城市污水管网改造工程施工组织设计(DOC84页)bjyg.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.技术标书第一章 总体概概述：施施工组织织总体设设想、方方案针对对性及施工标标段划分分一、 工程施施工总目目标1. 工工期目标标本工程拟拟定建设设总工期期：1000日历历天；开开工时间间以开工工报告为为准。在保证质质量、安安全、文文明施工工的前提提下，根根据我司司的施工工管理能能力、技技术水平平和拟投投入的机机械设备备、物资资及劳动动力等状状况，我我公司承承诺在1100日日历天内内全面竣竣工交验验。2. 质质量目标标提高和加加强职工工的质量量意识，牢牢固树立立

2、“质量第第一、用用户至上上”的观念念。实现现对业主主的质量量承诺；以领先先行业水水平为目目标，严严格按照照合同条条款要求求及现行行规范标标准组织织施工，确确保工程程一次验验收合格格率达1000%，分项项工程优优良率达达到80以上上，观感感质量得得分率90以上上；实现现“过程精精品”，使该该工程成成为让业业主完全全满意的的精品工工程。3. 安安全文明明施工目目标（1）无无因工死死亡、重重伤和重重大机械械设备事事故；轻轻伤发生生频率控控制在千千分之三三以内；（2）无无火灾事事故和恶恶性中毒毒事件；（3）无无严重污污染扰民民事件；（4）无无重大交交通行车车事故。我公司将将采取切切实可行行的措施施和充

3、足足的安全全投入，严严格执四四行各项项安全规规章制度度，通过过严密的的安全管管理，确确保施工工现场不不发生重重大伤亡亡事故、火火灾和恶恶性中毒毒事件，轻轻伤发生生频率控控制在千千分之三三以内，我我们在该该工程中中将严格格按照职职业安卫卫方针进进行管理理和组织织施工。加加强策划划，全员员教育、监监督、分分析和持持续改进进，将质质量、环环境、职职业健康康、安全全全面控控制，不不断追求求卓越品品质。4. 环环境保护护和现场场管理目目标我公司将将严格按按照地方方关于建建筑工程程施工的的各项管管理规定定执行，加加强施工工组织和和现场安安全文明明施工管管理，使使本工程程成为我我公司的的“形象示示范工程程”

4、，不仅仅如此，而而且要使使该工程程成为节节能型、环环保型建建筑，成成为既满满足设计计风格又又满足建建筑物使使用功能能的绿色色建筑。认认真贯彻彻：“遵规守守法、预预防污染染、加强强管理、持持续改进进、创造造美好环环境”的环境境方针。我我公司将将把本工工程作为为严格按按环保体体系运作作的重点点实施项项目，将将制定专专项环境境管理实实施方案案。5. 工工程成本本造价控控制目标标 我们将将始终站站在业主主的角度度，树立立工程全全局观念念，通过过优秀的的人才、科科学的管管理、先先进的技技术和设设备、经经济合理理的施工工方案和和工艺、科科学的策策划和部部署、有有效的组组织、管管理、协协调和控控制，使使该工

5、程程成本和和造价得得到最为为有效的的控制；同业主主、设计计院、监监理公司司和工程程相关各各方共同同努力，优优化施工工组织和和安排，使使工程各各个环节节衔接紧紧密，高高效顺利利地向前前推进；从图纸纸设计、材材料设备备选型和和工程招招标、现现场施工工组织、管管理、协协调与控控制等各各个方面面，提出出行之有有效的合合理化建建议和方方案，加加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追追求“过程精精品”，避免免不必要要的拆改改、浪费费，尽最最大可能能减少和和节省工工程成本本和造价价，使业业主的投投资发挥挥最佳的的效益和和效果。通通过长期期的工程程实践，我我们充分分认识到到只有整整个工程程成本和和造价得得到良

6、好好的控制制，才能能对整个个工程有有利、对对业主有有利。6. 技技术创新新目标 我公司司将制定定科技创创新目标标和实施施计划，使使技术创创新建立立在实用用、经济济、先进进、合理理和高效效的水准准之上，使使之真正正成为支支持工程程项目优优质高效效运行、完完善和提提高项目目管理水水平、实实现质量量和工期期目标的的有效手手段。在在工程实实施过程程中利用用计算机机作为主主要管理理手段，将将各专业业工程、各各工序的的工作数数量化（分分别以结结构的流流水段、装装修、水水电的系系统为单单位），使使工程形形象进度度，质量量、安全全、资料料信息等等完全处处于受控控状态，确确保项目目管理模模式的高高效运行行和管理

