某商场拆除工程施工组织设计ezdd.docx

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1、北京世贸天阶B1层改造项目拆除工程施工组织设计 北京世世贸天阶阶B1层层改造项项目拆除除工程施工组织设计编制单位位：深圳圳齐信装装饰工程程有限公公司编制时间间：20016年年5月5日目 录第一章编编制依据据4第二章工工程概况况及特点点61、工程程概况662、工程程范围663、工程程特点664、工程程工期775、工程程目标77第三章现现场管理理措施881、现场场管理一一般规定定82、工作作制度993、工程程技术管管理措施施9第四章施施工总体体部署1131、施工工临建布布置1332、施工工组织机机构1333、施工工准备1144、劳动动力组织织165、质量量/安全培培训177第五章施施工计划划181

2、、施工工进度计计划1882、施工工进度控控制措施施18第六章施施工方案案191、拆除除范围1192、拆除除涉及内内容1993、拆除除要求1194、主要要目标1195、施工工准备2206、拆除除施工方方法211第七章脚脚手架施施工方案案301、编制制目的3302、工程程概况3303、材料料准备3304、施工工方法3305、脚手手架搭设设注意事事项355第八章质质量保证证措施3361、质量量目标3362、施工工质量控控制措施施36第九章安安全文明明施工保保证措施施38第一节安安全保证证措施3381、总则则382、安全全生产的的方针及及指导思思想3883、安全全管理目目标3884、考核核方法3395

3、、安全全生产管管理机构构396、人员员基本素素质4667、安全全教育培培训与资资格4778、安全全生产检检查制度度489、事故故报告和和处置55310、安安全生产产责任追追究54411、具具体安全全保证措措施544第二节文文明施工工管理措措施5441、文明明施工管管理目标标552、文明明施工管管理基本本措施5563、防尘尘措施5574、降噪噪声措施施58第十章事事故应急预预案5991、编制制目的6602、应急急组织机机构分工工613、施工工过程应应急行动动624、事故故报告和和处置663第十一章章风险预预测与对对策6331、风险险预测6642、风险险对策665第十二章章工程协协调管理理与配合合

4、651、协调调、配合合662、服务务66第一章 编制制依据北北京世贸贸天阶BB1层改改造项目目装饰工工程招标标文件建建筑拆除除工程安安全技术术规范（JCCJ1447-220044）钢钢管脚手手架扣件件（GBB158831-19995）建建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范（JGGJ1330-220011）建建筑机械械使用安安全技术术规程（JGGJ333-20001）施施工现场场临时用用电安全全技术规规范（JGGJ466-20005 J4405-20005）建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范（JJGJ880-991）建建筑施工工安全检检查评分分标准（JGGJ599-19999）北京

5、京市建设设工程现现场文明明施工管管理办法法和北京京市建设设工程现现场文明明施工检检查评定定标准（119988.9）等等等建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范（GGB5003033-20002）电电缆线路路施工及及验收规规范（GGB5001688-922）建建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002422-20002）给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范（GGB5002688-977）建建筑施工工安全检检查评分分标准（JJGJ559-119999）建建设工程程项目管管理规范范GBB/T5503226-220011建建筑结构构荷载规规范GGB5000099-20001

6、建建筑工程程施工现现场供用用电安全全规范GGB5001944-933我公司在在从事北北京世贸贸天阶BB1层改改造项目目装饰工工程，还还将遵守守国家安安全生产产相关法律律、法规规和安全全方面的的强制性性国家标标准或行行业标准准，包括括但不限限于以下下安全生生产法律律、法规规：1)中中华人民民共和国国安全生生产法2)中中华人民民共和国国建筑法法3)中中华人民民共和国国劳动法法4）中中华人民民共和国国消防法法5）中中华人民民共和国国道路交交通安全全法6)中中华人民民共和国国职业病病防治法法7）中中华人民民共和国国环境保保护法8）安安全生产产许可证证条例10）建建设工程程安全生生产管理理条例12)工工

