山东某水厂安装工程施工组织设计_secretfsus.docx
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1、潍坊市坊坊子区净净水厂安安装工程程施工组织织设计工程名称称:潍坊坊市坊子子区净水水厂安装装工程施工单位位:中国国建筑第第七工程程局安装装工程公公司编制日期期 :20004年66月166日批 准准 页页批 准准: 编 制:杨义平平审 核核:目 录录一、工程程概况(一)项项目简介介(二)施施工现场场条件(三)安安装工程程的主要要特点和和重点二、施工工部署(一)、工工程目标标(二)、项目经理部组织结构(三)、施施工准备备(四)、施施工部署署(五)、主主要设备备、材料料用量计计划三、施工工进度计计划四、主要要分部(分分项)工工程施工工方案(一)、设设备安装装工程(二)、管管道安装装工程(三)、自自控安
2、装装工程(四)、电电气安装装工程(五)、给给排水、消消防工程程(六)、通风空调工程五、各项项管理及及保证措措施(一)、施施工质量量保证措措施1、建立立健全的的质量管管理制度度和质量量保证体体系2、施工工准备阶阶段的质质量控制制3、施工工过程的的质量控控制4、各种种主要材材料、设设备的质质量控制制及试验验工作管管理5、质量量控制程程序(二)、工工期保证证措施(三)、安安全保证证措施(四)、产产品保护护措施(五)、各各种配合合措施(六)、文文明施工工措施(七)、冬冬雨季及及夜间施施工措施施(八)、节假日/农忙季节保证连续施工措施(九)、降降低工程程成本措措施(十)、保保修措施施及方法法六、编制制依
3、据七、附图图、附表表附图一:项目组组织机构构附图二:项目质质量保证证体系附图三:项目安安全保证证体系附图四:施工现现场平面面布置图图附图五:施工进进度网络络计划附表一:项目主主要管理理人员一一览表附表二:劳动力力计划表表附表三:主要施施工机具具配备计计划附表四:主要材材料、构构件用量量计划表表一、工程程概况(一)、项项目简介介1.工程程名称:潍坊市市坊子区区净水厂厂安装工工程2.建设设单位:山东山山大华特特科技股股份有限限公司3.设计计单位:中冶集集团马鞍鞍山钢铁铁设计研研究总院院4.监理理单位:潍坊市市水利工工程建设设监理中中心5.工程程概况:5.1设设计规模模:一期期20000m33/d;
4、二期440000m3/d(待建)。5.2净净水处理理工艺方方案净水处理理采用折折板絮凝凝+平流流沉淀+双阀滤滤池+消消毒工艺艺。5.3主主要生产产建、构构筑物折板絮凝凝池、平平流沉淀淀池、双双阀滤池池、清水水池、二二级泵房房及变配配电室、加加氯加药药间、综综合办公公楼等。6.施工工范围:机械设备备、管道道、电气气、消防防、采暖暖、仪表表、厂区区通讯、厂厂区路灯灯安装调调试。(二)、施施工现场场条件:1.该工工程是新新建工程程,施工工现场相相对较为为平坦宽宽阔,有有利于材材料设备备的运输输和进场场。2.该工工程土建建由我公公司承建建,已经经开始施施工,施施工道路路已畅通通,施工工用水、用用电现场
5、场已接通通。安装装工程开开工时,完完全可以以正常顺顺利地施施工。(三)、安安装工程程特点和和重点1.安装装工程主主要特点点1.1施施工技术术、质量量要求高高该工程属属于环保保工程,工工艺技术术先进,质质量要求求高,主主要设备备安装施施工均须须达到高高质量,保保证建设设设施使使用的可可靠性、安安全性。1.2安安装工程程施工周周期短该工程前前期施工工主要以以土建为为主,安安装工程程进行配配合,中中后期进进入安装装高峰。由由于设备备、管道道、电气气安装及及非标制制作量大大,交叉叉作业多多,这样样给安装装施工增增加了压压力。为为此,进进入安装装高峰期期,必须须采取强强有力的的抢工措措施,加加班加点点,
6、确保保工期。1.3工工程施工工配合面面广、量量大。该工程的的电气线线缆敷设设多采用用桥架和和钢管配配线敷设设,以及及工艺管管道的安安装需要要大量的的预留预预埋工作作,必须须积极配配合土建建作好各各种预留留预埋,为为后期的的正常施施工打下下良好的的基础。2.施工工中的重重点由于本工工程工期期紧,主主要设备备、工艺艺管线多多,非标标制作量量大,技技术质量量要求高高,且各各专业交交叉施工工作业频频繁,施施工难度度大,安安装工程程应把设设备安装装、工艺艺管道安安装和非非标制作作作为施施工的重重点。必必须加强强协调指指挥,并并且要配配备足够够的施工工力量,技技术人员员和施工工机具,同同时要制制定切实实可
