成都某高层住宅小区智能化弱电施工组织设计(DOC79页)biym.doc

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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.智能化弱弱电集成成系统工工程施工工投 标 文 件项目名称称：智能能化弱电电集成系系统工程 投标文件件内容：投标文文件技术术标部分分 投标人：(盖章)法定代表表人或其其委托代代理人： (签字或或盖章) 编制日期期：年月月日目 录录第一章编编制依据据施工组组织设计计的指导导思想编制范范围及内内容施工组组织设计计编制技技术依据据第二章工工程概况况工程内内容总工期期要求第三章工工程实施施组织计计划工程进进度安排排项目管管理机构构的组建建项目管理理层工程项项目经理理

2、部施工作业业层直接参参与施工工的作业业班组施工组组织机构构框图公司组织织机构框框图项目管理理人员岗岗位职责责施工组组的职责责施工组组织计划划工程组织织工作流程程规章制度度项目管管理机制制施工项项目的高高效运作作机制明确项目目经理部部的责、权权、利树企业形形象，创创工程精精品保证施施工项目目高效运运作的措措施工程施施工准备备施工技术术准备主要施工工工具准准备劳动力计计划安排排施工的的临时设设施材料组组织与管管理第四章工工程质量量管理组织工工作管理理进度控控制管理理项目实实施管理理风险管管理质量控控制管理理项目文文档管理理第五章施施工部署署及组织织管理工程总总体布置置本工程的的施工指指导方针针施工

3、组织织安排做好设备备单机和和总调试试。施工技技术准备备施工准准备施工项项目做好好与业主主的配合合措施施工项项目做好好与监理理的配合合措施施工项项目做好好与设计计院的配配合措施施做好与与土建施施工单位位的配合合措施第六章系系统安装装及施工工电话户户线系统统施工方方案系统配线线施工要要求电话插座座安装电话分线线盒的安安装宽带网网络系统统施工方方案施工前的的准备工工作线缆桥架架施工管道施工工线路敷设设设备安装装系统的安安装调试试光纤电电视系统统施工方方案安装调试试概述分配网络络的安装装和施工工系统总调调试楼宇对对讲系统统施工方方案楼宇对讲讲系统设设计和安安装要求求电缆敷设设系统调试试电视监监控系统统

4、施工方方案一般要求求电缆敷设设前端设备备的安装装供电与接接地监控系统统的调试试防盗报报警系统统施工方方案前端设备备的安装装报警系统统的测试试报警系统统的调试试停车场场管理系系统施工工方案停车场管管理系统统的部件件安装停车场管管理系统统的调试试门禁管管理系统统施工方方案前端设设备的安安装门禁系统统的调试试软件调试试背景音音乐及会会议系统统施工方方案背景音乐乐特点背景音乐乐系统设设计方案案楼宇设设备自控控施工方方案变配电检检测系统统公共照明明控制系系统第七章质质量保证证措施施工项项目质量量控制措措施施工项目目质量控控制阶段段施工准备备阶段施工过程程中的质质量控制制施工后的的质量控控制施工项项目质量

5、量控制具具体内容容安装工工程质量量达优的的保证措措施第八章工工期保证证措施施工工工期控制制方法施工工工期安排排及保障障措施第九章安安全生产产保证措措施安全生生产组织织管理体体系及职职责安全防防范重点点安全措措施坚持安安全管理理六项原原则安全管管理措施施第十章文文明施工工措施第十一章章成品保保护措施施第十二章章工程的的培训及及售后服服务用户培培训工程售售后服务务方案紧急异异常情况况的及时时处理附表 拟投入入的主要要施工机机械设备备表附表 劳动力力计划表表附表 施工进进度计划划表附表 临时用用地表附表 项目管管理机构构配备情情况表附表 项目经经理简历历表附表 项目技技术负责责人简历历表第一章 编制

6、依依据施工组组织设计计的指导导思想“高层住住宅楼智智能化弱弱电系统统工程”施工组组织设计计是按贵贵方提供供的智能能化弱电电系统设设计图，按按现行的的国家施施工验收收规程规规范、工工程质量量评定标标准、施施工操作作规程、成成都市政政府的有有关规定定，再结结合我公公司的施施工能力力、技术术准备力力量及多多年弱电电系统工工程的设设计施工工经验和和本工程程的具体体情况进进行编制制的。施工组织织设计作作为直接接指导施施工的依依据，在在保证工工程质量量、工期期、安全全生产、成成本的前前提下，对对加强施施工管理理、有效效的调配配劳动力力、提高高施工效效率、节节约工程程成本、保保证施工工现场的的安全文文明有积

