商住楼工程质量创优方案fund.docx
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1、西斜三路路一、二二号院1#商住住楼工程程质量创创优方案案陕西省华华达建筑筑工程有有限公司司二OO七七年三月月目 录录一、工程程概况1二、工程程建设目目标12.1质质量目标标12.2安安全及文文明施工工目标12.3环环境保护护目标2三、工程程创优计计划2四、质量量管理体体系的建建立34.1创创优组织织机构34.2质质量管理理职责34.3质质量控制制体系的的运作54.3.1质量量总控制制流程54.3.2各阶阶段的质质量控制制措施54.4工工程质量量管理制制度7五、质量量创优技技术措施施95.1各各分项工工程质量量控制措措施95.1.1钢筋筋工程95.1.2模板板工程115.1.3混凝凝土工程程13
2、5.1.4砌体体工程165.1.5土方方回填工工程185.1.6一般般抹灰工工程185.1.7室内内涂料工工程205.1.8防水水工程215.2其其它细部部质量控控制措施施235.2.1外墙墙面砖235.2.2塑钢钢门窗245.2.3木门门安装及及油漆245.2.4室外外散水245.2.5交叉叉污染的的防治24六、材料料的试验验管理24七、工程程技术资资料的管管理257.1资资料的分分类管理理257.2资资料的重重点管理理内容26八、成品品保护278.1成成品保护护内容278.2半半成品保保护278.3混混凝土结结构工程程成品保保护288.4砌砌体成品品质量保保护298.5门门窗成品品质量保保
3、护298.6装装饰成品品质量保保护308.7屋屋面防水水成品保保护308.8交交工前成成品保护护措施31一、工程程概况西斜三路路1#住住宅楼工工程是一一栋地上上6层(一一层为框框架结构构)的框框支砖混混转换结结构商住住楼,建建筑的总总面积1118888m22,其中中底层商商场建筑筑面积为为91223,建建筑主体体高度为为18.6m,建建筑物最最高点标标高为220.11米,标标准层层层高为22.9米米。本工程由由陕西省省骊华实实业开发发有限公公司投资资兴建,由由北京新新纪元工工程建筑筑设计院院西安分分公司设设计,西西安市建建筑设计计研究院院监理公公司实施施施工监监理。二、工程程建设目目标2.1质
4、质量目标标在本工程程的建设设过程中中,严格格执行国国家现行行的规范范、规程程及验评评标准,以以过程精精品创造造精品工工程,确确保本工工程质量量达到如如下目标标:各分分项工程程的每一一检验批批均达到到合格标标准,即即检验批批合格率率为1000%;达到到陕西省省优质工工程“长安杯杯” 标准准要求;2.2安安全及文文明施工工目标工程建设设过程中中严格按按国家、陕陕西省及及西安市市有关安安全施工工规范、规规程组织织施工。硬化办公生活区及施工区域材料堆场及临时道路;净化现场区及办公生活区,做到无垃圾管理;绿化办公生活区的富裕区域及暂不施工的区域(如运动场等);亮化围墙、大门入口区及现场内主要道路,充分展
5、示公司实力;美化临建设施及现场的整体形象布局,按照公司CI形象进行策划布置。从而把工地建成景点式施工现场、示范级文明工地,具体目标如下:杜绝绝人身死死亡事故故。杜绝绝重大机机械设备备事故。杜绝绝重大火火灾事故故。轻伤伤频率小小于3。争创创无事故故工程。达到到“省级文文明工地地”标准化化要求,并并夺得“省级文文明工地地”称号。2.3环环境保护护目标在本工程程建设过过程中,倡导积极、健康的环保文化,树立全员环保意识,努力营造安全生产、健康生活、文明氛围、洁净现场的人文环境,遵章守法、防治污染、降低消耗、减少废物,各种污染源的管理和污染物的处理均严格按照国家相关规定执行,争取做到“零污染”工地,努力
