某厂房工程施工组织设计eodj.docx

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1、宝鸡有色金属加工厂013C厂房施工组织设计审批：审核：编制：中国第六六冶金建建设公司司二四四年十月月十八日日103目录录第一章：编制依依据1第一节：指导思思想1第二节：编制依依据1第二章：工程概概况3第一节：工程总总体概况况3第二节：建筑设设计概况况3第三节：结构设设计概况况5第四节：专业设设计7第三章：项目经经理部的的组成110第一节：施工管管理机构构10第二节：管理职职责111第四章：施工部部署及总总平面布布置188第一节：施工部部署188第二节：施工布布署原则则18第三节：施工总总顺序及及施工段段的划分分19第四节：施工组组织协调调19第五节：劳动力力管理220第六节：劳动力力进厂计计划

2、211第七节：施工平平面布置置原则221第八节：施工设设施布置置23第九节：施工总总平面的的优化和和管理225第五章：施工详详图设计计及人员员配置及及工期226第一节：技术准准备及施施工详图图设计人人员配置置26第二节：设计人人员配置置及设计计工期228第六章：施工方方案、施施工进度度计划及及措施229第一节：主要施施工方案案选择229第二节：施工测测量311第三节：地基土土方开挖挖及地基基处理331第四节：基础工工程333第五节：钢结构构工厂化化加工制制作施工工36第六节：零星钢钢结构制制作433第七节：钢结构构安装444第八节：彩板工工程499第九节：门窗工工程566第十节：砖砌体体施工5

3、57第十一节节：外墙墙仿石砖砖施工方方法588第十二节节：水泥泥砂浆地地面施工工61第十三节节：电气气工程664第十四节节：管道道安装工工程699第十五节节：施工工准备771第十六节节：总进进度控制制计划772第十七节节：保证证工期实实施措施施73第七章：质量、安安全保证证措施775第一节：管理目目标755第二节：质量目目标777第三节：质量管管理体系系77第四节：质量保保证措施施77第五节：工程回回访和维维修服务务措施881第六节：安全生生产目标标82第七节：安全组组织保证证体系882第八节：施工安安全保证证措施882第九节：安全管管理制度度85第八章：钢构的的面板制制作能力力及设备备配置8

4、87第九章：主要材材料、购购配件计计划899第一节：材料组组织管理理措施889第二节：材料、购购配件计计划899第十章：主要施施工机械械设备配配置计划划90第十一章章：文明明施工措措施911第十二章章：季节节施工措措施966附：1、施工工平面布布置图2、施工工组织机机构图3、施工工网络计计划4、质量量保证体体系图5、安全全管理休休系图第一章：编制依依据第一节：指导思思想编制本施施工组织织设计的的指导思思想是以以质量为为中心，确确保环境境、职业业健康安安全目标标的实现现，全面面贯彻实实施房屋屋建筑质质量验收收标准,建立健健全工程程项目管管理体系系，编制制项目管管理目标标与指标标，确保保工程有有序

5、运行行。本工工程一旦旦我单位位中标，我我们将选选配高素素质的项项目经理理、项目目技术负负责人和和工程技技术管理理人员，积积极推广广新技术术、新工工艺、新新材料的的应用，科科学管理理、精心心组织，以以求优质质、安全全、高效效地完成成本项目目的全部部施工任任务，为为业主提提供优质质的产品品和优良良的服务务。第二节：编制依依据这次有幸幸参加宝宝鸡有色色金属加加工厂001-33C厂房房钢结构构工程的的投标工工作，在在此我们们向建设设单位表表示衷心心感谢。我我们在认认真阅读读招标文文件及施施工图的的基础上上，编制制了本施施工组织织设计。1、编制制目的本施工组组织设计计是此次次投标文文件之一一，它体体现了