7、积极作用用。施工组织织设计一一旦经甲甲方和建建设监理理公司审审核认可可后，在在施工过过程中，我我公司一一定严格格按照本本施工组组织设计计执行。编制范范围及内内容、本工程程施工组组织设计计是严格格按照本本弱电系系统工程程的要求求进行质质量策划划后编制制的，在在人员、机机械、材材料供应应、平衡衡调配、施施工方案案、质量量要求、进进度安排排等方面面统一进进行部署署下完成成。、我公司司高度重重视本施施工组织织设计的的编制工工作，召召集曾从从事过类类似工程程工作的的技术专专家、有有关负责责人攻克克本工程程的重点点、难点点及特殊殊部位的的施工技技术，力力求本方方案重点点突出，具具有呼应应性、针针对性和和可

8、操作作性。、本着对对建设单单位负责责和资金金的合理理使用、对对工程质质量的高高度责任任感，针针对本工工程设计计特点和和使用功功能要求求，我们们编制的的原则是是：“确保工工程质量量优、速速度快、造造价低、操操作性强强”。同时时保证周周边和施施工现场场有良好好环境。施工组组织设计计编制技技术依据据有线线电视系系统工程程技术规规范（）；有线线电视设设计、安安装调试试验收规规范（）；声声音和视视频信号号的电缆缆分配系系统； 中华华人民共共和国公公共安全全行业标标准安安全防范范工程程程序与要要求；中国国民用建建筑电气气设计规规范（）建筑弱电工程设计手册成都市公共安全技术防范管理规定工业电视系统工程设计规

9、范 ()；民用建筑闭路电视系统工作技术规范；安全全防范工工程费用用概预算算编制方方法；安全全防范系系统通用用图形符符号；施工工现场临临时用电电安全技技术防范范()；建筑筑施工安安全检查查标准()； 建筑筑智能化化系统工工程设计计管理暂暂行规定定建设设部智能能建筑设设计标准准（）上上海市建建委建筑筑和建筑筑群综合合布线工工程设计计规范中中国工程程建设标标准协会会建筑筑和建筑筑群综合合布线工工程施工工及验收收规范中中国工程程建设标标准协会会大楼楼通信综综合布线线系统（）邮电电部火灾灾自动报报警系统统设计规规范国国家计委委停车场管管理系统统 自动道闸闸 所有计算算机硬件件系统均均符合下下述标准准：电

10、磁学规规范： 或 安全规范范： (美国)或（国国际）第二章 工程概概况工程内内容成都公司司投资的的“高层住住宅楼” 智能化化弱电集集成系统统工程，位位于：成成都市，总总建筑面面积，小小区总户户数为户户。根据甲方方要求，本本次能化化系统弱弱电集成成系统工工程包括括以下八八个项目目： 电话话户线系系统； 宽带带网络系系统； 光纤纤电视网网络系统统； 楼宇宇黑白可可视对讲讲系统( 含一键键报警系系统、单单元门禁禁系统 )； 电视视监控系系统； 周界界红外线线报警系系统； 电子子巡更系系统； 停车车场卡管管理系统统； 背景景音乐系系统； 楼宇宇自控系系统。总工期期要求按总体建建设工程程基本要要求，以以

11、及贵单单位针对对本项目目工程的的计划、要要求，总总承包施施工单位位施工进进度要求求，制定定相应的的工期计计划，并并保证按按计划施施工，按按期保质质完成本本工程。本工程工工期要求求：日历历天。要求质量量标准：优良。第三章 工程实实施组织织计划工程进进度安排排根据贵单单位对项项目建设设的总体体要求，以以及在同同类项目目建设中中的经验验，我们们按照以以下步骤骤实施的的整体思思路，提提出弱电电系统工工程项目目建设的的实施进进度计划划。本工程计计划年月月日开工工，年月月号完工工，工期期为日历历天。工程一旦旦开工，须须按以下下步骤开开展工作作：工程设计计部进入入现场进进行现场场勘测，完完善次线线路设计计和

