售楼处样板间装饰工程施工组织设计gehj.docx

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1、汇福京贸贸国际金金融商务务中心售售楼处样样板间装装饰工程程施工组织织设计编制人：审核人：审批人：北京乐艺艺国际建建设工程程有限公公司第一章 编制制说明111.1 综合说说明11.2 工程概概况11.3 编制依依据21.4 执行的的规范、规规程和规规定21.5 本工程程主要分分部、分分项工程程施工内内容3第二章 质量量、安全全、文明明施工的的工作目目标42.1 质量目目标42.2 安全目目标42.3 文明工工地目标标4第三章 本工工程特点点、重点点分析及及管理措措施53.1本本工程的的重点分分析及应应对措施施53.2 针对本本工程重重点的控控制程序序5第四章 工程总总体管理理思路和和施工进进度计

2、划划74.1工工程总体体管理思思路74.2 施工进进度计划划.7第五章 现场管管理人员员组织架架构及人人员职责责85.1施施工组织织85.2施施工管理理组织架架构85.3 项目部部成员主主要职责责95.4 施工质质量管理理11第六章 施工工现场规规划布置置116.1 施工用用电计划划116.2 材料堆堆放和运运输1226.3 临时设设施安排排计划1126.4 施工现现场平面面布置112第七章 主要要施工机机器具配配置情况况137.1投投入本工工程的主主要施工工机械表表137.2配配备主要要的质量量检测器器具133第八章 劳动动力配置置计划及及保证措措施1558.1劳劳动力组组织保证证措施115

3、第九章 材料的的采购、检检验与主主要材料料投入计计划1559.1材材料的采采购、检检验和使使用原则则159.2材材料进场场流程1169.3材材料进场场验收、报报审流程程图1779.4环环保材料料的质量量控制117第十章 施工工现场的的协调管管理18810.11与业主主、土建建、监理理的协调调管理11810.22与设计计师的协协调管理理1910.33与各工工种交叉叉作业的的配合措措施199第十一章章 各分分部分项项工程的的施工方方案20011.11施工技技术准备备2011.22轻钢龙龙骨纸面面石膏板板吊顶工工程21111.33轻钢龙龙骨石膏膏板隔墙墙的施工工安装22311.44墙面砖砖粘贴工工程

4、24411.55地面石石材铺贴贴工程22411.66地面地地砖铺贴贴工程22611.77木地板板工程22711.88木门安安装工程程2811.99涂料工工程29911.110五金金安装工工程30011.111聚氨氨酯防水水涂料工工程31111.112给、排排水工程程的安装装3311.113电气气工程的的安装33411.114壁纸纸墙面33511.115木饰饰面墙面面37第十二章章 工工程质量量通病防防治措施施3912.11石膏板板吊顶质质量通病病及预防防措施33912.22木制作作工程质质量通病病及预防防措施44012.33地砖地地面质量量通病及及预防措措施42212.44涂料工工程质量量通病

5、及及预防措措施44412.55石材在在装饰施施工中的的质量通通病及防防治46612.66木地板板在装饰饰施工中中的质量量通病及及防治448第十三章章 质量量保证体体系及措措施51113.11质量保保证体系系5113.22质量检检测程序序5113.33质量管管理预控控网络图图5113.44工程质质量预控控法52213.55质量过过程控制制程序图图5213.66质量检检查验收收程序55313.77质量岗岗位责任任制度55313.88保证工工程质量量措施554第十四章章 工程程进度控控制措施施5414.11工程进进度控制制5414.22进度管管理措施施5514.33工期压压缩方法法5514.44应急

6、控控制程序序56第十五章章 安全全生产、文文明施工工管理措措施59915.11 安安全管理理组织机机构图及及岗位职职责59915.22 安安全生产产管理措措施60015.33 文文明施工工管理措措施61115.44 环环境保护护措施662第十六章章 季节节性施工工措施66416.11雨季施施工措施施6416.22夜间施施工措施施64第十七章章 成成品、半半成品保保护措施施6517.11现场装装饰产品品保护管管理措施施6517.22其它成成品保护护6717.33安装成成品保护护措施66717.44完工前前的清理理67第十八章章 配配合交房房措施及及售后服服务68818.11配合建建设单位位交房措

