农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》(详细ficl.docx
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1、农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计目录1编制说说明及工工程概况况11.1工工程概况况11.2编编制说明明11.2.1编制制依据111.2.2编制制原则221.2.3工期期要求和和质量目目标21.2.4编制制范围332施工组组织机构构42.1组组织机构构体系442.1.1现场场组织机机构42.1.2项目目经理部部机构成成员主要要职责552.1.3施工工组织管管理机构构高效运运转保障障措施662.1.4公司司与现场场管理部部门之间间的关系系72.2技技术保证证措施773施工方方案与技技术措施施93.1施施工总则则93.1.1施工工布置与与方法993.1.2合理理安排施施工程序序与施工工顺序
2、:103.2工工程测量量103.2.1工程程测量概概述1003.2.2测量量人员与与设备配配置1113.2.3地形形测量1113.2.4施工工放样1123.3各各分部分分项工程程施工安安排及施施工顺序序123.3.1施工工安排1123.3.2施工工顺序1133.4土土地平整整施工方方案和技技术措施施143.5农农田水利利工程施施工方案案和技术术措施1183.5.1土方方开挖1183.5.2混凝凝土底板板工程施施工1993.5.3砖(卵卵石、预预制块)砌砌筑2113.6生生产道工工程施工工方案和和技术措措施2334质量管管理体系系与措施施264.1质质量管理理体系2264.1.1质量量方针226
3、4.1.2质量量目标2264.1.3质量量管理职职责2774.2材材料设备备的质量量保证措措施3114.3质质量保证证的技术术准备3314.4施施工过程程质量控控制3334.4.1施工工过程质质量控制制流程3334.4.2施工工过程质质量控制制程序3344.4.3施工工图纸及及技术文文件3444.4.4过程程试验3354.4.5工程程质量检检验评定定354.5不不合格品品的纠正正和预防防措施3364.6初初步验收收、运行行检测、竣竣工验收收364.7其其他分项项工程保保证质量量的技术术组织措措施3774.8主主要分部部工程质质量保证证措施3375施工总总平面布布置4335.1开开工前准准备工作
4、作435.2施施工组织织435.3施施工营地地布置4436文明施施工管理理体系与与措施4456.1安安全管理理体系与与措施4456.2文文明施工工管理体体系与措措施4997环境保保护管理理体系与与措施5527.1建建立健全全环保体体系5227.2施施工区、居居民区及及农田防防尘5227.3防防止水土土流失保保护周环环境5337.4项项目部驻驻地环境境保护措措施5337.5弃弃、借土土场的防防护与恢恢复5447.6减减少噪音音污染措措施5448工程进进度计划划与措施施558.1施施工总进进度编制制原则及及依据5558.1.1施工工总进度度及编制制原则5558.1.2工期期及施工工进度计计划566
5、8.2期期保证措措施5668.2.1施工工进度计计划的动动态控制制568.2.2保证证工期的的管理措措施5778.2.3保证证工期的的技术措措施5889劳动力力安排计计划6009.1劳劳动力安安排计划划609.1.1劳动动力配置置609.1.2劳动动力安排排计划6609.2施施工设备备及试验验、检测测仪器设设备配置置6110主要要施工设设备配备备计划66211季节节性施工工措施66411.11雨季施施工技术术措施66411.22高温季季节施工工措施664目录 第 4 页农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计1编制说说明及工工程概况况1.1工工程概况况1、项目目名称:土地地治理项目目。2、项