6、创建一个绿色的、环保的、文明的施工现场。关于本工工程的安安全及文文明施工工管理措措施详见见文明明工地创创建计划划,环环境保护护措施详详见环环境管理理计划。本本案主要要就工程程质量创创优的计计划及主主要措施施进行描描述。三、工程程创优计计划根据本工工程的建建设规模模及总工工期要求求,工程程创优的的各阶段段目标计计划见下下表:建设时间间工程建设设形象要要求创优目标标1.建立健全全项目质质量管理理体系及及各项质质量管理理制度明确创优优目标,并并分解落落实到相相关责任任人2.完成现场场临建设设施的建建设,完完成现场场CI形形象的布布设现场临建建的总体体规划及及建设必必须符合合省级文文明工地地的要求求,
7、CII的设计计必须符符合总公公司要求求3.完成工程程主体结结构的建建设各分项工工程的每每一检验验批均达达到合格格要求4.工程质量量、进度度、安全全、文明明施工均均达到预预期目标标获得“市市级文明明工地”称号5.获得“省省级文明明工地”称号6.工程竣工工交验一次交验验合格7.无任何质质量隐患患,未发发现任何何质量问问题,工工程质量量无投诉诉获得“雁雁塔杯”奖8.获得“长长安杯”奖9.争创“鲁鲁班奖”四、质量量管理体体系的建建立4.1创创优组织织机构在本工程程的建设设过程中中,建立立以项目目经理为为首、以工程部部为实施主体体、以质质安部为为监督主主体、各专业业部门积极极配合的的项目质量量管理体体系
8、。同同时自觉觉地接受受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量的监督检查。全面、全方位控制工程施工全过程,严格控制每一个分项、检验批工程的质量,确保工程质量目标的一步步实现。在工程的的质量管管理中,成成立以项项目经理理为首的的“创优工工作领导导小组”,小组组的组织织机构为为:组 长长: 李李光辉副组长: 席 伟组 员员: 梁梁君亮 胡秦秦兴李永永斌 张成成 潘潘伏群 何茂茂喜 邓小小龙 唐志祥祥 王王 勇勇 周健华华 4.2质质量管理理职责在成立“创优工工作领导导小组”之后,即即将本工工程的创创优目标标进行分分解,按按单位工工程、分分部工程程、分项项工程把把责任落落实到相相应的部部
9、门和人人员。严严格按照照公司质质量管理理标准规规定,从从项目各各部门到到各施工工班组,层层层落实实质量职职责,明明确质量量责任。在工程的创优管理过程中,创优小组各成员(部门)岗位主要职责如下:组长:组组长由项项目经理理担任,项项目经理理是质量量管理工工作的领领导者与与管理者者,是工工程质量量的第一一责任者者,对工工程质量量终身负负责;领领导与组组织有关关人员编编制创优优方案;对工程程创优的的各项资资源进行行调配。副组长:副组长长由项目目技术负负责人担担任,项项目技术术负责人人对质量量负有第第一技术术责任;负责组组织编制制项目质质量创优优方案;负责贯贯彻执行行技术法法规、规规程、规规范和涉涉及质
10、量量方面的的有关规规定、法法令,领领导组织织开展QQC小组组活动;具体负负责工程程质量问问题的处处理和质质量事故故的调查查。质量总监监:对产产品的交交验质量量负责,协协同工长长作好现现场的检检查工作作;检查查各道工工序的的的质量问问题,并并向监理理单位进进行报验验;发现现质量问问题及时时下发整整改,并并敦促整整改落实实到位;协同技技术部编编制质量量问题处处理措施施和不合合格品纠纠正措施施;定时时向分公公司上报报质量月月报,组组织开展展QC小小组活动动。工程部:组织施施工过程程中的质质量自检检,并提提出自检检报告,对对工程质质量负责责;施工工过程中中矛盾与与问题的的处理;负责QQC活动动的开展展
