小区沥青道路施工组织设计haih.docx

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1、 沥青道路工程专项方案编制单位位：编制人：审查人：编制时间间：年月日85沥青道路路工程（精精品小区区改造道路路工程）专项施工方案建工集团团有限责任任公司20177年 11 月月编制人：1第一章、总总体概述述51.1工工程概况况51.2施施工顺序序：1.22.1总总体施工工流程661.3注注意事项项7第二章、施施工进度度计划和和各阶段段的保证证措施882.1施施工计划划安排882.2工工期保证证措施882.3、施施工进度度控制系系统133第三章劳劳动力和和材料投投入计划划及其保保证措施施133.1劳劳动力投投入计划划133.2项项目机构构组成及及职能1153.3施施工总体体部署1193.4劳劳动

2、力计计划2113.5技技术准备备23第四章、机机械设备备投入计计划2334.1施施工机具具的选择择234.2机机械设备备管理制制度244第五章、施施工技术术方案2255.1测测量放线线255.2路路基施工工305.3水水泥碎石石稳定层层施工3335.4沥沥青砼路路面366第六章、安安全文明明施工措措施4006.7安安全施工工措施4426.8专专项安全全措施4496.9工工地人员员内部安安全教育育506.100施工现现场的消消防保卫卫措施550第七章、质质量保证证措施5517.1 质量目目标5117.2材材料进场场及二次次检验制制度5117.3人人员控制制537.4过过程控制制547.5各各工序

3、质质量控制制标准5557.6技技术质量量管理制制度5777.7工工程质量量回访和和保修668第八章、雨雨（冬）季季施工措措施6991、雨季季施工措措施：6692、冬季季施工措措施：669九.减少少扰民降降低环境境污染和和噪音的的措施7709.1防防止大气气污染7709.2防防止水污污染7009.3防防止施工工噪声污污染700第一章、总体概述1.1工工程概况况精品社区区改造主主要涉及及共五个个工区，改改造主要要工作内内容有：小区住住宅：外外墙立面面改造（增增加线条条、真石石漆、涂涂料、外外墙防盗盗网）、沿街店店面门头头改造、景观绿化、生态停车场、给排水（包括雨污水、化粪池）改造、小区道路改造、屋

4、面防水改造、智能化门禁、强弱电下地、围墙立面景观、增加廊亭等。本专项方方案主述述精品小小区沥青青道路工工程，其其余事项项详见各各专项方方案。工程名称称建设单位位质量监督督单位设计单位位工程设计计研究总总院有限限公司监理单位位工程管理理有限公公司施工总承承包单位位建工集团团有限责责任公司司合同范围围施工总承承包合同工期期（天）总工期 天天 开工工日期： 20017 年11月日质量目标标合格安全目标标 伤伤亡事故故为零1.1.2道路路工程（1）机机动车道道：面层细粒式沥沥青混凝凝土4cm粗粒式沥沥青混凝凝土7cm粘层（液液体沥青青）基层级配砂砾砾石18cmm垫层6%水泥泥稳定碎碎石15cmm总厚4

5、4cmm土基压实实:200t压路路机（2）非非机动车车道面层花岗岩板板材5cm水泥砂浆浆结合层层3cm基层C20素素砼10cmm垫层级配碎石石15cmm总厚33cmm素土夯实实施 工 准 备雨、污排水系统及绿化路基路面测量放线地面杂草、腐质土清除干净管道敷设及污水检查井施工钢结构停车棚施工电气工程施工绿化种植材料准备施工放线地表清理路基分层填筑、检测水泥稳定层路缘石铺设沥青砼面层场地清理、竣工验收1.2施施工顺序序：1.22.1总总体施工工流程1.2.2各分分项工程程施工顺顺序1、路基基填筑测量放样样完成工、料料、机准准备及填填土材料料重型击击实试验验等项目目完成开工报报告监理理批准清除表表土

6、杂物物路基填方方：人员员、机械械设备、各各土场（或或挖方利利用段）土土体材料料重型击击实等试试验施工便便道完成成测量放放样完成成分项工工程开工工报告的的批准清除表表土淤泥泥、除草草、挖根根进行全全面清理理挖土质质台阶进进行填前前压实，或或水下清清淤泥及及换填透透水性材材料并压压实按规范范厚度松松铺第一一层塘渣渣并推平平，在最最佳含水水量附近近时碾压压第一层层压实检检查合格格监理批批准及填填第二层层填筑，重重复第一一层程序序直到填填至路基基设计标标高对完成成路基设设计断面面进行整整修检查各各部合格格，几何何尺寸合合格，申申请监理理检查计计量。2、市政政管道施施工顺序序测量放样样基槽开开挖垫层砼砼

