成都丽日清风年度物业管理方案(长城物业)bixk.docx

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1、成都分公公司丽日日清风20077年度物物业管理理方案编 制：丽日清清风管理理处初 审 人：xx编制日期期：20007年年6月成都分公公司丽日日清风管管理处物物业管理理方案第一部分分项目基基本情况况（详见见附表）51、发展展商、建建筑商、设设计单位位、开发发及投入入使用时时间、地地理位置置、面积积（建筑筑、占地地）、项项目功能能描述、设设施设备备的配套套情况、周周边环境境描述；52、户数数、常住住/暂住人人口数、商商住比例例、租赁赁比例；53、工程程或管理理上遗留留问题；54、管理理用房及及社区活活动用房房清单；55、空置置房情况况；56、社区区及管理理处荣誉誉（曾经经取得的的荣誉称称号、媒媒体

2、报道道情况等等）；55第二部分分人力资资源（含含分包）131、管理理处组织织架构图图；1332、人力力资源定定编计划划；1333、管理理职员职职位说明明书、区区域责任任分工；144、管理理处年度度培训计计划；（2007年，每年需更新）215、职员员花名册册；（220077年，每每年需更更新）3306、各类类组织成成员名单单（如消消防义务务小分队队、应急急预案工工作小组组、品质质小组、社社区文化化工作小小组等）；（每年年需更新新）322第三部分分行政资资源3221、年度度物料购购置计划划（20007年年，每年年需更新新）；3332、固定定资产清清单；4493、各类类经营合合同、协协议台帐帐；54

3、44、管理理处现有有档案目目录；（新新项目或或公司要要求创优优项目具具体参见见创优目目录清单单、其他他按现有有编制、缺缺失的说说明原因因）544第四部分分财务资资源5661、年度度管理费费预算书书；（220077年，每每年需更更新）5562、年度度停车场场预算书书；（220077年，每每年需更更新）5573、水、电电、气、热热、垃圾圾处理费费等代收收代付费费用的台台帐及收收支报表表；（220077年，每每年需更更新）5574、上一一年度管管理费收收支报表表、预算算执行汇汇总5995、上一一年度以以往拖欠欠款明细细表；（2006年，每年需更新）606、本项项目收费费标准一一览表（丽丽日清风风）；

4、6637、特约约服务项项目及收收费标准准一览表表；6558、该地地区同等等档次楼楼盘物业业管理项项目明细细及收费费水平；679、费用用收缴率率情况。67第五部分分流程资资源677一、设备备设施管管理6881、年度度房屋本本体及公公共设施施维修养养护计划划；（每每年需更更新）6682、年度度机电设设备维修修养护计计划；（2007年，每年需更新）693、年度度外委工工程计划划；（220077年，每每年需更更新）7704、年度度公共能能耗计划划；（220077年，每每年需更更新）770二、环境境管理7711、现有有苗木清清单及小小区平面面图；（名名贵苗木木具体说说明产地地、习性性）7222、保洁洁员

5、责任任区域分分工及排排班表；763、垃圾圾收集处处理方案案；7884、商业业广告位位的管理理要点；785、商铺铺及店面面的管理理要点；796、紧急急情况下下的保洁洁预案；807、暴风风雨（或或冬季）园园林保养养方案；818、标识识系统方方案(含效果果图)839、小区区节假日日装饰布布置方案案；83310、年年度重大大环境因因素管理理方案；（20007年年，每年年需更新新）844四、安保保管理8871、周边边治安情情况分析析；8772、护卫卫岗位设设置平面面图、巡巡逻路线线图、布布防图；873、突发发事件应应急预案案（具体体包括：A、停电电；B、停水水；C、停热热；D、燃气气泄漏；E、刑事事（治

6、安安）事件件；F、失窃；G、外来来人员挑挑衅滋事事；H、自杀杀；I、意外外伤亡（触触电、溺溺水、煤煤气中毒毒）；JJ、病危危人员救救助；KK、跑水水；L、防汛汛；M、防风风（台风风或沙尘尘暴）；N、恐怖怖袭击；O、公共共卫生事事件（如如传染病病等）；P、地震震；Q、电梯梯困人；R、聚众众集会；S、媒体体曝光TT设施设设备故障障、损坏坏U、车辆辆损坏、割割伤、VV简易交交通事故故处理等等）；9934、年度度主要危危险源管管理方案案；（220077年，每每年需更更新）994五、停车车场管理理981、小区区交通平平面图998丽日清风风地下车车场9882、现有有交通状状况分析析（应具具体描述述固定、临

