工程监理规划培训资料coka.docx

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1、*山庄一期工程 监理规划GD2220200501*山庄庄一期工工程监理规划划编写：审批：*高新新工程顾顾问有限限公司20155年9月6日目 录录1 监理理概述881.1 工程概概况81.2 监理范范围、内内容及服服务期881.2.1 监监理范围围、内容容81.2.2 监监理服务务期81.3 监理工工作目标标82 监监理组织织内部管管理办法法92.1 监理管管理模式式92.2 项目监监理机构构102.2.1项目目监理部部框架1102.2.2项目目监理机机构人员员配备表表112.2.3项目目监理机机构的人人员岗位位职责1112.3 监理日日常制度度142.4 设计文文件、图图纸审查查制度1142.

2、5 设计技技术交底底制度1162.6 材料、构构件检验验及复检检制度1172.7 隐蔽工工程检查查制度1172.8 工程质质量监理理检验制制度1882.9工工程质量量事故处处理制度度192.100 施工工进度监监督及报报告制度度202.111 投资资监督制制度2112.122 监理理报告制制度2112.133 会议议制度2232.144 监理理会议制制度2332.155 安全全制度2232.166 安全全监理的的内容2242.177 检测测设备仪仪器的管管理制度度253 工程程质量控控制2663.1 质量控控制目标标：按合合同要求求。2663.2 施工准准备阶段段监理2263.3 本工程程分部

3、工工程质量量控制目目标分解解如下表表所示：273.4 质量控控制流程程图2883.5 质量控控制的方方法、措措施3003.6 主要分分项工程程的施工工质量监监理控制制流程3383.6.4 土土方工程程质量控控制流程程图4003.6.5 地地基与基基础工程程质量控控制流程程图4113.6.6 隐隐蔽工程程验收控控制流程程413.6.8 填填土工程程质量控控制流程程433.7 各分项项工程易易产生质质量问题题、质量量要求和和检测方方法4553.8 各分项项工程质质量监控控要点4493.9 材料、主主要工程程检测项项目清单单614 工程程进度控控制6444.1 进度控控制的目目标：按按合同要要求。6

4、644.2 进度监监理难点点644.3 进度监监理计划划644.4 进度控控制的原原则6444.5 进度控控制的依依据6444.6 进度控控制的方方法6554.7 进度控控制的任任务6664.8 进度控控制工作作流程图图664.9 进度控控制的措措施6774.9 进度控控制的措措施6884.100 进度度控制资资料7225 工程程计量与与支付监监理7335.1 投资控控制目标标：按合合同要求求。7335.2 投资控控制流程程图（见见附图44）735.3 投资控控制的具具体措施施735.4 投资控控制的具具体方法法76（1）工工程量签签证766（2）审审核完成成工程量量77（4）审审核承包包商提

5、交交的工程程结算书书77（5）加加强投资资的事前前控制778（6）投投资的事事中控制制78（7）投投资的事事后控制制825.5 工程索索赔8336 合同同管理8846.1 合同管管理目标标：确保保合同目目标最优优实现。846.2 合同管管理的方方法及监监控发生生合同纠纠纷的具具体措施施846.2.1合同同管理的的事前措措施8446.3 合同工工期管理理856.4 合同质质量管理理856.5 合同投投资管理理856.6 工程变变更管理理856.7 合同索索赔管理理866.8 工程分分包管理理876.9 监控发发生合同同纠纷的的措施8886.100 合同同纠纷的的解决方方式8886.111 承包包

6、商违约约情况下下的合同同纠纷的的解决程程序8996.122 履行行业主日日常书面面委托的的合同规规定的各各项义务务896.133 合同同管理资资料8997 协调调各方关关系9007.1 组织协协调的任任务9007.2 组织协协调的原原则9117.3 涉及交交叉施工工中的矛矛盾9117.4 工程计计量9117.5 组织协协调的方方法9227.6 组织协协调的措措施9228 信息息管理9948.1 信息管管理工作作任务9948.2 应用计计算机辅辅助技术术进行信信息管理理948.3 信息关关系9888.4 信息管管理制度度998.5 监理工工作管理理资料11008.6 信息资资料签认认流程1100

