垃圾压缩站工程施工组织设计ecnm.docx
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1、兴平市建筑集团总公司 西安科技大学雁塔校区南院垃圾压缩站工程 施工组织设计西安科技技大学南南院垃圾圾压缩站站施工组织设计编制人:审核人:审批 人人:编制单位位:兴平平市建筑筑集团总总公司编制日期期:20016-7-2目录第一章编编制说明明及依据据1.1 编制说说明1.2编编制依据据第二章工工程概况况及工程程特点2.1工工程概况况2.2 工程特特点及重重点、难难点分析析第三章施施工总体体部署3.1 施工总总体目标标3.2 施工组组织机构构第四章施施工准备备4.1 外部施施工手续续准备4.2 现场交交接准备备4.3 施工平平面准备备4.4 技术准准备4.5 施工机机具准备备4.6 劳动力力准备4.
2、7 施工物物资材料料准备4.8 施工临临时用水水、用电电方案第五章施施工总平平面布置置5.1现现场施工工条件5.2现现场总体体布置5.3 生产生生活设施施布置第六章分分部分项项工程施施工技术术措施6.1 测量工工程6.2 土方工工程6.3 钢筋工工程6.4 模板工工程6.5 混凝土土工程6.6 脚手架架工程6.7 砌筑工工程6.8卫卫生间防防水施工工6.9门门窗工程程6.100 楼地地面工程程6.111装饰装装修工程程6.122排水管管道6.133卫生洁洁具6.144 强电电系统工工程第七章工工程质量量保证的的技术组组织措施施7.1工工程质量量目标7.2工工程质量量管理体体系7.3工工程质量量
3、管理措措施7.4建建筑工程程资料管管理7.5工工程竣工工、保修修的管理理措施第八章确确保安全全生产的的施工技技术组织织措施8.1 安全生生产保证证体系及及措施8.2消消防安全全保证体体系及措措施第九章确确保文明明施工及及环境保保护的技技术组织织措施9.1 项目文文明施工工保证体体系及措措施9.2 环境保保护保证证体系及及措施第十章施施工进度度计划及及确保工工期的技技术保障障措施10.11 工期期目标10.22 施工工进度计计划10.33 施工工进度计计划保证证措施第十一章章主要机机具使用用计划及及主要材材料使用用计划第十二章章劳动力力安排计计划12.11劳动力力安排计计划12.22 劳动动力安
4、排排计划保保证措施施第十三章章季节性性施工技技术措施施13.11雨季施施工技术术措施13.22高温季季节施工工第十四章章施工总总承包管管理措施施14.11 总承承包管理理概述14.22 与业业主的配配合14.33 与建建筑师、设设计单位位的配合合14.44 与监监理工程程师的配配合14.55 对分分承包商商的配合合、管理理14.66 与其其他相关关部门的的协调配配合附表一:拟投入入的主要要施工设设备表附表二:劳动力力计划表表附表三:项目部部组成人人员名单单第一章 编制制说明及及依据1.1 编制说说明西安科技技大学南南院垃圾圾压缩站站工程位位于西安安市大雁雁塔西北北角,西安科科技大学学南院校校内
5、。地地上二层为垃圾圾压缩设设备用房房和办公用用房。总总建筑面面积约4699.877平米,屋屋面高度度6.99米。我公司在在认真研研究招标标文件和和图纸资资料以及及现场考考察的基基础上,充充分考虑虑了周边边环境因因素的特特殊要求求,依据据有关资资料和国国家有关关现行规规范、标标准,结结合我公公司同类类工程施施工经验验及技术术装备情情况,针针对本工工程的特特点编制制施工组组织设计计。本施工组组织设计计重点阐阐述了工工程的施施工组织织和部署署、施工工准备、施施工平面面布置、施施工进度度网络计计划及保保障措施施、主要要分部分分项工程程施工方方案、施施工人员员机具使使用计划划、保证证工期、质质量、安安全