7、临时停车车位的数数量、车车辆平均均停泊量量、各类类停车卡卡办理情情况、道道路状况况、交通通设施等等）9993、岗位位布置、改改进交通通状况的的设想；10004、非机机动车管管理方案案1000六、消防防安全管管理10011、消防防演习方方案；11012、灭火火应急方方案；11073、存在在隐患分分析及整整改设想想；1009七、社区区互动活活动11111、业主主的结构构、文化化、层次次和素质质构成情情况分析析及社区区活动的的设想；11112、年度度社区互互动活动动计划；（20007年年，每年年需更新新）11113、社区区内已成成立（或或拟成立立）的业业主活动动组织清清单；1112八、客户户关系管管

8、理11121、已建建立的与与政府主主管部门门及社会会服务机机构之公公共关系系；11122、与发发展商沟沟通情况况及改进进建议；11223、业主主委员会会的成立立及运作作情况；11334、关键键客户清清单；（每每年需更更新）11155、住户户需求调调查报告告；1221九、会所所管理（本本小区无无会所）121第六部分分附件12211、物业业管理委委托合同同；12212、服务务供方分分包合同同；12223、年度度绩效目目标计划划书；11224、经营营管理授授权书；12225、业主主（临时时）公约约；12226、入住住各项文文件资料料；12227、设施施设备清清单；11238、社区区及管理理处荣誉誉（

9、曾经经取得的的荣誉称称号、媒媒体报道道情况等等）；11249、管理理处历年年业主满满意度调调查结果果及分析析；122510、答答客问；125第一部分分项目基基本情况况（详见见附表）1、发展展商、建建筑商、设设计单位位、开发发及投入入使用时时间、地地理位置置、面积积（建筑筑、占地地）、项项目功能能描述、设设施设备备的配套套情况、周周边环境境描述；2、户数数、常住住/暂住住人口数数、商住住比例、租租赁比例例；3、工程程或管理理上遗留留问题；4、管理理用房及及社区活活动用房房清单；5、经营营资源清清单；（如如可出租租车位、经经营场所所面积、产产权关系系等）6、空置置房情况况；天府长城城丽日清清风项目

10、目基本情情况项目名称称天府长城城一期丽丽日清风风座落位置置成都市高高新区天天长路66号占地面积积（M22）398661.009容积率1.6005绿化率55%总建筑面面积（MM2）746559.666收费面积积624996.331竣工时间间20044年6月月入住时间间20044年8月月发展商简简介成都深长长城地产产有限公公司成立立于20001年年4月，系系中国房房地产百百强企业业深深圳市长长城投资资控股股股份有限限公司（上上市公司司，股票票代码00000042）在在成都设设立的区区域性全全资子公公司。目目前开发发经营项项目天府长长城，是是成都深深长城地地产有限限公司在在蓉投资资的第一一个集居居住

11、、购购物、休休闲一体体的大型型复合型型地产项项目，位位于人民民南路南南沿线和和红星路路南沿线线之间、天天府大道道与三环环路交汇汇处，总总占地5500余余亩，开开发总面面积1000万平平方米以以上，规规划户数数40000余户户，计划划投资116亿元元。住宅面积积（M22）595774.667多层（ 7）栋栋（5995744.677）、小高高层（ ）栋栋（ ）、高层层（ ）栋栋（ ）， 公公建（幼幼儿园、小小学）： 其他： 户数433写字楼（ ）（ ）层层，共（ ）栋商业面积积（29921.64 ）（ ）层层，共（ ）栋栋（临街街底商）会所（MM2）无功能配置置停车场停车位共共（2220）个个；其

12、中中地下停停车位共共（ 2200 ）个个，地上上停车位位（ ）个，租租（ ）个个，售（ ）个个停车场出出口共（ 2 ）个个，入口口共（1 ）个个；小区区出入口口（ 1 ）个个 摩托车（ ）辆辆，电瓶瓶车（ ）辆辆垃圾站 1 个个化粪池 33 个水池（箱箱）3个燃 气市政燃气气（） 专用燃燃气站； 其它当地收费费标准水费住宅用水水： 22.155元/MM3商业用水水： 44.600元/MM3电费住宅用电电：0.52元元/KWWh商业用电电：1.50元元/ KKWh管理费多层： 11.000元/MM2/月 小高层层： 元元/M22/月 高层： 元/MM2/月商业： 22.000元/MM2/月 写字

