工程质量工作实施方案cpqt.docx

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1、质量工作作实施方方案为深入贯贯彻落实实河北北省人民民政府关关于实施施质量强强省战略略的意见见精神神，落实实张政发发【20016】222号文文件关于于大幅提提高工程程质量的的要求，我我公司依依据*针对对子公司司所开发发建设的的项目实实施管理理考核总总体评分分的标准准及规范范要求，关关于制定定质量管管理责任任体系与与质量目目标控制制的工作作方案，我我公司积积极响应应建发集团团的指示示精神和和要求，其其主要内内容如下下：一、建设设项目管管理实施施流程二、工程程管理部部工作职职责三、项目目经理部部的架构构与建制制四、项目目经理部部工程管管理程序序五、工程程质量控控制及管管理办法法六、工程程进度控控制及

2、管管理办法法七、建筑筑项目质质量问题题惩罚条条例和制制度一、建设设项目管管理实施施流程工程项目成本管理部工程管理部项目经理部设计管理部材料设备管理部副 总工 程 科项目发展策划部公司为使使工程建建设各项项工作顺顺利进行行，提高高项目管管理实施施的标准准，督促促指导各各工程项项目部工工作，并并协调部门之间、管理理人员之间的关系，发挥挥每个部部门，每每个人的岗位作用用；组织织沟通协调项项目经理部与公司各各部门，政府府主管部部门、供应商、指指定分包包单位等关系；确确保项目建设设整个过过程处于受控控状态，保保证各个项目部部管理的的协调一致致性，每每个项目部部自身工工程管理理的连贯贯性，整整体项目目管理

3、实实施程序序如下：工程项目成本管理部工程管理部项目经理部设计管理部材料设备管理部副 总工 程 科项目发展策划部 负责建设工程二、工程程管理部部工作职职责部门目标标：建立完善善工程管管理的规规范性文文件及相相关制度度，为各各项目经经理部提提供技术术、信息息支持，使使公司在在规定时时间内，以以具竞争争力的成成本，提提供高品品质及不不断改进进的房地地产产品品，在客客户中建建立优质质及物有有所值的的良好声声誉。基本职责责：项目管理理：工程程管理制制度、工工作流程程检查，工工程计划划、质量量等监控控，项目目风险预预控。材料设备备采购：选择合合格供应应商，样样板示范范，招投投标工作作，合同同履约检检查，供

4、供应商评评估。技术管理理：建筑筑技术信信息收集集，专业业培训，优优化设计计，信息息交流。部门经理理岗位职职责：确定部门门的组织织构架，明明确下属属的工作作范围、工工作要求求及工作作目标；选择下属属，进行行技能培培训，以以便保证证人才和和物力的的使用效效率最高高；组织织部门工工作周例例会，检检查指定定业务工工作完成成情况，贯贯彻实施施公司及及本部门门的规章章制度；对本部门门的工作作承担责责任；协助下属属处理重重要的和和困难的的工程管管理或技技术性问问题；在建筑新新材料、新新技术、新新工艺方方面与外外界进行行交流，建建立专业业顾问人人才信息息库；检查监控控各项目目管理部部工程进进度，及及时将信信息

5、反馈馈公司管管理层，以以确保公公司的经经营计划划的实施施，项目管理理工程师师岗位职职责（土土建）组织公司司相关部部门进行行施工总总承包、施施工监理理招投标标工作并并对所有有过程中中资料进进行汇总总归档。根据工工地检查查规范及及考核标标准，定定期或不不定期考考核各项项目部土土建工程程质量、进进度、成成本控制制和现场场安全文文明施工工管理业业绩，并并提供书书面报告告；收集集和整理理土建工工程管理理的新思思路、新新方法、新新技术和和新工艺艺，为项项目部提提供技术术服务支支持；审审查重大大施工方方案，对对项目关关键工序序质量持持续关注注，参与与项目工工程样板板验收；跟踪熟熟悉有关关设计、施施工规范范，

6、确保保各项目目部执行行的是最最有效的的工程规规范。材料管理理工程师师岗位职职责负责编制制和更新新工程材材料招投投标、甲甲供材料料、供应应商履约约评估、信信息管理理等管理理程序文文件；建建立和完完善建材材供应商商和产品品质量标标准、建建材行情情信息库库。力求求材料性性能特征征、应用技技术精湛湛。保证证材料采采购有可可操作性性、实用用性、可可追溯性性；扩大大信息渠渠道，公公平、公公正选择择供应商商，降低低工程和和管理成成本，提提高工作作效率和和管理技技能。建立和完完善采购购信息，建建立合合格供应应商名册册，保保证工程程质量，规规避风险险。编制制招标文文件标准准文本评标标标准相相关表单单；组织织并负