7、9 旁站站计划110110 监监理工作作主流程程102210.11 监理理工作主主流程图图（见图图1）102210.22 监理理工作流流程说明明102211 安安全文明明施工110311.11 安全全文明施施工监理理目标。10411.22 安全全监理细细则。110411.33审查施施工单位位安全生生产管理理组织体体系。110411.44 检查查人员健健康、衣衣着标识识等管理理105511.55 审查查施工材材料、机机具管理理105511.66 审查查场容场场貌环境境保护管管理100611.77 审查查施工临临时用电电、消防防安全管管理100711.88 审查查产品保保护、安安全防卫卫管理110

8、811.99 审查查季节性性施工措措施100911.110 审审查特殊殊气候应应急保障障措施111012 监监理工作作提供的的日常资资料111012.11 监理理提供资资料111012.22 监理理工作提提供的日日常资料料110012.33 工程程竣工后后交付建建设单位位的监理理资料111112.44 工程程监理竣竣工资料料编制办办法111213 拟拟投入本本项目的的检测设设备仪器器一览表表113313.11土建工工程监测测仪器、设设备111313.22设备安安装工程程类检测测仪器设设备111514 监监理依据据11661 监理理概述1.1 工程概概况*山庄庄一期工工程位于于广州市市天河区区，

9、广州州市天河河区岑村村公路,火炉山山南侧;本工程程用地总总面积6600003平方方米。FF栋总建建筑面积积11331433.3平平方米，其其中地上上建筑面面积：1150669.33平方米米，地下下建筑面面积：9980774.00平方米米。建筑筑高度：39.65米米，地上上建筑层层数133层，地地下层数数3层；建筑工程程等级为为一级；设计使使用年限限为500年；结结构形式式为钢筋筋混凝土土框架结结构；抗抗震设防防烈度77度；1.2 监理范范围、内内容及服服务期1.2.1 监监理范围围、内容容根据招标标文件的的规定，本本工程监监理工作作的范围围是：工工程项目目的施工工准备期期、施工工期、竣竣工结算

10、算期、质质量保修修期全过过程监理理服务。1.2.2 监监理服务务期根据招标标文件的的规定，本本工程施施工阶段段、工程程保修阶阶段和竣竣工结算算期的监监理服务务期为：1）、施施工阶段段监理服服务期：从业主主下达开开工令或或开工报报告审批批之日起起至施工工项目全全部完工工并办理理竣工验验收，竣竣工结算算，备案案管理为为止。2）、保保修阶段段监理服服务期：从工程程竣工验验收合格格，备案案管理完完成之日日起并完完成保修修期服务务为止。1.3 监理工工作目标标1.3.1 投投资控制制目标按招标文文件规定定。不超超过工程程慨算。1.3.2 进度控控制目标标按招标文文件规定定。施工工工期为为业主下下达开工工

11、令或开开工报告告审批之之日起按按施工进进度控制制，施工工总工期期按合同同进度要要求。1.3.3 质量控控制目标标按招标文文件规定定。合格格。1.3.4 安全文明明施工控控制目标标按招标文文件规定定。达到到安全文文明生产产、文明明施工优优良样板板工地要要求。2 监监理组织内部部管理办办法2.1 监理管管理模式式2.1.1 根根据ISSO 99001120000质量量管理体体系要求求，遵照照我司科科学公正正、廉洁洁守法、顾顾客至上上、持续续发展的的质量方方针要求求和我司司向委托托人提供供满意服服务，监监理工程程一次交交验合格格率1000%的的质量目目标，项项目监理理部对施施工承包包商的监监理控制制

12、将依照照ISOO 9000120000质量量管理体体系程序序文件的的要求，所所涉及的的19个个要素（见见2.22.2）的的监控分分配至项项目监理理部各具具体操作作人，以以保证事事事有人人管、分分工明确确、责任任落实、管管理到位位。2.1.2 质质量控制制要求序 号控 制 要 素素责 任任 人人1组织管理理主管经理理、总监监、总监监代表2 质量计划划编制和和控制总监、各各专业监监理工程程师3合同管理理总监代表表、内业业资料员员4文件和资资料的控控制内业资料料员5采购控制制总监、各各专业监监理工程程师6顾客（业业主）提提供产品品的控制制内业资料料员、各各专业监监理工程程师7产品标识识和可追追溯性控

