房地产公司甲方项目管理资料cckh.docx

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1、甲方项目目管理公司服务务宗旨及目标：以专业、严严谨、务务实的管管理团队队，打造造精品工工程，共创生态态未来之城 ，是是我们的的宗旨。让客户满意意、让客户放放心是我我们的目目标。目录：1前言言12第一一章 服务范范围1 11设计计阶段 22前期期开发手手续的办办理 33施工工阶段3第二二章 项目部部组织架架构、人人员构成成及岗位位职责99 11人员员构成 22岗位位职责 33公司司组织架架构4第三三章 设计管管理133 11项目目设计管管理方案案 22设计计阶段质质量控制制3 设计阶段段进度控控制4 对专业公公司的协协调管理理5 设计管理理部门内内部管理理办法5 第四章 合同同管理2201.合同

2、同管理服服务的主主要工作作内容2.对合合同管理理的重点点6 第五章 对监监理的管管理266 1依依据；22.范围围；3. 监理理的组织织、人员员、设备备；4. 制度度管理及及其贯彻彻；5. 监理理实施细细则；66. 监监理月报报；7. 监理理会议纪纪要；88. 变变更、洽洽商；99. 文文件资料料；100. 对对甲方的的配合；11. 内外外关系的的组织协协调；112. 监理人人员自身身安全制制度；113. 现场安安全卫生生及文明明施工管管理；114. 甲方的的检查和和考核；15. 纪律律、职业业道德和和廉政；16. 合同同管理；17. 工程程质量控控制；118. 工程进进度控制制；199. 工

3、工程成本本控制。7 第六章 对总总包的管管理5111.合同同管理2.进场场前的准准备工作作3.工程程开工4.在施施工过程程中对总总包的管管理8 第七章 对分分包的管管理6111.合同同管理2.进场场准备工工作3.开工工4.施工工过程管管理5.对分分包单位位的技术术资料管管理6.工地地例会制制度9 第八章 设计计变更、工工程洽商商的管理理671.工程程变更管管理应遵遵循以下下原则2.工程程变更的的范围和和内容3.工程程变更审审批程序序和确认认4.工程程变更的的造价确确定和支支付5.工程程变更的的实施10. 第九章章 信息息管理7761. 信信息分类类2. 信信息管理理手段-计计算机辅辅助管理理1

4、1第第十章 工程竣竣工验收收及备案案79 1. 竣工验验收前的的准备工工作2.竣工工验收的的组织3. 验验收人员员4. 竣竣工验收收标准5. 竣竣工验收收程序及及内容6. 竣竣工验收收备案12第第十一章章 工程程计量与与支付管管理办法法831. 工工程计量量2. 工工程支付付13. 第十二二章 文文件资料料的管理理901. 工工程技术术、施工工管理资资料档案案的组成成；2. 对工程程资料的的管理；3. 对施工工图纸、设设计变更更通知的的管理；4. 对合同同等管理理；5. 施工技技术资料料的管理理；6. 对于施施工过程程中发生生的工程程质量缺缺陷、问问题、事事故资料料管理；7. 监理单单位提交交

5、的工程程技术资资料按现现行国家家文档规规范收集集、整理理、归档档；8. 对于于工程签签证资料料的管理理；9. 对工工程部工工程日记记的管理理；100. 对对书籍的的管理；11. 计算算机信息息管理。前言：公司参考考现行的的国家及及建设规范范标准及及相关管管理规定定，结合合公司多多年来的的各类工工程建设设管理经验验，针对对本项目目的特点点，遵循循：守法法、诚信信、公正正、科学学的准则则，本着实现现项目工工程的安安全第一一、保证质量及对对工期和造造价的控制的最终目标标，提出出了我们们的理解解和建议议设实施施规划，以以及如何何组织项目目工程的的总体设设想，以以期能为为社会和和业主提提供更好好的服务务

6、。服务范围围服务原则则（内容容）：项目实施施阶段：1.设计计阶段：方案设计计阶段：1、 配合甲方方提出方方案深化化设计要要求及合合理化建建议。2、 配合甲方方进行设设备选型型考察，提提出设备备选型方方案。3、 监督设计计单位完完善方案案深化，达达到初步步设计条条件的深深度。4、 代理甲方方完成方方案报审审手续。5、 配合甲方方与市政政公司沟沟通，确确定大市市政条件件。6、 确定专业业勘查设设计院，完完成初勘勘到详勘勘的地质质报告。初步设计计阶段：1、 根据国家家初步设设计编制制深度规规范的要要求，监监督设计计单位完完成初步步设计阶阶段的全全部图纸纸。并由由我公司司专业工工程师对对各个专专业图纸