7、责责实施甲甲供材料料采购招招投标和和合同签签约工作作；确保保按计划划实施；定期检检查合同同履约及及现场执执行情况况，协助助项目部部对供应应商进行行协调；积极推推广应用用新材料料、新技技术，定定期组织织各项目目部交流流、研讨讨、培训训等活动动，力求求直接体体现在设设计方案案或设计计施工图图中；公公正、公公平考核核供应商商合同履履行情况况，收集集各方面面信息，填填写合合格供应应商评审审表，作作为今后后项目材材料采购购供货商商选择的的依据。项目管理理工程师师岗位职职责（配配套）配合采购购工程师师按计划划实施相相关配套套材料的的采购；根据工工地检查查规范及及考核标标准，定定期或不不定期考考核各项项目部

8、配配套工程程质量、进进度、成成本控制制和现场场安全文文明施工工管理，并并提供书书面报告告；在设设计前期期，组织织项目配配套工程程师、项项目发展展部、设设计部确确定并优优化管线线方案；参与项项目部的的配套实实施计划划编制，并并实施监监控并及及时将信信息反馈馈至相关关部门；为项目目部提供供配套专专业的培培训和技技术支持持，协助助项目部部解决配配套问题题；监控控项目部部配套工工作的计计划执行行情况，关关注关键键工作的的计划和和质量实实施情况况，及时时信息反反馈；配配合、跟跟踪项目目发展部部的前期期配套工工作，提提供技术术支持，参参与项目目部的配配套验收收。三、项目目经理部部的架构构与建制制项目经理理

9、部的定定位项目经理理部是在在公司的的领导下下代表企企业履行行施工承承包合同同，按合合同要求求完成项项目建设设任务的的项目管管理机构构。项目目经理部部是一个个组织体体，协调调部门之之间、管管理人员员之间的的关系，发发挥每个个人的岗岗位作用用；沟通通协调项项目经理理部与公公司各部部门，政政府主管管部门、供供应商、指指定分包包单位等等关系。项项目经理理部可按按实际情情况临时时组建或或者固定定设置，人人员配备备可从其其他部门门抽调也也可外聘聘，个人人效益直直接与绩绩效挂钩钩。项目经理理部的岗岗位划分分及人员员配备项目经理理部下设设八个岗岗位，即即项目经经理、项项目经理理助理、工工程主管管、配套套主管、

10、土土建工程程师、配配套工程程师、园园林工程程师、项项目秘书书。项目目总经理理人选的的确定采采用公司司直接任任命或竞竞争上岗岗的办法法。人员配备备：1、133万平米米以内；项目经经理、工工程主管管1人、土土建工程程师2人人、配套套工程师师1人；项目秘秘书（可可考虑临临聘），55人；2、155万至220万：项目经经理、工工程主管管1人、土土建工程程师3至至4人、配配套工程程师2人人；项目目秘书（可可考虑临临聘），77人3、222万至330万：项目经经理、经经理助理理1人，工工程主管管（配套套）2人人、土建建工程师师4至66人、配配套工程程师2人人；项目目秘书（可可考虑临临聘），110至112人；考

11、虑到公公司的可可持续发发展，各各专业工工程师必必须要求求本科以以上学历历，可塑塑性好，责责任心强强，以便便在最短短时间内内可培养养成复合合型项目目管理者者。项目目经理部部在人员员配备时时，实行行一职多多岗，全全面管理理。全部部岗位职职责必须须覆盖项项目建设设的全过过程，不不留死角角，同时时要避免免职责交交叉重叠叠。每个个标段设设一名地地盘主任任，由专专业工程程师担任任，全面面负责各各专业施施工的管管理协调调工作。项目经理理部工作作内容项目经理理部负责责工程实实施过程程的控制制、管理理、协调调，负责责供应商商实施过过程的合合同履约约管理和和监控，协协调工程程实施过过程中的的内外部部的关系系。按公

12、公司经营营计划和和合同要要求确保保工程的的工期、质质量，按按目标成成本要求求控制项项目成本本。项目目经理部部总经理理承担直直接领导导责任；公司工工程管理理部承担担指导、评评估和监监控职责责。项目经理理部是项项目建造造成本的的控制中中心，项项目经理理部经理理对项目目建造成成本的控控制承担担直接领领导责任任；公司司成本管管理部承承担指导导、评估估和监控控职责。项目控制制要素的的具体工工作分工工如下表表工作内容容责任部门门报批报建建项目前期期区级报报批报建工作作、办理工工程建设设施工许可证、报质质监、安监项目发展展部负责开工准备备包括现现场确定定红线点；场地拆迁清清理；地形图测测量；申请施工用用水用