7、措施688第一章 编制制说明1.1 综合说说明本施工方方案是汇福京京贸国际际金融商商务中心心售楼处处样板间间装修工工程的指指导性、技技术性文文件。根根据本工工程施工工的特点点，本文文件就编编制说明明、质量量、安全全、文明明施工的的工作目目标、本本工程特特点、重重点分析析及管理理措施、总总体管理理思路、施施工总进进度计划划表、现现场管理理人员组组织架构构及人员员职责、施施工现场场规划布布置、主主要施工工机器具具配置情情况、劳劳动力配配置计划划及保证证措施、材材料的采采购、检检验与主主要材料料投入计计划、施施工现场场的协调调管理、各各分部分分项工程程的施工工方案、工工程质量量通病防防治措施施、质量

8、量保证体体系及措措施、工工程进度度控制措措施、安安全生产产、文明明施工管管理措施施、季节节性施工工措施、成成品、半半成品保保护措施施、配合合交房措措施及售售后服务务等方面面作了综综合阐述述。我公司已已通过质质量、环环境、职职业健康康安全管管理的三三位一体体的管理理体系认认证。公公司提出出了“以人为为本，追追求与时时俱进”的质量量、环境境、职业业健康安安全整合合性管理理方针，强强调了在在保证工工程质量量的前提提下，必必须做到到不破坏坏自然环环境，最最大限度度节约资资源，并并确保劳劳动者及及相关人人员的健健康和安安全，使使项目管管理水平平上升到到一个新新的高度度。本工程项项目实施施将完全全按照有有

9、关文件件的要求求、设计计图纸、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）等相关文件的要求，做好工程详图的编制工作、各项施工准备工作和各种施工方案的审批工作，保证各种资源的及时供应；协调各工序之间的安排，严格把好材料、设备、成品和半程品的采购和检验关；严格执行业主、土建等派驻现场代表的指令，保证工程的顺利进行，确保本工程最终质量达到合同规定的要求，达到一次验收合格。我公司的的质量方方针是“设计创创新、质质量创优优、服务务一流”。在工工程竣工工后的保保修期内内，我们们将随时时提供优优质服务务，满足业业主的一一切合理理要求。1.2

10、工程概概况1、 建设单位位：三河河汇福房房地产开开发有限限公司 2、 工程名称称：汇福福京贸国国际金融融商务中中心样板板间装修修3、 施工范围围：装修修施工图图上的全全部内容容4、 建设地点点：燕郊郊经济技技术开发发区，燕燕顺路西西侧，高高尔夫路路南侧5、 设计单位位：国内内贸易工工程设计计研究院院6、 施工单位位：北京京乐艺国国际建设设工程有有限公司司7、 工程质量量：合格格8、 合同工期期：25日历历天，开开竣工日日期根据据合同约约定。1.3 编制依依据1、 样板间装装修工程程的装饰饰设计施施工图纸纸；2、 现场勘察察的具体体情况；3、 我公司企企业标准准和质量量保证体体系，和和现有施施工

11、力量量和技术术装备情情况；4、 我公司在在其他类类似工程程施工中中总结的的经验；1.4 执行的的规范、规规程和规规定1、 中华人人民共和和国建筑筑法；2、 招标投投标法；3、 合同法法；4、 民用建建筑工程程室内环环境污染染控制规规范GGB 5503225-220011；5、 建筑内内部装修修设计防防火规范范（GGB 5502222-995）；6、 建筑设设计防水水规范GGB5000166-20006；7、 建筑照照明设计计标准GGB5000344-20004；8、 建筑电电气工程程施工质质量验收收规范（GGB 5503003-220022）；9、 建筑给给排水及及采暖工工程施工工质量验验收规

12、范范（GGB500242220002）；10、 建筑工工程施工工质量验验收统一一标准（GGB 5503000-220011）；11、 建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范（GGB 5502110-220011）；12、 建筑地地面工程程施工质质量验收收规范（GB50209-2002）；13、 住宅装装饰装修修工程施施工规范范（GGB5003277-20001）；14、 十种种建材强强制性标标准；15、 建设工工程项目目管理规规范（GGB/TT50332620001）；16、 建筑工工程文件件归档整整理规范范（GGB/TT503328-20001）；17、 建筑施施工安全全检查标标准（JJGJ5