7、纸质量进进行监督督。2、 配合甲方方完成初初步设计计专家评评审。3、 配合确定定设备专专业设计计方案。4、 初步确定定专业公公司，如如：幕墙墙、地源源热泵、楼楼宇自控控等专业业公司，由由其与设设计总包包单位配配合完成成专项设设计图纸纸。5、 代理甲方方完成园园林、市市政、消消防、人人防等各各类报审审手续。6、 配合设设计院将将外线作作为专项项专题，进进行初步步规划及及分析，拿拿出设计计初稿。7、 要求设设计单位位根据专专家评审审意见修修改深化化初步设设计图纸纸，达到到施工图图条件图图深度。8、在初初步设计计阶段完完成初步步项目概概算，为为甲方提提出项目目成本依依据。施工图设设计阶段段：1、根据

8、据国家施施工图编编制深度度及规范范的要求求，监督督设计单单位完成成施工图图设计阶阶段的全全部图纸纸。并由由我公司司专业工工程师对对各个专专业图纸纸质量进进行监督督。2、要求求设计单单位按照照设计合合同约定定的时间间拿出图图纸，并并严格遵遵守设计计进度计计划。3、配合合协调各各专业设设计公司司与设计计总包单单位配合合，按时时保质保保量拿出出施工图图图纸。4、要求求设计单单位积极极配合甲甲方完成成各类行行政报批批手续。5、确定定关系良良好的图图纸审查查单位，尽尽早完成成施工图图审查及及修改手手续。6、配合合设计单单位尽早早完成建建筑节能能审查所所需各类类表格及及计算书书。7、配合合设计单单位尽早早

9、完成抗抗震、人人防等各各类专项项评审图图纸及手手续。8、与设设计单位位积极配配合甲方方完成施施工招投投标手续续。9、对设设计单位位施工图图会签的的白图进进行内部部专业审审查，并并提出修修改意见见。设计后期期服务阶阶段：1、 与设计单单位配合合施工单单位完成成施工图图交底工工作。2、 在施工过过程中要要求设计计单位随随叫随到到，及时时解决施施工中遇遇到的问问题。3、 竣工收尾尾阶段，协协同设计计单位共共同完成成建筑单单项及总总体验收收任务。4、 协同设计计单位在在内装修修、精装装修阶段段做好顾顾问工作作，提出出合理化化建议。5、 整个工程程结束后后，协同同设计单单位完成成各项收收尾工作作。6、

10、在工程销销售阶段段，积极极配合销销售、推推广部门门的工作作，及时时提供各各类图纸纸。2.前期期开发手手续的办办理： 1.向政府府有关部部门办理理项目开开发建设设相关的的批文、证证照(包包括选址址意见书书、土地地证、建建设工程程用地许许可证、建建设工程程规划许许可证等等)。 2. 向有有关政府府主管部部门办理理工程开开工申请请和批准准的手续续。 3.向水、电、天然气气、规划划、环保保、卫生生、消防防、交通通、园林林等政府府主管部部门进行行征询工工作，并并取得相相关批文文。 4.项目招招投标的的办理：包括办理理招标登登记、招招标申请请 、招标准准备 、招标通通告 、编制招招标文件件并核准准 、编制

11、招招标工程程标底 、标底送送审合同同预算审审查处确确认 、标底送送市招标标办核准准，正式式申请招招标 、投标单单位资格格审批 、编制投投标书并并送达 、召开招招标会，勘勘察现场场 、召开开开标会议议，进行行开标 、评标、决决标 、发中标标通知书书等。3施工阶段段 1.施工场场地的“七通一平”。 2.施工单单位进场场和施工工暂设 。 3.工程的的基础、结结构施工工与设备备安装。 44.施工过过程中的的工程质质量、安安全、进进度及造造价的管管理。 5.组织协协调项目目内、外外部关系系。 6.组织项项目竣工工验收。 7.呈报投投资方文文件及资资料。第二章项项目部组组织架构构、人员员构成及及岗位职职责

