厂区园林绿化工程施工组织设计(含景观园林绿化电气安装等)(DOC65页)bire.docx
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1、目 录录目录1第一节、确确保工程程质量的的技术组组织措施施3第二节、确确保工期期质量技技术措施施6第三节、各各分部分分项工程程施工方方法7一、场地地平整及及测量工工程7(一)、施施工流程程7(二)、各各分项工工程的工工艺流程程7二、土方方工程88(一)、施施工流程程8(二)、主主要施工工操作要要点8三、树池池花坛工工程9(一)、工工艺流程程9(二)、施施工准备备9(三)、操操作工艺艺10(四)、质质量标准准12(五)、成成品保护护13(六)、应应注意的的质量问问题133(七)、质质量记录录14四、亭架架、木栈栈桥、景景墙工程程14(一)、基基础施工工要点:14(二)、钢钢质构件件的制作作与安装
2、装16(三)、亲亲水木平平台及木木栈桥施施工方案案21(四)、砌砌体工程程26(五)、地地面工程程及停车车场277(六)、墙墙面装饰饰工程228五、广场场和园路路铺装工工程299(一)、工工艺流程程29(二)、施施工准备备29(三)、地地面施工工30(四)、质质量标准准32(五)、成成品防护护措施332(六)、应应注意的的质量问问题322(七)、质质量记录录33六、种植植工程333(一)、绿绿化施工工工艺流流程图333(二)、绿绿化工程程实施方方案及质质量保证证措施334七、安装装工程337(一)、电电气系统统37(二)、喷喷灌系统统39第四节、种种植后的的管理措措施计划划40一、养护护管理质
3、质量目标标40二、养护护管理技技术方案案41(一)、灌灌水与排排水411(二)、施施肥422(三)、修修剪433(四)、防冻伤44(五)、伐伐挖死树树44(六)、苗苗木补植植44第五节、农农忙及冬冬雨季施施工措施施46一、农忙忙施工措措施466二、雨季季施工措措施466三、冬季季施工措措施477第六节、劳劳动力计计划477第七节、主主要施工工机械进进场计划划表499第八节、项项目管理理机构设设置及专专业人员员配置550第九节、材材料质量量保证措措施522一、材料料质量保保证措施施52(一)、材材料质量量保证的的依据552(二)、设设专职材材料管理理人员,保保证责任任到人552(三)、材材料进场
4、场前的质质量控制制52(四)、材材料进场场的质量量控制552第十节、保保证安全全文明施施工、降降低环境境及噪声声污染措措施533一、安全全生产保保证措施施53(一)、安安全生产产总目标标53(二)、安安全生产产管理体体系533(三)、安安全生产产保证措措施533二、文明明施工、降降低环境境及噪音音污染措措施577(一)、文文明施工工总目标标57(二)、组组织机构构和组织织方法557(三)、文文明施工工岗位职职责577(四)、环环境保护护及文明明施工保保证措施施58第十一节节、安全全保证体体系622第十二节节、施工工进度计计划表663第十三节节、现场场施工平平面布置置6497第一节、确保工程程质
5、量的的技术组组织措施施“百年大大计,质质量第一一”质量是是公司的的生命,精精心组织织,精心心施工,严严格实行行全员、全全方位、全全过程的的质量控控制,确确保本工工程建成成为一流流的优质质工程。 一、 工程质质量目标标 本本工程的的施工质质量按照照国家现现行技术术标准和和技术规规范进行行质量评评定。本本工程的的质量目目标:工工程一次次交验合合格率为为1000%,确确保“省级优优质工程程”。 二二、技术术组织措措施 根根据本工工程的特特点,为为了按期期优质、高高效、安安全地完完成本项项目的施施工,达达到业主主满意,除除在施工工方案、施施工方法法中所涉涉及到的的具体施施工技术术措施外外,对技技术及技
6、技术管理理工作做做如下安安排: (一) 组织织保证、制制度落实实 1、选派有有同类工工程施工工经验、组组织管理理能力强强、技术术过硬的的工程管管理、工工程技术术人员组组成项目目管理班班子。同同时组织织公司内内专家成成立专家家组,定定期到工工地进行行检查,协协助项目目经理部部做好技技术攻关关及技术术管理工工作。选选派技术术过硬、作作风好的的施工队队伍进场场施工。 22、建立以以技术负负责人为为首的技技术管理理体系,切切实执行行设计文文件审核核制、工工前培训训、技术术交底制制、开工工报告制制、测量量换手复复核制、隐隐蔽工程程检查签签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编
