某住宅楼施工工程组织设计fdpv.docx
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2、工程概况况本工程为为平安象象湖风情情22#住宅楼楼施工项项目,位位于南昌昌市城南南隔堤以以南、雄雄溪河以以西。1.1 22#楼1.1.1 建建筑简况况 本工工程结构构类型为为框架118层,建建筑面积积为93360mm2,建筑筑占地面面积5220m22,建筑筑物高度度55.0933m,建建筑合理理使用年年限500年,屋屋面防水水等级为为三级,耐耐火等级级为二级级,抗震震设防裂裂度为66度,框框架为四四级抗震震,属丙丙类建筑筑。本工程平平面形状状呈长方方形,平平面轴线线尺寸为为47mm12m,每层层层高2.9米,住宅套套数为772套。外墙面:浅黄色色,除图图纸标注注外,墙墙身饰线线外装饰饰柱面涂涂
3、涂料,二二层墙身身饰线以以下外墙墙未注明明部分均均为6002440mmm浅咖啡啡色条型型面砖。楼地面:卫生间间及厨房房为防滑滑防潮彩彩色釉面面砖,架架空层为为砼防潮潮地面,其其它未注注明地面面均为水水泥砂浆浆地面。内墙面:卫生间间及厨房房为瓷板板内墙面面,户内内客厅、卧卧室、餐餐厅、一一层入口口门厅及及架空层层为白色色仿瓷涂涂料内墙墙面。顶棚:所所有用房房为仿瓷瓷涂料顶顶棚。屋面:保保温层为为聚苯乙乙烯泡沫沫塑料板板和膨胀胀珍珠岩岩板,防防水层为为APPP改性沥沥青防水水卷材。1.1.2 结结构简况况本工程采采用夯扩扩灌注桩桩基础,砼强度度等级为为基础垫垫层C110,桩桩承台、地地梁、33m以
4、上柱柱、板为为C255,基础础顶33m柱、33m板为CC30。钢钢筋采用用级钢、级钢。墙体为填填充墙,填填充墙地地坪以下下采用MM7.55强度等等级的水水泥砂浆浆砌筑,强强度等级级为Muu10的的烧结普普通砖砌砌块墙体体。外墙墙护填充充墙地坪坪以上采采用M55强度等等级的混混合砂浆浆砌筑,强强度等级级为Muu7.55的烧结结空心砖砖砌块(其其自重不不大于112KNN/m3)墙体体,墙体体厚度详详见建施施。内填填充墙采采用M55强度等等级的混混合砂浆浆砌筑,强强度等级级为Muu5的BB06蒸蒸压加气气混凝土土砌块(其其自重不不大于66.5kkN/m3)墙体体,墙体体厚度详详见建施施。施工工图中未
5、未注明时时,钢筋筋混凝土土构造柱柱(GZZ),基基截面为为墙厚2500,内配配412主主筋及62000箍筋(在在柱顶,柱柱脚5000范围围内箍筋筋间距加加密为1100)。若若钢筋不不能通长长,在主主体结构构施工时时,应在在所设构构造柱的的上端、下下端位置置预埋插插筋,插插筋与构构造柱纵纵筋搭接接不少于于4500。钢筋筋砼构造造柱(GGZ)应应先砌墙墙后浇注注,砌墙墙时墙与与构造柱柱连接处处要砌成成马牙槎槎,详图图10。钢钢筋混凝凝土墙、柱柱(含构构造柱GGZ)与与砌体填填充墙相相连处,应应沿墙、柱柱全高每每隔不大大于5000(同同时应符符合砌块块模数要要求)设设26接结结筋,拉拉结筋伸伸入钢筋
6、筋混凝土土墙、柱柱内2000,伸伸入砌体体真伪以以墙内长长度抗震震设防烈烈度为66、7度度时为墙墙长的11/5且且不小于于7000,当砌砌体填充充墙实际际长度小小于上述述拉结筋筋应伸入入砌体填填充墙内内的长度度时,则则拉结筋筋伸至该该填充墙墙最远端端并留设设长度为为1000的900弯折段段。所有外露露铁件均均需除锈锈后红丹丹打底,刷刷防锈漆漆两度,并并经常注注意维护护。1.2业业主对工工程要求求1.2.1质量量要求:工程质质量等级级业主要要求“合格”。1.2.2工期期要求:20110年33月200日开工工,工期期为166个月。第二章施施工组织织部署2.1工工程特点点分析2.1.1该项项目规模模
