洁、平平整、顺顺直，局局部变形形不得大大于3mm。振捣捣时模板板横向最最大挠曲曲应小于于4mm，高度度应与混混凝土路路面板厚厚度一致致，误差差不超过过2mmm。纵缝缝模板平平缝的拉拉杆穿孔孔眼位应应准确，企企口缝则则其企口口舌部或或凹槽的的长度误误差钢模模板为lmmm，木模模板为2mmm。（3）模模板周转转使用前前，应对对前次拆拆下的模模板进行行检验，如如有变形形损坏，应应修至达达到要求求后才能能使用。（4）立立模施工工要点：1）立模模前应检检测基层层的顶面

43、面标高和和路拱横横坡以及及基层表表层有否否磨损破破坏等，否否则应整整修基层层至符合合要求才才可立模模铺筑混混凝土。2）立模模的平面面位置和和高程应应符合设设计要求求，其误误差应严严于混凝凝土路面面板质量量验收的的容许误误差。3）模板板应支立立稳固，接接头严密密平顺。模模板的接接头以及及与基层层接触处处不得漏漏浆。4）筑混混凝土前前，模板板内侧应应涂布脱脱模剂(隔离剂)，一般般可用肥肥皂液皂：水=1：(57)、机油油、机油油肥皂水水5：15：(8085)等。5）路上上的井框框外围应应立模分分离，立立模形状状和井框框周边的的加强钢钢筋应按按设计图图纸设置置。一般般先浇筑筑井框外外面的混混凝土路路面

44、板，此此时模板板支撑在在框的内内侧，硬硬化拆模模后，在在其混凝凝土侧面面涂油-60号沥青青二度，再再安放好好分隔胀胀缝板(油浸木木丝板或或软木板板按设计)，将框框内混凝凝土补浇浇平顺。6.4施施工准备备：6.4.1材料料商业砼砼应符合合公路路水泥混混凝土路路面施工工技术规规范_(JJTGFF30-20003的有关关规定。6.4.2主要要机械设设备（1）碎碎石机、运运输车、铲铲车、路路面切缝缝机，等等机械器器材。6.4.3作业条条件：（1）现现浇混凝凝土下面面层必须须在基层层验收合合格并清清扫干净净。（2）现现浇混凝凝土下面面层施工工应在路路缘石安安装完成成并经监监理验收收合格后后进行。路路缘石

45、与与沥青混混合料接接触面应应涂刷粘粘结油。（3）现现浇混凝凝土中、表表面层施施工前，应应对下面面层进行行质量检检测汇总总。对存存在缺陷陷部分进进行必要要处理。（4）施施工前对对各种施施工机具具做全面面检查，经经调试证证明处于于性能良良好状态态，机械械数量足足够，施施工能力力配套，重重要机械械宜有备备用设备备。6.4.4技术处处理:（1）调查现现场情况况，编制制详细可可行的现现浇混凝凝土路面面施工计计划和施施工方案案，并经经监理审审批后组组织交底底。（2）现现浇混凝凝土路面面施工必必须成立立施工组组织机构构，使施施工准备备、摊铺铺、压实实、质检检、后勤勤和设备备保障等等全过程程处于受受控状态态。

46、（3）对对计划使使用的机机械设备备，应通通过铺筑筑试验段段进行检检验，对对运输、摊摊铺、以以及工序序衔接等等进行优优化，提提出标准准施工方方法。6.4.5混凝土土面层的的浇注:（1）本本工程浇浇筑时使使用是商商品砼，运运输车为为大型罐罐式运输输车。（2）摊摊铺前应应对面层层进行表表面清理理，再在在表面上上刷水泥泥砂浆（内内掺建筑筑胶）。（3）混混凝土入入模前，先先检查坍坍落度，控控制在配配合比要要求坍落落度范围围内，制制作混凝凝土检测测抗压抗抗折强度度的试件件。（4）摊摊铺过程程中，间间断时间间应不大大于混凝凝土的初初凝时间间。（5）摊摊铺现场场应设专专人指挥挥卸料，应应根据摊摊铺宽度度、厚度

47、度、每车车混凝土土数量均均匀卸料料，严格格掌握不不能亏料料，可适适当略有有富余，但但又不能能太多，防防止被刮刮到模板板以外。（6）摊摊铺后，检检查拉杆杆平行与与水平，同同时要用用铝合金金直尺进进行平整整度初查查，确保保混凝土土表面平平整不缺缺料。（7）每每日工作作结束，施施工缝宜宜设在胀胀缝或缩缩缝处，按按胀缝或或缩缝要要求处治治。因机机械故障障或其他他原因中中断浇筑筑时，可可设临时时工作缝缝。宜设设在缩缝缝处按缩缩缝处理理。（8）使使用人工工进行现现浇筑摊摊铺，同同时进行行压光及及球场区区域作分分格处理理，以保保证后续续工序衔衔接等进进行优化化。6.5草草坪铺设设混凝土施施工完后后监理进进行验收收，在场场地合格格后进行行下一步步工程人人造草坪坪铺设。人造草草坪有外外观鲜艳艳、四季季绿色、生生动、排排水性能能好、使使用寿命命长、维维护费用用低等优优点。6.5.1本工程程人造草草坪草丝丝品牌必必须经过过国际足足联认证证。6.5.2经过国国家体育育用品质质量监督督检验中中心认证证。6.5.3底布、草草丝均为为进口材材质（荷荷兰塞尔尔隆），