7、伤保险险条例（国国务院令令第3775号，220033年5月月公布）13)企企业职工工伤亡事事故报告告和处理理规定国国务院令令第755号16) 建筑筑施工安安全检查查标准（JJGJ559-999）17) 建筑筑机械技技术试验验规程（JJGJ334-888）18)重重大危险险源辨识识（GGB1882188-20000）19) 劳动动防护用用品选用用规则（GGB1116511）20）爆爆破安全全规程GGB67722 20003版以及本工工程建设设过程涉涉及的安安全、环环境相关关的其它它法规、标标准、安安全规定定等。第二章 工程程概况及及特点1、工程程概况本拆除工工程为商商场拆除除工程，工工程地点点位

8、于北北京市朝朝阳区光光华路99号，拆除建建筑面积积约，拆除除层数为为地下一一层，主体体为框架架结构。2、工程程范围本拆除工工程范围围为地下下室顶板板以上（0.000以上上）的建建筑的拆拆除，包包括但不不限于以以下内容容：北京京世贸天天阶B11层改造造项目装装修工程程拆除（地下室室含顶顶板主主体工程程拆除不不在本招招标范围围内）；所有有安装工工程拆除除（材料料权属清清单）；所有有垃圾的的清理及及外运；3、工程程特点根据现场场勘察和和招标文文件要求求，结合合工程所所处地理理位置和和周边环环境，该该拆除工工程主要要有以下下特点：3.1工工程难点点本拆除工工程在室室内作业，工工期较短短，又不不能破坏坏

9、地下室室（含顶顶板）部部分，临临边受干干扰项较较多，周周边建筑筑物、道道路较近近，其中中高处作作业、机机械作业业、临边边防护、施施工区的的防护等等的施工工为本工工程的施施工重点点，在施施工过程程中，拆拆除工程程四周的的道路需需通畅，故故周边的的安全防防护是本本工程施施工重点点中的重重点。因因此需要要编制详详细的施施工方案案指导施施工，同同时在施施工过程程中要与与监理和当当地政府府部门协协调好关关系，保保证生产产、施工工的安全全与物流流畅通。3.2现现场供电电、供水水拆除过程程中的临临时用水水（主要要用于防防尘）和和用电（机机具和设设备使用用）由监监理单位位（业主主）在现现场指定定接口，承包包商

10、自费费接电、接接水工程程。3.3保保护公共共设施该工程所所处地理理位置，周周边环境境复杂，在施工过程中应避免损坏或干扰任何公共设施，我司必需完成所有成品保护设施临时工程。3.4噪噪音及灰灰尘控制制该工程地地处商业业区，人人口稠密密，交通通发达，我司必须采取一切可行措施来限制装置和设备的噪音和在拆除和运输过程中产生灰尘，我司必须遵照法定要求和监理单位（业主）制定的规章，使施工噪音及灰尘对周围的环境的影响降低至最小。4、工程程工期本工程工工期200天，开开工时间间暂定220166年5月15日，计划划竣工日日期20016年年7月31日，比招招标文件件工期要要求提前前10天天，具体体时间以以签定合合同

11、开工工时间为为准。5、工程程目标按照我公公司一体体化管理理体系要要求，将将我公司司在质量量、安全全、环境境和文明明施工方方面的管理目标标进行分分解形成成本工程程的主要要目标。质量量目标：竣工交交验合格格率1000%，合合同履约约率1000%。工期期目标：按合同同规定工工期内完完成合同同内规定定的全部部工作。安全全目标：详见安安全保证证措施。环境境目标：污染物物排放和和躁音灰灰尘控制制在规范范要求的的范围内内。文明明施工目目标：达达到文明明工地标标准。第三章 现场场管理措措施1、现场场管理一般般规定1.1安安全与健健康始终终遵守国国家法律律法规要要求和监理单单位（业业主）制定的的现场安安全、健健

12、康条例例，必须须遵守监监理单位位（业主主）有关关的工程程管理程程序及与与合同相相关的业业主制定定的其它它管理规规定。在整整个合同同期间，经经监理单单位（业业主）同同意，应应在现场场提供一一个中心心收集点点，存放放所有空空罐头、油油筒、包包装袋和和其它可可存水的的容器，应应自费管管理收集集，并将将这些有有害物从从现场清清除掉。在施施工期间间和完工工以前要要清扫工工地，达达到使监监理单位位（业主主）满意意，至少少随时保保持所施施工工程程内部没没有积水水和垃圾圾。1.2教教育意识识教育育工人严严格执行行施工规规程、安安全施工工、防火火防盗，承承担在施施工过程程中发生生的人员员伤亡事事故和因因管理不不