13、59-999）；18、 建筑机机械使用用安全技技术规程程（JJGJ333-220011）；19、 施工现现场临时时用电安安全技术术规范（JJGJ446-220055）。1.5 本工程程主要分分部、分分项工程程施工内内容根据设计计图纸等等相关资资料，本本装饰工工程各分分部分项项主要施施工的内内容为：1、 顶棚工程程本装饰工工程吊顶顶主要有有：轻钢钢龙骨石石膏板和和防水石石膏板吊吊顶，乳乳胶漆饰饰面。2、 墙面工程程本装饰工工程的墙墙面装饰饰做法主主要有：（1） 乳胶漆饰饰面；（2） 瓷砖墙饰饰面；（3） 成品木饰饰面；（4） 装饰墙纸纸饰面；（5） 抛光大理理石、仿仿古砖饰饰面；（6） 木踢脚线

14、线。3、 楼地面工工程本装饰工工程中楼楼地面装装饰做法法主要有有：（1） 大理石、仿仿古砖、瓷砖地面；（2） 实木地板板地面。4、 门窗工程程本装饰工工程的门门及门套套做法主主要为：成品木木门及门门套安装装。5、 细部工程程及零星星安装工工程主要包括括暗窗帘帘盒制安安、卫浴浴五金、门门五金等等安装。第二章 质量量、安全全、文明明施工的的工作目目标2.1 质量目目标1、 做好过程程控制工工作，杜杜绝质量量隐患，以以求一次次施工成成活，杜杜绝返工工；2、 原材料、构构配件、设设备进场场检验、复复试全数数合格；3、 检验批质质量验收收合格率率达1000%；4、 分项工程程验收合合格率达达1000%；

15、5、 分部（子子分部）工工程验收收合格率率达1000%；6、 单位（子子单位）工工程验收收合格（达达到合同同之要求求）；2.2 安全目目标1、 真正做到到安全生生产，杜杜绝伤亡亡事故；2.3 文明工工地目标标1、 符合文明明工地要要求，施施工现场场做到亮亮化、净净化、美美化。第三章 本工工程特点点、重点点分析及及管理措措施3.1本本工程的的重点分分析及应应对措施施：1、 施工重点点：1) 成品保护护方面：如何作作好成品品保护及及其监督督管理工工作，是是本工程程的一大大重点控控制方面面，详见见后面产产品保护护管理措措施章章节。2) 墙地砖空空鼓管理理的措施施：a) 在墙地砖砖进入施施工区域域铺贴

16、前前，前道道工序的的施工必必须是已已经完工工，清理理结束且且验收全全部合格格方可进进行下道道工序的的施工。b) 在墙地砖砖进入施施工区域域的同时时，本区区域要实实行封闭闭，由各各班组施施工人员员自行管管理。项项目部授授权于各各班组长长、施工工人员，在在此区域域施工时时任何人人未经本本区域的的施工班班组长及及施工人人员的同同意不得得进入此此施工区区域施工工。如果果有人擅擅自进入入该区域域的墙地地砖铺设设施工范范围内，造造成空鼓鼓的一切切责任将将由进入入此施工工区域施施工班组组承担。c) 项目部要要对各施施工区域域、楼层层、房间间的施工工班组及及施工员员进行记记录，实实行责任任到人，必必须在规规定

17、的时时间内完完工，完完工后报报项目部部记录时时间，三三天后进进行初验验。如发发现施工工质量及及空鼓问问题必须须在一周周内完成成整改，整整改完成成后进行行复验。2、 管理重点点：1) 进度控制制：我司司决定统统筹协调调各分部部、分项项工程的的施工，合合理划分分流水段段，安排排好各工工种的流流水施工工，在确确保质量量前提下下，满足足进度控控制。在在施工过过程中，与各专业分包、独立分包做好交叉施工，使工期控制处于受控状态中，在过程中做好动态更新与调整。具体控制办法详见工程进度控制措施。2) 沟通与配配合管理理：与业业主、土土建、监监理及专专业分包包、独立立分包之之间的沟沟通与配配合，成成为本工工程管

