室外道路及管网工程施工组织设计方案(DOC48页)gdux.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章 一、编编制说明明第节、编编制内容容及范围围第节编制制依据第二章 二、工工程综述述第三章 三、组组织机构构及工程程管理目目标第四章 四、施施工部署署第节施工工组织与与协调第节施工工准备第节主要要施工方方案的选选择第五章 五、主主要机械械进场使使用计划划第六章 六、施施工总平平面及布布置说明明第节施工工现场目目前现状状第节施工工总平面面布置原原则及依依据第节施工工平面布布置第节临时时用水布布置第节施工工临时用用电布置置第节临时时设施占占地面积积一览表
2、表第节施工工现场平平面管理理第七章 七、劳劳动力安安排使用用计划第节 、劳动动力安排排使用说说明第节 、本工工程各阶阶段劳动动力配备备表第八章 八、工工程材料料进场使使用计划划第九章 九、分分部分项项工程施施工方案案第节 (一一)、雨雨水、排排水工程程、 一、施施工顺序序、 二、各各主要部部分施工工方法第节 (二二)、道道路工程程、 一、路路基土方方施工、 二、道道路基层层、 三、沥沥青砼面面层施工工、 四、路路缘石、 五、雨雨水口第节 (三)、分项项工程各各工序质质量观感感要求、雨、污污水工程程、道路路工程第十章 十、工工程质量量保证措措施第节 .质量控控制措施施第节 .工程质质量及创创优保
3、证证措施第节 .质量管管理措施施第节 .质量体体系控制制措施第节 .质量保保证措施施第十一章章 十一、施施工进度度计划、工工期保证证及赶工工措施第节 .施工进进度计划划编制说说明第节 、材料料采购计计划第节 、施工工进度计计划管理理及保证证措施第节、赶赶工措施施第十二章章 十二、安安全保证证体系及及保证措措施第节 .安全保保证体系系第节 、安全全保证措措施第十三章章 十三、施施工现场场管理及及文明施施工措施施第节 .文明标标准化管管理要素素网络图图第节 .施工现现场封闭闭管理第节 .施工现现场标志志牌设置置第节 .施工现现场场容容场貌管管理第节 .施工现现场临时时设施管管理第节 .施工现现场三
4、证管理第节 .环境绿绿化第节 .工程竣竣工清场场管理第节 .文明施施工综合合管理第节 .现场消消防管理理措施第十四章章 十四、减减少扰民民降低环环境污染染和噪音音措施第节 .现场管管理措施施第节 .降噪声声专项措措施第十五章章 十五、地地下管线线及其他他地上地地下设施施的加固固措施第十六章章 十六、冬冬雨季施施工措施施第节 (一一)、冬冬季施工工技术措措施第节 (二二)、雨雨季施工工措施一、编制制说明第一节 、编制内内容及范范围本施工组组织设计计供投标标用,如如有幸中中标,亦亦将作为为正式施施工组织织设计的的主要依依据,我我们将在在此基础础上作适适当增补补和修正正。本施施工组织织设计内内容包括
5、括项目组组织管理理、机构构设置、施施工部署署、总图图布置和和管理、施施工目标标、人力力及机械械配置、主主要工程程施工方方案和方方法、质质量、安安全和文文明施工工等自开开工至竣竣工的全全过程组组织管理理措施,范范围仅包包括自行行完成的的项目,不不涵盖指指定分包包部分的的工程内内容。第一节 编制依据据1.2.1 工程招招标文件件)第一部部分:招招标文件件。)第二部部分:工工程图纸纸。.2.22 国家有有关标准准规范规规程二、工程程综述、工程名名称:二二期室外外道路及及管网工工程。、工程地地点:、工程概概况:二二期室外外道路及及管网工工程,道道路为沥沥青砼道道路,面面积约平平方米,道道路两侧侧铺设路
6、路缘石。道道路下设设雨水、污污水管道道,管径径。、工程做做法:、道路工工程做法法:自上上而下: 、4cmm厚细粒粒式沥青青砼;、6cmm厚粗粒粒式沥青青砼;、60ccm厚石石灰土基基层,按按15ccm一层层分四层层施工;、45ccm厚水水泥土稳稳定层。道道路两侧侧铺砌砼砼路缘石石。、雨水、污污水管道道做法:砼管,砖砖砌检查查井。、自然条条件:该该地区建建筑场地地类别为为类,地地面粗糙糙度为类类,标准准冰冻深深度为00.6mm,场地地地下水水埋深-2.55m,基基本风压压,基本本雪压。、施工条条件)三通一一平工作作已基本本做好。)工程所所处位置置交通比比较便利利,材料料及半成成品来源源充足有有保