13、电电；申请施工用用水排放放许可；临时施工工路口报报批；临建施工工报批；围墙、道道路及临临时设施施施工；市政配配套管线线到位情情况的进一步落落实；等等等项目经理理部负责责施工及监监理合同同施工队伍伍考察、招招标及签约工程管理理部负责责，项目经理部参与与，成本本管理部部监控监理单位位选择及签约零星工程程零星工程程施工队队伍的招招标及签约项目经理理部负责责，按工工程招投投标工作管管理制度度执行，由由工程管管理部、成成本管理理部监控图纸及方方案评审审初步设计计、各专业业施工图纸纸专家评审设计部负负责，工工程管理理部、成成本管理理部及项项目经理部参与与基础及主主体工程程施工图图纸会审审及其施施工组织织设

14、计审审定项目经理理部组织织，工程程管理部部、设计计部、成成本管理理部参与与材料设备备选样、定定型设计部负负责制订材材料设备备供货计划划项目经理理部负责责甲供材料料设备询询价及订货货工程管理理部负责责，设计部、成成本管理理部参与与及监控甲供材料料设备的到到货验收项目经理理部负责责工程验收收基础验收收项目经理理部负责责，工程程管理部部协助主体结构构验收工程竣工工核验各专业工工程验收（规划划、消防、配配套、电电梯等）项目经理理部是项项目建造造成本的的控制中中心，项项目经理理部总经经理对项项目建造造成本的的控制承承担直接接领导责责任；公公司成本本管理部部承担指指导、评评估和监监控职责责。项目经理理部工

15、作作职责实行项目目经理负负责制，在在项目建建设过程程中认真真贯彻国国家有关关基本建建设的方方针、政政策和法法令，特特别是关关于质量量的方针针、政策策和法令令,确保保工程建建设规划划部署的的各项施施工任务务全面完完成。组织设计计、施工工、公共共事业、园园林绿化化建设等等各参建建部门有有关人员员，为创创建优秀秀工程密密切配合合，团结结协作。有较强管管理、服服务意识识，本着着对用户户负责的的精神，正正确处理理经济效效益、社社会效益益、环境境效益三三者的关关系。坚持管理理标准，以以质量管管理为核核心，对对创建优优质工程程、提高高工程质质量、降降低工程程成本、缩缩短工期期，提高高企业经经济效益益起到积积

16、极作用用。对工程质质量、进进度及合合同管理理负直接接责任；严格执执行工程程签证、设设计变更更、工程程洽商管管理制度度，协助助成本管管理部做做好工程程成本控控制工作作；与项项目发展展部、设设计部接接口，全全面负责责进行项项目前期期报批报报建工作作；负责责组织竣竣工验收收、规划划验收、业业主入住住验收等等工作。配配合物业业房屋维维修。项目总经经理工作作职责项目总经经理作为为公司代代表，对对施工过过程中的的所有问问题向公公司负最最终责任任；根据据公司项项目组织织机构编编制要求求，确定定项目组组织机构构和人员员安排，落落实各管管理人员员职责，组组织项目目经理部部开展工工作。负责建立立项目的的合同管管理

17、体系系，严格格履行合合同管理理任务，处处理好与与乙方的的合同争争议和纠纠纷；主主持选择择施工总总包单位位、施工工监理单单位的招招投标工工作；全全面控制制施工质质量、进进度、成成本，完完成公司司下达的的建设任任务；严严格执行行公司制制定的动动态成本本管理制制度，并并负有领领导和实实施职责责；执行行公司发发布的各各项指令令，接受受公司各各业务部部门的指指导、检检查、监监督；负负责组织织工程实实施中政政府有关关部门、市市政部门门、公用用事业、设设计单位位、施工工单位、监监理单位位等各方方面之间间的综合合协调工工作；定定期向公公司领导导和有关关部门提提交项目目实施的的情况报报告。项目总经经理工作作权限

18、有对总价价在100万元以以下零星星工程合合同的签签署或否否定权；在与公公司领导导协商的的基础上上，有选选择专业业工程师师聘用权权、员工工辞退权权；有奖奖金分配配权，以以及按部部门管理理制度对对员工的的奖惩权权；有员员工升职职、加薪薪建议权权。项目经理理部主管管工程师师职责全面协调调各专业业施工的的管理协协调工作作。开工工前负责责向施工工单位移移交场地地，并组组织办理理有关手手续。审审核各阶阶段进度度计划并并监控其其实施。对对工程质质量进行行监督，对对重点部部位及易易出现通通病部位位组织各各专业工工程师和和监理进进行专项项验收，并并对各分分项组织织抽验。组织专业工程师和监理对已完单位工程进行验评

