建楼工程施工监理工作细则dmyp.docx

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1、湖北天慧工程咨询有限公司 荷塘小镇二期还建楼工程监理项目部荷塘小镇镇二期还还建楼工工程施工监理工作细则编制： 审批：湖北天慧慧工程咨咨询有限限公司荷塘小镇镇项目监监理部二O一四四年10月施工监理理工作细细则目 录录第一章 总总则 第二章 监监理工作作目标 第三章 监监理人员员、组织织机构及及管理办办法 第四章 监监理工作作的主要要内容 第五章 施施工准备备阶段的的监理工工作细则则 第一节 施施工监理理工作准准备第二节 建建立施工工单位质质量保证证体系第三节 施施工准备备阶段的的主要监监理工作作第六章 施施工质量量监理工工作细则则 第一节 质质量监理理的依据据和任务务第二节 质量监理理工作程程序

2、第三节 质量监理理工作细细则第七章 工工程费用用（投资资）监理理工作细细则 第一节 费费用控制制的任务务第二节 计计量与支支付程序序第八章 施施工进度度监理工工作细则则 第一节 进进度控制制的任务务第二节 进进度控制制的方法法第九章 合合同管理理监理工工作细则则 第一节 合合同管理理的任务务第二节 合合同管理理的方法法第十章 信信息管理理监理工工作细则则 第一节 信信息管理理的任务务 第二节 信信息管理理的方法法第十一章章 组织与与协调 第十二章章 交工及及保修期期监理工工作细则则 第一一节 交工工与交工工证书 第二二节 保修修期监理理的工作作内容 第三三节 缺陷陷责任终终止证书书的签发发程序

3、第十三章章 监理与与施工安安全生产产管理 第一一节 安全全生产管管理目标标 第二二节 安全全生产责责任目标标第十四章章 本监理理合同段段监理重重点和难难点分析析 第一一节 总监监理办公公室监理理工作重重点 第二二节 房建建工程监监理工作作重点及及难点第十五章章 环境保保护 第一节 施施工准备备阶段环环境保护护 第二二节 施工工阶段环环境保护护荷塘小镇镇二期还还建楼工工程施工工监理工工作细则则第一章 总总则一、编制制目的：根据本监监理合同同的具体体情况，按按照现行行监理规规范的规规定，以以及工程程建设的的一般规规律，编编制本工工程施工工监理工工作细则则，用以以指导本本监理合合同的监监理工作作。协

4、调调业主、施施工单位位及其他他方之间间的工作作关系，确确保本监监理合同同的施工工质量、进进度、投投资三大大目标的的实现以以及搞好好合同、信信息管理理使本工工程建设设成为优优质、高高效、低低耗、文文明、安安全的优优良工程程。二、编制制依据：1、本工工程的监监理合同同书；2、本工工程的监监理投标标文件；3、设计计文件（图图纸和设设计变更更）；4、现行行施工及及验收规规范；5、国家家或地方方的强制制性条文文、法律律、法规规。三、编制制内容：1、监理理工作目目标；2、监理理人员、组组织机构构及管理理办法；3、监理理工作的的主要内内容； 4、监理理工作细细则。四、工程程概况：1、项目目名称：荷塘小小镇二

5、期期还建楼楼2、项目目简介：（1）、本本工程位位于武汉汉市东西西区走马马岭街道道上，占占地面积积9.009公顷顷；总建建筑面积积20665933.477平方米米。是集集商服和和住宅为为一体的的综合性性建筑。（2）、本本工程住住宅楼主主体为：剪力墙墙结构；配套设设施主体体为：框框架结构构；（3）、建建筑等级级为二级，使使用年限限50年年，6度度抗震。3、气象象条件：月份3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均气温7-15513-22118-22622-33026-33325-33320-22814-2238-1772-111五、监理理服务范范围：荷塘小镇镇二期还还建楼工工程施工工监理包

