改普利园林绿化及景观工程施工组织设计(范本)(DOC58页)cjmi.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 编制说明明1、编制制依据1.1 铜陵市市中级人人民法院院室外景景观工程程招标文文件。1.2铜铜陵市中中级人民民法院室室外景观观工程图图纸及答答疑文件件1.3现现场的施施工场地地条件。1.4国国家有关关园林绿绿化工程程及市政政工程施施工及验验收规范范。1.4.1城市市绿化施施工及验验收规范范1.4.2市政基基础设施施工程施施工质量量验收统统一标准准1.4.3城市市绿化植植树工程程施工规规范1.4.4电气气设备安安装标准准规范1.4.5给给水排水水管道工
2、工程施工工及验收收规范2、编制制原则2.1确确保实现现安全、质质量目标标。响应应招标文文件要求求,以设设计文件件及有关关规范为为依据,紧紧密结合合现场实实际情况况,编制制技术先先进、切切实可行行、经济济合理的的施工方方案,配配备性能能优良、配配套的施施工设备备,确保保实现安安全、质质量目标标,确保保施工安安全和质质量优良良。2.2确确保工期期目标。响应招标文件要求,依据我公司现有的技术水平、施工管理经验和设备配套能力,科学统筹安排施工进度,安排体现合理、高效,施工区段划分做到协调统一,均衡生产,以确保本工程施工总工期。2.3严严格按照照北京市市相关法法律、法法规,保保护环境境、文物物,争创创安
3、全文明明示范工地地。施工工中采取取周密的的有效的的环境保保护措施施,使之之对环境境破坏最最小,占占用场地地合理,并并注意搞搞好与当当地政府府及居民民之间的的协调关关系,避避免扰民民和民扰扰事件的的发生,使使本工程程成为文文明施工工的典范范。2.4施施工工艺艺与施工工规范,设设计要求求相符,并并达到完完善。2.5加加强施工工管理,降降低工程程造价。2.6以以为甲方方提供满满意工程程为第一一指导思思想。2.7 贯彻执执行我公公司质量量方针,以以严格的的管理、严严谨的工工作作风风,优良良的产品品,优质质的服务务,实现现对甲方方的承诺诺,为甲甲方提供供高品质质的工程程。2.8“过程精精品”以确保保优质
4、工工程的目目标实现现。2.9通通过本工工程的施施工,要要达到三三个主要要目的,继继续强化化我公司司项目承承包施工工管理模模式,通通过施工工实践,锻锻炼培养养出一批批高水平平、年轻轻有为的的管理人人才和一一支善打打硬仗的的施工队队伍,总总结提高高施工经经验。2.100充分理理解设计计要求,深深入学习习图纸及及施工规规范,有有效地采采用先进进的施工工技术成成果,并并使优良良施工与与先进施施工工艺艺和科学学管理紧紧密结合合,融会会贯通,发发挥出各各自的优优越性,克克服各自自的局限限性,这这是顺利利达到一一流质量量、一流流工期目目标有关关键所在在。2.111在施工工中,以以严格和和管理及及科学合合理的
5、方方法,分分阶段的的控制施施工工期期,基于于以上基基本原则则,制定定本工程程的施工工技术,质质量管理理机构和和施工技技术管理理、施工工质量管管理、安安全文明明管理的的措施,并并为各分分部工程程制定质质量目标标和技术术要求,以以严密的的组织管管理,优优质的施施工方案案,强化化施工工工序质量量管理,合合理降低低工程造造价,并并积极采采用新技技术、新新工艺、新新材料、新新方法、保保证优质质、按期期完成施施工任务务。第二章 工程概况况1、工程程简介本工程位位于铜陵陵市开发发区。工工程的建建设单位位是铜陵陵市中级级人民法法院,设设计单位位是铜陵陵市建筑筑设计院院有限公公司。工工程含以以下主要要内容:土方
6、工工程、铺铺装工程程、种植植工程、照照明工程程、给水水工程、园园林小品品工程、道路工程、水景工程及其它工程。2、工程程特点在本工程程中,庭庭院铺装装工程、园园林小品品工程与与绿化施施工,楼楼前、楼楼后区域域分散,基基层、面面层均有有不同的的作法,外外观效果果要求高高,施工工交叉作作业,工工期紧,任任务重。进场后在在较短的的时间内内完成场场地平整整工作。集集中力量量做好施施工准备备,不等等不靠,创创造工作作面,抢抢工期,保保质量。3、施工工条件3.1施施工现场场己具备备施工条条件,施施工用水水、用电电已由总总承包施施工单位位临设处处引出至至施工地地点,我我单位进进场后将将挂表计计量缴费费。3.2