7、管道安安装闭水试试验对称回回填清场3、钢结结构停车车棚施工工顺序基础开挖挖基础垫垫层基层模模板制安安基础钢钢筋制安安基础混混凝土浇浇筑钢结构构安装涂刷防防火防锈锈漆电气安安装工完场场清4、室外外电气工工程施工工顺序电缆沟开开挖电缆敷敷设路灯基基础浇筑筑路灯安安装线路接接通工完场场清1.3注注意事项项1、施工工及生活活用水、用用电、通通讯和其其它所需需的临时时设施等等，我司司承诺均均由我单单位自行行解决；2、施工工现场按按甲方及及文明施施工要求求实行封封闭式施施工，现现场内要要求清洁洁、整齐齐，道路路、排水水畅通，整整个施工工现场道道路采用用蓝色镀镀锌板制制成的围围板进行行围蔽。并并挂设明明显的

8、施施工标志志。3、施工工中设置置相关施施工安全全设施，确确保施工工人员和和其他人人身安全全；4、与甲甲方签订订安全责责任监督督书，服服从甲方方现场总总体安排排，保护护施工现现场范围围内现有有公共设设施、管管线，做做到文明明施工。5、派富富多年市市政工程程经验的的高级工工程师任任项目经经理，并并常驻现现场。第二章、施施工进度度计划和和各阶段段的保证证措施2.1施施工计划划安排我司将结结合自身身的技术术、经济济优势，科科学组织织施工，合合理缩短短工期，快快速优质质完成本本工程的的施工任任务。各各工区具具体开工工时间按按监理、建建设方开开工令为为准。 开工完完工时间间：工区开始时间间完成时间间持续时

9、间间备注20177年7月1日日20177年10月31日123天天20177年7月10日20177年12月31日184天天20177年9月1日20177年11月30日91天20177年9月1日20177年10月31日61天20177年10月20日20177年11月30日40天2.2工工期保证证措施2.2.1具体体措施本工程在在人力、物物力、财财力技术术上充分分保证，各各职能部部门积极极配合，全全力服务务。加强强政治思思想工作作，调动动项目部部各成员员的积极极性，树树立为企企业争光光的责任任感。现现场组成成工程进进度管理理领导小小组，共共同分担担责任。加强公司司、项目目部与业业主的联联系，并并强化

10、项项目部内内部管理理，及对对供货商商的管理理，减少少一切不不利于工工期进展展的因素素。采用先进进的计算算机管理理系统，编编制科学学、详细细的施工工组织设设计、施施工总进进度计划划、施工工方案和和作业指指导书，在在施工过过程中严严格按照照施工计计划执行行。并根根据编制制施工总总体进度度计划，项项目部根根据总体体进度计计划，编编制每月月施工计计划和形形象进度度。施工工中应严严格遵照照进度计计划安排排执行，由由现场项项目经理理全面负负责，督督促检查查，实行行工程进进度目标标管理，做做好长计计划短安安排。天天天有检检查，月月月有分分析，及及时解决决施工中中的问题题。划分科学学合理的的施工流流水段，加加

11、强各专专业的协协调管理理，以保保证各分分部及各各班组之之间的平平等和交交叉施工工，以确确保工程程进度。以主任工工程师为为首组织织强有力力的技术术班子，对对图纸进进行仔细细研究，将将施工中中可能出出现的问问题提早早出现，以以加快工工程进度度，避免免返工、浪浪费。发挥公司司整体优优势，本本着资源源共享、优优化配制制的原则则，足额额配置各各种周转转材料及及机械设设备。加加强机械械设备的的维护力力量，确确保机械械完好率率，提高高机械使使用率，注注意机械械设备的的配套使使用，提提高综合合机械水水平，充充分发挥挥机械设设备效能能。健全各项项安全生生产规章章制度，杜杜绝违章章指挥和和作业杜杜绝重大大事故发发