6、包括：施施工准备备阶段、施施工阶段段、保修修期三个个阶段的的监理工工作；第二章 监监理工作作目标监理工作作的主要要目标就就是实现现质量、进进度、费费用三大大控制。一、质量量监理目目标： 以严格格的监理理、热情情的服务务，按施施工承包包合同文文件和技技术规范范、验收收标准等等进行监监理。建建立全面面的质量量控制体体系，强强化施工工单位自自检体系系的管理理，严格格做好中中间的质质量检验验以及现现场质量量验收，搞搞好工序序监测。以以形成施施工单位位自检，监监理工程程师抽检检的二级级质量保保证系统统。工作作中强调调事前控控制，严严格开工工申请的的审批，使使工程优优良率达达到合同同规定的的质量要要求。杜

7、杜绝发生生重大质质量事故故和一级级一般质质量事故故，有效效地防止止发生二二、三级级一般质质量事故故，尽可可能少发发生质量量问题；清除质质量通病病，确保保工程质质量，保保证工程程为优良良工程。二、进度度监理目目标：要求施工工单位根根据合同同要求提提出工程程总进度度计划，年年度和月月度施工工进度计计划和月月报，审审查并督督促其实实施，及及时进行行计划进进度与实实际进度度的比较较，按月月给业主主通报工工程进度度情况，出出现偏差差时指令令施工单单位进行行调整，并并督促施施工单位位的资金金、机械械、材料料、人工工等及时时到位，以以保证工工程在合合同规定定的工期期内竣工工。三、费用用监理目目标：认真审查查

8、施工单单位提交交的现金金流动计计划，现现场核实实工程数数量和计计量，审审查签发发付款证证书。严严格审查查计日工工、额外外工程、设设计变更更、价格格调整，认认真仔细细地做好好施工现现场记录录，当施施工单位位要求额额外补偿偿索赔时时，做好好各种证证据，资资料的记记录、整整理，为为业主把把好费用用关，控控制好工工程费用用，力求求工程费费用不超超过计划划费用。四、合同同管理：认真贯彻彻施工承承包合同同和监理理委托合合同，站站在公正正的立场场上，充充分发挥挥监理的的控制作作用与第第三方的的特殊地地位，注注意协调调好业主主、施工工单位及及各协作作部门的的关系。管管理好合合同以规规范约束束合同各各方的行行为

9、，提提高管理理水平。五、施工工安全和和环境保保护：认真审查查施工单单位提交交的施工工安全措措施和环环境保护护措施，现现场检查查安全设设施和环环境保护护的落实实情况，尽尽量杜绝绝安全事事故的产产生，减减少环境境污染。六、信息息管理：信息管理理采取人人工决策策和计算算机辅助助管理相相结合的的手段。特特别是利利用计算算机准确确及时地地收集、处处理、传传递和存存储大量量数据，并并进行工工程进度度、质量量、费用用的动态态分析，以以达到工工程监理理的高效效、迅速速、准确确。七、工作作组织协协调管理理：监理机构构的组织织协调工工作，主主要是协协调业主主与施工工单位、施施工单位位与沿线线地方政政府、与与居民及

10、及设计单单位、施施工单位位与分包包单位之之间的关关系，以以及施工工单位与与工程建建设其它它相关部部门之间间的关系系。第三章 监监理人员员、组织织机构及及管理办办法监理组织织机构的的人员配配备是根根据业主主施工监监理招标标文件的的要求，以以及根据据我公司司现场勘勘察的实实际情况况设置的的。一、施工工准备阶阶段：与业主签签订监理理服务合合同后在在业主规规定的时时间内，要要求监理理人员进进驻工地地，开展展监理工工作，处处理正式式开工前前所要准准备或处处理的一一切事务务，保证证正式开开工后监监理工作作的正常常进行。二、施工工阶段：进场时间间：以业业主发出出的书面面通知为为准。监理服务务时间：预计个月月

11、三、保修修期阶段段：保修期时时间：个个月。四、 组织机构构框图： 总监理工程师资料管理1名安全监理1名水、电气设备安装监理人员1名土建监理人 员2人五、监理理人员职职责（一）、驻驻工地总总监的职职责：1、组织织本监理理公司人人员完成成监理公公司担负负的各项项工作，向向总监办办负责；2、主持持监理公公司的监监理业务务工作，制制定本监监理公司司的监理理计划；3、全面面熟悉合合同条款款、技术术规范及及设计图图纸等合合同文件件，及时时解决在在合同履履行过程程中出现现的问题题；4、主持持审核施施工单位位提交的的施工设设计详图图，对其其中技术术比较复复杂的设设计图进进行初审审后，经经工作上上报总工工室审批