13、控制各专业监监理工程程师、检检测见证证人员8监理过程程控制各专业监监理工程程师、内内业资料料员、技技术负责责人9工程监理理检验总监、总总监代表表10 检验、测测量和试试验设备备控制测量专业业监理工工程师、内内业资料料员、总总监代表表11工程项目目服务检检验状态态标识控控制总监代表表、各专专业监理理工程师师12不合格服服务的控控制总监、总总监代表表13纠正和预预防措施施的控制制总监、总总监代表表14服务资料料交付控控制内业资料料员、各各专业监监理工程程师15质量记录录控制内业资料料员、总总监代表表16内部质量量审核管管理总监17职工培训训控制总监代表表、技术术负责人人18工程监理理服务总监代表表

14、19统计技术术应用和和控制技术负责责人2.2 项目监监理机构构2.2.1项目目监理部部框架*工程顾顾问有限限公司*山庄庄一期工工程项目目部监理理人员架架构 总监理工程师*土建监理*水电监理*安全管理*信息资料*投资、合同管理*2.2.2项目目监理机机构人员员配备表表项目监理理机构人人员配备备表序号姓 名在 本 项 目目担 任任 职 务专 业监理工程程师注册册（或岗岗位）证证号联系电话话备注1黄 成成总监理工工程师工民建440004400615899995509223具 体 人 员员 分 工 见见 架 构 图图2*专业监理理工程师师见证员安全员工民建B1-00024444穗建协办办培200100

15、081333号粤ASEE100015555137222600562243*专业监理理工程师师给排水B08-33448020775533082254*专业监理理工程师师工程造价价建造02444000032264136660711700025*专业监理理工程师师机电安装装159116066591166*监理员工程监理理C3-0015225134550466368827*资料员工程监理理159775422360002.2.3项目目监理机机构的人人员岗位位职责（1）总总监理工工程师岗岗位职责责A、保持持与业主主的密切切联系，弄弄清楚其其建设意意图和对对监理的的意图；B、主持持制定项项目的监监理规划划，

16、根据据项目的的监理规规划，组组织、指指导并检检查项目目监理工工作，保保证监理理规划的的实施;负责组组建项目目的监理理班子，明明确相应应的职责责分工和和主持制制定监理理工作的的运行制制度；C、审核核由子项项目（现现场）监监理组编编制的监监理工作作计划及及各专业业监理工工程师编编制的各各专业监监理细则则；D、拟定定项目的的合同体体系，负负责建立立项目的的合同管管理体系系，并建建立和完完善项目目监理信信息系统统；E、主持持主体设设计单位位和施工工总承包包单位的的选择，审审核和确确认选择择的施工工分包单单位;F、负责责组织项项目实施施中有关关方面的的综合协协调工作作，如实实施项目目与政府府有关部部门（

17、如如规划、国国土、城城建、消消防、环环保等）间间的协调调；与公公用（供供水、供供电、供供气、供供热、电电讯等）、市市政（城城市道路路、下水水）部门门间的协协调；各各设计单单位间协协调；设设计、施施工、材材料设备备供应单单位间协协调；各各施工单单位间的的协调等等；G、审核核并签署署工程款款的支付付申请，主主持审核核工程结结算书,审核并并签署工工程开工工令、停停工令、复复工令；H、参与与处理工工程中发发生的重重大质量量事故、责责任事故故、安全全事故;参与处处理合同同履行中中的重大大争议与与纠纷，组组织处理理重大的的索赔;I、组织织单项工工程、分分期交工工工程和和项目的的竣工验验收，并并签署相相应的

18、质质监报告告和验收收报告；J、主持持项目监监理组织织的工作作例会，定定期或不不定期的的向业主主提交项项目实施施的情况况报告;审核并并签署项项目竣工工资料，主主持编写写项目监监理工作作总结报报告。（2）总总监代表表职责A、总监监代表经经监理公公司报发发包人同同意后由由监理公公司任命命，协助助总监理理工程师师工作，负负责技术术方面工工作。当当总监理理工程师师不在工工地时并并经发包包人同意意，代理理总监理理工程师师行使权权力。（3）现现场监理理工程师师职责A、组织织编制现现场的监监理工作作计划；参与工工程施工工招标，参参与拟定定承包合合同和合合同的洽洽谈；B、审核核施工单单位提交交的施工工组织设设计

