华庭公司柏泉基地园林建筑工程施工组织设计(市政部分)22ddbq.docx
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1、柏泉郁金金香主题题公园三三期施 工 组织设计武汉阳光光华庭环环境装饰饰工程有有限公司司年月日第一章综综合说明明3一、编制制依据33二、编制制说明33三、编制制原则33四、工程程概况44五、工程程现场状状况:44第二章施施工准备备与总平平面布置置及管理理4一、施工工准备工工作及管管理4二、施工工总平面面布置88第三章项项目管理理班子主主要管理理人员99一、施工工管理机机构网络络:9二、质量量创优管管理网:10三、安全全文明生生产管理理网络110四、施工工项目经经理部组组织机构构表,详详见附表表211第四章劳劳动力计计划111一、劳动动力计划划11二、劳动动力保证证措施111第五章施施工进度度计划
2、111一、工期期目标112二、工程程进度计计划横道道图,详详见附表表412第六章施施工进度度施工工工期保证证措施112第七章主主要施工工机器、设设备133第八章主主要施工工方案113一、土方方工程113二、路面面结构层层17三、园林林铺地工工程188四、园林林小品施施工211 五、 模板安安装工程程.233 六、 钢结构构制作.28 七、 玻璃钢钢雕塑.331第九章质质量保证证措施333一、质量量保证体体系333二、确保保质量的的措施334第十章安安全、文文明施工工、现场场维护保保证措施施35一、安全全保证体体系和确确保安全全的措施施35 二、 文明施施工.366第十一章章各工序序的协调调措施
3、;39第十二章章工程交交验后服服务、保保修措施施40附表2:施工管管理员表表41附表3:劳动力力计划表表0附表4:施工进进度计划划表1附表5:主要施施工机械械设备表表2第一章 综合合说明一、 编制依据据1、 业主提供供的景观观工程招招标文件件及招标标图纸.2、 武汉市有有关政策策和文件件规定。3、 我公司现现有的施施工管理理能力、技技术水平平和施工工经验。4、 现场踏勘勘情况。二、 编制说明明本施工组组织设计计在编制制时,本本着力创创一流质质量,为为业主争争效益,为为企业争争声誉的的指导思思想,从从施工部部署各项项技术措措施的提提出及应应用,施施工方法法及设备备材料的的投入等等各个方方面着手手
4、,结合合我公司司积累多多年的园园林工程程施工经经验,力力求做到到措施具具体,方方法实用用,以达达到建成成一流的的工程为为宗旨。本本工程应应满足但但不限于于下列标标准、规规范:1) 工程测测量规范范GBB500026-93;2) 城市绿绿化工程程施工及及验收规规范CCJJ/T822-999;3) 园林绿绿化施工工规范DB4403001T899;4) 园林绿绿化管养养规范DB4403001/T6-99。三、 编制原则则1、 施工组组织设计计所安排排的施工工工期、施施工方法法、设备备、劳力力配备,是是为了确确保业主主对该工工程的工工期、质质量、安安全、文文明施工工、环境境保护等等方面的的要求。2、
5、施工组组织设计计是按实实事求是是的原则则进行编编制的,所所定工期期,施工工方法,采采用的设设备等有有关措施施都将是是中标后后实施性性施工组组织设计计的依据据和基础础。3、 本工程程必须按按业主的的要求、招招标文件件、设计计文件、国国家现行行的设计计规范、施施工规范范、验收收标准、等等有关文文件规范范进行组组织施工工,施工工过程中中必须做做到科学学管理、精精心组织织、精心心施工,确确保本工工程安全全、优质质、如期期完成。4、 根据对对本项目目现场实实际调查查状况和和当地气气候环境境条件,结结合本企企业施工工实际情情况,及及我们在在类似工工程施工工中积累累的施工工经验、技技术总结结及工法法等科技技
