幕墙工程施工组织设计(玻璃幕墙铝板幕墙石材幕墙)_sefejg.docx

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1、保利中景景花园售售楼部项项目石材材幕墙工工程施工组织设计广州行盛盛玻璃幕幕墙工程程有限公公司20133年11月25日 目录第一章 编制制说明、标标准及规规范及工工程概况况3第一节 编制说说明3第二节 采用标标准及规规范3第三节 工程程概况44第二章 总工工期、确确保施工工工期的的技术措措施5一、工期期5二、施工工工期技技术保证证措施55三、工期期保证措措施9第三章 进进度计划划14第四章 与其其他单位位的配合合措施115一、协调调管理配配合的目目的155二、与业业主方的的配合116三、与监监理公司司的配合合16四、与总总包的配配合166五、与其其它方的的配合117第五章 安装装施工方方法及工工

2、艺流程程18第一节幕幕墙安装装施工组组织管理理体系118第二节幕幕墙安装装作业指指导书119第三节 干挂挂石材安安装施工工顺序及及工艺流流程388第四节 铝板施施工顺序序及工艺艺流程441第六章 劳动动力安排排计划（人人员调配配计划）43一、投入入工程主主要制作作加工劳劳动力安安排433二、投入入工程主主要施工工现场劳劳动力安安排433第七章 施工工工艺及及检测手手段444第一节 幕墙加加工制作作程序及及工艺流流程444第二节 加工工制作方方法及检检测手段段53第三节 幕墙墙加工制制作技术术保证措措施599第八章 文明明施工、环环境保护护及施工工安全保保证措施施61第一节安安全生产产措施661

3、第二节文文明施工工措施774第三节环环境保护护措施777第九章 施工工现场平平面布置置78第一节施施工平面面布置及及说明778第二节施施工平面面管理779第十章 现场场管理班班子配备备及人员员职责882第十一章章 成成品保护护、保养养、使用用及维护护措施884一、成品品保护组组织机构构84二、成品品保护保保证措施施84三、幕墙墙清洁保保养、使使用维护护及保修修服务887第十二章 安全应应急预案案93 一、防防止违章章和事故故的安全全规定993二、急救救技术及及常备药药品.993三、高处处坠落事事故的预预防及其其应急预预案.944四、物体体打击事事故的预预防及其其应急预预案96五、机具具伤害事事

4、故的预预防及其其应急预预案97六、触电电事故的的预防及及其应急急预案997 132第一章 编制制说明、标标准及规规范及工工程概况况第一节 编制说说明本施工方方案依据据下列文文件进行行编制：一、业主主提供的的招标图图纸。二、业主主提供的的招标文文件三、业主主提供的的招标答答疑文件件四、国家家和行业业颁布的的有关现现行设计计和施工工规范及及标准第二节 采用标标准及规规范 我公司司承诺在在本工程程的设计计和施工工中全部部达到以以下现行行中华人人民和国国及幕墙墙行业的的一切有有关法规规的要求求，如下下述标准准及规范范要求与与标书要要求有出出入则以以较严格格为准。在在设计和和施工过过程中对对于暂无无规范

5、或或标准的的项目以以我公司司企业标标准为依依据，在在本工程程施工期期间，若若有新的的国家或或本地标标准出台台，尚应应满足新新的标准准。一、 建筑、结结构及幕幕墙设计计规范1、建建筑结构构荷载规规范 GBB500009-201122、建建筑幕墙墙 GGB/TT210086-200073、玻玻璃幕墙墙工程技技术规程程 JJGJ1102-200034、金金属与石石材幕墙墙工程技技术规范范 GGBJGGJ1333-2200775、钢钢结构设设计规范范 GGB5000177-200036、建建筑设计计防火规规范 GBB500016-200067、建建筑物防防雷设计计规范 GGB5000577-20010

6、8、公公共建筑筑节能设设计标准准 GGB5001899-200059、建建筑钢结结构焊接接规程 JJGJ881-22002210、建建设工程程项目管管理规范范 GBB/T5503226-220066二、材料料标准1、铝铝合金建建筑型材材 GB/T52237-200082、变变形铝及及铝合金金的化学学成分 GBB/T331900-200083、碳碳素结构构钢 GBB/T7700-200064、低低合金高高强度结结构钢 GBB/T115911-200085、不不锈钢热热轧钢板板和钢带带 GBB/T442377-200076、不不锈钢冷轧钢钢板和钢钢带 GGB/TT32880-2200777、不不锈