12、生，确确保施工工作业有有序地正正常进行行。与业主及及监理部部门配合合、共同同努力确确保施工工现场各各种施工工物质及及施工条条件的及及时供应应，为生生产提供供先决条条件。加强政治治思想工工作，调调动项目目组成员员的积极极性，树树立为业业主服务务、为企企业争光光的责任任感。现现场组成成工程进进度管理理领导小小组，共共同分担担责任。资金方面面做到专专款专用用，不挪挪做他用用，必要要时可启启动公司司备用金金支持项项目部重重点分项项工程的的建设。每道工序序的当日日工作量量应由各各班组长长负责检检查，督督促完成成，并且且在完工工后立即即向项目目总工汇汇报，并并领取第第二天工工作计划划安排。每每项工序序交接

13、应应互签手手续认可可。根据工程程进度计计划安排排，充分分利用好好各施工工段的作作业面，合合理高度度人、材材、物，把把握好时时间、空空间的交交叉作业业。在月月旬计划划安排上上要做到到有预见见性，做做好雨天天等防护护措施，提提前做好好准备工工作，确确保综合合进度的的实现。做好物资资器材、建建材的备备料工作作，各种种材料提提前订货货，按计计划及时时供给，注注意节约约使用。开开工前期期应编制制预制构构件加工工进场计计划，明明确构件件分期分分批进场场的时间间、数量量，不得得拖工程程施工进进度的后后腿。协调当地地社会关关系，确确保施工工现场各各种施工工物质的的供应及及创造良良好的施施工条件件，为施施工生产

14、产提供保保障。2.2.2进度度控制的的方法1、按施施工阶段段分解，突突出控制制节点。以关键线线路和次次关键线线路为线线索，以以网络计计划中心心起止里里程碑为为控制点点，在不不同施工工阶段确确定重点点控制对对象，制制定施工工细则。达达到保证证控制节节点的实实现。2、按施施工单位位分解，明明确分部部目标。以总进度度网络为为依据，明明确各个个单位的的分包目目标，通通过合同同责任书书落实分分包责任任，以分分头实现现各自的的分部目目标来确确保总目目标的实实现。3、按专专业工种种分解，确确定交接接时间。在不同专专业和不不同工种种的任务务之间，要要进行综综合平衡衡，并强强调相互互间的衔衔接配合合，确定定相互

15、交交接的日日期，强强化工期期的严肃肃性，保保证工程程进度不不在本工工序造成成延误。通通过对各各道工序序完成的的质量与与时间的的控制达达到保证证各分部部工程进进度的实实现。4、按总总进度网网络计划划的时间间要求，将将施工总总进度计计划分解解为季度度、月度度和旬期期进度计计划。2.2.3强化化进度计计划管理理1、工程程开工前前，必须须严格根根据建设设单位的的工期要要求，提提出工程程总进度度计划，并并在对其其是否科科学、合合理，能能否满足足合同规规定工期期要求等等问题，进进行认真真细致论论证。2、在工工程施工工总进度度计划的的控制下下，施工工过程，坚坚持逐月月(周)编制出出具体的的工程施施工计划划和

16、工作作安排，并并对其科科学性、可可行性进进行认真真的推敲敲。3、工程程计划执执行过程程，如发发现未能能按期完完成工程程计划，必必须及时时检查分分析原因因，立即即调整计计划和采采取补救救措施，以以保证工工程施工工总进度度计划的的实现。2.2.4施工工进度的的控制施工进度度计划的的控制是是一个循循环渐进进内的动动态控制制过程，施施工现场场的条件件和情况况千变万万化，项项目经理理部要及及时了解解和掌握握与施工工进度有有关的各各种信息息，不断断将实际际进度与与计划进进度进行行比较，一一旦发现现进度拖拖后，要要分析原原因，并并系统分分析对后后续工作作会产生生的影响响。1、建立立严格的的工序序施工日日记制

17、制度，逐逐日详细细记录工工程进度度，质量量、设计计修改、工工地洽商商和现场场拆迁等等问题，以以及工程程施工过过程必须须记录的的有关问问题。2、坚持持每周定定期召开开一次，由由工程施施工总负负责人主主持，各各专业工工程施工工负责人人参加的的工程施施工协调调会议，听听取关于于工程施施工进度度问题的的汇报，协协调工程程施工外外部关系系，解决决工程施施工内部部矛盾，对对其中有有关施工工进度的的问题，提提出明确确的计划划调整意意见。3、各级级领导必必须“干一观观二计划划三”，提前前为下道道工序的的施工做做好人力力、物力力和机械械设备的的准备，确确保工程程一环扣扣一环地地紧凑施施工。对对于影响响工程施施工

