凯怡茗苑施工组织设计(DOC26页)dzsq.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.编 制 说 明该施工组组织设计计，是按按照长沙凯凯怡茗苑苑铝合金金门窗工工程施工工承包合合同的的具体要要求，根根据该工工程的规规模、特特点并结结合我公公司的技技术水平平和管理理体制、施施工经验验综合分分析而编编制的，严严格依照照ISOO90000质量保保证体系系运行。适用范围围：本施施工组织织设计仅仅适用于于长沙凯凯怡茗苑苑2、3、4、5、6、7、14、15、16#楼铝合合金门窗窗制安工工程。目 的：使使各工序序、各种种资源在在空间与与时间上上合理搭搭配与协

2、协调，各各项施工工准备工工作、劳劳动力和和各种资资源的供供应、现现场安装装施工等等有计划划、有条条理地顺顺利进行行，以确确保按期期按质按按量完成成该铝合合金门工工程。目 录一、工程程概况二、编制制依据.标准及及规范三、项目目管理组组织四、加工工方案五、施工工方案（一）门门窗工艺艺流程（二）门门窗施工工工艺及及操作要要点（三）制制品的运运输.储备及及保管（四）劳劳动力计计划（五）主主要施工工机械设设备配置置（六）主主要材料料及辅材材的配备备情况六、施工工进度计计划及工工期保证证措施（一）施施工进度度计划（二）工工期保证证措施七、工程程质量保保证措施施八、安全全施工措措施九、文明明施工措措施十、与

3、总总包单位位工作配配合措施施十一、工工程质量量标准长沙凯怡怡茗苑2、3、4、5、6、7、14、15、16#楼铝合合金门窗窗制安工工程施工组织织设计一、 工程概况况：1、项目目名称：长沙凯凯怡茗苑苑2、3、4、5、6、7、14、15、16#楼铝合金金门窗制制安工程程。 2、施施工地点点：长沙沙市野生生动物园园南侧 3、业 主：长长沙凯怡怡置业有有限公司司 4、工 程 量：（见见工程合合同）5、工期期承诺：开工竣竣工日期期我司将将绝对服服从业主主的安排排，保证证在规定定的工期期内保质质保量完完成整个个施工任任务。 二、编制制依据、标标准及规规范 1.编制说说明1.1本本设计文文件依据据下列文文件进

4、行行编制：1.1.1业主提提供的招招标图纸纸。1.1.2国家和和行业颁颁布的有有关现行行设计和和施工规规范及标标准。1.1.3长沙市市颁布的的有关建建筑文件件和管理理办法。1.1.4我公司司企业标标准、质质量手册册及程序序文件等等相关文文件。2.采用用标准及及规范本工程采采用业主主提供的的招标文文件中的的标准及及规范，以以及下列列标准及及规范，若若以下标标准及规规范要求求与标书书要求有有出入，则则以较严严格的为为准。在在本工程程施工期期间，若若有国家家或本地地标准出出台，应应满足新新的标准准。在施施工过程程中，同同时也应应满足建建筑设计计施工图图的有有关规定定和要求求。三、项目目管理组组织：该

5、工程是是一个有有影响的的项目，我我司将在在人、财财、物上上全力支支持，我我司将与与业主及及各配合合方通力力合作，在在长沙共共同打造造一个精精品工程程。在项目班班子的组组建上，将将选派一一位经验验丰富、精精明强干干的项目目经理，组组成一个个项目管管理岗位位齐全、人人员责任任岗位明明确、精精干高效效的项目目经理部部。严格格按照合合同履行行责任、义义务，按按照项目目法组织织施工，确确保工程程项目按按质按量量高效地地完成。项目管理理机构由由项目领领导层、项项目管理理层和劳劳务作业业层组成成。项目主要要人员岗岗位责任任（机构构图见附附表2）1、项目目领导层层 项目经经理是企企业法人人在本工工程上的的代表

6、，以以项目经经理为首首的精明明强干的的领导班班子全权权组织该该工程的的生产诸诸要素的的配置，具具有成本本控制、管管理决策策、设备备配置的的权利，对对工程进进度、质质量、环环保、职职业健康康安全负负全面领领导责任任。 （11）项目目经理为为工程的的总负责责人，是是整个项项目的决决策者，对对项目工工程进度度、质量量、安全全、成本本、文明明施工等等全面负负责，代代表公司司全面履履行工程程承包合合同。 （22）技术术负责人人是负责责工程项项目的设设计和技技术工作作，在项项目总工工程师的的领导下下完成各各项技术术、施工工管理工工作，并并负责与与建筑设设计单位位、业主主、总承承包方及及其他配配合单位位的技