19、。对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，为后施项目提供借鉴。专业工程程师岗位位职责土建工程程师：掌握图纸纸内容工工艺要求求、材料料的选用用要求，负负责本专专业范围围工程图图纸的全全面审核核；掌握握建筑结结构专业业工程与与相关水水、电气气、暖工工程之间间的关系系。能够够合理运运用专业业知识技技巧，使使建筑工工程的施施工达到到设计要要求、装装饰美观观、使用用方便；能够掌掌握建筑筑结构相相关的专专业知识识，并熟熟悉相关关工程的的专业知知识，能能够指导导设计工

20、工作、工工程安装装工作、工工程材料料的选用用，达到到建筑结结构系统统的功能能和品质质要求；掌握建建筑工程程的规范范要求，并并能够合合理的运运用；能能够在现现场指导导监理公公司、工工程队的的工作，确确保工程程进度，工工程质量量达到整整体工程程的进度度要求；协调组组织工程程建设中中的基础础、主体体、竣工工等验收收，从工工程方面面负责与与物业公公司的交交接工作作；严格格控制工工程投资资成本在在预算范范围内，对对成本控控制结果果负责。负责范围围：土建建的全部部工程。给排水工工程师：掌握本专专业的工工程图纸纸内容工工艺要求求，材料料的选用用要求，负负责本专专业范围围工程图图纸的全全部审核核；掌握握水、暖

21、暖专业工工程与相相关土建建、电气气、建筑筑工程之之间的关关系，能能够合理理的运用用水、暖暖专业知知识技巧巧，使水水系统及及采暖系系统的安安装合理理美观、使使用方便便；能够够掌握水水系统及及采暖系系统相关关的专业业知识，并并熟悉相相关工程程知识，能能够指导导设计工工作、工工程安装装工作、工工程材料料的选用用，达到到水、暖暖系统的的功能品品质要求求；掌握握水、暖暖系统相相关的配配套知识识，熟悉悉政府相相关部门门对水、煤煤、消防防系统的的管理办办法及相相关的法法规规定定；负责责完成水水、煤、消消防等专专业确定定方案，负负责组织织施工单单位进场场，实施施过程协协调管理理。掌握握水、煤煤、消防防系统工工

22、程的规规范并熟熟悉相关关电气法法规，并并能够合合理的运运用；具具有组织织本专业业施工的的能力，能能够在现现场指导导监理公公司、工工程队的的安装，确确保工程程进度工工程质量量达到整整体工程程进度要要求；协协调工程程建设后后期的竣竣工验收收，从专专业工程程方面负负责与物物业公司司的交接接工作；严格控控制专业业工程投投资成本本在预算算范围内内，对成成本控制制结果负负责；负负责范围围：上水水工程、排排水工程程、消防防工程、煤煤气工程程、暖通通工程，配配合作好好室外配配套工程程。电气工程程师：掌握本专专业的工工程图纸纸内容工工艺要求求，材料料的选用用要求，负负责本专专业范围围工程图图纸的全全面审核核；掌

23、握握电气工工程（供供电、通通讯、有有线电视视、安保保系统、网网络技术术）与相相关土建建、水、采采暖工程程之间的的关系，能能够合理理的运用用电气专专业知识识及技巧巧，使电电气系统统的安装装合理、美美观、使使用方便便；能够够掌握电电气系统统的专业业知识，熟熟悉相关关工程的的专业知知识，能能够指导导设计工工作、工工程安装装工作、工工程材料料的选用用，达到到电气系系统的功功能、品品质要求求；掌握握电气系系统工程程相关的的配套知知识，熟熟悉政府府相关部部门对电电气系统统的管理理办法，掌掌握相关关的法规规规定；负责完完成水、煤煤、消防防等专业业确定方方案，负负责组织织施工单单位进场场，实施施过程协协调管理

24、理。掌握握电气系系统工程程的规范范要求，并并能够合合理的运运用；具具有组织织、选择择本专业业的施工工单位的的能力，能能够在现现场指导导监理公公司、施施工单位位的安装装，确保保工程进进度工程程质量达达到整体体工程进进度要求求；协调调工程建建设后期期的竣工工验收，从从专业工工程方面面负责与与物业公公司的交交接工作作；严格格控制专专业工程程投资成成本在预预算范围围内，对对成本控控制结果果负责；负责范范围：供供电工程程、通讯讯工程、有有线电视视工程、对对讲、可可视对讲讲工程并并配合作作好室外外配套工工程。项目技术术负责人人职责：1、认真真学习和和贯彻公公司质量量方针、目目标；执执行质量量体系文文件规定