19、或施施工方案案；审核核单项工工程开工工申请，检检查开工工条件，签签署起算算工期的的意见;C、负责责现场各各施工单单位间的的协调工工作，主主持现场场定期及及不定期期的协调调令;负负责组织织现场的的质监工工作；D、组织织重要分分项（部部）工程程及单位位工程的的检查验验收;E、核签签工程设设计变更更及技术术核定单单；核签签有关工工程进度度、质量量、费用用的签证证；核签签工程款款支付申申请;F、负责责工程进进度的检检查监督督、协调调现场施施工总平平面图管管理;G、组织织工程质质量事故故、安全全事故的的处理；负责现现场施工工安全及及防火的的检查监监督;H、审核核、整理理工程竣竣工资料料；协助助项目竣竣工

20、验收收并参与与审核工工程结算算资料；公正地地处理索索赔事宜宜;I、建立立项目的的监理日日志；定定期及不不定期地地向总监监理工程程师及业业主提交交反映工工程动态态的有关关报告；J、编写写现场监监理工作作总结。（4）安安全监理理工程师师职责 详安安全监理理细则。（5） 监理员员职责A、负责责进场材材料、构构件、半半成品、机机械设备备等的质质量检查查;B、旁站站监理，跟跟踪检查查;C、工序序间交接接检查、验验收及签签署;D、负责责工程计计量、验验收及签签署原始始凭证。F、负责责现场施施工安全全、防火火的检查查、监督督;G、坚持持记监理理日记，及及时、如如实填报报原始记记录;H、及时时报告现现场发生生

21、的质量量事故、安安全事故故和异常常情况。（6） 资料员员职责A、负责责项目监监理部有有关监理理资料的的整理、打打印工作作以及项项目部相相关办公公设备的的保管工工作；B、按工工程建设设监理档档案资料料的有关关规定，做做好立卷卷、归档档、保管管、借阅阅工作；C、项目目部各类类往来文文件、表表格、资资料的收收发、登登记工作作；D、做好好项目部部有关规规范、图图集、定定额的保保管、借借阅工作作；E、及时时掌握收收集有关关工程建建设监理理工作的的最新信信息动态态，并提提供给有关人员员参考；F、负责责项目部部有关物物品的申申购、领领用、保保管工作作；G、完成成公司领领导交办办的其他他工作。2.3 监理日日

22、常制度度2.3.1 建建立监理理机构内内部工作作制度，确确定工作作程序、内内部会议议制度（施施工工艺艺、规范范和技术术标准学学习等）、工工作检查查、汇报报制度（包包括向甲甲方提交交监理月月报）及及监理人人员轮休休替代制制度等等等，保证证岗位不不缺人、工工作有人人做、资资料有人人管、监监理日记记有人记记，确保保资料的的连续性性和可追追溯性；2.3.2 廉廉洁制度度：公司司与每个个现场监监理人员员都签订订“廉洁协协议”，确保保现场人人员处理理事情的的公平与与公正；2.3.3 奖奖罚制度度：公司司根据每每个人一一年的表表现，每每年会从从现场监监理人员员中选出出一批优优秀员工工，除在在公司“简讯”上表

23、扬扬外，还还会给予予一定的的经济奖奖励。2.4 设计文文件、图图纸审查查制度2.4.1 项项目监理理部收到到设计文文件，图图纸后，应应尽快进进行读图图和审核核图纸，避避免图纸纸中的差差错和遗遗漏对工工程产生生不良影影响. 主要审审查内容容如下：（1） 设计文文件、图图纸的合合格资格格认定。（2） 图纸与与说明书书是否齐齐全，（包包括材料料明细表表，工程程量等）。（3）设设计是否否满足规规定要求求（包括括抗震烈烈度、环环境保护护等）。（4）图图纸有无无遗漏、差差错及相相互矛盾盾之处，图图纸的表表示方法法是否符符合标准准，预埋埋件的表表示是否否清楚。（5）地地质及水水文资料料是否充充分可靠靠。（6