7、术术沟通和和协调工工作。 （3）项目目副经理理负责项项目技术术、质量量、安全全技术管管理、施施工组织织管理工工作，负负责与业业主、监监理、设设计院等等部门的的事务性性协调工工作，负负责施工工过程的的记录、资资料整理理、信息息收集统统计和上上报等。2、项目目管理层层 项项目管理理层的设设置是在在项目领领导层的的领导下下，设置置技术员员、施工工员、质质检员、安安全员、材材料员、预预算员等等管理岗岗位，各各岗位主主要职责责如下： 1）技技术员岗岗位职责责：A、负责责进场前前技术交交底工作作；B、负责责施工图图深化设设计及审审核（包包括变更更和增加加工程）；C、负责责下达材材料计划划和生产产任务书书，

8、以指指导物资资采购和和组装、安安装等工工作；D、负责责解释和和解决现现场施工工中遇到到的设计计疑问和和困难；E、负责责控制和和指导整整个工程程的施工工技术工工作。2）施工工员岗位位职责：A、协助助项目副副经理进进行生产产安排，根根据现场场实际情情况组织织劳动力力；B、现场场指导安安装施工工，及时时解决安安装过程程中遇到到的问题题；C、落实实项目部部制定的的生产计计划和生生产任务务，严格格按照进进度计划划和施工工程序及及工艺对对安装工工作进行行控制和和监督；D、作好好与土建建方及其其他施工工单位之之间的工工序交接接工作；E、编写写施工日日志。3）质检检员岗位位职责：A、工程程开工前前对施工工人员

9、进进行质量量交底和和质量意意识教育育；B、严格格按照规规范要求求和质量量保证措措施监督督和控制制施工质质量；C、配合合施工员员在整个个施工操操作过程程中全程程进行质质量检查查,尽量避避免出现现施工质质量问题题；D、在每每个工序序完成前前后进行行全面检检查，确确保在具具备施工工条件后后方可开开始施工工；在施施工质量量达到规规范要求求后才开开始下一一工序的的施工或或与土建建方及其其他施工工单位进进行交接接；E、定期期组织质质量工作作会议，通通报工程程施工质质量情况况。 44）安全全员岗位位职责：A、工程程开工前前对施工工人员进进行安全全文明技技术交底底及意识识教育；B、按照照规范和和公司要要求制定

10、定安全文文明施工工细则，指指导项目目安全文文明施工工；C、检查查项目安安全文明明施工执执行情况况，杜绝绝安全事事故的出出现；D、制定定安全文文明奖惩惩制度，报报项目部部审批，并并严格执执行；E、定期期组织安安全文明明工作会会议，通通报工程程安全文文明施工工执行情情况。5）预算算员岗位位职责：A、协助助项目经经理对工工程进行行成本控控制；B、编制制施工图图预算和和施工预预算；C、组织织好现场场的设计计变更及及施工签签证预算算，对工工程过程程中的经经济预算算实行直直接监督督并将有有关情况况及时反反馈给项项目经理理；D、负责责工程结结算事宜宜。6）材料料员岗位位职责：A、编制制材料用用量计划划，并根

11、根据工程程进度编编制材料料限量领领用计划划；B、协助助项目经经理配合合公司物物资部进进行材料料的采购购工作；C、配合合现场零零星材料料附件的的采购和和现场成成品、半半成品材材料的储储备、保保管工作作；D、作好好材料领领用记录录，配合合预算员员进行材材料成本本支出的的预算和和核算工工作。3、劳务务作业层层 由由于专业业施工队队伍组成成，在施施工中由由项目经经理部统统一指挥挥，项目目副经理理对各项项目负责责的分项项项目的的专业班班组进行行具体指指导、协协调工作作，各专专业队根根据工程程需要进进场和撤撤场，在在工程安安排上服服从项目目经理部部的统一一安排。并并根据奖奖优罚劣劣的原则则组织各各专业施施

12、工队伍伍之间展展开劳动动竞赛，每每月进行行进度、质质量、安安全、文文明施工工等的评评比，对对评比的的内容、检检查情况况和打分分结果进进行公示示，对各各专业队队伍中工工作积极极、工作作质量好好、效率率高的的的个人也也要进行行奖励并并通报表表扬，从从而促进进各专业业队伍之之间的良良好竞争争，提高高工人的的积极性性，以确确保工程程高效优优质的完完成。具具体职责责如下： 1）加加工组装装队：主主要负责责本工程程项目所所有成品品、半成成品的加加工、组组装、包包装工作作；直接接听从项项目副经经理的安安排、领领导。 22）安装装队：主主要负责责施工现现场的安安装任务务和打胶胶等工作作，直接接听从项项目副经经

