大连海事大学东山锅炉房改造工程施工组织设计blyy.docx
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1、大连建工机电安装工程有限公司 大连海事大学东山锅炉房改造工程目录第一章编编制说明明22第二章工工程概况况33第三章 施工组组织与管管理3第四章 施工部部署7第五章 项目部部责任制制11第六章 施工工工艺及要要求15第七章 施工安安全保证证措施30第八章 保证工工期措施施37第九章 保证工工程质量量措施39第十章 施工进进度计划划表41第一章 编编制说明明一、 综合说明明 我公司司有幸被被邀请参参加海事事大学东东山锅炉炉防改造造工程的的招标!感到非非常高兴兴。通过过认真学学习和研研究招标标文件及及招标图图纸资料料,并在在勘察了了施工现现场,分分析了各各种影响响施工的的因素和和本工程程承包的的特点
2、、难难点后,有有充分的的信心保保证文件件规定的的所有工工程的承承包任务务。 如果中中标,我我公司将将派出具具有丰富富经验的的优秀项项目经理理及项目目经理部部来承建建本工程程,全面面负责工工程质量量、进度度、安全全、文明明施工。我们一定定全力以以赴,我我公司将将完全接接受招标标文件规规定。按按业主所所下达的的开工开开工令为为准。准准时进场场,做好好施工前前准备工工作,竭竭力实施施、完善善深化设设计等工工作,这这将有利利于本工工程开工工顺利进进行。我我们一定定发挥本本公司管管理技术术优势,配配置足够够的施工工机械、设设备、材材料与劳劳动力,严严格按照照ISOO90002质量量认证体体系进行行管理。
3、我公司将将与业主主、设计计单位密密切配合合,真心心诚意接接受业主主、监理理和设计计人员在在施工全全过程中中的热忱忱指导和和帮助,为为本工程程的顺利利建成而而努力。一、编制制依据1、海事事大学锅锅炉房改改造工程程招标文文件2、提供供的施工工图及施施工场地地。3、20008定定额及相相关取费费标准。4、相关关国家规规范和标标准。第二章 工程概况况一、 工程情况况工程名称称:大连连海事学学东山锅锅炉房改改造工程程工程地点点:大连连海事大大学东山山校区内内招标范围围:对原原有建筑筑结构进进行拆除除、改造造。二、工程程范围主要工作作:修缮缮图纸所所包括的的全部内内容工种工程内容容测量技术术工放线、看看仪
4、器、作作记录、打打标记模工钢模板制制做、支支撑、安安装瓦工砼浇筑、砌砖、粉刷电工现场临时时用电力工现场清理理、材料料运输第三章 施施工组织织与管理理一、组织织管理机机构根据本项项目的特特点,我我公司决决定组建建由多位位专业人人士参加加的改造造工程项项目经理理部负责责本项目目施工到到交付使使用全过过程的组组织管理理,确保保本工程程的质量量、工期期、安全全作业,文文明施工工等目标标得以全全面落实实。二、工地地管理制制度(一)劳劳动纪律律现场管管理人员员和施工工人员一一律统一一着装,佩佩戴工作作卡,否否则不能能上岗工工作。严禁迟迟到,早早退,旷旷工,因因事请假假必须办办理请假假手续。高空作作业的施施
5、工现场场,施工工人员一一律要戴戴安全帽帽。施工现现场必须须保持整整洁,通通畅。严禁在在施工现现场吸烟烟,生火火。严禁赤赤脚,穿穿高跟鞋鞋进入施施工现场场。严禁在在施工现现场大小小便。严禁在在电梯进进口,管管理井口口及楼梯梯井口倒倒垃圾,扔扔杂物。非现场场管理人人员和施施工人员员一律不不准擅自自进入施施工现场场。 (二二)安全全制度健全安安全机构构:项目目经理为为第一安安全责任任人,由由项目经经理、安安全检查查员、物物资仓管管员等组组成安全全小组。健全安安全值班班制度:安全小小组成员员必须每每日轮流流值班记记录,做做到每天天有检查查,对安安全隐患患要及时时整改。推行安安全责任任制:项项目安全全总
6、管必必须每天天进行安安全巡视视,记录录安全问问题。发发布安全全整改通通知,召召开安全全会议,并并定期总总结安全全工作,提提出安全全计划。对违反反安全条条例的人人员,视视清节严严重处以以罚款或或开除。(三)保保安制度度保安人人员必须须坚守工工作岗位位,尽终终职守,以以身作则则,带证证上岗。保安人人员必须须熟悉工工地管理理制度,密密切注意意发生或或可能发发生的违违章行为为,及时时制止并并向项目目经理部部汇报。保安人人员必须须全天轮轮流值班班,施工工现场的的材料未未经项目目经理部部批准,绝绝不允许许任何人人拿出工工地。保安人人员要经经常查看看施工现现场,及及时向项项目经理理部汇报报情况,认认真做好好