12、平面面施工图图设计，此此工作日日内完成成。同时材料料采购部部按照合合同进行行材料采采购，第第一批材材料应在在月号内内采购完完毕，并并进入工工地临时时库房。以以后按工工程实际际进度制制订采购购计划。工程部在在工程勘勘测完毕毕后组织织施工人人员进场场施工，准准备好详详细的施施工进度度计划和和工程施施工图纸纸，以及及一切工工程准备备工作（如如搭建临临时设施施，吊齐齐机具）。一旦进场场后，需需科学的的安排施施工进度度，并积积极与业业主和土土建方取取得配合合，避免免人员安安排和工工序安排排的不合合理情况况出现。施工过程程中定期期召开工工程现场场会，由由总指挥挥主持，特特殊情况况下由项项目经理理主持，及及

13、时调整整人员安安排，合合理化安安排工程程进度。施工过程程中工程程项目经经理要定定期和不不定期的的抽查工工段施工工质量，并并及时对对工程质质量和安安全生产产进行监监督，保保证好工工程质量量，搞好好安全生生产。工程每一一阶段完完工后，要要及时整整理工程程档案，做做好工作作总结，为为下一阶阶段打好好基础。工程施工工完毕后后，及时时组织工工程验收收，做好好工程结结算工作作。考虑到“高层住住宅楼”智能化化系统弱弱电工程程项目建建设中的的条件准准备、设设备订货货及运输输、项目目施工等等因素，工工程实施施进度计计划按照照以上计计划编制制。项目目进度管管理按照照多专业业交叉作作业方式式进行，以以便控制制项目实

14、实施进度度。具体体实施进进度计划划可按照照贵单位位的要求求，在本本实施进进度计划划的基础础上调整整。我公司将将协同成成都*投资资有限责责任公司司及总承承包施工工单位，按按照项目目实施进进度计划划，完成成对项目目建设的的各个环环节，包包括人员员组织、技技术小组组的工作作进展、项项目建设设进度和和质量、系系统阶段段的验收收等方面面，实施施全面的的管理和和监督。并并通过项项目阶段段性总结结，报告告项目实实施情况况，调整整建设进进度，全全面保证证项目能能够按照照高效率率、高质质量的要要求顺利利地完成成。项目管管理机构构的组建建我公司高高度重视视本工程程的建设设，已把把“*高层住住宅楼住住区智能能化系统

15、统弱电工工程”列为重重点工程程，采用用全新的的管理模模式，即即成立工工程项目目经理部部，实行行项目经经理负责责制。我我们将“优质、高高效、安安全、文文明”地建设设好本工工程，为为公司创创造良好好的社会会效益和和经济效效益，为为社会奉奉献精品品。根据据本工程程的规模模和特点点，选派派思想好好、业务务精、能能力强、能能融洽、合合作好的的具有丰丰富实践践经验的的年富力力强、颇颇具开拓拓精神的的管理人人员进入入项目管管理班子子。对外外适应业业主管理理的要求求，充分分发挥公公司的经经济技术术优势和和精诚合合作的诚诚意，对对内建立立健全项项目经理理、执行行经理、技技术负责责人、各各专业工工长、内内业技术术

16、员、材材料主管管、质检检工程师师和安全全主管等等岗位责责任制，确确保预定定目标的的最终实实践。组组织强有有力的工工程项目目经理部部，根据据本工程程的特点点，项目目管理机机构由两两个层次次组成。项目管理理层工程项项目经理理部按照建建设工程程项目管管理规范范组成成的项目目经理负负责制，对对工程进进度、质质量、安安全、文文明施工工、合同同履约全全面负责责，确保保工程按按照既定定质量、进进度目标标交付使使用。本工程项项目经理理部领导导班子由由项目经经理、执执行经理理、项目目技术负负责人等等组成。下设：各各专业工工长、内内业技术术员、质质检工程程师、安安全主管管、材料料主管等等具体实实施项目目部的职职能

17、。 施工作作业层直接参参与施工工的作业业班组精选曾施施工过多多项优质质工程并并有过施施工同类类工程经经验的各各专业班班组。施工组组织机构构框图公司组织织机构框框图项目管理理人员岗岗位职责责职 务务职 责责项目经理理负责与工工程有关关的一切切总事务务，有权权奖罚。执行经理理负责生产产、安全全及材料料供应，并并负责施施工项目目组的管管理协调调。项目技术术负责人人负责项目目技术工工作，包包括质量量检查、新新技术应应用以及及文件资资料控制制、检验验试验、纠纠正预防防质量审审核等要要素的具具体实施施。内业技术术员参与图纸纸会审、技技术交底底、编写写施工方方案，参参与质量量创优及及检查；收集、整整理与传传