6、我我们对本本工程的的总体施施工构思思与设想想，是对对工程质质量、工工期等方方面进行行程序化化管理的的纲领性性文件，用用以指导导该工程程的施工工和管理理，确保保安全、优优质、高高效、文文明地完完成该工工程的建建设任务务。本工工程若中中标，我我司将根根据现场场实际情情况，另另行编制制更加详详细的施施工方案案，使该该施工组组织设计计能更加加趋于完完善，更更加系统统化地满满足工程程施工需需要。2、编制制依据2.1招招标文件件：建设设单位发发布的招招标文件件及施工工图纸。2.2工工程采用用的主要要规范、规规程。主要规范范、规程程一览表表序号类别规范、规规程名称称编 号1国家工程测量量规范GB500026

7、6932国家建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GB5002022200023国家混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB5002044200024国家砌体工程程施工质质量验收收规范GB5002033200025国家屋面工程程质量验验收规范范GB5002077200026国家建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GB5002099200027国家建筑装饰饰装修工工程施工工质量验验收规范范GB5002100200018国家建设工程程施工现现场供用用电安全全规范GB5001944939国家建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范GB50024222000210国家建筑电气气工程施施工质

8、量量验收规规范GB50030332000211国家建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB5003000-2000112国家钢结构工工程施工工质量验验收规范范GB5002055-2000213国家通风与空空调工程程工程施施工验收收规范GB5002433-2000214国家机械设备备安装工工程施工工及验收收通用规规范GB500231198815国家现场设备备、工业业管道焊焊接工程程施工及及验收规规范GB500236698816行业建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范JGJ1130-2000117行业混凝土泵泵送施工工技术规规程JGJ/T100-95518行业钢筋焊接接及验收收规程JGJ

9、 189619行业建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JGJ 809120行业施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGJ 468821行业建筑机械械使用安安全技术术规程JGJ333-2200112.3工工程采用用的主要要标准主要标准准一览表表序号类别标准名称称编 号1国家建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB5003000200012国家混凝土质质量控制制标准GB 5501664923国家混凝土强强度检验验评定标标准GBJ 1077874行业建筑施工工安全检检查评分分标准JGJ 59882.4其其他文件件其它文件件一览表表序号类别名 称称1企业企业标准准2地方陕西省建建筑工程程施工现现场综合

10、合评定标标准3国家建筑工程程施工现现场管理理规定第二章：工程概概况第一节：工程总总体概况况1、工程程名称：宝鸡有有色金属属加工厂厂01-3C厂厂房钢结结构 2、设计计单位：江苏省省冶金设设计院3、建设设单位：宝鸡有有色金属属加工厂厂4、投标标范围：厂房基基础、钢钢构、屋屋面板及及墙面板板，给排排水、采采暖、电电照图纸纸内全部部内容。5、建设设地点：宝鸡市市钛城路路1号。6、要求求质量标标准：合合格7、要求求工期：1200天（其其中：厂厂房基础础、钢构构和面板板1000天）。第二节：建筑设设计概况况1、基本本概况 1.1建建筑类别别：一类类。1.2车车间生产产类别：丁类。1.3建建筑物耐耐火等级

11、级：二级级。1.4建建筑物抗抗震设防防烈度：7度，抗抗震丙类类建筑。1.5建建筑高度度：511.0mm。1.6屋屋面防水水等级：级。1.7建建筑面积积：94450mm2。1.8主主要结构构类型：独立基基础，单单层三连连跨钢结结构工业业厂房。1.9室室内外高高差：3300mmm。2、建筑筑设计概概况2.1工工程总体体本工程为为一个单单位工程程，由115m二二边跨，227m中中跨组成成，平面面尺寸为为1533.0mm57.8m。2.2建建筑概况况本工程结结构类型型为钢结结构，檐檐口高度度分别为为12.35mm、200.055m，柱柱为焊接接H型组合合钢柱，梁梁为焊接接H型钢梁梁，外墙墙体1.8m以

12、以上采用用白色压压型钢板板复合夹夹芯，11.8mm以下为为采用MMu100砖墙、外外饰为米米黄色仿仿石面砖砖。内隔隔砖墙采采用1220厚MMu100空心砖砖墙，NNALCC墙板1150厚厚轻质隔隔墙，屋屋面结构构为蓝灰灰色压型型钢板复复合夹芯芯板屋面面；中跨跨屋面设设有10000mmm宽聚聚碳酸酯酯条型采采光带。 2.3室室内设置置中跨内设设Gn32/5T+20/5T桥桥式吊车车，A66重级工工作制，二二边跨设设置Lkk 113.55m、55T桥式式吊车，AA5中级，轨轨顶标高高分别为为14.00mmm及88.000mm，车车间在114.000mmm处周圈圈设置宽宽1.33m11.8mm钢走道