13、字楼： 其他他：管理费收收缴率：88%出售停车车位管理理费： 元/月月出租租停车位位管理费费：1550.000 元元/月摩托车管管理费： 元/月月 其他：公共水电电是否摊摊销是； （）否； 收费：水水费： 元/MM3；电费费 元元/KWW其他：管理处人人员设置置定岗人员员：411人 ，管管理处经经理 1 人， 收款员员 11 人人， 清清洁人员员 9 人，绿绿化人员员 3人人，保安安人员 21 人，维维修人员员 3 人，客服人员员 2 人，其其他 1 人人。目前能提提供的服服务项目目一、 公共服务务：1、物物业共用用部分的的维修、养养护；22、公共共设施设设备的维维修、养养护；33、附属属配套

14、建建筑、设设施的维维护管理理；4、安安全防范范；5、交交通管理理；6、消消防管理理；7、清清洁服务务；8、园园林养护护；9、社社区文化化；100、资料料管理；11、每每月代抄抄水电表表，代收收代付水水电费等等。二、 特约服务务：满足足业主及及住户的的特别需需要而提提供的个个别服务务，主要要有：11、土木木工程维维修、家家电维修修、管道道疏通；2、钟钟点家政政服务；3、代代订票务务；4、代代管房屋屋等。社区交通通北临南三三环，南南靠府城城大道，西西近人民民路南延延线，东东贴红星星路南延延线，距距火车南南站8分分钟车程程，离机机场200分钟车车程，公公交3333路、5501路路、199路、999路

15、等等直达。项目荣誉誉20066年度平平安物管管称号附:设施施设备清清单项目名称数量功率(KKw)服务区域域运行时间间（小时/天）运行时间间（小时/年）供配电系统高压开关关柜725000本小区2487600变压器212500本小区2487600低压配电电柜15本小区2487600柴油发电电机动力配电电柜13本小区2487600启动柜控制柜变频柜控制箱电表箱40本小区2487600开关箱12本小区2487600消防系统正压送风风机23本小区0.5183排烟机163本小区0.5183高区消火火栓泵215本小区0.136.55高区增压压泵高区稳压压泵高区喷淋淋泵高区增压压泵（喷喷淋）高区稳压压泵（喷喷

16、淋）低区消火火栓泵198本小区低区增压压泵低区稳压压泵低区喷淋淋泵230本小区0.136.55低区增压压泵低区稳压压泵潜水泵泵房内消消防管道道单流阀52防火阀排烟阀喷淋头230本小区车车库烟感探头头8本小区设设备房2487600温感探头头230本小区车车库2487600区域报警警器主机1本小区2487600消防广播播1本小区2487600疏散灯320.011本小区车车库2487600楼层指示示灯消防对讲讲系统6本小区2487600生活水泵高区生活活泵低区生活活泵高区中水水泵低区中水水泵生活恒压压泵中水泵排水泵排污泵263本小区车车库0.136.55潜水泵电梯客梯消防梯观光电梯梯扶梯货梯安全技防

17、系统红外探测测器11对本小区2487600微波探测测器控制器1本小区2487600报警器1本小区2487600摄像机16本小区2487600录像机1本小区2487600监视器12本小区2487600切换器1本小区2487600图象分割割器1本小区2487600防盗对讲讲门40本小区2487600空调窗式空调调分体式空空调58管理处518255给排水系统给水管道道排水管道道雨水管消防管道道地下蓄水水池生活水箱箱泳池1本小区喷水池520本小区2730雨水井169本小区污水井198本小区化粪池3本小区土木建筑外墙面公共内墙墙面公共地面面公共门窗窗共用天线天线前端箱放大器15本小区公共照明白炽灯泡泡商

18、场4560.0225楼梯间1365候梯间160.0225公共走道道136520.0225公用卫生生间1365日光灯管管商场楼梯间候梯间公共走道道公用卫生生间白炽灯泡泡写字楼楼梯间候梯间公共走道道公用卫生生间日光灯管管写字楼楼梯间候梯间公共走道道10.044公用卫生生间414600白炽灯泡泡1460.0115地下室2487600走道设备间车库日光灯管管760.044地下室2487600走道300.044设备间518255车库室外泛光光灯650.1225414600池底灯霓虹灯路灯2780.0225本小区庭庭院1036500车库收费系统道闸3本小区车车场2487600验票机摄像机3本小区车车场24