18、理理上的一一大重点点，结合合本工程程的实际际特点进进行分别别阐述与与分析，详详见施工工现场的的协调管管理章节节。3.2 针对本本工程重重点的控控制程序序根据本工工程具体体情况，进进行综合合分析，依依据灵活活机动原原则，确确定各分分项工程程重点的的控制程程序。控控制程序序见下列列流程图图。控制重点分析影响因素制定控制对策实施控制检验与试验输出产品找出问题的原因制定纠正措施不合格合格第四章 工程总总体管理理思路和和施工进进度计划划4.1工工程总体体管理思思路1、施工工原则1）土建建、消防防先行，水水电随后后，装饰饰跟进。2）先上上后下，先先湿后干干，先内内后外。在在装饰施施工的同同时做好好同土建建

19、、消防防、水电电等安装装作业的的协调配配合工作作，同时时做好各各专业产产品的成成品保护护工作，尽尽量避免免因专业业交叉施施工而导导致成品品损坏的的现象，从从而拖延延工期。2、控制制重点1）进度度：保证证劳动力力资源及及物资的的充沛，控控制材料料的进场场时间。2）质量量：控制制重点工工序（水水电安装装、防水水施工、墙墙地砖铺铺设、木木制品安安装等）。3）安全全生产：重点控控制施工工临时用用电，动动火作业业严格按按照动火火审批流流程执行行。4）文明明施工：重点控控制成品品保护，以以及现场场整洁、控控制扬尘尘。4.2 施工进进度计划划见附图一一、第五章 现场管管理人员员组织架架构及人人员职责责5.1

20、施施工组织织我公司已已成立样样板间装装修工程程项目部部，并委委派具有有丰富现现场领导导和管理理经验的的建造师师担任本本工程项项目经理理，另外外再配备备专业的的项目施施工员、质质量员、安安全员、材材料员、预预决算员员等组成成一套强强有力的的项目管管理班子子，对本本工程施施工技术术、质量量、进度度以及安安全文明明等各方方面进行行科学的的管理。项目部在在项目经经理领导导下，作作为本工工程项目目管理组组织职能能机构，全全面负责责本项目目从开工工到完工工全过程程的施工工管理、生生产指挥挥调度、技技术质量量安全，是是我公司司派驻本本装饰工工程施工工项目上上的全权权代表，对对本装饰饰工程负负有管理理与服务务

21、的职能能，以确确保本工工程的质质量与工工期达到到业主的的要求。我司对项项目质量量指标的的控制负负责；组组织工程程均衡施施工和工工序管理理，合理理配置各各种资源源，对工工程的质质量、进进度、成成本、安安全、文文明施工工等进行行动态控控制；制制定和实实施纠正正和预防防措施的的贯彻和和落实；组织好好生产过过程的各各种原始始记录及及统计工工作，保保证各种种原始资资料的完完整性、准准确性和和可追溯溯性；负负责对工工程回访访、工程程维修工工作；组组织好施施工人员员的质量量教育工工作和安安全文明明生产教教育，积积极开展展各种质质量活动动和安全全文明生生产活动动。5.2施施工管理理组织架架构项目经理： 材料员

22、： 预算员： 资料员： 质量员： 安全员： 施工员： 技术负责人： 施工员朱虎施工员朱虎5.3 项目部部成员主主要职责责1、 项目经理理对本工程程实行质质量负责责制和安安全生产产领导负负责制，对对施工合合约负直直接责任任；执行行公司的的质量方方针，组组织在项项目部中中贯彻和和实施公公司质量量体系文文件的各各项规定定，分配配质量管管理目标标，对项项目质量量指标的的完成负负责；组组织工程程均衡施施工和工工序管理理，合理理配置各各种资源源，对工工程的质质量、进进度、成成本、安安全、文文明施工工等负全全面责任任；负责责公司制制定的纠纠正和预预防措施施在本项项目部的的贯彻和和落实；组织好好生产过过程的各

23、各种原始始记录及及统计工工作，保保证各种种原始资资料的完完整性、准准确性和和可追溯溯性；负负责对工工程回访访、工程程维修工工作；组组织好本本项目部部职工的的质量教教育工作作，积极极开展各各种质量量活动。2、 技术负责责人贯彻执行行国家技技术政策策、法令令、规范范、规程程及各级级管理标标准条例例；参加工工程的设设计交流流、图纸纸会审；参加编编制本工工程的施施工组织织设计、施施工方案案、特殊殊分部分分项工程程的作业业设计，参参加编制制进度计计划、作作业计划划；负责向向项目管管理人员员进行技技术交底底；制定质质量、安安全技术术措施，督督促和指指导管理理人员、施施工人员员认真执执行施工工组织设设计，作

