建筑工程质量策划书(DOC94页)dpbz.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.神州南南都二期期工程质量策划划书中国建筑筑第七工工程局有有限公司司20155年06月03日前言为了贯彻彻公司的的质量方方针，实实现创优优质量目目标，项项目部全全体参与与人员在在项目经经理的精精心安排排下，精精诚团结结，齐心心协力，管管理人员员尽职尽尽责，严严格管理理控制，生生产工人人按照操操作规程程精雕细细作，务务必在施施工生产产的全过过程之中中，推行行生产过过程控制制和合格格产品控控制，建建立创优优质工程程管理体体系，组组织全员员参加质质量管理理和创优优活

2、动，把把创优活活动小组组建立在在生产班班组之中中，然后后通过质质量保证证体系及及时检查查评验，整整理创优优活动成成果，定定时举行行成果发发布会，大大力表彰彰创优事事绩，激激发生产产人员的的荣誉感感和责任任心，真真正做到到全员参参加质量量管理，人人人关心心创优活活动，把把改善生生产管理理，革新新施工工工艺，应应用数理理统计的的方法结结合起来来，达到到预防质质量缺陷陷，把不不合格产产品消灭灭在生产产过程之之中，做做到防控控结合，以以防为主主，加强强检查控控制，调调查分析析，总结结经验，把把绵阳神神州南都都二期工工程，建建造成优优质工程程。在执行过过程中，请请各位领领导、工工程技术术人员及及时指出出

3、策划的的不足和和意见，以以便及时时调整和和完善。编者：他他维国 二0一五年年六月三三日1目 录1. 工工程概况况11.1. 项目目概况112. 工工程质量量目标113. 编编制依据据24. 质质量策划划书的管管理与要要求24.1. 适用用范围224.2. 管理理方针224.3. 质量量策划的的管理224.4. 工程程质量验验收标准准35. 组组织机构构与职责责45.1. 项目目组织机机构45.2. 质量量职责445.3. 项目目总要求求176. 文文件和资资料的控控制1886.1. 控制制程序和和支持性性文件1186.2. 项目目所需控控制的文文件1886.3. 文件件控制要要求1996.4.

4、 记录录要求1197. 工工程质量量目标分分解及创创优要点点197.1. 质量量目标的的分解1197.1.1. 单体工工程责任任到人2207.2. 分部部分项工工程质量量目标分分解及创创优工程程检验批批合格率率的控制制237.2.1. 非创优优分部分分项工程程质量目目标分解解237.2.2. 创优检检验批合合格率的的控制2237.2.2.11. 土土建分解解控制表表237.3. 创优优工程的的施工要要点2558. 工工程质量量的创优优措施3318.1. 创优优总体说说明3118.2. 创优优组织措措施3228.3. 创优优质量标标准3229. 装装修创优优技术措措施3339.1. 装修修工程创

5、创优策划划及细部部创优要要点33310. 工程质质量管理理控制措措施36610.11. 总总体措施施3610.11.1. 总体体质量保保证体系系3610.11.2. 质量量管理体体系37710.22. 施施工组织织保证措措施39910.33. 技技术保证证措施44010.44. 质质量保证证措施44010.44.1. 测量量工程质质量保证证措施44010.44.1.1. 测量工工程质量量保证重重点40010.44.1.2. 标高、轴轴线、外外形尺寸寸控制措措施40010.44.2. 钢筋筋工程质质量保证证措施44310.44.2.1. 钢筋原原材料44410.44.2.1.11. 钢钢筋工程程

6、质量保保证措施施4410.44.2.2. 钢筋加加工46610.44.2.2.11. 钢钢筋绑扎扎质量控控制流程程见下图图4710.44.2.3. 钢筋工工程质量量通病防防治措施施4810.44.2.3.11. 钢钢筋工程程质量通通病防治治措施44810.44.3. 模板板工程质质量保证证措施55210.44.3.1. 模板工工程质量量控制流流程53310.44.3.2. 模板工工程质量量通病控控制53310.44.4. 混凝凝土工程程质量保保证措施施5510.44.4.1. 浇筑混混凝土的的准备55510.44.4.2. 混凝土土浇筑55610.44.4.3. 混凝土土表面色色差57710.