13、道检修平平台，并并设钢爬爬梯上下下；车间间地面为为细石砼砼地面，塑塑钢窗，彩彩色钢板板大门，室室外为花花岗石台台阶，砼砼坡道及及散水；屋面上上部设灰灰兰色钢钢构架，边边跨高22.4mm，中跨跨高1.5m，屋屋面为有有组织排排水，采采用1500镀锌钢钢管内排排水。2.4 辅房设设计概况况边跨一角角设置三三层办公公辅房，占占二个柱柱间，平平面尺寸寸为188.0mm15.0m，内内设钢筋筋砼楼梯梯，层高高分别为为3.00m、33.5mm、3.5m。HH型钢柱柱、梁，屋屋顶棚全全部吊平平顶，水水磨石地地面，乳乳胶漆墙墙面，塑塑钢门窗窗。第三节：结构设设计概况况1、设计计荷载：1.1屋屋面恒载载（含吊吊

14、挂）00.4KKN/mm 屋屋面活荷荷载0.50 KN/m 雪雪载0.20KKN/mm基本风压压.355KN/m（500年）1.2检检修平台台荷载44.000KN/m1.3抗抗震设防防烈度为为7度，设设计基本本地震加加速值为为.155g（第第一组）2、地基基处理本工程地地基处理理采用灰灰土垫层层法地基基处理方方案，处处理范围围为基础础每边外外放9000mmm，开挖挖范围为为中跨宽宽7.00m，边边跨宽55.4mm，山墙墙基础宽宽6.00m，通通长开挖挖至-55.0mm，然后后用3：7灰土土分层夯夯实至-3.11m，压压实系数数要求不不小于00.955，要求求处理后后的地基基承载力力特征值值Fa

15、kk不小于于2200Kpaa。灰土土垫层施施工完毕毕后须经经人工地地基检测测并提交交设计单单位审查查合格后后进行上上部施工工。3、基础础设计3.1本本工程基基础均为为独立柱柱基，共共设166种型号号，最小小断面为为1.77m2.66m，最最大断面面4.00m5.44m，共共84个个独立基基础，其其中中间间跨基础础为杯口口基础，杯杯口深度度9055mm、110500mm，边边跨预埋埋4M330mmm螺栓，基基础埋深深-3.1m，顶顶面标高高为-00.5mm。基础础之间设设通长地地梁，断断面为66002500，梁顶顶标高-0.55m。3.2材材料要求求基础砼：C255垫层：CC10钢柱包角角砼：C

16、C154、钢结结构厂房房设计4.1钢钢柱名称柱距材料规格格长度柱顶标高高牛腿标高高插入基础础深度边柱9.0mmH60003500101612.44m11.00m7.011m1.4mm中柱18.00m9.0mm2H500025001012缀条L9908、LL1000820.22m18.77m12.6696mm1.5mm4.2钢钢架梁、吊吊车梁名称跨度材料规格格备注屋面钢梁梁15.00mH600022001012H600025001014共15榀榀27.00mH（80006600）25010112变截面梁梁吊车梁9.0mm高11000板厚：上上翼缘220mmm下下翼缘114mmm腹板板10mmm焊

17、接工字字钢吊车车梁轨道TGG389.0mm高8000板厚：上上翼缘114mmm下下翼缘110mmm腹板板8mmm焊接工字字钢吊车车梁轨道TGG3818.00m高18000板厚：上上翼缘225mmm下下翼缘225mmm腹板板14mmm焊接工字字钢吊车车梁轨道QUU80屋面檩条条C型钢225080203、槽槽钢225a天沟2.5mmm厚的的不锈钢钢板办公区钢钢框架柱H400040001220梁H4000（4550）25001216楼板压型钢板板T11.0mm上浇筑筑钢筋砼砼厚15504.3材材料要求求本系统统钢结构构均采用用平炉或或氧气转转炉钢制制作，各各种构件件的钢的的牌号要要求，钢钢材的力力学