7、钢棒棒GBB/T112200-200078、硅硅酮建筑筑密封胶胶 GBB146683-200039、建建筑用硅硅酮结构构密封胶胶 GGBJ1167776-220055 10、天天然花岗岗石建筑筑板材 GBB/T118600-2000111、干干挂天然然花岗石石，建筑筑板材及及其不锈锈钢配件件 JJC8330.118300.2-1999812、石石材幕墙墙接缝用用密封胶胶 JJC/TT8833-2000113、铝铝合金建建筑型材材粉末末喷涂型型材 GGB/TT52337.44-2000014、螺螺纹紧固固件应力力截面积积和承载载面积 GBB/T1163223.11-1999715、天天然石材材产

8、品放放射性防防护分类类控制标标准 JCC5188-933（966）三、性能能检测及及验收标标准1、建建筑幕墙墙气密、水水密、抗抗风性能能检测方方法 GBB/T1152227-200072、建建筑幕墙墙平面内内变形性性能检测测方法 GBB/T1182550-200003、铝铝合金结结构工程程施工质质量验收收规范 GBB505576-201104、玻玻璃幕墙墙工程质质量验收收标准 JTTJ 1139-200015、建建筑装饰饰工程施施工及技技术质量量验收规规范 GB5502110-220011第三节 工程程概况工程名称称：保利利中景花花园售楼楼部建设地点点：佛山山市三水水区西南南街道三三水大道道西

9、侧建设单位位：佛山山三水保保利鑫和和房地产产开发有有限公司司监理单位位：广东东重工建建设监理理有限公公司总承包施施工单位位：广州州富利建建筑安装装工程有有限公司司施工单位位：广州州行盛玻玻璃幕墙墙工程有有限公司司工程简介介： 中景花园园售楼部部为2层层的框架架结构 工程主主要装饰饰项目： （一）干干挂石材材结构（二）铝铝合金门门窗（三）雨雨蓬第二章 总工工期、确确保施工工工期的的技术措措施一、工期期本工程总总工期暂暂定为770天，具具体开工工日期以以业主、监监理或总总包发出出的开工工令为准准。二、施工工工期技技术保证证措施1、施工工特点分分析：1.3.1.外外装饰面面积不大大，属于于普通装装饰

10、工程程项目。1.3.2.建建筑结构构复杂程程度较大大，斜线线部分较较多，现现场情况况变化大大。1.3.3.装装饰结构构选用材材料档次次高，对对于成品品与半成成品的保保护要求求高。1.3.4.施施工方法法要求高高：根据据工程总总工期的的要求，整整个外装装饰将采采用“分步施施工法”进行施施工，对对于施工工过程中中的人员员管理及及分配、到到材料运运输及调调配、资资金运筹筹都提出出了相当当高的要要求。我公司针针对本工工程特点点，充分分发扬我我公司精精心组织织施工的的传统，特特别设计计如下施施工方案案：1、优化化工程设设计是所所有工作作成败的的前提。为为此，我我公司拟拟组织的的专题设设计小组组进行设设计

11、，以以保证：1.1专专人专题题专攻，集集中优势势力量，重重点突破破，免受受其它工工作影响响。1.2 与业主主现场指指挥部保保持经常常性联系系，了解解业主有有关信息息，以便便及时作作出反应应。1.3与与设计师师保持密密切联系系，并按按“方案图图设计认可施工图图设计认可翻样图图设计生产加加工”程序进进行操作作，避免免走弯路路，提高高工效。1.4 与总包包现场保保持密切切联系，在在总进度度控制下下，随时时掌握主主体进度度和现场场结构变变化，如如有变化化及时调调整。2、优化化工艺设设计，确确保加工工与安装装专业化化、标准准化。针对该工工程的特特点，充充分发挥挥设计结结构优势势，并进进行进一一步的工工艺

12、总结结和评审审，使该该产品更更系统化化、专业业化、标标准化，以以提高施施工效率率。3、由专专业负责责人进行行进度管管理，科科学编排排施工进进度计划划。进行行严格科科学地管管理，避避免“欲速则则不达”造成窝窝工、返返工等现现象。同同时，组组织专人人负责质质量及安安全管理理做好进进度管理的的辅助工工作，以以保证采采购、加加工、运运输、仓仓储、安安装、成成品保护护等各个个环节处处于正常常动作和和受控状状态，保保持整个个运行机机制的弹弹性和高高效性。加加强现场场质检力力量，边边施工边边自检、互互检、专专检，以以保证每每步工序序一次性性验收，减减少校正正、调控控时间。4、由公公司专职职采购人人员负责责该