7、大,工工期短,但但涉及专专业较多多,因此此施工组组织及各各专业的的协调配配合问题题显得尤尤为突出出。强有有力的施施工组织织及科学学合理的的计划安安排是项项目顺利利完成的的关键。2.1.2该项项目墙体体砌筑和和钢筋混混凝土工工作为主主要工序序,因此此在砼的的拌制、运运输设备备的配备备以及浇浇筑工艺艺的选择择方面应应作认真真考虑,必必须能充充分满足足工程施施工需要要。2.1.3该项项目施工工时场内内水平运运输工作作量较大大,因此此,现场场施工平平面布置置的合理理性对工工程施工工也影响响较大,这这就要求求在制定定总平面面布置时时作全盘盘周密考考虑,尽尽量做到到科学合合理,减减少二次次搬运且且便于施施
8、工。2.1.4该项目目工期紧紧,人力力、物力力等各方方面投入入较大,因因此,在在施工前前应做好好详细的的资源计计划,并并根据计计划落实实到位,确确保所需需资源能能够及时时进场。另另外施工工前还必必须做好好充分的的技术准准备。2.1.5该项目目施工质质量为市市优,施施工单位位按高标标准进行行施工,针针对项目目特点编编制详细细的质量量计划和和创优措措施,来来确保工工程超市市优标准准的实现现。2.1.6该项目目施工将将经历春春季,施施工时应应采取可可靠的施施工组织织和技术术措施,确确保工程程质量和和工期要要求。2.2施施工组织织2.2.1施工工组织机机构本项目目将成立立项目经经理部,负负责整个个项目
9、具具体事务务的运作作,项目目经理直直接进行行工程的的组织、指指挥、管管理和协协调工作作。抽调调一支作作风顽强强、技术术过硬的的施工队队伍,组组建成一一个具有有较强综综合协调调能力和和丰富施施工经验验的项目目管理班班子来承承担本项项目的施施工任务务。根据工工程建设设的质量量及工期期要求,我我们把现现场管理理人员划划分为四四条线:生产线:负责担担任本项项目的生生产总调调度。重重点抓本本项目的的施工进进度,并并做好现现场生产产调度、安安全生产产、文明明施工等等生产一一线综合合工作。技术线:专门负负责本项项目的施施工技术术,管理理好工地地内的观观砌,处处理技术术上的疑疑难点,会会同建设设单位、监监理部
10、门门及设计计院做好好技术工工作,同同时要及及时解决决施工现现场发生生的一切切技术方方面的问问题。质安线:专门负负责本项项目的质质量安全全这一关关键问题题,同时时做好各各方面的的协调工工作,是是工地创创文明施施工的现现场直接接指挥者者。后勤线:专人负负责做好好本项目目的后勤勤保障工工作,同同时做好好预算、财财务、材材料、机机修、保保安、计计生等一一系列事事务。项目经经理部在在公司的的领导下下,精心心组织施施工,认认真解决决施工技技术难题题,联系系协调建建设、设设计、监监理、施施工等单单位的工工作,保保障工程程顺利进进展,控控制好工工程质量量。建立健健全项目目部各科科各岗位位职能人人员的责责任制,
11、以以责任制制制约人人的行为为,以工工作质量量保证工工程质量量,实行行全面质质量管理理。公司将将保证对对该项目目的资金金、施工工机械、周周转材料料的供应应,确保保质量优优质、安安全、按按期完成成。公司在在要求项项目部生生产、施施工、质质安等部部门日检检日查的的基础上上采取不不定期巡巡查、抽抽查和定定期月检检的方法法来控制制和把握握工程质质量、安安全、文文明施工工和工期期,针对对检查、巡巡查、抽抽查所发发现的问问题,积积极协调调同有关关工种、部部门,并并报公司司有关主主管部门门及时解解决,确确保创优优施工顺顺利进行行。项目经理吴绍平项目副经理技术负责人陈小金施 工 员质 量 员安 全 员预 算 员
12、资 料 员采 购 员机 械 员材 料 员安装施工员泥 工 班钢 筋 班木 工 班架 子 班装 修 班安 装 班2.2.2组织织机构设设置2.3施施工组织织措施2.3.1把该该项目列列为我公公司的重重点工程程,在人人力、物物力和财财力等各各方面优优先予以以确保,保保证对该该项目的的全部承承诺。2.3.2为了了加大管管理力度度,我们们将派出出公司优优秀项目目经理出出任该项项目经理理,派一一名工程程师出任任项目工工程师。2.3.3为了了保证项项目管理理班子的的战斗力力,我们们将挑选选政治素素质好,施施工经验验丰富,业业务能力力拔尖的的管理及及技术人人员到该该项目部部担任管管理工作作;抽调调技术素素质