25、定，做好好岗位职职责工作作。2、负责责工程项项目的施施工技术术领导工工作，认认真贯彻彻国家、行行业有关关技术规规程、规规范以及及公司质质量体系系文件规规定，对对本项目目工程的的施工质质量负技技术责任任。3、协助助项目经经理组织织生产；负责本本单位工工程施工工组织设设计，质质量计划划，施工工方案编编制。4、组织织检查本本单位工工程的质质量计划划实施情情况，掌掌握、分分析工程程质量动动态并提提出相应应对策。5、解决决施工中中的技术术问题，主主持或参参加本单单位工程程的质量量事故分分析，提提出处理理意见。6、组织织熟悉设设计文件件，负责责设计文文件管理理和技术术交底工工作。7、编制制项目施施工进度度

26、计划，包包括劳动动力、材材料、设设备计划划。积极极推广应应用新技技术、新新材料、新新设备，努努力实现现技术进进步。权限：1、对违违反质量量、技术术规定的的行为有有权纠正正。2、按规规定的职职责和权权限，对对质量事事故有权权进行追追究和提提出处理理意见。项目经理理职责：1、学习习、宣传传、贯彻彻公司的的质量方方针、目目标；执执行质量量体系文文件的规规定，确确保公司司质量体体系在本本项目的的有效运运行。2、对本本工程项项目的质质量、安安全负第第一责任任。确定定项目管管理总目目标，制制定总体体工作计计划。3、为实实施质量量保证提提供充分分的资源源；协调调本项目目与各协协作单位位之间的的协作配配合及经

27、经济技术术关系，并并进行监监督检查查，确保保质量、安安全、工工期、成成本控制制和节约约。4、负责责本项目目施工生生产的组组织协调调工作，控控制工程程进度和和生产调调度。组组织编制制施工组组织设计计，工程程进度计计划和技技术方案案。制定定安全生生产、质质量保证证、成本本控制措措施。5、督促促施工过过程“三三检制”的的执行。6、协助助公司催催收工程程款和工工程回访访保修工工作。7、负责责与顾客客有关事事宜的联联络。权限：1、对本本工程项项目的质质量、安安全工作作行使领领导和决决策权。2、对违违反施工工规定的的行为，有有权纠正正或停止止其工作作。3、对本本项目的的质量事事故责任任人，有有权进行行追究

28、。4、在公公司规定定范围内内，有权权决定本本项目的的奖罚。四、项目目经理部部工程管管理程序序目的规范项目目经理部部的管理理，确保保项目的的施工过过程处于于受控状状态，保保证各个个项目经经理部管管理的协协调一致致性，每每个项目目经理部部自身工工程管理理的连贯贯性。范围本程序适适用于本本公司开开发的所所有项目目在施工工准备及及施工阶阶段的质质量、进进度、成成本、安安全及现现场协调调等的管管理和控控制。 职责项目经理理部负责责监督和和协调监监理、施施工单位位等各供供应商履履行合同同，协调调与项目目有关的的外部周周边关系系及公司司各职能能部门关关于本项项目的工工作，完完成公司司关于项项目的质质量目标标

29、和进度度目标，协协助成本本管理部部完成目目标成本本控制。主要内容容施工准备备管理及及相关手手续的办办理项目经理理部负责责现场的的“三通通一平”（水水通、电电通、路路通、场场地平整整），办办理施工工临水、临临电、场场地临时时排水及及施工路路口手续续的工作作。根据据项目发发展计划划并按照照政府有有关的规规定及程程序负责责办理工工程报建建工作。施工组织织设计审审查在施工单单位中标标后，项项目经理理部应要要求总包包单位在在进一步步熟悉施施工图及及现场实实际情况况的基础础上，有有针对性性地编制制施工工组织设设计，报报监理单单位、项项目经理理部成本本管理部部、工程程管理部部审查。监理规划划和监理理实施细细

30、则的审审核项目部督督促监理理单位及及时提交交监理规规划和监监理实施施细则，并并认真审审核。施工图纸纸交底与与会审项目经理理部必须须在工程程开工前前组织施施工图纸纸交底和和会审的的工作，设设计部、成成本管理理部、工工程管理理部参加加，必要要时由工工程管理理部外请请专家咨咨询。对对于“三三边”工工程，应应分期、分分批及时时进行。开工报告告的审批批主体工程程开工前前，项目目经理部部应要求求施工单单位向监监理单位位提出开开工申请请报告，具具备下列列条件方方可批准准开工：A 施施工图已已交底、会会审；BB 施工工组织设设计已审审批；CC 施工工现场已已具备施施工条件件D 施施工单位位的各项项准备工工作已