13、工程程的材料料供应。材材料供应应是工程程进度的的关键因因素，尤尤其是幕幕墙工程程涉及较较多种类类的材料料、生产产周期长长、手续续复杂。为为避免出出差错，利利用本公公司与多多家大型型材料供供应商多多年协作作的友好好关系和和良好信信誉，能能确保在在各种困困难条件件下，公公司所需需材料均均可得到到优先供供应。5、指派派专人分分阶段到到材料供供应厂检检查与督督促材料料生产进进度及质质量。6、提货货时派质质检员到到材料供供应厂验验收后提提货，避避免原材材料因质质量、数数量原因因返工。7、采取取汽车货货运以减减少途中中运输时时间。8、编制制详细的的施工进进度网络络计划，并并按周编编制实施施计划，制制定每日

14、日排工表表。每周周由项目目经理主主持召开开现场生生产调度度会。在在施工网网络计划划中列出出关键线线路上各各项工作作并作为为重要控控制对象象，每日日检查日日进度。采采用同步步施工法法，以减减少流水水步距，即即各大立立面不同同型式的的幕墙材材料同时时定购，同同时供货货，现场场同时施施工。9、玻璃璃、铝板板板块加加工均在在工厂内内完成，其其它构件件均在工工厂内完完成，现现场不再再进行二二次加工工，以减减少现场场制作时时间，提提高安装装工效。10、组组织一支支较强的的安装队队伍进行行施工作作业。11、施施工准备备计划：施工准备备阶段是是施工组组织设计计得以顺顺利实施施的关键键，是保保证设计计、生产产、

15、施工工的基本本保证。此此环节分分为技术术准备、生生产准备备、施工工准备三三个环节节，按照照顺序，依依次展开开。11.11.技术术准备：我公司工工程设计计部，拥拥有多名名具有丰丰富施工工经验的的专业工工程技术术人员组组成的设设计队伍伍，包含含从建筑筑、机械械等专业业毕业的的本科生生。设计计严格按按照国家家有关技技术规范范要求进进行，设设计全部部采用计计算机实实施。根据本工工程所选选择的幕幕墙结构构，组织织一个经经验丰富富的设计计小组专专门负责责，严格格按照国国家有关关技术规规范要求求、力学学原理及及国内外外先进的的工程设设计经验验并结合合本工程程实际进进行设计计控制，以以保证幕幕墙的各各项性能能

16、指标达达到规定定的要求求。深入入消化建建筑、结结构施工工图纸，了了解建筑筑上关键键位置，特特殊部位位的技术术要求，预预先对在在即将开开始的施施工图设设计中，可可能出现现的问题题，做好好技术储储备。针针对本工工程的材材料选择择要求以以及风荷荷载的要要求，做做好材料料采购前前的资料料整理工工作。如如玻璃、铝铝板、石石材、钢钢材、结结构胶、耐耐侯胶等等主要材材料以及及主要五五金配件件。由设设计小组组负责人人对即将将赶赴工工地参与与施工的的人员，进进行技术术交底与与现场有有关的实实际的技技术讲解解及技术术培训。11.22.生产产准备：由生产调调度按照照计划部部门下发发的生产产计划，制制定出合合理的生生

17、产计划划。加工生产产班组，按按照设计计部门下下发的加加工工艺艺文件，深深入了解解工艺重重点和难难点，准准备好必必要的加加工设备备。生产调度度安排好好生产流流水线，维维护设备备的正常常运转以以保证按按计划完完成生产产任务。采购部门门按照材材料采购购计划，及及时准确确的将生生产及施施工所需需的材料料及配件件采购到到位。质量检验验部门，按按照有关关的国家家现行标标准，对对采购材材料的质质量和生生产班组组的加工工质量进进行首检检和抽检检。11.33.施工工准备：施工现场场准备：进行安装装前，准准备好临临时设施施（库房房、材料料堆放场场地）及及工地所所需工具具，与有有关单位位协调好好进场前前的准备备工作