7、障三、组织织机构及及工程管管理目标标、组织管管理机构构我们将按按项目法法施工的的原则选选派精干干得力的的人员组组成项目目班子进进驻现场场,代表表本企业业全面履履行合同同。我单单位拟派派曾经承承担过类类似工程程施工的的全国优优秀一级级项目经经理担任任该工程程的项目目经理。该该同志施施工经验验丰富、工工作扎实实、年富富力强、精精力充沛沛。不仅仅能常年年吃住在在现场,还还能很好好地与施施工管理理人员和和施工工工人打成成一片。其其余项目目管理人人员也都都参加过过上述或或类似工工程的施施工。3.1.1 项目经经理部组组织机构构图3.1.2 项目部部主要成成员及各各部门职职责)项目经经理项目经理理受企业业
8、法人委委托,代代表企业业全面负负责履行行总承包包合同,负负责施工工所需人人、财、物物的组织织管理与与控制。负负责施工工现场的的施工组组织和协协调管理理,对工工期、质质量、安安全、文文明施工工及成本本目标进进行控制制。) 项目目工程师师 分管技技术质量量部和综综合技术术部,负负责组织织有关人人员学习习施工图图纸和组组织图纸纸会审,组组织施工工组织设设计和施施工方案案的编制制和交底底,负责责技术管管理、质质量管理理、微机机管理和和档案管管理。)工程部部 负责总总承包管管理,负负责土建建和装饰饰工程的的施工和和分包管管理,现现场文明明施工、安安全生产产和总平平面管理理,负责责总进度度计划、季季、月、
9、周周计划的的编制和和落实,负负责编制制材料和和机具设设备使用用计划,落落实安全全措施,确确保安全全生产。)技术质质量部 负责技技术和质质量管理理工作,主主要包括括组织图图纸学习习和会审审,施工工方案编编制,技技术交底底,新技技术应用用和培训训、测量量、计量量和试验验检验、微微机管理理、工程程的技术术复核、隐隐藏验收收、质量量计划、质质量预控控、质量量检验与与评定、施施工技术术档案等等工作。)物资设设备部 根据工工程部门门提出的的要求,负负责材料料设备和和工具的的计划、采采购、供供应和管管理工作作。 管理目目标3.2.1 工期目目标 室外道道路、管管网工程程计划年年月日开开工,年年月日竣竣工,工
10、工期日历历天数天天。3.2.2 质量目目标工程质量量达到合合格,争争取创出出市优良良工程标标准。3.2.3 安全生生产目标标杜绝重大大事故,一一般事故故频率小小于。3.2.4 文明施施工和环环保目标标“市文明明工地”。3.2.5 服务目目标建造业主主满意工工程。四、施工工部署施工部署署一章是是本施工工组织设设计之纲纲,是指指导本工工程施工工的纲要要,包括括施工组组织与协协调、施施工准备备、主要要方案选选择、施施工流程程和施工工段划分分等,还还应包括括组织机机构、工工期控制制及管理理目标等等,为了了方便叙叙述,对对后几项项另章专专门编写写,本章不不再重复复。第一节 施工组织织与协调调4.1.1人
11、力力组织我们在研研究了工工程的特特点以后后,除按按第三节节已表述述的选择择了项目目班子成成员外,并并拟选派派抽调技技术成熟熟、组织织严密,有有同类工工程施工工经验的的施工队队伍。4.1.2机具具组织 根据工工程需要要,首先先落实的的大型机机具如砼砼搅拌机机等,将将在全单单位内调调配落实实,大宗宗材料的的运输,将将联系社社会力量量解决,自自备运输输车辆和和小型机机械将随随施工工工程进度度一起落落实。第一节 施工准备备.1技术术准备)组织图图纸学习习和会审审,尽可可能把设设计图纸纸上的疑疑问解决决在施工工之前。)修订和和编制施施工组织织设计和和施工方方案,报报业主和和监理认认可。)根据工工程需要要