7、理目标的的全面实实现。7. 培培训和教教育目标标 实现百百分之百百的全员员培训教教育，不不仅包括括管理层层的培训训教育，尤尤其是对对施工作作业层的的进一步步培训和和教育，使使全员树树立牢固固的质量量意识、安安全意识识、环境境保护和和文明施施工的意意识、成成品保护护的意识识、为业业主服务务的意识识以及相相互合作作相互协协调的意意识，强强化施工工管理和和工程技技术水平平。8. 团团结合作作目标 积极、主主动、高高效为业业主服务务，急业业主所急急，想业业主所想想，处理理好与业业主、监监理、设设计、各各专业承承包以及及相关政政府部门门的关系系，使工工程各方方形成一一个团结结、协作作、高效效、和谐谐和健

8、康康的有机机整体，形形成合力力共同促促进综合合目标的的实现。二、 工工程管理理机构1. 建建立施工工组织管管理机构构按项目法法组织施施工，充充分发挥挥本公司司的集团团优势和和知识密密集优势势，公司司抽调一一支智力力密集型型，管理理能力强强，施工工经验丰丰富的工工程管理理班子。由由具有同同类型工工程施工工管理经经验的高高素质的的管理人人员组建建与本工工程相适适应的、精精干的、高高效的项项目经理理部；项项目经理理部对本本项目的的人、财财、物按按照项目目法施工工管理的的要求实实行统一一组织，统统一布置置，统一一计划，统统一协调调，统一一管理，充充分发挥挥各职能能部门、各各岗位人人员的职职能作用用，认

9、真真履行管管理职责责，确保保本项目目持续、有有效的运运行。以以项目经经理为核核心，根根据生产产要素优优化组合合与动态态管理的的原则对对工程进进行科学学的、系系统的管管理，充充分发挥挥企业的的整体优优势，以以全面质质量管理理为中心心环节，以以专业管管理和计计算机管管理相结结合的科科学化管管理手段段，以高高效率地地实现工工程项目目综合目目标为目目的，以以合同管管理为依依据，对对工程项项目进行行全过程程、全方方位的计计划、组组织、管管理、协协调与控控制。通通过我们们科学、严严谨的工工作质量量和项目目管理经经验，确确保实现现合同规规定的工工期和质质量目标标以及对对业主的的承诺。现现场管理理创“安全文文

10、明”工地，如如期向业业主交付付一个精精品工程程。本公司将将承诺保保证中标标后不分分包、不不以任何何形式将将工程分分解转包包，以充充分发挥挥本公司司在目前前建筑市市场竞争争中优势势之一。2. 项项目部班班子主要要成员及及各主要要部室的的职责 （1）领导导班子：由项目目经理、项项目副经理、项项目技术术负责人人组成，负负责对工工程的领领导、指指挥、协协调、决决策等重重大事宜宜，对工工程进度度、成本本、质量量、安全全和创优优及文明明施工等等负全部部责任。 （2）技术术部：负负责编制制工程施施工组织织设计，对对特殊过过程编制制作业指指导书，对对关键工工序编制制施工方方案，对对分项工工程进行行技术交交底，

11、组组织技术术培训，办办理工程程变更，及及时收集集整理工工程技术术档案，组组织材料料检验、试试验、施施工试验验和施工工测量、检检查监督督工序质质量，调调整工序序设计，并并及时解解决施工工中出现现的一切切技术问问题；负负责工程程创优工工作。 （3）工程程部：负负责组织织施工组组织设计计的实施施，制定定生产计计划，组组织实施施现场各各阶段的的平面布布置，安安全文明明施工及及劳动组组织安排排，工程程质量等等施工过过程中各各种施工工因素管管理。 （4）质量量部：负负责施工工现场工工序质量量日常监监督检查查验收、材材料计量量试验把把关等工工作。 （5）安保保部：负负责施工工现场安安全管理理、安全全监督、安

12、安全防护护、文明明施工；负责施施工现场场治安保保卫、防防火消防防和成品品保护工工作。 （6）物资资部：负负责工程程材料及及施工材材料和工工具的购购置、运运输，监监督控制制现场各各种材料料和工具具的使用用情况等等；负责责施工机机械调配配、进场场安装及及维修、保保养等日日常管理理工作，确确保机械械处于良良好运行行状态。 （7）商务务部：负负责工程程款的回回收，工工程成本本核算，工工程资金金管理，编编制工程程预算、决决算，验验收及统统计等工工作。 （8）综合合办公室室：负责责文件、资资料管理理、劳资资管理、后后勤供应应及地方方政府管管理部门门的对外外工作联联系及接接待工作作。 以上各各部在经经理部领