18、。办办好入场场施工证证，将工工具、焊焊机等工工地所用用工具在在完好的的情况下下运到工工地，把把人员住住宿、交交通安排排妥当。12、施施工人员员、材料料、施工工机械计计划：12.11项目部部人员组组织方面面：我公司将将派出我我公司很很好的施施工队伍伍，前往往该建筑筑幕墙工工程。其其中包括括项目经经理1名，技技术主管管1名，其其它施工工管理人人员均为为具有幕幕墙施工工管理经经验3年以上上的骨干干力量，其其中施工工主管11人，质质量主管管1人，安安全主管管1人，材材料主管管1人，库库房保管管员5人人，资料料员1名。并并保证所所有特殊殊工种现现场技术术和管理理水平，对对现场突突发事件件的应变变能力非非

19、常强，对对工作要要求细致致、严格格，实施施对该项项目施工工全过程程管理职职能，对对工程中中的材料料管理运运输、安安装操作作、质量量控制、施施工安全全直至竣竣工验收收进行全全方位管管理。12.22施工队队伍方面面：施工队伍伍采用在在玻璃幕幕墙安装装方面具具有丰富富安装经经验的队队伍；此此安装队队伍的成成员均受受过专门门的上岗岗培训，并并有三年年以上的的施工经经验，承承建重大大工程，此此项目经经理于项项目班子子有着数数年的合合作经历历。我公司将将投入220人的的施工队队伍，分分成各施施工班组组，每组组2人。可可根据具具体的工工程进度度情况及及施工情情况。合合理安排排劳动力力，分成成不同的的安装作作

20、业区域域同时进进行。14.33材料方方面：根据总计计划，在在图纸确确认后立立即把材材料定货货清单下下达供应应商，在在工程开开工前将将所有材材料备齐齐，以确确保本工工程工期期，具体体如下：（1）铝铝板：本本工程采采用优质质铝板，其其采购期期位100天，运运输期为为5天，即即铝板定定货后115天内内，成品品到达工工地现场场。（2）石石材：本本工程采采用业主主指定产产地的优优质石材材，其采采购期225天，运运输期为为8天。（3）铝铝材：本本工程所所有铝材材采用 佛山澳澳美铝业业铝型材材，所采采用的铝铝型材均均符合GGB52237-93铝铝合金建建筑型材材中规规定的高高精级，GB8013-87的AA1

21、5级产品；其采购期为25天，加工期为15天，运输期为5天，我公司将在工程开工前45天下发所有铝材的订购单，以保证工程的如期开工及完工。（4）钢钢材：本本工程采采用钢材材均为QQ2355B钢材材，其采采购期为为10天天，运输输期为55天，我我公司将将在工程程开工前前5天下下所有钢钢材的订订购单，以以保证工工程的如如期开工工及完工工。（5）密密封胶：密封胶胶采用杭杭州“之江”的产品品，其采采购期为为10天，运运输期为为5天，我我公司将将在工程程注胶前前15天前前开始下下胶的订订购单，以以保证工工程的如如期完工工。（6）其其它五金金配件订订货后均均可在正正式开工工后陆续续采购，分分期到货货，以不不误

22、工期期为限。三、工期期保证措措施1、技术术保证：如我公司司深化设设计工作作将由设设计部即即刻组织织进行，成成立负责责本工程程设计工工作的设设计小组组，指定定小组长长，对本本工程各各方面的的设计质质量负责责。设计小组组成立后后，首先先制定详详细设计计计划，经经有关部部门审核核批准后后执行,所有设设计工作作都要按按照此计计划进行行，如遇遇特殊情情况，则则适时更更改设计计计划，以以保证设设计工作作不影响响工期进进行。根据评审审后的设设计方案案，展开开深化设设计工作作，按时时完成深深化设计计工作之之后，将将图纸装装订成册册，连同同设计技技术计算算书一起起交由甲甲方签字字确认。设计图纸纸经确认认后方可可

23、进行操操作及输输入施工工网络管管理系统统。此过过程判定定的依据据为图纸纸的会签签，当有有图纸变变更时，及及时把变变更内容容发送工工地与输输入施工工网络管管理系统统，以便便工地查查阅。设计图纸纸及计算算书经确确认后，竟竟将进行行具体的的备料清清单与加加工零件件图的设设计。在在加工制制作及安安装过程程中，设设计小组组负责整整个工程程的技术术指导和和技术协协调工作作。a工程程的施工工图纸设设计和加加工零件件设计是是整个工工程的决决定性问问题，是是能否保保证施工工进度的的基础，也也是我公公司主抓抓的重要要环节。b施工工图和加加工图是是物料供供应和加加工班组组所遵守守的工艺艺文件和和加工规规范。工工程计