18、性能能和炭、硫硫、磷含含量的合合格保证证以及须须符合的的国家标标准。吊车梁梁系统材材料，制制作，安安装要求求均同000G5514（一一）、（二二），吊吊车梁采采用Q3345BB应满足足抗拉强强度，伸伸长率，屈屈服点，冷冷弯实验验，冲击击韧性试试验以及及炭、硫硫、磷含含量均应应满足GGB/TT15991；吊吊车梁辅辅助桁架架，制动动板及水水平支撑撑采用QQ2355-B，ZZ应满足足抗拉强强度，伸伸长率，屈屈服点，冷冷弯实验验，冲击击韧性试试验以及及炭、硫硫、磷含含量均应应满足GGB/TT7000。厂房柱柱，楼面面采用QQ3455-B，屋屋面系统统中的屋屋面梁、托托梁采用用Q3445B，其其余采用

19、用Q2335B应应满足抗抗拉强度度，伸长长率，屈屈服点，冷冷弯实验验，冲击击韧性试试验以及及炭、硫硫、磷含含量均应应满足GGB/TT15991、 GB/T7000。平台板板，楼梯梯栏杆采采用Q2235-A,应满足足抗拉强强度，伸伸长率，屈屈服点，冷冷弯实验验，冲击击韧性试试验以及及炭、硫硫、磷含含量均应应满足GGB/TT7000。吊车梁梁及其它它构件的的连接，采采用焊接接和高强强螺栓连连接。第四节：专业设设计1、采暖暖与通风风1.1车车间采暖暖热煤为为0.008Mppa的饱饱合蒸气气，车间间采暖计计算温度度为100C，采暖暖方式为为散热器器对流采采暖。1.2车车间内的的总供汽汽管D22196为

20、热热轧无缝缝钢管，采采用厚550mmm的岩棉棉管壳保保温，其其它管道道为DNN50、DDN400、DNN30、DDN200、DNN15均均不保温温。2、通风风压缩空气气管D5573.55、DNN25、DDN200均为热热轧无缝缝钢管，放放置于66.3mm的管道道支架，支支架采用用型钢焊焊接，要要求该支支架间距距不得大大于4.0m。3、给排排水3.1除除卫生间间冲厕用用水由厂厂区生产产给水管管供给外外，其余余生产、生生活、消消防用水水由厂区区生活消消防给水水管供给给。3.2消消防用水水量标准准：室内内10LL/S，室室外200L/SS，室内内消防给给水采用用高压系系统。3.3浴浴室供应应热水采采

21、用电热热水器。3.4给给水管、消消防给水水管采用用镀锌热热钢管，DDN80采采用丝扣扣连接，大大于800采用卡卡箍连接接。3.5卫卫生间排排水管采采用聚氯氯乙烯塑塑料排水水管，承承插粘接接。车间间内排水水管采用用柔性接接口。3.6给给水管、消消防给水水管上的的阀门DDN50，采采用黄铜铜内螺纹纹截止阀阀，DNN500采用DD3711X116型蝶蝶阀。4、电气气4.1本本设计范范围包括括厂房内内照明，办办公楼照照明及电电话系统统、厂房房内裸母母排,滑滑触线、防防雷、接接地系统统。4.2本本工程供供电电源源由厂区区提供，引引至车间间母干线线，车间间内照明明电源及及滑触线线电源均均采用电电缆穿管管由

22、裸母母线引来来。4.3裸裸母线截截面最大大为100010mmm，型型号TMMY-33（100010）+(808),车间裸裸母跨柱柱、梁、屋屋架时支支架间距距不超过过3m。4.4车车间照明明线路均均穿钢管管沿屋架架明设，厂厂房内卫卫生间照照明沿墙墙暗敷设设，办公公楼照明明管线均均穿管沿沿墙、沿沿地坪暗暗敷设。5、设备备安装5.1滑滑触线电电源箱柱柱上明装装，箱底底距地11.3m，车间间内照明明配电箱箱柱上安安装，箱箱底距地地1.33m，办办公楼内内照明箱箱电话配配线箱墙墙上安装装，箱底底距地11.3mm。5.2车车间内灯灯具在屋屋架上吸吸顶安装装，翘板板开关安安装高度度1.22m，办办公楼萤萤光