13、领导班子子的领导导下，统统一协调调，各尽尽其责，及及时解决决施工过过程中出出现的各各种问题题，确保保优质、高高效的完完成施工工任务。三、 施工总总部署本工程工工程量大大，工期期短、质质量等级级要求高高、现场场文明施施工要求求高。在在工程实实施中，做做好整个个工程整整体施工工规划和和部署显显得尤为为重要，对对保证工工程的顺顺利完成成有着重重要的指指导作用用。为保保证基础础、主体体、装修修均尽可可能有充充裕的时时间施工工，保质质如期完完成施工工任务，必必须充分分考虑到到各方面面的影响响因素，合合理安排排任务、人人力、资资源、时时间、空空间的总总体布局局。我公司坚坚持“精心创创优质，服服务争一一流”

14、的质量量方针，为为达到工工期上的的高速度度和质量量上的一一流水平平，我们们确定了了施工的的总体原原则是“精心施施工，科科学管理理，抓紧紧准备，及及早开工工，交叉叉流水，加加快速度度，确保保质量，争争创一流流”具体部部署如下下：1. 施施工总体体思路（1）本本工程施施工工程程量较大大，施工工工期较较短，施施工中要要重点考考虑本工工程的工工期保证证措施，保保证工程程顺利完完工。 （2）我们们将工程程的自然然结构形形式，自自然划分分为并列列的施工工区段，合合理计划划安排，加加快施工工进度。 （3）由于于施工工工期较短短，随着着雨污水水管道工工程施工工的进行行，路基基开挖及及回填工工程随之之适时插插入

15、施工工并协调调配合进进行交叉叉作业，从从而有效效缩短工工期。 2. 管管理措施施（1）质质量管理理项目部进进一步贯贯彻ISOO90001质量标标准和质质量保证证体系落落实工作作，严格格按照公公司质量量保证手手册和质质量程序序文件进进行管理理，确保保和提高高工程质质量。1）质量量管理机机构人员员充足、落落实到位位； 2）本工工程将编编制详细细的施工工组织设设计，各各分部分分项工程程将编制制施工方方案、技技术措施施或作业业指导书书；3）做到到施工前前有交底底、施工工中有检检查、完完工后有有验收；4）严格格质量控控制，在在整个施施工过程程中使直直接影响响工序质质量的诸诸因素处处于受控控状态；5）内业

16、业资料按按照ISOO90001和相关关标准要要素进行行收集、整整理、完完善、齐齐全、装装订成册册；6）建立立质保体体系，严严格监督督检查，使使一次验验收合格格率100，优优良率90。（2）进进度管理理1）制定定长、中中、短期期控制性性计划与与实施性性计划，实实施性计计划严于于控制性性计划；2）采用用信息化化管理。利利用计算算机技术术对工期期进行优优化管理理，全面面采用网网络计划划技术，列列出关键键线路，明明确计划划目标；3）强化化计划管管理，使使关键节节点计划划完成率率100，一一般节点点完成率率95；4）劳动动力、材材料、机机具等资资源供应应到位率率100；5）每日日统计计计划完成成情况，及

17、及时调整整网络计计划。 （3）安全全管理1）安全全管理机机构人员员充足，安安全措施施落实到到位；2）实现现全员安安全教育育，未经经三级教教育不得得进入施施工现场场；3）特殊殊工种持持证上岗岗率100；4）机械械设备、模模架及有有关施工工设施实实行安全全验收制制度；5）施工工期间无无重大工工伤事故故、无机机械事故故、无火火灾事故故、无环环境破坏坏事故。（4）现现场文明明施工管管理1）施工工现场严严格按各各阶段施施工总平平面图布布置执行行；2）现场场围墙整整洁，墙墙面有宣宣传、工工程介绍绍及广告告标语，书书写工整整、规范范；3）场内内道路及及排水畅畅通，水水、电线线路布置置整齐；4）材料料一律整整

18、齐堆放放，按规规定挂标标识牌，散散料集中中堆放或或采用集集装器具具；5）宿舍舍、食堂堂、卫浴浴一律按按长期生生活标准准搭建与与布置，卫卫生条件件达标。8. 支支模方法法与技术术改进的的四、 施工准准备1. 技技术准备备（1）熟熟悉及会会审图纸纸：根据建设设单位提提供的设设计图纸纸和地质质勘探资资料，配配备必要要的标准准图集和和规范、规规程，组组织有关关人员熟熟悉图纸纸，提出出问题，参参加建设设单位组组织的图图纸会审审，并做做好会审审记录。（2）原原始资料料调查分分析：通过对本本地区的的气象、现现场周围围情况、建建材市场场供应状状况等项项调查，为为总平面面布置和和施工组组织设计计提供依依据。（3