7、44.5. 防水水工程质质量保证证措施55710.44.5.1. 创建“无渗漏” 工程管管理措施施5710.44.5.1.11. 厕厕浴厨房房间防水水工程55810.44.5.1.22. 外外墙防水水工程55910.44.5.1.33. 外外窗防水水工程66010.44.5.1.44. 屋屋面防水水工程66210.44.6. 装饰饰工程质质量保证证措施66310.55. 施施工过程程控制措措施64410.66. 工工程质量量控制66510.66.1. 事前前控制66510.66.2. 事中中控制66710.66.3. 事后后控制66910.66.3.1. 分部工工程质量量检验6910.66.3

8、.2. 单位工工程质量量检验6910.66.4. 事先先、事中中、事后后质量监监控系统统框架图图7110.77. 物物资保证证措施77210.88. 工工程分包包管理77210.88.1. 高素素质劳务务保证77210.88.2. 控制制程序和和支持性性文件77310.88.3. 分包包方的选选择、使使用73310.88.4. 对分分包方的的管理77310.99. 经经济保证证措施77310.110. 加强成成品保护护7410.111. 质量管管理QC成果管管理办法法7411. 建立完完善的工工程质量量检测体体系79911.11. 建建立完善善的工程程质量检检测体系系7911.11.1. 建立

9、立完善的的工程质质量检测测体系77911.11.2. 材料料检验程程序和方方法79911.11.3. 施工工过程质质量检验验方法77911.11.4. 隐蔽蔽工程验验收（“三检”制度、 “三级”检查制制度）88011.11.5. 竣工工验收88111.11.6. 设立立工地试试验室88111.11.7. 检测测试验设设备配置置8211.11.7.1. 质检仪仪器设备备8211.11.7.2. 试验设设备82212. 成品保保护83312.11. 钢钢筋绑扎扎成型的的成品质质量保护护8312.22. 模模板保护护8412.33. 混混凝土成成品保护护8412.44. 装装修成品品保护88513.

10、 保修组组织措施施8513.11. 建建筑工程程保修期期8513.22. 保保修组织织措施88513.33. 主主动定期期回访88513.44. 后后期服务务861. 工程概况况1.1. 项目概况况项目概括括一览表表项目名称称绵阳神州州南都二二期工程程建设单位位绵阳市水水岸假日日房地产产开发有有限公司司设计单位位广东建筑筑艺术设设计院有有限公司司监理单位位四川正菱菱建设监监理咨询询有限公公司工程地点点四川省绵绵阳市经经开区机机场东路路贾家店店街承包方式式施工总承承包工程类别别3栋纯住住宅、3栋商住住楼及1层地下下室总建筑面面积1782289.25地上面积积1509930.9地下面积积27355

11、8.3350.0000450.0500m抗浮水位位444.0000m结构的安安全等级级二级设计使用用年限50年抗震烈度度7度抗震设防防类别丙类防水砼抗抗渗等级级P6建筑耐火火等级一级场地类别别类防雷级别别二类防水等级级级栋号建筑面积积总层数层高建筑高度度结构类型型基础类型型10号楼楼244443.883303m90.225剪力墙筏板11号楼楼251661.222303m90.225剪力墙筏板12号楼楼210227.00122主楼3mm；商业5.44/4.5m74.885主楼剪力力墙商业框架架筏板/独独立柱基基13号楼楼218991.55626主楼3mm；商业5.44/4.5m85.555主楼剪

12、力力墙商业框架架筏板/独独立柱基基14号楼楼305229.77926主楼3mm；商业5.44/4.5m79.555主楼剪力力墙商业框架架筏板/独独立柱基基15号楼楼278777.445303m90.225剪力墙筏板地下车库库273558.33513.9、5.44m3.9/5.44框剪结构构独基/抗抗水板2. 工程质量量目标1)单位位工程竣竣工一次次交付合合格；2)122#、13#楼争创创绵州杯杯；3)杜绝绝重大质质量安全全责任事事故；安安全无重重大伤亡亡事故, 轻伤负负伤率小小于8,确保市级级安全文文明示范范工地； 4)顾客客投诉处处理率为为85%，及时时率为1000%。3. 编制依据据 与业