31、就就绪E 监理规规划和监监理实施施细则已已审核合同管理理施工监理理合同管管理项目部专专业工程程师必须须全面掌掌握监理理合同基基本内容容，对监监理人员员的资质质要求、监监理单位位的工作作任务、监监理的工工作内容容、开展展工作的的方式方方法、对对监理单单位的奖奖惩措施施、甲方方应配合合的工作作都应该该非常熟熟悉，并并严格按按此操作作。对进场开开展工作作的监理理人员进进行资质质审查，及及时调换换不称职职的监理理人员。审核监理理单位提提交的各各种文件件报告，并并签署意意见；监监督检查查监理单单位对施施工单位位提交的的各种文文件报告告的审核核情况。经常深入入施工现现场了解解工程实实体质量量，检查查监理单

32、单位的旁旁站、巡巡视、检检测、隐隐蔽验收收等工作作是否满满足合同同及规范范的要求求。定期检查查监理单单位的各各种内业业资料，是是否满足足合同和和有关规规范的要要求，是是否及时时、完整整、正确确。协助监理理单位解解决施工工中出现现的问题题，树立立监理单单位的威威信，为为监理单单位开展展工作创创造外部部环境，按按合同规规定及时时支付监监理费。督促监理理单位定定期进行行工作总总结，分分析产生生问题的的原因，提提出解决决问题的的办法和和采取预预防的措措施，为为以后的的项目总总结经验验教训。 施工合同同管理项目经理理部的每每份施工工合同必必须落实实责任人人，合同同责任人人必须熟熟悉合同同相关条条款，严严

33、格要求求监理单单位按合合同的规规定对施施工单位位进行质质量、进进度、成成本、安安全文明明等的控控制。项目部定定期对施施工合同同履约情情况进行行检查，每每年度和和合同履履行完成成后进行行对供应应商进行行履约评评估。每份合同同应收集集相关的的管理资资料，由由合同责责任人负负责，文文件原件件交项目目秘书归归档。当当合同责责任人改改变时，应应办理好好交接手手续，并并且经其其直接上上司确认认。合同管理理其它规规定详见见项目目经理部部合同管管理制度度文件件号：SSHVKK-EMMD-PPM-BB-0006质量控制制项目经理理部作为为公司派派驻施工工现场的的专门机机构，应应重视质质量控制制工作。在在施工过过

34、程中按按照合同同规定和和规范的的要求督督促监理理单位和和施工单单位认真真履行合合同，实实现质量量目标。施工预控控：项目经理理部各分分部分项项开工前前主要是是督促监监理单位位检查施施工单位位的各项项准备工工作，检检查监理理单位的的准备工工作检查监理理单位对对施工方方案、施施工技术术交底等等审核情情况督促检查查监理单单位认真真执行样样板引路路制的实实施。审查监理理单位编编制的监监理实施施细则。过程控制制加强对测测量及定定位放线线的监控控工作，监监督监理理单位按按合同要要求的仪仪器对测测量定位位进行复复核。项目部每每周定期期召开协协调会，及及时协调调现场出出现的问问题。对重要材材料设备备要检查查、监

35、督督监理单单位是否否按合同同和有关关规范的的要求进进行进场场验收、抽抽样、取取样复试试。不定定期地抽抽查材料料的准用用证、质质保书、合合格证、检检验报告告等质保保材料。项目经理理部应坚坚持经常常性的质质量检查查制度，对对隐蔽工工程及重重要和关关键工序序（如桩桩基工程程、防水水工程、装装修工程程等）要要会同监监理单位位到施工工现场进进行检查查。 督促监理理单位负负责进行行中间验验收，项项目经理理部组织织进行竣竣工验收收。事后控制制对于重要要分部分分项工程程，如防防渗漏的的有关工工序，在在工序交交接工前前要督促促监理单单位1000检检查验收收，并落落实整改改。对于出现现的质量量问题要要进行归归纳总

36、结结，分析析产生问问题的原原因，提提出采取取预防的的办法，并并报工程程管理部部归档。督促监理理单位加加强成品品保护的的管理工工作。质量管理理的其它它规定详详见工工程质量量控制及及管理办办法进度管理理总施工进进度计划划的编制制项目经经理部根根据项目目发展计计划及施施工图纸纸，充分分考虑施施工工艺艺、周边边环境、季季节影响响等因素素，编制制项目总总施工进进度计划划。并将将项目总总进度计计划分解解为月度度施工进进度计划划，关键键线路上上的关键键节点可可另行编编制详细细计划以以便更好好地组织织和监控控施工。项目总进进度计划划的评审审项目总进进度计划划编制完完成后，项项目经理理部应组组织部门门对计划划进