19、87600电脑2本小区车车场2487600打印机中央空调制冷机冷却泵冷冻泵循环泵冷却塔空气处理理器新风机风机盘管管风管水管制冷机冷却泵冷冻泵循环泵冷却塔空气处理理器新风机风机盘管管风管水管采暖系统锅炉风机机采暖循环环泵生活热水水泵智能化系系统楼宇自控控系统电话通讯讯系统网络通讯讯系统2.、户户数、常常住/暂暂住人口口数、租租赁比例例： 丽日清清风小区区共有4433户户，现已已入住2256户户，入住住率为：59%，其中中租户为为9户；另外小小区户已已经装修修，空置置房1115 套套3、 工工程遗留留问题 飘飘窗渗水水、阳光光棚漏水水问题、屋屋面防水水问题 、弱电电（门禁禁、可视视对讲、停停车场道

20、道闸）4、管理理用房及及社区活活动用房房清单 物物业管理理用房：1300平方 业业主活动动室：1125平平方 架架空层（健健身、乒乒乓球等等）若干干第二部分分人力资资源（含含分包）1、管理理处组织织架构图图； 管理理处经理理 物物管助理理 分项作作业层2、人力力资源定定编计划划；职 位岗位职责责编制（人人）经 理主持小区区全面管管理工作作1出纳/文文员负责分公公司货币币资金收收支结算算工作，行行政人事事管理工工作。1工程部工程主管管小区工程程管理0技 工工小区维修修2客户服务务中心客户助理理业主投诉诉受理2护卫部护卫主管管护卫员管管理1护卫员小区安全全管理21食 堂堂厨 师师负责员工工伙食1总

21、编制29分包方：保洁员：9人园艺工：3人3、管理理职员职职位说明明书、区区域责任任分工；一、管理理职员共共同职责责部分：主要职责责职能选择负责区域说明具体工作作内容工作周期期绩效成果果10日日常客户户服务工工作及客客户关系系的维护护物管助理理1、2211保保持客户户服务中中心的整整洁有序序。每日按作业指指导书要要求物管助理理1、2212受受理客户户投诉、咨咨询建议议、委托托维修、车车位租赁赁、装修修申请、搬搬入搬出出、水电电过户等等，各类类请修、投投诉、建建议等日日常工作作，及时时输入CCRM系系统。随时按作业指指导书要要求物管助理理1、2213对对客户的的投诉、委委托维修修、建议议等事项项进

22、行回回访，反反馈信息息。受理后33日内按作业指指导书要要求物管助理理1、2214客客户档案案资料的的收集、整整理、归归档，将将相关信信息输入入CRMM系统。每月客户档案案录入系系统物管助理理1、2215负负责管理理费、水水电费、能能源费等等相关费费用的收收缴、催催缴、统统计。每月按作业指指导书要要求物管助理理1、2216制制定处理理客户提提出的投投诉、委委托维修修、建议议等事项项的方案案和措施施并组织织实施，与与客户沟沟通处理理情况。随时按作业指指导书要要求物管助理理1、2217参参与同重重点客户户的沟通通。每月随时时按作业指指导书要要求物管助理理1、2218协协助实施施客户满满意指数数测量，

23、对对客户提提出的问问题制定定改进措措施，并并实施。每年100月 客户户满意指指数测评评报告物管助理理1、2219定定期收集集、回复复项目业业主论坛坛的信息息，并将将情况反反馈给管管理处经经理。每日业主论坛坛信息汇汇总20环环境、绿绿化工作作的现场场巡查与与督促改改进物管助理理1、2221组组织实施施保洁、园园艺服务务计划，负负责对保保洁、园园艺的服服务流程程进程检检验、督督导。每日按作业指指导书要要求物管助理理1、2222编编制在督督导流程程中发现现的问题题的改进进措施，与与服务提提供方沟沟通，跟跟踪改进进情况。每日按作业指指导书要要求3.0装装修管理理工作。李秀坡31对对业主的的装修进进行日

24、常常装修巡巡查，并并对发现现的问题题进行纠纠正和整整改。每日按作业指指导书要要求4.0 公共设设施等的的巡查保保持运行行正常。李秀坡41负负责日常常房屋本本体、公公共设施施、道路路、路灯灯等的巡巡视，相相关问题题委托分分包方（或或技工）维维修处理理。每日按作业指指导书要要求二:管理理职员分分别承担担职责部部分主要职责责职能选择负责区域说明具体工作作内容工作周期期绩效成果果10日日常客户户服务工工作及客客户关系系的维护护梁帮要11组组织编制制物业项项目重点点客户清清单（包包括相关关的政府府部门、发发展商）。每年修订订物业项项目重点点客户清清单杨帆12负负责组织织制定社社区文化化活动计计划，策策划