13、业主签订订的工程程承包合合同。 施工工图纸及及其它设设计文件件，标准准图集。 有限限公司D版质质量管理理体系文文件，中中建股份份公司项项目管理理手册。 现行行建筑施施工规范范，建筑筑法规，局局施工技技术标准准等 施施工组织织设计等等4. 质量策划划书的管管理与要要求4.1. 适用范围围本计划适适用于神神州南都都二期工工程的质质量管理理和质量量控制，有有效期自自起至工工程竣工工时止。4.2. 管理方针针科学管理理，安全全生产，绿绿色施工工，铸造造精品，不不断实现现和超越越我们的的承诺。4.3. 质量策划划的管理理 本项项目质量量策划书书作为内内部受控控文件，除除非监理理、业主主要求，经经项目经经

14、理批准准方可作作为非受受控文件件予以提提供； 本项项目质质量策划划书由由直营公公司技术术质量部部组织，项项目总工工程师编编制和修修改，项项目各部部门均应应根据总总工安排排，编制制和提供供相关内内容和资资料； 本项项目质质量策划划书经经项目经经理、直直营公司司技术质质量部经经理、工工程部经经理、安安全环境境部经理理、法务务合约部部经理、人人力资源源部经理理、直营营公司总总工程师师审核后后，报有有限公司司总工程程师批准准后生效效。 项目目质量策策划书作作为受控控文件，由由项目资资料室统统一保管管并发放放到项目目经理、项项目总工工、项目目副经理理、项目目各职能能部门。4.4. 工程质量量验收标标准

15、国家家质量验验收标准准建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GB550300020001建筑地地基基础础工程施施工质量量验收规规范GB550200220002砌体工工程施工工质量验验收规范范GB550200320111混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范（20111版）GB550200420002钢结构构工程施施工质量量验收规规范（220088版）GBB502205-20001屋面工工程质量量验收规规范GB550200720002地下防防水工程程质量验验收规范范GB550200820111建筑地地面工程程施工质质量验收收规范GB550200920110建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GB

16、550211020002建筑节节能工程程施工质质量验收收规范GB50411-2007建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范GB550244220002通风与与空调工工程施工工质量验验收规范范GB550244320002建筑电电气工程程施工质质量验收收规范（20007年版）GB550300320002 建筑物物防雷工工程施工工与质量量验收规规范GGB5006011-20010等等 地方方及行业业质量验验收标准准总承包包合同5. 组织机构构与职责责5.1. 项目组织织机构总工程师项目经理、书记执行经理生产经理商务经理质量总监技术质量部综合办公室安全环境部工程部材料设备部安全总监商务管理

17、部工段、班组5.2. 质量职责责项目经理理（执行行经理）：余锋 是工工程项目目施工的的直接组组织者和和领导者者，对本本项目施施工的工工程质量量负直接接责任； 认真真贯彻执执行中建建股份有有限公司司项目目管理手手册、国国家和上上级有关关建筑安安装工程程质量的的方针政政策、质质量标准准、规范范规程，保保证质量量的各项项制度和和措施，随随时督促促检查实实施情况况； 定期期组织工工程质量量大检查查，负责责主持分分析会，随随时掌握握工程质质量情况况，并以以书面形形式将质质量检查查情况上上报有限限公司技技术质量量部； 积极极推行全全面质量量管理活活动，组组织建立立QC小组，并并积极开开展攻关关活动； 开展

18、展经常性性的质量量意识教教育，严严格执行行奖惩制制度； 积极极开展创创优质工工程活动动，要组组织制定定具体的的创优质质工程措措施，确确保实现现创优目目标； 组织织对工程程质量事事故的调调查处理理工作，提提出改进进和预防防措施。参参与工程程质量回回访，解解决回访访质量上上存在的的问题。项目总工工程师：刘福海海 在项项目经理理领导下下，对本本项目工工程质量量全面负负责； 组织织本单位位职工认认真学习习质量标标准、规规范规程程、工艺艺标准、操操作要领领等，督督促在施施工中严严格遵守守执行； 组织织制订施施工方案案和保证证工程质质量的技技术措施施，经常常深入现现场指导导施工，发发现问题题立即解解决；