7、工工程材料料提前落落实,石石材、木木材及园园林椅等等需提前前加工的的委托专专业厂家家加工制制作,工工程开工工后分期期分批运运至现场场。3.3根根据施工工进度,施施工机械械、运输输车辆随随用随上上。3.4劳劳动力依依据工程程进度平平衡调配配。4、管理理目标4.1质质量目标标:合格格4.2安安全目标标:事故故率为零零4.3文文明施工工:达“安全文文明示范范工程”要求。第三章 施工部部署1、部署署原则1.1积积极响应应招标文文件中关关于质量量、工期期的要求求,合理理组织,科科学安排排。1.2本本工程按按照先地地下后地地上、先先市政后绿绿化、照照明安装装的原则则安排施施工。1.3采采用先进进施工技技术
8、和施施工设备备,严格格管理,确确保工程程质量达达到合格格标准。1.4施施工进度度安排合合理、高高效,施施工区段段划分科科学合理理,抓住住控制整整个工程程工期的的关键项项目,严严密组织织,协调调统一,确确保工期期目标实实现。2、施工工准备根据本工工程任务务重、工工期紧的的特点,施施工准备备工作必必须快速速完成,在在签订合合同后,项项目经理理部在合合同规定定的时间间内开始始现场办办公,组组织施工工队伍立立即开始始施工准准备工作作。2.1现现场准备备2.1.1按照照施工总总平面图图的布置置,建造造临时设设施,进进场后首首先完善善现场生生产办公公室的临临建设施施。搭设设施工围围挡。实实行封闭闭施工。2
9、.1.2在2日内完完成临时时施工所所需水、电电的接入入与布设设工作。2.1.3在4日内完完成施工工场地平平衡土方方工程,多多余土方方外弃。在在1天内完完成测量量工作控控制网的的测设工工作,设设置坐标标桩及水水准基桩桩。2.1.4按有关关规定设设置消防防、保安安措施。2.1.5按施工工计划要要求按时时完成施施工机具具的调试试工作。2.2技技术准备备2.2.1技术术管理施工前组组织技术术工程人人员及施施工人员员进行现现场勘察察,认真真审阅施施工图纸纸,做好好图纸会会审与设设计交底底工作,编编制切实实可行的的施工组组织设计计,并对对所有参参施人员员进行入入场教育育,对所所有施工工人员做做好技术术交底
10、工工作。经经公司审审批的施施工方案案,采取取“三级制”进行技技术交底底。即项项目技术术负责人人工长作业班班组。项项目技术术负责人人向工长长进行交交底,要要求细致致全面并并要结合合具体操操作部位位、操作作要点、注注意事项项进行交交底。2.2.2测量量、检测测、试验验系统管管理项目部成成立测量量班,施施工前作作好工程程交接桩桩与测量量定线工工作,校校核永久久水准点点,建立立临时水水准点,并并做好控控制桩保保护。施施工前认认真熟悉悉图纸,编制测量方案,每道工序施工完毕后作好测量复测与记录工作,并作好存档工作。所有材料料、混凝凝土的试试验和土土工试验验工作委委托有资资质等级级的试验验室完成成。现场场安
11、排有有丰富经经验的试试验员、质质量员负负责工程程的质量量检验和和材料试试验,配配备必要要的检测测、试验验仪器,按按照工程程进度提提前作好好各原材材料的检检验和试试验。2.2.3技术术资料管管理技术资料料严格按按照规范范要求内内容执行行。技术资料料随施工工进度,由由资料员员及时按按系统整整理、保保存,保保证完整整、准确确。技术术资料在在收集、整整理、移移交过程程中办理理交接手手续。单位工程程竣工后后,由项项目总工工程师负负责编制制竣工资资料。按按合同规规定的时时间和份份数分别别组织并并移交给给建设单单位、城城建档案案馆和单单位档案案室存档档。竣工工资料在在移交时时办理正正式移交交手续。2.3劳劳
12、动力、机机具、材材料准备备:A.劳动动力组织织依据工工程流水水段,由由公司分分期分批批组织劳劳动力进进场,并并进行入入场教育育,特殊殊工种按按规定必必须持证证上岗,明明确目标标任务及及施工质质量、安安全、文文明的施施工要求求。B.机具具、材料料的准备备。材料料由公司司材料部部门负责责供应,材材料来源源已初步步确定,施施工机具具为公司司自有,现现已准备备就绪,能能保证正正常使用用。机械械使用情情况见表表。3、施工工平面部部署3.1施施工临时时用水拟拟由甲方方指定点点接至施施工地点点周边。3.2在在场地设设置固定定工程测测量点,以以保证从从地下到到地上施施工阶段段的定位位放线工工作的准准确。4、施