12、人员构成成及岗位位职责：1. 人员构成成：序号职 位位姓名年 龄职 称备 注1项目经理理2项目总工工3土建工程程师4水暖工程程师5强电工程程师6弱电工程程师7概、预算算员 8行政管理理员 2.岗位职职责项目经理理：1、 真贯彻公公司的各各项决议议，及时时完成公公司下达达的工作作任务。2、负责责按时制制定出各各阶段的的施工进进度计划划、材料料供应计计划和资资金需求求计划。3、负责责加强施施工队伍伍的管理理，确保保按照图图纸施工工、施工工组织设设计和国国家的规规定标准准施工。4、参与与进行招招投标及及选择施施工队的的具体工工作。5、负责责及时编编制各分分部分项项工程的的施工预预算，报报预决算算师核

13、准准以保证证资金计计划的落落实实施施。6、负责责把安全全工作放放在一切切工作的的首位，避避免人身身及机械械安全事事故的发发生。7、 负责定期期组织工工程质量量安全的的检查活活动，并并及时总总结上报报。8、 职权范围围内及时时处理施施工现场场的各种种质量事事故，并并及时上上报。9、 组织参加加图纸会会审工作作，并及及时将设设计和施施工中发发现的问问题以书书面形式式上报。10、 责随时跟跟进施工工队的进进度状况况，发现现问题须须及时解解决。11、负负责及时时组织各各分部分分项工程程的隐蔽蔽工程验验收工作作，并确确保资料料的真实实性和完完整性。 12、负责收集整理各种资料，并接受质监小组对资料的审查

14、。13、及及时完成成公司交交办的各各种临时时性工作作。总工程师师：1、主持持审核投投资项目目的设计计方案，审审定设计计单位的的所有图图纸及设设计技术术变更通通知。2、负责责审核、控控制工程程项目建建设成本本。3、负责责参与承承建单位位的选择择和招、投投标工作作。4、主持持审批权权承建单单位提出出的组织织设计、施施工技术术方案和和施工进进度计划划。5、负责责参与审审查承建建单位提提出的材材料和设设备清单单及规格格、质量量。6、负责责督促、检检查承建建单位严严格按图图纸及技技术规程程施工，做做好安全全生产，确确保工程程质量。7、负责责处理质质量、安安全事故故。8、负责责验收各各工程项项目所使使用的

15、材材料、构构件及设设备的质质量情况况，严格格把关。9、负责责督促整整理合同同文件和和技术档档案资料料。10、负负责组织织设计单单位（部部门）和和承建单单位（施施工队）进进行工程程竣工初初步验收收，向有有关部门门提出竣竣工验收收报告。负负责日常常对施工工进度、质质量、安安全的检检查，发发现问题题须及时时解决并并上报。11、负负责督促促竣工工工程资料料存档。12、负负责定期期制定月月、季、年年度的部部门工作作计划和和工作总总结并及及时上交交。专业工程程师：1、协助助经理认认真做好好开工前前的准备备，指导导督促施施工队编编制施工工组织设设计及施施工进度度计划并并跟踪落落实。2、负责责认真审审核工程程

16、所需材材料并对对进场材材料要严严格把好好质量关关。3、负责责认真核核对建筑筑物的定定位、标标高和布布局等方方面是否否符合图图纸设计计和公司司合同要要求。4、负责责对图纸纸变更、增增补工程程进行现现场签证证和记录录。5、负责责作好分分部分项项的资料料整理，做做好档案案统一归归档管理理。6、负责责审核各各专业（土土建、水水电、空空调、园园林绿化化）工程程预付款款，并呈呈报预决决算部复复核，核核实好已已完成的的工程量量。7、负责责分部分分项的验验收工作作，把好好工程质质量关。8、负责责协助经经理、总总工程师师处理现现场发生生的重大大质量、安安全事故故，整理理原始资资料上报报主管部部门。9、负责责整理

17、各各项工程程（土建建、水电电、园林林绿化等等）的竣竣工资料料及交接接工作。10、负负责日常常对施工工进度、质质量、安安全的检检查，发发现问题题须及时时解决并并上报。11、及及时参与与工程各各分部分分项工程程的隐蔽蔽工程验验收工作作，并确确保资料料的真实实性和完完整性。12、负负责完成成经理交交办的临临时性工工作。概、预算算员：1、协助助经理审审核、控控制工程程项目建建设成本本。2、参与与建筑成成本预算算的前期期规划工工作。3、根据据国家和和地区的的建筑材材料价格格标准，制制订本公公司的原原材料价价格标准准。4、审核核工程月月、季度度工程量量，为工工程进度度款的拨拨付提供供依据。5、解决决工作中