18、递本专专业技术术资料。各专业工工长对分管的的施工产产品质量量负直接接责任。质检工程程师执行材料料、设备备、工程程产品的的质量检检验工作作，对检检验产品品负直接接责任。材料主管管负责材料料采购及及验收。安全主管管对安全施施工负直直接责任任。机械设备备管理员员负责施工工设备的的保障及及管理施工组组的职责责弱电安装装组职责责提供安装装电话户户线系统统；宽带带网络系系统；光光纤电视视系统；楼宇可可视对讲讲及一键键报警系系统、门门禁系统统；周界界红外线线报警系系统；闭闭路电视视监控系系统；小小区巡更更系统和和停车场场管理系系统必需需的材料料和设备备。负责责线缆的的敷设、设设备安装装及调试试。弱电安装装组

19、提供供的文件件弱电系统统安装过过程中：采购产产品的合合格证件件、材料料设备进进场计划划、主要要施工机机械配备备表、项项目技术术负责人人员名单单、施工工计划、电电缆路由由平面图图、系统统结构图图，设备备的使用用手册，系系统完工工后的详详细的竣竣工资料料等。系统安装装规范及及工艺要要求电话户线线系统；宽带网网络系统统；光纤纤电视系系统；楼楼宇可视视对讲及及一键报报警系统统、门禁禁系统；周界红红外线报报警系统统；闭路路电视监监控系统统；小区区巡更系系统和停停车场管管理系统统的安装装过程中中必须保保证人身身安全，保保证各系系统在科科学施工工的情况况下符合合各系统统设计书书中各项项技术要要求及相相关技术

20、术规范。将根据用用户建议议的及时时的调整整系统安安装配置置。施工组组织计划划成都*科技发发展有限限公司对对系统施施工人员员有严格格要求，参参与施工工的工程程师是经经过培训训的弱电电工程师师，还有有年以上上的工程程管理人人员及施施工人员员，此次次参加施施工的主主要工程程师都参参加过多多个类似似系统工工程的设设计和施施工，具具有设计计、安装装和调试试同类工工程三年年以上的的工作经经验。成成都*科技发发展有限限公司还还拥有一一批质量量过硬，经经验丰富富的系统统施工人人员，他他们是具具有年以以上建筑筑智能化化行业工工作经验验的熟练练工人。拥拥有如此此高水平平的设计计施工队队伍，对对*高层小小区弱电电工

21、程来来说无疑疑是增加加了很高高的质量量保障。工程组织织本项目我我公司派派出以项项目组为为单位的的施工人人员组织织施工。本项目岗岗位素质质要求、分分工及职职责l 总指挥负责工程程整体指指导工作作，定期期、不定定期检查查工程项项目进展展情况，并并根据工工程项目目的需要要，及时时调用后后备资源源支援工工作。具具有大中中型弱电电系统工工程项目目设计、实实施经验验，技术术知识、技技能全面面，负责责组织本本工程项项目的，设设计和现现场工程程技术。l 弱电工长长具有大中中型弱电电系统工工程项目目的管理理与实施施经验，监监督整个个工程项项目的实实施，对对工程项项目的实实施进度度负责；负责协协调解决决工程项项目

22、实施施过程中中出现的的各种问问题。负负责与业业主及相相关人员员的协调调工作。l 工程技术术人员要求具有有丰富工工程施工工经验，作作为主要要人员参参加过大大中型弱弱电系统统工程的的实施，对对项目实实施过程程中出现现的进度度等问题题，及时时上报总总指挥。l 材料设备备管理员员要求熟悉悉工程所所需的材材料、设设备规格格，负责责材料、设设备的进进出库管管理和库库存管理理，保证证库存设设备的完完整。l 安全员要求具有有很强的的责任心心，负责责巡视日日常工作作安全防防范以及及库存设设备的安安全。工作流程程项目组成成员，分分工明确确，责任任到人，同同时还应应发扬相相互协作作精神，严严格按照照各项规规章制度度