7、文明施施工。当工人人发生纠纠纷时,保保安人员员立即调调解,制制止。(四)防防火措施施严禁在在施工现现场吸烟烟,生火火。施工现现场放置置一定数数量的灭灭火器材材或沙箱箱,指定定地方分分区,分分层堆放放,安全全总管对对灭火器器材定期期检查,及及时更换换空瓶。选择四四周有砖砖墙房子子作为储储存油漆漆的仓库库,库房房门口放放置一定定数量的的灭火器器及沙箱箱,油漆漆仓库内内不能放放置其他他易燃材材料。焊工必必须坚持持证上岗岗,进行行焊接作作业时,灭灭火器必必须跟随随焊机,烧烧焊过程程要 设设挡板,并并要及时时清理地地面易燃燃物品。严禁在在封闭的的地方进进行油漆漆作业,油油漆未干干时,严严禁用太太阳灯管管
8、进行加加热烘干干或有明明火。对施工工现场的的临时用用电,严严禁乱拉拉乱接,须须出专业业电工接接驳,每每天上班班前全部部检查后后方可使使用。如如施工用用电超负负荷致使使配电箱箱功率失失衡,应应立即停停止使用用,经调调整后才才能恢复复施工。(五)用用电规定定未经值值班电工工同意,任任何班组组或个人人不得自自行开合合总开关关。各施工工区的支支路开关关箱,统统一出值值班电工工接驳,并并分接到到各工作作室。开开关箱 内的拉拉线要街街道端上上,严禁禁接在其其他地方方。各工作作市的分分接端必必须带有有接地保保护装置置。除了施施工现场场的照明明线出电电工架设设铜芯线线外,其其他临时时电路必必须使用用护套电电缆
9、,不不能用电电线代替替。严禁使使用与施施工无关关的电器器(电炉炉、电饭饭煲、电电炒锅等等),如如因工作作需要必必须向值值班电工工报告登登记。所有进进场施工工的电动动工具,必必须经过过安全检检查。值班电电工必须须严格遵遵守岗位位责任制制,如发发现违反反安全操操作规程程的现象象,应立立即停工工整改。除值班班电工外外,任何何人不得得擅自开开合照明明电源拉拉闸,电电源拉闸闸时,需需挂上“维修电电路不能能合闸”的标志志牌。支路接接线箱内内的每个个接线端端不得同同时接二二个以上上支线端端,否则则值班电电工一经经发现,立立即拆除除。(六)环环境保护护采用有有关保护护措施,以以减少有有毒气气气体对人人体及周周
10、边环境境的污染染;减少污污水的排排放,有有毒污水水经处理理并检测测合格后后方可按按有关规规定排放放;充分利利用各种种材料,以以减少废废物对环环境的污污染,也也利用降降低成本本;节约使使用各种种自然资资源,坚坚决杜绝绝人为的的浪费;做好工工人的教教育工作作,使工工人牢固固树立环环保意识识;合理安安排施工工时间,尽尽量不影影响周边边居民的的正常生生活。第四章 施施工部署署一、 施工组织织(一)、施施工总平平面图1、工地地办公室室:供工工程指挥挥部技术术管理人人员使用用,其面面积不得得少于330平方方米。2、材料料仓库:在施工工现场预预留材料料堆放区区,其面面积不得得少于880平方方米,每每个分项项
11、工程在在材料堆堆放区自自设仓库库;另外外,建立立一个易易燃物品品专用仓仓库,其其面积不不得少于于30平平方米。3、生活活设施:在施工工现场附附近配置置工人食食堂及公公共厕所所等临时时公用设设施。4、临时时用电:施工现现场所用用电线应应符合国国家规范范的铜芯芯电缆。采用三三相无县县制、单单相三线线制。电源从从配电房房送工地地电箱。5、施工工用水:由甲方方提供水水源,且且水源必必须满足足施工及及消防用用水的需需要。(二)、技技术准备备1、会同同甲方及及施工管管理人员员做好图图纸会审审工作,对对一细特特殊要求求的施工工部位,作作重点记记录,遇遇有不名名之处,设设计人员员补画大大样图明明示,使使管理人
