医院门诊楼装修工程监理规划培训资料hixp.docx
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1、北京复兴兴医院门门诊楼装装修工程程监理规划划第一章 监理依据据及范围围一、 监理工作作依据:1、 国家及北北京市发发布的工工程建设设监理政政策、法法令、法法规、工工程建设设管理规规程、资资料管理理规程、建建筑工程程竣工验验收标准准及有关关技术文文件等。2、 本工程设设计图纸纸、设计计变更、洽洽商以及及有关设设计文件件。3、 有关施工工合同、监监理业务务合同。二、 监理工作作范围:1、 参与设计计交底、审审核施工工方案、查查验施工工、测量量放线成成果、检检查开工工条件。2、 根据合同同要求及及总工期期要求,审审核施工工单位制制定的阶阶段性施施工进度度计划(包包括季、月月、周)。3、 做好工程程进
2、度控控制、质质量控制制、投资资控制以以及合同同管理、信信息资料料管理、组组织协调调工作等等。4、 定期召开开监理例例会(每每周一次次),有有关单位位人员参参加、检检查工程程进展情情况,协协调各方方之间工工作关系系,解决决处理存存在的问问题,提提出下周周工作重重点及注注意事项项。5、 根据施工工进度及及实际情情况,召召开专题题情监理理,监理理及时解解决施工工中的重重大问题题.第二章 工程概况况本工程基基本情况况:1、 本工程为为原有门门诊楼改改造装修修工程。地地下一层层至地上上五层在在保持结结构不改改变前提提下调整整功能、电电气设备备及装修修。以原原有科室室面积为为基础部部分科室室根据要要求做少
3、少量调整整。在不不动原有有结构情情况下进进行装修修。本着着实用、美美观的原原则,建建筑成为为一个现现代型医医疗门诊诊楼。并并使外立立面能够够有力提提升复兴兴医院整整体医疗疗形象。2、 工程地址址:座落落在北京京市月坛坛北街南南侧,南南礼士路路西侧,建建筑楼层层地上五五层,地地下一层层,混合合型结构构。建筑筑面积559177.3平平米,地地上49979平平米,地地下9338.33平米,檐檐高188.2445米,主主体高度度20.65米米。3、 本工程为为北京怡怡德智医医院管理理有限公公司、中中国建筑筑技术集集团有限限公司建建筑设计计院及首首都医科科大学附附属复兴兴医院签签订的建建筑工程程设计合合
4、同。中中集建设设集团有有限责任任公司改改造施工工。第三章 工程投资资控制一、 投资控制制原则1、 严格执行行施工合合同中确确定的合合同价、单单价和约约定的工工程款支支付办法法。2、 在报验资资料不全全,与合合同约定定不符,未未经质量量签认合合格或有有违约行行为时,监监理工程程师不予予审核及及计量。3、 工程量与与工作量量的计算算应按合合同的约约定,并并符合有有关的计计算规则则。4、 处理由于于设计变变更、工工程洽商商、合同同变更及及违约索索赔等引引起的工工程造价价的增减减时,监监理工程程师应坚坚持公正正、公平平、合理理的原则则。5、 有争议的的工程量量计量和和工程款款,应采采取协商商的方式式解
5、决。6、 对工程量量的审核核、工程程款的审审核和支支付,应应在合同同规定的的时限内内进行。二、 投资控制制的措施施(一) 事前控制制措施1、 协助业主主进行施施工单位位的招标标工作,审审核编制制的标底底。2、 协助业主主合理确确定合同同价。3、 熟悉并分分析合同同价的构构成因素素,确定定投资控控制重点点。4、 根据工程程进展情情况,结结合施工工总概算算,编制制资金使使用计划划,确定定、分解解投资控控制目标标。5、 在施工过过程中进进行投资资跟踪控控制,定定期对比比实际支支出与计计划目标标值,发发现偏差差、分析析产生偏偏差的原原因,采采取纠编编措施。6、 预测工程程风险和和可能发发生索赔赔的诱因
6、因,采取取措施避避免或减减少风险险及避免免造成索索赔条件件。(二) 事中控制制措施1、 加强对工工程造价价的动态态控制A、 按月按时时支付工工程进度度款,工工程款应应与完成成的工程程量挂钩钩;B、 建立台账账,经常常进行已已支付工工程款与与投资完完成情况况的比较较、分析析与研究究,如发发现工程程款有超超支现象象,及时时采取纠纠正措施施。C、 对工程变变更、设设计修改改进行技技术经济济合理性性分析,严严格控制制设计变变更、工工程洽商商,特别别是因此此增工程程造价时时更应慎慎重。2、 尽量减少少发生索索赔事件件,不发发生违约约事件。做做好工程程施工记记录,保保存各种种文件图图纸,注注意积累累资料,