24、划划和采购购部门必必须按照照施工图图中有关关物料定定购的品品质要求求和数量量严格把把握材料料的输入入；加工工工人必必须严格格按照加加工图的的工艺要要求进行行操作。c 落落实全部部工程项项目中各各种材料料的加工工方法和和施工顺顺序中的的材料输输入和输输出。工工程施工工全施工工过程，施施工图将将按照安安装的先先后，与与加工安安装流水水展开。2、加工工生产阶阶段：为保证生生产进度度，生产产准备工工作可分分别同步步进行。a工厂厂加工阶阶段：为保证工工程质量量我公司司对所有有幕墙工工程均是是在工厂厂加工成成半成品品，然后后运到工工地进行行组装和和安装。工工厂内生生产加工工的质量量控制包包括两部部分内容容

25、，一是是对生产产过程中中的每道道工序进进行控制制，控制制加工质质量。二二是对生生产过程程中的检检验工作作进行控控制，控控制检验验质量。对对两者进进行有效效控制就就能有效效地保证证产品质质量。设设计人员员应对产产品的加加工、装装配检验验、贮存存等环节节，指出出定量的的环境条条件指标标或要求求，并纳纳入设计计条件。工工艺人员员应按技技术文件件指标进进行策划划和安排排，以满满足产品品要求，必必要时有有关指标标纳入工工艺文件件中。确确定环境境条件的的指标必必须在确确保产品品质量的的前提下下，充分分考虑公公司条件件的程序序，保证证指标的的可行性性。在加加工过程程中，生生产部门门应加强强日常管管理，严严格

26、按设设计和工工艺守则则执行，严严格按计计划采取取有效的的控制措措施，按按工艺技技术的要要求进行行加工检检验，执执行“三检”制度，在在不能满满足设计计和工艺艺守则要要求时，不不能盲目目组织生生产，做做到不合合格材料料不加工工，不合合格产品品不出厂厂。设备维护护人员要要定期对对计量工工具进行行送检，严严禁超期期使用，严严禁使用用在使用用期内有有问题的的计量工工具。设设备部门门正常使使用的质质量控制制，维护护、保养养按公司司规定的的生产产设备控控制程序序、生生产设备备维护与与维护程程序执执行。工艺设备备在使用用中发现现问题，设设备管理理人员负负责现场场技术处处理，对对于影响响产品质质量的设设备，必必

27、须停用用并及时时返修。对对于返修修后的工工艺设备备，再加加工时，应应重新做做首件三三检，合合格后方方可进行行批量生生产。操操作者在在领料时时负责检检查材料料型号及及材料的的质量，对对质量不不合格的的原材料料有权拒拒绝领用用。工序加工工中操作作者进行行首件自自检，班班长或班班长指派派他人负负责操作作者自检检合格后后的互检检，自检检、互检检合格后后，操作作者进行行首件报报验，检检验员进进行首件件的专检检及进行行首件标标识。工序加工工过程中中，检验验员还要要进行巡巡回抽检检并作抽抽检标识识。每批批抽检率率为100%，且且每批数数量不少少于三件件。检查过程程中发现现不合格格品，检检验员应应按公司司规定

28、的的不合合格品控控制程序序进行行处理。质质保部门门根据不不合格品品情况，决决定该工工序是否否继续进进行或者者采取某某种纠正正措施后后继续进进行。对于某些些特殊复复杂形状状的加工工件，设设计部门门在给出出加工件件设计图图纸的同同时，还还应给出出检验样样品与极极限样品品的设计计图纸。检检验人员员用检验验样品对对加工件件进行检检验，并并定期用用极限样样品检查查检验样样品。设设计部门门也可在在设计图图中规定定其他检检验工具具和检验验方法及及其检验验精度。工厂内生生产加工工的质量量保证措措施：严格按照照生产加加工操作作程序办办事，坚坚决执行行公司的的生产加加工制度度。生产部门门要对生生产过程程中的每每道

29、工序序、每个个环节进进行严格格控制，要要求操作作者按图图纸、按按工艺卡卡、按程程序加工工，确保保产品质质量，同同时要文文明作业业、安全全生产，确确保人身身安全。质检部门门要对生生产过程程中的质质检工作作进行全全面检查查和控制制，做到到首检及及时、抽抽查适时时、全检检不误时时，并严严格执行行三检制制，杜绝绝废品的的出现。严肃计划划的指令令性，分分工明确确，责任任到人，消消除怠工工、窝工工的现象象，在确确保质量量的前提提下，确确保生产产进度。b运输输阶段：为保证半半成品安安全、准准时到达达工地，本本工程主主要采用用汽车运运输，成成品及半半成品可可在加工工完毕后后，二天天内运到到施工现现场。在在运输