24、作业设计计及各类类技术措措施、计计划；帮助经经理做好好施工生生产文明明施工管管理；负责管管理工程程的计算算、试验验和测量量工作；深入施施工现场场，及时时发现和和解决施施工中存存在的问问题，有有权制止止施工生生产、技技术、质质量、安安全方面面的一切切违章行行为，并并提出处处理意见见交经理理认可后后执行；配合经经理对项项目的管管理人员员、施工工人员进进行考核核；负责技技术资料料管理，督督促施工工管理人人员及时时、正确确地记好好施工日日志，并并办理施施工技术术文件，负负责审核核施工档档案资料料，绘制制施工图图，组织织整理竣竣工档案案资料归归档手续续；参加和和组织质质量、安安全工作作的项目目自检、事事

25、故调查查和处理理及办理理。3、 项目施工工员协助项目目经理、技技术负责责人实现现工程质质量目标标；负责责公司质质量体系系文件在在工程项项目上的的组织实实施；参参与编制制施工组组织设计计，优化化施工方方案，负负责落实实各项技技术节约约措施，提提供技术术节约措措施控制制计划；负责向向施工人人员进行行技术交交底，并并按交底底要求组组织施工工；负责责编制与与修订特特殊过程程施工方方案，负负责在施施工中连连续跟踪踪、监督督和记录录施工方方案的实实施；组组织本项项目部有有关人员员审核图图纸，并并提交书书面审图图意见；负责本本项目质质量记录录的汇总总评定；编制各各类施工工进度计计划及半半成品加加工计划划；参

26、与与对不合合格品的的报告、调调查及处处置工作作。4、 项目质量量员/资资料员严格执行行公司质质量方针针、目标标、积极极协助项项目经理理、技术术负责人人、项目目施工员员做好项项目工程程质量管管理工作作，确保保质量目目标的实实现；参参加检查查、复核核工程的的标高、尺尺寸；负负责对分分项工程程检查、签签证，参参加分部部工程验验评，严严格执行行上道工工序未经经检验合合格不得得转入下下道工序序施工的的规定。对对本项目目工程质质量实行行全面检检查、跟跟踪，发发现质量量隐患及及时通知知项目部部整改，并并跟踪检检查。协协助项目目材料员员做好检检验、试试验状态态的标识识；参加加项目部部召开的的工程质质量会议议，

27、每天天认真记记好施工工日记中中质量记记录；参参与工程程质量事事故的分分析和处处理工作作。严格格执行文文件和资资料控制制程序规规定，对对本部门门所管辖辖的文件件和资料料进行控控制，确确保各相相关场所所使用的的文件为为有效版版本；及及时收集集原材料料、成品品、半成成品的合合格证、质质保书等等；负责责文件和和资料的的接收、分分类、编编号、登登记、分分发、归归档保管管等工作作。5、 项目安全全员协助项目目经理负负责管理理本项目目工程的的安全工工作，贯贯彻执行行国家劳劳动保护护和安全全生产的的方针、政政策、法法令、法法规推动动本施工工项目安安全管理理“达标”工作和和安全管管理目标标的实现现；深入入班组和

28、和现场作作业部位位，了解解本项目目工程的的安全生生产动态态，协助助项目经经理抓好好安全生生产工作作，在生生产中的的不安全全隐患提提出整改改意见，督督促整改改，负责责及时纠纠正生产产过程中中的“三违”现象，督督促正确确使用安安全“三宝”，抓好好安全防防护工作作，督促促现场施施工用电电、机具具及各种种安全防防护设施施完整有有效、使使用安全全；参加加土建组组织的安安全检查查，对查查出的隐隐患及时时整改；对施工工人员进进行“三级”安全教教育，检检查督促促班组长长做好班班前安全全教育工工作；做做好日常常项目施施工安全全检查情情况的记记载，做做好安全全管理资资料工作作，做到到记载详详细，资资料齐全全，归档