23、灯，吸吸顶灯，吊吊扇的吸吸顶安装装，电话话插座安安装高度度0.33m,防雷系系统：由由于本建建筑为钢钢结构厂厂房，利利用建筑筑物金属属彩钢屋屋板面，和和屋面四四周钢构构架作为为接闪器器，屋面面所用金金属构件件用10镀镀锌圆钢钢连接，利利用钢筋筋焊接成成电气通通路为防防雷引下下线，并并利用基基础同钢钢筋作自自然接地地体。5.3接接地系统统：本工工程接地地采用TTN-CC系统，各各电源箱箱从裸母母线采用用三相四四线制引引入电源源，各电电源箱均均作重复复接地。5.4接接地装置置利用建建筑物砼砼基础内内钢筋作作自然接接地体，防防雷接地地，本工工程设置置总等电电位联结结，在厂厂房总进进线处设设MEBB箱

24、，厂厂房内设设置PEE干线、电电气装置置接地极极的接地地干线、水水管等金金属管道道均作等等位联结结,卫生间间作局部部等位联联结,设LEEB端子子板。所所有正常常不带电电电气设设备外露露可导电电部分均均应可靠靠接地。第三章：项目经经理部的的组成第一节：施工管管理机构构中标后，我我们将迅迅速组建建“六冶宝宝鸡市有有色金属属加工工工程项目目经理部部”，对本本工程采采用项目目法组织织与管理理，实行行项目经经理承包包责任制制，项目目经理对对公司全全面负责责，包工工期、包包质量、包包安全生生产、包包文明施施工、包包成本利利润等各各项技术术经济指指针。公公司对项项目经理理部提供供人、财财、物等等资源保保证和

25、必必要的技技术服务务。项目目经理对对施工全全面负责责，并全全面指挥挥施工；项目技技术负责责人负责责解决施施工中的的技术问问题，并并对质量量工作负负责；项项目副经经理负责责协调处处理甲乙乙双方及及各种外外协关系系，统筹筹领导下下属各职职能部门门，全面面负责解解决施工工中的各各类问题题。 项目经经理部下下设施工工、经营营、技术术、质量量、财务务、材料料供应，机机械动力力和后勤勤保障等等职能人人员，具具体完成成各项业业务工作作。建立以项项目经理理为首的的现场施施工管理理体系和和安全保保体系，切切实搞好好文明施施工和安安全生产产。建立立由项目目技术负负责人挂挂帅的质质量保障障体系，对对工程施施工实行行

26、全方位位、全过过程、全全员和全全面的质质量监督督管理，确确保质量量目标的的实际。经理部经经理： 刘刘造斌项目技术术负责人人： 王王伟峰项目经理理部机构构设置具具体详见见附表二二“项目经经理部组组成机构构图”第二节：管理职职责1、项目目经理的的主要职职责:1.1制制定项目目规划，对对工程项项目的质质量、安安全、工工期、成成本以及及现场文文明施工工全面负负责，进进行全过过程管理理；1.2确确保本工工程合同同目标的的实现，提提高企业业社会信信誉；1.3负负责组建建项目管管理机构构，按编编制配备备人员；1.4组组织有关关协调会会议，处处理项目目部内外外关系；1.5合合理组合合、配置置及落实实项目的的人

27、、财财、物等等生产要要素，严严格按照照国家法法律、法法规以及及有关规规定组织织项目经经营活动动；1.6负负责做好好项目部部人员的的思想教教育工作作，坚持持两个文文明一起起抓。2、项目目副经理理的主要要职责：2.1协协助项目目经理做做好项目目管理工工作；2.2制制定项目目施工进进度计划划，组织织生产调调度，保保证项目目工期目目标的实实现；2.3严严格按照照国家、行行业的施施工规范范、技术术标准和和操作规规程组织织施工，确确保工程程质量；2.4组组织安全全教育，落落实安全全生产组组织技术术措施，抓抓好现场场文明施施工管理理工作；2.5按按计划组组织施工工机械设设备、材材料、设设施料的的进场和和管理