24、）工工程所需需材料来来源有无无保证，能能否替代代，新材材料、新新工艺的的采用有有无问题题。（7）所所提出的的施工工工艺，方方法是否否合理，是是否切合合实际，是是否存在在施工不不便或不不可能之之处。（8）施施工图或或说明书书所涉及及的各种种标准规规范、规规程，施施工单位位是否具具备等。2.4.2 审审查时如如发现有有差错、遗遗漏应书书面提出出意见，向向总监理理工程师师汇报，并并按规定定程序填填写表格格送交设设计单位位，抄报报业主。报报送的材材料应详详细说明明变更的的内容、理理由，并并附有关关文件及及图表，如如涉及到到投资影影响较大大的变更更，应同同时报送送合同金金额增减减计算资资料。2.4.3

25、承承包商审审图后提提出对图图纸要求求澄清某某些问题题，作某某些技术术修改或或要求作作设计变变更时，可可以使用用工程洽洽商记录录或业主主规定的的申请表表，或按按洽商记记录或申申请表应应填写变变更内容容、变更更理由，并并附有关关图表。涉涉及影响响合同金金额较大大的，应应同时报报送合同同增减金金额计算算资料。监监理工程程师在收收到施工工单位的的申报表表后，视视情况可可以直接接答复，也也可以请请驻地的的设计代代表对问问题予以以澄清或或作技术术修改，如如属一、二二类等重重大变更更，必须须报设计计单位及及业主，广广泛征求求施工、设设计、业业主的意意见，由由监理工工程师协协助或组组织专门门会议研研究，拟拟出

26、变更更方案再再由设计计单位发发出变更更设计通通知。2.4.4审阅阅时如发发现有牵牵涉到不不同的设设计单位位时应书书面通知知业主，由由业主组组织图纸纸会审，并并确定处处理意见见。2.4.5 监监理工程程师签署署意见的的工程洽洽商或批批复的申申请表由由总监理理工程师师签发并并加盖公公章，抄抄报设计计单位、业业主、监监理部归归类存档档。2.5 设计技技术交底底制度2.5.1 工工程开工工前，在在业主组组织下，设设计单位位应进行行技术交交底。2.5.2 设设计技术术交底由由监理工工程师协协助业主主组织，设设计单位位的施工工配合组组向施工工单位进进行施工工设计图图纸的全全面技术术交底。交交底内容容应包括

27、括设计意意图、施施工要求求、质量量标准、技技术措施施及使用用的定型型图、通通用图等等。2.5.3 在在设计技技术交底底前，监监理人员员应和施施工单位位作好充充分准备备，认真真阅读设设计文件件、图纸纸并书面面列出需需在交底底会上提提出的问问题（审审图时提提出的问问题）书书面材料料应先交交给监理理部驻地地监理审审阅，三三天后交交给设计计单位。2.5.4 对对在施工工过程中中发生的的设计问问题需要要设计单单位进行行技术交交底的标标段，监监理工程程师应及及时协助助组织并并配合设设计单进进行技术术交底。2.5.5 设设计单位位的书面面技术交交底，按按照规定定应视为为设计文文件的一一部分，施施工单位位应遵

28、照照执行。2.5.6监理理部应对对各标段段的设计计技术交交底归类类存档。并并通知有有关单位位参加，主主要的交交底会由由业主主主持。2.6 材料、构构件检验验及复检检制度2.6.1 工工程使用用的材料料、构件件必须符符合设计计图纸的的要求及及设计文文件中技技术规范范对材料料的规定定。2.6.2 承承包商采采购的各各种材料料应有生生产方提提供的出出厂证、质质量合格格证及质质量检验验证等资资料，并并对采购购的材料料进行检检查，检检验内容容按技术术规范和和业主有有关文件件规定，材材料的检检验必须须委托有有资质的的检测单单位，检检验合格格后方可可使用。2.6.3 承承包商对对材料进进行检验验取样时时，应

29、通通知监理理工程师师旁站监监督并在在送检单单位上签签字。2.6.4 监监理工程程师应对对工程使使用的材材料、构构件进行行复检，首首先检验验承包商商提供的的各种质质量保证证资料（厂厂方和自自检），再再对材料料进行外外观检查查，发现现有怀疑疑的，由由监理工工程师取取样后，再再送检测测单位进进行检测测。2.6.5 通通过检验验的材料料在使用用过程中中发现异异常情况况（钢材材脆断、焊焊接不良良、质量量显著差差异）应应暂停使使用，由由监理工工程师取取样作专专项检验验。2.6.6 外外购的构构件必须须具有“三证”，使用用前应进进行质量量检查。2.6.7 不不合格的的材料严严禁进入入施工现现场，已已进场的的