30、过过程中尽尽量避免免不必要要的损失失，使产产品安全全、保质质地到达达施工现现场。3、施工工阶段：现场安装装的每一一道工序序均在质质量保证证体系的的受控范范围内。作作为企业业质量体体系标准准，现场场安装过过程质量量控制文文件已对对现场安安装制订订了具体体的质量量控制措措施。通通过执行行程序文文件，现现场安装装质量将将得到全全面保证证。施工安装装人员在在仔细阅阅读图纸纸并以完完全理解解图纸的的前提下下，大体体分框架架、隐蔽蔽、挂板板三个分分步进行行安装。项目经理理应搞好好现场管管理，创创造文明明施工环环境，确确保产品品质量不不受影响响。安装过程程中存在在的技术术问题、质质量问题题应及时时通过施施工

31、网络络管理系系统向公公司反馈馈，以便便尽快解解决。现场专职职质检员员对安装装过程定定期巡检检，发现现质量问问题及时时提出整整改。项目经理理应组织织安全员员对成品品质量采采取防护护措施。确确保以形形成的产产品质量量不受无无谓的破破坏。安装过程程检验主主要包括括分项工工程检验验、分部部工程检检验、阶阶段验收收三部分分。质检员检检查需填填写质量量记录，具具体记录录为隐隐蔽工程程检查记记录、框框架安装装质量检检查记录录、工工程安装装饰面检检查记录录。分分部工程程施工结结束，由由现场质质检员填填写工工程报验验单，报报监理工工程师验验收。对验收过过程中发发现的问问题，由由验收人人员填写写工程安安装质量量反

32、馈单单，限期期由安装装人员进进行整改改，并负负责对整整改项目目的检查查验收，质质保部门门验收人人员不定定期对整整改情况况进行抽抽查。质保部门门除对工工程质量量检查之之外还需需对现场场质量管管理情况况进行检检查，主主要检查查内容如如下：a现场场组织管管理结构构是否清清晰，是是否设专专职质检检人员，职职责、权权限是否否明确，有有无质量量管理制制度。b施工工前是否否进行技技术交底底，有无无记录。c文件件资料管管理：是是否有设设计图纸纸等文件件收、发发记录，设设计更改改是否按按设计更更改报告告单实施施，各种种材料质质量证明明文件是是否齐全全。各种种施工过过程检验验记录是是否齐全全，是否否真实。d人员员

33、操作：重点检检查特殊殊工种操操作人员员是否有有上岗证证。e物料料管理：现场材材料管理理是否分分类摆放放整齐、标标识清楚楚，产品品质量特特性是否否降低。f是否否文明施施工及成成品保护护做得如如何。为保证施施工进度度，我司司施工人人员将于于开工前前10天天进驻施施工现场场进行施施工放线线，施工工机械工工具也一一并进驻驻现场，在在施工开开始时所所有主梁梁及连接接件、配配件也必必须全部部到场。为保证施施工进度度，特别别需要业业主与土土建方的的大力支支持，提提供电源源与运输输吊装工工具，并并搭好局局部脚手手架，以以备幕墙墙安装使使用。4、内部部配合：建立施工工网络管管理系统统，在施施工期间间通过电电子施

34、工工日志与与质量月月报及安安全月报报的传递递，使总总部对现现场的具具体情况况有综合合性的了了解，借借助网络络手段，在在何时、何何地均可可详细了了解工地地现场各各方面情情况及具具体施工工进度，以以便对现现场进行行工作协协助与监监督，完完全满足足了公司司与异地地实时、快快速交流流的需要要。此套系统统提高信信息传递递效率，规规范信息息传输方方式，实实现信息息远程对对话，破破除了旧旧的仅靠靠传真机机、电话话联系方方式，以以具体、真真实的图图片、文文字资料料实现远远距离的的对面交交流。网络管理理系统在在施工现现场管理理、技术术控制、资资料控制制等方面面实施高高效、电电子化的的远程管管理，大大大增强强了施