13、善造成成的一切切损失，不不得影响响工程进进度，严严格按合合同有关关条款执执行；及时时办理有有关相关关证件并并教育施施工人员员随身携携带。1.3现现场环境境、噪音音控制保持持施工现现场及周周围环境境干净、整整齐、安安全，材材料堆放放整齐。施施工垃圾圾倾倒在在指定的的弃渣场场，并有有义务平平整自己己倾倒垃垃圾的场场地，清清扫因运运送垃圾圾污染的的道路。应注注意到施施工场地地周围区区域，要要采取一一切可行行措施来来限制装装置和设设备的噪噪音和在在拆除和和运输过过程中产产生灰尘尘，应始始终遵照照法定要要求和监监理单位位（业主主）制定定的规章章，使施施工噪音音及灰尘尘对周围围的商业业环境影影响降低低至最

14、小小。1.4保保护公共共设施在施工期期间要特特别小心心：避免免损坏或或干扰任任何公共共设施（如如广告牌牌、指示示牌、人人行通道），由由于劳务务队做错错或疏忽忽未做某某些事情情，直接接或间接接造成的的损坏均均应负责责，应自自费完成成必需和和足够的的保护设设施的所所有临时时工程。1.6现现场供电电、供水水和通讯讯监理单位位（业主主）在现现场指定定承包商商接电、接接水地点点，承包包商自费费接电、接接水工程程。2、工作作制度在本工程程的施工工过程中中，我公公司将按按监理单单位（业业主）的的要求及及相应的的规范规规程、法律法规规建立和和健全各各项施工工和管理理制度，在在本工程程的施工工过程中中将按照照相

15、应的的三位一一体化的的有关要要求组织织施工，确确保三位位一体体体系的正正常运作作，确保保工程施施工顺利利。在施工过过程中，我我们将建建立工程程施工管管理制度度的制度度主要有有：在本本工程施施工中，要要求每天天上午上上班开始始工作前前各专业业班组召召开工作作安全和和风险分分析会，分分析当日日工作中中可能存存在的风风险以及及相应的的控制防防范措施施实施方方法，并并由专职职检查员员检查会会议讨论论情况和和现场实实施效果果；下午午下班前前项目部部管理人人员召开开“碰头头会”分分析讨论论当天工工作中存存在的问问题及进进一步的的改进措措施；公公司每周周组织召召开施工工生产例例会检查查工程进进展、质质量、安

16、安全和环环境保护护管理情情况，讨讨论后续续管理方方法和控控制措施施；建立立健全各各项管理理检查制制度，包包括但不不限于：安全检检查制度度、质量量检查评评比制度度、生产产计划制制度、设设备维修修与保养养制度、各各种施工工设备操操作规程程管理制制度、环环境保护护制度、职职业安全全健康制制度、班班前安全全教育制制度、施施工前技技术与安安全交底底制度、各各种施工工记录制制度、工工作交接接班制度度、易燃燃易爆物物品的管管理制度度等。3、工程程技术管管理措施施严格按照照合同中中有关条条款的要要求，公公司质量量保证手手册、职职业安全全健康管管理手册册及相关关程序文文件的要要求，编编制项目目的质量量保证计计划

17、等文文件，保保证工程程质量，保保证施工工安全，服服从监理理单位（业业主），确确保拆除除工程的的标准要要求。3.1工工程管理理必须须做好施施工前的的各项准准备工作作。从施施工的安安全防护护、计划划、工期期、协调调出发，全全面考虑虑，确定定施工方方案，做做好施工工部署，选选择最佳佳施工方方法和施施工机具具。根据据拆除的的要求，合合理安排排施工程程序、施施工步骤骤，以及及各工序序间的工工作时间间，为了了确保工工程按规规定的工工期完成成，根据据劳动力力的需求求，组织织流水作作业，从从而确定定施工进进度计划划。合理理布置施施工区域域内的设设施，组组织协调调车辆或或其它机机械使用用计划。在工工程管理理中，