7、行的的施工方方案,以以确保工工程质量量和工期期目标的的实现。二、施工工总体布布署(一)、工工程目标标1、 质量目标标:本工程将将列为公公司重点点工程和和科技示示范工程程,争创创市级优优质工程程。1.1安安装质量量:我公公司建立立健全质质量保证证体系,并并按国家家现行的的安装施施工验收收规范、施施工图、说说明书、设设计变更更及技术术文件进进行施工工,采用用分项、分分部、单单位工程程三级质质量评定定标准,逐逐级进行行检验,在在合同工工期内达达到合格格的基础础上,争争创市级级优良。并并确保在在安装过过程中做做到无任任何一台台设备(机机、电、仪仪)丢失失、受损损或损坏坏。接受受业主、监监理单位位及监督
8、督部门对对工程质质量的全全过程监监督检查查。1.2试试车质量量1.2.1设备备无过载载和外力力损伤,不不因我公公司直接接责任造造成损失失。1.2.2非设设计原因因,非业业主移交交设备前前原因或或非业主主直接责责任导致致的设备备问题,我我公司在在业主方方操作不不失误下下,能够够做到各各阶段试试车成功功。1.3设设备安装装单试、联联试,如如果供货货商在现现场进行行技术指指导。我我公司将将积极主主动接受受指导与与合作,供供货商如如不能到到场,我我公司能能独立进进行单试试及联试试工作。1.4设设备挽回回工作质质量:如如果由于于我公司司原因造造成设备备、配件件丢失或或损坏,我我公司无无条件赔赔偿,并并采
9、取包包括空运运在内的的一切可可能措施施修复或或更新,赶赶回工期期损失。但但业主应应尽可能能予以配配合。2、 工期目标标:我公司决决定:从从正式开开工起,确确保在445日历历天工期期内,达达到竣工工交付条条件。3、安全全生产目目标:杜绝死亡亡和重伤伤事故,轻轻伤负伤伤率3以下。4、科技技进步目目标:充分发挥挥“科学技技术是第第一生产产力”的作用用,发挥挥公司技技术优势势,采用用目前国国内先进进技术、新新工艺和和先进管管理手段段,优质质高速建建设本工工程。5、文明明施工目目标:达CI标标准化工工地,并并创市级级文明样样板工程程。(二)、项目经理部组织结构1、项目目管理机机构:我公司仔仔细研究究招标
10、文文件,图图纸及有有关资料料的基础础上,结结合本工工程的工工期、质质量要求求和工程程特点,以以及我单单位施工工过的同同类工程程的施工工经验。经经研究决决定:本本工程施施工现场场成立项项目经理理部。对对工程项项目的工工期、质质量、安安全、成成本进行行科学地地管理,以以确保本本工程顺顺利完工工。项目目组织机机构见附附图一。2、项目目主要管管理人员员:项目班子子由项目目经理一一人,项项目主任任工程师师一人,项项目质量量经理(由由项目主主任工程程师兼任任),设设备工程程师一人人、电气气工程师师一人、暖暖通(管管道)工工程师一一人、质质量安全全管理一一人、以以及经营营财务主主管和材材料设备备主管等等主要
11、工工程技术术管理人人员组成成。具体体负责本本工程的的施工生生产,质质量安全全、技术术、财务务成本及及文明施施工的管管理和对对内、外外的协调调事务。项项目部下下设工程程技术、质质量安全全、材料料设备、经经营预算算、劳资资财务科科以及综综合办公公室等部部门,负负责各具具体业务务的管理理。项目主要要管理人人员一览览表见附附表一。3、项目目质量保保证体系系:为保证本本工程施施工质量量,建立立由项目目经理领领导,项项目质量量经理、质质检科控控制,施施工员跟跟班监督督,专职职质检员员检验评评定的四四级管理理系统,形形成一个个横向贯贯通到各各施工项项目,纵纵向由项项目经理理到班组组的质量量管理网网络。认真执