13、好,善善打硬仗仗的作业业班组前前往该项项目施工工作业。从从人员素素质方面面确保总总目标的的实现。2.3.4针对对本项目目特点,专专门制订订一套与与之相适适应的管管理制度度,使工工程的施施工管理理始终保保持有条条不紊。运运用先进进的现代代管理手手段,采采用微机机进行生生产计划划、工程程成本等等方面的的辅助管管理。从从管理机机制和管管理手段段方面提提供有力力的保证证。2.3.5在质量量管理方方面,施施工单位位按高标标准进行行施工,针针对项目目特点编编制详细细的质量量计划和和创优措措施,来来确保工工程超“市优”标准的的实现。2.3.6配备备先进而而又充足足的施工工机械设设备,采采用先进进的施工工技术
14、和和施工方方法。从从机械配配备和施施工技术术方面予予以保证证。2.3.7严格格财务管管理制度度,针对对该项目目专门设设立帐户户,对该该项目工工程款确确保专款款专用,从从资金方方面提供供有力保保证。2.4协协调配合合措施科学合理理地组织织协调,可可以充分分调动工工作人员员的积极极性,使使协作各各方主动动支持、配配合承包包方的工工作,提提高运转转效率,保保证项目目施工活活动顺利利进行,圆圆满地实实现项目目目标。2.4.1 施施工现场场协调理顺整个个施工现现场的关关系,定定期(每每周一次次)召开开协调会会,其它它施工单单位和监监理单位位参加,必必要时请请建设方方听取有有关意见见,讨论论施工过过程中所
15、所出现的的矛盾,落落实施工工过程中中需要解解决的问问题。作作好会议议纪要,有有关单位位会签后后及时发发放。必必要时以以发函的的形式向向建设方方汇报工工程的质质量、工工期、文文明施工工等有关关内容。2.4.2与业业主方协协调严格履行行合同义义务,接接受业主主方的总总体协调调,参加加业主主主持的双双方协调调会,及及时将项项目施工工中的各各种主要要信息反反馈给业业主。另另外还应应处处为为业主着着想,为为业主分分忧解难难,为项项目预期期目标的的实现献献计献策策。2.4.3与设设计方协协调深刻理解解设计意意图,保保证工程程施工能能符合设设计的构构思及国国家规范范要求。详详细熟悉悉图纸,定定期向设设计递交
16、交深化设设计图纸纸,介绍绍施工情情况及采采用的施施工工艺艺,听取取设计方方意见,交交流我们们对设计计的理解解,用我我们丰富富的施工工经验深深化设计计,争取取达到预预期最佳佳效果。2.4.4与质质监站及及监理单单位合作作在整个工工程的质质量进度度控制上上共同努努力,对对施工全全过程共共同进行行检查、监监督和控控制,在在重要的的分部分分项工程程施工前前编制详详细的施施工方案案和作业业指导书书,听取取质监站站和监理理方的意意见,诚诚恳地接接受他们们的检查查、监督督,严格格按程序序办事,为为实施质质量监督督和工程程监理提提供必要要的方便便,共同同把工程程搞好。2.5 部署安安排2.5.1任务务划分:根
17、据专专业划分分任务,土土建任务务由土建建队伍承承担;水水电、扶扶手工程程、外墙墙涂料、铝铝合金门门、窗、格格栅、铁铁艺(含含不锈钢钢)、承承台以下下桩基、化化粪池以以外的室室外给排排水等工工程,建建设单位位可优先先承包,但但纳入总总承包管管理,在在项目经经理部的的统一管管理下,各专业业之间做做到互相相协调、密密切配合合。2.5.2施工工组织计计划基础采采用机械械开挖。在主体体结构施施工时,在在平面上上作为一一个整体体组织施施工,在在竖向上上每层均均分为构构造柱、墙墙和楼板板两个施施工层组组织施工工。外墙装装饰按照照从上往往下的顺顺序分架架段组织织施工。室室内装饰饰按先顶顶棚、墙墙面再地地面的顺
18、顺序以楼楼层为段段组织流流水施工工。2.5.3砼供供应和浇浇筑:本本项目砼砼及砂浆浆采用现现场搅拌拌。2.5.4钢筋筋施工:本项目目钢筋加加工制作作拟安排排在现场场进行。2.5.5模板板选择:本项目目模板主主要采用用新型竹竹胶模板板。2.5.6 垂垂直运输输:本项项目垂直直运输采采用井架架卷扬机机。2.5.7 外外脚手架架:本项项目各栋栋楼的外外脚手架架采用钢钢管双排排外架。外外脚手架架采用密密目网实实行全封封闭。2.5.8针对对目前建建筑工程程施工中中的一些些质量通通病(比如外外墙、卫卫生间、屋屋面渗漏漏水、粉粉刷空鼓鼓开裂等等)采取取可靠措措施,尽尽力避免免质量通通病的出出现。2.6 施工