30、要及时时清退。2.7 隐蔽工工程检查查制度2.7.1 隐隐蔽工程程是指在在覆盖某某些将被被其它后后续工序序施工所所隐蔽的的分部、分分项工程程。2.7.2 隐隐蔽工程程在覆盖盖前，监监理工程程师必须须对该工工程进行行检查验验收，确确认其质质量合格格，才允允许加以以覆盖或或进行下下一道工工序的施施工。2.7.3 承承包商首首先应对对隐蔽工工程进行行自检、互互检和专专业人员员检查，确确认质量量合格后后填写相相应的质质量检查查表格，并并提前224小时时通知监监理工程程师到场场确认见见证。监监理工程程师检查查合格后后应进行行签认。2.7.4 重重点部位位或重要要项目的的隐蔽工工程的检检查应会会同设计计单

31、位、业业主代表表、设计计代表、质质监站共共同进行行。2.7.5 隐隐蔽工程程未经监监理工程程师检查查确认，承承包商自自行覆盖盖或某种种原因监监理工程程师不能能到场签签认时，如如对工程程质量有有怀疑，监监理工程程师有权权通知承承包商对对该工程程应重新新进行检检查，如如检查结结果不合合格或检检查所填填内容与与实际不不符，监监理工程程师不予予承认、签签证，并并将意见见汇入施施工日志志中，待待改正并并重验合合格后才才能签证证。2.8 工程质质量监理理检验制制度2.8.1 监监理工程程师对承承包商的的施工质质量有监监督管理理的责任任，监理理工程师师在检查查工作中中发现工工程质量量缺陷，应应及时汇汇入施工

32、工日志和和监理日日志内，指指明质量量部位，问问题及整整改意见见，限期期纠正复复验。对对较严重重的质量量问题或或以形成成隐患的的问题，应应由监理理工程师师填写“工程整整改通知知单”，通知知施工单单位，同同时抄报报业主。施施工单位位应按要要求及时时作出整整改，克克服缺陷陷后通知知监理工工程师复复验签认认。如发发现工程程质量问问题已构构成工程程质量事事故时应应按规定定程序办办理。2.8.2 施施工单位位应根据据质量控控制要求求，列出出质量控控制明细细表，表表中应详详细列出出控制点点名称和和控制内内容，检检验程度度及方法法、质量量要求等等提交监监理工程程师批准准后执行行。2.8.3 监监理工程程师根据

33、据批复的的质量控控制点，选选择监理理难点，即即对质量量影响大大或发生生质量问问题危害害大的工工程对象象作为见见证点和和停止点点。2.8.4 监监理工程程师有权权下达停停工指令令控制施施工质量量。出现现下列情情况，监监理工程程师有权权行使质质量控制制权，下下达停工工令。（1）施施工中出出现异常常情况，经经提出后后承包商商未能采采取有效效措施，或或措施不不力未能能扭转这这种情况况者。（2）隐隐蔽工程程未经依依法查验验确认合合格，擅擅自封闭闭者。（3）如如发生质质量事故故迟迟未未按照监监理工程程师要求求处理，或或已发生生质量缺缺陷或事事故，如如不停工工则质量量缺陷或或事故继继续发展展的情况况者。（4

34、）未未经监理理工程师师同意，擅擅自变更更设计或或修改图图纸进行行施工者者。（5）未未经认可可或未经经技术资资质审查查的分包包单位进进场施工工。（6）使使用原材材料、构构配件不不合格或或未经确确认者，或或擅自使使用未经经认可的的代用材材料者。2.8.5 停停工令由由标段监监理工程程师拟定定，经总总监审查查，报业业主审批批，送承承包商签签收，归归类存档档。当承承包商对对存在的的质量问问题已进进行有效效的整改改，工程程质量已已处受控控状态，经经监理工工程师确确认后，经经报业主主同意，由由总监下下达工程程复工令令并备案案。2.9工工程质量量事故处处理制度度2.9.1 凡凡在建设设过程中中，由于于设计或