19、）编编制施工工图预算算和施工工预算：根据施工工图纸，计计算工程程量，列列出各施施工阶段段主要工工种、劳劳动力、主主要材料料的需用用量及主主要施工工机械台台班需用用量表，为为编制工工程进度度计划提提供依据据，再根根据劳动动定额编编制施工工预算，进进行两算算对比。（4）编编制施工工组织设设计：在本施工工组织设设计的指指导下，按按设计要要求，根根据工程程特点，结结合现场场环境及及本单位位情况，进进一步细细化编制制分部分分项工程程的施工工方案，采采用行之之有效的的施工方方法，科科学、合合理地编编制施工工阶段的的施工组组织设计计，做到到质量优优、工期期短、无无重大事事故。（5）分分别作好好技术和和安全交

20、交底工作作，实行行层层交交底，并并将书面面交底存存档。（6）根根据阶段段施工进进度提前前向公司司试验室室申请砼砼和砂浆浆配比，并并及时向向班组交交底。（7）资资料准备备：遵照照有关规规定，开开工前准准备好各各种样表表，施工工中随时时整理装装订成册册。2. 物物资、劳劳动力组组织准备备（1）根根据工程程规模，结结构特点点和复杂杂程度，遵遵循合理理分工与与密切协协作的原原则，组组织高效效率的施施工组织织班子。（2）做做好职工工入场教教育工作作，按照照开工日日期和劳劳动力需需要量计计划，分分别组织织工人分分批进场场，安排排好职工工生活，并并进行安安全、防防火、文文明施工工和遵纪纪守法教教育，使使职工

21、严严格遵守守上级颁颁发的各各项规章章制度。（3）对对特殊工工种进行行上岗前前的培训训，无上上岗证者者严禁进进入现场场施工。（4）根根据施工工进度计计划，分分阶段提提出材料料计划、机机具需用用计划，安安排好进进场时间间。（5）选选择全格格的供应应商，组组织好货货源，把把好材料料关。3.施工工现场准准备我们将根根据ISOO140001国际环环境管理理体系标标准、OHSSMS1180001国家职职业安全全卫生管管理体系系标准和和*市安全文文明施工工的要求求，制定定科学的的平面布布置和管管理措施施，严格格按文明明施工工工地的标标准进行行现场平平面、空空间的分分配和动动态化管管理。具具体准备备工作如如下

22、：（1）与与业主办办理好坐坐标控制制点，高高程控制制点的移移交及现现场复核核，并以以此为依依据建立立现场测测量控制制网。（2）现现场设好好各种消消防设施施、“六牌一一图”、宣传传牌、警警告牌、安安全通道道。（3）根根据现场场实际，实实行封闭闭式施工工，布置置两个大大门作为为材料、消消防的主主要出入入口。（4）对对施工场场地临时时施工道道路、材材料堆场场等区域域进行硬硬化；根根据施工工总平面面图的要要求、布布置施工工机械、搭搭设临建建、设置置好材料料堆场。（5）严严格按照照企业CI标准对对整个施施工现场场进行CI设计，推推行目视视管理，从从标识、美美化等各各个角度度完善施施工形象象，创造造一种积

23、积极向上上的施工工气氛，进进行场地地绿化，营营造花园园式工地地，成为为一个靓靓丽的景景点。（6）完完善现场场临时供供排水系系统和供供电系统统；现场场水电布布置将严严格按市市施工现现场临时时用水用用电要求求执行，并并派专人人监督实实施，使使之规范范化第二章 施工现现场平面面布置和和临时设设施、临临时道路路布置1、总体体规划原原则施工总平平面规划划与布置置要以既既利于生生产又符符合文明明建设为为前提，充充分利用用现场的的自然条条件，综综合考虑虑施工规规模、施施工方案案和工程程现状等等因素。按按照设计计文件要要求和相相关施工工组织设设计规范范，因地地制宜，切切合实际际，科学学规划施施工临时时生产区区

24、、生活活区、场场内施工工道路、供供水、供供电等设设施。2、施工工交通2.1、场场内施工工道路：本工程场场内施工工道路，可可以利用用现有田田间生产产路、田田间道路路作为施施工场地地内的施施工临时时道路。2.2、场场外施工工道路：本工程对对外交通通较为便便利，项项目区周周边纵横横交错的的城市干干线构成成了四通通八达的的公路交交通网，均有通通外公路路，路况况较好，可可以作为为对外施施工道路路。3、施工工供水本工程生生产用水水主要为为施工机机械用水水、生活活用水等等。施工工用水可可以通过过水泵抽抽取周边边水塘、河河道水来来解决。生生活用水水利用附附近村庄庄居民用用水。4、施工工供电和和照明根据施工工需