18、严严格执行行监理单单位（业业主）的的有关规规定，按按监理单单位（业业主）的的有关要要求，对对工程各各环节控控制、协协调，在在施工中中遇到问问题及时时和监理理单位（业业主）进进行联系系，本着着一切为为了工程程的原则则进行协协调，使使问题及及时得到到解决，保保证工程程的顺利利进行。在工工程施工工中做好好交叉作作业的协协调与管管理，提提高工作作效率，保保证施工工进度，争争取提前前完成各各项施工工内容。3.2技技术管理理由项项目技术术副经理理（专业业工程师师）负责责工程的的技术管管理，协协调各相相关部门门和技术术管理有有关的各各项工作作；认真真执行国国家有关关的规范范标准，保保证工程程的质量量；对相相

19、关文件件要认真真阅读，把把问题解解决在工工程施工工之前；严格格审核施施工方案案及相应应的作业业文件，保保证施工工作业文文件的可可操作性性及对工工程施工工的技术术指导作作用；作好好安全技技术交底底及施工工工艺的的指导工工作；施工工中做的的过程控控制的技技术管理理工作，及及时准确确收集相相关的证证明文件件，做好好工程的的开竣工工管理及及资料移移交；积极极推广新新技术、新新工艺，保保证工程程质量，提提高经济济效益；项目目主管工工程师（技技术员）负负责开、竣竣工报告告的填写写，负责责施工方方案及作作业指导导书、不不合格品品处理方方案、施施工预算算、主要要技术措措施的编编写，负负责现场场技术交交底、安安

20、全交底底文件的的编写，负负责现场场技术问问题处理理的相关关报告及及记录的的编写，负负责隐蔽蔽验收记记录的填填写，负负责收集集整理施施工中的的相关文文件，负负责对所所管工程程范围内内的施工工技术、质质量总体体协调，负负责竣工工文件整整理的具具体工作作；资料料管理员员负责施施工技术术文件的的收集、管管理和存存档，负负责项目目部对外外文件的的传递分分发和管管理；质量量检查员员负责各各类工程程质量评评定表的的填写，负负责不合合格品报报告的填填写，负负责质量量验收通通知单的的填写和和传递，参参加工程程质量的的检查验验收；施工工员（工工长）负负责按施施工方案案、技术术交底组组织施工工，并做做好施工工日志，

21、对对施工中中的技术术问题及及时向主主管工程程师（技技术员）汇汇报并按按处理意意见处理理，负责责组织安安全交底底，技术术交底及及质量验验收工作作；安全全员负责责职业安安全健康康方案的的检查监监督，负负责安全全防护用用品的采采购和使使用的监监督，参参加安全全技术交交底工作作，参与与安全教教育工作作，参加加设备安安装、性性能检验验，负责责现场安安全方案案实施的的监督，负负责现场场安全隐隐患整改改的监督督，负责责安全预预案的编编写；设备备管理员员负责设设备维修修保养计计划的编编写，负负责设备备维修方方案的编编制，定定期组织织对设备备的运行行安全的的检查，组组织对设设备安装装的验收收及相关关证件的的办理

22、，参参与设备备的进退退场的协协调。3.3施施工技术术管理建立立技术管管理组织织系统与与生产指指挥系统统融为一一体，即即项目经经理部工程技技术部作业队长长组织系系统，就就必然把把技术管管理与生生产管理理、技术术与经济济、方案案、程序序的制定定和实施施结合起起来。严格格技术工工作程序序，实施施技术管管理与控控制。技术术管理要要标准化化和程序序化。技术术管理严严格按工工程技术术部技术术管理工工作程序序。3.4施施工过程程的管理理工程程开工前前，及时时按规定定要求报报批开工工申请报报告，经经相关单位位批准后后方可开开工；编制制施工进进度计划划；开工工前做好好技术、安安全交底底工作；组织织好工序序间的交

23、交接，对对工序交交接过程程、工程程交工验验收、施施工现场场机械管管理以及及人员调调配，安安全施工工和文明明工地建建设进行行管理，认认真填写写好施施工日志志和调调度日记记；本着着上道工工序对下下道工序序施工的的质量负负责的要要求，及及时做好好工序自自检和检检查验收收，并按按规定填填报相应应的报价价，并做做到签字字齐全，及及时存档档；对检检查验收收存在的的问题，按按公司质质量管理理体系中中相关程程序的要要求进行行整改，合合格后方方可进行行下一步步施工；严格格控制不不合格品品的出现现，对不不合格品品按相关关程序要要求处理理，对质质量通病病及时制制定相应应的纠正正措施；严格格控制物物项标识识，按规规定