12、批；5、组织织检查施施工单位位的质量量自检体体系和质质量责任任制度；6、审批批施工单单位提交交的分项项工程开开工申请请报告，下下达分项项工程开开工令；7、审核核施工单单位的总总体施工工组织设设计和年年度计划划，审批批月进度度计划，报报工作站站备案；8、检查查工程进进度计划划的落实实情况，监监督施工工单位的的进度计计划是否否达到合合同要求求；9、巡视视工地，检检查管辖辖合同段段的施工工质量，审审签质量量验收单单；10、主主持中间间交工验验收，审审签中间间交工证证书和中中间计量量证书；11、主主持关键键计量工工作；12、在在总监授授权的范范围内，签签署或签签发返工工令、停停工令、复复工令等等监理指

13、指令；13、初初审施工工单位提提交的支支付报表表、延期期和索赔赔报告及及其他函函件，按按本办法法有关规规定报送送总监办办；14、初初审重大大和重要要工程变变更并提提出处理理建议；审批一一般工程程变更，签签发一般般工程变变更令；初审变变更的单单价；15、审审查合同同履行中中出现的的分包问问题；16、主主持工地地会议、尽尽可能地地及时解解决施工工中出现现的各种种问题；17、主主持对质质量事故故的调查查、取证证、分析析、评价价及处理理工作；18、会会同工程程部组织织工程的的交工验验收；19、组组织检查查环保工工作；20、协协调与业业主与施施工单位位之间的的纠纷，协协调施工工单位与与地方之之间的各各种

14、矛盾盾；21、组组织施工工单位到到相关施施工现场场考察学学习，交交流经验验；22、完完成总监监办公室室及其上上级交办办的其他他监理工工作；（二）土土建监理理工程师师的职责责：1、在总总监理工工程师领领导下，按按规范的的要求负负责本合合同段工工程的监监理工作作，制定定施工过过程中结结构专业业的监理理规划；2、审查查施工单单位提出出的工程程进度计计划和施施工组织织方案，提提出审查查意见供供高级总总监理工工程师审审批时参参考，并并对计划划的执行行情况进进行检查查和监督督；3、现场场检查、核核对设计计图纸及及设计资资料，发发现问题题及时反反映，并并提出补补救措施施；4、在分分部工程程开工前前，检查查施

15、工单单位的准准备工作作是否就就绪，作作出是否否同意开开工的意意见，经经总监理理工程师师批准后后开工；5、配合合总监理理工程师师审查施施工单位位填报的的中期支支付报表表，经驻驻工地总总监理工工程师审审查后上上报总监监办；6、认真真签认施施工单位位提供的的各种中中间质检检报告，及及时处理理施工过过程中出出现的问问题；7、完成成总监理理工程师师交办的的其它工工作。四）、给给排水监监理工程程师的职职责：1、在总总监理工工程师的的领导下下，负责责给排水水分项工工程的全全部质量量、计量量和进度度监理工工作，组组织指导导旁站监监理工作作；2、审查查各给排排水分项项工程的的施工组组织计划划，提出出各项工工作流

16、程程及质量量控制程程序；3、审查查施工单单位分项项、分部部工程开开工报告告，检查查用于工工程的材材料、施施工设备备；对每每道工序序、每个个部位进进行质量量检查和和现场监监督，实实施中间间交工验验收；系系统记录录和分析析各部位位质量成成果；4、及时时向总监监理工程程师报告告工程进进度情况况，特别别是施工工进度有有可能导导致合同同工期延延误时，应应与总监监理工程程师研究究处理措措施，并并整理报报告，供供总监理理工程师师做出相相应的决决定；5、对管管道基准准点、基基准线、基基准标高高等资料料进行现现场交验验；配合合试验监监理工程程师对结结构物各各部位砼砼浇筑进进行质量量抽检、评评定；6、对给给排水设