25、要生生活区接接当地居居民用电电来确保保生活用用电，生生产用电电利用自自备发电电机来确确保。施施工场地地及生活活区用电电以满足足需要及及有关规规定敷设设。5、施工工通讯项目部主主要人员员、施工工队长等等配备手手机方便便通讯联联系，项项目部配配备先进进的计算算机、传传真电话话等现代代办公用用品，以以改善办办公环境境，提高高办事效效率。6、生产产系统6.1、材材料采购购工程所需需碎石等等天然建建筑材料料均需外外购。砂砂料场可可从苍山山砂料场场购买。碎碎石可从从峄城区区等购买买。6.2、拌拌制系统统水稳及沥沥青拌合合场设开开发区附附近，交交通、材材料、电电力方便便，设WCBB5000型水稳稳拌合站站及

26、20000型沥青青拌合站站。7、临时时设施区区布置7.1由由于施工工现场分分布比较较散，故故临时设设施在甲甲方指定定的区域域布置一一处现场场综合管管理机构构作为本本工程现现场项目目部，生生活办公公区与生生产区相相对分开开。7.2、现现场临时时建筑包包括管理理用房、生生活用房房和生产产用房。7.2.1管理理用房：主要设设置有：项目部部和办公公用房，其其中项目目部5间，职职能科室室办公室室5间，占占地250。7.2.2生活活用房：主要有有职工宿宿舍、食食堂、急急救站和和公共卫卫生等房房屋建筑筑及设施施。宿舍和食食堂，根根据施工工高峰期期职工人人数确定定。本合合同施工工高峰期期职工人人数约为为150

27、人，人人均按4计，需需600；其其他住房房可搭设设临时工工棚等生生产服务务性设施施。7.2.3生产产用房：主要设设置有仓仓库、维维修车间间、配电电和发电电机房，占占地670。所有现场场用房均均采用彩彩钢板房房，水泥泥地面。第三章施施工进度度计划和和各阶段段进度的的保证措措施一、施工工进度计计划1、我公公司在施施工前作作好一切切准备，及及时进场场施工，并并在要求求工期内内完成施施工，为为下一步步工序提提供相关关施工资资料。为保证工工期按期期完工，根根据本工工程特点点编制科科学合理理的进度度计划，采采取分解解进度总总目标，分分阶段组组织施工工。以各各施工阶阶段的进进度的控控制点为为目标，合合理安排

28、排劳力、资资金、材材料、机机械设备备的使用用计划，保保障供给给。以施施工质量量、安全全为重点点，严格格管理，以以总进度度计划为为依据，确确保工程程按期完完成，圆圆满实现现工程总总进度计计划。2、施工工工期目目标1）总工工期目标标依据对对同类工工程的施施工经验验，我单单位有能能力满足足招标文文件中所所要求的的工期，暂暂定20017年5月1日开工（具具体以甲甲方开工工令为准准），220177年8月9日竣工，总总工期1100天天。2）各节节点工期期目标（1）拆拆除沥青青路面：20117年5月1日-20017年5月10日（2）水水泥稳定定碎石：20117年5月10日-20017年5月30日（3）雨雨、

29、污水水管道挖挖土方：20117年5月1日-20017年5月30日（4）雨雨、污水水管道安安装及回回填：20117年5月5日-20017年6月15日（5）检检查井及及雨水井井：20117年5月10日-20017年6月10日（5）人人行道及及路沿石石：20117年6月15日-20017年7月30日（6）沥沥青混凝凝土面层层：20117年8月1日-20017年8月9日二、各阶阶段进度度保证措措施1、确保保竣工时时间的工工期技术术组织措措施如我公司司有幸中中标，接接到开工工通知后后即组织织人员进进场施工工，承诺诺总工期期1000天，为为保证该该工程如如期竣工工，我们们从组织织管理、资资源调配配、综合合

30、保障、施施工管理理和施工工技术等等方面采采取措施施。1）从组组织管理理上保证证工期1.1建建立保证证工期联联席会议议制度，由由工程指指挥部、工工期领导导小组和和业主、监监理等部部门，每每周召开开一次保保证工期期会，对对比工期期目标，解解决出现现的各项项问题，加加强现场场指挥调调度工作作，及时时协调人人力、财财力、材材料和机机械设备备，使工工程保持持正常有有序地施施工。1.2积积极定期期与建设设单位、设设计单位位、监理理单位、交交通部门门、水电电供应部部门、政政府监管管部门和和其它有有关单位位交流看看法，改改正不足足，保证证工程施施工和协协调外部环环境。1.3主主动加强强同现场场监理员员及甲方方