6、目目业主:。3、建设设地点: 。4、项目目建设内内容:土土地平整整工程、农农田水利利工程、生生产道工工程。5、计划划工期:日历历天。6、质量量要求:按施工工设计符符合国家家现行工工程施工工质量验验收规范范一次次性验收收合格。7、工程程概况:项目区区位于,土土地平整整工程共共亩,包包括田整整理、田田坎硬化化、水田田整理、旱旱地整理理、宅基基地整理理;农田田水利工工程包括括排灌工工程、水水工建筑筑物;田田间道路路工程包包括道路路、涵管管、生产产桥盖板板等工程程。1.2编编制说明明1.2.1编制制依据1、招标标人提供供的土地地整理项项目施工工招标文文件。2、国家家颁发现现行的施施工及验验收规范范、材
7、料料规范、质质量标准准化、法法规文件件及强制制性条文文,地方方主管部部门有关关文件:(1)灌灌溉与排排水工程程设计规规范(GGB/550288899);(2)公公路桥涵涵设计通通用规范范(JJTJ002189);(3)农农田排水水工程技技术规范范(SSL/TT419999);(4)雨雨水集蓄蓄利用工工程技术术规范(GB/T16453.116453.61996);(5)水水利建设设项目经经济评价价规范(SL7294);(6)水水土保持持综合治治理小型型蓄排引引水工程程技术规规范(GGB/TT164453.419996);(7)堤堤防工程程设计规规范(GGB500286619997);(8)土土地
8、开发发整理项项目验收收规程(TD/T10132000);3、公司司有关质质量、安安全及现现场文明明施工管管理等企企业标准准。4、现场场实际踏踏勘情况况,包括括气象、地地形、地地质和施施工条件件。5、ISSO9000120000国家家质量管管理和质质量体系系管理标标准。1.2.2编制制原则1、优化化施工组组织,全全面规划划,合理理布置,突突出重点点,统筹筹安排,科科学组织织,确保保工程如如若按质质按量完完工。2、采用用现行有有效的施施工方法法,合理理选择施施工方案案,提高高机械化化、标准准化施工工水平,加加快工程程施工进进度,强强化管理理,精心心施工,保保证工程程质量。3、严格格控制安安全施工工
9、管理,杜杜绝重大大安全事事故发生生,事故故经生率率务必控控制在33%以下下。4、现场场材料堆堆码整齐齐,作到到文明施施工。5、合理理安排工工期,为为冬、雨雨季施工工作好部部署。1.2.3工期期要求和和质量目目标1、本工工程要求求总工期期日历历天(工工期从批批准的开开工报告告批准之之日起至至工程竣竣工之日日止的1100日日历天)。2、施工工期间,我我公司将将合理安安排工序序,组合合多个作作业班组组,展开开多个作作业面,同同时利用用平行作作业、交交叉作业业进行施施工,充充分发挥挥劳动力力及机械械效率,积积极采取取有利的的保证措措施,圆圆满完成成施工任任务,实实现工期期计划。3、质量量目标:满足设设
10、计及规规范要求求,一次次验收合合格率1100%,单位位工程一一次性验验收合格格。1.2.4编制制范围本施工组组织设计计是针对对该项目目工程的的编制的的,主要要包括土土地平整整工程、农农田水利利工程、生生产道工工程等。编制范围围为:招招标人提提供的工工程量清清单和设设计图所所涵盖的的内容。2施工组组织机构构2.1组组织机构构体系2.1.1现场场组织机机构本工程的的施工组组织机构构将由公公司委派派具有丰丰富土地地整理施施工管理理经验的的项目经经理,作作为第一一项目负负责人而而组建项项目经理理部,负负责施工工管理,实实施组织织保证体体系,履履行合同同事宜,同同时由公公司领导导、工程程部积极极配合项项
11、目经理理部具体体协调有有关工作作。现场组织织机构框框图2.1.2项目目经理部部机构成成员主要要职责岗位职务务职责内容容1项目经理理全面负责责工程项项目施工工管理,生生产经营营,工程程质量,安安全生产产第一责责任人。2生产经理理具体负责责工程项项目的施施工管理理,在在项目经经理安排排下协调调工程各各部门之之间的管管理。3技术负责责人负责技术术管理工工作,参参与经营营决策,协协调各专专业技术术施工的的交叉作作业。抓抓好保证证工程质质量措施施的落实实。4施工员负责各工工种的工工序管理理、工程程进度和和质量管管理,做做好安全全交底。5内业技术术员工程结算算,工程程技术档档案管理理,技术术核定。6质检员