17、设计图纸纸和数据据进行必必要的复复核，纠纠正差错错、补充充漏缺，对对重大错错误、漏漏项等问问题应报报总监理理工程师师。五）、电电气监理理工程师师的职责责：1、专业业监理工工程师在在总监理理工程师师领导下下，带领领监理人人员进行行监理工工作；2、熟悉悉掌握工工程设计计文件、合合同文件件，正确确解释本本项目的的设计图图纸和合合同文件件、施工工规范等等资料；3、管理理好电气气项目的的技术、质质量、计计量、检检测工作作，指导导监理人人员做好好技术方方面管理理和检测测工作；4、审查查施工组组织计划划，提出出各项工工作流程程及质量量控制程程序；5、审查查施工单单位分项项、分部部工程开开工报告告，检查查用于

18、工工程的材材料、施施工设备备；对每每道工序序、每个个部位进进行质量量检查和和现场监监督，实实施中间间交工验验收；系系统记录录和分析析各部位位质量成成果；6、及时时向总监监理工程程师报告告工程进进度情况况，特别别是施工工进度有有可能导导致合同同工期延延误时，应应与总监监理工程程师研究究处理措措施，并并整理报报告供总总监理工工程师做做出相应应的决定定；7、按分分项工程程的要求求，检查查、验收收并签认认结果。8、调查查重大工工程质量量事故，分分析事故故的原因因和责任任以及事事后处理理方案，向向总监理理工程师师提交报报告；9、坚持持经常性性的现场场检查、监监督和旁旁站，对对重要的的工序严严把质量量关，

19、及及时对施施工单位位在工地地的人力力、设备备、材料料等情况况提出要要求和建建议；10、检检查和督督促监理理人员严严格执行行分管项项目的监监理程序序，保证证文件、表表格、证证明齐全全，数据据清楚、准准确；11、组组织分项项工程验验收，审审核有关关验收资资料，审审查中间间和最终终计量支支付申请请并签署署意见；12、定定期向总总监理工工程师汇汇报工程程进度、质质量等方方面的情情况，每每月向总总监理工工程师提提交分管管项目工工程进度度、质量量报告；13、随随时检查查施工单单位工地地安全措措施和旁旁站监理理工程师师的人身身安全保保障。六、监理理工程师师职业道道德准则则监理工程程师在施施工监理理过程中中，

20、应本本着“严格监监理、热热情服务务、秉公公办事、一一丝不苟苟、廉洁洁自律”的精神神并遵守守以下职职业准则则：1、公正正、公平平、信誉誉第一，为为业主服服务，在在法律规规定的范范围内维维护业主主和施工工单位的的利益。尽尽职、勤勤恳、兢兢兢业业业地组织织监理工工作；2、不在在同一项项目中既既做监理理又做施施工单位位的商业业咨询，不不接受施施工单位位的任何何回扣、提提成或其其他间接接报酬；3、不泄泄露工程程和业主主的秘密密，忠实实履行职职责，对对业主负负责；4、当其其认为正正确的判判断和建建议被业业主否决决时，应应向业主主说明可可能产生生的后果果；5、当认认为业主主的意见见或判断断不可能能成功时时，

21、应向向业主提提出劝告告；6、当证证明监理理的判断断是错误误时，要要及时更更正错误误；7、当监监理工作作涉及到到业主和和施工单单位双方方合法权权益时，应应按照合合同规定定，在授授权范围围内实事事求是地地进行处处理。七、监理理人员表表：序号姓 名名年龄性别本项目任任职准入证号号123456八、监理理办公室室的管理理：一）、根根据监监理服务务合同书书的规规定，授授权同志志全权处处理荷塘塘小镇二二期还建建楼工程程的一切切事务。其其他各专专业监理理工程师师在总监监的组织织和领导导下，各各自负责责本专业业的监理理工作。二）、建建立监理理例会和和汇报制制度1、总监监召集驻驻工地监监理办公公室人员员每月召召开

22、一次次监理会会议，总总结监理理工作，布布置下月月监理计计划，讨讨论和解解决监理理工作中中的有关关问题；2、由总总监组织织编写每每月监理理月报，向向业主、总总监办提提交当月月监理月月报。月月报的内内容应包包括：工工程进度度情况、质质量情况况、投资资情况，重重大设计计变更和和工程洽洽商，重重大质量量事故情情况，天天气情况况及本月月监理人人员工作作情况等等；3、驻地地专业监监理工程程师应参参加现场场定期召召开的工工地例会会；4、施工工监理过过程中，一一般专业业技术问问题由专专业监理理工程师师负责处处理，并并及时将将处理结结果向总总监汇报报；5、施工工监理过过程中遇遇有重大大的技术术经济问问题而影影响