13、工工流水段段的划分分和施工工程序根据本工工程的特特点,为为了保证证工期,我我们拟在在进场后后根据现现场条件件先施工工土方工工程,对对这个场场地进行行平整作作业,再再施工地地下管线线工程,地地下施工工结束后后进行地地上园林林小品工工作作业业,完成成后进行行道路施施工,最最后进行行绿化作作业。主要分项项工程的的施工程程序如下下:4.1铺铺装工程程:测量量放线平平整路床床碎石垫层C15砼垫层铺装面面层4.2园园林小品品工程:开槽结构施施工设备安安装外部装装饰4.3 新建道道路工程程:土方方工程路床整整形级配碎碎石垫层层水泥稳稳定碎石石基层沥青面面层4.4绿绿化工程程:平整整场地定位栽植养护4.5园园
14、林给排排水工程程:测量量放线管道安安装附属结结构回填土土4.6 环境照照明工程程:测量量放线沟槽开开挖电缆敷敷设回填土控制、用用电设备备及保护护设施安安装5、施工工进度及及工期控控制若我单位位中标,计计划开工工日期将将严格按按照合同同要求,工工期30日历天天。后附附施工进进度计划划表。6、施工工组织6.1施施工组织织机构若我公司司有幸中中标,该该工程将将列为我我公司220166年度重重点工程程。针对对本标段段范围内内管线、园园林工程程专业性性强、工工期短、质质量要求求高的特特点,为为按期完完成任务务,我公公司将结结合多年年积累的的大型工工程的施施工经验验,根据据工程规规模组建建高素质质、高水水
15、平、精精明强干干的项目目经理部部。我公公司拟选选派一名名高水平平、精明明强干的的市政项目目经理担担任本工工程项目目经理,同同时选派派一名具具有丰富富施工经经验的工工程师出出任项目目技术负负责人,施工员员、安全全员、质质检员、材材料员各各一名共共同组成成项目部部领导层层。此外外针对本本工程组组成强有有力的专专业施工工队伍进进行施工工。施工工作业过过程中,项项目经理理部以“分工明明确、责责任到人人”为原则则,统一一安排,密密切协作作,优质质、安全全、快速速、高效效地完成成施工任任务。项项目经理理部组织织机构框框图(见见附图)。6.2项项目部主主要人员员职责项目经理理:全面面负责本本项目的的施工组组
16、织管理理及决定定本项目目的重大大决策及及向上级级公司汇汇报。技术负责责人:对对本项目目的技术术工作进进行全面面管理。质检员:对本项项目的质质量工作作进行全全面管理理。6.3劳劳动力的的组织与与安排:根据工程程需要,现现已组织织落实各各工种施施工人员员,负责责工程从从园区到绿绿化的全全部施工工。见劳劳动力需需用计划划表。7、分包包管理、总总包与其其他单位位的配合合计划7.1本本工程我我公司如如中标后后,组织织公司人人员组成成项目经经理部投投入施工工,不进进行工程程转包。部部分专业业工程项项目需分分包给其其他施工工单位的的,我公公司要严严格履行行总包责责任、权权力、义义务,为为各分包包方提供供优质
17、、高高效的服服务。7.2对对于分包包单位,项项目部成成立专门门的管理理班子,派派出专人人专门协协调管理理,并制制订专门门的管理理计划(1)制制订分包包管理措措施项目开开工前,协协助建设设单位选选择专业业施工队队伍,对对建设单单位提供供合理建建议:专专业分包包商应该该有施工工资格;拥有可可靠的技技术优势势和丰富富的类似似工程施施工经验验和业绩绩;具备备足够实实力,包包括财力力和施工工机具设设备能力力以及足足够的技技术力量量和熟练练工人。制订管管理制度度,统一一管理对进入施施工作业业的分包包单位,进进场前签签订分包包管理协协议书,明明确统一一的管理理制度。项目部在在计划进进度、质质量、安安全、文文