18、总进进度的关关键项目目、关键键工序，主主要领导导和有关关管理人人员必须须跟班作作业，必必要时组组织有效效力量，加加班加点点突破难难点，以以确保工工程总进进划的实实现。2.2.5保证证工期的的技术措措施在施工生生产中影影响进度度的因素素纷繁复复杂，如如设计变变更。技技术、资资金、机机械。材材料、人人力。水水电供应应、气候候、组织织协调等等等，要要保证目目标总工工期的实实现，就就必须采采取各种种措施预预防和克克服上述述影响进进度的诸诸多因素素，其中中从技术术措施入入手是最最直接有有效的途途径之一一。1、设计计变更因因素：是是进度执执行中最最大干扰扰因素，其其中包括括改变部部分工程程的功能能引起大大

19、量变更更施工工工作量，以以及因设设计图纸纸本身欠欠缺而变变更或补补充造成成增量、返返工，打打乱施工工流水节节奏，致致使施工工减速、延延期甚至至停顿。针针对这些些现象，项项目经理理部要通通过理解解图纸与与业主意意图，进进行自审审、会审审和与设设计院交交流，采采取主动动姿态，最最大限度度地实现现事前预预控，把把影响降降到最低低。2、保证证资源配配置：(1)、劳劳动力配配置：在在保证劳劳动力的的条件下下，优化化工人的的技术等等级和思思想、身身体素质质的配备备与管理理。以均均衡流水水为主，对对关键工工序、关关键环节节和必要要工作面面根据施施工条件件及时组组织抢工工期及实实行双班班作业。(2)、材材料配

20、置置：按照照施工进进度计划划要求及及时进货货，做到到既满足足施工要要求，又又要使现现场无太太多的积积压，以以便有更更多的场场地安排排施工。公公司建立立有效的的材料市市场调查查和采购购、供应应部门。(3)、机机械配置置：为保保证本工工程的按按期完成成，我们们将配备备足够的的中小型型施工机机械，不不仅满足足正常使使用，还还要保证证有效备备用。另另外，要要做好施施工机械械的定期期检查和和日常维维修，保保证施工工机械处处于良好好的状态态。(4)、资资金配备备：根据据施工实实际情况况编制月月进度报报表，根根据合同同条款申申请工程程款，并并将工程程款合理理分配于于人工费费、材料料费等各各个方面面，使施施工

21、能顺顺利进行行。(5)、后后勤保障障：后勤勤服务人人员要作作好生活活服务供供应工作作，重点点抓好吃吃、住两两大难题题。3、技术术因素：(1)、实实行工种种流水交交叉，循循序跟进进的施工工程序，抢抢工期间间昼夜分分两班作作业。(2)、发发扬技术术力量雄雄厚的优优势，大大力应用用、推广广“三新项项目”（新材材料、新新技术、新新工艺）、TTQC、网网络计划划、计算算机等现现代化的的管理手手段或工工具为本本工程的的施工服服务。2.3、施施工进度度控制系系统工程进度出现偏差工程施工进度监测系统分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成

22、调整后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划第三章劳劳动力和和材料投投入计划划及其保保证措施施3.1劳劳动力投投入计划划劳动力组组织主要要按路基基土石方方施工、管管涵及防防护施工工、路基基基层施施工、沥沥青砼路路面施工工、绿化化附属工工程等不不同阶段段分别考考虑和安安排，为为保证施施工质量量、提高高效率，便便于核算算，作业业队伍应应保持相相对稳定定，并隶隶属于项项目经理理部统一一安排、统统筹调度度。3.1.1路基基土石方方施工阶阶段：针针对路基基土石方方工程，施施工环境境易受自自然气候候影响，工工作面大大的特点点，劳动动力安排排30人人，主要要工种包包括机械械操作

23、工工（载重重汽车、挖挖掘机、压压路机、推推土机等等），水水电工、焊焊工、普普工等。3.1.2 管管涵及防防护施工工阶段：安排劳劳动力约约35人人，主要要工种包包括土方方工、木木工、钢钢筋工、砼砼工、泥泥工、焊焊工、水水电工、普普工等。3.1.3 路路基基层层施工阶阶段：安安排劳动动力安排排约300人，主主要工种种包括机机械操作作工（载载重汽车车、沥青青摊铺机机、压路路机、装装载机等等），水水电工、焊焊工、普普工等。3.1.4 沥沥青混凝凝土路面面施工阶阶段：安安排劳动动力约665人，主主要工种种包括各各机械操操作工（载载重汽车车、沥青青摊铺机机、装载载机等），钢钢筋工，模模板工，砼砼工，水水电