23、、工作作流程开开展工作作。实施由总总指挥负负责组织织，由工工程技术术组，质质量管理理组，项项目管理理组，材材料管理理组完成成，安全全员负责责安全监监督。设设计组作作为支援援。在整个实实施过程程中，以以控制工工程质量量为主，以以控制工工程进度度为辅，不不断督导导检查，以以执行标标准为设设计依据据，以工工程验收收标准为为检验依依据，保保证工程程顺利完完成，直直至工程程验收。规章制度度l 协调会议议通知制制度凡是与弱弱电系统统工程有有关的，由由业主、监监理两方方或两方方以上参参加的协协调会议议，定期期举行会会议（如如每个星星期一），必必须就有有关协调调情况及及最终答答复形成成会议纪纪要以备备查，会会

24、议纪要要送达业业主及相相关人员员。l 合同与资资料管理理制度凡是与系系统工程程项目有有关的合合同文件件和资料料，由总总指挥负负责收集集、整理理、归档档、管理理，借阅阅必须经经过授权权和登记记。l 验收制度度由业主、有有关专家家组成验验收小组组，由验验收组长长把验收收结果填填入工程程报验单单并签字字，其他他验收人人员在此此报验单单上签名名。l 项目组工工作制度度必须按时时上下班班，有事事必须向向总指挥挥或工长长请假。遇到原则则性问题题必须及及时向上上一级领领导汇报报，并写写出相关关的书面面材料，经经上一级级领导同同意（或或提出处处理意见见）且签签字后，方方能处理理。在重重大原则则问题处处理上，应

25、应征得工工地总指指挥同意意且签字字后，方方可处理理。必须与业业主，其其他工程程施工单单位及有有关人员员建立良良好的合合作关系系，严格格遵守业业主制定定的施工工现场管管理规定定。l 材料管理理制度由专人负负责材料料管理，工工程队施施工过程程中所有有材料领领取须填填写统一一的领料料单，并并由总指指挥和专专项工程程师签字字方可领领取，剩剩于材料料需及时时退回材材料管理理员处，由由管理员员统一管管理。l 安全管理理制度施工过程程中所有有人员必必须配带带安全帽帽，由安安全员负负责查看看和保管管安全帽帽，工程程中使用用的临时时设施如如配电设设施、库库房、休休息室等等每日由由安全员员定期定定时巡查查，及时时

26、发现安安全隐患患，避免免安全事事故发生生。 项目管管理机制制为适应本本工程施施工需要要，在施施工现场场设立工工程项目目经理部部，实行行项目经经理负责责制。公公司各职职能部门门服务于于项目经经理部，项项目经理理负责对对工程各各生产要要素进行行优化配配置，全全权处理理与工程程有关的的一切事事务。公公司与项项目经理理部之间间除了采采用电话话通讯和和传真方方式外，本本工程还还将采用用计算机机网络系系统方式式联系。施工项项目的高高效运作作机制明确项目目经理部部的责、权权、利根据项目目经理部部的工作作实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊，紧紧张有序序地开展

27、展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率。有有效促进进管理整整体实力力的强化化，使项项目管理理班子有有更多的的精力和和时间来来分析运运筹较为为复杂的的环节，做做到项目目整体下下活一盘盘棋。项目经理理全权处处理本工工程施工工过程中中的一切切事务，并并享有人人事组阁阁权、劳劳动力选选择权、材材料采购购权以及及资金使使用权。项目经理理部设本本工程资资金专用用帐户，项项目上的的一切开开支由项项目经理理签字后后方能支支付；项项目经理理有权奖奖罚管理理人员及及施工班班组。为加强竞竞争机制制，本项项目部的的管理人人员均受受聘于项项目经理理，并与与项目经经理签订订工作合合同，项项目经理理有权按

28、按合同要要求解聘聘不称职职的管理理人员及及施工班班组。项目所需需的材料料、机械械设备、周周转材料料由项目目经理部部按工程程进度自自行配制制。项目经理理部在施施工中实实行全面面质量管管理。组组织好各各工种、各各专业的的施工协协调配合合，实现现决策准准、指挥挥灵、落落实快的的工作方方针。确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交付使用用。树企业形形象，创创工程精精品市场需要要精品，用用户需要要精品。精精品工程程是由施施工管理理的全过过程及各各分部分分项工程程质量精精细的程程序组成成的。同同时职业业道德也也是精品品工程不不可分割割的重要要部分。为为此本项项目将建建立“职业道道德考核核机制”，并在在

