四星级酒店餐饮部组织结构图及岗位说明gjlc.docx
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1、 餐饮部部组织机机构图餐饮部经经理餐饮部副副经理文员川菜厅主主管粤菜菜厅主管管西餐厅厅主管娱娱乐部主主管管事事部主管管川厨厨厨师长粤粤厨厨师师长 西西厨厨师师长领班大厅厅领班贵宾房房领班早早班领班班晚班领领班早班班领班晚班领领班库管管DJ师师凉菜领班班小吃领领班热菜菜领班 凉菜领领班小吃吃领班热热菜领班班凉菜领领班小吃吃领班热热菜领班班领位服服务员 领位位吧员服务员员 领领位吧员送餐服服务员 吧员清洁工工 洗洗碗工 吧员传传菜员会会议服务务员传菜员员会议服服务员服务员员 棋棋牌服务务员 清洁洁工凉菜员小小吃员 炉炉子/打打荷 凉菜员员小吃员员 炉炉子/打打荷 凉菜菜员 小吃员员 中中餐师/西餐
2、师师 墩墩子/蒸蒸灶 墩子子/蒸灶灶 糕点师师 打打荷/墩墩子/蒸蒸灶102餐饮部经经理上班班时间及及工作内内容 早班工工作时间间:088:30018:30 晚班班工作时时间:009:33019:30时间早班晚班周一范颖王海霞周二范颖王海霞周三王海霞范颖周四王海霞范颖周五范颖王海霞 早班经经理工作作内容: 11、检查查会议准准备工作作并跟进进会议接接待; 22、检查查厨房收收货情况况; 33、如有有VIPP早餐,需需全程跟跟进服务务; 44、做好好其它工工作; 晚班班经理工工作内容容: 11、检查查VIPP餐前准准备情况况,全程程跟进VVIP用用餐情况况; 22、跟进进各餐厅厅的服务务; 33
3、、VIIP用餐餐完毕后后才可下下班; 44、做好好次日工工作安排排; 备备注:11、以上上安排可可根据情情况进行行调整,调调整后需需通知AAM。 22、若AA.VIIP以上上接待,需需早晚班班经理同同时跟进进。 南涛宫宫组织机机构图南涛宫主主管贵宾房领领班大厅厅领班领位员吧吧员值台台服务员员划单员员值台服服务员会会议服务务员传菜菜员资产产管理员员凉菜/热热菜/小小吃 南南涛宫主主管岗位位职责:1、 在部门经经理的领领导下工工作,向向经理汇汇报工作作,并对对其工作作负责。2、 负责餐厅厅工作人人员调配配、班次次安排和和员工考考勤、考考核的检检查,保保证在规规定时间间内各服服务点上上的 人员及及服
4、务。3、 按照餐厅厅服务程程序和质质量要求求,负责责餐厅的的管理工工作,并并与厨房房保持密密切的联联系和工工作的协协调。4、 掌握市场场信息,了了解市场场的发展展和客人人的需求求,作好好业务资资料的收收集和积积累工作作,并及及时反馈馈给厨房房及部门门经理。 5、 根据餐厅厅业务需需求,每每月或不不定期地地组织服服务质量量专题及及相关培培训。6、 餐前、餐餐中、餐餐后对客客人用餐餐的跟进进,确保保各项设设备和营营业环境境保持良良好。7、 对有投诉诉及其它它意见的的客人,征征询意见见并解决决问题,再再进行反反馈。 8、协协调餐厅厅与其它它餐厅及及部门的的公共关关系; 9、对对餐厅签签单情况况督促跟
5、跟进; 10、完完成部门门经理下下达的其其它任务务和交派派的其它它工作;南涛宫工工作项目目程序与与标准说说明书 工作作项目程程序与标标准说明明书 部门:餐饮部部 班班组:南南涛宫 工作项项目承担担人:餐餐厅主管管 直直接上级级:餐饮饮部经理理一、召开开部门主主管级例例会1.讲述述、反馈馈 (11)、每每日100:000,由部部门经理理召开每每日的管管理人员员例会,由由各餐厅厅主管讲讲 各点点在前一一天所出出现的问问题及工工作情况况; (2)、餐餐饮部经经理对各各餐厅的的问题进进行总结结并提出出解决方方式; (3)、各各餐厅、厨厨房内部部进行沟沟通、协协调工作作; (4)、认认真、仔仔细的作作好