12、加密现现场的平平面和高高程控制制点,并并且加以以保护。4.2.2 机具准准备根据工程程需要现现投入机机械及施施工用具具,详见见第五节节主要机机械进场场使用计计划表。.3 物物资准备备主要材料料设备,要要先落实实货源,再再按计划划采购、供供应并陆陆续进场场,保证证满足工工程使用用。详见见第八节节主要材材料进场场使用计计划表。4.2.4 人员准准备项目管理理班子在在开工前前进入现现场,并并带领部部分工人人,为后后续人员员进入现现场创造造条件,为为现场生生产做好好必须的的设施搭搭建,为为开工作作好前期期准备。拟拟进土建建施工队队两个,总总计约人人,施工工过程中中出现施施工高峰峰在主体体结构施施工阶段
13、段,详见见第七节节劳动力力安排使使用计划划表。第一节 主要施工工方案的的选择4.3.1现场规规划方案案根据现场场情况初初步确定定,现场场主要布布置办公公室、职职工宿舍舍、材料料加工、周周转料具具的堆场场、搅拌拌站等。.2沥青青混凝土土工程施施工方案案混凝土采采用商品品沥青砼砼,摊铺铺机摊铺铺方式。五、主要要机械进进场使用用计划序号机械或设备名称称型号规格数量国别产地制造年份额定功率率()生产能力使用部位备注挖掘机柳州1.3MM3900mm3路基、管沟自卸汽车车东风武汉路基、管沟推土机上海10000m3路基、管沟工程车金猴南京路面、路路基、管管沟装载机徐州3.0MM700mm3路基、管沟蛙式打夯
14、夯机南京1.1KKM路基、管沟振动压路路机徐州路面、路基洒水车徐州40000L路面、路基振动压路路机徐州路面、路基反铲徐州1M3900mm3路面、路基沥青摊铺铺机徐州15M路面光轮压路路机徐州路面六、施工工总平面面及布置置说明第一节 施工现场场目前现现状施工现场场基本上上实现了了三通一一平条件件。第一节 施工总平平面布置置原则及及依据6.2.1 布置原原则为保证施施工现场场布置紧紧凑合理理、现场场施工顺顺利进行行,施工工平面布布置原则则确定如如下:)采用予予制装配配式临建建设施,提提高装配配速度,尽尽快投入入使用。)合理布布置临建建设施,规规划好施施工道路路和场地地,减少少运输费费用和场场内二
15、次次搬运。)布置符符合现场场卫生、安安全防火火和环境境保护等等要求。6.2.2 布置依依据)招标文文件有关关要求。)现场红红线、临临界线、水水源、电电源位置置,以及及现场勘勘察成果果。)总平面面图、建建筑平面面、立面面图。)总进度度计划及及资源需需用量计计划。)总体部部署和主主要施工工方案。)安全文文明施工工及环境境保护要要求。第一节 施工平面面布置在施工现现场布置置生产区区和生活活区;生生产区主主要为材材料加工工和堆放放、周转转料具的的堆放、砂砂、石堆堆场及砼砼搅拌站站等,生生活区主主要为甲甲方办公公室、监监理办公公室、现现场管理理人员办办公室、会会议室及及施工人人员的宿宿舍。6.3.1生产
16、产区平面面布置)先将生生产区场场地进行行平整,硬硬化处理理,做法法为厚砼砼。修筑筑临时道道路,主主路宽88.0mm,路侧侧修排水水沟、集集水井。)接通临临时水源源,保证证必要的的生产、生生活和消消防用水水。)由总配配电箱沿沿场地围围墙设埋埋地供电电电缆,引引至专用用配电箱箱,供生生产、生生活用电电。)搅拌站站砼主要采采用商品品砼,零零星砼及及砂浆等等现场搅搅拌,每每套搅拌拌场地总总占地面面积4660m2,分为为三部分分:搅拌拌棚、砂砂石料堆堆场、水水泥库和和标养室室。搅拌拌机棚内内设台型型搅拌机机,占地地50m2。砂石石料场紧紧靠搅拌拌机左右右两侧设设置,3300mm2,以满满足主体体施工阶阶
17、段砼及及砂浆需需用量,并并配备相相应的计计量器具具,满足足计量要要求。水泥库设设在搅拌拌机棚旁旁边,占占地1000m2,贮存存水泥,标标养室面面积100m2,内配配空调、增增湿器、温温度计、湿湿度计及及水池,满满足标养养条件。.3.22生活区区布置办公室及及会议室室上下两两层采用用色彩明明快的装装配式板板房,其其中:业业主现场场办公室室20m2,监理理现场办办公室220m2,会议议室400m2,总计计80m2。现场场管理人人员办公公室800m2,约间间,现场场生活用用房1000m2,办公公室内统统一配备备办公桌桌椅,会会议室内内配备拼拼装式长长型会议议桌,微微机房配配备电脑脑等设施施,办公公室
