有关对家电公司实施经营目标责任考核的意见hlnu.docx

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1、n关于对家家电公司司实施经经营目标标责任考考核的意意见星星家电电股份有有限公司司： 为进一步步完善职职业经理理人管理理平台，规规范集团团公司授授权经营营体系，明明确权属属公司经经营责权权利关系系，切实实推进在在集团战战略指导导下的总总经理负负责制的的运作体体系，激激发权属属公司，特特别是集集团控股股公司在在总经理理领导下下公司高高管人员员的积极极性和主主动性，树树立业绩绩目标意意识，并并约束、激激励总经经理带领领全体员员工实现现公司年年度经营营目标，强化经济责任，特制定和提出了对贵公司年度经营目标责任考核意见，请你们研讨。若有不妥，请提出修改意见。若无重大疑义，请按此意见测算考核指标值和提出奖

2、惩建议，供总裁审定。一、 制定经营营目标责责任考核核办法时时遵循的的基本原原则子公司在在经营运运作过程程中是独独立的法法人，考考核工作作既要考考虑其独独立性和和法人权权益，又又要考虑虑其在资资产管理理、经营营管理对对集团公公司的依依赖性。1.考核核方案要要充分体体现作为为资产所所有者的的集团公公司对权权属公司司享有的的三项权权利（知情权权、决策策权和盈盈利分配配权），对权属属公司的的考核要要突出监监督、激激励、约约束机制制，充分分调动其其工作积积极性和和创造性性。2.在确确保权属属公司自自主经营营的前提提下，制制定科学学合理反反映公司司综合运运营效果果的考核核指标体体系，实实现结果果考核与与过

3、程评评价相统统一、考考核结果果与工资资总额挂挂钩（工工效挂钩钩）和业业务绩效效及管理理成效与与奖金挂挂钩的考考核运作作机制，体现员员工收入入增长应应与经济济效益增增长同步步的管理理理念。3.坚持持责任、风风险、利利益相一一致的原原则，考考核过程程和结果果要公平平、公正正、公开开，便于于广大员员工监督督。二、在集集团和权权属公司司治理结结构尚未未健全的的情况下下，经营营责任考考核协议议书应明明确约定定集团公公司和权权属公司司的权利利、义务，以以便考核核评价工工作的顺顺利展开开。1. 集团公司司的权利利和义务务 有权对权权属公司司资产经经营活动动进行考考核、检检查和监监督，并并提出改改进意见见。

4、有义务在在权属公公司生产产经营过过程中提提供必要要的服务务支持。 在生产经经营环境境发生重重大变化化或因主主客观因因素影响响考核指指标明显显不适应应时，有权对对责任书书相关内内容提出出修改。 依据考核核结果，有有权建议议或调整整经营管管理层人人员。 在保证权权属公司司正常运运营资金金需求和和不改变变法人权权益的前前提下，有有统一平平衡调度度和拆借借使用权权属公司司资金的的权力。集集团借用用的资金金可不计计入权属属公司净净资产考考核范围围。2. 权属公司司的权利和和义务1. 应严格遵遵守国家家各项法法律、法法规及集集团公司司制定的的与其相相关的各各项管理理规定，确确保公司司财产、人人员安全全，做

5、好好防火、防防灾和环环境保护护工作。2. 享有集团团公司授授权范围围内独立立开展经经营管理理活动，进进行正常常的经营营决策权权利和进进行业务务拓展的的投资建建议权。3. 有责任和和义务定定期或不不定期地地按时向向集团公公司报送送（提交交）与经经营活动动有关的的各项文文件和资资料。包括：a年度和和月度经经营计划划及投资资计划;b年度和和月度重重点工作作计划和和工作总总结;c年度和和月度财财务预算算和财务务会计报报表（报报告）;d年度销销售政策策;e集团公公司要求求提供的的其他文文件和资资料。三、考核核指标设设计说明明1.考核核指标设设计的指指导思想想以贵公公司年度度经营计计划为依依据，选选定能直

6、直观反映映公司业业务增长长情况的的财务指指标作为为业务层层面的考考核指标标，突出出对经营营成果的的控制。以贵公公司年度度财务预预算为基基础，制制定明确确反映对对经营活活动的关关键过程程实施控控制的综综合性指指标作为为管理层层面的考考核指标标，突出出对过程程的监督督。采用资资产报酬酬率指标标考核评评价贵公公司净资资产（所所有者权权益）的的收益情情况和资资产运用用效率，综综合评价价公司生生产经营营状况。安全生生产和环环境保护护，作为为经营单单位法定定责任考考核。3. 考核指标标经营目标标责任考考核指标标体系由由四部分分构成：综合评评价指标标 a净资产产报酬率率业务类类指标a产品产产值b销售收收入c

7、净利润润管理类类指标 a万元产产值工费费率b万元产产值材料料消耗率率 c万元销销售费用用率d资金回回笼率安全生生产和环环境保护护指标3.指标标含义及及计算产品产产值：在考核核期内最最终完成成的产品（含含实现销销售的零零部件）按按公司内内部计划划价格计计算的总总价值量量。实际完完工产品品产量内部计计划价格格（万元元 ）销售收收入：考考核期内内实际销销售（包包括本期期和非本本期生产产）和产产品的全全部成品品、半成成品的总总金额。实际销销售量销售单单价（不不含销项项税额）（万元）净利润润：考核核期内实实现的税税后利润润净值（含含预算外外收入：列入坏坏账和帐帐外废旧旧、积压压物资追追讨和变变现收入入）