35、工工项目管管理的水水平，为为保证施施工质量量与施工工进度提提供了坚坚实的基基础和坚坚强的后后盾。同时在内内部管理理上要做做到：（1）组组织管理理，配备备精干队队伍，做做到设计计准确，备备料及时时，人力力充足，器器具齐全全；（2）现现场测量量做到精精细周到到准确，发发现与设设计不符符合时要要及时向向设计部部门反馈馈，并协协助设计计部门及及时处理理；（3）材材料的采采取加工工，严格格按甲方方认可的的样品和和设计部部门的加加工工艺艺图进行行，保证证到场材材料的及及时性；（4）严严格按材材料进场场计划供供货，保保证安装装材料进进场必须须有足够够的超前前量，不不应因材材料供应应不及时时而延误误工期；（5

36、）严严格按有有关施工工规定及及公司作作业指导导书进行行施工，杜杜绝因安安装原因因造成返返工；（6）土土建方需需要及时时提供合合格的安安装作业业。设计计过程中中尽量考考虑主体体结构安安装面施施工过程程的误差差，为求求做到在在不影响响装饰效效果的前前提下，最最大限度度的处理理施工误误差。要要求主体体施工方方在幕墙墙测量放放线之前前提交合合格的安安装作业业面以及及实测资资料、轴轴线标高高（及最最大限度度的把施施工误差差控制在在允许范范围）避避免因调调整安装装面而影影响进度度计划的的落实；（7）垂垂直运输输与堆料料场地：材料进进入现场场须及时时安装垂垂直运输输和合理理布置堆堆料场地地，避免免因之造造成

37、现场场窝工；（8）材材料半产产品成品品的保护护：除自自身必须须加强这这方面的的管理外外，还需需要其他他施工单单位重视视，避免免发生不不必要的的损失、损损坏等，而而造成材材料的重重加工或或返工；（9）其其他：尽尽量减少少发生其其他不利利现场安安装工作作开展的的因素。5、组织织保证措措施：（1）本本工程实实行项目目经理责责任制，工工程分组组作业，分分组记录录，充分分发挥和和调动员员工的积积极性，贯贯彻按劳劳分配，多多劳多得得的原则则，奖勤勤罚懒、奖奖罚分明明；（2）分分项目制制定月工工程进度度计划表表与周进进度表，并并严格执执行施工工组织计计划，坚坚持“以计划划指导生生产”的原则则，科学学合理的的

38、安排生生产，当当发现施施工只计计划与实实际不相相吻合时时，找出出其中原原因并及及时调整整月进度度计划，确确保整体体计划如如期实现现；（3）每每天均召召开班长长以上级级项目部部调度协协调会，总总结工作作，对下下一步计计划进行行安排和和微调；（4）在在保证施施工队人人员相对对稳定的的前提下下，根据据工程进进展情况况，随时时调整人人员组成成，多创创工作面面，并使使劳动力力充分发发挥所长长，并通通过理顺顺各个工工作组的的工作关关系，达达到配合合默契，以以防窝工工、怠工工等现象象存在；（5）施施工现场场人员必必须要按按进度计计划完成成当日工工作，如如果计划划有变或或其他因因素影响响进度，可可以增加加施工

39、人人员；（6）采采用先进进的安装装工艺和和安装设设备，以以提高安安装效率率，通过过先进的的网络管管理系统统加强现现场与总总部的联联系，及及时解决决现场出出现的各各种问题题，以防防其影响响工作进进度；总总部亦可可以通过过此系统统天天检检查工地地现场的的各项指指标的完完成情况况，并给给予必要要的指示示以协助助与监督督现场工工作，以以及通过过交流可可以及时时调整内内部运作作的情况况，保证证现场有有坚强的的后盾与与个方面面支持；（7）切切实作好好员工的的思想工工作，积积极搞好好后勤保保障工作作，解决决好员工工的生活活福利，使使员工无无后顾之之忧，发发挥员工工的生产产潜能；（8）积积极组织织材料，确确定

40、材料料的到场场顺序和和到场时时间，并并作好材材料的运运输与保保护工作作，维护护施工成成果；（9）积积极协调调与土建建及其他他专业队队伍的关关系，使使得在工工作中互互相配合合，互相相帮助，共共同以优优质、高高效为目目标完成成本工程程。第三章 进进度计划划注：本表表为进度度计划大大纲，总总周期为为70天天，进场场施工时时还要与与有关单单位协商商，制定定具体可可行的作作业计划划,也可可根据总总包方统统一协调调施工进进度。详见表施施工进度度计划表表第四章 与其其他单位位的配合合措施一、协调调管理配配合的目目的任何一项项工程的的顺利完完成，都都不能独独立进行行，它必必然是系系统的整整体良好好运行的的结果