24、整齐齐堆放。并并定期进进行检查查；对项项目部的的管理体体系的运运作，应应定期进进行监查查和检查查，并把把意见和和建议提提交项目目经理采采取有效效措施；现场场施工设设专职安安全员，按按公司职职业安全全健康管管理手册册的要要求，建建立健全全管理制制度及消消防管理理措施，并并严格管管理。配配备足够够的安全全及消防防防护设设备及设设施；对现现场使用用的设备备，仪器器必须制制定操作作规程，按按规定持持证上岗岗；相关关的质量量记录按按合同规规定及地地方政府府相关文文件的要要求进行行管理，为为工程顺顺利交工工创造良良好的条条件；项目目施工完完及时按按合同规规定办理理竣工验验收的相相关手续续，并及及时将支支持

25、性文文件资料料移交业业主或相相关责任任单位；公司司的质量量方针是是“满足足并超越越顾客的的期望是是我们永永远的追追求”，因因此必须须树立以以用户满满意工程程为服务务宗旨，做做好工程程前后的的服务工工作，工工程竣工工后按合合同及国国家有关关规定进进行工程程的保修修，并定定期进行行回访，征征求监理理单位（业业主）对对工程意见见和建议议，认真真总结，不不断提高高企业的的管理水水平。第四章 施工工总体部部署1、施工工临建布布置1.1平平面布置置原则为确确保拆除除工程满满足进度度要求，我我们根据据以往工工程施工工经验并并经科学学地测算算，对本本工程施施工所需需临时设设施进行行了规划划。力求求平面布布置紧

26、凑凑、占地地面积小小、场内内运输距距离短、尽尽量减少少二次倒倒运，且且不影响响永久性性工程施施工，以以达到现现场布置置整齐划划一，通通道顺畅畅，符合合安全文文明管理理和消防防规定要要求的目目的。根据据现场勘勘察结果果，现场场施工用用地区域域狭小，生产临建拟设置监理办公室、项目经理办公室、生产技术办公室、工具和材料存放仓库和临时厕所（移动环保厕所），其它不在现场进行布置，施工人员利用公司生活营地（深圳）安排居住，职工上下班安排班车接送。整个个现场平平面布置置见附图图一北北京世贸贸天阶BB1层商商场拆除除工程总总平面布布置图。1.2临临时设施施由于于本拆除除工程工工期较短短；为节约约现场临临时设施

27、施搭建时时间，我我公司拟拟将现场场临时仓仓库和办办公室等等进行布布置，以以保持现现场布置置整齐有有序。部部分非经经常利用用的物品品和工器器具可在在公司仓仓库存放放，现场场需要时时安排专专人领取取和用完完后退还还。现场场临时办办公室和和仓库所所用以及及部分材材料的存存放需适适当架空空，防止止倒塌。2、施工工组织机机构该工工程的顺顺利实施施必须有有一个合合理、有有效的组组织机构构，职责责分工明明确，因因此该工工是在有限限公司领领导下，组组建商场场拆除工工程项目目部，该该项目设设有项目目管理部部、项目经经营部、器材部部、财务部部、综合办办公室等等部门。组织织机构图图详见附附件一商场拆拆除工程程项目部

28、部组织机机构图3、施工工准备3.1 指导思思想我公公司将按按照“质质量第一一，业主主至上，创创优质工工程”的的施工目目标，建建设一个个安全、文文明的施施工现场场；在拆拆除工期期内，按按照施工工文件及及业主要要求保质质保量完完成施工工任务。在本本施工组组织设计计编制过过程中，我我们充分分考虑了了本工程程的性质质、规模模、工期期、质量量、安全全和环境境管理要要求，结结合我公公司人力力资源储储备、机机械设备备装备条条件、材材料供应应情况以以及当地地地质状状况和气气候条件件，突出出“组织织”和“管管理”，对对施工过过程中的的人力资资源、材材料供应应、机械械设备配配备、过过程方法法，时间间与空间间，需要