6、文明明施工以以及消防防、保卫卫和环境境保护的的技术组组织措施施以及施施工总承承包措施施等。在工期和和施工协协调方面面,根据据建设单单位对本本工程的的竣工期期限要求求,我公司司保证建建设项目目按期完完成;在在施工总总体安排排方面,遵循本工程施工的特点,在合理安排施工顺序的基础上,充分利用时间与空间,实行平行流水和立体交叉作业,在保证工程质量的前提下,努力加快建设速度,缩短施工工期。在施工方方案和技技术措施施方面,针针对本工工程的特特点、重重点、难难点进行行分析,制制定出切切实可行行的施工工方案和和行之有有效的技技术措施施。同时时,制定定科技进进步目标标和实施施计划,积积极稳妥妥的推广广应用新新技
7、术、新新材料、新新设备。在质量控控制方面面,切实实贯彻执执行国家家有关标标准、施工验验收规范范和操作作规程,全面有效地运行质量保证体系,严格执行陕西省、西安市的相关规定,坚持质量第一的原则。在资源调调配方面面,做好好人力、物物力的综综合平衡衡,确保保均衡施施工,尽尽量利用用原有设设施为施施工服务务,减少少临时设设施,节节约施工工成本;精精心作好好施工现现场的平平面布置置,减少少现场物物资倒运运工作。在安全生生产、文文明施工工、环境境保护方方面,强强调“以人为为本”,制定切切实可行行的安全全措施和和环保措措施,确确保安全全施工和和减少施施工公害害和环境境污染。严格执行国家、陕西省、西安市以及建设
8、单位相关规定中有关安全生产、文明施工、环境保护以及保密方面的具体要求。1.2 编制依依据1.2.1 工工程招标标文件及及图纸西安科技技大学南南院垃圾圾压缩站站工程招招标文件件及答疑疑文件。西安科技技大学南南院垃圾圾压缩站站工程施施工的有有关图纸纸、工程程量清单单及技术术资料。建设工程程施工现现场管理理规定。1.2.2工程程施工相相关法律律中华人民民共和国国建筑法法中华人民民共和国国安全生生产法中华人民民共和国国环境保保护法中华人民民共和国国计量法法中华人民民共和国国职业病病防治法法中华人民民共和国国环境噪噪音污染染防治法法中华人民民共和国国防震减减灾法建设工程程质量管管理条例例建设工程程安全生
9、生产管理理条例1.2.3国家家规范及及标准房屋建筑筑和市政政基础设设施工程程质量检检测技术术管理规规范 GGB500618820111砌体结构构工程质质量验收收规范 GBB50220320111地下防水水工程质质量验收收规范 GBB50220820111混凝土质质量控制制标准 GBB50116420111建筑电气气照明装装置施工工与验收收规范 GBB50661720111建筑物防防雷工程程施工与与质量验验收规范范 GB550600120110建筑工程程冬期施施工规范范 JGJJ/T110420111第二章工工程概况况及工程程特点2.1工工程概况况2.1.1工程程项目概概述建设单位位:西安安科技
10、大大学建筑名称称:西安安科技大大学南院院垃圾压压缩站建筑层数数:地上上二层总建筑面面积:4469.87。屋面面高度6.9米。招标要求求工期:90日历历天要求质量量等级:符合工工程施工工质量验验收规范范标准准。计划开工工日期:20116年7月1日2.1.2结构构、装修修、安装装概况本工程主主要包括括:土建建、暖通通、给排排水、通通风、电气等专业的配配套设计计和室内内外一般般装修。(1)土土建专业业:该工程结结构形式式为:结结构为框框架结构构,基础础结构形形式是十十字交叉叉梁条形形基础。设设计使用用年限550年。耐火等等级为一一级。屋屋面防水水等级为为二级,设设防一道道3厚SSBS防防水卷材材,建
11、筑筑抗震设设防类别别按8度设防防。楼地面:垃圾压压缩设备备间为水水泥砂浆浆地面(下下设防水水一道),其其余为地地砖楼地面内墙:卫卫生间为为釉面砖砖(陶瓷瓷砖)防防水墙面面,其它它为混合合砂浆抹抹灰刷乳乳胶漆墙墙面。外墙:为为仿石材真石石漆墙面面。顶棚:为为乳胶漆漆顶棚。屋面:为为水泥砂砂浆面层层屋面。(2)暖暖通专业业本工程采采暖系统统采用分分体式空空调实现现夏季供供冷、冬冬季供热热。通风:垃垃圾站设设置低噪噪声方形形壁式轴轴流风机机通风换换气,门门口设置置空气幕幕隔绝室室内外空空气;公公共卫生生间设置置通风器器通过侧侧墙外排排。安装装方法按按通风风与空调调工程施施工质量量验收规规范 GB50