19、负责责组织按按分项工工程进行行书面技技术交底底，重要要部位要要亲自进进行技术术交底，并并督促实实施； 负责责组织有有关人员员做好技技术档案案、资料料的收集集整理和和汇总存存档工作作，组织织有关人人员进行行分部工工程验收收工作，及及时向上上级主管管部门申申报单位位工程验验收； 负责责开展创创优质工工程活动动，协助助项目经经理严格格管理，严严格要求求，采取取有力措措施，确确保实现现创优目目标； 积极极组织全全面质量量管理活活动，指指导QC小组开开展攻关关活动； 协助助项目经经理组织织工程质质量大检检查，解解决工程程质量中中的技术术问题； 协助助项目经经理组织织质量事事故的调调查处理理，提出出质量返

20、返修加固固处理方方案，经经上级有有关部门门同意后后，组织织实施。项目商务务经理：张芳慧慧 参与与工程定定标、价价本分离离和成本本策划工工作，掌掌握中标标工程的的背景和和费用组组成情况况； 负责责贯彻执执行有限限公司的的有关规规定，负负责草拟拟各类分分包合同同及合同同的洽谈谈、评审审等工作作，负责责项目竣竣工后的的总包合合同履约约总结； 接受受公司主主管部门门对项目目部的一一级合同同书面交交底，并并负责向向项目部部各类人人员进行行二级合合同书面面交底； 规定定时间完完成工程程总分包包预结算算工作，负负责工程程经济指指标的收收集和归归档； 负责责收集、整整理索赔赔资料，提提供索赔赔依据，拟拟写索赔

21、赔报告，牵牵头办理理索赔事事宜； 按公公司合同同档案要要求，及及时收集集、记录录、整理理、保存存与合同同有关的的协议、函函件等资资料； 负责责履约过过程中重重大风险险防范，协协助做好好工程竣竣工后法法律纠纷纷的应对对工作； 监管管所在项项目各类类合同的的履约情情况，发发现问题题及时向向项目经经理和公公司法务务合约部部报告，并并按要求求向公司司法务合合约部统统计上报报各类商商务报表表； 参与与劳务和和专业分分包单位位物资采采购、设设备租赁赁的招标标工作，负负责提交交工程项项目分包包招标计计划表，参参与对劳劳务和专专业分包包单位的的考核工工作；负负责物资资采购、设设备租赁赁的招标标工作和和合同的的

22、签订工工作； 负责责建立各各类合同同、分包包结算等等与商务务工作相相关的台台账。项目生产产经理：宋喜泉泉 在项项目经理理的领导导下，对对保证施施工进度度和安全全文明生生产负责责，通过过对施工工人员和和机械进进行合理理调配，保保障施工工生产顺顺利进行行； 参与与选择工工程分包包单位和和劳务队队，负责责对分包包方的全全面管理理； 认真真熟悉图图纸及施施工规范范，制定定总进度度计划和和月进度度计划，安安排每周周每日的的工作，科科学组织织生产，保保证工程程进度； 主持持工程例例会，检检查生产产任务完完成情况况，对于于存在问问题布置置责任人人员落实实整改措措施； 负责责协调好好各班组组的关系系，解决决施

23、工过过程中的的矛盾； 负责责施工现现场的平平面布置置和场容容管理； 建立立工程施施工日志志。质量总监监：李伟伟 配合合项目总总工程师师协助项项目经理理进行工工程质量量管理，对对项目的的工程质质量负直直接管理理责任； 认真真执行有有关工程程质量的的各项法法律法规规、技术术标准、规规范及规规章制度度； 保证证项目质质量保证证体系的的各项管管理程序序在项目目施工过过程中得得到切实实贯彻执执行； 根据据企业及及合同质质量目标标组织编编制质量量策划； 组织织项目的的质量检检查，对对质量缺缺陷组织织整改并并向项目目经理报报告； 组织织项目的的质量专专题会议议，研究究解决出出现的质质量缺陷陷或质量量通病；