29、档及时；参与工工伤事故故的调查查、分析析与处理理工作，协协助项目目部提出出整改措措施，并并督促按按期实施施，当发发生重大大伤亡事事故时，应应及时向向项目经经理报告告，组织织人员保保护好事事故现场场，配合合进行事事故调查查；负责责本项目目的安全全防护设设施、机机具设备备（施工工用电等等）的验验收工作作，对各各种安全全防护设设施的安安全使用用负责监监督、检检查。6、 项目材料料员根据合约约、工程程预算和和施工进进度，负负责编制制物资进进料计划划；负责责已进入入现场的的物资进进行验证证、送检检，及时时收集有有关技术术文件资资料；负负责现场场物资堆堆放和标标识管理理工作；对验证证不合格格的物资资及时向

30、向主管部部门领导导汇报，待待验的物物资须做做出明显显标识以以防混用用，并做做出明显显标识和和做好记记录；认认真做好好物资损损耗明细细账及单单位工程程材料、构构配件台台账，严严格坚持持“先进先先出”的原则则，做好好领用记记录，做做到帐、卡卡、物相相符，定定期进行行材料清清查和盘盘点工作作；妥善善保管好好各类材材料的标标识及有有关记录录，保持持物资的的可追溯溯性；督督促班组组做到随随做随清清、日做做日清、工工完场清清，创建建文明现现场。7、 项目预算算员认真执行行国家和和省、市市有关工工程造价价政策、法法令；下下发验收收施工任任务单，根根据班组组完成质质量情况况核对签签发工作作量，严严格控制制定额

31、用用工，提提供人工工分析表表，核发发工资、奖奖金，分分包工程程应付账账款并建建立台账账；负责责编制项项目月进进度验工工月报、成成本报表表、台账账，正确确、及时时核算项项目实际际成本，计计算出成成本超支支额，调调查引起起超支的的原因并并提出应应采取的的纠正措措施的建建议和方方法；对对成本进进行预测测，按项项目经理理要求，定定期提出出项目的的成本预预测报告告，监视视项目成成本变化化情况并并及时将将影响成成本的重重大因素素向项目目经理报报告；收收集、整整理施工工过程各各阶段经经济资料料，及时时做好项项目竣工工决算。5.4 施工质质量管理理1、 建立和健健全了由由项目经经理总体体负责，项项目施工工员、

32、质质量员具具体实施施的质量量保证体体系。2、 加强现场场管理，建建立质量量管理网网络。3、 严格执行行质量验验收标准准，贯彻彻执行质质量体系系过程控控制中各各项制度度。4、 加强自检检、交接接检、专专职检，对对工序质质量信息息反馈中中缺陷频频数较多多的项目目，及时时按其特特点，制制定符合合质量体体系规定定的纠正正预防措措施。5、 加强现场场检测、计计量管理理，所有有检测、计计量设备备必须经经计量局局检测合合格，在在施工过过程做好好计量、抽抽检工作作。第六章 施工工现场规规划布置置6.1 施工用用电计划划依据JGGJ466-20005规规范要求求，对现现场施工工配电采采用三相相五线制制，施工工用

33、电采采取二级配电电、两级级保护。施施工机具具做到一一机一闸闸一保险险一箱，确确保施工工安全。现场由业业主提供供接入点点，我司司负责将将电源接接入一级级配电箱箱内，分分别接入入各户型型，再引引入到二二级配电电箱内，施施工机具具用电再再从三级级配电箱箱接出。根根据施工工要求，照照明系统统覆盖分分布大部部分施工工区域，个个别区域域（较小小）则临临时拉线线照明（详详见施工工临电方案案）。6.2 材料堆堆放和运运输1. 本公司将将严格遵遵守业主主的管理理要求，所所需场地地需经业业主批准准后使用用，并利利用好有有限的平平面道路路和场地地，在规规定的时时间及范范围内解解决好材材料的进进场、堆堆放、交交叉使用

34、用、垃圾圾的清运运和现场场卫生等等项工作作，创建建出环境境良好，清清洁卫生生、布置置有序的的文明工工地。2. 为了保证证现场材材料的运运输、搬搬运和存存放，使使其流畅畅、有序序地进行行，各类类材料做做到计划划采购、计计划领料料、计划划储存、计计划使用用，使材材料采购购按计划划实行，保保证现场场使用需需要。3. 现场材料料的运输输，考虑虑到计划划采购、计计划使用用、材料料滚动进进场的具具体情况况，将统统筹考虑虑运输问问题，与与各专业业做好沟沟通，提提前安排排计划，保保证各种种材料满满足现场场施工，使使材料进进场存放放和运输输处于良良好的控控制状态态。6.3 临时设设施安排排计划1、 由业主指指定

