房地产项目工程管理策划书-模板-43DOCceep.docx

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1、 某某集团深圳公司工程管理策划书模版*项项目工程管理理策划书书编制：*项项目部年月日目 录第一章：工程概概况及项项目总平平面图111.1项项目概况况11.2项项目总平平面图111.3项项目工程程管理的的特点和和难点11第二章：项目的的组织架架构与岗岗位职责责22.1项项目部组组织架构构及岗位位职责222.1.1项目目部组织织架构222.1.2项目目部工程程口工作作职责及及岗位职职责22.2 项目部部对总包包单位及及监理单单位的管管理原则则2第三章：项目的的范围划划分73.1项项目总平平面图773.2总总承包商商施工范范围划分分73.2.1标段段划分图图及概况况73.2.2施工工范围划划分原则则

2、83.2.3专业业分包工工程、甲甲购材料料设备及及甲定乙乙购材料料设备清清单8第四章：工程进进度管理理104.1项项目总体体开发计计划1004.2项项目部工工程施工工进度节节点计划划104.3 工程进进度计划划的特点点104.4 工程进进度控制制措施1104.4.1总包包施工进进度计划划审核1104.4.2 施施工过程程中施工工进度计计划审核核104.4.3 总总包施工工协调管管理1004.4.4 奖奖惩机制制114.4.5 甲甲方分包包工程施施工进度度计划控控制1114.4.6 项项目部内内部计划划协调1114.4.7 现现场交通通情况1124.4.8 民民扰情况况124.4.9 对对外协调

3、调工作112第五章：工程质质量及安安全文明明管理1135.1工工程质量量与安全全管理目目标1335.1.1工程程质量管管理目标标135.1.2安全全文明施施工管理理目标1135.1.3 质质量与安安全管理理奖罚措措施1335.2质质量与安安全管理理指导思思想1335.2.1优选选队伍，杜杜绝多层层转包1135.2.2强化化过程监监督1335.2.3利用用监理的的力量，强强化质量量及安全全控制1145.2.4沟通通与支持持145.3工工程质量量管理措措施1445.3.1 图图纸审查查制度1145.3.2 施施工单位位质量保保证体系系165.3.3 设设备材料料进场验验收制度度175.3.4 战战

4、前培训训制度1175.3.5 样样板验收收制度1195.3.6项目目质量管管理要点点215.3.7技术术方案先先行制度度215.3.8质量量通病处处理2225.3.9日常常质量管管理2225.3.10设设计协调调问题2225.3.11质质量事故故处理2225.3.12分分户验收收把握握竣工验验收最后后防线2225.3.13入入住前质质量检查查和维修修235.3.13成成品保护护措施2235.4安安全文明明施工管管理2445.4.1安全全文明施施工控制制要点2245.4.2安全全文明施施工检查查制度225第六章：工程成成本管理理266.1 项目成成本控制制目标2266.2 项目成成本控制制措施2

5、266.2.1招投投标及材材料采购购方式2266.2.2推行行限额设设计2666.2.3设计计奖罚制制度2666.2.4部品品部件调调查研究究266.2.5图纸纸审查2266.2.6变更更签证管管理2776.2.7进度度款支付付27第七章：采购与与招标管管理2887.1 监监理招标标287.1.1入围围资格2287.1.2监理理人员的的资质审审查2887.1.3检查查现场办办公设备备287.2总总包招标标297.2.1入围围资格2297.3分分包管理理与甲供供材料协协调2997.3.1总包包管理工工作包括括：2997.3.2总包包配合工工作包括括：2997.3.3甲供供、甲定定乙购材材料管理理

6、307.4配配套专业业分包工工程招标标31第八章：项目的的沟通管管理3228.1进进场知会会328.2周周例会3328.3工工程月报报328.4里里程碑形形象进度度328.5文文件的收收发、传传阅3228.6文文件的归归档322第九章：项目的的风险与与对策3359.1进进度控制制风险与与对策3359.2质质量控制制风险与与对策3359.3成成本控制制风险与与对策3379.4其其它388第十章：项目的的总体协协调39910.11场地条条件39910.22销售开开放展示示要求33910.33施工场场地平面面布置339第一章：工程概概况及项项目总平平面图1.1项项目概况况注：可引用用规划说说明书内内