7、制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。 3、建立完善的技术岗位责任制,各级技术人员都要签订技术保证责任书,以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制,明确责任,确保各项技术管理工作的落实。 (二)做好技术交底工作 本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容,交底必须采用书面签证确认形式,具体可分如下几个方面。 1、项目部接到设计图纸后,项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并督促建设单位组织设计交底会。 2、施工组织设计编制完毕并送审确认后,由项目经理牵头,技术负责人组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底。列出监
8、控部位及监控要点。 3 、本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则,各分管工种负责人(施工员等)在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术质量安全交底,必须做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。 技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等,做到心中有数,施工有据。 工程开工前,项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”,向施工管理人员进行工作内容交底,“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工
9、程施工工艺标准、技术标准交底,现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。 施工技术交底,以书面交底为主,包括图、表和文字说明。 交底资料必须详细、直观,符合施工规范和工艺细则要求,并经第二人复核确认无误后,方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。 (三) 做好施施工测量量工作 11、工程现现场控制制桩,由由项目经经理部技技术部门门负责接接收使用用、保管管。交接接桩双方方要逐一一现场查查看,点点交桩橛橛,双方方应在交交接记录录上详细细注明控控制桩的的当前情情况及存存在问题题的处理理意见,并并进行签签认。交交接后,由由技术负负责人组组织技术术力量对对桩位进进行复测测,复测测精度须须符合有有关
10、规定定,如误误差超过过允许值值范围,及及时与业业主联系系落实。 22、施工过过程中,经经理部技技术人员员负责施施工放样样、定位位, 控控制桩点点护桩测测量的工工序间检检查复核核测量。工工程竣工工后,按按设计图图纸进行行中线、高高程贯通通测量,确确保中线线、标高高达到设设计要求求。 3、测量原原始记录录、资料料、计算算、图表表必须真真实完整整,不得得涂改,并并妥善保保管。测测量仪器器按计量量部门规规定,定定期进行行计量检检定,并并做好日日常保养养工作,保保证状态态良好。 4、认真贯贯彻执行行测量复复核制度度,外业业测量资资料必须须经过第第二人复复核,内内业测量量成果必必须两人人独立计计算,相相互
11、校对对,确保保测量成成果的准准确性。 (四) 施工技技术文件件、资料料管理 11、所有上上报、下下发的图图纸、文文件、联联系单位位等资料料均由项项目经理理审查后后批示。所所有上报报的施工工管理资资料由项项目经理理审定, 施工工技术资资料由技技术负责责人审定定。 2、由资料料员统一一收发,统统一编号号,统一一记录,防防止产生生混乱现现象。 33、管理措措施: (11)在微机机室设立立专职资资料管理理员,负负责文件件资料收收、发、存存工作。 (22)采用微微机管理理手段,对对文件资资料进行行存档和和整理,并并对处理理结果(是是否已发发放给有有关单位位和人员员,是否否已按文文件资料料要求实实施,是是