23、到监监理合同同执行，总总监理应应及时向向监理公公司汇报报，由监监理公司司及时组组织研究究处理。三）、建建立监理理工作日日记和考考勤制度度1、监理理人员，每每天填写写工作日日记，记记载工程程监理主主要情况况，掌握握工程的的动态；2、各专专业监理理工程师师填写本本专业监监理日记记，对工工程出现现的问题题，及时时提出，由由监理公公司组织织研究处处理，对对处理过过程、结结果要有有详细的的记载；3、监理理工作日日记应认认真填写写，妥善善保存，作作为归档档技术资资料；4、总监监理工程程师离开开工地或或休假，必必须事先先向总监监请示，并并经监理理办公室室同意。四）、技技术资料料的管理理技术资料料是工程程建设

24、过过程中的的重要依依据，完完整的资资料能反反应工程程建设的的真实情情况。为为管理好好技术资资料，根根据本工工程的特特点，建建立人工工、计算算机结合合的管理理系统。技技术资料料交由专专职资料料员收集集，管理理归档。要要求做到到分类建建立目录录，资料料完整，查查阅方便便。技术术资料主主要有：1、业主主下发文文件；2、施工工单位上上报资料料；3、监理理办公室室下发文文件以及及与业主主、设计计方及施施工单位位的往来来文件；4、设计计变更；5、其他他资料。五）、监监理人员员有关安安全防护护要求监理人员员必须熟熟悉本工工程、本本专业的的安全技技术要求求，认真真检查施施工中的的安全施施工防护护措施，督督促施

25、工工单位在在施工过过程中严严格遵守守安全技技术规程程，随时时检查各各专业施施工安全全防护情情况，发发现重大大不安全全因素，应应及时提提出监理理意见，并并报监理理公司，要要求施工工单位及及时纠正正，并写写进月报报。监理理人员亦亦应树立立严格的的自我防防护意识识，自觉觉遵守施施工现场场的有关关安全防防护规定定。六）、其其它1、为使使监理工工作有序序的开展展，监理理公司制制定了办办公室管管理制度度，技术术资料管管理制度度，监理理人员考考勤制度度及财务务制度等等，使监监理公司司的管理理制度化化、科学学化；2、为加加强各监监理人员员的责任任心，明明确岗位位职责，监监理公司司与各监监理人员员签定岗岗位责任

26、任书；3、为搞搞好监理理公司的的廉政建建设，规规范各监监理人员员的廉政政作风，监监理公司司与各监监理人员员签定廉廉政责任任书；4、为配配合施工工进度，做做好监理理工作，监监理公司司制定了了工地值值班制度度；5、监理理工程师师进驻施施工现场场前，将将项目监监理部组组织机构构总监理理人员名名单书面面通知施施工单位位；6、协助助业主按按有关规规定，将将监理内内容及所所授权限限书面通通知施工工单位。第四章 监监理工作作的主要要内容本合同段段的总监监理将严严格执行行本项目目的监理理程序，进进行现场场监理和和工程进进度、工工程质量量控制及及计量工工作，负负责准备备和实施施各项管管理办法法和程序序，确保保合

27、同工工程得到到有效监监理，协协助总监监办处理理施工单单位支付付事宜，做做好项目目帐目记记录，审审查和洽洽谈重大大变更合合同单价价和索赔赔要求，编编写记录录月报，审审查施工工单位提提交的重重大设计计变更、变变更合同同单价、增增补工程程量清单单并提出出必要的的修改意意见，报报总监办办审批后后执行，定定期向总总监办提提供有关关数据。其主要工工作内容容如下：1、编制制监理工工作细则则；2、熟悉悉合同文文件，了了解施工工现场；3、参与与场地交交验及设设计交底底工作，审审查施工工单位提提交的复复测成果果；4、督促促和检查查施工单单位建立立质量和和安全保保证体系系；5、参加加第一次次工地会会议和主主持常规规