31、代表的的联系，及及时办理理现场各各种隐蔽蔽工程验验收、签签证手续续。1.4现现场技术术施工人人员充分分了解设设计文件件，与设设计部门门紧密联联系，及及时解决决设计文文件出现现的各项项技术问问题，保保证设计计文件的的正确和和施工连连续。1.5项项目部实实行分工工负责，各各职能部部门进行行目标管管理，建建立严格格的奖惩惩制度，围围绕总工工期制定定详细的的工作计计划，逐逐月检查查落实，实实施奖惩惩，以保保证各项项目目标标的按时时完成。1.6工工程项目目施工进进度计划划内按系系统工程程，用树树状结构构图对其其分解，直直到相对对项目的的工程单单项，根根据每一一工序的的工作性性质和时时间合理理安排工工序先

32、后后的顺序序，将总总工期落落实到每每月、每每日、每每个工班班，以保保证总工工期。1.7对对单位工工程进度度按月、旬旬、日建建立施工工监控，用用图表直直接形象象地反映映实际进进度，及及时发现现差距并并采取措措施纠正正。根据据每季度度工程实实际进度度情况，将将工期网网络图予予以调整整，并特特别注意意关键线线路的变变化。1.8开开展劳动动竞赛，掀掀起施工工高潮。工工程展开开施工后后，本着着稳中求求快的原原则，在在各施工工队、各各工班间间开展比比质量、比比进度的的劳动竞竞赛活动动，调动动广大施施工人员员的积极极性的劳劳动的热热情。1.9假假日特别别加强思思想动员员工作，提提高劳动动待遇，以以确保所所需

33、劳力力和提高高工人的的积极性性。2）从资资源调配配上保证证工期2.1、公公司成立立工程现现场指挥挥部，调调度协调调公司各各部门，及及时解决决各项问问题，优优先保证证本工程程施工需需要。2.2、保保证人员员精良、设设备充足足。在人人力资源源方面，从从我公司司范围内内调施工工管理经经验丰富富，技术术水平高高，思想想觉悟高高，素质质好的人人员组成成项目经经理部。选选调有类类似工程程施工经经验，善善于打硬硬仗，技技术水平平高的队队伍。根根据本工工程的特特点，我我们将选选调优秀秀的专业业化施工工队伍，采采用既分分工又合合作的方方式统一一组织，备备足劳力力，加快快工程进进度。2.3、组组织几支支精锐队队伍

34、，安安排强有有力的施施工劳力力，从公公司整建建制劳务务公司选选调优秀秀班组，为为确保工工期，公公司劳务务部将优优先保证证本工程程的劳力力需要。对对重要环环节上的的工序进进行突击击抢工，把把时间往往前面赶赶，使工工期缩短短。不受受秋收和和季节性性影响，能能保证施施工连续续。2.4、根根据本工工程工期期的特点点选择性性能优良良，规格格、型号号、数量量与施工工进度计计划相匹匹配的设设备，提提高机械械化施工工程度,要求及及时组织织进场，以以确保工工程进度度计划。我我公司机机械公司司实力雄雄厚，各各种机械械齐全，能能保证工工程垂直直运输和和工期需需要。2.5、对对关键部部位工程程，统筹筹兼顾地地组织施施

35、工力量量，用网网络关键键线路法法控制工工程进度度，并保保证施工工资源满满足施工工进度。2.6、提提前做好好本月所所需的各各项材料料、机械械、人员员进场计计划，统统筹安排排好各生生产要素素以最佳佳组合获获取好效效益。选选好厂家家，根据据进度计计划提前前做好计计划，备备好料，提提前取样样抽检。物物资材料料的采购购统一由由公司定定货，以以确保进进度计划划的实现现工程使使用中各各种材料料我公司司将按施施工进度度计划提提前一个个月提供供供应计计划，并并适当建建立材料料周转仓仓库。我我公司的的材料供供应公司司将优先先满足本本工程需需要，以以保证施施工连续续。2.7、在在雨期施施工中，指指定专门门的消息息联

36、络员员，并与与气象部部门密切切联系，各各种可能能影响施施工的各各种恶劣劣天气提提前预报报，并采采取措施施，保证证工程施施工。2.8、做做好安全全达标工工作，严严格工地地安全规规章制度度，杜绝绝一切安安全事故故的发生生，避免免因不必必要的停停工整顿顿而造成成的时间间损失。3）从施施工技术术上保证证工期3.1、认认真研究究施工图图纸、对对现场深深入调查查，制定定合理施施工方案案。对工工程难点点和重点点，应提提前做好好施工准准备工作作，技术术保证措措施得力力，以免免因此而而影响工工程进度度。3.2、项项目部采采取倒排排施工计计划法安安排施工工生产，根根据业主主使用要要求及各各工序施施工周期期，形成成

