市政基础设施工程施工组织设计gczg.docx
《市政基础设施工程施工组织设计gczg.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《市政基础设施工程施工组织设计gczg.docx(101页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、广南农特特产品加加工和商商贸物流流园区莲城片片区基础础设施建建设项目目施工招标标副 本施 工 组 织织 设 计目 录一、工程程概况22二、编制制说明33三、施工工准备工工作44四、施工工总平面面布置66五、组织织机构及及人员、资资源配备备9六、施工工方案及及主要技技术措施施122七、质量量承诺及及质量保保证措施施466八、安全全文明施施工保证证措施533九、工期期承诺及及工期保保证措施施777十、劳动动力安排排和材料料投入计计划及其其保证措措施822十一、施施工机械械设备投投入计划划及其保保证措施施822十二、成成品、半半成品保保护措施施822十三、季季节性施施工措施施833十四、减减少扰民民
2、噪音、降降低环境境污染技技术措施施884十五、其其它施工工措施877十六、各各种图表表888一、工程程概况(一)、工工程概况况 工程名名称:广广南农特特产品加加工和商商贸物流流园区莲莲城片区区基础设设施建设设项目。 项目地地点:广广南县。 招标人人:广南南农特产产品加工工和商贸贸物流园园区管理理委员会会。 项目规规模:8868000平方方米。 招标范范围:工工程量清清单的全全部内容容。 工期要要求:招招标要求求总工期期为2335日历历天,我我司计划划总工期期为2335日历历天完成成合同内内全部施施工任务务。 质量标标准:一一次性验验收合格格。 安全文文明施工工:严格格遵守国国家、云云南省、文文
3、山州有有关防火火、爆破破和施工工安全以以及文明明施工、深深夜施工工、环卫卫和城市市管理等等规定,建建立规章章制度和和防护措措施,并并承担由由于自身身措施不不力造成成事故责责任和发发生费用用。(二)、本本工程重重点、难难点分析析及解决决措施 1、工工程的特特点、重重点 (1)招标要求总工期为235日历天,我司计划总工期为235日历天完成合同内全部施工任务。在工期较紧,施工项目多而复杂的情况下,如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。科学管管理、备备足劳力力、精心心安排,严严密地组组织是实实现本工工程工期期的最佳佳途径。每一分分项目分分成若干干班组流流水作业
4、业;按工工序作业业是实现现本工程程工期的的另一途途径,整整个施工工路径通通畅,又又够人力力(包括足足够的人人力班组组及材料料准备人人员),何担担心本工工程工期期无法实实现呢?先施工工难度大大的工程程及单位位工程的的主要灵灵魂工程程,其它它工程则则附之,抓抓住主要要项目及及关键路路径,其其工期实实现了,其其它次要要项目则则迎刃而而解。 我司计计划将抽抽调年富富力强、经经验丰富富的技术术人员组组建项目目部。二、编制制说明 l、编编制依据据(1)广广南农特特产品加加工和商商贸物流流园区莲莲城片区区基础设设施建设设项目施施工招标标文件;(2)广广南农特特产品加加工和商商贸物流流园区莲莲城片区区基础设设
5、施建设设项目答答疑纪要要;(3)土土方与爆爆破作业业工程施施工及验验收规范范;(4)建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范(GB500202220002);(5)建建筑边坡坡工程技技术规范范(GB550333020002);(6)土土工合成成材料应应用技术术规范(GB502901998);(7)土土工试验验规程(sL2371999);(8)国国家现行行的有关关法律法法规;(9)我我单位踏踏勘现场场及调查查咨询资资料; (10)我单位位拥有的的科技成成果、工工法成果果、机械械设备、技技术水平平和施工工能力,以以及参加加类似工工程施工工积累的的施工经经验。 2、编编制原则则(1)全全面满足足