13、理的安安排、领领导。四、工厂厂加工方方案加工产品品质量的的高低取取决于原原材料的的质量、加加工工艺艺、加工工设备及及质量控控制手段段等方面面。及时时供应优优质安装装材料是是确保施施工计划划的落实实、工程程创优的的根本保保证。本本工程材材料除特特殊需要要现场加加工外，其其余的均均在我单单位的加加工厂（或或合作工工厂）内内加工制制作完成成后运抵抵现场，加加工厂的的加工顺顺序按现现场项目目部提交交的工程程安装计计划表及及安装材材料进场场计划表表和由公公司总部部下达的的生产指指标按期期、按质质、按量量完成，生生产加工工全过程程由公司司质检员员跟踪检检验，并并制定产产品制作作的质量量检验计计划。严严格按

14、照照ISOO90001的质量量标准要要求及程程序制作作本工程程的全部部材料，确确保出厂厂材料均均为优质质品。4.1、铝铝合金型型材加工工（由经经过认可可的广亚亚型材厂厂家生产产，我公公司派专专人进行行质量监监督）4.1.1、主要要加工生生产流程程：模具加工工检验 检验 检验 检验 检验熔铸 挤压成成型 效直 截裁（定定尺） 时效处处理 前处理 检验氟碳化喷喷涂（粉粉末喷涂涂）处理理 包装 出厂 4.1.2、关键键工艺控控制氟碳喷涂涂处理严格依照照AAMMA6008.2292的规定定采用高高性能有有机喷涂涂处理。首首先进行行脱脂处处理去除除油污；再进行行酸洗去去除到自自然氧化化膜层及及锈蚀；铬化

15、形形成转化化层，保保护基材材，增强强漆料附附着性；底漆喷喷涂提高高面漆附附着性，防防腐；面面漆喷涂涂着色，耐耐候，耐耐腐蚀；底面漆漆固化（烘烘烤）漆漆料迅速速固化；罩光漆漆喷涂增增强光泽泽和质感感，保护护面漆；罩光漆漆固化（烘烘烤）漆漆料迅速速固化。4.1.3、质量量标准：（1） 粉末喷涂涂满足下下表51要求： 表41TESTT检测项目目JG/TT30445.22-988检测结果果1颜色均匀匀性目测合格2光泽度低、中或或高中或高3铅笔硬度度ASTTMD333633F最低H2HH41/166划规试试验0级达到或超超过5耐灰浆试试验无视觉变变化达到或超超过6耐潮湿试试验一级达到或超超过7耐盐雾试试

16、验无脱落无脱落8耐渗透无起泡无起泡9耐候性良达到或超超过（2）氟氟碳化喷喷涂质量量质量要要求1）涂层层厚度：45m2）颜色色均匀性性在满足最最小干膜膜厚度时时，颜色色均匀性性确保符符合供需需双方认认可的色色卡所定定的色号号以及认认可的色色差范围围。在满足最最小干膜膜厚度时时，漆膜膜光泽度度为：光光泽程度度为中等等，漆膜膜光泽度度为2079。色差差符合封封样要求求。3）干膜膜硬度不不小于1HB。4）干膜膜附着力力：作划格法法试验，切切割间距距1.55mm划格区区干膜脱脱落和位位移，达达到0级要求；在在3800C550C蒸馏水水或无离离子水中中浸泡24小时划划格区无无脱落和和位移；试样划划格后在在

17、9500C的沸水水中浸泡泡20分钟，将将试样取取出、擦擦干，划划格区无无脱落和和位移，试试样无气气泡。5）抗冲冲击性能能作3922/cmm2冲击试试验后，干干膜无裂裂纹或脱脱落。6）耐磨磨性能：用落砂法法试验后后，耐磨磨系数不不小于0.778711/m7）耐化化学性能能：经15分分钟盐酸酸试验后后，试样样的实验验表面无无肉眼可可见的气气泡及变变化。经经30分钟硝硝酸实验验后，试试样的实实验表面面和无实实验表面面的颜色色变化E不大于5。经72小时洗洗涤剂实实验后，试试样干膜膜附着力力无降低低，无气气泡和肉肉眼可见见的表面面变化。 8）耐腐腐蚀性能能耐潮湿性性能：在在40.80CC*1000%RR