35、区域域我司自自行安排排施工人人员生活活区。2、 在施工现现场主要要考虑布布置以下下内容：零星材材料仓库库、材料料堆放区区、材料料加工区区等。3、 在施工现现场布置置足够的的消防设设施。4、 在消防楼楼梯、通通道内安安装照明明灯、施施工现场场照明设设施。第七章 主要要施工机机器具配配置情况况7.1投投入本工工程的主主要施工工机械表表序号机械或设设备名称称规格数量产地备注1电动圆锯锯4国产2手提切割割机3国产3气钉枪4国产4空气压缩缩机3国产5电动手提提搅拌器器4国产6手枪钻4国产7电焊机2国产8电锤4国产9角磨机6国产7.2配配备主要要的质量量检测器器具序号仪器设备备名称规格型号号单位数量备注1

36、红外线水水平仪台22游标卡尺尺台23数字垂直直水平尺尺台14工程质量量检测器器个25钢卷尺5m个106水平尺10000mm个37铝靠尺2m把38激光标线线仪台29红外线测测距仪部1第八章 劳动动力配置置计划及及保证措措施8.1劳劳动力组组织保证证措施劳动力的的管理是是企业管管理的重重要组成成部分，也也是工程程管理的的重要组组成部分分。劳动动管理的的任务是是在工程程施工过过程中，对对有关劳劳动力进进行计划划、决策策、组织织、指挥挥、监督督和调度度，从而而协调施施工人员员的工作作，充分分发挥施施工人的的积极性性，不断断提高其其劳动生生产率。在劳动力的组织方面，我司的管理措施如下：1、 选择有实实力

37、的班班组，从从公司优优秀班组组资源中中考虑，综综合班组组和专业业班组相相结合。2、 有过类似似工程施施工经验验的施工工班组。3、 已选择22个综合合班组，一一是增强强班组间间的竞争争；二是是避免单单一班组组施工带带来的各各种隐患患；三是是减少这这些班组组与其它它施工项项目上人人员的冲冲突，以以便于他他们能合合理调配配施工人人员。4、 我司认为为仅仅有有上述的的考虑还还不足于于应对工工期上的的风险，所所以还拟拟订了应应急方案案，即从从现在就就开始考考虑替补补班组，并并进行11：1的的配置，以以备项目目进展的的需要。根据样板板间现场场实际工工程量计计划，具具体劳动动力安排排计划如如下表 ：单位位：

38、 人人工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况14（天天） 59（天天） 10115天） 16220（天天）21223（天天）24225（天天）电工666水工666木工、吊吊顶工181212泥水工18腻子工12涂料工12电焊工2成品保护护222222杂工666666合计223826203232第九章 材料的的采购、检检验与主主要材料料投入计计划9.1材材料的采采购、检检验和使使用原则则1、 严格参照照“室内装装饰装修修材料有有害物质质限量110项标标准”进行材材料采购购。2、 本工程所所需的材材料，采采购前必必须按设设计及施施工规范范要求与与业主、监监理单位位、设计计单位四四方联合合看样、比比

39、选、定定质、定定价，并并经业主主书面审审定、认认可后方方进行购购买。3、 对所购材材料和设设备，保保证质量量，符合合设计和和规范要要求，并并向业主主提供材材料样品品及有效效的质量量证明书书和必要要的材料料检验报报告。4、 采购的材材料和设设备设施施必须先先行自检检，再报报验。检检验不合合格，不不准使用用。5、 为保证工工程质量量，本工工程所采采用材料料均按国国家建材材规范及及防火规规范验收收，合格格方可投投入使用用，不合合格材料料决不使使用在工工程上。6、 所有现场场材料、半成品品均执行行质量体体系产品品标识和和可追溯溯性程序序，分门门别类堆堆放，并并按先进进先用原原则进行行使用。7、 工序作