29、项目中中大力推推广和运运用，具具体作法法是将考考核标准准具体落落实到人人头并与与他们的的收入直直接挂钩钩，以形形成自觉觉抵制施施工质量量和材料料质量的的以次充充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为，实实施用户户满意工工程。保证施施工项目目高效运运作的措措施由项目经经理部处处理施工工现场一一切事务务。组织强有有力的项项目班子子，由项项目经理理选用思思想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。建立健全全项目工工长、内内业、材材料、质质量、安安全等岗岗位责任任制，定定期对各各专业进进行考核核。对项项目经理理、业主主认为不不称职的的管理人人员及施施工班组组

30、立即更更换。强化激励励与约束束机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定期期组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。定期召开开现场办办公会，重重点解决决项目的的资金、质质量、速速度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。每周召开开由项目目经理主主持的班班子碰头头会，对对本周工工作进行行总结，对对下周的的工作进进行协调调安排。实行劳动动用工管管理，选选用组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的作业队队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期按时完完成。在施工中中实施目目标考核核，并针针对本项项目制定定“工程项项目管理理责任目目标考核核与奖惩惩办

31、法”，以推推动项目目整体管管理水平平的提高高，激发发全体管管理人员员的工作作责任心心与积极极性。工程资金金由项目目经理直直接支配配。项目经理理部加强强对项目目职工进进行素质质教育，强强化敬业业精神，提提高工作作技能。鼓鼓励参战战人员艰艰苦创业业，同时时提高其其福利待待遇，让让他们以以旺盛的的精力积积极投入入工程建建设。项目经理理部加强强同业主主、设计计院、监监理及分分包单位位的联系系，及时时解决工工程中的的重点、难难点问题题，保证证工程有有条不紊紊地进行行。工程施施工准备备施工技术术准备组织有关关人员熟熟悉施工工图纸和和有关技技术资料料，勘察察工地现现场，充充分了解解和掌握握系统设设计意图图、

32、功能能特点，作作好技术术交底工工作。其其次组织织举行专专题技术术培训、讨讨论会，学学习有关关安全知知识，增增强质量量意识。主要施工工工具准准备序号主要工具具名称规规格冲击钻电工用普普通组合合工具(虎钳、扳扳手、螺螺丝刀等等)手枪钻电工用数数字万用用表人字梯兆欧表手持照明明等安全帽、带带劳保用用品全套组合合测试工工具手电电脑脑(型)网络测试试仪、通通断测试试仪劳动力计计划安排排根据工程程设计，实实施及项项目管理理经验，我我公司组建建组织机机构并配配备相关关人员。设设工程总指指挥、项项目经理理、项目目副经理理、技术术总监、设设计工程程师、工工程技术术人员、质质量管理理工程师师、项目目管理人人员、安

33、安全员等等。设计部：按系统统的情况况配备相相关技术术工程师师，共配配备名设设计工程程师，负负责本工工程设计计工作。工程技术术组：配配备名技技术工程程师，负负责本工工程施工工工作，管管理工程程队。质量管理理组：配配备名质质检员，从质质量管理理角度予予以负责责。项目管理理组：配配备名项项目管理理人员，由项目经理、副经理带队。材料设备备管理组组：配备备材料管理理人员。安全员名名负责监监督安全全生产。项目组详详细人员员配备清清单如下下：（不不含普工工）姓 名职 务工程经历历*项目经理理从事智能能化弱电电集成及及计算机机相关行行业年，承承担过多多项弱电电项目。*项目经理理从事智能能化弱电电集成及及计算机

34、机相关行行业年，承承担过多多项弱电电项目。*工程师从事计算算机及其其弱电相相关行业业年，承承担过多多项弱电电项目。*工程师从事计算算机及其其弱电相相关行业业年，承承担过多多项弱电电项目。*施工队长长从事相关关工作年年以上*技师从事相关关工作年年以上*质检员从事相关关工作年年以上*安全员从事相关关工作年年以上劳动力计计划表如如下：主要劳动动力计划划表工种级别别按工程施施工阶段段投入劳劳动力(人）工程勘测测工程设计计布管、布布线设备安装装系统调试试工程验收收工程结算算（天）（天）（天）（天）（天）（天）（天）普工技工工程师安全员质检员注：本计计划以每每班八小小时工作作制为基基础单位：人人施工的的临