12、人员对全全工程概概况作到到心中有有数,解解除施工工前的一一切疑点点。2、根据据工程特特点及业业主要求求,合理理、客观观地排出出施工进进度计划划。3、根据据单项工工程地工工程量,合合理配置置劳动力力与机具具。4、工地地现场勘勘察工作作,客队队施工现现场施工工空间及及具体尺尺寸与设设计图是是否有误误差,并并及时反反映给设设计人员员进行修修正。5、召集集施工骨骨干交底底,交代代注意事事项,对对一些图图纸上的的技术要要求或需需特殊处处理的部部位作出出明确指指示,对对于一些些新工艺艺、新方方法提前前交待工工艺的技技术规范范资料,并并以此共共同制定定施工方方案。(三)、现现场准备备1、协同同甲方查查看锅炉
13、炉设备安安装情况况,解决决相关问问题,以以确保装装修施工工按时、合合理的投投入。2、安排排解决本本工程装装修材料料的垂直直运输问问题。3、得到到甲方进进场通知知后,对对施工场场地进行行全面清清理,撤撤出土建建及安装装的施工工材料、工工具及渣渣土垃圾圾,拆除除建筑、安安装施工工的各类类临时设设施,封封闭装修修楼层派派人昼夜夜值班。(四)材材料准备备1、根据据施工图图及甲方方要求,确确认材料料品牌。2、将工工程所需需材料逐逐一列表表、归类类,结合合施工进进度合理理做出阶阶段材料料采购及及供应计计划和材材料供应应总计划划。3、将材材料供应应计划交交甲方一一份,以以便甲供供材的按按计划到到货。4、对于
14、于部分定定制材料料,预提提前与加加工厂商商联系、沟沟通。附:施工工准备工工作计划划表施工准备备工作内内容负责部门门1现场按图图测量定定位放线线项目部2安排临时时水电设设施项目部3安排临时时仓库、办办公用电电项目部4图纸会审审、技术术交底项目部5制订总体体施工计计划、进进度计划划项目部6编制总体体及单项项工程施施工进度度项目部7采购易耗耗物料项目部8清理现场场项目部9安排垂直直运输项目部(五)施施工安排排 1、开开工前五五天,项项目经理理部首先先组织技技术管理理人员进进场,作作好施工工前的准准备工作作,安排排好临时时水电设设施,设设立项目目部办公公场所及材材料仓库库,组织织清除工工地的杂杂物障碍
15、碍,安排排好临时时的生活活设施。 2、开开工前二二天,项项目部集集中各专专业技术术管理人人员熟悉悉图纸,进进行技术术交底,提提出工艺艺要求,同同时第一一批工人人和工具具进场,随随后根据据现场情情况及施施工图纸纸进行测测量、定定位、放放线。 3、开开工后,材材料立即即跟进到到位,工工地的施施工也全全面展开开,电工工开始进进行电路路管线敷敷设、预预埋制盒盒改正,与与此同时时,改造造工程的的工人开开始进行行吊杆定定位及拆拆除的吊吊装、调调平、加加固等工工作。 4、项项目部积积极协调调好各分分项工程程的交叉叉作业,使使整个工工地井然然有序。(六)、施施工步骤骤 1、本本工程采采用综合合小组分分片流水水
16、作业,施施工以先先拆后墙再再地、先先安装后后涂刷为原原则,总总体把握握以下施施工步骤骤:拆除原基基础-定定位放线线-新建建基础-立柱柱模-绑绑扎柱钢钢筋-浇浇筑柱砼砼-立梁梁板模-绑扎梁梁板钢筋筋-浇筑筑梁板砼砼-砼养养护-涂涂刷-清理理现场(七)、各各专业交交叉配合合与安排排在隐蔽工工程验收收之前,项项目部应应根据隐隐蔽工程程的动向向,及时时与锅炉炉安装密密切配合合,加强强管理,完完善隐蔽蔽工程,在在封天棚棚之前,项项目部组组织甲方方及监理理部门对对隐蔽工工程进行行验收,发发现问题题及时整整改。(八)、严严格按照照总体形形象进度度计划组组织施工工(施工形形象进度度计划表表见附图图)二、与业业
17、主协调调工作(包包括自我我协调)(一)自自工程开开工,每星星期由项项目经理理主持项项目管理理人员及及各专业业班组协协调会,解解决施工工生产中中的矛盾盾。(二)业业主召开开协调会会,承包包方项目目经理及及技术负负责人参参加,协协商解决决重大问问题以利利工程顺顺利进展展。(三)固固定每天天下午由由项目经经理主持持召开项项目部各各条管理理人员碰碰头会,会会议时间间控制在在一小时时内,会会议内容容主要如如下:1、汇报报当天的的施工进进度、质质量情况况、文明明安全。2、汇报报晚上至至第二天天下午的的施工计计划:提提前2-3天通通知准备备新开的的施工部部位,以以便业主主及时做做好准备备。3、对各各项工程程