7、为为正确处处理可能能发生的的索赔或或反索赔赔提供依依据。3、 对主要施施工方案案进行技技术经济济分析,提提出降低低工程造造价的合合理化建建议诏采采用新材材料、新新工艺,在在保证工工程质量量和使用用功能的的前提下下,降低低工程造造价或缩缩短工期期。4、 准确计量量工程量量,严格格对工程程款支付付申请的的签认。5、 及时掌握握价格信信息,作作好设备备、材料料的价格格确认工工作,协协助业主主签定采采购合同同。对甲甲方和施施工承包包合同中中的暂估估价部分分的设备备、材料料的采购购,在满满足设计计要求的的前提下下,以多多家(一一般不少少于3家家)供货货商比价价的方式式进行。6、 严格审核核设计、施施工、
8、材材料设备备订货合合同中涉涉及造价价控制的的条款,搞搞好合同同管理,特特别应重重视施工工合同中中的有关关规定。7、 定期向业业主报告告投资动动态情况况。(三) 事后控制制措施1、 审核承包包单位提提交的工工程结算算文件,并并与建设设、承包包单位进进行协商商。2、 处理好建建设单位位与承包包单位之之间的索索赔时间间,以及及其双方方尚未解解决的经经济问题题。三、 关于本工工程投资资控制的的建议1、 本项目若若采用固固定单价价合同,约约定范围围内的风风险由承承包商承承担。在在签定施施工合同同时务必必详细明明确风险险范围。2、 土建结构构工程市市场价格格差别较较小,承承包商较较易把握握,竞争争报价时时
9、不会含含过多水水分,宜宜采用固固定单价价。门窗窗、装饰饰材料、设设备等因因品牌、档档次、工工艺等因因素价格格差别很很大,在在签定施施工合同同前业主主方若不不能详细细明确的的情况下下,不宜宜采用固固定单价价。即使使用通过过承包商商竞争报报价,也也不易达达到较好好的效果果。3、 对于上述述未固定定价格的的材料,设设备,也也要求承承包商报报价,并并作为评评标的一一部分,但但规定通通过市场场招标,价价格若低低于所报报价格,按按低价结结算。4、 对于上述述未固定定价格的的材料、设设备,业业主方可可通过集集团购买买招标的的方式降降低价格格。5、 在签定施施工承包包合同时时,对于于设计变变更、洽洽商可确确定
10、费用用调整限限额。第四章 进度控制制一、 进度控制制的原则则1、 按照施工工合同规规定的工工期目标标控制工工程进度度。2、 工程抢进进度不得得有损工工程质量量及施工工安全。3、 应采取动动态控制制方法主主动控制制工程进进度。二、 进度控制制程序1、 开工申请请签认程程序2、 施工进度度计划的的申报及及审批程程序3、 承包单位位申请延延长工期期审批程程序4、 工程暂停停施工、复复工程序序三、 进度控制制的措施施(一) 事前控制制措施1、 根据业主主的要求求和实际际情况制制定工程程总进度度计划。2、 与设计单单位协调调,使设设计出图图时间与与施工进进度计划划要协调调一致。3、 根据设计计提供的的设
11、备、材材料清单单和工程程计划制制定采购购计划。4、 根据总进进度计划划制定施施工招投投标计划划.5、 对施工阶阶段总目目标进行行分解,形成施施工进度度控制点点.6、 审查施工工单位编编制的总总进度计计划季进进度计划划和月进进度计划划。7、 协助业主主制定有有关进度度的奖罚罚办法。8、 预测影响响工程进进度的各各种因素素,采取取有效预预防措施施。9、 协助施工工单位制制定保证证进度计计划的各各项措施施。(二) 事中控制制措施1、 督促施工工单位实实施进度度计划,跟跟踪检查查进度动动态控制制。2、 每月工资资中旬项项目监理理部检查查一次实实际工程程进度,主主要检查查内容:当月实实际进度度与月进进度
12、计划划进度的的比较;形象进进度、实实物工程程量与工工作量指指标的完完成情况况。3、 监理部对对检查结结果进行行分析评评价,如如实际进进度滞后后于计划划进度,应应签发监监理通知知单,向向承包单单位提出出警告,指指令承包包单位采采取赶工工措施,并并在最近近召开的的监理例例会上进进行讨论论。4、 协调合作作单位间间的配合合关系。5、 定期向业业主报告告工程进进度情况况。(三) 事后控制制措施1、 每月(季季)末应应对工程程实际进进度进行行检查和和核定,如如果与计计划进度度有较大大差异时时,应分分析原因因,采取取纠正措措施。2、 如果由于于资金、材材料、设设备、施施工力量量等原因因不能按按计划到到位,