24、组织织工程各各阶段的的验收工工作； 组织织对项目目部人员员的质量量教育，提提高项目目部全员员的质量量意识； 及时时向项目目经理报报告质量量事故，负负责工程程质量事事故的调调查，并并提出处处理意见见。综合办公公室：宋宋军 负责责往来信信件的处处理工作作； 负责责项目部部职工培培训的计计划和组组织实施施； 负责责公司或或地方文文件、资资料的传传递和处处理工作作； 项目目部领导导交办的的其它工工作。工程部：杨孙 在项项目经理理、生产产经理领领导下，负负责项目目部的生生产安排排调度工工作，做做好各个个工种之之间的协协调； 做好好施工过过程中的的顾客满满意度调调查，并并及时上上报； 参与与对分包包队伍的

25、的考察和和合同签签订。技术质量量部：李李伟 贯彻彻执行国国家和上上级有关关工程技技术质量量、安全全的法令令、法规规、指示示、办法法、质量量、安全全标准以以及各项项规章制制度； 及时时组织进进行施工工图纸会会审，根根据设计计图和会会审记要要，编制制切实可可行的施施工组织织设计或或施工方方案； 管好好各种原原材料、半半成品、构构配件、非非标加工工件的技技术鉴定定，把住住计量、试试验检验验关； 对各各工序进进行书面面技术交交底，并并作好交交底签字字手续； 组织织资料员员作好技技术档案案的收集集、整理理、归档档工作； 组织织项目部部的质量量分析会会议和定定期的质质量大检检查； 参与与项目部部质量、环环

26、境与职职业健康康安全目目标制定定，编写写项目部部的质量量、环境境与职业业健康安安全管理理方案，并并监督实实施； 积极极开展从从施工准准备、图图纸会审审、材料料进场和和检验、定定位放线线、施工工生产、隐隐蔽验收收、分部部分项验验收到交交工验收收整个施施工全过过程的检检查工作作； 协助助领导积积极开展展创优质质工程活活动，负负责制定定创优工工程计划划并组织织实施。组组织对优优质工程程实施过过程进行行检查，负负责向上上级申报报优质工工程；经协助助领导组组织质量量、安全全事故的的调查处处理，对对有关责责任者提提出处理理意见并并及时向向上级报报告； 负责责项目部部的质量量体系运运行，制制定质量量创优策策

27、划； 负责责施工过过程中的的质量控控制，对对发现的的质量问问题及时时提出并并监督改改正； 做好好质量管管理资料料的填写写申报工工作。 按时时填报各各种专业业报表。材料设备备部：陈陈杨 必须须按设计计和施工工规范要要求采购购合格的的材料、半半成品和和成品，及及时提供供材料证证明或合合格证； 保证证按施工工生产计计划提出出的要求求(数量、品品种、半半成品、成成品、规规格、时时间等)供应原原材料半半成品和和成品，严严防混装装、混供供； 凡发发生材料料借用，必必须经设设计单位位、技术术部门同同意并签签发技术术核定单单后才能能采购供供应； 建立立材料台台帐，妥妥善储存存、保管管各种原原材料、半半成品和和

28、成品，一一旦发现现变质材材料，立立即停止止供应，经经技术部部门鉴定定后再作作处理； 做好好机械设设备的管管理和维维修保养养工作，收收集保存存设备运运行记录录，维修修保养记记录，不不断提高高机械设设备的完完好程度度，做到到正常运运转； 提供供机械设设备性能能和技术术指标，便便于现场场施工人人员正确确使用； 由于于机械原原因造成成的工程程质量事事故，应应负直接接责任。商务管理理部：李李琦 认真真执行各各项法务务制度，严严格遵守守纪律，对对违反有有关制度度的事项项要及时时提出，并并向上级级领导或或上级部部门反映映； 负责责项目部部经济核核算、会会计核算算、成本本核算，按按时召开开经济活活动分析析会，

29、积积极组织织催收工工程款，统统筹安排排使用资资金； 参加加项目部部召开的的生产经经营会议议，对各各项财务务指标进进行分析析预测； 积极极配合上上级财务务部门及及审计部部门对本本单位财财务核算算情况的的检查及及经济效效益的审审计兑现现工作，为为有关部部门提供供准确、完完整、合合法、及及时的会会计核算算资料； 负责责保存合合同评审审资料和和工程合合同文件件； 在项项目经理理领导下下，编制制项目预预算，参参与工程程结算、投投标、报报价工作作；搞好好结算工工作； 完成成项目领领导交给给的其他他事项工工作。项目机电电经理：严福全全 认真真审阅施施工纸和和有关设设计文件件，参加加图纸会会审，参参加施工工组