41、。工工程的各各相关单单位只是是由于其其利益关关系所处处的角度度不同，利利益有异异，但无无论谁都都是系统统中的一一部分，分分别承担担着各自自不同的的角色。而而他们的的目标是是一致的的。这一一致的目目标就是是要为社社会奉献献一个精精细的作作品。哪哪方的作作用和定定位发生生偏位都都会造成成整体工工程的不不顺。因因此，在在此前提提下，协协调处理理好我方方与总包包、监理理、设计计人之间间的关系系就显得得十分重重要。要要处理好好与各方方的关系系原则上上是：要要对工程程负责、对对业主负责责、积极极配合、争争取支持持、换位位思考、多多出主意意、加强强交流、达达成共识识。工作作中要充充分发挥挥我方在在幕墙工工程

42、中的的技术和和经验优优势，结结合工程程的实际际，以对对工程负负责的态态度，多多给相关关单位出出主意，发发现问题题及时沟沟通，认认真做好好自己的的工作，主主动协助助分包处处理和与与幕墙的的交叉技技术难题题。秉持持对自己己信誉与与业主负负责的精精神，做做到尊重重人、理理解人、服服务人，为为业主和和社会奉奉献精品品工程。在工程的的具体操操作中，我我们将严严格按照照操作规规格施工工、以规规范为准准绳，及及时修正正图纸不不完美的的地方以以最佳的的方案奉奉献。内内部处理理中，我我们将严严格执行行ISOO90001的条条款，建建立一支支积极、主主动、凝凝聚力强强、有战战斗力的的团队。做做到招之之能来、来来之

43、能战战、战之之能胜。以以确保工工程高品品质，准准时完工工，为业业主奉献献精品工工程。幕墙工程程施工时时将与土土建外墙墙砌体、地地面施工工、窗台台施工及及室内吊吊顶装修修、隔墙墙装修以以及机安安、水电电的穿墙墙管通施施工发生生交叉作作业，为为保证工工程总体体进度和和施工质质量，服服从监理理、设计计及总包包的协调调与管理理，交叉叉作业的的各方均均应积极极配合，统统筹安排排，我司司认为在在交叉施施工时应应注意如如下协调调事项：1、幕墙墙均为干干作业，所所有土建建装修的的水泥、石石灰、砂砂浆等均均应远离离幕墙材材料，在在同时作作业时应应采取保保护隔离离措施。2、幕墙墙框架在在外墙砌砌体完工工后施工工,

44、以免免框架材材料受到到污染,但框架架与主体体结构的的连接件件应在砌砌体之前前施工，故故幕墙施施工进场场后应立立即进行行测量、放放线、定定位等工工作，并并与土建建协商好好在土建建拟砌墙墙体的部部位先安安装转接接件，待待土建砌砌体完成成后即可可进行框框架安装装。3、我司司应将进进度计划划与土建建外墙砌砌体进度度计划进进行充分分协商后后，确认认双方均均可接受受的协调调计划，并并按计划划执行。4、在施施工过程程中应由由业主或或监理公公司出面面每周召召开一次次生产协协调会，以以统筹安安排各交交叉作业业施工单单位之间间的工作作配合，并并做到分分工明确确，职责责分明，协协同作战战。二、与业业主方的的配合1、

45、明确确与总承承包方、监监理方的的工作关关系，工工作程序序，协调调有关进进场事宜宜，必要要时签订订有关文文件。2、中标标后业主主组织总总包、监监理、设设计方及及其它有有关单位位审阅，批批准我方方提供的的以下文文件： 施施工方案案、施工工图等技技术资料料； 施施工组织织设计；工程施工工进度计计划。3、组织织建筑工工程质量量监督部部门进行行工程中中间验收收，竣工工验收。三、与监监理公司司的配合合1、协调调业主与与我方的的工作关关系，施施工中的的工作程程序，对对各类技技术文件件的审核核确认。2、中标标后对我我方申报报的开工工报告、各各类施工工方案技技术交底底进行技技术核定定，签署署并发放放。3、中标标后对我我方报交交的各类类材料进进场报验验收单、检检验并确确认达到到合同约约定质量量后预以以批复。4、中标标后对我我方报交交的各类类工程报报验单，各各分项、分分部的工工序报验验单及时时汇同业业主现场场验收，并并签署文文件。四、与总总包的配配