13、造造成进度度滞后时时,应由由责任方方积极予予以纠正正。3、 排除以上上原因外外,可采采取以下下措施:增加劳劳动力,调调换技术术水平高高的操作作工人,增增加班次次等;制制定奖励励办法,提提高劳动动积极性性;改变变工艺或或操作程程序,缩缩短操作作间隙时时间,实实行交叉叉作业等等;改善善外部配配合条件件,改善善劳动条条件,加加强调度度力度等等。第五章 工程质量量控制一、 质量控制制原则1、 以施工图图纸,施施工及验验收技术术规范、规规程、工工程质量量验评标标准等为为依据,督督促承包包单位全全面实现现施工合合同中约约定的工工程质量量标准。2、 主动的对对工程项项目施工工的全过过程实施施质量控控制,并并
14、以预控控为重点点。3、 对工程的的人员、机机械、材材料、方方法、环环境等因因素进行行全面的的质量控控制,监监督承包包单位的的质量保保证体系系落实到到位,并并正常发发挥作用用。4、 要求承包包单位严严格执行行材料进进场检验验、抽样样复试及及施工试试验等制制度,对对承包单单位的实实验室进进行考核核与批准准。5、 严格要求求承包单单位执行行预检、隐隐检、分分项及分分部工程程验收制制度。6、 坚持不合合格的建建筑材料料、建筑筑构配件件及设备备不得使使用于工工程。7、 坚持上道道工序未未经验收收或质量量不合格格,不得得进入下下道工序序。8、 施工过程程中严格格监督承承包单位位执行已已批准的的施工组组织设
15、计计和施工工方案,如如需调整整、补充充或变动动时,应应报监理理机构审审批。9、 以工序检检验批质质量保证证分项工工程质量量;以分分项工程程质量保保证分部部工程质质量;以以分部工工程质量量保证单单位工程程质量。二、 质量控制制程序1、 施工组织织设计审审批程序序施工组织织设计(施施工方案案)审批批程序框框图同意在原(A2)表上签审核意见总监理工程师不同意,修改后再报审核以下重点内容:1、 承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2、 施工程序与顺序是否合理,采取的施工方法是否可行,质量保证措施是否可靠;3、 工期安排是否保证施工的连续性和均衡性4、 工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期5
16、、 承包单位的质量保证体系是否健全6、 安全施工防止事故、消防、场区卫生环境、文明施工的保证是否安排齐全7、 季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8、 其他必要内容项目监理机构组织监理人员进行审查项目监理机构总监理工程师编制工程项目的施工组织设计(施工方案),并填报“施工组织设计(施工方案)报审表”(A2)承包单位项目经理按审定的施工组织设计组织施工项目经理部报送本监理单位技术总负责人审阅项目监理机构2、 分包单位位资格审审核程序序分包单位位资格审审核程序序框图不同意,清退分包单位报送分包单位资质有关资料填报“分包单位资格报审表”(A3)项目经理部选定分包单位总承包单位分包单位资
17、质有关资料1、 营业执照;2、 等级证书3、 专业许可证;4、 境内承包工程许可证5、 技术能力;6、 人员配备7、 机械设备;8、 实际业绩9、 领导状况;10、 财务状况11、 信誉状况;12、 其他必要文件。直接选定分包单位建设单位报送分包单位资质有关资料并填报 “分包单位资格报审表”(A3)项目经理部对有关情况进行审查、调研项目监理机构在原(A3)表签注“同意”总监理工程师接纳分包单位进场施工项目经理部不同意,清退分包单位3、 单位工程程质量控控制程序序单位工程程质量控控制程序序框图整改合格项目经理部签复表(A10)要求整改总监理工程师针对本工程的内容,根据本工程的监理规划及监理实施细