12、否有反反馈信息息)跟踪踪检查并并做记录录。 (3)对文件件资料的的有效性性进行控控制,定定期发放放有效文文件和资资料的目目录给相相关文件件资料的的持有人人,及时时收回作作废的文文件资料料,确保保所有单单位和人人员使用用的是有有效的文文件和资资料。 4、档案整整理要求求 (11)工程档档案资料料必须按按国家档档案局和和国家计计委基基本建设设项目档档案资料料管理暂暂行规定定以及及市建设设档案管管理办法法等的有有关规定定执行,并并满足业业主对档档案资料料管理的的要求,在在工程施施工过程程及时做做好收集集、汇总总、整理理工程档档案。 (2)在工程程竣工验验收后 28天天内,向向监理单单位提交交一式三三
13、份完整整的、符符合要求求的工程程档案资资料原件件及一份份复印件件,以监监理单位位签认后后由承包包商提交交业主档档案管理理部门。 (3)工程资资料记录录是施工工过程中中自然积积累形成成的要求求与工程程进度同同步进行行,直至至工程交交工验收收结束。 (4)工程资资料要求求内容真真实,数数据准确确,不准准后补,不不得擅自自修改,不不准伪造造,不得得外借。 (五五) 技技术保证证措施 11、对各有有关工序序的作业业人员,定定期进行行技术、质质量培训训,并进进行考核核,合格格后方可可上岗,特特殊工种种要专业业培训,持持证上岗岗。 2、在施工工过程中中,要不不断地进进行施工工方案优优化工作作,以求求得施工
14、工方案的的先进性性和科学学性,通通过不段段优化施施工方案案,从而而提高我我公司在在该领域域中的施施工水平平。 3、若我单单位中标标,我们们将进行行施工技技术的信信息化管管理,即即施工计计划进度度网络、资资料管理理、工况况变化、设设计变更更、施工工监测等等全部进进入计算算机系统统,采用用先进的的管理软软件进行行检测。 (六六) 施施工过程程的质量量控制 11、做好施施工组织织设计和和施工方方案的优优化工作作,按施施工组织织设计做做好施工工的各项项准备工工作。 22、严格按按照施工工组织设设计确定定的合理理施工工工序进行行操作施施工,发发现问题题及时上上报,并并会同公公司有关关部门研研究解决决。
15、3、质检员员实行跟跟班质量量监督,发发现问题题及时处处理。对对有不按按设计要要求、施施工验收收规范、操操作规程程及施工工方案施施工,有有损害工工程质量量行为的的,有权权停止施施工并限限期整改改,实行行质量一一票否决决权。 44、严格上上下工序序和交叉叉工序的的交接、验验收制度度,做到到本工程程质量不不合格不不交,上上工序不不符合要要求,下下工序不不继续施施工。分分部(分分项)工工程的检检查、验验收按建建设部相相应的质质量评定定标准执执行。 55、合理安安排施工工工序的的穿插,相相应穿插插的单位位要明确确责任,要要办好交交底和验验收,加加强产品品的保护护。第二节、确保工工期质量量技术措措施一、工
16、期期计划本工程要要求工期期50天,我我公司计计划工期期为 330 天天(不包包括园林林绿化工工程),实实际开工工时间要要按合同同规定。我我公司会会做到合合理安排排施工,集集中公司司的主要要技术力力量、劳劳动力和和机械设设备,充充分发挥挥公司的的优势,克克服一切切不利因因素,全全天候进进行施工工,确保保按期按按质完成成施工任任务。二、工程程进度安安排的原原则 (一一)、本本工程属属综合园园林工程程、工程程内容较较多,工工期较短短,须集集中大量量的人力力、物力力资源,并并调用有有经验的的施工队队伍。 合理配配置生产产要素,科科学计划划安排,精精心组织织施工,在在确保安安全、质质量的前前提下,满满足
17、业主主对工期期的要求求。(二)、实事求是,量力而行,最大限度的发挥本投标人的优势,采取先进、成熟的技术、工艺、设备,尽量缩短工期。(三)、统筹兼顾,合理安排工期,组织均衡生产,提高设备、器材利用率,做到少投入,多产出,确保分项工程工期及总工期目标的实现。三、确保保工期的的技术组组织措施施 工程施施工中,我我们将根根据设计计文件和和有关施施工规范范、规程程、精心心编制实实施性施施工组织织设计,合合理确定定施工方方案,科科学策划划,狠抓抓关键线线路,突突出重点点,确保保主体。同同时总揽揽全局,统统筹兼顾顾,科学学管理,确确保工程程保质保保良提前前竣工。我我们从以以下几个个方面,予予以有利利保证:(