29、要与可能能，局部部与整体体，阶段段与全过过程，施施工现场场与公司司机关等等给予周周密安排排。施工工过程以以计划为为龙头，以以优化资资源配置置，减少少现场二二次倒运运和施工工损耗为为关注点点，以落落实各项项管理措措施和规规章制度度为保障障，全面面实现工工程质量量、职业业安全健健康和环环境保护护管理目目标。3.2 施工准准备在合同规规定的时时间内安安排施工工人员和和相关机机械设备备进场，按按施工平平面布置置要求布布置拆除过程程中机械械站位及及临时材材料堆场场等，布布置施工工临时用用水、电电管线；并按本本施工方方案要求求开始组组织现场场拆除作作业。3.2.1 技技术准备备开工工前做好好施工资资料的准

30、准备工作作，组织织技术人人员认真真熟悉施施工文件件，力求求在施工工前解决各种种疑难问问题并向向业主书书面报告告；根据据施工引引用的标标准、规规范、图图集，制制定详细细的施工工方法；对于于主要的的分部分分项工程程，拆除除展开之之前由专专业技术术人员编编制具体体的施工工方案，经经项目技技术主管管或业主主现场代代表审核核认可后后付诸实实施；方案案及各分分项工程程实施前前，做好好技术交交底工作作，并作作书面记记录，以以确保工工程顺利利开工及及展开。3.2.2 材材料准备备本工工程中标标后，主主管技术术的项目目专业工工程师立立即组织织各专业业技术人人员审查查、计算算各分项项工程量量，并按按拆除工工程施工

31、工的先后后顺序提提出详细细材料需需用计划划，同时时根据所所需要的的钢管、扣扣件、木木板、密密目安全全网等安安全防护护材料，及早选选择合格格的租赁赁供应商商。为保保证工程程的施工工质量，本本项目所所有材料料采购均均需严格格按我公公司材料料采购和和验收程程序执行行。3.2.3 机械械设备准准备根据本拆拆除工程程的特点点，为满满足合同同工期要要求，我我公司拟拟将下表表所列机机械设备备投入到本工程程中,见见拟投入入本工程程的主要要机械设设备一览览表。拟投入本本工程的的主要机机械设备备一览表表 表-2序号机械设备备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率率（KWW）生产能力备注1手持风钻钻YT-2232

32、中国2003310良好主体结构构破除2高压水枪枪2佛山20044良好主要用于于车辆出出入车轮轮清洗和和拆除过过程灰尘尘控制3人货车NHR5541LL1重庆2000072良好现场小型型材料或或安装部部分拆除除后的外外运4电焊机BX-3300AA1重庆2001150良好5切割机2武汉2001145良好钢筋、钢钢结构的的切割6空压机23m333柳州20000210良好用于59层砼砼梁、板板、柱墙墙等的破破除7空压机10m333柳州20022210良好用于59层砼砼梁、板板、柱墙墙等的破破除8打压泵2合肥2004475良好增加临时时水压9冲击锤（配配套油炮炮机）1102合肥20000167良好用于15

33、层砼砼梁、板板、柱墙墙等的破破除10油炮机1101合肥19988167良好用于15层砼砼梁、板板、柱墙墙等的破破除11风 镐镐（配套套空压机机）1020066良好主体结构构的砼破除3.2.4现场准准备清理理施工现现场，保保证运输输道路畅畅通。施工工前，先先清除拆拆除倒塌塌范围内内的物资资、设备备；将水水电、通通讯等管管线及供供热设备备等干线线与拆除除建筑物物的支线线切断或或迁移，在在拆除危危险区周周围设禁禁区围栏栏、警戒戒标志，派派专人监监护，禁禁止非拆拆除施工工作业人人员进入入施工现现场。搭设设临时防防护设施施，避免免拆除时时的砂、石石、灰尘尘飞扬影影响、生生活办公公的正常常进行。在拆拆除危

34、险险区设置置警戒区区标志。接引引好施工工用临时时电源、水水源，现现场照明明不能使使用被拆拆建筑物物内的配配电设施施，应另另外敷设设。保证证施工时时水电畅畅通。4、劳动动力组织织我公司内内部劳动动力资源源丰富，各各项目部部的技术术人员及管管理人员员均由内内部职工工组成，多年从事事建筑拆拆除施工工，锻炼炼了一大大批专业业素质高高的多工工种专业业施工队队伍，施施工作业业人员经经验丰富富，不需需要外部部劳动力力，更不不受农村村农忙季季节等因因素的影影响。公公司将根根据本工工程施工工需要，在在全公司司内部挑挑选责任任心强、素素质高、技技术好、经经验丰富富的作业业人员来来参加本本工程的的拆除，按按劳动力力