6、成果、本本公司施施工力量量和机械械设备装装备情况况,认真真进行本本施工组组织设计计的编制制。四、 工程概况况1、 本工工程为武武汉市林林业集团团柏泉郁郁金香主主题公园园园建项项目(三三期)景景观工程程。包括括:硬地地景观工工程,铺铺装工程程,雕塑塑工程,水水景平台台,廊亭亭,观景景平台等等工程。2、 工程程地点:本工程程位于东东西湖柏柏泉农场场3、 承包方式式:包工工包料;4、 质量标准准:达到到国家质质量验收收规范合合格标准准;5、 工期要求求:200年月日计划划开工,20年月日计划竣工 , 施工总工期:日历天;6、 资金要求求:自筹筹以落实实。五、 工程现场场状况:1、 施工现场场情况:园
7、建、水水电安装装工程。2、 施工场地地内水电电管线源源由甲方方提供,乙方负负责根据据施工现现场需要要自行驳驳接到施施工地点点.3、 施工范围围场外道道路可通通行各式式运输车车辆,供供施工设设施及材材料进场场。4、 其它情况况:1) 任务重,工工种多,各各分项工工程交叉叉施工管管理,施施工作业业.管理理上有一一定的难难度.2) 已有景观观设计图图纸。第二章 施工工准备与与总平面面布置及及管理一、 施工准备备工作及及管理1、 制定施工工准备工工作计划划工程项目目施工准准备分为为技术准准备、物物资准备备、劳动动力组织织准备和和施工现现场准备备。为了了落实各各项施工工准备工工作,加加强对其其检查、必必
8、须根据据各项施施工准备备的内容容时间和和人员,编编制施工工准备工工作计划划。见下下表5-1施施工准备备工作计计划表表5-11 施工工准备工工作计划划表序号准备项目目内容时间(天天)责任部门门1建立施工工组织机机构成立项目目经理部部、明确确岗位责责任1公司2熟悉、审审查施工工图熟悉、审审查施工工图纸,了了解设计计目的,设设计专图图2项目经理理部、设设计部3编写施工工图预算算计算工程程量及取取费1计财部4编写施工工组织设设计确定施工工方案和和技术措措施3施工技术术部5图纸会审审全部施工工图1施工技术术部6现场平面面布置按总平面面图布置置水、电电及临时时设施,材材料堆场场3项目经理理部7现场定位位放
9、线点线复核核,建立立平面定定位控制制网3项目经理理部8主要机具具进场机械设备备进场到到位1项目经理理部9主要材料料进场急用材料料进场2项目经理理部10劳动力进进场组织劳动动力陆续续进场、进进行三级级安全技技术教育育2项目经理理部11进度计划划交底总进度安安排及明明确各部部门的任任务和期期限2项目经理理部12质量安全全交底明确质量量等级特特殊要求求,加强强安全劳劳动保护护3项目经理理部2、 技术准备备3、 技术准备备是施工工准备的的核心,任任何技术术的差错错或隐患患都可能能引起人人身安全全和质量量事故,造造成人、财财、物的的损失,因因此必须须认真细细致地做做好技术术准备工工作。具具体有以以下内容
10、容:1) 施工图纸纸会审:组织技技术人员员认真学学习设计计施工图图,掌握握施工图图纸的全全部内容容,熟悉悉设计目目的、设设计意图图、领会会设计效效果,提提出合理理化建议议。2) 会同有关关单位搞搞好现场场接收工工作:现现场交接接的重点点是施工工测量与与有关资资料的移移交,熟熟悉场地地情况,包包括场地地构筑物物、管线线埋设、种种植条件件等。3) 编制施工工图预算算:依据据设计施施工图,招招投标文文件,合合同条款款编写详详细施工工图预算算,它是是签订合合同、工工程结算算、进度度拨款、成成本核算算、材料料计划编编制、加加强经营营管理的的重要依依据。4) 编制施工工组织设设计:它它是指导导施工现现场全
11、部部生产活活动的技技术经济济文件,阐阐明施工工工艺和和主要项项目的施施工方法法、劳动动力组织织和工程程进度、质质量、安安全、文文明施工工的保证证措施,收收集以前前施工的的各种经经验,针针对本工工程的特特点和难难点,以以及建设设单位的的要求,编编制切实实可行的的施工方方案。5) 技术交底底:在工工程开工工前,工工程技术术负责人人应组织织参加施施工的人人员进行行技术交交底,应应结合具具体工程程内容、施施工现场场、关键键工序和和施工难难点的质质量要求求、操作作要点及及注意事事项,验验收标准准等进行行交底。技技术交底底采取“双层三三级制”,交底底后施工工人员认认真反复复学习,贯贯彻执行行。4、 物资准