24、工、焊焊工、普普工等。3.1.5 绿绿化附属属工程施施工阶段段：安排排劳动力力约800人，主主要工种种包括泥泥工、普普工、焊焊工等。工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况（人人）路基土石石方施工阶段段管涵及防防护施工工阶段路基基层层施工阶阶段沥青砼路路面施工工阶段绿化附属属工程施工阶段段清理退场场机操工42245土方工8420沥青砼工工25泥 工工288410水电工2210普 工工1523233245汇 总总3239336590 3.1.6 各工工区各阶阶段劳动动力组织织情况劳劳动力计计划表。3.2项项目机构构组成及及职能3.2.1施工工管理组组织机构构1、项目目经理部部构成 项目部管管理组

25、织织机构人人员名单单：工程名称称“美丽青青云谱幸福新新家园”环境综综合整治治一期工工程施工单位位 江西西建工集集团有限限责任公公司法定代表表人技术部门门负责人人 质质量部门门负责人人姓名项目职务务职称专业证书名称称证书号备注项目经理理工程师建筑一级建造造师技术负责责人工程师建筑工程师专职质检检员市政工程程质量员员施工员市政工程程施工员员标准员标准员劳务员劳务员材料员材料员资料员资料员专职安全全员安全员3专职安全全员生产产管理人人员机械员机械员3.2.2项目目经理部部各职能能部门职职责1、项目目经理岗岗位A、负责责实施工工程承包包合同，确确保合同同目标的的全面完完成，对对施工现现场生产产、安全全

26、、设备备、质量量全面负负责。B、组织织项目部部人员学学习、贯贯彻、实实施质量量体系文文件，对对本司质质量体系系在项目目部的运运行负全全面责任任。C、组织织实施施施工组织织设计或或项目质质量计划划，实施施进度控控制。D、负责责签订劳劳务分包包合同，指指挥、协协调各分分包单位位的施工工，确保保总的质质量目标标的实现现。E、定期期将合同同执行情情况及对对分承包包方的评评价上报报经营处处。F、负责责组织对对新进场场人员进进行职业业道德、质质量意识识和安全全生产的的教育。G、组织织编制、收收集工程程技术资资料，做做好工程程竣工交交付工作作。H、负责责做好工工程质量量回访和和保修服服务。I、负责责统计技技

27、术的实实施。2、项目目技术负负责人岗岗位A、按工工程处提提出质量量目标和和要求，组组织编制制施工组组织设计计（质量量计划），审审批通过过后向项项目有关关人员进进行交底底，并在在施工中中督促检检查。B、组织织有关人人员熟悉悉施工图图纸，并并参加图图纸自审审和会审审，负责责将“图纸会会审记录录”中结论论意见在在各份图图纸上作作出修改改，加盖盖“修改专专用章”。C、参加加工程中中间验收收和竣工工工程预预验收。D、参与与对重大大和重要要不合格格品的评评审工作作，主持持一般不不合格品品的评审审和处置置，负责责向顾客客通报并并提出让让步申请请。E、负责责对一般般不合格格品纠正正措施的的验证，提提出有关关预

28、防措措施。F、负责责在特殊殊过程施施工前向向班组做做好设计计交底和和技术交交底工作作。G、对技技术复杂杂和特殊殊产品的的搬运，制制订搬运运方案，对对产品防防护提出出要点和和必要的的技术间间歇时间间要求，并并负责向向施工班班组进行行交底。H、审核核分承包包商提供供的施工工组织设设计（方方案）等等技术文文件，对对工程分分承包方方进行技技术、质质量、安安全的交交底工作作，并在在施工中中严格检检查、监监督。I、协助助材料员员做好进进场材料料中需要要进行复复试的送送检工作作。3、项目目施工员员岗位A、熟悉悉施工图图并参加加图纸自自审和会会审工作作，贯彻彻各项施施工规范范、规程程和标准准。B、编制制质量计

29、计划或施施工组织织设计、进进度控制制计划和和年、月月生产计计划以及及劳动力力、材料料、机械械设备需需用量计计划，并并负责实实施。C、负责责对施工工班组的的技术、质质量、安安全交底底和指导导工作，并并在施工工过程中中严格检检查、监监督。D、做好好施工日日记和混混凝土施施工日记记，收集集好可追追溯性质质质量记记录。E、做好好各类复复查、技技术复核核工作。F、对分分包单位位、专业业工种、施施工班组组做好协协调工作作，确保保按照标标准进行行施工。G、负责责施工联联系单的的签发和和接收。H、负责责工程质质量问题题整改的的实施以以及统计计技术的的应用。I、负责责做好产产品的防防护工作作。J、负责责分部、分