6、招标文文件、招招标设计计图纸、施施工规范范和各项项技术要要求。(2)严严格按照照IS0090001国际际标准质质量管理理体系和和项目法法施工要要求进行施工工管理和和质量控控制。建建立健全全质量保保证体系系,强化化施工安安全技术术组织措措施,使使各项工工作落到到实处,为为本标段段有序、高高效地进进行施工工创造良良好的条条件。 (3)统筹安排,科学合理。根据现场勘察调查资料、业主招标文件资料及本工程的工程特点,全面规划、统筹安排,突出重点难点及关键工序,采用科学合理的施工方法,确保施工组织设计满足业主招标文件要求。 (44)采用“四新”先进技技术。结结合工程程特点,积积极推广广使用新新技术、新新工
7、艺、新新材料、新新设备,确确保施工工质量。 (55)结合实实际,经经济可靠靠,优化化方案,降降低成本本;方案案的确定定要充分分论证,确确保采取取施工方方案的可可靠性,满满足施工工的总体体安排。 (66)根据气气候条件件,采取取得力措措施,科科学地安安排不同同季节施施工。 (77)所需资资源配备备确保满满足工程程施工需需要。 (88)注重环环境保护护,采取取得力的的水土保保护及相相关环保保措施。 (99)注重安安全生产产,文明明施工,采采取有力力的保证证措施。 (110)实施项项目法管管理,通通过对劳劳力、设设备、材材料、资资金、技技术、方方案和信信息的优优化处置置,实现现造价、工工期、质质量目
8、标标效果。 (111)严守承承诺,全全面履行行合同。投投标书中中的承诺诺将是我我单位中中标后忠忠实不渝渝的行动动准则。三、施工工准备工工作(一)现现场准备备 人员及及物资设设备的进进场,总总体原则则是根据据工程施施工进度度的实际际需要和和监理工工程师的的要求,分分期分批批地进入入现场,并并依据实实际情况况随时进进行调整整。 首批施施工人员员和部分分先期应应急使用用的机械械设备在在接到中中标通知知书后的的3天内内进驻现现场。 首批进进场人员员的准备备工作有有:清理理平整场场地、修修筑便道道、接通通水电线线路、建建立对外外通信联联络、埋埋设施工工标志、修修建临时时房屋及及围护结结构、建建立各种种必
9、需的的临时设设施、与与业主建建立联络络网络,办办理有关关施工的的各种证证件、手手续(包括进进场人员员、车辆辆的施工工通行证证、人员员的暂住住证等),建立立工地安安全施工工体系,征征求业主主的意见见、进行行工程信信息咨询询等。 第二批批施工人人员、设设备(全部)在7天天内进入入现场,利利用35天时时间完成成工前教教育和各各项施工工准备工工作。(二)技技术准备备 首批人人员进驻驻现场后后,即着着手进行行技术准准备工作作,技术术准备分分为外业业技术准准备和内内业技术术准备。 1、内内业技术术准备(1)认认真阅读读、审核核施工图图纸;(2)进进行临时时设施建建设的细细部组织织规划工工作;(3)结结合现
10、场场编写完完善的实实施性施施工组织织设计方方案;(4)编编写各种种针对性性的保证证措施; (5)结结合工程程施工特特点,编编写技术术管理办办法、实实施细则则、作业业指导书书和施工工技术交交底; (6)准准备施工工中需要要查阅的的各种参参考资料料、施工工手册、国国家有关关规范及及水文地地质资料料及专业业图表;(7)根根据合同同条款、技技术规范范的规定定与要求求,采集集各种临临时设施施的符合合性数据据;(8)根根据招标标文件、合合同文件件的要求求编写应应提供给给业主或或监理的的其它资资料。 2、设设计交底底和图纸纸会审 设计交交底和图图纸会审审中,着着重解决决以下几几个问题题: (1)设设计依据据
11、与施工工现场的的情况是是否一致致;(2)施施工图纸纸中有无无矛盾,及及说明是是否齐全全:(3)图图纸上的的尺寸、高高程、轴轴线和工工程量计计算有无无差错、遗遗漏和矛矛盾。3、外业业技术准准备(1)现现场详细细调查,完完善施工工所需资资料;(2)现现场桩橛橛交接、保保护、加加密与复复测;(3)各各种工程程材料的的调查与与合格性性检测分分析并编编写试验验报告;(4)各各种计量量仪器设设备的检检测,并并办理计计量合格格证书;(5)采采集施工工作业中中所涉及及的各种种外部数数据; 技术准准备按时时间进程程分为前前、中、后后期三个个阶段,前前期是基基础、中中期是强强化、后后期是完完善。技技术准备备工作坚