12、备备物资准备备工作包包括村料料准备,施施工机具具准备和和安全防防护用品品的准备备。1) 材料准备备对主要建建筑材料料,应根根据实际际情况做做好材料料采购计计划,分分批进场场,对各各种材料料的入库库、检验验、保管管和出库库应严格格遵守公公司质量量文件的的规定,同同时加强强防盗、防防火的管管理。2) 施工机具具准备根据施工工工艺的的需要,编编制施工工机械使使用计划划,工程程进度要要求,确确定进退退场的时时间,对对公司自自有的机机械设备备,提前前检修,保保养好,对对于需租租赁的大大型设备备,提前前签好租租赁合同同。3) 安全防护护用品的的准备:主要安全全防护用用品需用用量计划划详如表表5-22安全全
13、防护用用品计划划表表5-22 安全全防护用用品计划划表序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶302安全带尼龙付53手套双204干粉灭火火器55水鞋双206防护衣套157安全标志志牌个108消防栓50个29泡沫灭火火器个510漏电保护护器个105、 劳动力组组织施工组织织机构在在前面已已有详述述,本项项目的施施工队伍伍均由本本公司具具有丰富富园林施施工、绿绿化管养养、圆建建施工、电电器安装装经验的的职工带带班。依依工程要要求,拟拟成立园园林土建建施工班班、结构构班、木工工班、电电器安装装等4个施工工班组,四四个班组组合计投投入施工工人员550人。劳劳动力组组织还必必需做到到:1) 按照开工工日期
14、和和工程进进度要求求,组织织劳动进进场。2) 对职工进进行安全全,防火火和文明明施工等等方面的的教育,并并安排好好职工生生活。3) 向施工班班组、工工人进行行施工组组织设计计进度计计划、质质量、安安全等方方面的技技术交底底。建立立健全各各项管理理制度,规规范职工工行为。6、 施工现场场准备会同各有有关单位位做好现现场的移移交、接接收工作作,重点点是项目目场地红红线,施施工测量量放线点点,施工工场地等等。安排排好施工工道路,施施工出入入口。按按施工现现场总平平面布置置图布置置施工平平面(施施工总平平面布置置图见附附图表33):安安排好生生活、办办公场所所,材料料堆场,成成品、半半成品仓仓库等用用
15、地(临临时用地地见下页页表5-3)。积积极与业业主、监监理单位位就工程程项目施施工管理理方面接接洽。二、 施工总平平面布置置为了减少少各种材材料的运运距,避避免无效效劳动,有有效地组组织现场场的平面面交叉作作业,更更好地利利用场地地,确保保做到文文明施工工,施工工平面管管理工作作设有专专业人负负责分片片分项包包干管理理,未经经工地负负责人同同意,任任何人不不得任意意改变。表5-33临时用用地表用途面积(平平方米)位置需用时间间项目经理理部20见附图表表1:施施工总平平面布置置图合同工期期生活用房房100见附图表表1:施施工总平平面布置置图合同工期期材料库房房50见附图表表1:施施工总平平面布置
16、置图合同工期期厕所20见附图表表1:施施工总平平面布置置图合同工期期物料堆放放场200见附图表表1:施施工总平平面布置置图合同工期期砂石料堆堆放场100见附图表表1:施施工总平平面布置置图合同工期期砼、砂浆浆搅拌场场80见附图表表1:施施工总平平面布置置图合同工期期-合计5707、 设立现场场领导小小组,现现场领导导小组是是现场施施工生产产的指挥挥中心,办办公室内内备各工工种进度度控制图图,做到到现场施施工有条条不紊,高高质量、高高速度、高高效率的的运转。8、 现场临时时设施,我我们在使使用方面面希望得得到甲方方的许可可,以及及与其它它相关单单位之间间的相互互协调,管管理人员员要经常常检查督督
17、促,有有问题出出现时,要要及时解解决问题题。9、 施工现场场的水准准点及座座标点应应有明显显标志;并加以以妥善保保护,任任何人不不得损坏坏。10、 所有临时时设施必必须甲方方的规划划要求办办,按质质量要求求办,不不能马虎虎凑合降降低标准准,一定定要保证证运输道道路畅通通无阻。11、 对整个现现场的布布置和保保持,管管理人员员要经常常督促并并落实到到实处。第三章 项目目管理班班子主要要管理人人员一、 施工管理理机构网网络:二、 质量创优优管理网网:三、 安全文明明生产管管理网络络实行“项项目法”管理模模式,组组建项目目经理部部作为管管理机构构,全面面组织、指指挥全过过程施工工,详见见以下内内容:
18、项目经理理:是本本合同工工程施工工的全权权代表,主主管全面面工作,为为本工程程的各项项工作负负责。项目副经经理:负责现现场生产产调度及及施工队队伍间的的协调工工作,协协助项目目经理抓抓好施工工生产。总工程师师:负责责技术、质质量管理理、科技技攻关,领领导技术术部门抓抓好施工工技术方方案制定定、现场场技术指指导等工工作。工程技术术部:负负责图纸纸审核、实实施性施施组设计计和技术术交底书书编制、现现场技术术指导。安全质量量监察部部:负责责质量、安安全保证证体系、措措施的实实施、控控制。物资设备备部:负负责物资资采购、管管理及设设备调配配、维修修和管理理。计划统计计部:负负责进度度计划、计计量支付付
19、、合同同管理和和成本控控制。财务部:负责资资金调配配、成本本核算。办公室:负责日日常事务务、文明明施工、治治安管理理、医疗疗卫生等等工作。四、 施工项目目经理部部组织机机构表,详详见附表表2第四章 劳动动力计划划一、 劳动力计计划本项目拟拟投入管管理人员员5人,施施工人员员50人人。(劳劳动力计计划见附附图表33)。二、 劳动力保保证措施施1、 公司投入入充足的的管理人人员,根根据项目目施工生生产的动动态需要要,及时时补充有有关管理理人员,加加强项目目管理力力量。2、 与内地有有关劳动动管理机机构签订订长期合合同,根根据施工工需要,合合理安排排劳动力力的配备备。3、 在综合办办公室的的统一管管
20、理下,掌掌握和引引导项目目施工人人员思想想,做好好有关思思想工作作,提高高项目员员工的工工作积极极性,发发挥最大大的施工工效益。第五章 施工工进度计计划一、 工期目标标本工程拟拟定工作作日为日日历天。二、 工程进度度计划横横道图,详详见附表表4第六章 施工工进度施施工工期期保证措措施一、 编制合理理的、科科学的施施工组织织设计,施施工采用用多级网网络控制制工期。优优先采用用实践可可行的新新技术、新新工艺、新新材料、新新方法,在在确保工工程质量量的同时时,不断断追求工工期的突突破。对对可能影影响工期期的主要要环节事事先提出出预案,在在劳力、材材料、设设备等方方面提前前准备,做做到有备备无患,确确
21、保工期期。二、 全面规划划,统筹筹安排,积积极预测测气象及及外部环环境的变变化,同同时对施施工安排排做出及及时的调调整。三、 认真执行行技术交交底制度度,严肃肃施工纪纪律,严严格执行行施工组组织设计计和各项项施工措措施及进进度计划划。四、 施工过程程加强工工序检验验和试验验工作,杜杜绝返工工延期现现象。五、 严格按网网络计划划组织施施工,设设专人进进行关键键线路上上的工序序控制,一一旦出现现意外情情况,采采取改变变逻辑关关系,压压缩某些些工序的的持续时时间,及及时调整整网络计计划,确确保总工工期目标标的实现现。六、 服从业主主对整个个工期的的协调和和调整,并并及时采采取有力力措施,调调整我单单
22、位施工工进度计计划并认认真贯彻彻执行。同同时在施施工过程程注意主主动和有有关施工工单位搞搞好协作作。七、 建立每周周生产例例会制度度,解决决一周内内施工中中存在着着的各种种矛盾,合合理安排排资源流流向,安安排好下下周生产产计划,并并定期和和不定期期的与建建设单位位、设计计单位举举行联席席会议,协协调配合合,指导导施工,确确保工程程按期保保质交工工。八、 合理划分分施工流流水段,确确保结构构施工进进度方案案最佳,不不发生窝窝工现象象。九、 与建设、设设计、监监理、监监督部门门紧密配配合,同同时做好好有关图图纸会审审、设计计更改,并并形成文文字记录录。对于于建设单单位分包包的属于于专业队队伍施工工
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