18、B，经30000h潮湿实实验后，形形成得气气泡的数数量和大大小符合合AAMMA6005.33.922的相关关要求。耐盐雾性性能：将将干膜划划破直到到暴露基基体，经经300小时的的盐雾实实验后，腐腐蚀流痕痕在离划划线2mm以内。9）处理理后的型型材涂层层平滑、色色泽均匀匀，无明明显的流流痕、皱皱纹、气气泡、裂裂纹、划划痕和夹夹杂物或或其他影影响使用用性能的的表面缺缺陷。10）力力争型材材表表面面上无轻轻微的压压坑、碰碰伤、擦擦伤、划划伤存在在，每根根型材累累计不超超过2处，且且每处的的深度不不大于0.005mmm（非装装饰面不不超过0.115mmm）。4.1.4、铝材材切割及及装配控控制（1）切

19、切割控制制a、框长长（宽）度 2000mm 1.5 mm20000mmm 2.00 mmmb、分格格长（宽宽）度 20000mmm 1.55 mmm 20000mmm 2.00 mmmc、对角角线长度度差 20000mmm 2.5 mmm 20000mmm 3.5 mmm d、接接缝高低低差 0.5 mmme、接缝缝间隙 0.5 mmmf、框料料划伤 3处 总长1000 mmmg、框料料擦伤 3处 总面积2000 mmm2（2）冲冲孔控制制a、竖向向构件冲冲孔（横横料安装装孔），孔孔径0-00.122mm，横向向允许偏偏差0.5mmm，纵向向允许偏偏差1.0mmm。b、骨架架竖料上上冲孔孔孔径

20、允许许偏差0+0.18mmm，位置置偏差纵纵向1.0mmm，横向0.5mmm。c、孔中中心距允允许偏差差0.5mmm。d、附件件：以图图为准。e、对角角线尺寸寸：装配配后的构构件每边边及对角角线允许许偏差2mmm。f、框、扇扇直线度度允许偏偏差3mmm。（3）撞撞角及组组装：A、组角角、角码码、加强强件、执执手、支支撑等附附件规格格、数量量、质量量符合图图纸及规规范规定定要求，安安装牢固固可靠，开开启灵活活。B、密封封胶条规规格、型型号符合合要求。悬悬窗扇密密封胶条条必须按按图形成成流水通通道，其其框扇密密封胶条条必须由由自由状状态下定定长，接接口平整整。C、框扇扇撞角后后应无松松动、裂裂纹、

21、接接缝高0.55mm，组装装间隙0.55mm。D、组装装后的构构件平面面度允许许偏差3mm。E、附件件安装：数量齐齐全，装装配准确确，牢固固可靠。F、表面面质量和和包装：无明显显碰擦伤伤，光滑滑洁净，无无油污。竖竖横料包包装按产产品包装装和拆除除包装规规定要要求，装装饰表面面应贴胶胶带纸并并牢固包包扎，分分层堆放放。每层层均用木木条隔开开，严防防磕碰、擦擦伤表面面。加工工过程中中严格控控制不合合格项流流入下道道工序。五、施工工方案（一）门门窗工艺艺流程（见见附表1）（二）门门窗施工工工艺及及操作要要点1、开工工前准备备：1）设计计方案送送甲方审审核，明明确铝材材断面，以以便备料料；2）送材材料

22、样品品供甲方方认可，以以便设计计、加工工；3）项目目经理部部进驻现现场，协协调处理理现场施施工相关关事项；4）勘察察施工现现场，配配合土建建确定门门窗洞口口和基准准线；5）根据据现场情情况和设设计要求求，编制制局部分分项施工工方案，并并进行交交底；6）确定定水平和和垂直运运输路线线以及施施工临时时堆放处处；7）了解解施工用用电分布布情况，确确定电源源的走道道方式；8）检查查安装所所需用机机具及安安全设施施；9）附件件及其他他物资准准备；10）根根据现场场情况和和施工方方案提出出脚手架架方面的的配合要要求；11）进进行现场场办公、材材料存放放保管、食食宿、通通讯等安安排布置置；12）做做好技术术

23、交底工工作。2、外框框及内扇扇安装：1）施工工顺序：外框为为按照土土建施工工进度从从下至上上逐层安安装；玻玻璃、内内扇为从从上至下下逐层安安装；2）弹线线找规矩矩：在最最高层找找出门窗窗口位置置后，以以其门窗窗边线为为准，分分别用经经纬仪将将门窗边边线下引引，并在在各层门门窗口处处划线标标记，对对各别不不直的口口边应进进行剔凿凿处理。门门窗口的的水平位位置应以以楼层+5000mm的水平平为标准准，往上上返，量量出窗下下皮标高高，弹线线找直。一一个房间间应保持持窗下皮皮标高一一致。同同时每一一层也应应保持水水平皮标标高一致致。3）确定定墙厚方方向的安安装位置置：根据据外墙大大样图和和窗台板板的宽