37、行讨讨论和评评审，以以保证计计划的可可行性和和严肃性性。 总施工进进度控制制计划的的调整除非项目目发展计计划或销销售计划划发生重重大变化化，否则则一般不不对项目目总施工工进度控控制计划划给予调调整。若若调整，进进度计划划必须经经工程总总监批准准，并将将调整后后的计划划报工程程管理部部备案。施工进度度计划执执行针对影响响进度的的因素前前瞻性地地采取措措施，及及时办理理报批报报建等手手续，及及时解决决图纸供供应、甲甲方分包包、甲供供（包括括甲控）材材料等甲甲方要协协助的问问题。监监督监理理单位检检查施工工单位的的月进度度计划及及完成情情况，检检查现场场劳动力力安排、机机械设备备、材料料的到位位情况

38、，对对周、月月及总进进度控制制计划与与实际进进度进行行对比，分分析进度度滞后的的原因，提提出追赶赶进度的的方法，督督促监理理单位落落实各项项工作。 项目总施施工进度度计划审审定后，项项目经理理部根据据项目总总施工进进度计划划制订承承建商进进场计划划、施工工图纸交交付计划划以及甲甲供材料料进场计计划，并并分别抄抄送设计计部、成成本管理理部、工工程管理理部等，以以便各职职能部门门根据项项目时间间要求和和工作本本身周期期安排部部门工作作计划。在在每月的的工程月月报中对对下月需需要职能能部门的的成的工工作列出出时间清清单，前前瞻性地地敦促和和协助职职能部门门完成相相关的工工作。进度管理理详见工工程进度

39、度控制及及管理办办法设计变更更和工程程签证管管理现场主办办工程师师必须熟熟悉合同同中关于于工程签签证管理理的具体体办法，特特别注意意分清是是否在合合同规定定的乙方方责任的的范围内内。工程签证证必须及及时办理理，每月月进行汇汇总。监督检查查监理单单位对工工程签证证的审核核情况，主主办工程程师必须须认真进进行复查查。工程签证证管理详详见设设计变更更与工程程签证管管理程序序安全文明明施工管管理督促监理理单位做做好安全全文明施施工的监监控管理理，定期期对各标标段进行行安全检检查，并并追踪了了解整改改情况，给给予监理理单位必必要的支支持。严格要求求施工单单位按照照合同和和有关的的规范规规定作好好标化工工

40、地的工工作，督督促监理理单位落落实相关关合同条条款。对于政府府及公司司工程管管理部检检查过程程中发现现的安全全隐患和和文明施施工问题题，要监监理跟踪踪落实。具体规定定详见文文明工地地标示标标准工程物资资采购管管理设计部负负责确定定材料设设备设计计标准工程管理理部建全全采购材材料设备备及合格格供应商商信息库库工程管理理部建设设材料设设备样品品间工程管理理部负责责采购材材料设备备分类成本管理理部负责责材料设设备采购购目标成成本控制制工程管理理部制定定材料设设备采购购目标管管理总体体计划工程管理理部负责责材料设设备上网网招标采采购及合合同签约约项目经理理部负责责材料设设备进场场检验与与试验其他详见见

41、材料料设备管管理制度度文档管理理项目文档档收集整整理由项项目秘书书负责，各各主办工工程师协协助。项目发文文采用统统一格式式、统一一编号的的原则，文文件进出出按规定定的流程程进行阅阅处。项目文档档由三部部分组成成，项目目部管理理文档、监监理单位位资料、施施工单位位竣工资资料。文档管理理详见项项目经理理部文档档管理制制度五、工程程质量控控制及管管理办法法工程质量量管理程程序项目经理理部作为为公司派派驻施工工现场的的专门机机构，应应重视质质量控制制工作。在在施工过过程中按按照合同同规定和和规范的的要求督督促监理理单位和和施工单单位认真真履行合合同，实实现质量量目标。监理单位位是现场场质量、进进度控制

42、制，安全全文明管管理和施施工单位位间协调调的主要要责任单单位，并并协助开开发商进进行成本本控制。项目经理理部要为为监理开开展工作作创造有有利条件件，充分分发挥监监理的作作用，并并对现场场监理的的工作能能力和监监理效果果的进行行有效监监控。开工前的的准备工工作场地移交交：施工工单位进进场后，项项目经理理部应及及时对满满足条件件的场地地进行移移交，包包括场地地（三通通一平）、地地下管线线、红线线点、座座标点、水水准点等等移交给给施工单单位，并并办好相相应的书书面移交交手续。建筑角点点放桩：场地移移交之后后，由项项目经理理部组织织相应的的测绘单单位进场场对所有有建筑的的角点进进行放桩桩，让总总包负责