12、02433-20002的的规范确确定。(3)给给排水专专业给排水专专业主要要工作内内容为给给水、污污水排放放、雨水水排放系系统。本本工程生生活水源源为市政政给水直直接共给给;排水水采用污污废合流流制,污污废水经经过室外外化粪池池处理后后排入市市政污水水管道。屋屋面雨水水采用建建筑外排排水排到到建筑物物外。给水管道道主管采采用钢塑塑复合管管,采用用丝接。排水管道采用离心机制柔性铸铁排水管,B型法兰机械连接。(4)电电气专业业电气专业业工程包包括配电电系统、电力照明系统、电视电话及网络系统、防雷接地系统等。配电系统统:本工工程采用用一路电电源进线线引至一一层总配配电箱;总进线线采用YYJV222-
13、00.6/1KVV电缆埋埋地引入入,电源源电压为为3800/2220V。装修时时若设备备容量超超出,相相应增加加进线电电缆、断断路器及及电箱等等相关设设备。 户内穿穿线采用用PVCC管,由由配电箱箱至空调调、卫生生间的插插座及公公共部分分插座的的导线为为BV-n*44mm;至灯具具的导线线为BVV-n*2.55mm,所所有灯具具设PEE线。其其中4mmm为插插座导线线,3根根穿PVVC200,56根穿穿PVCC25;2.55mm导导线,223根根穿PVVC200管,445根根穿PVVC255。 配电系系统接地地方式:采用TTN-CC-S系系统,采采用联合合接地系系统,防防雷接地地、电子子信息系
14、系统接地地等均与与总等电电位联结结端子板板连接。2.1.3 周周边环境境情况本工程施施工位于于西安科技技大学南南院家属属区内。施施工场地地紧靠大大雁塔,东侧为4#住住宅楼,西侧为为8#住住宅楼,施工工场地较较小,对于施施工来说说条件难难度较大大。2.2 工程特特点及重重点、难难点分析析2.2.1 工工程特点点分析结构特点点:该工工程为钢钢筋混凝凝土框架架结构,基础为十字交叉梁条形基础;顶板采用现浇混凝板。2.2.2 工工程重点点及难点点分析(1)组组织管理理的重点点难点该工程特特点是:工期紧紧、涉及及的专业业较多、总总包管理理难度较较大,所所以如何何合理组组织劳动动力,如如何确保保工程质质量和
15、安安全、进进度要求求;确保保大量物物资设备备合理有有序的进进场;合合理有序序组织调调配好人人员的进进出场及及安排好好职工的的生产、生生活;发发挥总承承包的组组织协调调,确保保各项目目标实现现;做好好与相邻邻单位的的协调配配合是工工程组织织管理的的重点和和难点。(2)施施工时应应重点注注意的问问题有关专业业的预留留预埋较较多,注注意保证证埋件和和孔洞的的位置和和尺寸精精度。1-3轴轴与C-1/BB轴处为大开开间,层层高较高高,施工工难度较较大,此此处为垃垃圾压缩缩设备用用房,是是更重要要之处。第三章 施工工总体部部署3.1 施工总总体目标标3.1.1 质质量目标标工程质量量达到国国家现行行工程程
16、施工质质量验收收规范统统一标准准要求的的合格标标准。3.1.2 安安全目标标安全生产产满足安安全生产产条例的的相关规规定。杜绝重大大伤亡事事故,因因工死亡亡责任事事故为零零。因工负伤伤频率控控制在66以下,其其中重伤伤事故频频率控制制在0.4以下。杜绝急性性中毒事事故。杜绝重大大机械事事故。确保不发发生重、特特大火灾灾事故,不不发生爆爆炸、投投毒、恐恐怖和暴暴力等恶恶性案件件;不发发生重大大交通事事故。3.1.3 工工期目标标本工程计计划开工工日期220166年7月1日日,计划划竣工日日期20016年9月28日,施施工总工工期90日历天天。3.1.4 文文明施工工及环保保目标文明施工工应按照照
17、陕西西省安全全生产条条例等等有关规规定执行行。现场控制制扬尘,易易扬尘的的粉状物物料库存存或覆盖盖,道路路硬化,避避免运输输污染。建筑垃圾圾分类管管理。杜绝火灾灾、爆炸炸事故发发生。3.1.5 工工程回访访及服务务目标本工程质质量保修修根据有有关合同同文件、中中华人民民共和国国建设部部颁布的的建设设工程质质量管理条例例和房房屋建筑筑工程质质量保修修办法执执行。在工程施施工期间间,公司司按照有有关规定定组织相相关人员员每季度度对建设设单位进进行一次次访问,征征集意见见,组织织有关部部门进行行整改,以以达到建建设单位位满意。在缺陷责责任期内内发生的的质量问问题,一一旦建设设单位通通知我们们,我们们