24、度度确定铝铝合金窗窗在墙厚厚方向的的安装位位置。如如外墙厚厚度有偏偏差时，则则要以同同一房间间的窗台台板外露露宽度一一致为准准，窗台台板伸入入铝合金金窗下5mm为宜。安安装时，应应先检查查门窗洞洞口尺寸寸是否与与所供门门窗编号号相符；门窗上上墙依照照土建的的标准，大大致粗估估位置，在在门窗框框的四周周尖木楔楔（两个个为一点点对塞）；4）进行行水平位位置的调调整，可可以只调调下滑料料，用水水平尺取取点测准准，松动动或紧固固木楔即即可。在在进行此此过程中中要保证证门窗框框的进出出位置、左左右位置置达到要要求；5）进行行垂直位位置的调调整，此此过程必必须用线线锤或水水平尺，对对左右边边料进行行多次测

25、测调，如如有大面面积的单单窗或组组合窗时时，则应应多取几几点进行行吊线调调整，进进行此工工序时，亦亦必须保保证窗框框的进出出位置和和水平度度达到要要求，只只需松动动或紧固固木楔即即可；6）当上上述工序序（4、5）完成成后，应应对门窗窗框进行行对角线线的测调调，如不不合要求求时，则则应检查查上述工工序，使使对角线线达到要要求；7）当上上述工序序（4、5、6）完成成后，应应对门窗窗框进行行一次复复查，确确认安装装的测调调各项是是否符合合要求；8）连接接固定：铝合金金门窗与与洞口的的连接固固定方法法选用射射钉枪将将铁脚与与洞口连连接固定定。铁脚脚至门窗窗角的距距离不应应大于2000mm，铁脚脚间距应

26、应小于4500mm。铝合合金门窗窗装入洞洞口应横横平竖直直，外框框与洞口口应弹性性连接牢牢固，不不得将门门窗外框框直接埋埋入墙体体。横向向及竖向向组合时时，应采采取套插插，搭接接形成曲曲面组合合，搭接接长度宜宜为10mmm，并用用密封胶胶密封。安安装密封封条时应应留有伸伸缩余量量，一般般比门窗窗的装配配长2030mmm，在转转角处应应斜面断断开，并并用胶剂剂粘贴牢牢固，以以免产生生收缩缝缝，安装装达到国国家规范范要求后后才能进进行电焊焊或射钉钉、射弹弹操作，由由专业人人员对门门窗框边边铁件进进行射钉钉固定，射射钉要求求牢靠，不不虚脱、松松动；9）检验验：完成成（8）工序序后，先先自行检检查后通

27、通知质管管部对外外框的安安装进行行检查；10）进进行防腐腐处理：门窗两两侧的防防腐处理理必须按按设计要要求处理理。若设设计无要要求时，可可粘贴塑塑料薄膜膜进行保保护，防防止水泥泥沙浆直直接与铝铝合金门门窗表面面接触，腐腐蚀铝合合金门窗窗。上述述工序完完成后，即即可进行行门窗框框周边的的嵌缝处处理，塞塞缝一定定要密实实，不能能破坏门门窗的保保护膜，不不能重物物压门窗窗框。11）具备备内扇安安装条件件后，先先除去框框边的保保护纸，进进行先里里后外内内扇安放放。安放放前，一一定要检检查门窗窗扇的对对角线是是否有偏偏差，配配件是否否齐全，外外框是否否符合要要求；12）门门窗扇安安装后，进进行调试试，窗

28、子子调整滑滑轮即可可，做到到两扇重重叠窗料料对齐，开开启灵活活，推拉拉自如，对对门窗两两面则要要保证开开关自如如，锁动动灵活，无无杂音；13）对对有亮子子的门窗窗安装内内扇时，一一般先装装亮子玻玻璃，安安装时必必须轻拿拿轻放，注注意安全全，玻璃璃下用胶胶垫垫起起，上好好扣、压压线、胶胶条；3、注胶胶：1）经检检查各项项工序合合格后，可可进行铝铝门窗四四周的密密封注胶胶；2）注胶胶应安排排专业注注胶人员员施胶；3）施胶胶前应检检查施胶胶部位是是否干燥燥，清洁洁，当属属肯定方方可进行行；4）注胶胶应均匀匀、密实实、饱满满，同时时注意施施胶方法法，避免免浪费；4、清扫扫：1）清扫扫时先用用浸泡过过中