18、中概、预预算的各各项问题题。完成成经理安安排的临临时性工工作。行政管理理员：1、 负责收集集、整理理工程有有关政策策法规和和信息动动态。2、 负责有关关工程项项目的文文字打印印、整理理工作。3、 负责工程程项目技技术资料料档案的的立卷归归档和保保管借阅阅工作。4、 负责记录录项目各各种会议议纪要，收收集、保保管工程程业务上上的照片片和像片片。 5、负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管等工作。3公司司组织架架构工程建设设管理公公司工程部合同预算部财务部办公室开发设计部项目部第三章 设计管管理1.项目目设计管管理方案案：%&生态城城项目将将进入方方案实施施阶段，时时间紧，任任务重，设设计管理理的

19、责任任重大。设设计部门门拟从以以下几个个方面进进行全方方位的设设计监督督管理，力力求保质质保量按按时完成成项目设设计阶段段的任务务：一、 设计进度度计划的的编制： 根根据的规规模及功功能以及及项目施施工进度度计划的的安排，编编制出切切实可行行的设计计进度计计划，保保证不拖拖项目施施工的后后腿。此此计划按按照年月月日开工工进行倒倒排。但但本项目目工期紧紧，任务务重，我我们也做做了边设设计、边边施工，甚甚至安排排设计人人员进行行现场设设计的准准备：设计重要要阶段相关重要要节点时间节点点控制1、方案案深化设设计方案深化化评审方案报建建2、初步步设计初步设计计报建3、施工工图设计计施工图报报建 如果进

20、进行“三边”工程设设计，我我们则安安排勘察察院进行行详勘后后设计单单位立即即开始建建筑基础础部分的的设计，先先出开槽槽图、桩桩基图、底底板基础础图，配配合施工工单位的的进场施施工。二、 设计阶段段质量控控制：1、 方案阶段段质量控控制要点点：A、 根据项目目使用方方要求，编编制方案案深化设设计条件件，主要要包括以以下几点点：1） 建筑外立立面材料料及选型型2） 建筑内部部装饰材材料及选选型3） 建筑功能能要求4） 结构设计计形式5） 暖通方案案确定及及选型6） 给排水及及消防方方案确定定及选型型7） 强电方案案确定及及选型8） 弱电专业业确定及及选型9） 节能环保保技术的的选择及及设备选选型1

21、0） 建筑外线线管线综综合的初初步设想想2、 初步阶段段质量控控制要点点：B、根据据国家初初步设计计编制深深度规范范的要求求，监督督设计单单位完成成初步设设计阶段段的全部部图纸，通通过我公公司组织织的初步步设计评评审。并并根据评评审要求求完成施施工图条条件图。质质量控制制要点如如下：1） 建筑专业业是否完完全落实实了功能能要求，不不得缺项项。2） 建筑专业业是否完完全考虑虑了设备备专业的的要求，不不得缺项项。3） 建筑专业业与结构构专业的的结构布布置是否否完全吻吻合。4） 结构专业业地基基基础方案案是否完完备。5） 结构计算算是否安安全合理理，与各各专业就就梁高等等问题充充分配合合。6） 給排

22、水专专业消防防水池、喷喷淋、卫卫生间管管线是否否完备，并并符合建建筑等专专业要求求。7） 暖通节能能计算是是否符合合国家相相关要求求。8） 采暖、制制冷、通通风的设设计方案案符合甲甲方要求求并与电电气、建建筑专业业征求过过意见。9） 强电的变变配电室室基本方方案已经经确定，并并与各专专业协调调无误。10） 弱电各子子系统完完备，并并与弱电电设计公公司、各各个专业业配合，确确定设计计方案。11） 外线作为为专项专专题，进进行初步步规划及及分析，拿拿出设计计初稿。3、 施工图设设计阶段段质量控控制要点点：C、该阶阶段初期期，严格格要求建建筑专业业、结构构专业拿拿出严谨谨完备的的施工图图条件图图，按