8、。利润总额额-所得得税额（万万元）万元产产值工费费率：考核期期内万元元产值与与直接生生产工人人的劳动动报酬和和费用（含含质量损损失）之之比。 工资和费用全部投入（万元） 100%实际完工的产品产值（万元） 万元产值值材料消消耗率：考核期期内万元元产值与与原材料料消耗（含含质量损损失，以以公司计计划价计计）金额额之比。 原材料全部投入（万元） 100%实际完工的产品产值（万元）万元销销售费用用率：考核期期内万元元销售收入入与全部部耗费（运运输、装装卸、仓仓储、保保险、会会展、广广告费、以以及售后后服务费费、外部部损失费费、销售售机构员员工工资资、福利利及业务务等经营营费用等等）之比比。 销售全部

9、耗费（万元） 100%实现销售收入（万元） 销售资金金回笼率率：考核核期内销销售收入入与实际际回收货货款之比比。 回收货款总额 （万元） 100%销售收入 （万元） 净资产报报酬率：考核期期内净利利润与所所占的净净资产之之比。 实现净利润 （万元） 100% 期末净资产平均额（万元）安全生生产和环环境保护护：以与与集团公公司安委委会签订订的安安全生产产责任状状和政政府环保保部门的的相关要要求作为为考核依依据。四.检查查、考核核及评价价1、组成成以叶总总裁为首首的集团团公司经经营目标标责任考考核小组组组长：叶叶总裁副总长：雷震、蒋蒋亦标成员：总总裁办、财财务、审审计监察察三部门门的主要要领导和和

10、相关人人员。2、考评评小组与与贵公司司主要领领导，根根据公司司年度经经营计划划测算和和协商考考核指标标，并签签订经营营目标责责任协议议书。3、考评评小组负负责组织织考核期期内考核核指标完完成情况况检查、监监控。4、考核核期内因因故致使有有关考核核指标明明显不适适应时，由由考评小小组提出出，经协协调一致致后可进进行必要要修改、变变更，确保考考核工作作的客观观性。5、考核核期末由由贵公司提提供考核核指标完完成结果果汇总，集集团审计计监察部部门组织织对相关关财务指指标进行行审计，对对其他指指标进行行审核。6、考核核小组按按考核协协议进行行考评和和政策兑兑现，并并形成报报告由考考核人和和被考核核人签字

11、字确认。五.考核核办法及及激励政策1、为突突出资产产经营效效率和企企业综合合经济效效益，采采取净利利润和净净资产报报酬率两两项指标标实际完完成情况况为依据据，对贵贵公司实实行以年度经经营目标标责任为为基础的的工效挂挂钩政策策，促进进贵公司司内部推推行员工工收益与与公司效效益挂钩钩的绩效效工资考考核，实实行工资资总额控控制。根据业业务指标标确定的的生产经经营规模模（产、销销量）和和经济效效益（净净利润），合合理核定定在正常常情况下下，即以以全面实实现考核核预期时时，除列列入生产产成本、销销售成本本（直接接生产工工人报酬酬和销售售人员报报酬）以以外的工工资总额额基数。为体现现利益共共享，风风险共担

12、担经营责责任利益益关系，按按实现净净利润与与净资产产报酬额额之差的的一定比比例分享享或分担担增效或或减利的的利益风风险。由由此调节节期初核核定的工工资总额额，即为为贵公司司年度内内实际可可支配的的工资总总额。其其计算公公式为：实际可支支配的工工资总额额=工资资总额基基数+（实现净净利润-期末净净资产平平均余额额净资产报报酬率考考核指标标）分担比比例实际可可支配的的工资总总额的使使用分配配由贵公公司自主主决定，其其使用范范围含：员工基基本工资资、绩效效工资、加加班加点点工资、各各项福利利性和其其它劳动动报酬性性支出。各各类人员员薪酬标标准和工工资总额额使用情情况报集集团公司司备案。2、除净净利润

13、、资资产报酬酬率以外外的其它它6项考考核指标标，根据据实际完完成情况况考核和和奖罚。奖罚金额额实行总总经理基基金管理理方式，用用以配合合总经理理对管理理团队、各各运作平平台和部部门的考考核奖励励及处罚罚。产品产产量指标标：实际完完成较考考核指标标每增加加或减少少 X万万元，则则提取或或减扣奖奖励X万万元。（实际完完成指指标）* x（万元）销售收收入指标标：实际完完成较考考核指标标每增加加或减少少X万元，则则提取或或减扣奖奖励X万万元。（实际完完成指指标）* x（万元）产值工工费率：实际完完成较考考核指标标每增加加或减少少，则提取取或减扣扣奖励。（实际完完成指标）*实际产产值* 材料消耗耗率：实

14、实际完成成较考核核指标每每增加或或减少，则提取取或减扣扣奖励。（实际完完成指标）*实际产产值* 销售费用用率：实际完完成较考考核指标标每增加加或减少少，则提取取或减扣扣奖励。（实际完完成指指标）*实际销销量* 资金回笼笼率：实实际完成成较考核核指标每每增加或或减少，则提取取或减扣扣奖励。（实际完完成指指标）*销售售收入* 3、安全全生产和和环境保保护考核核，作为为法定责责任，实实行只罚罚不奖的的考核政政策。 考考核期内内，若发发生火灾灾、重大大伤亡（工工伤死亡亡、丧失失劳动力力伤残），或或受到环环保部门门处罚时时，按其其实际损损失（扣扣除保险险赔偿）的的予以处处罚。情情节严重重的，同同时免除除公司第第一责任任人和相相关责任任人的全全部年度度奖励。情情节特别别严重时时，由集集团公司司酌情另另行决定定。