28、工地会会议；6、发布布开（复复）工令令，批准准单项工工程开工工报告；7、审核核施工单单位授权权的常驻驻现场代代表的资资质，以以及其他他派驻到到现场的的主要技技术、管管理人员员及试验验人员的的资质；初审分分包合同同和分包包人的资资质；8、保存存所有的的原始资资料和其其它应妥妥善保管管的一切切资料；9、审批批施工单单位拟用用于本工工程的原原始材料料、成套套设备的的品质以以及工艺艺试验和和标准试试验；10、审审查施工工单位拟拟用于本本工程的的机械装装备的性性能与数数量；11、审审批施工工单位实实施本工工程的施施工方案案及主要要方法或或工艺；12、控控制重要要外购成成品件或或半成品品件的质质量；13、

29、审审批施工工单位提提交的总总体进度度计划，检检查和监监督施工工单位实实施进度度计划。核核批施工工单位的的修正计计划；审审批施工工单位提提交的年年度计划划、季度度计划、月月计划和和日计划划，并督督促施工工单位实实施；14、要要求施工工单位按按照合同同条件、技技术规范范和监理理程序进进行施工工，通过过旁站、巡巡视、检检测、试试验和整整体验收收等手段段全面监监督、检检查和控控制工程程质量；15、严严格按照照建设部部颁发的的房屋屋建筑工工程施工工旁站监监理管理理办法对对关键部部位、关关键工序序的施工工质量实实施全过过程现场场跟班的的监督；16、签签发中间间交工证证书；17、调调查、处处理工程程质量缺缺

30、陷和事事故，出出现重大大质量事事故时，督督促施工工单位按按规定上上报有关关部门；18、发发布停工工令；19、对对已完工工工程进进行准确确的计量量；20、签签发中期期支付凭凭证；21、发发布变更更令；22、受受理合同同事宜，根根据合同同规定进进行评估估和处理理；23、根根据合同同规定处处理违约约事件，协协调争端端，在仲仲裁过程程中作证证；24、编编制监理理工作月月报及监监理工作作总结；25、对对施工单单位的交交工申请请进行评评估，组组织对拟拟交工工工程的检检查和验验收；26、签签发交工工证书；27、督督促、检检查施工工单位按按工程管管理部门门和业主主的要求求编制竣竣工文件件；28、编编制监理理方

31、面的的竣工文文件；29、监监督施工工单位认认真执行行保修期期的工作作计划，检检查和验验收剩余余工程，对对已交工工工程中中出现的的质量问问题，调调查其原原因并确确定相应应责任；30、签签发工程程缺陷责责任终止止证书；31、签签发最终终支付证证书；32、配配合业主主的竣工工验收和和工程移移交工作作；33、在在业主与与施工单单位（或或第三方方）来往往中，为为业主确确定自己己的合法法权益提提出建议议、意见见；34、审审核签署署施工单单位递交交的进度度支付证证书，并并提交总总监办审审核；35、参参与业主主与施工工单位关关于变更更单价、索索赔、有有关争议议、工程程变更和和对工程程进度及及质量极极为关键键的

32、其它它问题进进行的谈谈判；36、帮帮助业主主解决合合同文件件中出现现的矛盾盾，包括括设计图图纸和施施工规范范。审查查并对设设计图纸纸和规范范中的实实质性修修改建议议提出书书面评价价意见；37、协协助业主主以确保保工程施施工符合合本项目目环保工工作和拆拆迁工作作计划；38、建建立监理理人员岗岗位责任任制和监监理项目目负责人人工程质质量终生生（在设设计使用用年限内内）责任任制。第五章 施施工准备备阶段的的监理工工作细则则第一节 施施工监理理工作准准备监理单位位必须按按照合同同文件的的规定，做做好施工工准备阶阶段的监监理工作作。1、监理理人员进进场：监理单位位应根据据与业主主签订的的施工监监理服务务

33、协议书书的监理理人员、进进场日期期安排要要求，在在开工日日期以前前的适当当时间派派出能满满足施工工准备阶阶段工作作要求的的主要监监理人员员进驻工工地，开开展施工工准备阶阶段的监监理工作作；然后后应按施施工监理理服务协协议书规规定的人人数、时时间及名名单全部部到位，监监理期间间除健康康原因外外，不考考虑人员员替换。若若需更换换人员，按按施工监监理协议议书的有有关条款款规定办办理。2、熟悉悉合同文文件：监理人员员应全面面熟悉荷荷塘小镇镇二期还还建楼工工程的合合同文件件及有关关标准和和检测方方法，对对合同文文件中存存在的差差错、遗遗漏、碰碰撞、含含糊不清清等问题题应尽可可能查证证清楚，找找出问题题，