30、分项、单单位工程程的质量量自评工工作，及及时收集集整理单单位工程程的竣工工验收资资料。4、项目目材料员员岗位A、根据据工程进进度计划划，编制制物资采采购计划划。B、负责责进场产产品的检检验、标标识、贮贮存、防防护、分分发工作作并做好好记录。C、编制制顾客提提供产品品需用计计划，负负责顾客客提供产产品的进进场检验验、搬运运、贮存存、标识识工作，并并做好记记录，保保存有关关资料，竣竣工验收收后移交交工程处处。D、将产产品检验验情况上上报工程程处。E、负责责产品标标识的保保持和补补救工作作，收集集好可追追溯性质质量记录录。F、负责责对原材材料不合合格品的的处置，报报工程处处并做好好记录。5、项目目质

31、检员员岗位A、以工工程质量量检验评评定标准准和施工工验收规规范为依依据，对对工程质质量进行行检查和和监督。B、参加加隐蔽工工程验收收和技术术复核，对对特殊施施工过程程中的质质量控制制点进行行检查和和跟踪，检检查评定定分部、分分项、单单位工程程质量等等级。C、检查查督促纠纠正和预预防措施施的实施施，参加加工程质质量事故故调查分分析，提提出处理理意见和和防范措措施。D、负责责实施对对检验、测测量和试试验设备备的控制制。E、负责责技术资资料检查查，做好好与工程程进度同同步。6、项目目安全员员岗位A、安全全员在工工程总承承包部和和工程项项目经理理领导下下，对安安全生产产、文明明施工的的安全规规定和安安

32、全技术术标准、劳劳动保护护规定，在在本工程程项目实实施，负负责监督督检查。B、根据据上级下下发的安安全目标标，制定定本项目目实现安安全目标标的措施施。C、组织织开展三三级安全全教育培培训。D、除开开展不定定期巡视视安全检检查外，每每半月组组织一次次对施工工现场的的安全生生产检查查。检查查中对发发现危及及我人身身安全的的重大事事故隐患患，报告告项目经经理，签签发整改改通知书书，限期期整改，并并监督落落实。E、陪同同上级检检查时，做做好记录录，对检检查中发发现问题题或上级级检查签签发的事事故隐患患整改通通知书，负负责监督督落实，并并将整改改结果报报告上级级检查部部门。F、建立立班前安安全活动动制度

33、，督督促作业业班组落落实。组织或参参与本工工程项目目机械、电电气设备备安全防防护设施施的安全全性验收收。G、负责责工伤事事故报表表填报工工作，建建立工伤伤事故档档案，发发生工伤伤事故时时协助事事故调查查组进行行调查处处理。H、检查查监督特特种作业业人员持持证上岗岗制度的的实施。I、督促促施工现现场按规规定设置置安全标标志。J、参加加施工组组织设计计中安全全生产部部分的编编制。7、项目目测量员员岗位A、按施施工组织织设计要要求，配配备合适适的检验验、测量量和试验验设备，并并做好进进场记录录，使之之满足工工程和产产品的检检测需要要。B、对计计量设备备进行入入库登记记，按AA、B、C三三种分类类管理

34、，贴贴上标志志，建立立健全的的计量器器具台帐帐。台帐帐中需注注明名称称、规格格、精度度、检定定周期、检检定时间间、检定定状态、编编号、使使用状态态，使用用地点及及使用者者等内容容。C、按工工程处下下达的检检定周期期计划负负责送检检和或自自校检测测器具。D、负责责保存有有关计量量器具说说明书、出出厂合格格证、检检定证书书、报告告、校准准记录及及修理记记录。E、未经经检定或或检定不不合格的的计量器器具不得得使用；经检修修后，检检定仍不不合格的的计量器器具，应应予以报报废封存存，同时时在台帐帐上注销销，并贴贴上标识识。F、检测测器具暂暂不使用用者，必必须进行行封存，并并贴上标标志。G、经过过检定或或