7、容1.2项项目总平平面图注：总平平面布置置原则：1. 根据设计计要求及及房屋构构造特点点合理安安排布置置；2. 根据现场场实际地地形，最最大限度度利用施施工场地地；3. 与总包单单位协调调，确保保机械摆摆放、材材料堆放放及材料料加工厂厂位置满满足施工工要求，同同时不阻阻碍施工工通道，不不影响销销售展示示；4. 现场办公公室区域域应与施施工区域域有一定定的隔离离；5. 水电接口口应靠近近施工区区域，合合理布置置水电管管线，采采用较短短路线，同同时应尽尽量避免免管线交交叉；6. 应满足文文明施工工及消防防要求。1.3项项目工程程管理的的特点和和难点注项项目工程程特点、难难点从以以下两方方面考虑虑：

8、1. 从项目地地理位置置充分考考虑施工工特点、难难点。以以香蜜山山为例，香香蜜山为为山体建建筑，应应考虑做做永久支支护、水水土保持持等，同同时，地地下室地地板可不不做防水水，地块块中存在在过境水水源管，需需合理处处理，等等等；2. 从施工组组织设计计充分考考虑施工工特点、难难点。以以香蜜山山为例，项项目中高高层、小小高层建建筑类型型并存，标标高交错错，故应应把标高高测量作作为一个个重点；营销需需要先展展示8层层以下外外立面，故故应编制制合理的的施工方方案，先先做悬挑挑架，88层高度度预埋钢钢板，等等等。第二章：项目的的组织架架构与岗岗位职责责2.1项项目部组组织架构构及岗位位职责2.1.1项目

9、目部组织织架构注：以构架架图形式式表示，具具体到员员工个人人的岗位位及姓名名2.1.2项目目部工程程口工作作职责及及岗位职职责详见某某某（集集团）深深圳公司司项目制制规范2.2 项目部部对总包包单位及及监理单单位的管管理原则则2.2.1总包包单位管管理原则则1) 总包单位位管理原原则：利利用合同同条款和和完善的的管理制制度对施施工单位位规范管管理，有有效控制制，以充充分调动动施工单单位的工工作自主主性和积积极性，达达到互利利双赢的的效果。2) 对总包项项目班子子的管理理：要求求总包单单位项目目班子机机构健全全，符合合投标文文件和合合同的规规定，项项目经理理和技术术负责人人应经甲甲方考察察认可，

10、施施工五大大员应持持证上岗岗；3) 对项目管管理程序序的管理理：项目目施工应应制定施施工组织织设计和和各项施施工方案案，施工工过程程程序应遵遵循施工工合同、建建设工程程质量管管理条例例、建设设工程监监理规范范以及甲甲方各项项工程管管理制度度中的各各项规定定，工序序交接、工工序验收收、隐蔽蔽验收、中中间验收收、往来来函件等等均应按按规定程程序进行行。4) 现场配合合协调的的原则：总包单单位负责责项目施施工现场场的总体体配合协协调工作作，配合合各参与与建设的的单位，为为各分包包单位提提供施工工条件，并并对其进进行质量量、安全全各方面面的总包包管理。总总包单位位应对甲甲方各种种销售行行为进行行配合和

11、和提供协协助5) 文函往来来管理原原则：总总包单位位与各单单位的文文函往来来应遵守守合同及及其他管管理制度度的规定定，对加加方发文文应在规规定期限限内进行行回复，对对甲方指指令应贯贯彻执行行并进行行回复，如如有异议议的应在在规定期期限内进进行书面面回函。总总包单位位发出函函件6) 安全文明明施工管管理原则则：总包包总体负负责施工工现场安安全文明明施工管管理，应应制定专专项安全全文明施施工管理理方案，成成立安全全文明施施工领导导小组，安安全主任任应持证证上岗；协调管管理现场场参与建建设各单单位的安安全文明明施工，接接受甲方方监理及及政府职职能部门门进行安安全文明明施工检检查。2.2.2监理理单位