18、将在三三天内到到达现场场对工程程质量缺缺陷进行行检查,并并制定回回修方案案,无偿偿组织回回修施工工。在回回修完成成后三个个月内,对对回修过过的工程程进行二二次回访访,直到到建设单单位满意意为止。3.2 施工组组织机构构3.2.1 施施工组织织机构设设置我公司十十分珍惜惜这次参参与投标标的机会会,为了了能够圆圆满完成成项目建建设任务务,我公公司将选选派技术术水平优优秀,管管理经验验丰富,组组织能力力突出的的人员组组建项目目部,按按照合同同文件及及我公司司的各项项管理制制度要求求,接受受建设单单位以及及现场监监理的监监督,全全面履约约合同条条款。项目部由由项目经经理、项目技技术负责责人、土土建施工
19、工员、给排水水施工员员、暖通通施工员员、电气气施工员员、安全全员、质质检员、材材料员、预预算员、后勤组成。项目部组组织机构构图土方施工队土建施工队通风空调施工队装修施工队水暖施工队电气施工队土建施工员土建施工员安全员后勤材料员预算员质检员给排水施工员暖通施工员电气施工员项目经理项目技术负责人项目执行经理3.2.2 项项目经理理部主要要人员的的岗位职职责(1)项项目经理理项目经理理是公司司法人在在项目上上的被授授权人,代代表公司司全面负负责履行行施工合合同,负负责项目目部全面面工作。(2)项项目技术术负责人人认真执行行国家有有关技术术政策、规规范、标标准及上上级下达达的各项项技术、质质量管理理规
20、定。负责项目目技术、试试验和质质量管理理。负责组织织编制项项目施工工组织设设计、项项目质量量计划和和专题施施工方案案,并具具体组织织实施。负责编制制本项目目的关键键工序和和特殊过过程的作作业指导导书,并并组织实实施。对从事特特殊过程程施工的的人员组组织培训训,设备备进行鉴鉴定,并并对特殊殊过程实实施连续续监控。处理施工工中的技技术、质质量问题题;参加加重要隐隐蔽工程程和分部部工程质质量评定定;组织织相关人人员作好好质量记记录。(3)项项目执行行经理现场经理理是施工工生产的的指挥者者,负责责组织管管理项目目的建筑筑安装施施工任务务,根据据施工计计划组织织施工生生产。负责工程程的总工工期计划划,编
21、制制月进度度计划,监监督工程程进度计计划的执执行和完完成情况况,考核核分包单单位月、周周计划。全面保证证施工进进度、工工程质量量、安全全、环境境保护,重重点负责责现场施施工管理理工作。组织好工工程均衡衡生产和和施工管管理,在在掌握生生产进度度的同时时掌握质质量动态态,负责责落实各各项安全全管理制制度,抓抓好生产产环境管管理,搞搞好文明明施工。3.2.3 项项目经理理部各职职能岗位位职责(1)后后勤:负负责施工工现场文文明工地地卫生及及相关后后勤工作作。(2)预预算员:负责工工程施工工图预算算、施工工预算和和工程决决算的编编制和成成本核算算。(3)施施工员:负责专专项施工工方案的的编制和和技术交
22、交底;负负责施工工测量、定定位、放放线。负责构配配件加工工订货和和现场施施工技术术问题的的处理;负责发发放施工工图纸、设设计变更更和有关关技术文文件;负负责做好好隐蔽工工程的验验收记录录和各项项技术资资料的收收集整理理工作;负责施施工现场场平面管管理、施施工调度度及内外外协调;人力资资源的管管理。(4)质质检员:负责工工程质量量的检查查、监督督,进行行分部分分项的自自检评定定,开展展全面质质量管理理。负责责对施工工现场原原材料的的检验、化化验、抽抽验,混混凝土试试块的检检验,出出据试验验报告单单。负责责对现场场所使用用的计量量设备的的管理等等。(5)材材料员:负责编编制材料料供应计计划;根根据
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