12、落实各项项质量控控制措施施,工程程质量监监督检查查。7安全员落实各项项安全生生产措施施,工程程安全生生产监督督检查。做做好入场场人员教教育。8材料员负责材料料的检测测、验收收、保管管、收发发料、帐帐目处理理。9测量员负责工程程的原始始地貌、施施工和竣竣工放线线和测量量。10造价员对本工程程合同、预预算、定定额进行行管理,负负责工程程的预决决算。11财务人员员对本工程程的财务务进行管管理,负负责工程程款的拨拨付、人人员工资资、材料料款和设设备租赁赁款的支支付工作作。1、项目目经理:是施工工队伍的的核心,其其职能是是按照业业主和合合同条款款的要求求、圆满满履行施施工合同同,即指指挥施工工机械和和人
13、员在在业主规规定的工工期,以以优良质质量完成成合同范范围内的的所有工工程项目目,项目目经理对对外接受受监理工工程师和和业主的的一切有有关工程程指令,对对内则是是协调和和指挥各各施工队队顺利完完成分项项工程。项项目经理理原则上上必须常常住工地地。不允允许撤离离施工现现场,如如有特殊殊情况离离开项目目经理部部,必须须将一切切事务和和权力暂暂移交给给项目副副经理,并并征得业业主和监监理工程程师的同同意。2、生产产经理:职能是是制订和和下达施施工计划划、检查查、督促促各施工工队,按按时完成成任务,每每月对各各施工队队完成的的施工任任务计量量计价,编编制月进进度、月月计划文文件,并并报送监监理和业业主;
14、协协助技术术解决各各施工队队施工中中遇到的的技术难难题,编编制重大大施工项项目的施施工方案案,并对对施工队队,进行行详细地地技术交交底及跟跟踪技术术指导、贯贯彻落实实。3、项目目技术负负责人:负责工工程质量量与工程程施工技技术,以以及项目目部的内内务,如如工程进进度、工工程计划划、对外外关系等等工作,项项目经理理不在场场,代替替主持工工地工作作。4、质检检员、安安全员:负责全全工程质质量安全全工作,是是质量安安全控制制的专职职部门,施施工中同同监理工工程师密密切配合合协助,接接受和传传达业主主和监理理工程师师有关质质量的指指令。5、试验验员:负负责对全全工程提提供砼、砂砂浆的配配合比,钢钢材、
15、水水泥的复复检单,所所有以实实验室提提供的单单据必须须与现场场实物同同一致反反映情况况属实,不不得有虚虚假现象象发生。6、财务务人员、造造价员:负责对对工程进进款,拨拨款控制制进行工工程成本本分析与与考核,对对各施工工队所需需在宗材材料积极极组织提提供,并并随时提提供这方方面的报报告,供供项目经经理进行行决策。7、材料料员:负负责根据据工程进进度和工工程要求求组织提提供各种种设备、材材料到现现场。8、各施施工组按按管理人人员安排排具体负负责分部部分项工工程施工工。2.1.3施工工组织管管理机构构高效运运转保障障措施1、组织织强有力力的项目目班子,选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服
16、服务好的的助理人人员进入入项目管管理班子子。2、建立立健全项项目经理理、工长长、质安安、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制,由工工程领导导小组定定期对各各专业进进行考核核。3、强化化激励与与约束机机制,制制定业绩绩评比、奖奖罚办法法,定时时组织项项目经理理部管理理人员会会议,检检查工作作质量。4、建立立工程领领导小组组现场办办公制,每每半月召召开一次次现场办办公会,重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题,以以确保资资金为前前提,带带动项目目各项工工作的高高效运转转。5、每两两日下午午召开由由项目经经理主持持的班组组碰头会会对当天天的工作作进行检检查,对对下步的的工作
17、进进行协调调安排。6、建立立项目经经理部周周例会制制,例会会由公司司管理生生产的副副总经理理主持,重重点解决决质量、进进度、施施工技术术等难点点,明确确各项问问题的解解决办法法及时间间,并形形成会议议纪要。7、实行行劳动用用工管理理,选派派组织能能力强、技技术水平平高、能能打硬仗仗的作业业队伍,发发扬连续续作战的的精神,确确保工程程的按期期或提前前完成。2.1.4公司司与现场场管理部部门之间间的关系系公司按授授权委托托书的内内容,赋赋予现场场管理部部门全权权处理该该项目过过程中所所签署的的一切文文件和处处理与之之有关的的一切事事务,均均为代表表本公司司的行为为,公司司将承担担项目经经理部的的一