18、则,编写专业工程监理实施细则作为控制依据专业工程监理实施细则内容:1、确定各施工工序质量控制目标;2、确定各施工工序和工艺过程的质量控制点;3、制定质量隐患防范措施;4、质量控制管理工序执行细则1、熟悉和掌握施工图纸,做好会审,参与设计交底2、审核施工组织设计(施工方案),并监督其执行3、核查承包单位的组织机构及质量保证体系并监督其有效运行4、核定施工分包单位5、现场巡视检查,核查工程隐检、预检6、签认分项、分部工程、验收7、核定进场原材料、构配件及设备的质量;对影响工程质量、使用功能机关干的材料及设备进行预控项目监理机构经有关监理人员检查签认后可进入下一道工序承包单位项目经理部工程竣工,自检
19、合格。填报“工程竣工报验单”(A10),申请竣工验收项目经理部监理工程师核查有关竣工的施工资料,总监理工程师组织监理人员进行内部验收项目监理机构组织建设、承包、设计单位进行四方竣工预检,如发现工程有缺陷令承包单位进行整改总监理工程师在表(A10)上签认,进行竣工验收总监理工程师合格合格有缺陷4、 工程预检检、隐检检、分项项及分部部工程验验收程序序工程预检检、隐检检、分项项及分部部工程验验收程序序分项工程预检、隐检项目1、 施工人员自检合格;2、 填报“预检/人检报验申请表”(A4);3、 监理工程师检验合格,签认表(A4)。施工人员、专业监理工程师分项工程完成,自检合格报送:1、已检验的预检、
20、隐检的表(A4);2、分项工程质量验评记录;3、质量保证资料4、“分项工程报验表申请表”(A4)承包单位项目经理部 修改后后重新报报在原表(A4)上签批不合格监理工程师进行分项工程验收,按规定进行现场平行检验专业工程师(地基验收勘察设计单位参加)不合格签认表(A4)专业监理工程师 合格承包单位施工至分部工程完成,自检合格,报送1.所属分项工程验收记录;2.分部工程质量验评记录;3.“分部工程报验申请表”(A4);项目经理部 修改改后重新新报在原表(A4)上签批不合格监理工程师进行分部工程验收总监理工程师主持,专业监理工程师参加。基础及主体结构验收时,建设、设计单位参加 不合合格合 格签认原表(
21、A4)总监理工程师5、 建筑材料料、建筑筑构配件件及设备备质量控控制程序序建筑材料料、建筑筑构配件件及设备备质量控控制程序序框图1、选定建筑材料后,报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料,并填报“工程材料、构件、设备报验表”(A9);2、选定建筑构配件厂后,报送工厂资质、产品合格证等到有关规定的文件资料,并填报表(A9);3、选定设备制造厂家后,报送工厂资质、产品说明书、产品合格证等有关文件资料,并填报表(A9)。承包单位(直接供应材料、构配件、设备的建设单位)1、对报来的建筑材料的质量资料进行审核,对材料实物进行检查签定(需要时);2、会同建设、承包、设计(必要时)对建筑构配
22、件、设备、建筑材料(必要时)制造厂家进行考察认定3、对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果,以及是否符合设计要求及违反现行法令,法规的规定,进行严格的控制项目监理机构同意使用,签认表(A9)监理工程师同意使用,签认表(A9)监理工程师1、对到场的建筑材料、构配件进行检查核对,并按有关规定进行平行检查、监理见证取样送检;2、对现场设备进行开箱检查清点(必要时会同设备安装单位)项目监理机构检查合格,准予验收监理工程师检查不合格,拒绝验收监理工程师1、材料构配件适用于指定部位2、设备入库,准备移交安装单位清除出场项目经理6、 工程质量量问题及及工程质质量事故故处理程程序7、 钢筋隐检检
23、签认程程序8、 现浇砼浇浇铸及签签认程序序9、 防水工程程外包施施工监理理程序10、 单位工程程竣工验验收程序序三、 质量控制制措施(一) 事前控制制措施1、 熟悉施工工图纸,参参与设计计交底项目总监监组织各各专业监监理工程程师熟悉悉图纸,了了解工程程特点,以以及质量量要求。重重点检查查地基与与基础的的设计是是否符合合工程地地质、水水文勘察察报告;施工图图中所用用材料、构构配件、设设备是否否和现行行规范、堆堆积的要要求;施施工图与与说明文文件中指指定使用用的规程程、标准准、图册册是否有有效;各各专业施施工图中中有无遗遗漏、差差错和矛矛盾之处处。最后后,将发发现的问问题汇总总,通过过建设单单位书
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