35、或施工原原因，造造成工程程质量不不符合规规范或设设计要求求，或者者超出工工程质量量评定验验收标准准规定定的偏差差范围，需需做返工工处理的的统称工工程质量量事故。2.9.2工程程质量事事故发生生后，承承包商必必须用电电话或书书面形式式逐级上上报。对对重大的的质量事事故和工工伤事故故，项目目监理部部应立即即报业主主。2.9.3凡对对工程质质量事故故隐瞒不不报，或或拖延处处理，或或处理不不当，或或处理结结果未经经同意的的，对事事故部分分及受事事故影响响的部分分工程应应视为不不合格，项项目监理理部不予予验收。2.9.4发生生质量事事故时，承承包商应应及时上上报，并并应抄报报业主和和项目监监理部各各一份

36、。对对于一般般工程质质量事故故，应由由承包商商研究处处理，并并报项目目监理部部备案；对较大大的质量量事故，由由项目监监理部组组织有关关单位研研究处理理；对重重大质量量事故，按按国家有有关部门门颁布“工程质质量事故故处理规规定”执行。待待事故处处理后，经经项目监监理部复复查，确确认消除除质量、安安全隐患患后，方方可继续续施工。2.100 施工工进度监监督及报报告制度度2.100.1 监督承承包商严严格按照照施工进进度的计计划组织织实施，监监理工程程师应按按单位工工程、分分部工程程、分项项工程对对实际进进度进行行记录，以以作为掌掌握工程程进度和和决策的的依据。驻驻地监理理每月以以月报的的形式向向业

37、主报报告各项项工程实实际进度度与计划划的对比比情况。2.100.2 进度检检查要作作好主要要记录和和报告事事项：（1）当当日累计计完成工工程量。（2）当当日实际际参加施施工的人人力、机机械数量量及生产产效率。（3）当当日承包包商的主主管及技技术人员员到达现现场的情情况。（4）当当日发生生的影响响工程进进度的特特殊事件件。（5）当当日天气气情况等等。2.100.3 监理工工程师应应编制和和建立各各种用于于记录、统统计、反反映实际际工程进进度与计计划工程程进度差差距的进进度控制制图及进进度统计计表，以以便随时时对工程程进度进进行分析析和评价价，并作作为要求求承包商商加快工工程进度度、调整整进度计计

38、划或采采取其它它合同措措施的依依据。2.100.4 巡查工工地，发发现施工工进度同同计划出出现偏差差时，应应及时采采取组织织技术、经经济、合合同措施施，调整整施工计计划，保保证工期期合理，并并监督实实施。2.100.5 由于承承包商的的原因造造成进度度的延误误，而且且承包商商拒绝接接受监理理工程师师加快工工程进度度的指令令，或虽虽采取了了加快工工程进度度的措施施，但仍仍然不能能赶上预预期的工工程进度度并将使使工程在在合同工工期难以以完成时时，监理理工程师师应对承承包商的的施工能能力重新新进行审审查和评评价，并并应发出出书面警警告，还还应向业业主提出出书面报报告，必必要时建建议对工工程的一一部分

39、强强制分包包或考虑虑更换承承包商 。2.111 投资资监督制制度2.111.1 驻地监监理进场场后，应应及时建建立与承承包合同同相适应应的各阶阶段的概概算台帐帐资料，并并随时补补充变更更设计资资料，掌掌握投资资变动情情况，并并进行统统计分析析。2.111.2对对重大变变更设计计或采用用新材料料、新技技术而增增减较大大的投资资，驻地地监理应应及时掌掌握并报报业主，以以便控制制投资。2.122 监理理报告制制度2.122.1 项目监监理部应应逐月编编写监监理月报报，监监理月报报的编写写应由监监理工程程师编写写，由总总监签认认发出。并并于年末末提出本本监理段段的年度度报告和和总结，报报业主。年年度报

40、告告或监理理总结内内容以数数字形式式说明施施工进度度、施工工质量及及资金的的使用情情况，并并附上安安全、质质量事故故和监理理经验等等资料。2.122.2监监理月报报要全面面描述该该项目的的动态情情况，主主要内容容如下：（1） 施工情情况（2） 设计变变更；（3） 施工速速度；（4） 工程质质量管理理情况分分析； （5） 材料进进场情况况；（6） 设备动动态； （7） 存在问问题。2.122.3 监理工工作情况况（1） 监理工工作情况况；（2） 监理人人员变化化情况；2.122.4 工程进进度情况况； （1）工工程进度度汇总表表；（2）标标段工程程施工进进度图，形形象进度度月报表表；（3）施施工