23、时时发出施施工图条条件。中中期协调调各专业业积极配配合。末末期要求求各个专专业认真真校对彼彼此添加加的条件件。主要要质量控控制要点点如下：1） 建筑专业业对各个个细部节节点认真真设计，并并与结构构专业密密切配合合。2） 外立面细细节必须须认真设设计。3） 对防水做做法须认认真考虑虑。4） 结构专业业对基础础及主体体结构应应仔细设设计。5） 结构专业业应积极极配合建建筑专业业的细部部设计，给给出结构构设计方方案。6） 給排水专专业在施施工图设设计时应应征求建建筑专业业意见，对对水管暗暗装、上上下水管管及地漏漏位置仔仔细设计计。7） 与建筑、暖暖通、电电气专业业在吊顶顶天花设设计时认认真配合合，避

24、免免打架。8） 电气专业业对天花花灯具应应精心设设计，主主动配合合建筑专专业。9） 电气专业业在弱电电公司图图纸出来来后应认认真审图图，谨慎慎签字。10） 暖通专业业的设备备用房应应与各专专业积极极配合。11） 暖通专业业的吊顶顶内各管管线系统统认真设设计，并并与各专专业认真真配合，避避免打架架。12） 各专业会会签时须须认真审审图。13） 请设计院院确定该该项目为为院审重重点项目目，严格格把关。14） 设计会签签后先打打白图交交我公司司设计部部进行审审查。三、 设计阶段段进度控控制： 该项目目要求设设计院按按我公司司要求给给出详细细的设计计进度计计划并给给出设计计人员详详细名单单，确定定设计

25、项项目经理理。我设设计部对对项目经经理进行行各进度度节点审审查，如如有拖延延，立即即要求其其按照计计划赶抢抢工期，并并积极配配合设计计单位解解决问题题。 在方案案、消防防、绿化化、市政政报批等等节点，要要求设计计院按时时拿出报报批图纸纸。 在施工工图审查查过程中中要求设设计院与与审图公公司密切切配合，及及早介入入，及时时修改，尽尽早完成成各项手手续。四、 对专业公公司的协协调管理理 在设设计阶段段，幕墙墙公司、钢钢结构公公司、园园林公司司、市政政公司、暖暖通设备备公司等等专业公公司的协协调管理理也是设设计管理理的重要要一环。 在管管理上设设计部门门应做到到配合甲甲方及早早进行设设备及专专业公司

26、司的考察察。协调调设计总总包单位位与专业业公司尽尽早进行行沟通。 在专专业上设设计部门门应多听听各类专专家意见见，不偏偏执、不不盲从，提提出合理理化建议议供甲方方选择，并并对设计计单位及及专业厂厂家提出出设计要要求。五、 设计管理理部门内内部管理理办法 该项项目管理理的成败败主要取取决于公公司内部部人员管管理水平平，主要要包括以以下几点点：1、 人员技术术素质高高，各专专业完备备。 严严格做到到技术人人员与设设计单位位技术人人员的实实时、无无障碍沟沟通。2、 责任到人人，实行行质量终终身负责责制。 每每人明确确责任，做做到有事事故必有有责任人人。设计计质量终终身负责责制。3、 严格职业业道德规

27、规范，严严禁吃拿拿卡要。 对对各个设设计管理理人员进进行明确确的道德德规范教教育，有有问题决决不姑息息，采用用零容忍忍原则。4、设计计过程文文件进行行严格管管理，必必须用文文字与各各设计单单位沟通通，完善善每次设设计及沟沟通的过过程文件件，如：设计草草图、电电话记录录、会议议纪要等等。5、积极极组织技技术管理理人员学学习考察察先进节节能环保保技术。 通通过设计计部门协协同个设设计单位位的精心心设计，确确保项目目成为功功能完备备、技术术领先、节节能环保保、造型型完美、环环境宜人人的生态态城标志志建筑物物。第四章 合同管管理一、合同同管理服服务的主主要工作作内容：1.合同签签订前的的管理：进行有关

28、关招标工工作，包包括对投投标单位位资格预预审、考考察，组组织编制制及审查查招标文文件，开开展各项项投标的的评标工工作，协协助或按按照贵司司授权与与承包人人、材料料供应商商协商签签订合同同。11）对对投标人人进行投投标资格格审核，考考察。考察及及审查投投标人的的市场准准入资格格、资质质、营业业执照、组组织机构构、同类类工程经经验、地地区施工工经验、可可利用于于本工程程的资源源（管理理能力、技技术人员员和施工工装备等等）、需需分包的的范围、完完成项目目的资金金稳定性性和来源源、保函函（或保保证金）提提供和履履约能力力，分析析其综合合投标实实力。2）确认承承包人所所选择的的分包商商和设备备供应商商，