18、、会会议室安安装电源源插座和和电话,传传真机等等。办公公室门前前进行绿绿化,靠靠道路设设灯箱式式“七牌一一图”,营造造一个整整洁、文文明、舒舒心的办办公环境境。 工人宿宿舍占地地约2000M22、双层层板式宿宿舍,满满足施工工高峰期期约人的的需求。食食堂约1100MM2另行行布置。整整个生活活区,派派人定时时进行卫卫生打扫扫,做到到干净、整整洁、无无异味、排排水通畅畅、道路路整齐,并并进行适适当绿化化、美化化,营造造一个整整洁、卫卫生的环环境,展展现企业业形象。第一节 临时用水水布置本工程用用水分为为施工用用水、施施工机械械用水、生生活用水水和消防防用水四四部分,现现场临时时用水在在满足消消防
19、用水水的条件件下,即即可满足足施工需需要。消消防用水水量按现现场总面面积2ha以内内,人数数人以内内,火灾灾同时发发生二次次,定额额用量115L,按100L考虑。根据规定定,当时,采采用的原原则,现现场总用用水量为为10LL,供水水管径,按按下面公公式计算算:由计算结结果可知知,甲方方提供的的水源管管径,可可满足现现场施工工要求。根据总平平面图布布置和用用水情况况,自水水源分两两支干管管做环行行布置,接接至生活活办公区区、现场场材料仓仓库。另另在管段段中间设设只消防栓栓,冲洗洗地面及及洗车用用水设置置在出入入口处。在在每层留留个阀门,作作为混凝凝土养护护使用。第一节 施工临时时用电布布置.5.
20、11现场施施工用电电计算在施工现现场用电电主要机机械详主主要施工工进场使使用计划划表,程程用电负负荷公式式如下:()其中:为电动动机总功功率;为电焊焊设备总总容量;生活照照明总功功率;本工程程施工进进场后根根据现场场情况编编制详细细的现场场临时用用电施工工方案。6.5.2 施工现现场用电电平面布布置详见见现场总总平面布布置图(附附后)第一节 临时设施施占地面面积一览览表用 途途面 积()位 置置需 用 时 间办公用房房见平面布布置图宿舍用房房见平面布布置图食堂见平面布布置图库房见平面布布置图搅拌场地地见平面布布置图材料堆场场、加工工区见平面布布置图施工机具具、车辆辆停放见平面布布置图合计第一节
21、 施工现场场平面管管理6.7.1管理理原则根据施工工平面布布置,以以保证进进度计划划的顺利利实施为为目的。在在工程实实施前,制制订详细细的大型型机具使使用及进进退场计计划,主主材及周周转材料料生产、加加工、堆堆放、运运输计划划,同时时制订以以上计划划的具体体实施方方案,严严格执行行、奖惩惩分明,实实施科学学文明管管理。6.7.2 平面管管理体系系由项目经经理负责责总平面面的使用用管理。建建立健全全调度制制度,根根据工程程进度及及施工需需要对总总平面的的使用进进行协调调和调整整,并由由工程部部对总平平面的使使用负责责日常管管理工作作。6.7.3 管理计计划的制制定施工平面面科学管管理的关关键是科
22、科学的规规划和周周密详细细的具体体计划,在在工程进进度网络络计划的的基础上上形成主主材、机机械、劳劳动力的的进退场场等计划划,以确确保工程程进度,充充分均衡衡利用平平面空间间为目标标,制订订出切合合实际的的平面管管理实施施计划。并并将计划划输入微微机电脑脑,进行行有效的的动态管管理。6.7.4管理理计划的的实施根据工程程进度计计划的实实施调整整情况,分分阶段发发布平面面管理实实施计划划,包含含时间计计划表、责责任人、执执行标准准、奖罚罚条例,在在计划执执行中不不定期召召开生产产调度会会,经充充分协调调确定后后,发布布计划调调整书。工工程部负负责组织织阶段性性的定期期检查监监督,确确保平面面管理
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