12、行行ISOO-90000质质量体系系文件,落落实各级级人员岗岗位责任任制;建建立以项项目经理理为工程程质量的的第一责责任者,由由质量经经理牵头头的质量量保证体体系;确确保工程程的每道道工序都都在质保保体系的的监控之之下。具体见附附图二。4、项目目安全保保证体系系:具体见附附图三。(三) 、施工准准备1、组织织准备根据本工工程的特特点和具具体情况况制订和和建立各各项管理理、工作作制度。同同时作好好工程技技术人员员、施工工人员的的组织配配备工作作,为工工程施工工做好充充分的准准备。2、技术术准备2.1组组织有关关技术人人员,熟熟悉施工工图纸,搞搞好各专专业施工工图纸的的会审。认认真听取取设计人人员
13、的技技术交底底,领会会设计意意图,了了解相关关专业工工种之间间的配合合要求。进进一步理理顺各专专业的施施工程序序,有条条不紊地地组织施施工。2.2主主要技术术人员和和管理人人员在开开工前要要认真研研究熟悉悉标书、施施工图、合合同文件件以及国国家有关关规范标标准等有有关技术术资料,进进一步完完善施工工组织设设计和施施工方案案,切实实做好施施工布署署。2.3开开工前要要详细了了解工程程项目所所在地区区的气象象自然条条件情况况,建设设场地和和水文地地质情况况,以便便有针对对性地做做好施工工平面布布置,确确保施工工顺利进进行。2.4开开工前,各各专业技技术人员员应对施施工队和和施工班班组做好好全面的的
14、书面技技术交底底,项目目部质量量经理要要组织有有关人员员,按照照ISOO90002标准准贯标要要求,作作好本项项目的质质量策划划,并编编制好项项目质量量保证计计划。同同时,各各专业技技术人员员要针对对工程的的具体情情况,编编制好具具体的施施工方案案、作业业指导书书。并根根据工期期要求和和施工布布署,做做好详尽尽的材料料供应计计划,施施工机具具计划和和劳动力力需用量量计划,制制订好土土建与安安装及各各专业工工种之间间的组织织配合施施工措施施。2.5做做好施工工中所用用的有关关施工及及验收规规范,验验评标准准等技术术资料的的准备工工作,对对所搜集集的有关关技术资资料,必必须带入入现场,以以便指导导
15、施工。3、物资资准备3.1工工程开工工前,项项目部材材料部门门应全面面了解和和熟悉标标书和承承包合同同等有关关文件,按按照质量量保证计计划,施施工组织织设计的的工作计计划,施施工机械械设备计计划,材材料供应应计划的的要求,落落实好主主要材料料的货源源,做好好订货采采购,催催交和验验货工作作,并根根据施工工进度的的所需,组组织好材材料进场场及施工工机具的的进场工工作,以以确保施施工顺利利进行。3.2 对于所所购置的的各种材材料,严严格把关关,严格格按照国国家有关关材料检检验和验验收标准准进行验验收,材材质、规规格型号号、质量量和数量量必须符符合规范范要求,坚坚决杜绝绝不合格格材料进进入现场场,以
16、确确保工程程质量。4、施工工现场准准备4.1项项目部派派出先遣遣组进驻驻施工现现场,进进行施工工准备工工作,调调查当地地材料供供应市场场的基本本情况。并并对施工工现场进进行踏勘勘,与甲甲方指定定的主管管部门联联系,落落实施工工用水用用电接点点位置(充充分利用用我公司司土建施施工队已已接临时时水电线线)。同同时根据据施工现现场具体体情况,布布设施工工用水用用电管线线。4.2现现场搭设设办公室室、材料料、设备备库房、工工具劳保保库房、布布设非标标制作加加工场和和钢构件件加工制制作台,筹筹建施工工人员住住房和生生活设施施。并按按照工程程需要量量计划和和要求,组组织施工工机械设设备进场场,按照照规定的
17、的地点存存放和布布置,为为顺利进进场施工工做好充充分的准准备。根据本工工程施工工现场的的具体情情况,施施工现场场生产、生生活临时时设施初初步设想想安排如如下:4.2.1在甲甲方指定定的位置置占用部部分场地地作为非非标制作作加工、材材料设备备堆放场场地及小小型材料料储存仓仓库。4.2.2在甲甲方指定定位置搭搭设管理理人员办办公及职职工住宿宿生活设设施。具体见附附图四施施工平面面布置示示意图。4.3施施工机具具的准备备:根据据我单位位的资源源条件,按按照施工工机具需需用量计计划和施施工要求求组织施施工机具具进场。施工现场场布置的的主要施施工机械械设备:16吨吨汽车吊吊1台、电电动套丝丝机1台台、电