40、业业前，对对材料进进行复验验(核查查现场材材料质量量及原始始报告)，若属属不合格格，立即即禁示使使用，搬搬离施工工现场。8、 根据施工工进度计计划、现现场库存存量以及及材料的的来源和和投入量量，来合合理安排排材料的的进场时时间。9.2材材料进场场流程1、 材料样品品送审：根据设设计施工工图对每每分项工工程所需需材料在在开工前前送样。2、 样品确认认封样：施工方方会同业业主、设设计师对对材料样样品确认认，确认认后业主主和设计计师签字字认可，作作为日后后材料采采购依据据和材料料进场验验收标准准。3、 编制主要要材料计计划表：根据设设计施工工图要求求详细编编制主要要材料需需求表，作作为订货货的依据据

41、。4、 制定质量量标准要要求：供供应商提提供材料料合格证证明、检检测报告告、质保保书、使使用说明明书等均均符合国国家建材材规范和和质量标标准要求求的合格格产品。5、 签订定单单：贯彻彻执行质质量采购购程序，公公司合格格供应商商名册、长长期合作作伙伴和和能提供供质量优优良、价价格合理理产品、保保证供货货周期的的单位进进行定单单签订。6、 定加工产产品：定定加工材材料成品品或半成成品，在在加工阶阶段实施施对加工工产品工工艺过程程质量进进行监控控及进度度监控，确确保产品品符合设设计图纸纸要求和和供货时时间符合合施工进进度要求求。7、 确定送货货时间表表：依据据施工进进度计划划确定各各分项工工程进度度

42、要求，编编制分阶阶段供货货时间表表，告知知供货商商、定加加工单位位，确定定供应时时间及供供应数量量。8、 定加工出出厂前验验收：对对定加工工产品在在出厂前前对产品品逐件进进行检验验，验收收符合质质量、数数量要求求后包装装出厂。9、 材料进场场跟踪：对于供供货量大大、供货货周期长长的材料料应在采采购计划划中考虑虑运输风风险的时时间，对对于进口口材料要要求供应应商提供供出厂、出出关、到到港、通通关等跟跟踪、确确保满足足施工时时间要求求。10、 进场验收收：材料料进场时时随同货货物提供供产品质质保资料料，邀请请业主、设设计师、监监理参与与材料验验收工作作，施工工管理人人员负责责材料质质量、数数理、规

43、规格进行行验收，所所有资料料由施工工方归档档保管。11、 材料堆放放：材料料到场后后，要设设定单独独的材料料堆放点点，并指指定人员员进行负负责看管管，项目目部派出出专人进进行质量量验收，核核对材料料规格。9.3材材料进场场验收、报报审流程程图材料进场不合格证不 合 格仓管员验收内容：数量、来源、 时间不 合 格合 格质量员检查内容：规格、型号、材质、批号、资料合 格需要时材料取样送检合 格材料报验，用于工程9.4环环保材料料的质量量控制1、 环保材料料清单申申报：为为了有效效控制环环保材料料的使用用，各项项有害物物质限量量达到标标准，使使最终的的室内环环境检测测能一次次通过，项项目进场场后向业

44、业主、监理单单位提供供一份环环保材料料清单（包包括指定定品牌、数数量、规规格及采采购渠道道等），对对于每种种环保材材料选择择3-55种品牌牌，供选选择使用用。2、 材料进场场验收：采购的的环保材材料进场场后，由由我司自自行组织织人员进进行自检检，对材材料的质质量、数数量、来来源、规规格、型型号及相相关报审审资料等等进行查查验，不不符合标标准及采采购要求求的材料料应予以以退回，拒拒绝进入入施工现现场。3、 材料复验验：1）根据我司的环保材料实际进场时间，业主、监理经初步审核后确定复验的日期。2）我司质检员配合业主单位、监理现场取样（取样数量、规格按相关规定执行）。3）我司质检员配合业主、监理到有关部门进行材料复验。4、 环保材料料报验：复试合合格后，我我司资料料员向监监理提交交材料报报审表，并并附上该该材料相相应的检检测报告告、质量量保证书书、产品品合格证证及复检检报告等等相关资资料，经经监理核核查，验验收合格格签字确确认后上上报业主主单位审审批。经经业主单位位及监理理单位的的审核批批准，方方可进行行施工。第十章 施工工现场的的协调管管理10.11与业主主、土建建、监理理的协调调管理