34、作出出合理解解释，提提出合理理的处理理方法。3、熟悉悉施工现现场：监理工程程师应要要求施工工单位对对按合同同提供的的设计图图纸和定定线数据据进行认认真的审审查和现现场复查查核对，纠纠正差错错、补充充漏缺，对对所发现现的重大大错误、漏漏项或方方案性问问题，监监理工程程师必须须进行再再次现场场核对，并并配合设设计代表表确认，同同时应按按监理程程序上报报至业主主。监理工程程师应对对可能造造成工程程延期或或费用索索赔的施施工环境境尽可能能进行实实际调查查和掌握握。调查查重点为为设计阶阶段尚未未发现并并在图纸纸上尚未未标明的的地下结结构物；工程占占地范围围以内尚尚未拆迁迁的建筑筑物及其其他障碍碍物；施施

35、工前尚尚不能按按时交接接的工程程占地及及有争议议的工作作占地；施工中中可能危危及安全全或造成成损坏的的房屋及及其他设设施；可可能危害害工程安安全的自自然灾害害及地质质危害等等。根据据调查结结果适时时提出处处理措施施报业主主。4、制定定监理工工作图表表：由总监理理工程师师依据施施工合同同文件和和技术规规范的要要求，在在建筑筑工程施施工监理理规范所所列表格格的基础础上，补补充完善善并统一一制定出出进行质质量监理理、进度度监理、费费用监理理和合同同管理的的各种记记录、报报表、证证书、图图式的规规格和样样式，供供监理工工程师和和施工单单位使用用。第二节 建建立施工工单位质质量保证证体系质量体系系是质量

36、量管理的的核心，工工程项目目质量体体系的核核心内容容包括监监理工程程师的质质量控制制与施工工单位的的质量保保证。监监理工程程师应按按合同要要求施工工单位为为实施质质量管理理建立所所需的组组织机构构、职能能、程序序、过程程和资源源构成的的有机整整体。即即建立一一个完整整的以自自检为主主的质量量保证组组织体系系。施工工单位的的质量检检验手段段、质量量 检验验标准都都应根据据合同段段工程特特点配置置，以满满足工程程质保需需要。一、施工工单位的的质量负负责人：监理工程程师应依依据施工工单位的的投标书书附表与与进场的的质量负负责人进进行核对对，并对对其学历历、资历历、技术术职称、工工作业绩绩等进一一步的

37、了了解。当当进场的的质量负负责人与与投标书书附表不不符，或或学历、资资历、工工作经验验等监理理工程师师认为不不满意时时，可要要求施工工单位更更换。并并应要求求施工单单位的质质量负责责人一直直在工程程现场进进行专门门的质量量管理。二、施工工单位的的自检职职责：监理工程程师应检检查施工工单位质质量保证证体系的的组织与与制度，施工单位自检职责应符合以下要求：1）、对对于每个个单项工工程的开开工条件件进行自自检，并并向监理理工程师师提供有有关技术术资料；2）、对对每道工工序或工工艺都应应进行现现场质量量自检，保保证整个个施工过过程中的的材料、工工艺及工工程质量量符合要要求，并并获得旁旁站监理理人员的的

38、认可；3）、对对施工过过程中出出现的质质量缺陷陷，应及及时采取取监理工工程师认认可的措措施予以以消除。对对工程质质量事故故或安全全事故做做现场记记录，并并及时报报告监理理工程师师；4）、按按规范规规定的抽抽样频率率、时间间和方法法，及时时通知其其工地试试验室进进行取样样或现场场试验，对对保留在在工程现现场的试试样的养养护和管管理进行行监督检检查；5）、对对工程各各部位的的位置、高高程和几几何尺寸寸及时进进行量测测，并提提供资料料以获得得监理人人员的认认可；6）、对对每道工工序或单单项工程程进行完完工后的的自检和和测定，配配合监理理工程师师检查验验收；7）、对对各项工工程质量量进行数数理统计计并