6、记录录;二、召开开餐厅人人员班前前例会1、召集集人员点点名 在上午午11:00,下下午166:300分,在在贵宾房房吧台前前召集所所有服务务员开会会;2、讲解解 (11)、对对参加人人员讲解解今日主主管级例例会传达达的内容容和情况况,并进进行安排排; (22)、对对昨日工工作进行行总结; (33)、讲讲解当日日预订情情况:a宴会的的人数及及时间、地地点;bb、宴会会的形式式; cc、宴会会的服务务方式;d、宴会会的重要要客人; e、宴会会的酒水水、香烟烟安排; f、客人人的特殊殊需求;g、审审查菜单单; (1)、针针对工作作情况,对对服务员员进行具具体分配配并讲解解时间、质质量上的的标准;3、
7、分配配工作 (22)、对对重点客客人进行行的特殊殊服务; (3)、指指定各项项环节的的负责检检查人;4、检查查仪容、仪仪表 检查查每位服服务员的的仪容、仪仪表是否否符合要要求;三、宴会会厅台型型的设计计1、设计计原则 根根据客人人的要求求,合理理利用宴宴会厅场场地,表表现出客客人的用用意,体体现宴会会的 规格格和标准准,同时时方便服服务员宴宴会服务务;2、确定定和主桌桌和主人人 (1)、将将主桌、主主人位置置摆在突突出的位位置上; (2)、按按照客人人的特殊殊要求摆摆放;3、确定定其它台台型的位位置 (11)、按按照要求求依次摆摆放其它它台型的的位置,每每餐桌之之间的位位置不少少于2米米, 餐
8、桌桌靠墙的的距离不不少于11.5米米; (2)、餐餐桌与服服务台的的位置应应摆放合合理,以以方便服服务员的的服务,同同时又不不影 响客客人的用用餐;4、检查查 检查查整体台台型的布布局,使使整体台台型符合合要求且且美观;四、餐前前检查1、抽查查 根据据领班餐餐前检查查时所发发现的问问题,抽抽查餐前前检查是是否有漏漏查,同同时检查查更 改的的结果;2、重点点检查 对对有VIIP及重重点厅房房的准备备工作进进行重点点检查; (1)、灯灯光、空空调及其其它设施施设备是是否运行行正常; (2)、电电视是否否打开并并锁定在在中央电电视台的的“新闻频频道”; (3)、宴宴会菜单单审核,是是否符合合要求,并
9、并将菜单单进行打打印2份份,分别别位于主主 宾和和副主宾宾的左边边; (4)、餐餐具的清清洁和摆摆放的标标准; (5)、凉凉菜是否否上桌,菜菜品的色色泽、香香型、造造型是否否达标; (6)、服服务员的的酒水准准备情况况是否符符合要求求,是否否按照要要求提前前斟倒好好酒水, 并摆摆放好香香烟、火火柴或打打火机; (7)、领领班、服服务员是是否站位位迎接客客人; (8)、洗洗手间卫卫生设备备用具是是否准备备齐全;五、餐中中检查1、检查查菜品 (11)、上上菜的时时机、顺顺序应与与宾主用用餐速度度相匹配配,所要要上桌的的菜品与与菜单 上的的菜品应应相同; (2)、观观察每款款菜品的的变化及及宾主对对
10、菜品的的偏向;2、观察察客人 (11)、观观察客人人的就餐餐习惯、爱爱好,主主动询问问客人,征征求客人人意见,及及时地 向厨厨房反馈馈; (2)、协协助客人人点烟、挂挂衣服及及其它细细微的服服务; (3)、观观察客人人用餐的的心情;3、检查查督促服服务 (11)、员员工服务务的灵活活性、规规范性; (2)、桌桌面及地地面的清清洁; (3)、服服务员对对菜品摆摆放及搭搭配的位位置是否否美观; (4)、服服务员是是否按要要求更换换骨碟、烟烟缸、小小碗等餐餐用具; (5)、对对整型菜菜品是否否对客人人进行了了分餐,并并为客人人乘上; (6)、服服务员是是否勤于于斟倒酒酒水;六、餐后后工作1、送客客