35、需用计计划分期期、分批批进入施施工现场场。劳动动力人员员安排详详见劳劳动力用用量动态态曲线图图（附附件二）及及下表：劳动力计计划表（单位：人） 表-33序号时间工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况5月6月7月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬1管理人员员77788882架子工202515101010103拆除工人人20703管道工1212211114机械工12666625电工99422226电焊工22555557水暖工88122328汽车司机机33444559警卫222222210普工830808080706011合计9217012813813211497注：本计计划表是是以每班班八小时时工作制

36、制为基础础。5、质量量/安全全培训本工程中中标后，我们们将立即即组织参参与施工工的管理理人员、技技术人员员和工人人接受有有关质量保证证、安全全及文明明施工等等方面的的再教育育培训，以以更好地地满足工工程顺利利拆除的的需要。特特殊工种种作业人人员必须须持证上上岗。完完善质量量/安全全技术交交底制度度，加强强施工现现场质量量/安全全技术措措施落实实的跟踪踪检查，将将质量/安全隐隐患消除除于施工工前，争争创安全全文明施施工工地地。第五章 施工工计划1、施工工进度计计划按照招标标文件的的要求和和现场勘勘察情况况，结合本工工程的主主要工程程量、现现场施工工条件、机械的配配备、施施工顺序序和合同同规定的的

37、施工进进度要求求，编制制了施工工进度计计划（见附件三）。2、施工工进度控控制措施施为确保工工程工期期提前110天完完成，综综合考虑虑各方面面因素，采用以下进度控制措施：2.1组组织保证证本拆除工工程在施施工过程程中将严严格按照照施工组组织要求求进行施施工，做做到组织织保证、人人员落实、责责任到人人。2.2合合理计划划编制施工工进度计计划，进进一步编编制周施施工计划划，坚持持每周例例会制度度，检查查和落实实计划执行情况况。2.3管管理到位位2.3.1机械械设备管管理保证机械械设备（见见第四章）按施施工计划划的需要要组织进进场，在在设备的的配置上上要做好好施工机械的的组合和和协调，最最大限度度地发

38、挥挥其整体体效率。加加强维护护和保养养，提高高机械设设备完好好率和利利用率。2.3.2切实实贯彻各各项规章章制度我公司的的各项规规章制度度较健全，拆除除过程中中，要加加强贯彻彻以岗位位责任制制为中心心的各面管理制制度，充充分发挥挥各职能能部门在在生产中中的作用用，确保保施工计计划得到到有效落落实，避避免窝工工、返工工等不良良现象发发生。2.3.3开展展劳动竞竞赛，注注重激励励机制我公司向向来在施施工过程程中，开开展形式式多样的的劳动竞竞赛活动动，在激激发劳动动热情，加加快工程施工工进度，提提高施工工质量，降降低施工工成本，提提高经济济效益，增增加职工工收入，促促进企业业发展方方面，发发挥了重重

39、要作用用。本拆拆除项目目过程中中，将有有效开展展劳动竞竞赛，运运用灵活活的激励励机制，确确保工程程顺利完完成。第六章 施工工方案1、拆除除范围本拆除工工程的的的范围为为北京世世贸天阶阶B1层层改造项项目装饰饰工程商商场地下下室顶棚棚以上（0.000以上上）建筑筑。该区区域拆除除总的建建筑面积积约m2，建筑筑层数为为层。根据招标标文件要要求，拆拆除工程程范围包包括但不不限于以以下内容容：地下下主体工工程拆除除：土建建拆除工工程，结结构拆除除工程，装装修拆除除工程等等；安装装工程拆拆除：电电梯工程程，电气气工程，给给排水工工程，消消防工程程等；所有有垃圾的的清理、运运输、卸卸放及安安置；发包包方自