29、性溶溶剂（5%小溶液液）的湿湿纱布将将污物等等擦去，然然后再用用干纱布布擦干净净；2）清扫扫灰浆、胶胶带残留留物时，可可使用竹竹铲、合合成树脂脂铲等仔仔细刮去去；3）清扫扫工具禁禁止使用用金属物物品，更更不能用用粘有砂砂子、金金属屑的的工具；4）绝对对禁止使使用酸性性或碱性性洗剂。5、竣工工交付：1）先自自检，然然后上报报甲方竣竣工资料料；2）在甲甲方组织织下，验验收，竣竣工交付付；3）办理理相关竣竣工手续续。 以以上工序序完成后后，此工工序进入入保修期期，在保保修期内内，如有有质量问问题，则则要满足足用户要要求，及及时进行行维修处处理。（三）制制品的运运输、储储备和保保管1、运输输1）根据据

30、工程进进度计划划，本工工程所有有门窗的的加工制制作均在在公司车车间完成成，因此此事前应应同业主主、监理理、土建建协商，就就搬入数数量、时时间、卸卸货层数数、货车车台数、施施工电梯梯使用时时间等制制定计划划；(见材料料进场计计划说明明)2） 用货车运运送制品品时，要要用聚乙乙烯苫布布保护制制品四角角等露出出部件，用用绳子等等固定，为为防止倒倒塌，制制品应竖竖置运送送。2、 收货1）收货货时，施施工副经经理、施施工员、材材料员等等均应在在场，依依据货单单对制品品的型号号和数量量等进行行确认，同同时确认认制品在在运送中中是否有有损伤；2）与制制品同时时进场的的部件（连连接件、螺螺栓、螺螺母、螺螺钉等

31、），也也应对型型号、数数量、有有无损伤伤等进行行确认。3）如发发生数量量不足，缺缺损等问问题时，应应尽快与与总部负负责人联联系。4）制品品收货确确认时，必必须有收收货人对对制品搬搬入数量量的签字字认可。3、卸货货1）卸货货时使用用在现场场内的卸卸货机械械（施工工电梯等等），由由专职司司机操作作机械；2）工厂厂运来的的制品由由卡车运运抵现场场后装入入货箱内内，然后后使用施施工电梯梯将其直直接送至至各安装装楼层；3）安装装层内的的货物存存放点应应暂设在在认可的的地点，而而且根据据施工现现场的变变化，如如要求改改变存放放地点，应应迅速移移往所指指定的地地点；4）对于于运入的的产品，应应立即开开包检验

32、验；5）安装装层的货货物存放放地点的的面积应应符合施施工要求求。4、保管管1）产品品的保管管场所应应设在雨雨水淋不不到并且且通气良良好的地地方；2）保管管过程中中，不会会因其他他工序的的施工而而需移动动的场所所；3）应避避开搬运运材料的的通道且且安全的的场所；4）应选选择距安安装现场场较近的的地方；5）根据据各种材材料的规规格，分分类堆放放，并做做好相应应的产品品标识；6）原则则上，组组件应竖竖放，但但受场地地等限制制，亦可可平放。另另外，尺尺寸较长长的材料料以平放放为宜。连连接件、螺螺栓等附附件则放放在我司司的仓库库保管。7）材料料应定期期进行清清点和清清理，并并作好收收发记录录；8）根据据

33、生产安安排和生生产任务务书编制制材料计计划，合合理控制制材料用用量，防防止多领领、超领领造成材材料浪费费；9）定期期检查仓仓库的防防火设施施和防潮潮情况。(四)劳劳动力计计划 以总进进度计划划为依据据，根据据该工程程的规模模和特点点，计划划在该工工程中共共安排45名技术术较好的的工人参参加施工工，其中中加工制制作15人，测测量安装装30人班。按按照进度度计划的的时间分分批分项项进场施施工，另另外再安安排10名机动动员工，如如现场有有急需随随时可进进场增援援，以保保证劳动动力方面面绝对满满足现场场的需求求。(五)主主要施工工机械设设备配置置进场前的的机械设设备均要要经过检检查、保保养、安安装工具