12、管管理原则则项目部应应为监理理机构创创造良好好的工作作条件，明明确工作作授权，使使监理机机构能按按照我司司工程管管理思想想和要求求开展监监理工作作。 监理机构构在按建建设工程程监理规规范、监监理合同同、经甲甲方审批批的监理理规划及及细则开开展现场场监理工工作的同同时，接接受甲方方项目工工程组的的现场管管理和指指令。项项目总监监理工程程师受甲甲方工程程经理的的直接领领导，项项目总监监和甲方方项目工工程组专专业工程程师共同同统筹管管理监理理机构其其他监理理人员的的监理工工作。工工程经理理每月考考核项目目总监的的工作，项项目总监监和甲方方项目工工程组专专业工程程师每月月共同考考核监理理人员的的工作。

13、总监职责责：建建设工程程监理规规范规规定的监监理职责责；甲方方工程经经理关于于工程管管理指派派的其他他工作。 监理人员员职责：建设设工程监监理规范范规定定的监理理职责；甲方工工程组关关于工程程管理而而指派的的其他工工作，甲甲方工程程现场指指令。激励机制制：根据据监理合合同制定定相应的的激励机机制和现现场补贴贴方案，鼓鼓励监理理机构各各监理人人员。监理工作作检查要要点：附附后，供供参考项目总监监考核标标准考 核 内 容容评分标准准1、坚持持四项基基本原则则，严格格执行国国家的各各项法令令，方针针和政策策。 此项满满分为55分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0分2、坚持持“公

14、正、诚诚信、科科学、求求实”的宗旨旨，维护护国家和和业主利利益，全全心全意意为工程程建设服服务。 此项满满分为55分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0分3、加强强自身思思想建设设，廉洁洁奉公，不不谋私利利。严禁禁以任何何方式收收受施工工单位任任何形式式的馈赠赠。确保保自身公公正地位位。 此项满满分为55分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0分4、不得得向施工工单位推推荐分包包队伍和和推销设设备材料料。不准准兼任施施工单位位的实职职和虚职职。 此项满满分为55分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0分5、明确确职责，摆摆正位置置，顾全全

15、大局，实实事求是是，正确确处理好好与建设设单位、施施工单位位、设计计单位、质质量监督督站等各各方面的的关系。无无投诉。 此项满满分为33分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0分6、加强强业务学学习，熟熟读图纸纸、规范范及合同同。 此项满满分为55分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0分7、尊重重与支持持质监站站人员的的工作,同心协协力,共同做做好工程程质量的的监督 此项满满分为33分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0分8、认真真贯彻执执行项目目各项规规章制度度，保守守建设单单位的秘秘密。 此项满满分为33分，若若规定的的任一内内容考

16、评评时不合合格，则则此项得得0分9、组织织领导项项目监理理处人员员执行有有关的政政策、法法规、标标准、规规范和公公司的体体系文件件，对履履行委托托监理合合同负全全面责任任。 此项满满分为110分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0分10、根根据监理理委托合合同主持持制定项项目监理理规划，并并组织实实施。认认真执行行程序文文件，确确保监理理服务处处于受控控状态。 此项满满分为55分，任任一规定定在考评评时发现现未执行行扣2分分，累计计扣分，此此项最低低得0。11、督督导各专专业监理理工程师师编制的的监理工工作规划划或实施施细则。 此项满满分为33分，若若规定的的任一内内容考评