18、一)、从从优化施施工方案案上保证证: 本工程程含大量量铺装工工程、苗苗木及土土方工程程,工程程量大,工工期短,各各分项施施工交叉叉进行。因因此有序序分层次次安排各各项施工工,保证证工程进进度及工工程质量量是本工工程施工工方案合合理安排排的关键键环节。 1分段段进行平平行施工工。 2科学学管理,优优化施工工组织,抓抓住关键键工序。 3必要要时可昼昼夜施工工,实行行轮班制制。(二)、从从组织机机构、资资源配置置上保证证: 调遣精精兵强将将,强化化项目管管理。在在接到通通知开工工令后,各各级人员员准时到到位;机机械设备备按时进进场,及及时进行行安装调调试,确确保按时时开工。项项目经理理部按项项目管理
19、理的各项项要求开开展工作作,强化化项目管管理,强强化施工工全过程程的监督督、检查查、指导导。四、从施施工计划划上保证证(一)、统筹规划,确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地,关键工序在保证均衡生产的前提下,不安排过紧,有后期调整余地。抓紧大好施工季节,计划紧凑安排,对控制工期的项目,从人力、财力、物力各方面优先保证,各种配套计划一定落实,做到好季节多安排施工,雨季灵活安排。(二)、狠抓重点工程进度,确保提前竣工。从施工准备开始,制定详细的施工计划,每天有专人检查计划的落实情况,发现问题及时修正调整计划,增加投入,确保各分项、分部工程工期。第三节、各分部部分项工工程施工工方法一、场地地
20、平整及及测量工工程(一)、施施工流程程场地初平平轴线的的测设标高的的确定(二)、各各分项工工程的工工艺流程程1、平整整场地(1)、场场地平整整要有排排水坡度度,设计计无要求求时,一一般应向向排水沟沟方向作作不小于于2%的坡坡度,按按每200m 的的检查点点进行逐逐点检查查。(2)、施施工区域域内及施施工区周周围的上上下障碍碍物,应应作好拆拆迁处理理或防护护措施。如如建筑物物、构筑筑物、地地下管道道、电缆缆、坟墓墓、树木木等等。(3)、作作好施工工场地内内机械、运运行和道道路和排排水沟的的畅通、牢牢靠。道道路面须须高于施施工场地地地面。2、工程程定位及及放灰线线(1)、设设置测量量小组由项目工工
21、程师任任组长,选选用3 名有测测绘专业业技术职职称的测测量员组组成测量量小组配配备GPPS定位位仪1 台,自自动安平平水准仪仪1 台,搭搭尺、550m、7.55m 钢钢卷尺各各三把,承承担本次次工程建建设全过过程的测测量施工工任务。(2)、平平面测绘绘确定主主轴线:进场后后首先对对甲方提提供施工工定位图图进行图图上复核核,以确确保设计计图纸的的正确。其其次,与与甲方一一道对现现场的座座标点和和水准点点进行交交接验收收,发现现误差过过大时应应与甲方方或设计计院共同同商议处处理方法法,经确确认后方方可正式式定位。坐标点点的保护护:用定位仪仪将基准准点测设设在临近近建筑物物上,经经反复校校对无误误后
22、,采采用红色色油漆两两个对顶顶直角等等腰三角角形标示示。高程的的引测:根据设设计单位位提供的的高程点点(绝对对标高)和和确定的的相对标标高,分分别在周周围大角角和四面面的安全全地带,设设置高程程控制点点。二、土方方工程(一)、施施工流程程放线挖挖土验评(二)、主主要施工工操作要要点1、放线线(1)、施施工准备备:熟悉悉施工图图纸,与与设计方方加强联联系,弄弄清各种种构筑物物的标高高尺寸,在在图纸上上明确标标明。(2)、图图纸的测测设:根根据施工工图上各各构筑物物的底面面标高,确确定该线线路土方方的挖深深,按平平面图确确定各处处挖掘的的范围,撒撒好槽灰灰线。无无须较高高精度。在在经自检检合格后后
23、,要提提请设计计单位验验线。验验线合格格才可正正式开挖挖。2、机械械土方开开挖施工工施工要要点(1)、土土方开挖挖前绘制制土方开开挖图,确确定开挖挖路线、顺顺序、范范围、基基底标高高、边坡坡坡度、排排水沟、集集水井位位置以及及挖出的的土方堆堆放地点点等。绘绘制土方方开挖图图应尽可可能使机机械多挖挖,减少少机械超超挖和人人工挖方方。(2)、机机械开挖挖应深而而浅,基基底及边边坡应预预留一层层30005000 mmm厚土层层用人工工清底、修修坡、找找平,以以保证基基底标高高和边坡坡坡度正正确,避避免超挖挖和土层层遭受扰扰动。(3)、施施工中应应经常观观测原挡挡土墙的的情况。如如发现原原挡土墙墙有松
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