19、准准备工作作2.6.1组织织准备根据本施施工组织织设计中中的人员员选派计计划,我我公司保保证项目目主要施施工技术术人员迅迅速就位位。2.6.2 技技术准备备组织主要要施工技技术管理理人员认认真阅读读设计图图纸及有有关文件件资料,学学习相关关的国家家施工及及验收规规范。同同时熟悉悉和深化化施工组组织设计计。对设设计标准准、相关关技术问问题、施施工总体体安排和和施工方方案等有有深入了了解和掌掌握。主动并积积极参加加由招标标人主持持的有该该项目设设计单位位、驻现现场监理理工程师师和设计计代表参参加的图图纸会审审和设计计交底。进进一步熟熟悉和掌掌握设计计意图和和相关技技术要求求。提前前解决在在施工过过
20、程中可可能出现现的相关关的技术术疑难。备齐项目目施工用用全部施施工技术术文件,包包括全套套施工图图纸、标标准图、国国家施工工和验收收规范、规规程和标标准、施施工组织织设计和和质量保保证计划划及ISSO90000质质量管理理相关文文件等。同同时备齐齐施工管管理过程程中所必必需的各各种表格格、单据据、施工工日志和和其它相相关资料料。2.6.3物资资准备落实各类类建筑周周转材料料的资源源配备;精心挑挑选市优优的供方方,对重重要的物物资应认认真进行行进货验验证,严严格按照照ISOO90000的标标准进行行物资采采购。根据施工工计划要要求和进进度先后后编制建建筑材料料和制品品需要量量计划。按按时、按按质
21、、按按量组织织进场,并并按现场场平面布布置图堆堆放整齐齐;材料料进场后后按规范范要求,进进行检查查和试验验,不市市优材料料不得用用于工程程施工。编制施工工机械进进退场计计划。根根据工程程施工需需要,按按使用先先后组织织进场,按按平面布布置图机机械设备备位置,做做好设备备基础,就就位安装装,以满满足开工工需要。重要的机机械设备备和大型型设备应应根据工工程式的的需要进进行调度度、购置置或租赁赁,其前前提是必必须满足足工程的的需要。2.6.4管理理准备 为项目目开设独独立帐目目,独立立核算,专专款专用用。根据据项目需需要,在在工程款款未到位位时,要要准备垫垫付工程程用款,从从而从资资金上确确保项目目
22、按期开开工和顺顺利实施施。进一步修修订、优优化、质质量保证证计划和和施工组组织设计计,保证证该项目目施工质质量体系系有效运运行,确确保工程程质量。制定项目目部各项项管理制制度及岗岗位责任任制,做做到管理理有法可可依,有有章可循循。2.7劳劳动力组组织项目劳务务层是施施工过程程中的实实际操作作人员,是是工程质质量、进进度、安安全文明明施工最最直接的的保证者者,我们们将选择择具有良良好质量量、安全全意识,平平均技术术高的职职工和合合同工参参与施工工。开工工前一星星期内落落实各专专业施工工班组,及及时组织织分批进进场,确确保满足足工程施施工需要要。2.8主主要材料料计划本项目所所需主要要材料用用量详
23、见见商务标标。施工工前应根根据材料料计划用用量提前前落实,以以确保能能够按照照进度要要求及时时进场。2.9施施工平面面布置2.9.1临时时设施布布置主要生产产和办公公设施具具体布置置详见本本章附图图施工工平面布布置图。2.9.2施工工用水、用用电根据施工工机械配配置计划划表另外外编写专专项方案案,根据据施工现现场,施施工布线线考虑44个回路路,尽量量均衡分分配。主主线路电电线均选选用BLLX375/2250橡皮皮绝缘铝铝线,生生活办公公及照明明用电选选用BLLX335/116橡皮皮绝缘铝铝线,电电线考虑虑地下敷敷设。水源有两两个,经经过估算算,施工工用水主主管选用用100钢管,支支管选用用50
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