17、评时不合合格，则则此项得得0分12、在在监理过过程中代代表公司司对外联联络与协协调，作作出相关关决定，并并对其所所作决定定负责。 此项满满分为33分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0分13、协协调工程程项目专专业之间间的技术术问题，保保证工程程项目总总体功能能的先进进、合理理，充分分体现设设计要求求。 此项满满分为55分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0分14、签签署监理理对外发发出的文文件、报报表及报报告。 此项满满分为33分，任任一资料料在考评评时发现现按要求求签署则则扣1分分，累计计扣分，此此项最低低得0分分15、督督促整理理合同文文件和审审核

18、监理理档案资资料，确确保档案案资料整整齐、完完整，并并对的安安全性及及真实性性负责。 此项满满分为33分，任任一资料料在考评评时发现现为整理理、不真真实则扣扣1分，累累计扣分分，此项项最低得得0分16、主主持编写写工程项项目监理理工作总总结。 此项满满分为55分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0分17、每每天巡视视现场两两次，对对发现的的问题，及及时处理理问题。 此项满满分为33分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0分18、对对项目监监理处人人员工作作进行领领导，协协调和监监督检查查，实事事求是并并认真对对监理人人员进行行考核。 此项项满分为为3分，在

19、在考评时时发现任任一监理理人员总总监未考考核，则则扣1分分，累计计扣分，此此项最低低得0分分19、督督促和检检查监理理人员做做好监理理日记。 此项满满分为55分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0分20、工工作积极极主动，办办事不拖拖拉，有有协作精精神。办办事效率率高，敢敢于负责责任。 此项满满分为55分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0分21、业业务工作作无责任任事故，履履行岗位位职责。 此项满满分为55分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0分22、是是否制定定旁站监监理方案案，检查查监理人人员旁站站监理情情况 此项满满分为55分

20、，考考评期间间内，每每发现一一次扣22分，累累计扣分分，此项项最低得得0分23、是是否按时时向业主主汇报工工程进展展及管理理情况 此此项满分分为3分分，考评评期间内内，每发发现一次次扣2分分，累计计扣分，此此项最低低得0分分加 分 内内 容1、为项项目管理理积极提提出建设设性建议议加3-10分分。2、提出出合理化化建议对对工程质质量、进进度、投投资产生生积极作作用的加加4-115分。3、有其其他特别别贡献的的加4-15分分。编制： 审批：项目总监监考核表表被考核人人： 考核核人： 考核核时间： 年 月月 日 总总分：考 核 内 容容得分考核结果果1、坚持持四项基基本原则则，严格格执行国国家的各

21、各项法令令，方针针和政策策。口合格 口不不合格2、坚持持“公正、诚诚信、科科学、求求实”的宗旨旨，维护护国家和和业主利利益，全全心全意意为工程程建设服服务。口合格 口不不合格3、加强强自身思思想建设设，廉洁洁奉公，不不谋私利利。严禁禁以任何何方式收收受施工工单位任任何形式式的馈赠赠。确保保自身公公正地位位。口合格 口不不合格4、不得得向施工工单位推推荐分包包队伍和和推销设设备材料料。更不不准兼任任施工单单位的实实职和虚虚职。口合格 口不不合格5、明确确职责，摆摆正位置置，顾全全大局，实实事求是是，正确确处理好好与建设设单位、施施工单位位、设计计单位、质质量监督督站等各各方面的的关系。无无投诉。

22、口合格 口不不合格6、加强强业务学学习，熟熟读图纸纸、规范范及合同同。工作作需要时时居住现现场，旁旁站监理理、坚守守岗位。口合格 口不不合格7、尊重重与支持持质监站站人员的的工作,同心协协力,共同做做好工程程质量的的监督口合格 口不不合格8、认真真贯彻执执行项目目各项规规章制度度，保守守建设单单位的秘秘密。口合格 口不不合格9、组织织领导项项目监理理处人员员执行有有关的政政策、法法规、标标准、规规范和公公司的体体系文件件，对履履行委托托监理合合同负全全面责任任。口合格 口不不合格10、根根据监理理委托合合同主持持制定项项目监理理规划，并并组织实实施。认认真执行行程序文文件，确确保监理理服务处处