25、每次次活动的的方案，并并组织活活动的开开展、总总结和资资料整理理归档等等工作。每年6次次按作业指指导书要要求杨帆13策策划小区区宣传栏栏的内容容并及时时更新，并并将以往往内容存存档每月按作业指指导书要要求梁帮要14定定期组织织修订物物业项目目的答答客问内内容。每月按作业指指导书要要求梁帮要15负负责与业业委会、发发展商等等进行联联系工作作，及协协助业委委会相关关工作随时按作业指指导书要要求2.0装装修管理理工作。李秀坡21对对业主的的装修表表进行审审核，提提出意见见。 根据需求求按作业指指导书要要求李秀坡22修修订、改改进装修修管理方方案、装装修审批批要点、装装修巡查查要求点点，并对对管理处处

26、职员进进行培训训。根据需求求按作业指指导书要要求30物物业项目目的公共共秩序的的维护工工作李勇刚31对对物业内内公共治治安秩序序、消防防安全的的监控，并并及时巡巡查。每日按作业指指导书要要求李勇刚32组组织编制制、实施施物业项项目范围围内治安安布防方方案。每季按作业指指导书要要求小区布布防方案案李勇刚33负负责物业业安全巡巡检工作作A、每周周夜间（22点后）不不定期查查岗不少于二二次按作业指指导书要要求B、每周周不定期期检查护护卫宿舍舍内务两次按作业指指导书要要求C、对安安全进行行日检每日按作业指指导书要要求李勇刚34不不定期组组织消防防、安全全检查，对对不合格格事项提提出整改改措施建建议，并

27、并组织实实施。每季度按作业指指导书要要求消防检查查记录李勇刚35每每半组织织一次消消防演习习，改进进防范措措施每半年消防演演习报告告李勇刚36编编制各类类突发事事件的应应急预案案，并定定期组织织演练。每半年突发事事件的应应急预案案李勇刚37物物业内突突发事件件的及时时处理，在在发生突突发事件件第一时时间到现现场。随时按作业指指导书要要求李勇刚38物物业项目目区域内内车场的的巡查、对对交通标标志、设设施的问问题及时时提出改改进建议。随时按作业指指导书要要求李勇刚39负负责对护护卫队伍伍的管理理和培训训40物物业项目目环境、绿绿化维护护工作梁帮要41协协助管理理处经理理制定物物业项目目的保洁洁、园

28、艺艺服务计计划。每年122月按作业指指导书要要求杨帆42负负责组织织在重点点节假日日对物业业项目范范围内进进行布置置。节假日节日气氛氛50房房屋本体体、公共共设施、机机电设备备的维护护，保持持运行正正常。李秀坡51编编制、修修订公共共设备设设施、机机电设备备台帐。根据需要要按作业指指导书要要求李秀坡52编编制房屋屋本体、公公共设备备设施、机机电设备备的维修修、大中中修计划划，更新新改造及及检查计计划。每年122月按作业指指导书要要求李秀坡53房房屋本体体、公共共设施、机机电设备备设施的的维修、保保养、大大中修、更更新改造造计划实实施的跟跟踪，对对服务供供方的工工作进行行检验。每日按作业指指导书

29、要要求李秀坡54机机电设备备设施、设设备房的的日常巡巡查，确确保正常常运行，发发现问题题制定改改措施并并组织实实施。每日按作业指指导书要要求李秀坡55定定期进行行设备设设施的安安全检查查，消除除安全隐隐患。每月度按作业指指导书要要求李秀坡56编编制和整整理房屋屋本体、公公共设备备设施、机机电设备备的状况况评估报报告。每年111月按作业指指导书要要求李秀坡57编编制物业业管理项项目公共共能耗台台帐。每月按作业指指导书要要求李秀坡58对对公共能能耗数据据定期进进行分析析，根据据具体情情况制订订降低能能耗的措措施。季度按作业指指导书要要求59负负责管理理处外委委工程的的招标、预预算、外外委工程程分包