37、各分部部分项工工程在时时间、空空间上充充分利用用与紧凑凑搭接。加加强全体体施工人人员的紧紧迫感和和责任心心，打好好交叉作作业仗，确确保各控控制点目目标按期期实现。3.3、发发挥计划划管理的的龙头作作用，采采用施工工进度总总计划与与月、周周计划相相结合的的多级网网络计划划进行施施工进度度计划的的控制与与管理，并并利用计计算机技技术进行行动态管管理。在在施工生生产中抓抓主导工工序，找找关键矛矛盾，组组织交叉叉作业。安安排好施施工网络络节点，通通过控制制节点工工期目标标的实现现，来确确保总工工期控制制进度计计划的实实现。3.4、大大力开展展QC活动，推推广实施施新工艺艺、新技技术、新新材料，以以缩短

38、工工期提高高工效。3.5、做做好施工工配合及及前期准准备工作作，拟定定施工准准备计划划。逐项项落实、保保证后勤勤保障的的高质高高效。3.6、利利用工程程的多层层次的有有利条件件，采用用分层分分段多工工作面流流水作业业，减少少技术间间歇时间间。3.7、对对工程的的关键分分项工程程不停歇歇，节假假日不休休息，进进一步加加快施工工进度。3.8、在在施工中中，要牢牢固树立立以“质量求求进度”的信念念，避免免返工、返返修现象象。3.9、抓抓好雨期期施工，并并统筹安安排，合合理计划划，避免免季节性性停工现现象。4）从经经济措施施上保证证工期实行资金金包干，设设立单项项目标奖奖，在质质量、安安全达到到目标时

39、时，完成成单项目目标工期期，给予予重奖，充充分发挥挥经济杠杠杆的作作用。5）特殊殊情况下下工期保保证措施施停水现场砌筑筑专用储储水池，储储水量满满足2天施工工需要。本本着节约约用水的的原则，自自来水龙龙头直接接进入储储水池，施施工用水水，用水水泵加压压至各用用水点，保保证不出出现长流流水现象象。停电进入施工工现场首首先了解解地区电电力供应应状况，如如经常性性的动力力线停电电现象，为为不影响响工程按按期交工工，可自自备发电电机一套套，以备备突发性性停电时时，工程程照常施施工。其他在工程施施工中其其他不可可予见因因素影响响工程施施工时，有有专人负负责及时时解决，保保证工程程顺利进进行。2、主要要设

40、备、三三大材、地地材来源源及供应应保障措措施2.1保保证材料料供应保保证措施施组织主要要材料的的货源，安安排首批批材料的的进场；管材、沙沙、石子子、水泥泥、沥青青等根据据施工网网络计划划，按照照材料分分类供应应的原则则，制定定材料供供应计划划，并提提前供应应到施工工现场指指定地点点。为确保工工程材料料及时供供应，决决定由项项目经理理负责，统统一部署署，垂直直管理，保保证工程程材料供供应任务务的完成成。为了更好好的及时时供应工工程所需需材料，根根据甲方方要求选选择采用用供货能能力强、信信誉度高高的材料料厂家和和运用我我公司自自身的库库存能力力和调配配能力及及时保证证材料供供应。2.2保保证设备备

41、供应的的措施（1）按按照机具具设备需需用量计计划，组组织租赁赁，运输输，进场场及安装装。对主主要施工工机具，特特别是早早期大型型机械，要要早作出出计划，落落实来源源，分期期进场。（2）我我公司的的机械设设备公司司拥有优优良先进进、性能能完好、种种类齐全全的各种种施工设设备，并并已根据据本工程程需求的的设备，安安排好了了设备进进出场计计划及准准备。保保证工程程开工时时，机械械设备可可随时进进入施工工现场。（3）我我公司随随时库存存一定数数量的后后备机械械设备，在在工程施施工时如如临时需需要增加加设备，可可保证充充足、及及时供应应。（4）对对于我公公司缺少少的设备备，我公公司将与与其他设设备租赁赁

42、公司签签订设备备租赁意意向书，并并交保金金预留该该设备，以以便工程程需要可可随时进进场。充分做好好准备工工作。开开工前，我我公司将将按投标标文件计计划准备备劳动力力、机械械、材料料，以便便中标后后，迅速速组织进进场，提提早进入入施工状状态。科学组织织施工。本本工程开开工后，建建设规模模较大，因因此投入入的机械械、劳动动力都较较多，为为提高机机械、劳劳动力的的工作效效率，我我司将做做好施工工总体部部署，并并展开进进度竞技技，对施施工进度度快、施施工质量量好的队队伍进行行奖励。同同时，在在进度安安排上还还应注重重细节，避避免出现现机械、劳劳动力相相互干扰扰降低工工作效率率的现象象出现，并并提前选选