23、于受控控状态。口合格 口不不合格11、督督导各专专业监理理工程师师编制的的监理工工作规划划或实施施细则。口合格 口不不合格12、在在监理过过程中代代表公司司对外联联络与协协调，作作出相关关决定，并并对其所所作决定定负责。口合格 口不不合格13、协协调工程程项目专专业之间间的技术术问题，保保证工程程项目总总体功能能的先进进、合理理，充分分体现设设计要求求。口合格 口不不合格14、签签署监理理对外发发出的文文件、报报表及报报告。口合格 口不不合格15、督督促整理理合同文文件和审审核监理理档案资资料，确确保档案案资料整整齐、完完整，并并对的安安全性及及真实性性负责。口合格 口不不合格16、主主持编写

24、写工程项项目监理理工作总总结。口合格 口不不合格17、每每天巡视视现场两两次，对对发现的的问题，及及时处理理问题。口合格 口不不合格18、对对项目监监理处人人员工作作进行领领导，协协调和监监督检查查，实事事求是并并认真对对监理人人员进行行考核。口合格 口不不合格19、督督促和检检查监理理人员做做好监理理日记。口合格 口不不合格20、工工作积极极主动，办办事不拖拖拉，有有协作精精神。办办事效率率高，敢敢于负责责任。口合格 口不不合格21、业业务工作作无责任任事故，履履行岗位位职责。口合格 口不不合格22、是是否制定定旁站监监理方案案，检查查监理人人员旁站站监理情情况口合格 口不不合格23、是是否

25、按时时向业主主汇报工工程进展展及管理理情况口合格 口不不合格加 分 内内 容得分1、为项项目管理理积极提提出建设设性建议议加3-10分分。2、提出出合理化化建议对对工程质质量、进进度、投投资产生生积极作作用的加加4-115分。3、有其其他特别别贡献的的加4-15分分。监理人员员考核标标准考 核 内 容容评分标准准1、图纸纸领用是是否做记记录，图图纸是否否保存完完整，是是否使用用作废图图纸。 此项满满分为55分，考考评期间间内，发发现使用用作废图图纸或丢丢失图纸纸一次扣扣2分，累累计扣分分，此项项最低得得0分。2、使用用的标准准、规范范是否为为有效文文件。 此项项满分为为5分，考考评期间间内，发

26、发现使用用无效标标准、规规范一次次扣2分分，累计计扣分，此此项最低低得0分分。3、是否否按监监理人员员签名标标识式式样签发发有关签签证。 此项项满分为为5分，考考评期间间内，发发现未按按要求签签名一次次扣2分分，累计计扣分，此此项最低低得0分分。4、是否否登记承承建商特特殊岗位位人员并并收信有有效资质质证明。 此项满满分为55分，考考评期间间内，发发现未收收集或未未检查一一次扣22分，累累计扣分分，此项项最低得得0分。5、是否否按期进进行安全全检查，并并埴写相相关记录录。 此项满满分为55分，考考评期间间内，发发现未登登记或未未检查一一次扣22分，累累计扣分分，此项项最低得得0分。6、监监理日

27、志志中工工程进度度、质量量、问题题处理结结果是否否记录完完全，记记录人是是否签名名。 此项满满分为55分，考考评期间间内，发发现一次次记录不不完全或或未签名名扣2分分，累计计扣分，此此项最低低得0分分。7、隐蔽蔽工程是是否均进进行检查查，并记记录检查查结果，检检查人是是否签名名。 此项满满分为55分，考考评期间间内，发发现一次次未检查查或未签签名扣22分，累累计扣分分，此项项最低得得0分。8、设计计变更是是否登记记、发放放。 此项项满分为为5分，考考评期间间内，发发现未登登记或未未发放一一次扣22分，累累计扣分分，此项项最低得得0分。9、材料料使用前前是否审审核申报报并由总总监审批批，材料料质