43、责予以保保护，取取得报告告后予以以归档。监理人员员的资格格审查：项目经经理部应应进场的的监理人人员进行行资格审审查，核核对监理理人员名名单是否否与监理理合同相相符，检检查和了了解监理理人员的的学历证证书、职职称证书书、资格格证书、工工作简历历是否真真实可靠靠。对进进场的主主要监理理人员进进行面试试，符合合要求才才能进场场开展监监理工作作，并定定期对监监理人员员进行考考核及评评分，及及时予以以奖金奖奖励或调调整不合合格的监监理人员员。将监监理人员员的姓名名、性别别、专业业、技术术职称、资资格证书书名称、进进出时间间等情况况登记在在施工工现场监监理人员员登记表表上。总包人员员的资格格审查：项目经理

44、理部应进进场的总总包人员员进行资资格审查查，核对对总包人人员名单单是否与与总包合合同相符符，并对对进场的的生产经经理、技技术负责责人及质质量员进进行面试试，符合合要求才才能进场场开展总总包管理理工作。监理规划划的审查查：督促促监理单单位及时时提交监监理规划划和监监理细则则，由由项目经经理部认认真审核核。施工组织织设计的的审查：督促总总包单位位及时提提交施施工组织织设计，由由项目经经理部认认真审核核。各项制度度的交底底：针对对总包监监理合同同、质量量进度要要求、现现场安全全文明要要求、样样板制度度、甲供供料管理理、签证证变更流流程等事事项对总总包和监监理予以以提前交交底。各种准备备工作的的检查：

45、施工图图已会审审；施工工组织设设计已审审批； 施工现现场的准准备已具具备开工工条件； 施工工单位的的各项准准备工作作已就绪绪； 施施工总平平面布置置图已审审核；场场地内架架空线及及线杆已已经迁移移完毕。施工质量量预控工程施工工实行样样板引路路制，包包括重要要的部位位、关键键的节点点、新工工艺新材材料的应应用等，特特别是关关于渗漏漏方面的的必须实实行样板板引路制制。主要要步骤如如下：明确工艺艺流程样样板制作作之前由由项目经经理部、监监理单位位牵头，工工程管理理部、施施工单位位协助，根根据设计计要求、施施工技术术细则、相相关的规规范、法法规等明明确工艺艺流程和和质量标标准。制作统一一样板项项目部根

46、根据工程程情况，根根据其重重要性分分成A、BB两类，AA类以粉粉刷、门门窗、屋屋面、卫卫生间为为主，其其余为BB类并在在开工前前明确需需要制作作样板的的清单。在在开工前前明确需需要制作作样板的的清单，不不管由几几家施工工单位，只只能统一一采用一一个样板板。清单单明确之之后，由由监理负负责完成成相应的的样板清清单，具具体内容容包括样样板施工工时间、施施工部位位、施工工单位等等等，并并由监理理跟踪样样板的施施工进展展。样板做法法施工工工艺流程程明确后后由施工工单位编编写施工工方案和和质量控控制要点点，监理理单位编编制监理理实施细细则和质质量检查查标准，经经审核后后由施工工单位实实施，制制作样板板时

47、要显显示每道道工艺的的结果，由由一系列列样板组组成，而而不仅仅仅是显示示完成面面的情况况。样板确认认A类由项项目部负负责，监监理单位位、施工工单位、工工程管理理部参与与确认。BB类由现现场监理理负责，项项目部、施施工单位位参与确确认； 样板作好好后必须须经相关关单位、部部门确认认，并办办好书面面手续.样板交底底样板确确认以后后，由施施工单位位技术负负责人对对施工班班组进行行交底，监监理单位位监督检检查，并并作好书书面记录录。督促监理理单位分分阶段提提交有针针对性、可可操作的的监理实实施细则则，由工工程主管管进行审审核。在各分部部分项工工程开工工前，监监督监理理单位审审核施工工单位的的技术交交底情况况，检查查各项准准备工作作，包括括操作人人员的上上岗证，各各种材料料的质保保书、出出厂合格格证、取取样复试试，机械械器具的的准用证证。在整个样样板的实实施过程程中，必必须按照照样板确确认表单单的要求求，完成成各项内内容的制制作及确确认。施工质量量过程控控制加强对测测量及定定位