12、坚决做到到:准备备项目齐齐全、执执行标准准正确、内内容完善善齐各、超超前计划划布局、及及时指导导交底、重重在检查查落实。 (三)开开工报告告 在现场场临时设设施、物物资、机机械设备备、供水水、供电电、测量量、职工工教育等等各项工工作完成成后,按按施工组组织安排排的应开开工的项项目,向向监理工工程师提提交书面面开工申申请报告告。批复复后立即即开工。四、施工工总平面面布置平面布置置最主要要的原则则就是为为了施工工方便,同同时考虑虑职工正正常生活活不受太太大的干干挠,并并配制一一定的文文化休闲闲、娱乐乐设施,以以丰富职职工生活活。确保保每一位位员工均均以饱满满的热情情投入到到施工中中。项目目经理部部
13、拟在中中间段设设置,办办公性及及生活性性临设采采用组合合板房搭搭建,而而厕所、厨厨房、冲冲凉房采采用1880mmm厚砖墙墙,内墙墙贴白色色瓷片,外外墙刷白白,其余余采用钢钢竹棚搭搭设。对对出入口口、办公公区、宿宿舍、厕厕所、材材料堆放放、加工工场、仓仓库等场场所进行行硬化,并并对周围围环境进进行适当当的绿化化。(一)布布置原则则及布置置依据 l、布布置原则则(1)充充分利用用设计文文件规划划的施工工场地,本本着满足足施工需需求、减减少施工工占地、减减少污染染,文明明大方的的原则布布置施工工现场。(2)以以满足施施工生产产需要为为前提,尽尽可能地地利用场场内交通通条件,减减少对周周围环境境影响。
14、(3)施施工场地地的规划划布置尽尽可能按按照标书书要求及及业主提提供的条条件进行行;其规规模和容容量按施施工总进进度及施施工强度度的需要要进行规规划设计计。(4)施施工场地地及营地地均按有有关规范范要求配配置足够够的环保保及消防防设施。布布置时尽尽量在指指定的红红线以内内布置,对对必须占占用线以以外土地地的部分分,由我我方自行行解决。 2、布布置依据据 (1)合合同文件件的有关关规定。 (2)省省市关于于环保、安安全、文文明施工工的有关关规定。 (3)本本投标人人在实施施本工程程过程中中的项目目管理目目标。(二)临临时设施施布置 项目经经理部拟拟在中间间段设置置,办公公性及生生活性临临设采用用
15、组合板板房搭建建,而厕厕所、厨厨房、冲冲凉房采采用1880mmm厚砖墙墙,内墙墙贴白色色瓷片,外外墙刷白白,其余余采用钢钢竹棚搭搭设。围围蔽采用用2m高高的彩色色波纹板板进行围围蔽。1、生活活、办公公用房等等临设的的布置 为了便便于管理理以及交交通运输输,生活活区计划划布置在在中间路路段,同同时为活活跃职工工的文化化生活,配配备一些些文娱活活动设施施,设职职工文化化室和宣宣传栏。另另各施工工队,根根据各自自施工范范围,就就近搭设设临时生生活、办办公用房房,及库库房等。详详见施施工现场场总平面面布置图图。2、仓库库及车间间的布置置 仓库的的布置:为着使使用及管管理的方方便,仓仓库布置置于生活活区
16、傍侧侧。集中中放置材材料。 机械维维修厂:机械维维修厂邻邻近停车车场布置置,计划划10。机械械修配车车间承担担机械的的中小维维修及保保养任务务,其规规模按承承修166t东风风车能力力设置。机机电车间间内设少少量车床床及机电电设备,以以加工模模板拉筋筋及其它它小型构构件,其其规模也也按其功功能要求求设置。 3、设设备机械械布置:本工程程使用设设备较多多,项目目部附近近设一大大型停车车场和机机械维修修场。作作为主要要机械如如挖掘机机、振动动压路机机、自卸卸车等停停放地。 4、施施工便道道布置:沿施工工道路修修筑施工工便道,利利用现有有道路作作为与外外界的沟沟通道路路。 5、文文明施工工、场地地硬化
17、:本工程程临设位位置采用用四周围围蔽的组组合房,并并在周围围进行绿绿化设施施,场地地范围均均采用水水泥稳定定碎石330cmm进行硬硬化,具具体见平平面布置置图。6、施工工用水用用电:本本工程水水电接驳驳点可从从新安路路交叉口口接驳,施施工用水水电可直直接从此此处接驳驳,另在在现场配配备发电电机,保保证施工工用电。(三)施施工用水水用电布布置施工用水水用电在在现场就就近接驳驳,根据据现场调调查情况况,临时时施工用用水、用用电管线线由我司司负责自自行负责责,施工工用水分分区租用用,引水水管沿线线布置,每每l000m设一一个水源源驳接点点,在材材料堆场场及管理理部附近近设两个个消防栓栓。五、组织织机