30、织设设计和施施工方案案的编制制； 编制制配合土土建施工工的水电电专业月月份进度度计划，负负责本专专业的质质量检查查工作； 深入入施工第第一线，及及时解决决施工中中的技术术问题，作作好施工工质量的的检查验验收工作作； 主持持本专业业的工序序检查工工作，参参加分部部工程和和单位工工程的验验收； 认真真作好工工程材料料使用计计划，积积极协助助材料部部门作好好材料、设设备的选选型和定定货工作作，对进进场物资资中的不不合格品品（含业业主提供供）。通通知材料料室做退退货处理理。根据据施工进进度状况况和所选选施工方方案填写写限额发发料单； 负责责本专业业分包单单位的日日常管理理，同土土建专业业密切配配合，确

31、确保工程程进度和和工程质质量； 负责责在施工工中组织织新材料料、新工工艺、新新技术的的集体实实施。负负责开展展本专业业的QC活动； 作好好本专业业施工日日志，负负责本专专业内业业资料的的收集整整理并及及时转交交资料员员，负责责本专业业竣工资资料的编编制。施工员（工工长）：邹春林林、程雪雪峰、李李海林、刘刘畅、冯冯良才、刘刘波 对本本工段的的工程质质量负责责； 组织织班组严严格按图图、按方方案、规规范和技技术交底底施工，认认真执行行工程质质量保证证措施，施施工现场场做到文文明施工工； 组织织人员对对分项工工程进行行质量检检验，奖奖优罚劣劣； 及时时上报质质量事故故，不得得隐瞒，不不得擅自自处理；

32、 积极极组织全全面质量量管理活活动，认认真组建建QC小组并并开展活活动，取取得成果果积极上上报参加加发布； 对指指挥错误误造成事事故或施施工质量量不合格格，应负负直接责责任； 开展展其它相相关的质质量活动动。技术员（专专业工程程师）：在项目部部总工程程师、技技术质量量部经理理的领导导下开展展工作： 参与与施工组组织设计计、施工工方案、作作业指导导书的编编写，具具体办理理项目技技术管理理事务。如如技术交交底、技技术复核核、隐蔽蔽工程验验收、“三令”施工、级级配管理理等； 负责责项目技技术基础础管理台台帐和工工程技术术资料的的收集、整整理和检检查，绘绘制竣工工图； 负责责项目施施工技术术措施的的具

33、体实实施工作作，克服服质量通通病； 具体体负责项项目计量量管理工工作； 参与与、开展展其它相相关的质质量活动动。资料员：杨凤、罗罗鹏 负责责做好项项目部的的工程技技术档案案的收集集、整理理、归档档、立卷卷工作；负责做做好施施工组织织设计、作作业指导导书、质质量记录录的收集集发放、登登记、归归档工作作； 要认认真学习习资料管管理规范范，提高高工作能能力，指指导有关关人员做做好工程程资料，按按时收集集并检查查资料是是否齐全全，前后后有无矛矛盾，然然后分类类装订，做做好卷内内目录； 经常常对所收收集的技技术资料料进行自自查，对对存在的的问题若若自己解解决不了了，要及及时向工工程科长长、技术术负责人人

34、汇报； 在分分部工程程和单位位工程验验收前，要要认真填填写分部部工程、单单位工程程验收单单； 工程程竣工后后，按照照施工技技术资料料管理的的有关规规定装订订成册，配配合有限限公司工工程技术术人员对对工程资资料的检检查验收收，及时时将竣工工资料交交有限公公司档案案室或公公司档案案室； 参与与、开展展其它相相关的质质量活动动。测量员（测测量工程程师）：伍勇 测量量人员在在项目部部总工程程师、技技术质量量部经理理的领导导下，负负责全现现场施工工测量工工作，测测设完毕毕后及时时向技术术质量部部经理、主主管工程程师汇报报测设情情况； 测量量人员必必须熟悉悉施工图图纸，测测量规范范，对建建设单位位移交的的