34、具、设备备，开工工前一次次性进场场，并按按照机械械设备管管理办法法，定机机定人负负责，有有故障和和损坏应应立即维维修，不不能修好好，则马马上进行行配置，根根据工程程进度的的需要，随随时进行行机械设设备配置置的调整整。(六)主主要材料料及辅材材的配备备情况1、材料料用量计计划 工程开开工前应应将材料料需用计计划进行行核实，以以确保材材料需用用量的准准确性，并并按计划划时间订订购好，开开工时或或开工后后按计划划时间提提前分批批运送到到现场，在在施工过过程中，根根据现场场的实际际用量，及及时清点点，核实实材料库库存，如如果增加加用量应应快速进进行材料料计划的的调整和和采购，保保证施工工现场材材料的及

35、及时供应应，既要要做到满满足现场场的施工工需要，又又要做到到不浪费费材料。2、材料料采购及及验收制制度1）材料料采购合格的原原材料，是是产品形形成的根根本保证证。因此此，务必必保证投投入使用用的原材材料合格格。A、根据据满足合合同或甲甲方要求求，合理理选择分分承包方方；B、大宗宗物资采采购前必必须先验验证样品品，经公公司物资资部、质质管部、技技术部确确认合格格后，方方能进行行批量采采购工作作；C、材料料必须有有“产品合合格证”、“质量保保证书”等资料料，保证证投入使使用的是是合格原原材料；D、采购购物资必必须坚持持进货检检验制度度,不合格格材料不不能使用用，应拒拒收、退退货。具具体参照照公司的

36、的“CSCCECFFJ-QQP-0000008进货货检验和和试验程程序”进行；E、采购购胶的同同时，必必须让分分承包方方提供相相应的“相容性性实验报报告”。F、主材材采购周周期一般般为：a、铝型型材一般般为1520天；b、钢化化玻璃（浮浮法白玻玻）一般般为12天（7天）；c、密封封胶一般般为6天。2）材料料验收A、收货货时，项项目副经经理、施施工员、材材料员等等均应在在场，依依据货单单对材料料的型号号和数量量等进行行确认，同同时确认认材料在在运送中中是否有有损伤；B、如发发生数量量不足，缺缺损等问问题时，应应尽快与与总部负负责人联联系；C、材料料收货确确认时，必必须有收收货人对对材料数数量的签

37、签字认可可；D、抽样样核对材材料质量量，如发发现有与与设计要要求或采采购合同同不符的的不予收收货；E、对于于可以现现场抽样样检查的的材料，如如玻璃、外外框、内内扇等，应应按规范范进行材材料进场场检验；F、材料料进场后后报监理理检验，检检验合格格后方能能使用。3、材料料储备与与保管 同制品品的储备备与保管管。这里里不再赘赘述。六、施工工进度计计划及保保证措施施 在施工工过程中中，应根根据工程程总进度度和现场场条件，以以业主、总总包的施施工总进进度计划划为依据据，编制制更详细细的周计计划、月月计划，并并采取相相应措施施，保证证计划的的顺利完完成。1、 工期保证证措施： 我司将将同建设设单位、设设计

38、单位位紧密配配合，集集中统一一领导施施工队伍伍，对工工程进度度、质量量、安全全全面负负责，保保证工程程施工总总进度的的实现。1、列为为我司的的重点工工程，由由公司总总经理直直接垂直直领导，在在施工组组织及各各施工生生产要素素的配置置上实行行重点倾倾斜政策策；2、加强强组织领领导，严严格按施施工组织织设计组组织工程程施工，加加强机械械、材料料、劳动动力的统统筹安排排，使施施工生产产始终保保持最合合理的状状态；3、派遣遣技术熟熟练、纪纪律严明明，能打打硬仗的的高素质质的作业业队在该该工程上上施工；4、组建建精干、高高效的项项目经理理部，选选配高素素质的项项目经理理和管理理人员，应应用计算算机在现现

39、场进行行现代化化管理，科科学组织织施工，合合理调配配人、财财、物等等生产要要素，优优化施工工程序；5、坚持持编制月月、周施施工计划划，加强强计划的的检查和和督促，并并指定相相关的奖奖惩制度度来促进进计划的的顺利实实施；6、在项项目内部部建立责责任激励励机制，充充分调动动各级人人员的积积极性；7、组织织各工序序间交叉叉施工，尽尽量提前前安排各各工序的的施工，作作好施工工前的各各项准备备。8、积极极配合土土建单位位，合理理安排，确确保计划划的完成成；9、为保保证工期期的按期期完工，项项目部要要求现场场节假日日照常工工作，同同时做好好生活、后后勤安排排，保证证职工能能安心工工作；10、发发挥设备备优