29、并对对材料样样品进行行鉴定和和确认。3）编制及审核工程承包施工、材料供应等的招标文件。包括招标邀请函、投标须知、招标文件、合同协议书、合同条件、工程规范和技术说明、合同图纸目录、工程量清单以及附件等。4）组织投标人答疑，踏勘考察现场，进行招标文件的修正及澄清。5）组织开标、评标及投标澄清确认工作。负责审核报价，审核投标方案及报价组成，详细分析各投标书中存在的计算错误和技术错误等情况。审查招标文件中规定要求提交的各类商务文件，包括保函、保证、保险等。6）组织评标、决标工作。在决标前对任何必要的更改作出建议，并落实各投标书中的疑点，编制评标报告。7）起起草、修修改合同同协议书书及参加加合同谈谈判。

30、起草或或审核、协协商上述述与中标标人的合合同，充充分维护护业主的合合法权益益；确保保合同条条款的严严密性并并符合法法律法规规、业主主及有关关主管部部门的要要求；力力求条款款完善、词词句严谨谨、内容容合法、各各方权利利义务明明确，并并严格审审查资质质证明等等资料。8）结结合项目目工程实实际，拟拟定及协协商合同同补充条条款。根据有有关法律律、法规规规定以以及政府府或公用用事业主主管部门门要求，结结合工程程实际拟拟定合同同补充条条款。与与承包人人协商谈谈判，对对工程合合同条款款内容进进行具体体补充或或修改，并并约定作作为双方方合同补补充条款款，切实实维护及及保障业业主权益益。2.合同签签订后的的管理

31、：1)对合合同条款款及有关关合同文文件进行行重点分分析及分分类管理理，以合合同为依依据，确确保本工工程项目目在法律律及合同同保护下下进行。2)对工程合同(包括设计合同、施工承包合同、材料供应合同)等进行动态跟踪管理、检查，并实施合同风险管理：在工程项目进程中，及时收集、掌握与工程变更、工期进度、工程的分包、工程质量、工程款项的支付等有关的文件资料，并整理记录及存档。从相关文件资料中分析查找出影响工程进度、质量和投资的各种因素，分析报告，使工程项目进程处于受控状态。对工程合约履行的重大关键性情况进行预测分析，及早提出和解决影响工程合约履行的问题，及时协调处理，以避免及减少风险。3)在实施合同过程

32、中，若工程有较大的增、减内容及在有需要时，与承包人及时协商签署补充合同或补充协议。4)建立系统化文档，对参与本工程建设的各单位往来函件、质量检查记录、会议纪要、工程款项的支付有关签证文件等进行分类归档，统一管理。5)开展对参建各单位之间的组织协调工作，定期召开协调会议或专题协调会议，透过相讨深化对各自合约责任及执行情况的理解，使各方协调作战，共同完成项目总体进度计划要求，并满足合同及法律规范的要求。6)负责审核承包单位提出的各项索赔申请及索赔金额，并提出处理意见；及时整理及提出反索赔申请，包括有关依据和计算方法等；对索赔的理由、依据、合理性进行审核，并协助或按照贵司授权组织有关方进行协商或谈判

33、，以避免在工程结算时发生不必要的合同纠纷。7)定期对合同执行情况进行全面跟踪管理、检查和评审，并作出相应报告报送贵司。二、对合合同管理理的重点点：1.设计合合同的组组织协调调：11)认认真研究究分析已已签署的的设计合合同及相相关文件件，协助助贵司履履行合同同中规定定的业主主之义务务；同时时，根据据勘察、设设计合同同及专业业设计合合同检查查和控制制设计进进度，督督促设计计单位按按总体进进度计划划提交设设计图纸纸及施工工图纸；如出现现干扰计计划执行行异常情情况，及及时组织织协调，以以满足工工程进度度计划的的实现。2)审核设计方案对施工操作的可行性、合理性及对今后物业管理的影响。3)审查设备选型与配