35、自校的的检测器器具，根根据检定定或自校校情况，按按以下四四种形式式加以标标识。a、合格格；b、准用用；c、禁用用；d、封存存。8、项目目机管员员岗位A、负责责建立项项目部使使用的机机械设备备台帐。B、在施施工中要要严格按按照施工工组织设设计中所所选用的的设备配配备使用用，如有有调整要要有批准准手续。C、对特特殊过程程施工所所选用的的机械设设备，要要加以验验证是否否适用。D、要实实行机械械操作证证制度，不不允许无无证操作作。E、要做做好设备备的维护护工作，做做好设备备的保修修记录。F、合每每个季度度的设备备检查，对对存在问问题采取取针对性性改进措措施，保保持设备备有效地地运行。9、项目目资料员员

36、岗位A、负责责质量体体系运行行中所有有在项目目部的质质量记录录的统一一收集与与汇总。B、负责责工程项项目资料料的收集集与整理理，按技技术资料料、保证证资料和和验评资资料三大大类分册册交工程程处归档档。C、负责责登记与与收回外外借的质质量记录录。3.3施施工总体体部署3.3.1设备备、人员员动员周周期和设设备、人人员、材材料运到到施工现现场的方方法我公司具具有丰富富的市政政工程施施工经验验，雄厚厚的技术术实力，优优良的施施工队伍伍和先进进的机构构设备及及检测仪仪器，将将调遣具具有丰富富施工经经验和管管理水平平的队伍伍，先进进的机械械设备来来参加本本项目的的施工。对施工文文件所要要求的和和施工需需

37、要的各各种机械械设备及及主要施施工人员员，我公公司将进进行组织织落实。并并成立由由公司设设备、技技术、质质量及劳劳资等主主要部门门负责人人为成员员的设备备、人员员动员小小组。根根据工程程所需投投入的设设备及人人员情况况，制定定出详细细的设备备、人员员调动进进驻现场场计划及及进场的的时间表表，同时时派人对对现场路路线及各各驻扎工工区点进进行仔细细、周密密调查，根根据调查查结果制制订调遣遣方案，以以确保设设备、人人员能及及时、准准确到达达施工现现场，初初步拟定定设备、人人员、所所需材料料分次进进场安排排如下：第一批：施工所所需的部部分机构构设备及及主要施施工技术术管理人人员快速速进场，所所需设备备

38、及人员员均以汽汽车作为为主要交交通运输输工具，计计划有序序地分次次组织进进入施工工现场。第二批：在签订订施工合合同后，主主体施工工队伍及及施工所所需的机机械设备备将按进进场计划划安排，有有组织、有有次序地地进驻现现场，施施工作业业全线铺铺开，迅迅速投入入正常作作业。设备、人人员：设备、人人员调遣遣将采用用汽车运运输为主主，以最最快速度度到达现现场的方方法。大大型设备备用平板板运输车车通过已已形成的的公路网网，直接接调运至至本合同同段各作作业点附附近。人人员采用用公共汽汽车运输输为主，小小型设备备、配件件用货车车或进入入现场的的自卸汽汽车运输输。3.3.2施工工准备工工作施工准备备工作的的总体原

39、原则：突突出重点点、合理理布置、全全面展开开、拟定定计划，落落实到位位。设备、队队伍上场场准备：根据业主主的进场场时间要要求，拟拟定调遣遣方案，修修建机械械设备进进场道路路及搭建建临时设设施，迅迅速组织织施工队队伍、机机械设备备进场，做做到有计计划、有有步骤，能能立即形形成生产产能力。机械设备备进场前前，对机机械设备备应进行行全面检检修，设设备进场场后，对对机械设设备应进进行调试试，同时时配备易易损易坏坏配件，以以保证工工程开工工和施工工的顺利利进行。施工临时时设施准准备：施工临时时住宅：结合总布布置图统统一布置置，考虑虑租用民民房与自自搭临时时工棚相相结合，但但搭设原原则应保保证既能能有利施

40、施工，又又能节约约用地，靠靠近或利利用原有有道路，靠靠近施工工现场。3.3.3生产产设施及及场地准准备：我司施工工队伍进进驻施工工现场后后，将严严格按监监理工程程师及招招标文件件的要求求在各工工点整理理堆放材材料场地地、设备备停放场场地、材材料库房房、办公公用房等等生产设设施。生生产设施施及施工工场地，应应有较好好的道路路相通。3.3.4施工工组织机机构设置置管理模式式：设项目经经理部，实实行项目目经理负负责制，项项目部实实行一级级管理，全全权负责责整个工工程的进进度、质质量、安安全、协协调、管管理等一一切事务务。3.4劳劳动力计计划3.4.1劳动动力保证证措施(1)劳劳动力组组织、动动员施工

