工程施工组织设计方案培训资料(doc 81页)cpes.docx
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1、XXXXXX工程施工组织设计方案XXXXXXX工工程施工工组织设设计方案案本篇内容容包括: 第一节节、施工工组织设设计编制制依据 第二节节、施工工综合说说明第一节 本施施工组织织设计编编制依据据 本公司司是具有有国家建建筑一级级资质及及相应管管理水平平的大型型施工企企业,拥拥有雄厚厚的施工工技术力力量和机机械装备备、丰富富的施工工经验,曾曾获得国国家建筑筑工程质质量鲁班班奖,并并获多项项省、市市样板工工程奖、“五羊杯”及文明施工奖。 本公司司创建以以来,一一贯以“百年大大计、质质量第一一”为经营营宗旨,健健全各项项规章制制度,狠狠抓质量量和安全全施工管管理,坚坚持文明明施工,赢赢得了良良好的社
2、社会信誉誉。单位位工程竣竣工验收收合格率率1000%,优优良率990%以以上,优优良工程程一百多多项,其其中广州州天河“禾田大大厦”获中国国建筑工工程最高高荣誉“鲁班奖奖”,中山山大学化化学楼、广广州市天天运阁、金金地大厦厦、广电电学校等等十二个个工程获获“五羊杯杯”工程奖奖,中山山大学永永芳堂、生生命科学学楼(宪宪梓堂)、广州纸厂952住宅楼、广州纸厂99-1商住楼、广东工业大学教学主楼等二十六个工程分别获得省、市优良样板工程。1993年至2001年连续八年被评为创优良样板工程先进集体,连续多年被评为市级安全先进单位和文明施工单位。 本公司司一向尊尊重知识识,重视视人才,至至今已培培训和引引
3、进3000多名名中级以以上的工工程技术术人员,形形成了一一支具有有较高管管理水平平的专业业知识队队伍,并并拥有一一大批装装备精良良、设备备齐全的的大中型型施工机机械和一一整套适适应各类类施工的的先进技技术、科科学管理理方法,尤尤其在高高层建筑筑施工方方面占据据优势。 本公司司锐意开开拓,努努力发展展大型建建筑规模模经济,愿愿意继续续奉行以以“优良为为起点,样样板为目目标”的服务务宗旨与与社会各各界精诚诚合作,共共创佳绩绩! 对承建建XXXXXXXX工程,我我公司具具有极大大的兴趣趣,对与与贵建设设单位的的合作充充满诚挚挚的意愿愿。在收收到招标标文件后后,组织织了有关关的工程程技术人人员对文文件
4、及施施工图纸纸进行了了细致的的探讨,并并组织有有关人员员仔细了了解现场场情况,精精心编制制了工程程施工组组织大纲纲,明确确了工程程施工的的方针、管管理目标标及施工工工期,编编制了本本施工组组织设计计。 一、有有关投标标规则:穗府995第第68号号文XXX市建建设工程程招标投投标实施施办法和和XXX市建设设工程施施工招标标工作细细则有有关规定定。 二、有有关招标标文件: XXXXXXXX报标文文件。 三、有有关工程程规范:编制本施施工组织织设计主主要采用用有关现现行国家家规范、规规程及行行业标准准第二节 施工工综合说说明 一、关关于施工工工期: 本公司司历来重重合同、守守信用,并并将按照照本工程
5、程招标书书中规定定的总工工期XXXX个日日历天,编编排出确确实可行行的施工工进度控控制计划划,并一一定保质质、保量量圆满完完成。为确保本本工程顺顺利完成成,一旦旦本公司司中标,将将立即委委派按本本次投标标拟定的的有丰富富经验的的项目经经理进驻驻现场,主主动与有有关单位位协调配配合,组组织好施施工管理理人员、材材料及机机械设备备,做好好各方的的准备工工作,确确保总工工期目标标的实现现。 本工程程施工工工期确定定为XXXX个月月日历天天。 二、关关于工程程质量、安安全和文文明施工工: 本公司司的质量量方针是是“精心施施工、规规范管理理、质量量第一、用用户至上上”。 若本公公司中标标,必将将严格执执