34、套的合理性、经济性。4)对设计阶段贵司提出的有关技术、经济问题负责组织有关单位进行论证分析。5)图纸完成时，负责组织有关单位分阶段进行图纸会审、设计交底；对本工程施工图文件中的错、漏、碰、缺以及对图纸的经济性、合理性以及影响投标报价准确性等方面进行重点审核。6)审审查限额额设计情情况，按按专业、按按分项对对设计单单位编制制的设计计概算进进行审核核。7)对其它它特殊事事项影响响设计进进度或可可能造成成延误的的因素，及及时组织织协调，督督促有关关方采取取措施进进行分析析改进。2.工程总承包合同：1)认真研究分析工程总承包合同及相关文件，重点分析明确总承包工作范围，及其与业主、各方的法律关系，以及施

35、工进度、工程质量、造价控制的责权界定；以合同及法律规范为依据，协助贵司履行业主方面的义务，督促总承包履行合同及相关义务。2)工程项目进行过程中，注意及时收集整理与总承包有关的工程增减、工程变更、工期进度、工程分包、工程质量、工程款项的支付等有关的文件资料，并建立系统文档，分类归档管理。3)根据有关合同文件及工程实施情况，重点研究分析本工程实施过程中，工程有较大的增减内容及造价变更情况，提供分析意见，协助或按照贵司授权与总承包协商及签署有关补充合同或补充协议，以避免结算时不必要的合同纠纷。4)负责督促工程总承包单位编制施工进度计划，组织各有关方对其进行审核，重点分析：建筑总进度与市政总进度的合理

36、结合安排；各施工阶段的起点和终点的合理确定；设备运输、安装与土建施工交叉的关系；季节性施工的合理部署；保证重点，力求均衡施工。5)对于因工程总承包及或分包单位不能履行合同或发生违反合同的行为时，及时查核落实并向总承包发出通知，要求承包人采取措施进行改正及补救，必要时按照贵司授权向总承包单位提出索赔要求，及协助进行协商谈判。3.分分包合同同：11)重重点考虑虑对特殊殊专业性性工程项项目进行行分包，并并纳入总总包统一一管理范范围。2)负责审审查分包包商资质质，包括括对分包包商的资资质证书书、履约约能力、商商业信誉誉等进行行详细审审核及考考察，并并将审核核分析意意见报送送贵司。3)经贵司及总承包同意

37、后，协助签订分包合同。4)工程实施过程中，负责监控及督促总承包进行分包单位的统筹、协调、管理及配合，确保项目工程整体协调完成。5)明确总承包应就总承包项目(其中包括分包项目)向发包人负责，分包人就分包项目向总承包负责；由于分包人的过失给发包人造成损失，总承包须承担连带责任。4.设备/材料采购和加工订货供应合同：1)进行重大设备/材料采购和加工订货供应合同的签订。此类合同条款要重点明确规定质量标准、到货地点和日期以及与总承包及其它承包单位的分工协作等，以满足工期进度要求。2)主要设备/材料在加工订货前，要求其明细表应分别经专业监理工程师审查，对选定的厂家需经过业主、监理工程师认可。同时，必须提前

38、报送材料/设备样品予贵司、监理工程师审核批准后，才可大批量订货。3)经批准的样品，按要求集中存放于现场指定的样品房中，以作为日后验收依据。4)主要物资设备的涉外采购合同必须遵守国家法律法规，并参照国际惯例。5.其其它合同同：11)在在市场经经济条件件下，建建设工程程必然涉涉及多种种合同。2)通过合同法律关系，确定相互的权利义务，重点应明确约定质量标准、时间要求，与总承包及其它承包单位的分工及协作等，以满足项目整体工期进度要求。3)着重明确及约定按项目整体工程要求及工程实施情况与各有关方进行协作配合及其责任，规范行为细则，方便项目管理及工程进度控制第五章 对监监理的管管理1依据据： 国家家现行有

39、有关建筑筑及工程程监理工工作的法法规和规规定。%&省及行行业内对对监理工工作的法法规、要要求和规规定。公司与与监理单单位和各各施工单单位、材材料设备备供应单单位的合合同。2范围围：适用于%&省%&生态城城工程建建设施工工阶段工工程建设设监理工工作。3. 监监理的组组织、人人员、设设备：组织：专业齐齐全，组组织健全全，应变变力强。能能适应工工程的需需要和甲甲方的要要求。在专业设设置上，要要求有建建筑、结结构、水水暖、强强电、弱弱电、电电梯、燃燃气、市市政专业业的工程程技术人人员，要要求工程程技术人人员的专专业能力力在经甲方方考察确确认后，按按计划准准时进场场。人员数数量；应应满足施施工现场场工程