28、量证证明是否否齐全。 此此项满分分为5分分，考评评期间内内，发现现未审批批或材料料不齐一一次扣22分，累累计扣分分，此项项最低得得0分。 10、工工程分包包方是否否在开工工前审核核申报并并经总监监审批。 此项满满分为55分，考考评时发发现一次次未审批批扣3分分，累计计扣分，此此项最低低得0分分。11、是是否依据据监理理规划、图图纸、施施工规范范要求编编制监监理细则则。 此项满满分为55分，考考评期间间内，未未编制监监理细则则，此此项得00分12、与与本专业业有关的的签证，是是否签名名、日期期并按要要求发放放。 此项满满分为55分，考考评期间间内，每每发现未未签名或或未按要要求发放放一次扣扣2分

29、，累累计扣分分，此项项最低得得0分。13、使使用的检检测设备备是否在在检定有有效期内内，并填填写检定定记录。 此项满满分为55分，考考评期间间内，每每发现使使用失效效检测设设备或使使用后未未填写记记录一次次扣2分分，累计计扣分，此此项最低低得0分分。14、合合同文件件、及监监理档案案资料是是否整齐齐、完整整。 此项满满分5分分，任一一资料在在考评时时发现未未收集、整整理扣11分，累累计扣分分，此项项最低得得0分。15、每每天在现现场巡视视3次，每每次巡视视所负责责的各个个部位，对对发现问问题及时时处理并并填写在在监理理日志中中。 此项满满分为55分，在在考评时时发现少少巡视一一次扣22分，累累

30、计扣分分，此项项最低得得0分16、业业务工作作无责任任事故，无无业主投投诉。 此项满满分为110分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0分17、有有事按规规定请假假，不擅擅离岗位位。 此项满满分为55分，若若规定的的任一内内容考评评时不合合格，则则此项得得0分18、无无迟到、早早退。无无上班干干私活、闲闲谈、吃吃零食现现象。无无上班看看报纸或或者看与与业务无无关的书书籍。此项满分分为5分分，在考考评时发发现迟到到或早退退一次扣扣2分，累累计扣分分，此项项最低得得0分。19、是是否按要要求对关关键工程程进行旁旁站， 此此项满分分为5分分，在考考评时发发现一次次扣2分分，累计计扣

31、分，此此项最低低得0分分。保修阶段段考核内内容评分标准准1、是否否按文件件要求对对工程进进行巡查查、回访访。 此项满满分为225分，考考评期间间内，每每发现一一次未巡巡查扣110分，累累计扣分分，此项项最低得得0分。2、对发发现的问问题是否否及时处处理。 此项满满分为225分，考考评期间间内，每每发现一一次未处处理扣110分，累累计扣分分，此项项最低得得0分。3、是否否对保修修问题进进行记录录，并记记录处理理结果。 此项满满分为225分，考考评期间间内，每每发现一一次未记记录扣110分，累累计扣分分，此项项最低得得0分。4、保修修资料签签名是否否齐全，是是否填写写日期，及及时提交交业主方方。此

32、项满分分为255分，考考评期间间内，每每发现一一次不齐齐全或未未填写日日期扣110分，累累计扣分分，此项项最低得得0分。编制： 审批：监理人员员考核表表被考核人人： 考考核人： 考核核时间： 年 月月 日 总分分：考 核 内 容容得分考核结果果1、图纸纸领用是是否做记记录，图图纸是否否保存完完整，是是否使用用作废图图纸。口合格 口不不合格2、使用用的标准准、规范范是否为为有效文文件。口合格 口不不合格3、是否否按监监理人员员命名标标识规范范式样样签发有有关签证证。口合格 口不不合格4、是否否登记承承建商特特殊岗位位人员并并收集有有效资质质证明。口合格 口不不合格5、是否否按期进进行安全全检查，