6、行ISSO90002质质量保证证体系文文件的要要求,对对执行程程序文件件,各要要素进行行控制,以以使工程程质量达达到优良良。 1、本本工程的的施工质质量目标标: 创建优优良样板板工程始始终是我我公司不不懈努力力追求的的奋斗目目标,本本工程力力创省、市市优良样样板工程程。 2、安安全目标标: 3、文文明施工工目标: 三、关关于工程程承包管管理: 本公司司一旦中中标,将将按照贵贵公司的的要求立立即进行行承包管管理。项项目班子子、组织织机构的的设置到到管理办办法都已已作了周周密的安安排,各各分部分分项工程程的进度度、质量量、安全全、文明明施工都都纳入本本公司的的总计划划与管理理之中,确确保本工工程各
7、项项工作自自始至终终由公司司直接管管理与协协调,以以确保达达到预定定的目标标。 详细的的项目部部管理机机构人员员名单详详见本方方案附表表。第二章 施工工组织总总体规划划本篇内容容包括: 第一节节、工程程概况第二节、施施工组织织部署第三节、施施工组织织协调管管理 第四节节、施工工总进度度控制计计划和网网络图第五节、主主要施工工资源需需要量和和供应量量计划第六节、施施工总平平面布置置第七节、施施工准备备工作第一节 工程程概况第二节 施工组织织部署 一、施施工部署署: 本工程程较复杂杂,土方方、桩基基完成后后,按正正常顺序序即地下下室工程程、正负负零以上上主体结结构、砌砌体工程程和装饰饰工程四四个阶
8、段段。主体体完成后后各层装装修、水水、电工工程可交交叉施工工。其施施工程序序见下图图:屋面防水挖地坑室内地坪钢筋混凝土 地下室工程安装落水管0.00以上钢筋混凝土框架工程回填土钢筋混凝土基础工程桩基工程室外工程竣工验收门窗框安装框架内外墙砌筑工程室内外抹灰楼地面工程门扇安装 基础工工程 主体体工程 装饰饰工程土建工程程总施工工工艺流流程图 二、主主要施工工安排: 1、混混凝土供供应: 本工程程混凝土土采用商商品混凝凝土,用用泵输送送。现场场不设混混凝土搅搅拌点,少少量混凝凝土用手手推车运运输,用用钢井架架或塔吊吊提升。 2、模模板、支支顶系统统的选用用: 梁底、梁梁侧模板板采用木木胶合板板,墙
9、、柱柱、楼板板、电梯梯井剪力力墙、模模板用木木、竹胶胶合板。结结构支顶顶采用门门式钢管管脚手架架。3、钢筋筋加工: 钢筋现现场加工工。 4、工工程时间间安排: 原则上上确定基基础部分分必须在在雨季到到来前完完成。年年初开始始对设计计图纸及及原有地地形图进进行审核核,编制制施工准准备工作作计划。注注意地下下、地上上障碍物物的清理理。并完完成测量量放线及及办妥勘勘测规划划部门的的验线手手续。保保证尽快快开挖。 20XXX年XXX月XXX日至至XX月月底完成成土方工工程与桩桩基工程程。 XX月月至XXX月底完完成地下下室工程程。 XX月月至XXX月完成成正负零零以上工工程(包包括天面面出水)。XX月
10、开开始室内内、外装装修及水水、电,设设备安装装直至220XXX年XXX月全部部完工,计计划安排排XX天天时间收收尾、调调试等工工作。XXX月XXX日验验收交付付使用,共共计施工工期XXX个月。(详详见工程程进度表表)每天作业业时间安安排XXX小小时,混混凝土浇浇捣需连连续作业业时,办办好夜间间施工许许可证手手续。 5、建建筑垃圾圾及淤泥泥处理: 施工现现场的淤淤泥、垃垃圾等,采采取层层层清理、集集中堆放放、专人人管理和和统一搬搬运的方方法,以以减少对对环境的的污染。 三、土土建工程程总体规规划: 本工程程工期不不长,XXXX个个日历天天,基础础工程必必须尽快快完成以以便上部部结构施施工。土土方