40、空空间、时时间的布布控和深深度管理理工作的的需要，数数量应经经甲方认认同。由由于工作作需要调调整造成成缺员及及发生不不合格人人员的清清退，监监理公司司应在一一周内予予以补充充。A、 人员现场场住宿要要求：为为监控早早晚及夜夜间的现现场施工工，现场场监理部部应安排排相应专专业技术术人员住住在现场场。B、 人员监理理资质：注册监监理工程程师资质质的大于于20%，专业业技术职职称工程程师（含含技师）以以上的大大于700%。C、 职责: 组织内内部部门门职责和和各岗位位职责应应具体明明确，应应随工程程进度变变化而调调整。4 人员：A、 资质：a、 总监、执执行总监监或总监监代表的的资质：应是注册册监理

41、工工程师，有有相应职职务以上上的经历历和良好好的业绩绩，有较较强的组组织协调调能力，能能实现甲甲方对工工程的质质量要求求。b、 各专业监监理人员员的资质质:必须全部部经过监监理业务务的专门门培训，要要有相应应的专业业资质和和监理工工作经历历，了解解并努力力贯彻公公司对工工程的各各项工作作要求。B、 考核：所有工程程监理人人员均应应接受甲甲方的工工作考核核，考核核成绩不不合格或或阶段工工作考核核成绩不不合格者者，甲方方保留更更换人员员的权利利。设备：监理单单位应自自行解决决检测、交交通的工工具和生生活、办办公用具具，以能能达到满满足工程程需要和和生活需需要为目目的。必必备的设设备有：计算机机、打

42、印印机，工工程检测测仪器和和设备，照照相机等等。4.制度度管理及及其贯彻彻：工作秩秩序：A、 岗位职责责：项目目监理部部要明确确每一位位监理人人员的工工作范围围和职责责。现场场监理人人员每天天要做监监理日志志，总监监对每一一位监理理人员当当天的工工作要作作到心中中有数。工工作的交交叉部位位和特殊殊事项是是总监关关注的重重点。当当值人员员请假，总总监要安安排好接接替人员员，当值值人员要要事先作作好对接接替人员员工作交交接。B、 工作流程程：项目目监理部部要明确确每项工工作的监监理流程程。逾越越流程的的工作要要有特殊殊审批，要要做好工工作记录录。C、 严格签认认管理：监理人人员的工工作要有有可追溯

43、溯性。所所有需要要存档的的文件，要要有责任任人的签签字和日日期，所所有上报报的文件件要有责责任人或或总监的的签字，并并盖有项项目监理理部的印印章。监理公公司对项项目监理理部的管管理和考考核：A、 监理人员员配备计计划、人人员进场场计划和和调整：监理公公司应按按工程进进度提出出各专业业监理人人员配备备计划和和人员进进场计划划，经甲甲方同意意后执行行。如不不符合甲甲方对人人员配置置和资质质的要求求，应在在一周内内及时调调整。执执行中，监监理人员员不得擅擅自离岗岗，如有有特殊原原因，需需提前在在1-33日内上上报甲方方同意后后方可离离岗。每每月由总总监将监监理进场场计划和和出勤情情况对照照成表汇汇入

44、到监监理月报报中。B、工作作检查和和考核：监理公公司应对对项目监监理部和和监理人人员的工工作经常常检查，并并按工程程阶段进进行考核核。检查查和考核核的结果果应汇入入到监理理月报中中。C、出现现问题的的处理：监理公公司对检检查和考考核中发发现的问问题应要要求项目目监理部部马上进进行纠正正，并及及时进行行总结、表表彰、批批评、通通报、撤撤换处理理。监理工工作计划划：监理项目目总监应应负责制制定完成成本工程程项目的的总工作作计划、监监理人员员安排计计划，并并报甲方方。 工作展展开后，应应按月编编制月监监理计划划，汇入入监理月月报中。 为满足足合同管管理要求求，确保保项目计计划管理理的实施施，项目目总监同同时应制制定相应应的项目目工作计计划的保保证措施施。5 监理规划划：A、报送送时间：应在监监理合同同签定后后一个月月、房屋屋主体开开始前编编制完成成，报送送甲方。B、监理理规划的的控制目目标：a、控制制目标分分解：在在总体目目标以外外，应有有各目标标分解。要要求对目目标进行行风险预预测。b、质量量控制目目标：优良工程程