30、方方的选择择、合同同初稿的的起草等等工作。根据需求求按作业指指导书要要求5100负责外外委工程程施工过过程的质质量、安安全的监监督，参参加工程程的验收收等工作作。根据需求求按作业指指导书要要求60环环境管理理和职业业健康安安全管理理体系的的实施。李秀坡61负负责组织织环境因因素、危危险源的的识别、评评估，确确定重要要的环境境因素和和危险源源。每年111月按作业指指导书要要求李秀坡62组组织编制制管理处处重大环环境管理理方案和和危险源源管理方方案，并并报批。每年122月重大环境境管理方方案危险险源管理理方案李秀坡63组组织重大大境因素素管理方方案和危危险源管管理方案案的实施施。每月按作业指指导书

31、要要求李秀坡64对对识别的的危险源源和环境境因素按按现行控控制方式式进行检检查。每月按作业指指导书要要求70对对分包方方的管理理。杨汝琴71建建立管理理处分包包方台帐帐（分包包方名称称、分包包项目、负负责人、合合同情况况等）。每年按作业指指导书要要求杨汝琴72参参与分公公司组织织的分包包方的选选择、评评估，定定期收集集分包方方服务的的资质、证证件、服服务情况况证明等等每半年按作业指指导书要要求梁帮要73定定期与分分包方的的管理人人员沟通通，对分分包方的的职员进进行培训训，将公公司的品品质管理理、环境境管理、职职业健康康安全管管理的各各项要求求通报给给分包方方。每月按作业指指导书要要求80体体系

32、文件件、行政政文件、档档案资料料的管理理杨汝琴81管管理处体体系运行行受控文文件的管管理更新新（包括括下载、装装订、表表格记录录）。每月按作业指指导书要要求杨汝琴82公公司、客客户、相相关单位位来往函函件的登登记、处处理、归归档。随时文件清清单按作业指指导书要要求杨汝琴83负负责管理理处各类类文件通通知、来来住函件件的起草草。根据需要要按作业指指导书要要求杨汝琴84物物业项目目的各类类图纸资资料的存存档与管管理。随时按作业指指导书要要求杨汝琴85管管理处日日常运作作、相关关业务的的资料、表表格的收收集、存存档和销销毁。每月按作业指指导书要要求杨汝琴86管管理处档档案的整整理及定定期将相相关档案

33、案的移交交至分公公司。每年按作业指指导书要要求87收收集与物物业管理理相关法法律法规规资料。每月法律法法规清单单88组组织收集集公司运运营体系系文件在在本管理理处不适适宜的改改进建议议。每月按作业指指导书要要求90负负责管理理处培训训管理工工作杨帆91组组织编制制实施管管理处职职员的月月度培训训计划。每月月度培培训计划划杨帆92协协助管理理处经理理安排每每日培训训的事项项每日按作业指指导书要要求杨帆93安安排管理理处周、月月度办公公例会，并并做好会会议记录录每月/周周例会记录录杨帆94对对管理处处培训效效果进行行检查，及及时调整整培训内内容。每月按作业指指导书要要求1000管理处处相关财财务工

34、作作。杨汝琴1011收费数数据的输输入、收收费单的的打印、分分类、统统计，协协助住户户补单月度按作业指指导书要要求杨汝琴1022对管理理处现金金、发票票、收据据、帐薄薄进行管管理随时按作业指指导书要要求杨汝琴1033管理处处各类成成本费用用报销相相关工作作。月度按作业指指导书要要求杨汝琴1044建立欠欠费台帐帐，组织织统计分分析其原原因，及及时催缴缴相关费费用，组组织填写写催款通通知单、及及时分发发。每月5日日费用台帐帐费用催缴缴通知单单杨汝琴1055建立停停车场费费用收缴缴台帐月度台帐杨汝琴1066协助管管理处经经理管理理处年度度费用预预算。每年122月按作业指指导书要要求杨汝琴1077协助管管理处经经理对预预算费用用的实施施情况进进行检查查和分析析，制定定改进措措施。每半年按作业指指导书要要求杨汝琴1088协助管管理处经经理办理理管理处处的借款款、费用用申请等等工作。根据需求求按作业指指导书要要求1100固定资资产管理理杨汝琴1111建立管管理处固固定资产产管理台台帐每季度第第一月管理处固固定资产产管理台台帐杨汝琴1122固定资资产的保保管与使使用管理理每月按作业指指导书要要求杨汝琴1133固定资资产的检检查、清清理，采采购、报报废、调调配手