18、的质量量、进度度、技术术、文明明施工各各项要求求;分项项工程在在施工中中存在的的问题,并并明确解解决措施施。4、工程程变更、技技术核定定以及隐隐蔽验收收等手续续的签字字。(四)在在施工前前,各单单位应明明确自己己的施工工范围:在施工工中各施施工单位位应经常常保持联联系,互互相积极极配合,为为按质按按期完成成整个工工程达成成共说。第五章 项项目部责责任制一、项目目经理岗岗位责任任制1、项目目经理的的主要职职责:组组织并协协调各方方实现工工程项目目的总目目标,节节约投资资、保证证工期、质质量,公公平维护护各方利利益。2、负责责制定施施工组织织设计和和前期工工作实施施计划;3、主持持项目实实施中的的
19、重要会会议,组组织并主主持每周周各工种种工作例例会和周周末总结结评定会会,作出出周报表表和月报报表上报报公司和和甲方备备案;4、对项项目进度度、工期期、成本本费用支支出、质质量进行行有效控控制,并并与计划划预算对对比分析析,发现现问题,及及时处理理解决;5、对设设计方、甲甲方提出出的设计计变更、工工种项目目增减和和合同变变动按时时上报,及及时对工工作范围围作相应应调整,并并对各方方面工作作作出相相应安排排。6、制定定文件管管理制度度,以保保存完整整的工程程档案,会会议纪要要和洽商商函、通通知单及及各类重重要文件件。7、审查查批准与与工程有有关的采采购和现现场行政政支出。8、向甲甲方提供供阶段检
20、检查验收收及完工工通知,取取得对方方认可的的正式接接受文件件。9、严格格按设计计图纸、施施工规范范、施工工程序组组织施工工,按质质量检验验评定标标准主持持检查,对对不合格格工程坚坚决不予予交付使使用。二、 项目质量量员岗位责责任制1、负责责工程内内的质量量自检、互互检、经经常分析析质量状状况,掌掌握质量量动态。各各分项工工程开工工前作好好质量及及规范要要求布置置会,分分项工程程工长填填写质量量保证书书,方可可施工;2、收集集整理质质量资料料,对现现场情况况随时随随地进行行监控,及及时填报报分项工工程质量量检查评评定报表表,协助助建立质质量,作作为奖罚罚依据和和验收依依据。3、按质质量标准准及时
21、对对工程质质量进行行验评,对对不合格格的有权权责令返返工或停停工,并并经济损损失如实实上报。4、验评评工程质质量时要要在自检检合格的的基础上上进行,发发现问题题要及时时予以处处理,对对发生的的质量事事故如实实上报。5、参加加质量会会议及质质量检查查,参加加工程质质量事故故的分析析、调查查和处理理6、积极极领导开开展全面面质量管管理,指指导质量量攻关小小组的活活动。根根据实际际检验情情况,经经常提出出质量研研究课程程。7、在工工程质量量验评中中,严格格掌握质质量标准准,对检检验评工工程质量量负责。8、坚持持原则,正正确反映映质量情情况,对对隐瞒工工程质量量事故的的,有权权越级反反映情况况;9、认
22、真真实行目目标管理理和全面面质量管管理。10、对对职工进进行“百年大大计,质质量第一一”的思想想教育,组组织职工工建立质质量自检检网,做做好质量量预防控控制工作作,广泛泛发动职职工开展展全面质质量管理理。11、认认真贯彻彻谁施工工谁负责责的原则则,严格格按设计计图纸、施施工规范范、施工工程序组组织施工工,按照照质量检检验评定定标准主主持检查查,对不不合格工工程坚决决不予使使用。12、正正确处理理质量和和进度的的关系,杜杜绝单位位抢工期期忽视工工程质量量的现象象,发生生质量事事故应及及时报告告,并积积极配合合技术部部门分析析,研究究及时处处理。13、支支持技术术、质检检人员的的工作,对对不听从从
23、正确意意见所造造成的工工程质量量事故和和经济损损失负责责。14、对对职工进进行质量量、安全全教育,组组织开展展互检和和专检的的验评,组组织阶段段和完工工验收,主主持质量量分析会会,并严严格实行行质量奖奖、罚措措施,不不断提高高工程质质量。15、认认真执行行国家有有关安全全生产的的方针、政政策和规规范,遗遗迹本公公司的各各种安全全生产规规章制度度,具体体领导本本单位的的劳动保保护和安安全生产产,经常常进行安安全检查查,制止止违章作作业,一一旦发生生工伤事事故及时时上报,并并认真分分析事故故原因,制制定处理理意见和和改进措措施;16、主主持制定定安全技技术措施施,经常常研究解解决施工工中存在在的安
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