41、人员员动态表表；2.122.5工工程计量量支付情情况（1）工工程当月月计量支支付表（2）工工程计量量支付累累计表（3）天天气情况况。2.133 会议议制度2.133.1工工地会议议（1）每每周定时时召开监监理例会会；（2）参参加人员员：项目目部经理理（副经经理）、技技术负责责人、质质检员、安安全员、监理部总监、监理工程师、由总监主持会议；（3）例例会内容容：A、上周周工程完完成情况况；B、本周周计划完完成数量量；C、工程程存在问问题及解解决办法法；D、上周周完成情情况及下下周计划划，存在在问题用用书面于于每周工工地会议议前一天天上午报报监理部部；E、项目目部每月月定期提提交下一一个施工工月份的

42、的施工计计划。监监理部召召开监理理例会。召召开监理理例会的的本周，工工地会议议和每月月监理例例会合并并举行。2.144 监理理会议制制度2.144.1 每周工工地会议议的前一一天举行行监理会会；2.144.2 各监理理工程师师汇报上上周监理理工作情情况，对对项目部部提出问问题提出出处理意意见。并并在工地地会议上上解答；2.144.3 学习有有关文件件（政治治、业务务）；2.144.4 月底开开一次监监理工作作会议，由由总监主主持。2.155 安全全制度2.155.1 监理工工程师在在工程监监理合同同有效期期内，全全面负责责工程的的安全管管理工作作。2.155.2 制定项项目监理理部安全全监理的

43、的内业管管理工作作制度2.155.3 在每周周监理例例会上，组组织全体体监理人人员学习习安全方方面的有有关规定定、规范范、标准准、监理理合同、监监理大纲纲有关安安全的内内容等，传传达业主主报上级级部门的的文件和和会议精精神，增增强监理理人员的的安全意意识。2.155.4 认真填填写每日日的监理理日记监监理月报报中有关关安全方方面的内内容。2.155.5 总监要要定期检检查监理理日记和和审阅监监理月报报。2.155.6 指定专专人对安安全资料料进行收收集和整整理。2.166 安全全监理的的内容2.166.1 安全设设施管理理：对安安全用品品、设备备、设施施、监理理工程师师根据情情况可以以抽检。2

44、.166.2 安全技技术监理理：在施施工过程程中所采采取的一一些安全全措施，要要进行审审查，并并督促落落实。2.166.3安安全验收收：对承承包商的的安全计计划、安安全措施施要进行行严格的的检查、验验收。2.166.4 加强对对承包商商的安全全管理工工作的监监督（1）检检查承包包商安全全管理体体系是否否健全，安安全生产产管理制制度是否否完善及及责任人人是否落落实到人人。（2）要要求承包包商强化化安全教教育，并并保证特特种作业业人员持持证上岗岗。（3）要要求承包包商严格格执行安安全生产产检查制制度，根根据不同同的阶段段、不同同季节采采用有针针对性的的安全检检查。（4）审审核承包包商提交交有关安安

45、全的各各种报告告。（5）对对工程施施工进行行现场跟跟踪监理理，重点点检查现现场的临临时用电电，雨季季安全用用电，施施工机械械设备、高高处作业业、大型型吊重安安装、桩桩基施工工等特殊殊工作和和危险作作业是否否按照安安全技术术措施和和规程操操作2.177 检测测设备仪仪器的管管理制度度2.177.1 检测设设备仪器器的管理理工作是是对工程程质量进进行有效效控制，确确保检测测试验结结果的准准确可靠靠。2.177.2 把好检检测设备备仪器质质量关，检检测设备备仪器应应满足施施工检验验、测量量、试验验需要，性性能、精精度、量量程应符符合产品品标准并并有生产产许可证证标致。2.177.3 计量器器具应按按时送国国家授权权的计量量检测机机构进行行校准。计计量器具具经检验验合格后后试验室室应及时时进行登登记建帐帐。2.177.4 检测、试试验器具具及设备备应分别别建立台台帐，专专人管理理。2.177.5 计量器器具、设设备的使使用维护护。（1） 各种检检测、测测量和试试验器具具及设备备须按操操作规程程或使用用说明书书的规定定进行管管理，防防止因不不正确的的使用和和维护，造造成计量量器具、设设备的失失准，影影响