18、明施工工等方面面上对分分包单位位从严管管理,分分包单位位进场施施工,均均要服从从总包方方的统一一管理,服服从工程程总体施施工计划划的时间间安排。我项目部部要与每每个分包包单位签签工程分分包协议议,明确确双方的的责权利利关系。分包单位位进场后后,其现现场负责责人要参参加总包包方组织织的生产产例会及及碰头协协调会,落落实不同同时期的的施工计计划,按按时按照照监理要要求报送送计划和和统计报报表,所所有分包包工程的的变更及及洽商均均要通过过总包方方向建设设、监理理单位提提出。在对各分分包方进进行组织织、管理理的同时时,我项项目部要要积极、主主动对其其进行服服务、支支持,协协助其及及时解决决工程中中的困
19、难难,支持持其与本本工程有有关的工工作,保保证各分分包单位位间衔接接紧密,以以满足工工程施工工要求。7.3与与建设单单位、监监理单位位的配合合工作由于该工工程施工工质量要要求较高高,我公公司全体体人员对对其高度度重视。(1)施施工前针针对工程程的特点点研究决决定,抽抽调具有有多年综综合市政政施工管管理经验验、并具具有相应应资质的的专业管管理人员员组成项项目经理理部。在在进入施施工现场场前,我我方要结结合本工工程特点点和实际际情况,编编制上报报施工组组织设计计及总体体进度控控制计划划。我方方对整体体施工过过程实行行网络控控制,阶阶段性的的施工重重点部位位要绝对对控制,使使施工全全过程处处于受控控
20、状态。(2)施施工开始始后,我我方项目目部要主主动与建建设单位位保持联联系,汇汇报施工工情况,听听取意见见,服从从建设单单位的统统一安排排,听从从监理人人员的意意见。项项目部要要建立领领导现场场值班制制度,主主要管理理人员要要盯在现现场,及及时解决决现场发发生的各各种问题题,随时时掌握工工程动态态,强化化文明施施工和环环保意识识,对生生产全过过程实行行质量控控制,以以达到建建设单位位的充分分满意。未未经建设设单位及及监理工工程师的的同意,项项目部管管理人员员不得擅擅离职守守。项目目部人员员要每月月向建设设单位递递交施工工进度表表及工程程量报表表,并要要根据建建设单位位的意见见,及时时调整施施工
21、计划划,确保保进度计计划能落落实,满满足建设设单位的的要求,使使工程协协调一致致的进展展。项目目部要定定期召开开生产例例会,及及时解决决工程施施工中出出现的进进度、质质量、文文明施工工等问题题,为下下一步生生产任务务提前作作好准备备。每日日项目部部召开碰碰头协调调会,检检查落实实当天计计划完成成情况、未未完成计计划原因因,随时时解决影影响绿化化工程进进度、质质量、安安全、文文明施工工、交叉叉施工存存在的问问题及采采取的相相应的措措施,安安排布置置第二天天的计划划。待本工程程完工时时,积极极配合招招标单位位组织的的工程交交接验收收工作,并并保证交交接前工工程设施施的管理理及维修修。劳动力需需用计
22、划划表序号工种用工人数数备注1木 工工62瓦 工工123钢筋工54混凝土工工125电焊工26油漆工47机械工68绿化工289壮 工工2010电 工工411合 计计99机械需用用计划表表序号机 械 名 称额定功率率或型号号单位机 械 数 量备 注注1挖 掘掘 机1M3台22振动压路路机12T辆13装 载载 机ZL500辆24自 卸 汽 车8T辆65推 土土 机120KKV台26吊 车QY255辆17翻 斗斗 车台28自落式搅搅拌机J1-4400台29砂浆搅拌拌机UJ3225台110交流电焊焊机BX3-1200-1台211蛙式打夯夯机HW220台412电锯7.5KKW台213电刨7.5KKW台11
23、4剪草机195型型台115割灌机BC34401FFW台416打药机40型台117绿篱机HT23300AA台218平板振捣捣器PZ550台619插入式振振捣器11ZZ6X-50台10第四章 主要要工程施施工方法法及技术术措施1、施工工测量人员配备备;因本本工程工工期紧,施工工作面大,故项目部配置专业测量人员2人,测量人员必须持证上岗,且有丰富的工程测量经验。 测量准准备:根根据设计计单位的的现场交交桩和书书面资料料,对导导线点进进行闭合合,水准准点进行行复测,并并恢复中中线,重重点部位位设置临临时水准准点和控控制点,并并确保其其误差在在测量允允许范围围内;施施工期间间注意对对现场导导线点和和水准
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