11、采用用机械开开挖,自自卸车运运至指定定堆放点点。 由于水水电要在在结构中中预埋各各类管线线,所以以水电安安装必须须与土建建密切配配合,土土建在各各结构浇浇筑混凝凝土前,水水电安装装要严格格检查预预埋件、预预留孔的的位置是是否偏移移。 另外,充充分利用用时间与与空间,在在不影响响主体结结构施工工与质量量的前提提下,安安排内外外墙砌筑筑,实行行平行立立体流水水交叉作作业。 装饰工工程室外外自上而而下,室室内交叉叉进行的的原则。对对于有安安装工艺艺及其它它工艺要要求的部部位应先先做一步步,让出出一点时时间,便便于安装装与调试试。 四、土土建工程程与安装装工程的的配合工工作: 根据总总进度控控制计划划
12、编制分分部分项项施工组组织设计计,从施施工总体体安排到到各系统统的具体体施工计计划,都都要有明明确达到到的目标标、标准准和措施施。安装装配合施施工的总总体要求求如下: 1、与与土建配配合,随随结构流流水作业业,交叉叉安排预预埋、预预留孔洞洞等施工工。 2、在在建筑物物内部,结结构施工工未封顶顶时,先先由下而而上施工工,结构构封顶后后,并自自上而下下最后与与土建装装饰配合合交叉施施工,进进入各楼楼层内的的安装工工程。 五、装装饰工程程与安装装工程的的配合工工作:“建筑墙面天面地面”的施工工顺序进进行施工工。装修修工程在在与安装装工程配配合时,根根据安装装工程的的需要,完完成墙体体工作后后留出足足
13、够的安安装时间间和让出出安装必必须的施施工部位位配合施施工。最最后集中中力量完完成地面面工程,留留出一个个月以上上的时间间作修整整与初验验。第三节 施工组织织协调管管理 一、施施工组织织管理机机构: 1、实实行项目目法施工工: 本工程程实行项项目法施施工,现现场成立立项目经经理部,实实行项目目经理负负责制的的管理体体制。 项目部部内设项项目经理理一名,全全面管理理整个现现场的各各项运作作,协调调各工种种工作之之间的关关系,定定期召开开各工种种负责人人会议,针针对施工工中可能能出现或或存在的的问题提提出整改改意见,并并及时向向公司主主管经理理汇报该该工程的的进度情情况。另另设技术术负责人人两名,
14、对对工程技技术全面面负责,及及时掌握握各方面面的技术术质量问问题。 项目管管理部下下设施工工组、工工程组、技技术组、质质安组和和动力组组等五个个质量管管理小组组进行监监控。各各条管理理线均设设专业技技术人员员专项管管理,配配合现场场生产。各各个工种种分别设设主管人人员,主主管人员员分别对对各工种种劳力调调动、工工作安排排与协调调,质安安员管理理好本工工程的质质安工作作。 施工管管理机构构见本方方案后附附表。 2、严严格执行行岗位责责任制:(1)项项目经理理全面负负责该项项目工程程质量、进进度、防防火、用用电安全全及项目目成本,定定期召开开各工种种负责人人会议,针针对施工工中可能能出现及及存在问
15、问题提出出修改意意见,并并及时向向公司主主管经理理汇报该该项目的的进展情情况。 (2)技术负负责人,应应对本工工程的施施工技术术、质量量全面负负责,组组织工长长、施工工人员认认真学习习施工规规范,熟熟悉图纸纸,领会会设计意意图,指指导施工工人员严严格按照照施工技技术操作作规程施施工,解解决施工工方面的的各种技技术、质质量问题题,联系系设计人人员处理理图纸中中出现的的问题,复复核本工工程坐标标点、水水平线、垂垂直度,严严把质量量关。(3)工工程技术术人员对对所管理理作业的的材料计计划、机机具计划划、劳动动力计划划进行编编制,并并报项目目经理审审批,负负责与设设计、监监理、甲甲方等联联系有关关施工
16、事事宜,如如设计变变更签证证,材料料样板选选定,以以至工程程进度控控制及进进行同步步资料、整整理与核核算工作作。(4)专专职质安安员对该该项目的的质量安安全负直直接责任任,全面面监督该该项目工工程质量量,安全全操作是是否符合合国家有有关安全全技术操操作规程程和规范范;是否否符合有有关用电电、防火火规范,有有权制止止一切违违章指挥挥、违章章作业,并并定期向向项目经经理汇报报工作。(5)施施工员协协助项目目经理进进行施工工的安排排、监控控,负责责现场放放线,定定位等工工作,放放线前应应认真领领会设计计意图,若若发现现现场实际际情况与与设计图图纸不符符时,应应及时反反映情况况,经有有关人员员复核,并