35、控制点点做好坐坐标、高高程验证证工作，发发现问题题及时向向建设单单位及有有关职能能部门提提出，待待问题解解决校验验无误后后方可制制定施测测方案，测测设施工工控制网网； 沉降降观测水水准基点点埋设、观观测次数数应符合合规范和和设计要要求； 测量量人员应应经常对对施工控控制点、线线进行复复核，对对所用仪仪器定期期进行检检验校核核、保管管，确保保仪器应应有的精精确度； 测量量人员必必须绘制制观测点点平面布布置图及及沉降曲曲线图，认认真作好好测量记记录； 参与与、开展展其它相相关的质质量活动动； 负责责测量仪仪器的送送检和自自检。试验员（试试验工程程师）：刘海林林在总工、技技术质量量部经理理领导下下开

36、展现现场施工工试验工工作： 负责责砼搅拌拌和砂浆浆的计量量级配管管理； 负责责原材料料（钢材材、水泥泥、砂、石石）取样样送检； 负责责砼、砂砂浆配合合比的调调整； 负责责砼、砂砂浆拌制制和浇灌灌中坍落落度的抽抽检； 负责责试验资资料的收收集，并并送交资资料员统统一保管管； 参与与、开展展其它相相关的质质量活动动。质量员（质质量工程程师）：他维国国、蒲一一星 熟悉悉掌握质质量验收收标准、技技术规范范规程、有有关政策策法令，不不断提高高自己的的业务能能力； 协助助领导分分析本单单位的质质量动态态，研究究提高工工程质量量的办法法，发生生质量事事故要逐逐级及时时上报； 协助助领导组组织本单单位的质质量

37、检查查、总结结评比，负负责整理理检查评评比资料料，开好好质量分分析会； 督促促和协助助有关部部门严格格控制砼砼、砂浆浆、配合合比、复复查测量量定位，参参加隐蔽蔽工程的的检查验验收； 协助助施工队队和施工工班组坚坚持搞好好自检、互互检和交交接检； 深入入现场随随时检查查操作人人员的工工序质量量和操作作质量，发发现问题题及时纠纠正； 坚持持原则，如如实反映映本单位位的质量量情况，发发现有不不符合质质量标准准、违犯犯操作规规程的现现象，有有权提出出处理意意见，严严重者有有权指令令停工整整顿学习习，并报报告有关关部门和和领导； 负责责不合格格品的评评定记录录； 要履履行质检检员的三三项权力力：停工工权

38、、返返工权、奖奖惩权； 参与与、开展展其它相相关的质质量活动动。采购员（材材料工程程师）：王尧 在项项目经理理的领导导和上级级有关部部门的指指导下，负负责本项项目施工工中的物物资采购购工作； 按照照本项目目物资需需用计划划，实施施授权范范围内的的采购工工作； 会同同项目部部有关人人员，做做好物资资进场的的检查、验验收工作作； 参与与、开展展其它相相关的质质量活动动。保管员（材材料工程程师）：田希来来 在项项目经理理的领导导和上级级有关部部门的指指导下，负负责本项项目施工工中的物物资保管管工作； 根据据本基础础上用料料动态，适适时做好好物资进进场前的的准备工工作； 按照照项目质质量体系系相关程程

39、序文件件要求，负负责对本本基础上上采购的的物资以以及用户户提供的的产品进进行检查查、验收收，并做做好相关关记录； 负责责做好进进场、进进库物资资的贮存存、标识识、发放放等工作作； 对顾顾客提供供的产品品，分别别存放，建建立台帐帐，做好好标识； 建立立本项目目物资的的收、支支、存台台帐，做做到帐、卡卡、物相相符，按按时、按按规定编编制有关关报表； 参与与、开展展其它相相关的质质量活动动。材料员（材材料工程程师）：王尧 负责责编制材材料采购购计划； 负责责对所进进物资进进行外观观检验、样样品核对对、数量量检验，并并作好记记录。并并注意原原材料、半半成品的的出厂合合格证及及准用证证的收集集； 参与与