33、并并填写相相关记录录。口合格 口不不合格6、监监理日志志中工工程进度度、质量量、问题题处理结结果是否否记录完完全，记记录人是是否签名名。口合格 口不不合格7、隐蔽蔽工程是是否均进进行检查查，并记记录检查查结果，检检查人是是否签名名。口合格 口不不合格8、设计计变更是是否登记记、发放放。口合格 口不不合格9、材料料使用前前是否申申报并由由总监审审批，材材料质量量证明是是否齐全全。口合格 口不不合格10、工工程分包包方是否否在开工工前是否否申报并并经总监监审批。口合格 口不不合格11、是是否依据据监理理规划、图图纸、施施工规范范要求编编制监监理细则则。口合格 口不不合格12、与与本专业业有关的的签

34、证，是是否签名名、日期期并按要要求发放放。口合格 口不不合格13、使使用的检检测设备备是否在在检定有有效期内内，并填填写检定定记录。口合格 口不不合格14、合合同文件件、及监监理档案案资料是是否整齐齐、完整整。口合格 口不不合格15、每每天在现现场巡视视3次，每每次巡视视所负责责的各个个部位，对对发现问问题及时时处理并并填写在在监理理日志中中。口合格 口不不合格16、业业务工作作无责任任事故，无无业主投投诉。口合格 口不不合格17、有有事按规规定请假假，不擅擅离岗位位。口合格 口不不合格18、无无迟到、早早退。无无上班干干私活、闲闲谈、吃吃零食现现象。无无上班看看与业务务无关的的书籍。口合格

35、口不不合格19、是是否按要要求对关关键工程程进行旁旁站监理理口合格 口不不合格保修阶段段考核内内容得分考核结果果1、是否否按文件件要求对对工程进进行巡查查、回访访。口合格 口不不合格2、对发发现的问问题是否否及时处处理。口合格 口不不合格3、是否否对保修修问题进进行记录录，并记记录处理理结果。口合格 口不不合格4、保修修资料签签名是否否齐全、是是否填写写日期，并并及时提提交业主主方。口合格 口不不合格第三章：项目的的范围划划分3.1项项目总平平面图见1.22：项目目总平面面图3.2总总承包商商施工范范围划分分注：若项目目划分若若干标段段，则在在此节作作一定的的描述3.2.1标段段划分图图及概况

36、况3.2.1.11标段划划分图3.2.1.22各标段段概况注：按下表表列明各各标段概概况，并并对标段段特点作作分析表格 某标段段概况楼号层数地下室层层数结构形式式建筑面积积（ MM2 ）楼栋数总总计(栋栋)：建筑面积积总计(M)：该标段特特点分析析：注视具具体情况况填写该标段估估算总包包造价：注视具具体情况况填写3.2.2施工工范围划划分原则则在保证工工程质量量、进度度及设计计效果的的前提下下，能由由总包单单位施工工的工程程尽量不不采用分分包形式式。专业业性较强强，且总总包不具具备相应应资质的的工程应应由专业业分包商商承包，如如防水施施工、电电梯施工工等。3.2.3专业业分包工工程、甲甲购材料

37、料设备及及甲定乙乙购材料料设备清清单3.2.3.11专业分分包工程程清单（以以香蜜山山为例，供供参考）专业分包包工程清清单序号分包工程程序号分包工程程1施工围墙墙工程25阳台栏杆杆制作安安装工程程施工合合同2基岩爆破破工程26样板房装装饰3土石方工工程27样板房空空调设备备供货与与安装工工程4挡土支护护工程28有线电视视综合信信息网入入网工程程5桩基工程程29室外环境境栏杆制制作安装装工程6甲方临建建办公室室工程30不锈钢信信报箱制制作安装装工程施施工合同同7绿化工程程31水池防护护涂料工工程8市政绿化化带临时时围栏工工程32燃气安全全及智能能化管理理系统工工程9会所观光光电梯及及自动扶扶梯采