17、并明确做做法后才才放线。放放线后须须经复核核准确无无误才能能进行施施工,为为确保工工程质量量,坚持持“不合格格材料不不使用”。(6)材材料员应应认真负负责对已已选定的的材料按按规定的的时间保保质保量量,采购购到现场场,采购购中须坚坚持原则则:“不合格格的材料料不采购购”。(7)仓仓管员应应认真负负责对材材料的验验收、进进仓、堆堆放、保保管,做做好材料料进、出出帐目,发发现不合合格材料料,坚持持“不合格格材料不不进仓”、“无质保保证书不不验收”的原则则,并通通知材料料员退换换,发现现库存材材料缺货货,应及及时反映映,确保保材料供供应计划划落实。 做到岗岗位责任任制明确确,职责责权利分分明,人人员
18、层层层把关,以以确保施施工作业业保质、保保量、保保安全,如如期交付付甲方使使用。 二、施施工协调调管理: 1、与与设计单单位间的的工作协协调:(1)本本公司中中标后,即即与设计计单位联联系,进进一步了了解设计计意图及及工程要要求,根根据设计计意图提提出该工工程的施施工实施施方案。向向设计单单位提交交的施工工方案中中,包括括施工可可能出现现的各种种结构情情况,协协助设计计单位完完善施工工图设计计。(2)向向设计单单位提交交根据施施工总进进度计划划而编制制的设计计出图计计划书,积积极参与与设计的的深化工工作。(3)主主持施工工图会审审,协助助甲方会会同监理理部门、供供应商(制制造商)提提出建议议,
19、完善善设计内内容和设设备物资资选型。(4)协协助甲方方,按设设计要求求联系各各有关部部门提供供各专项项工程,如如煤气、外外配电、水水、通讯讯、市政政、污水水处理、环环保等施施工安装装、检测测等资料料,完善善整体设设计,确确保连动动调试的的成功和和使用。(5)对对施工中中出现的的情况,除除按驻场场甲方、监监理部门门的要求求及时处处理外,还还应积极极参与修修正可能能出现的的设计错错误。并并会同甲甲方、监监理部门门按照总总进度与与整体效效果要求求,及时时验收小小样板间间,部分分中途质质量验收收、竣工工验收等等。(6)根根据业主主指令,组组织设计计单位、监监理部门门参加机机电设备备、精装装饰用料料、卫
20、生生洁具等等的选型型、选材材和定货货,参加加新材料料的定样样采购。(7)协协助建筑筑师解决决诸如,因因多管道道并列等等原因引引起的标标高、几几何尺寸寸变形,解解决不可可预测因因素而引引起的地地质沉降降、裂缝缝等变化化。 2、与与监理师师工作的的协调:(1)在在施工全全过程中中,严格格按照经经甲方及及监理师师批准的的“施工大大纲”、“施工组组织设计计”进行质质量管理理。在分分项工程程“自检”和总工工程专检检的基础础上,接接受监理理师的验验收和检检查,并并按照监监理部门门合理要要求,予予以整改改。(2)贯贯彻本公公司已建建立的质质量控制制、检查查、管理理制度,对对各分部部分项工工程予以以检控,确确
21、保工程程质量达达到优良良。本公公司对整整个工程程施工质质量负有有终身责责任,任任何分部部分项工工程的失失职、失失误均视视为本公公司的工工作失误误,因而而要杜绝绝一切现现场施工工不服从从监理工工作的不不正常现现象的发发生。(3)所所有进入入现场使使用的成成品、半半成品、设设备、材材料、器器具,均均主动向向监理师师提交产产品合格格证或质质保证书书,应按按规定使使用前需需进行物物理化学学试验检检测的材材料,主主动递交交经过检检测的结结果报告告,使所所需用的的材料、设设备不给给工程造造成浪费费,留有有隐患。(4)按按分部或或分项、工工序检验验的质量量,严格格执行“上道工工序不合合格,下下道工序序不施工
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