40、势，提提高机械械化施工工的程度度，提高高工作效效率，施施工前保保证先进进完好的的机械设设备按时时进场；11、按按时参加加业主及及总包方方召开的的各种会会议，及及时了解解现场情情况，做做好与其其他施工工单位的的协调配配合工作作；12、加加强相关关施工单单位的密密切联系系，确保保施工不不脱节，形形成施工工连续性性；13、由由项目组组织召开开协调会会，三天天一次对对施工进进度进行行检查，发发现有脱脱节现象象，立即即找原因因，如果果是非外外界原因因影响造造成的，项项目经理理将对有有关责任任人员作作出严肃肃处理，同同时要求求脱节部部分加班班加点赶赶上进度度；14、作作好员工工的思想想教育工工作，增增强员

41、工工的紧迫迫感与计计划意识识；15、加加强计划划管理，及及时调整整和补充充各项计计划，合合理安排排生产计计划。七、质量量保证措措施（一）质质量方针针幕墙门窗窗，树不不二品牌牌； 持续改改进，创创精品工工程；信守合同同，使业业主放心心； 优质服服务，让让顾客满满意。（二） 质量目标标 确保本本项目工工程质量量达优良良。（三）质质量承诺诺公司确保保ISOO90000质量保保证体系系在本项项目上有有效运行行，全体体项目员员工都必必须理解解并执行行质量方方针，确确保质量量目标的的实现。（四）组组织机构构公司充分分利用技技术、管管理、人人才优势势，优化化人、财财、物等等资源的的合理配配置，组组建得力力的

42、项目目领导班班子，提提高项目目员工的的积极性性，创建建出顾客客满意的的产品。（五）质质量控制制 本项目目建立以以项目经经理为首首的质量量保证网网络，确确保ISOO90000质量保保证体系系在本项项目上有有效的运运行，项项目经理理对工程程质量负负组织、领领导责任任，项目目质检员员对工程程质量负负监督、保保证责任任。（1）设设计技术术的管理理控制 设计是是产品形形成的关关键，因因此，务务必从设设计策划划到设计计确认实实施全过过程进行行控制，认认真执行行技术管管理制度度，实施施设计程程序，确确保设计计的准确确性、科科学性。1、审核核制度和和审核程程序，设设计方案案在出台台后，应应组织有有关人员员进行

43、图图纸会审审，同时时，还要要坚持审审核程序序，层层层把关，确确保设计计的准确确性；2、设计计方案的的更改应应经甲方方签字确确认后，方方能组织织生产；3、设计计变更，应应以甲方方书面通通知为准准，具体体由技术术负责人人更改设设计，交交甲方签签字认可可后实施施；4、各类类技术资资料应妥妥善保管管，按“受控”文件进进行控制制管理，工工程完工工后归档档留存。（2）采采购过程程的控制制 合格的的原材料料，是产产品形成成的根本本保证。因因此，务务必保证证投入使使用的原原材料合合格。1、满足足合同或或甲方要要求，合合理选择择分承包包方；2、大宗宗物资采采购前必必须先验验证样品品，经公公司物资资部、质质管部、

44、技技术部确确认合格格后，方方能进行行批量采采购工作作；3、采购购的原材材料必须须有“产品合合格证”、“质量保保证书”、“ 原产地地证明书书”等资料料，保证证投入使使用的是是合格原原材料；4、采购购物资必必须坚持持进货检检验制度度,不合格格材料不不能使用用，应拒拒收、退退货。具具体参照照公司的的“CSCCECFFJ-QQP-0000008进货货检验和和试验程程序”进行；5、采购购胶的同同时，必必须让分分承包方方提供相相应的“相容性性实验报报告”。（3） 生产过程程的控制制生产过程程，是产产品直接接形成的的重要环环节，也也是质量量控制的的重点。1、项目目所有员员工，都都必须经经过上岗岗前的培培训、

45、教教育、强强化所有有员工的的质量意意识，提提高业务务技能，培培训不合合格者，不不能上岗岗；2、产过过程控制制 在生产产过程中中严格坚坚持“三检制”，即坚坚持自检检、互检检、专检检相结合合的检验验制度，层层层把关关，切实实保证产产品质量量。具体体按照“CSCCECFFJ-QQP-0000009过程程、最终终检验核核试验程程序进进行。1）过程程控制A、下料料前必须须检查型型材的表表面质量量（如颜颜色、色色差、表表面刮伤伤等）；B、下料料时按照照断料表表和优化化表；C、断料料公差控控制在0.5mmm以内；D、下料料必须坚坚持首件件检验和和中间每每20根检验验制度；E、下料料后进行行毛刺处处理,铝屑吹吹干净,以免相相互划伤伤；F、下料料完后应应根据“传票”分层、分分类堆放放