41、劳动动力是施施工过程程中的实实际操作作人员，是是施工质质量、进进度、安安全、文文明施工工的最直直接的保保证者。我我们选择择劳动力力的原则则为：具具有良好好的质量量、安全全意识：具有较较高的技技术等级级；具有有相类似似工程施施工经验验的人员员。劳动力组组织由项项目经理理部根据据项目部部的每月月劳动力力计划，在在单位内内进行平平衡调配配。(2)劳劳动力考考核对进入本本工程的的劳动力力特别是是专业性性强的技技术工种种和熟练练技术工工种都要要进行考考核。组组成专门门的考核核小组对对这些员员工进行行实际操操作与理理论水平平的考核核评审。考考核评审审合格方方可进入入本项目目施工。(3)劳劳动力培培训教育育

42、对考核合合格的劳劳务队伍伍，转入入培训。上上岗前要要对所有有员工集集中进行行安全教教育，学学习现场场各项规规章制度度。从各各工种抽抽人员组组成消防防救护队队，进行行消防急急救培训训。把项目的的质量，文文明施工工目标层层层分解解、交底底，让每每一个员员工明确确自己的的目标和和要求。对对关键性性的工艺艺，工法法有针对对性地组组织相关关工种人人员进行行培训。(4)劳劳动力的的储备除按劳动动力计划划组织劳劳动力进进场外，还还要按进进度计划划储备一一批高素素质的施施工作业业队，储储备人数数约为劳劳动力计计划的220，需需要目前前仍在公公司工作作，但提提前对储储备人员员开展相相应考核核，培训训工作；这批人

43、人员可根根据现场场需要随随时抽调调，优先先保证本本工程作作业需要要。(5)劳劳动力现现场管理理劳动力现现场管理理按规范范走程序序化的管管理之路路。把“质量第第一，安安全第一一”的思想想细化到到各种规规章制度度之中，做做到用制制度、质质量要求求规范每每个劳动动者的工工作。搞好生活活后勤工工作，为为员工的的衣、食食、住、行行、医予予以全面面考虑，认认真落实实，以充充分调动动职工生生产积极极性。(6)节节假日劳劳动力保保证措施施本工程工工期紧，施施工期间间节假日日较多，在在目前劳劳动保护护日期高高涨、劳劳务纠纷纷比较繁繁多的情情况下，搞搞好节假假日的用用工管理理，制定定有效的的节假日日期间劳劳力保证

44、证措施，是是保证本本工程顺顺利施工工的因素素之一，为为此，项项目部采采取如下下劳动力力保证措措施：A、 项项目经理理部对参参与工程程建设的的施工人人员的工工资给予予一定的的补偿，其其他工资资方面享享受国家家规定的的待遇，严严格执行行劳动法法。B、 组组织公司司和项目目领导在在加班期期间亲临临现场慰慰问职工工，组织织劳动竞竞赛，及及时派发发奖金与与慰问金金。C、安排排好后备备劳动力力，保证证随时可可从我公公司的劳劳务协会会中抽调调劳动力力，保证证异常情情况下的的劳动力力需求。(7)农农忙季节节的施工工措施合理安排排各施工工项目的的劳动力力，将需需要劳动动力少的的项目和和工序安安排此季季节施工工，

45、尽量量雇佣不不受农忙忙干扰的的长期劳劳工和临临时工，同同时提前前考虑机机动劳力力，以补补充劳力力不足面面受到影影响的施施工项目目等。3.5技技术准备备1、收到到图纸后后立即组组织有关关人员熟熟悉工程程设计内内容并认认真做好好图纸会会审工作作，做好好图纸会会审记录录，参加加设计技技术交底底，做好好交底记记录。2、编制制切实可可行的施施工组织织设计，及及时上报报公司和和监理部部门审批批，并做做好分项项工程的的技术交交底工作作。3、各专专业分别别要编制制预防质质量通病病的技术术措施。4、编制制施工预预算，并并根据预预算和进进度计划划编制材材料供应应计划，落落实供货货渠道。5、提前前做好原原材料的的试验工工作。6、做好好整个工工程的测测量放线线方案，进进行测量量仪器的的检验，红红线桩坐坐标的复复测与核核对，轴轴线控制制桩的埋埋设与保保护。第四章、机机械设备备投入计计划4.1施施工机具具的选择择根据本工工程的特特点，计计划抽调调公司最最好最先先进的筑筑路机械械设备投投入本工工