40、原材料料和半成成品标识识工作； 参与与对供应应商的评评估，编编制合格格的供应应商名册册； 负责责进货物物资的搬搬运、贮贮存和保保护等工工作； 参与与、开展展其它相相关的质质量活动动。预算员（预预算工程程师）：宋旭阳阳、郑强强、龙宾宾 了解解工程实实际情况况，掌握握好合同同条款； 编制制各分部部分项工工程的预预算费用用，参与与成本控控制； 加强强与业主主的联系系，对现现场通知知单、会会议记要要、设计计变更等等进行分分析和处处理，并并保存好好各种资资料； 配合合领导做做好合同同变更的的评审工工作，认认真执行行有限公公司合合同评审审工作程程序； 参与与材料计计划的编编制； 完成成项目部部领导交交办的

41、其其它工作作； 参与与、开展展其它相相关的质质量活动动。劳资员（劳劳资工程程师）：陈坚 在项项目经理理的领导导和上级级有关部部门的指指导下，负负责本项项目的劳劳资管理理工作； 负责责做好劳劳务分包包商的进进场验证证记录； 组织织有关人人员定期期对本项项目使用用的劳务务分包商商进行考考核和评评估，并并提出考考评意见见； 根据据上级要要求和项项目部领领导安排排，组织织人员参参加相关关培训； 及时时向上级级业务部部门报送送各类相相关报表表，并保保证报表表质量； 参与与、开展展其它相相关的质质量活动动。5.3. 项目总要要求根据有限限公司质质量管理理手册和和项目目管理手手册，建建立符合合项目部部实际的

42、的质量管管理体系系，并覆覆盖手册册的要求求，以形形成文件件化的质质量管理理体系，通通过项目目质量管管理体系系的实施施，做到到持续改改进，并并达到下下列要求求： 项目目部的各各级管理理人员要要认真学学习公司司质量管管理体系系所规定定的过程程，达到到全面落落实和理理解； 各部部门要充充分明确确过程的的顺序和和相互之之间的关关系，对对各项质质量活动动规定准准则和程程序进行行全面的的运行； 加强强内外信信息的传传递，保保证相关关人员得得到必要要的信息息（项目目部与外外部、项项目部的的相关部部门、管管理人员员与相关关的专业业班组之之间等），达达到相互互沟通的的目的； 各部部门加强强对各产产品各过过程情况

43、况进行测测量分析析，使之之持续改改进，满满足合同同规定的的要求。6. 文件和资资料的控控制6.1. 控制程序序和支持持性文件件有限公司司文件件控制程程序（CSCCEC77B/QQ+E+O/BB01）D版；中建七七局公文文处理办办法、中中国建筑筑第七工工程局有有限公司司工程项项目档案案管理办办法、中中建七局局有限公公司文件件材料归归档范围围和文书书档案保保管期限限规定等等。6.2. 项目所需需控制的的文件 行政政文件：有限公公司及各各职能部部门、直直营公司司及职能能部门、省省、市政政府管理理部门、协协会的文文件。 质量量体系文文件：质质量管理理手册及及程序文文件。 施工工规范、规规程、工工艺标准

44、准、操作作规程。 项目目编制的的作业指指导文件件：施工工组织设设计、项项目质量量计划、作作业指导导书、施施工方案案、施工工交底及及其实施施过程记记录等。 项目目技术文文件：地地质报告告、施工工图纸、设设计变更更、技术术核定等等。 合同同文件：工程合合同、分分包合同同、物资资采购合合同、设设备采购购（租赁赁）合同同、加工工合同等等。 过程程文件：包括材材料、设设备、半半成品的的进场检检验、试试验资料料；商品品砼的进进场及强强度试验验资料；分部、项项工程的的报验资资料；工工程测量量资料；预决算算资料；进度管管理资料料；安全全及文明明施工资资料；企企业及各各级人员员的资质质、证件件及相关关资料。 外来来文件：包括业业主、监监理工地地指令，甲甲、乙双双方来往往的文件件，会议议记录、质质量安全全等行政政监管部部门的文文件等。6.3. 文件控制制要求 行政政文件、质质量体系系文件、外外来文件件由陈坚坚（综合合办公室室文员）负负责，建建立台帐帐和专门门收发记记录，并并保证发发送到所所要求的的对象手手中，外外发文件件须经过过项目经经理或项项目经理理指定人人员批准准，加盖盖公章。 施工工规范、规规程、工工艺标准准、操作作规程、项项目技术术文件、过过程文件件由杨凤凤（