18、切法法律责任任和后果果;项目目部负责责该工程程的具体体施工和和管理。2.2技技术保证证措施1、单位位将全力力提供技技术保障障,参与与工程建建设的主主要技术术人员和和施工人人员均是是承建过过类似工工程的施施工人员员,其余余人员从从参与同同类工程程建设的的技术力力量中抽抽取,必必要时,我我单位质质量安全全部、工工程技术术部的专专职人员员将亲临临现场指指导工作作。 2、配备备质量可可靠、数数量足够够的施工工机械设设备和质质量检测测设备,以以满足工工程施工工的需要要。施工工现场抓抓好主要要施工机机械设备备的管理理、维修修、保养养和使用用工作,提提高设备备的完好好率、出出勤率和和利用率率,充分分发挥施施
19、工机械械设备的的生产率率。 3、项目目经理部部严格按按照工程程图纸、设设计变更更通知、相相关规程程规范,以以关键线线路工程程施工为为中心,建建立强有有力的现现场施工工技术组组织系统统,负责责项目经经理部与与业主、设设计及监监理的沟沟通并进进行现场场技术计计划、组组织、指指导和监监督。(1)作作好图纸纸会审,下下达技术术作业指指导书,编编制施工工阶段详详细的施施工组织织设计,技技术交底底和技术术指导,把把好方案案实施前前的各个个环节关关;(2)按按监理工工程师批批准的施施工方案案进行施施工,坚坚持以样样板工程程开路,杜杜绝因技技术方案案不当而而引起的的停工、返返工现象象;(3)结结合实际际,在技
20、技术方案案上优化化创新,提提高工作作效率。3施工方方案与技技术措施施3.1施施工总则则根据本项项目工程程的地形形特点及及各分部部工程的的特点,拟拟采取分分区、分分时段结结合流水水作业的的方法进进行施工工。平行行作业和和交叉作作业同时时进行,施施工中保保证交通通流畅及及施工面面,减少少交叉干干扰。3.1.1施工工布置与与方法根据项目目区耕作作制度及及工程本本身的特特性,开开展各项项工程建建设。1、完成成土地平平整和道道路、沟沟渠工作作,使项项目区渠渠道通畅畅,农田田平整,灌灌排渠系系上交叉叉建筑物物配套,扩扩大灌溉溉面积。2、完成成项目区区内的排排涝工程程建设,以以解除洪洪涝威胁胁,真正正做到减
21、减灾增效效。3、对项项目区内内所有工工程进行行配套建建设,对对渠、林林、田、路路、村实实施综合合治理,彻彻底改变变项目区区面貌。在正式进进入施工工现场前前,应做做好施工工的各项项准备工工作,包包括实地地考察建建设工程程现场,落落实施工工占地及及表层堆堆放地点点,做好好三通一一平工作作,确定定机械设设备及各各种建材材的进场场路线等等主,由由监理单单位对确确实具备备开工条条件的施施工单位位签发开开工令。施工单位位要严格格按照施施工规范范、施工工程序进进行施工工。3.1.2合理理安排施施工程序序与施工工顺序:1、及时时完成有有关施工工准备工工作,为为正式施施工创造造良好的的条件,施施工准备备包括施施
22、工风、水水、电、施施工便道道及临时时办公生生活用房房、库房房的搭设设,根据据工程施施工进场场时间的的不同分分阶段分分期完成成。2、对于于分部分分项工程程的施工工顺序,既既要考虑虑空间顺顺序,也也要考虑虑工种之之间的顺顺序。3、从实实际出发发,做好好人力、物物资、机机械的综综合平衡衡,组织织均衡施施工。4、尽量量利用正正式工程程以减少少临时工工程和临临时占地地。尽量量利用当当地资源源,合理理安排运运输、装装卸与储储存作业业,减少少物资运运输量,避避免二次次或重复复搬运。精精心进行行场地规规划布置置,节约约施工用用地和临临时占地地。堆场场、临建建做到井井然有序序,不阻阻碍交通通,防止止施工事事故,
23、做做到文明明施工。5、施工工技术资资料的准准备技术标准准和规范范遵照国国土资源源部和国国家基本本建设委委员会颁颁发的所所有现行行技术规规范和本本卷所规规定的技技术规范范执行。3.2工工程测量量3.2.1工程程测量概概述本标段工工程施工工测量工工作包括括工程区区内所有有拟建物物及施工工交通道道路,施施工临时时营地和和设施等等。开工前,与与设计、监监理单位位一道,根根据已有有的平面面高程控控制点,采采用极坐坐标及交交会法,在在工程区区内建立立平面高高程控制制网。并并对所有有基准点点和高程程点进行行检查和和校正,在在施工期期间注意意对原有有的控制制点和水水准点以以及增设设的控制制点加以以保护。3.2
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