39、分析析整理，建建立质量量档案系系列，随随时为监监理工程程师或交交工验收收时提供供详实的的施工资资料。第三节 施施工准备备阶段的的主要监监理工作作一、发布布开工令令：根据施工工合同具具体规定定的日期期，当合合同段开开工所需需的条件件已基本本具备时时，总监监理工程程师应通通知施工工单位提提出开工工申请报报告，报报总监理理工程师师签署意意见后呈呈办理批批准手续续，并发发出批准准开工令令，若合合同段不不具备开开工条件件不得开开工。二、审查查施工单单位的施施工机械械设备：监理工程程师应根根据施工工单位的的投标书书附表或或补充的的机械设设备分期期进场计计划资料料以及批批准的施施工进度度计划，审审查施工工单

40、位的的施工机机械设备备，进场场的机械械设备其其种类、性性能、数数量是否否与施工工单位投投标书的的要求一一致，并并满足开开工及进进度计划划的要求求，监理理工程师师予以认认定符合合开工的的条件，否否则，应应通知施施工单位位限期解解决，不不然不予予批准开开工。对施工单单位报来来的施工工机械设设备进场场表要进进行系统统的检查查并记录录。1、进场场机械设设备（包包括计划划进场的的机械设设备）的的数量、型型号、规规格、生生产能力力完好率率与投标标书附表表所填列列的是否否符合；2、各种种施工机机械设备备的配套套与施工工技术的的适应性性；3、各种种施工机机械设备备的进场场及周转转计划与与工程进进度计划划的适应

41、应性；4、数量量不足或或不配套套的施工工机械设设备，应应限期要要求施工工单位补补足进场场；审验验不合格格的施工工机械设设备，应应限期施施工单位位撤离工工地：施施工单位位要求替替代或更更换的施施工机械械设备，应应事先得得到监理理工程师师的同意意；5、已运运入现场场并经监监理工程程师审查查的施工工的机械械设备，未未征得同同意不得得运出工工地。三、检查查验收施施工单位位的施工工定位：总监理工工程师、设设计单位位代表、施工单位三方应会同到现场交桩，并书面提供原始基准点、导线点的坐标和基准标高的数据给施工单位，同时办理正式的交桩手续。总监理工程师应对施工单位的施工定线进行检查验收，并对施工单位的复测报告

42、成果提出意见报总监办审批。1、应对对业主提提供的或或图纸上上的原始始定线资资料进行行复核，确确保其原原始定线线资料和和数据准准确无误误，对无无力消除除的差错错应通过过业主予予以纠正正；2、若原原始导线线点、基基准点或或基准标标高发生生损坏或或丢失，当当损失控控制点连连续在两两个以上上时，应应通过业业主由设设计单位位补定；一个控控制点损损失时可可直接由由施工单单位予以以补定，由由总监理理办公室室测量人人员复核核、认定定；所恢恢复的导导线点必必须是永永久的，不不得长期期以木桩桩代替；3、总监监理工程程师对施施工单位位为加密密控制、定定线和施施工放样样为目的的的测量量工作进进行现场场监督、检检查并复

43、复核认定定；4、总监监理工程程师应指指示并检检查施工工单位对对所有测测量控制制点进行行有效的的保护，直直到工程程竣工验验收结束束。四、验收收施工单单位测定定的地面面线：总监理工工程师应应要求施施工单位位对全部部工程或或开工段段落的原原始地面面线进行行实际测测定，并并对测定定工作进进行检查查验收，应应按以下下程序和和要求进进行：1、测定定工作应应在原始始地面线线未被扰扰动以前前进行；测定所所便用的的仪器精精度及操操作方法法应符合合设计要要求与规规定。监监理工程程师的检检查与复复核测量量，应与与施工单单位的测测量同步步或平行行进行；2、对于于业主已已移交了了工地场场地的占占用权，但但施工单单位尚不不施工和和尚未测测定的施施工段落落，监理理工程师师应要求求施工单单位对工工程场地地的地面面线进行行有效的的保护，不不得随意意开挖或或倾倒垃垃圾，由由此而增增加的工工程数量量或工程程费用也也不应认认可。五、审批批施工单单位提交交的施工工图：在各项工工程开工工前合同同规定（招招标文件件技术规规范规定定）或合合理的时时间内，监监理工程程师应对对施工单单位依据据合同规规定完成成并提交交的各种种施工图图进行审审批。1、监理理工程