11、与指导导;参与与质量事事故的处处理;参参加隐蔽蔽验收,中中间结构构验收和和交验收收;负责责安全生生产;负负责对机机械设备备的管理理;参与与样板的的审议、修修改、检检验、实实施与首首检;核核定分部部、分项项、检验验批工程程质量,准准确真实实反映工工程施工工质量状状况;制制订分项项工程作作业指导导书,并并应做好好技术交交底工作作。技术部:编制具具有指导导性、针针对性、可可操作性性的施工工组织设设计、分分项工程程施工方方案;监监督、检检查作业业队伍对对施工组组织设计计与施工工技术方方案实施施情况;负责向向工长进进行技术术交底,并并检查是是否按交交底要求求施工;推广新新技术、新新材料、新新工艺;收集、
12、保保存好相相关的技技术资料料,检查查施工技技术资料料是否与与施工进进度同步步、分供供方采购购材料质质量的控控制;及及时进行行内部图图纸会审审及深化化设计;负责按按照规范范对材料料进行各各种相关关的送检检试验,保保证材料料送检合合格后方方可使用用。合约部:负责选选择具有有一定资资质、信信誉好、成成建制的的施工队队伍参与与工程施施工,并并负责定定期对施施工队伍伍进行质质量、工工期、信信誉和服服务等多多方面的的考核,从从根本上上保证项项目所需需劳动者者的素质质,从而而为工程程质量目目标奠定定坚实的的基础;全面覆覆行工程程承包合合同,加加大合同同执行力力度,严严格监督督作业队队伍的施施工规程程,严把把
13、质量关关。物资部:建立合合格的供供应商档档案,材材料供应应在合格格的供应应商中选选择;组组织进场场材料、设设备的检检验与验验收,向向供货商商索取出出厂合格格证、材材质证明明和使用用说明书书,对材材料、设设备有疑疑问的禁禁止进货货;制订订进场材材料计划划和定货货计划;负责对对限额领领料的管管理,对对项目材材料成本本核算负负责;定定期对分分供方的的业绩进进行评审审、考核核,并作作记录,不不合格的的分供方方从档案案中予以以除名;负责以以优良的的工程材材料保证证工程质质量。4.3质质量控制制体系的的运作4.3.1质量量总控制制流程根据本创创优规划划,从施施工准备备到竣工工验收,所所有分部部分项工工程的
14、施施工工艺艺都要进进行有效效控制,使使所有参参建人员员明确创创优计划划,创优优目标,达达到一次次成优的的目标。本工程质量创优总控制图见图1(见下页)。在本工程程的建设设中,首首先,以以工程建建设的质质量目标标为依据据,编制制相应的的分项工工程质量量目标计计划,这这个分目目标计划划应使项项目参与与管理的的全体人人员均熟熟悉了解解,做到到心中有有数。其次,在在目标计计划制定定后,各各施工现现场管理理人员应应编制相相应的工工作标准准并对施施工班组组交底实实施,在在实施过过程中进进行方式式、方法法的调整整,以使使工作标标准完善善。再次,在在实施过过程中,无无论是施施工工长长还是质质检人员员均要加加强检
15、查查,在检检查中发发现问题题并及时时解决,以以使所有有质量问问题解决决于施工工之中,并并同时对对这些问问题进行行汇总,形形成书面面材料,以以保证在在今后或或下次施施工时不不出现类类似问题题。最后,在在实施完完成后,对对成型的的建筑产产品或分分部工程程分次成成型产品品进行全全面检查查,以发发现问题题、追查查原因,对对不同产产生原因因进行不不同的处处理方式式,从人人、物、方方法、工工艺、工工序等方方面进行行讨论,并并形成改改进意见见,再根根据这些些改进意意见而使使施工工工序进入入下次循循环。4.3.2各阶阶段的质质量控制制措施施工阶段段主要分分为事前前、事中中、事后后三个阶阶段。按按照这三三个不同
16、同阶段的的特点,针针对性地地采取阶阶段性的的质量控控制措施施,对本本工程各各分部分分项工程程的施工工进行有有效的质质量控制制。(一).事前控控制阶段段主要任任务1. 建立质量量管理组组织机构构、明确确分工、权权责;2. 建立完善善的质量量控制体体系和质质量管理理体系,编编制质质量控制制计划;3. 根据项项目管理理手册规规定、要要求建立立项目的的管理制制度体系系;4. 建立完善善的计量量及质量量检测器器具、技技术和手手段;5. 对工程项项目施工工所需的的原材料料、半成成品、构构配件进进行质量量检查和和控制,并并编制相相应的检检验计划划;工程质量目标施工质量控制体系施工质量控制措施全面质量管理施工