11、(1)、检检查帐单单是否正正确,是是否买单单; (2)、待待客人起起身后,为为客人拉拉椅、递递送衣帽帽、提包包等其它它物品; (3)、送送客人至至电梯口口,帮助助客人按按电梯,微微笑道别别“谢谢光光临、欢欢迎再次次 光光临、请请慢走”,待电电梯关闭闭才可离离开; (4)、安安排协助助客人提提行李至至酒店大大门口处处、房间间或停车车场;2、检查查 (1)、检检查客人人有无遗遗留物品品; (2)、服服务员是是否关闭闭灯光、空空调、电电视机; (33)、服服务员是是否按照照规定收收台,同同时检查查其它厅厅房的工工作; 南涛宫领领班岗位位职责:1、 执行部门门经理、主主管的工工作安排排,并进进行汇报报
12、;2、 开好班前前会,带带领全班班组员工工按照餐餐厅服务务程序和和质量要要求,做做好清洁洁卫生、设设施设备备和各项项菜品、酒酒水的介介绍和推推销工作作,确保保日常服服务工作作准确、优优质、高高效的进进行;3、 负责餐厅厅工作人人员的协协调、调调配、班班次安排排,保证证在规定定的时间间内各岗岗位上有有优质的的服务;4、 掌握了解解当日预预订情况况,做到到心中有有数,并并安排员员工准确确周到的的进行服服务;5、 掌握当班班组员工工的出勤勤情况,检检查员工工的仪容容、仪表表,考核核员工平平时工作作表现,定定期向主主管汇报报;6、 关注餐厅厅动态,妥妥善处理理餐厅发发生的各各种问题题,如投投诉等;7、
13、 做好各部部门之间间的衔接接和协调调工作,保保持和厨厨房良好好的关系系;8、 关心全班班组人员员的生活活、思想想情况,抓抓好文明明班组建建设;南涛宫领领班的工工作内容容:1、 登记好员员工的出出勤情况况,检查查员工的的仪容、仪仪表,对对不符合合规定的的员工要要监督改改正。2、 餐前的准准备工作作:1)、了了解当天天预订情情况,了了解客人人的生活活习惯和和要求;2)、上上班时(110:000)点点名检查查考勤,开开餐前(111:000)与与主管召召集全体体员工开开会;3)、根根据当天天的工作作任务分分配员工工的工作作;4)、检检查员工工的餐前前准备工工作是否否完善(调调味品、跟跟酱、配配料等)是
14、是否根据据菜单要要求备齐齐;5)、检检查餐厅厅的设施施设备有有无损坏坏,餐台台摆放是是否整洁洁、规范范;3、 开餐时间间的工作作:1)、宾宾客进餐餐期间,领领班应细细心观察察,指导导和帮助助服务员员为客人人服务;2)、对对重要的的宴会和和客人,领领班要亲亲自接待待和服务务;3)、对对宾客之之间,客客人与服服务、菜菜品、服服务员之之间发生生的问题题要妥善善处理和和协调,未未能处理理的应及及时报告告主管、经经理;4)、员员工服务务过程中中观察客客人的同同时,也也应注意意员工的的服务考考核,对对服务员员服务过过程中存存在的问问题要及及时发现现,并在在餐后或或班前会会上进行行讨论和和指导,以以提高总总
15、体服务务质量;5)、客客人用完完餐后,督督促值台台员开酒酒水饮料料单、食食品单,检检查帐单单与实际际消费相相符,防防止跑单单、开漏漏单等情情况发生生;4、 收餐后的的工作:1)、收收餐具、摆摆台:督督促服务务员迅速速收拾台台面餐具具,集中中到洗碗碗间进行行清洗和和消毒,同同时换上上干净的的台布重重新摆台台,恢复复厅房至至OK状状;2)、员员工做完完上述工工作后,要要进行全全面检查查,经检检查合格格后方可可下班;3)、将将当班的的工作情情况、宾宾客的意意见和建建议、出出现的问问题、重重要的客客人进餐餐情况等等做好工工作日记记向上级级汇报; 工作作项目程程序与标标准说明明书 部门:餐饮部部 班组组
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