18、构及及人员、资资源配备备 本项目目我司将将严格按按项目法法施工模模式组织织项目部部内的施施工诸要要素,对对本工程程的工期期、质量量、安全全等进行行高效有有计划的的组织管管理,实实行ISS090001:20000标标准项项目质量量计划管管理。我我公司选选派经验验丰富项项目经理理部承担担该工程程的施工工任务。 1、施施工组织织机构的的运行(1)根根据本工工程各方方面情况况及特点点,有针针对性的的选派项项目班子子,一旦旦经过甲甲、乙双双方确认认,全班班人选将将处于启启动状态态,未进进场之前前可根据据设计要要求积极极为本工工程做好好开工前前的准备备工作(材料、机机械、技技术等准准备工作作与策划划工作)
19、,并且且以无条条件满足足本工程程需要为为前提。未未经业主主同意中中途变换换人选,我我公司愿愿意接受受建设单单位的处处罚。(2)根根据项目目经理部部的工作作实际,具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、得,使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪地开展展工作,从从而提高高项目经经理的工工作效率率,使项项目经理理有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面,做做到项目目整体下下活一盘盘棋,充充分发挥挥每个管管理的作作用,做做到决策策有的施施矢,成成竹在胸胸。 (3)以以已制定定的各项项管理制制度来指指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率,这样样形成科科
20、学有序序的先进进管理模模式。(4)我我公司向向来将工工程的社社会效益益重于经经济效益益,将项项目职业业道德作作为专项项考核制制度,并并在项目目管理中中太力提提倡和推推广,我我们将一一如既往往地实行行这一制制度,以以赢得客客户的信信誉及市市场的回回报。 2、施施工组织织机构运运作保障障措施(1)组组织强有有力的项项目班子子,选派派思想好好、业务务精、能能力强、善善合作、报报务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。(2)建建立健全全项目经经理、技技术负责责人、施施工技术术员、材材料、机机械、劳劳资、安安全、质质量等岗岗位责任任制,由由公司领领导定期期对各专专业进行行考核。(3)强强化激励励与约束
21、束机制,制制定业绩绩评比、奖奖罚办法法,定期期组织项项目经理理部管理理人员会会议,检检查工作作质量。(4)每每天下午午召开项项目经理理主持的的班组碰碰头会,并并且项目目部主要要管理人人员参加加,例会会重点解解决质量量、进度度、施工工技术等等难点、问问题。明明确各项项问题的的解决办办法及时时间,对对次日的的工作进进行协调调安排,并并形成会会议纪要要。 (5)用工管理上,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,殂保工期的按时并力争提前完成。 3、岗岗位职责责及奖惩惩办法: 3.1、管管理人员员岗位职职责:(1)项项目经理理:直接接负责工工程生产产协调、技技术、安安全以及
22、及各工种种之间的的协调关关系。 (22)项目技技术负责责人:直直接负责责工程的的质量、技技术、安安全工作作。向作作业班组组作质量量、安全全技术交交底,解解决质量量、安全全技术难难题。 (33)施工技技术员:认真落落实施工工组织设设计中和和技术交交底。中中的技术术措施,针针对生产产任务特特点,向向作业班班组指导导施工,随随时检查查质量情情况;同同时负责责工程的的各项测测量放线线工作,填填写并管管理好质质量内业业资料。 (44)专职质质检员:主要负负责检查查各工序序(检验批批)的质量量,并协协助施工工员督促促班组认认真做好好工程质质量。主主持召开开质量例例会,参参加隐蔽蔽工程的的验收。 (55)专
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 市政 基础设施 工程 施工组织设计 gczg
限制150内