35、时设设施根据工程程的施工工特点，对对施工区区布置临临时设施施，如：仓库、现现场办公公用房、工工人换衣衣、休息息房等。仓库需要用用于现场场急用的的线缆及及部份设设备的临临时储藏藏。现场办公公用房、休休息房大约需要要左右右，配备备计算机机、打印印机、照照明、电电话等办办公设备备。现场临时时设施现场施工工用电主主要是用用于照明明及设备备调试，其其电源由由业主负负责解决决，在临临时用电电线路上上装我方方电表搭搭接，费费用为施施工方支支付。安装施工工用水量量很少，主主要在业业主施工工用水管管取。材料组组织与管管理 本工工程系统统材料有有主材、辅辅材之分分。按工工程施工工工艺特特点及进进度计划划安排，工工

36、程前期期主要是是辅材的的进场，工工程后期期则主要要是主材材的进场场，设备备安装及及阶段验验收等。 由由于主材材、辅材材使用性性质不同同，进场场时间不不同，因因此需要要区别对对待，分分别组织织管理。仓库设置置 为为加强工工程物料料管理，特特此请求求建设单单位协助助提供房房间作临临时仓库库堆放设设备器材材用，位位置靠近近工地附附近，要要求通风风、干燥燥适宜、水水电供应应、防盗盗安全设设施齐全全。 结合合仓库库物品管管理制度度，作作好物料料的入库库、发放放、盘点点登记等等工作。设备采购购、生产产与入库库 工程程辅材及及主要施施工工具具将按计计划，自自开工之之日起便便陆续就就地采购购进场入入库，并并配

37、合大大楼平面面分割、初初装过程程投入使使用。 工程程主材设设备器材材及附件件，将根根据工程程的实际际进度，经经对综合合技术应应用环境境会审、验验收，确确认合格格后，开开始陆续续采购贮贮备、发发货入库库。设备器材材发放进进场 设设备材料料的发放放要具备备完整的的手续，须须经相应应主管领领导签字字同意后后方可登登记发放放。第四章 工程质质量管理理工程管理理的成功功与否是是实现时时间目标标与质量量目标的的关键。另另外，也也只有工工程管理理的成功功，才能能充分发发挥人力力与物力力的优势势，同时时依据多多年的工工程管理理经验，全全面计划划、组织织、协调调、审核核，避免免技术失失误、工工程超支支、工期期延

38、误等等问题，按按照合同同保质、保保量地竣竣工验收收。当签订合合同后，我我公司将将参照国国际标准准管理模模式展开开以下管管理工作作：组织工工作管理理组织工作作重要的的是建立立强有力力的管理理组织机机构。我我公司会会成立专专项管理理组织、包包括：工工程组、技技术组、外外部协调调组和项项目办公公室，分分别对项项目实施施、工程程设计、采采购、合合同、成成本控制制、设备备及物资资供应及及文档等等进行管管理。进度控控制管理理 主要要由经验验丰富的的项目经经理领导导项目组组进行进进度控制制，包括括设计、施施工进度度、材料料设备供供应、成成本控制制管理及及满足各各种需要要的进度度计划的的检查，施施工方案案的制

39、定定与实施施，以及及设计、施施工各方方面计划划的协调调，经常常性地对对计划进进度与实实际进度度进行比比较，并并及时调调整计划划等。项目实实施管理理、我公司司应拥有有对项目目进行中中正常操操作的决决定权。、我公司司根据项项目计划划来衡量量、跟踪踪和评估估项目的的进展情情况及投投资状况况；、同用户户的项目目经理一一起解决决有关项项目计划划与项目目进度的的偏差；、适时地地审阅项项目任务务、项目目计划和和人力资资源，作作好项目目变化控控制；、同用户户项目经经理一起起组织项项目例会会并审阅阅项目进进程，负负责会议议记录的的编写、汇汇签、发发放及存存档工作作；、准备例例行项目目状态报报告，对对项目中中潜在

40、的的风险进进行分析析及解决决，或提提请回龙龙湾二期期弱电工工程领导导讨论。风险管管理、保证项项目中运运用的技技术可靠靠性、先先进性；、保证项项目管理理的组织织严密性性，工程程设计、施施工、管管理的严严谨性；、确保及及时获得得项目进进程中所所需的各各种信息息；、充分估估计人的的因素；、确保项项目人员员所需的的技能；、事先安安排好项项目所需需的辅助助设施；、保证最最小程度度的差误误损失；、保证明明确的责责任分配配原则。质量控控制管理理我公司除除了选用用： 及以以下配线线工程施施工及验验收规范范 电气气装置接接地施工工及验收收规范等技术规规范进行行质量控控制以外外，还以以国外相相应的规规范要求求对设