38、购购、安装装工程33室内网球球馆及大大堂空调调机供货货与安装装工程10施工用变变压器安安装工程程34水泵房设设备供货货及安装装工程合合同(甲甲分包)11人防地下下室防护护设备制制作安装装工程35会所窗帘帘制作安安装合同同12防水工程程36屋顶泛光光照明工工程13白蚁防治治施工工工程37变配电所所及外线线高压电电缆安装装工程14网球馆专专业施工工工程38沥青混凝凝土路面面及道牙牙15燃气安装装工程39室内网球球场及中中心赛场场弹性面面层施工工工程16幕墙和钢钢结构工工程40智能化设设备采购购及安装装工程17电梯招标标工程41发电机环环保降噪噪安装工工程18广告牌钢钢结构施施工合同同42停车场标标

39、识及划划线施工工19景观假山山塑石工工程43落地窗防防护栏制制作安装装工程20会所及网网球馆室室内装饰饰工程44边坡支护护工程21室外给水水及室外外消防管管网工程程承包合合同45临时电梯梯安装工工程22网球馆室室内装修修施工合合同46广播音响响设备安安装工程程23水景工程程47土石方测测量工程程24前广场会所及及网球馆馆景观照照明安装装工程3.2.3.11甲购材材料设备备及甲定定乙购材材料设备备清单（以以香蜜山山为例，供供参考）甲购材料料设备清清单序号编号材料（设设备）名名称序号编号材料（设设备）名名称1GW-JJG-001室外工程程的环境境雕塑、小小品、黄黄蜡石、卵卵石、体体育、游游戏、休休

40、闲设施施等26GW-JJG-003室外木制制构件工工程2GW-JJG-002消防报警警设备27GW-JJG-004室外特种种石材甲定乙购购材料设设备清单单序号编号材料（设设备）名名称序号编号材料（设设备）名名称一建筑装饰饰材料一建筑装饰饰材料1GW-JJDYGG-011住宅外墙墙砖20GW-JJDYGG-200铝型材2GW-JJDYGG-022会所外墙墙砖21GW-JJDYGG-211铝合金门门窗玻璃璃3GW-JJDYGG-033电梯厅及及前室地地砖22GW-JJDYGG-222五金配件件4GW-JJDYGG-044电梯厅及及前室墙墙砖5GW-JJDYGG-055架空层地地砖二安装材料料6GW

41、-JJDYGG-066架空层墙墙砖23GW-JJDYGG-233母线槽7GW-JJDYGG-077玻璃砖24GW-JJDYGG-244电缆桥架架（A*B）8GW-JJDYGG-088泳池专用用瓷砖25GW-JJDYGG-255三箱（电电表、照照明、动动力）9GW-JJDYGG-099室外铺地地水泥砖砖26GW-JJDYGG-266应急照明明10GW-JJDYGG-100室外石材材27GW-JJDYGG-277出口指示示灯（单单、双面面）11GW-JJDYGG-111外墙涂料料28GW-JJDYGG-288风机12GW-JJDYGG-122阳台栏杆杆及防腐腐涂料工工程29GW-JJDYGG-29

42、9潜污泵13GW-JJDYGG-133入户门30GW-JJDYGG-300泡沫罐14GW-JJDYGG-144电梯前室室门31GW-JJDYGG-311减压阀15GW-JJDYGG-155管井门32GW-JJDYGG-322消火栓16GW-JJDYGG-166入户门锁锁33GW-JJDYGG-333开关插座座17GW-JJDYGG-177防火卷帘帘34GW-JJDYGG-344PVC电电线管18GW-JJDYGG-188屋面保温温材料35GW-JJDYGG-355电梯厅、住住宅大堂堂灯具19GW-JJDYGG-199钢制防火火门36GW-JJDYGG-366厨房烟道道第四章：工程进进度管理理4.1项项目总体体开发计计划注：附上经经深圳公公司评审审通过的的项目总总体开发发计划4.2项项目部工工程施工工进度节节点计划划4.3 工程进进度计划划的特点点4.4 工程进进度控制制措施4.4