40、留留设备的的配合拆拆除，设设备定点点放置及及相关围围护。2、拆除除涉及内内容与工工程相关关的现场场临时设设施（包包括机械械的停放放，拆除除的材料料堆放，人人行道、道道路的防防护，架架空电缆缆、管线线的临时时保护等等）的建建立；与工工程相关关的全部部设备采采购、日日常保养养等，以以及工程程移交前前的保护护；室外外施工需需要的脚脚手架（排排架）搭搭设及其其安全措措施；现场场动火及及易燃品品管理必必须的安安全措施施；竣工工文件：相关竣工工资料。3、拆除除要求以国国家相关关管理程程序、拆拆除标准准为准则则，确保保拆除搬搬迁工程程的施工工安全，达达到进度度计划的的要求，符符合监理理单位（业业主）的的总体

41、部部署，使使监理单单位（业业主）及及有关部部门满意意。4、主要要目标按照照我公司司管理体体系要求求，将我我公司在在质量、安安全、环环境和文文明施工工方面的的管理目目标进行行分解形形成本工工程的主主要目标标。质量量目标：竣工交交验合格格率1000%，合合同履约约率1000%；工期期目标：保证按按合同工期期要求，如如期完成成；安全全目标：详见安安全保证证措施、雨雨季施工工、防台台措施、事事故应急急预案；环境境目标：噪音、污污染物排排放控制制在国家家要求的的范围内内，运输输垃圾决决不对城城市环境境污染；文明明施工目目标：达达到文明明工地标标准。5、施工工准备5.1技技术准备备开工工前做好好施工资资料

42、的准准备工作作，组织织技术人人员认真真熟悉招招标文件件、城市市环境保保护、噪噪声污染染、城市市交通运运输管理理规定等等相关深深圳市有有关规定定，在认真真学习的的基础上上，详细细勘察现现场环境境和对被被拆除工工程的实实体特征征做仔细细分析，力求在施工前解决各种疑难问题和不可预测的因素并向监理单位（业主）书面报告。根据施工引用的标准、规范，制定详细的施工方法；对于主要的土建高空拆除作业、施工方法及采取的技术措施，拆除展开之前由专业技术人员编制具体的施工方案，经监理单位（业主）现场代表和业主代表审核认可后付诸实施；方案及各重要工程实施前，做好技术交底工作，以确保工程顺利开工及展开。根据据中华华人民共

43、共和国安安全生产产法和和深圳市市政府的的有关规规定，及及时联系系相关主主管部门门，办理理场地交交通、施施工噪声声、施工工污水、现现场环境境卫生和和场外污污染条例例的相关关手续，领领会熟悉悉市政府府规定的的施工作作息时间间作业原原则，走走访慰问问周边居居民，耐耐心细致致地对周周面住户户解释，在在施工噪噪声和粉粉尘污染染严格控控制的同同时，争争取将扰扰民措施施降至最最低，做做到周边边居民零零投诉。5.2材材料准备备项目目中标后后，主管管技术的的项目专专业工程程师立即即组织各各专业技技术人员员审查、计计算各分分项工程程量，并并按拆除除工程施施工的先先后顺序序提出详详细材料料需用计计划。 为保保证工程

44、程安全可可靠有序序进行，本本项目需需要的钢钢管、扣扣件等安安全设施施材料采采购、租租赁均需需严格按按我公司司材料采采购租赁赁和验收收程序执执行。5.3现现场准备备与有有关部门门沟通协协商对现现场架空空电缆、管管线的保保护。清理理施工现现场，保保证运输输道路畅畅通。与周周边单位位协商设设备、器器具临时时租用。将水水电、通通讯等管管线及供供热设备备等干线线与拆除除建筑物物的支线线切断或或迁移。在拆拆除危险险区周围围设禁区区围栏、警警戒标志志，派专专人监护护，禁止止非拆除除施工作作业人员员进入施施工现场场。搭设设临时防防护设施施（见第第七章脚脚手架施施工方案案），避避免拆除除时的砂砂、石、灰灰尘飞扬扬影响、生生活办公公的正常常进行。生产产临建的的布置，接引好好施工用用临时电电源、水水源，现现场照明明不能使使用被拆拆建筑物物内的配配电设施施，应另另外敷设设。保证证施工时时水电畅畅通。6、拆除除施工方方法本方案主主要针对对主体结结构拆除除编制，相相关水电电、暖通通、消防防等安装装和装饰饰装修中中的门窗窗、吊顶顶等在主体体结构拆拆除前予予以人工工拆除，室外广告牌、东南角钢梯、西侧单层辅助建筑、南侧单层外挑部分建筑、北侧外挑部分及加建钢