17、质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素质量控制开展QC质量小组活动施工质量管理组成施工质量管理职责编制相应作业指导书成品保护事前控制事中控制事后控制施工计划施工技术施工操作施工材料施工计量事前控制事前控制事中控制事中控制事中控制工程回访维修服务施工质量管理体系图1 工工程质量量创优总总控制图图6. 进行设计计交底,图图纸会审审等工作作;7. 根据本工工程特点点确定施施工流程程、工艺艺及方法法;对本本工程将将要采用用的新技技术、新新结构、新新工艺、新新材料均均要审核核其技术术审定书书及运用用范围。8. 检查现场场的测量量标桩,建建筑物的的定位线线及高程程水准点点等。(二).事中控控制阶段段主要
18、任任务1. 完善工序序质量控控制,把把影响工工序质量量的因素素都纳入入管理范范围。2. 及时检查查和审核核质量统统计分析析资料和和质量控控制图表表,抓住住影响质质量的关关键问题题进行处处理和解解决。3. 严格工序序间交接接检查,作作好各项项隐蔽验验收工作作,加强强交检制制度的落落实,对对达不到到质量要要求的前前道工序序决不交交给下道道工序施施工,直直至质量量符合要要求为止止。4. 对完成的的分部分分项工程程,按相相应的质质量评定定标准和和办法进进行检查查、验收收。5. 审核设计计变更和和图纸修修改。6. 同时,如如施工中中出现特特殊情况况,隐蔽蔽工程未未经验收收而擅自自封闭,掩掩盖或使使用无合
19、合格证的的工程材材料,或或擅自变变更替换换工程材材料等,主主任工程程师有权权向项目目经理建建议下达达停工令令。(三).事后控控制阶段段主要任任务1. 保证成品品保护工工作迅速速开展,检检查成品品保护的的有效性性、全面面性。2. 按规定的的质量评评定标准准和办法法,对完完成的单单位工程程,单项项工程进进行检查查验收。3. 核查、整整理所有有的技术术资料,并并编目、建建档。4. 在保修阶阶段,对对本工程程进行回回访维修修,增补补、修订订已有的的预防纠纠正措施施。4.4工工程质量量管理制制度为保证工工程质量量,在工工程的施施工中制制定相应应的质量量管理制制度,主主要包括括以下内内容:1. 工程质量量
20、责任制度度:在项项目质量量管理机机构建立立后,即即将本工工程的质质量目标标分解到到各相关关责任人人及部门门,签订订质量责责任制,使使各管理理人员明明白各自自的质量量职责。2. 技术交底底制度:针对特特殊工序序编制有有针对性性的作业业指导书书。每个个工种、每每道工序序施工前前组织进进行各级级技术交交底。各各级交底底以书面面进行。3. 材料进场场检验制制度:本本工程所所使用的的各种原原材料均均要求有有出厂合合格证,并根据国家规范要求分批量进行抽检,抽检合格的材料才能用于工程施工。并按照有关规定增加30%的抽检量送第二家有资质的试验室检测,以确保工程质量。4. 样板引路路制度:施工操操作注重重工序的
21、的优化、工工艺的改改进和工工序的标标准化操操作。开开始大面面积操作作前做出出示范样样板,统统一操作作要求,明明确质量量目标。在本工程中,内墙涂料施工、外墙装饰工程的施工等必须先进行样板施工。5. 施工挂牌牌制度:现场悬悬挂施工工交底标标识,直直接将施施工操作作顺序和和工艺标标准现场场交底给给工人,让让工人在在操作过过程中始始终可以以方便地地对照交交底,从从而实现现高标准准、高质质量的目目标。6. 过程三检检制度:坚持“三检”制度,上上道工序序达不到到质量要要求的不不得进行行下道工工序施工工,并要做好文字记记录。7. 培训上岗岗制度:从事特特殊作业业的施工工人员必必须经过过专业培培训并取取得资格
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