43、好防水水材料供供应商并并进行相相关试验验，为后后期工程程做好准准备，保保证整体体施工有有节奏、快快速地进进行。强化计划划管理。此此阶段施施工计划划管理尤尤为重要要，为确确保工期期，项目目部按时时上报周周进度计计划和月月进度计计划，并并严格按按计划施施工。如如果与计计划发生生偏差，及及时找出出原因，并并制定赶赶工措施施。积极做好好与甲方方、监理理的沟通通工作，配配合甲方方、监理理做好协协调工作作，以保保证施工工顺利进进行。3、农忙忙及节假假日保证证施工措措施根据本工工程的实实际情况况，为确确保工程程施工不不受节假假日影响响，特制制定以下下措施：(1)在在选择专专业劳务务队时就就加以考考虑农忙忙季

44、节、我我国传统统节日期期间的出出工率，不不受农忙忙季节及及传统节节日影响响。工人人技术水水平、操操作技能能好及优优秀的的的劳务队队优先考考虑。(2)到到农忙及及传统节节日前，事事先落实实劳务队队的最大大出工率率，当发发现不能能满足施施工需要要时，要要及早预预备劳动动队，及及时进行行补充。(3)对对选择好好的专业业劳务队队在签订订劳务合合同时，对对其不影影响农忙忙、节假假日出工工率的承承诺要用用经济手手段加以以制约，或或让其交交一定数数量的风风险抵押押金，兑兑现承诺诺时给予予奖励，否否则，加加倍处罚罚。(4)对对工期进进度计划划进行合合理编排排，在不不影响总总工期的的情况下下，把大大量使用用力工

45、和和一般作作业的工工序尽量量不安排排在收麦麦和收秋秋农忙季季节及传传统的节节日期间间。(5)企企业将对对在农忙忙季节及及节日施施工期间间贡献大大的劳务务队给予予奖励，对对在劳忙忙及节假假日坚守守岗位的的工人进进行经济济补助。(6)施施工前与与班组签签订保证证工期合合同，制制定提前前完成计计划奖励励、拖后后工期罚罚款的奖奖罚制度度。充分分做好劳劳力的动动员准备备工作，加加强施工工人员思思想教育育，使施施工人员员思想稳稳定，凝凝聚力强强，充分分发挥我我公司善善打硬仗仗的作风风，加快快步伐，保保证工期期目标的的实现。(7)为为加强对对节假日日期间的的劳动管管理，由由公司组组成假期期考核小小组，负负责

46、有关关制度的的执行、监监督。提提前做好好准备，组组织好节节假日的的劳动力力安排及及落实。做做到不因因任何情情况而影影响施工工。(8)必必要时组组织昼夜夜两班施施工，夜夜间只进进行无噪噪音的工工作，确确保施工工计划的的完成。(9)双双休日、法法定节假假日期间间，公司司拿出部部分资金金采购慰慰问品来来改善职职工生活活，并发发放节假假日补助助，稳定定施工队队伍，保保证生产产的正常常进行。以以确保工工期目标标的实现现。(10)在农忙忙季节，为为确保本本工程工工期的实实现，充充分做好好劳动力力的动员员工作，合合理安排排有关操操作人员员正常施施工，采采取每天天补助的的方法，在在农忙季季节，每每完成一一个定

47、额额工日的的工程量量，给予予一定的的补助和和奖励，并并派人走走访农忙忙期间施施工人员员家中情情况，对对有家庭庭困难的的家庭，公公司另行行组织农农机设备备及其他他非农忙忙地区人人员帮助助收种，并并统一为为他们购购买化肥肥、农药药、柴油油等农业业急需物物资，使使施工人人员思想想稳定，积积极性高高涨。(11)发挥企企业优势势，确保保地方材材料农忙忙时照常常供应。本本企业在在工作中中与各供供货单位位建立了了深厚友友谊，建建立了良良好的信信誉和合合作基础础。农忙忙季节将将积极与与材料供供应单位位签订供供货合同同，严格格按照规规范要求求保证材材料的数数量和质质量，储储备一定定的材料料，确保保农忙季季节施工工。（附：“工期保保证体系系框图”）四、各分分部分项项工程的的施工方方案和质质量保证证措施一、拆除除工程施施工1、放线线根据施工工图纸，放放出拟开开挖部分分中线、边边线；经经监理工工程师验验线后方方可进入入下道工工序。2、拆除除道路面面层及道道路基层层（1）施施工工序序：施工准备备定位放放线高程测测量切割边边线（沥沥青面层层处）油锤破破碎沥青青砼路面面挖掘机机集碴装装车外运到到指定地地点开挖道道路基层层装车外外运指定定地点验收。（2）拆拆除沥青青砼路面面的主要要施工方方法