41、计计质量、施施工质量量、材料料和设备备质量进进行管理理、要求求、控制制。在任任何方案案中都有有专家来来确保方方案的可可行性及及先进性性。组织织与项目目有关的的政府机机关的质质检、验验收、签签证工作作。 质量量是工程程的生命命。为此此，我公公司贯穿穿工程全全过程，在在关键位位置设立立严格的的质量监监控点，抽抽查、全全检并举举。监控控点及保保证措施施主要包包括： ）、隐隐蔽工程程施工。大大楼土建建、初装装阶段预预留预埋埋时，由由建设单单位委托托水电安安装单位位完成。我我司工程程人员对对预留预预埋管进进行穿线线施工。 ）、设设备采购购。主要要设备器器材提前前订货、保保险运输输等措施施，从材材料供应应

42、上确保保工程进进度和质质量。 ）、设设备领用用。主要要设备器器材及附附件出库库发放，须须配有相相关产品品合格证证书、使使用说明明、安装装手册、保保维单等等齐全资资料。若若设备残残损或配配套器材材、资料料不齐全全，施工工员有权权拒领并并及时向向上反映映。 ）、阶阶段验收收、检查查。分阶阶段按建建设单位位要求，会会同各有有关单位位进行抽抽查检验验，发现现问题及及时整改改，并将将结果反反馈至相相关单位位。 ）、确确定施工工界面。与与队友密密切协作作，配合合施工，积积极推进进。项目文文档管理理 我公司司将用严严格的国国际文档档管理体体系(所要求求的严格格的文档档管理要要求)对工程程项目文文档进行行明细

43、管管理。具具体包括括：客户户原始资资料、合合同、项项目分级级计划、项项目进度度、项目目投资、项项目预算算、项目目设计、施施工、验验收的标标准、依依据和规规范、项项目工程程记录、信信息控制制制度、文文件收发发记录、文文件存档档、会议议记录管管理、相相关票据据管理等等。第五章 施工部部署及组组织管理理工程总总体布置置本工程的的施工指指导方针针本工程作作为本公公司的重重点工程程，公司司将以顾顾客的需需求为关关注焦点点，利用用本公司司的优势势和修建建过类似似工程的的丰富经经验，以以质量为为中心，强强化管理理，以一一流的技技术、一一流的服服务，创创名牌精精品工程程、用户户满意工工程，使使质量体体系得以以

44、有效运运行。本本工程指指导方针针是：狠抓质质量、工工期、安安全以及及文明施施工的目目标管理理。对工程程所用的的材料、构构配件、机机械设备备进行优优化配置置。对项目目管理人人员采取取优化组组合。项目所所需资金金实行专专款专用用。强化工工程质量量的过程程控制和和监督管管理。积极推推广新技技术、新新工艺。合理有有效地降降低工程程造价和和业主投投资。工程从从开工到到竣工直直至维修修服务全全过程按按质量体体系运行行。强化文文明施工工管理，创“文明安全工地”。施工组织织安排进场后后积极做做好前期期的准备备工作；在施工工过程中中，积极极协调和和解决各各专业在在交叉施施工中存存在的问问题，为为施工顺顺利进行行

45、创造良良好的条条件；做好设备备单机和和总调试试。施工技技术准备备、本工程程开工前前将组织织好图纸纸会审，尽尽量将变变动设计计的资料料及早落落实解决决，以利利加工订订货和组组织施工工。、根据本本工程材材料品种种和规格格较多的的特点，及及时提出出加工订订货数量量，指派派专人落落实货源源和供货货日期。、随施工工进度做做好分阶阶段的施施工组织织设计和和分项施施工方案案，并在在施工前前做好审审批、贯贯彻和交交底工作作。、检查核核对各专专业设备备安装图图纸有无无矛盾，并并考虑好好施工时时交叉衔衔接的方方法，通通过熟悉悉图纸明明确场外外制备工工程项目目，确定定与单位位施工有有关的准准备工作作。施工准准备、按施工工平面图图做好现现场临设