18、动动试压泵泵1台、切割机2台、各型电焊机8台(分布在各施工点)等。具体详见见附表三三本工程程计划投投入的主主要机械械设备计计划表。4.4施施工力量量安排:由于工程程施工任任务比较较重,工工期又短短,为了了加强管管理和提提高工程程质量,作业层拟定配备:设备安装作业队一个,管道安装作业队二个,电气安装作业队一个,通风空调安装作业队一个,非标制作作业队一个。具体见附附图项项目组织织机构图图。由项目部部统一领领导,每每个专业业施工队队按专业业工程进进行承包包;确保保工程顺顺利施工工。根据据本工程程项目工工程量大大、工期期紧、交交叉作业业频繁,施施工难度度大的特特点,为为保证工工程质量量和进度度,我公公
19、司将根根据工程程进展对对劳动力力予以动动态调整整。劳动力使使用计划划配备:钳工工6人,电电工122人,管管工16人,铆铆工8人人、通风风工6人人,电焊焊工8人人,气焊焊工4人人,起重重工2人人,电气气仪表调调试2人人,油漆漆工4人,以以及辅工工10人。加加之工程程技术管管理人员员和后勤勤人员,工工程施工工高峰达达78人人左右。同时在这些人中,除普通力工外,全部选派施工经验的技术熟练工人。劳动力计计划表见见附表二二。(四)、施施工部署署依据招标标文件规规定的工工作内容容,根据据本工程程设备、工工艺管线线多、工工期紧、任任务重的的特点和和具体情情况,且且考虑到到安装与与土建科科学合理理安排和和密切
20、协协作的原原则。总总体布属属如下:1.充分分做好开开工前的的准备工工作,按按照计划划及时组组织施工工人员、机机具进场场,布设设好施工工用水、用用电和安安排好施施工人员员的生活活设施。及及时组织织工程材材料进场场,为正正式开工工做准备备。2.从工工程开工工之日起起,首先先抓好非非标制作作加工和和各种管管道支吊吊架及电电缆桥架架支架的的制作安安装,以以及有关关设备基基础的验验收工作作。3.由于于该工程程设备不不是太多多,待设设备基础础验收合合格后,应应立即进进行设备备的就位位安装,为为管道及及电气等等施工创创造条件件。4.同时时整个工工程的设设备安装装,工艺艺管道、电电缆敷设设,电气气等安装装,全
21、面面铺开。此此阶段,已已进入正正式施工工高峰,项项目部各各级、各各专业管管理人员员,务必必加强工工程的施施工管理理、组织织指挥、施施工现场场调度和和技术、质质量安全全管理。安安装各专专业之间间,与土土建之间间必须加加强交叉叉施工配配合协调调工作,确确保顺利利正常施施工。5.为确确保工期期,要根根据土建建施工所所具备的的工作面面合理划划分施工工段。同同时,要要根据土土建与安安装各专专业同时时施工交交叉作业业多的特特点,人人员、机机具采取取动态管管理,随随时做好好人员机机具的调调配。要要做到人人员、机机具、工工作面三三不闲置置,以保保证工期期目标的的实现。(五)、主主要设备备、材料料用量计计划主要
22、设备备、材料料用量计计划见附附表四三、施工工进度计计划(一)、施施工进度度网络计计划主要要依据以以下方面面进行编编制:1.1、 招标文件件和工期期要求。1.2、结结合本公公司施工工经验、施施工机械械设备、人人员力量量等各方方面情况况,对工工程实际际做出的的承诺:从中标标正式开开工之日日起,到到负荷试试车结束束,交付付业主正正式生产产共用445天。(二)、施施工进度度安排安装工程程自签订订合同起起,就开开始进场场配合土土建进行行电气、管管道的预预留预埋埋,同时时,为不不影响后后期的安安装,立立即着手手开始非非标件的的制作加加工,并并根据土土建的施施工进度度和具备备安装条条件的工工作面,随随时组织
23、织插入安安装施工工。从正正式进入入安装至至达到竣竣工验收收交付条条件,施施工期为为45天天,确保保整体工工程交工工。施工工进度网网络计划划见附图图四。四、主要要分部(分分项)工工程施工工方案(一)、设设备安装装工程1、工程程概况本工程的的设备安安装,是是将设备备整体或或其组合合件依据据设计与与生产工工艺的要要求,按按照安装装平面布布置与施施工组织织设计等等有关技技术文件件的具体体指导及及设备进进货的不不同时间间,有条条不紊地地运送到到安装地地点,然然后将设设备本体体或其组组合件按按照设备备说明书书的技术术要求和和安装施施工技术术规范的的规定进进行清洗洗、组装装、调整整和试运运转,以以形成一一个
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