28、工工作；2.6组组织分部部、分项项工程质质量检查查。3、项目目总工程程师主要要职责：3.1负负责工程程技术和和质量管管理工作作；3.2负负责项目目质量策策划，编编制施工工技术方方案和特特殊过程程作业指指导书，解解决施工工中出现现的技术术质量问问题；3.3负负责组织织图纸会会审，设设计变更更及技术术交底工工作；3.4负负责新技技术的开开发和应应用工作作；3.5负负责施工工过程的的检验的的领导工工作；3.6组组织分部部、分项项工程内内部检评评，负责责项目竣竣工资料料的整编编。4、施工工技术科科主要职职责4.1施施工技术术科是项目目经理部部的生产产管理部部门，其其职能范范围包括括施工管管理、技技术管

29、理理、质量量管理、安安全管理理。4.2全全面贯彻彻执行国国家有关关基本建建设的方方针、政政策、法法律、条条令、遵遵守公司司的各项项规章制制度。4.3实实行目标标管理，做做好施工工规划，处处理好劳劳动力、材材料、机机具与时时间、空空间的关关系，使使施工均均衡、有有序地进进行，实实行工程程项目的的进度、质质量、安安全及现现场管理理等各项项目标。4.4做做好施工工项目实实施阶段段的进度度控制、质质量控制制、安全全控制、现现场控制制。4.5做做好劳动动力、材材料、机机械等生生产要素素的现场场管理工工作。4.6实实行计划划管理，落落实施工工进度计计划，做做好施工工调度工工作。4.7加加强技术术管理，执执

30、行标准准与技术术规程，做做好施工工工艺管管理、技技术检验验、技术术核定、技技术检查查、技术术推广及及资料管管理等工工作。4.8加加强安全全管理，保保证安全全生产。5、经营营科主要职职责5.1经经营科是项目目经理部部的经营营管理部部门，其其职能范范围包括括合同管管理、经经营计划划、预算算、结算算、成本本管理。5.2全全面执行行公司有有关经营营工作的的各项规规章制度度。5.3编编制工程程量计算算书、工工料分析析表、单单价估价价表、施施工图预预算、材材料计划划等经济济文件。5.4实实行计划划管理，编编制经营营计划、成成本计划划。5.5做做好施工工过程的的成本控控制。5.6广广泛进行行调查研研究，摸摸

31、清市场场价格，为为项目经经理经营营决策提提供依据据。5.7统统计工程程量，按按月编制制进度结结算书，办办理进度度结算；工程完完工后，编编制工程程决算书书，办理理竣工决决算。5.8签签订分包包合同，办办理内部部结算，控控制人工工费用。5.9进进行成本本核算工工作，做做出成本本分析报报告。5.100同公司司相关部部门保持持联系，接接受指导导，及时时递交报报表。6、材料料供应科科管理职职责6.1供供应科是项目目经理部部的材料料管理部部门，其其职能范范围包括括物资采采购、设设备租赁赁、运输输及现场场管理。6.2执执行公司司有关物物资管理理专业的的各项规规章制度度。6.3实实行材料料的计划划管理，按按工

32、程进进度所需需及时组组织材料料入场。6.4签签订采购购合同，进进行物资资采购。货货比三家家，比质质比价，减减少采购购中间环环节，降降低采购购成本。6.5按按施工平平面布置置图的要要求进行行材料堆堆放和入入库。6.6做做好材料料的现场场管理，根根据工程程所需限限额发料料，确保保不合格格的材料料不误用用到工程程上。6.7按按工程所所需租赁赁机械设设备并组组织入场场。6.8做做好材料料、机械械的帐务务管理，建建立各种种专业台台帐。6.9按按项目部部统一要要求及时时进行材材料核算算工作。7、办公公室管理理职责7.1项项目办公公室是项项目经理理的日常常办事机机构，负负责项目目经理指指令的传传达、落落实、

33、检检查。7.2负负责会议议的组织织工作，做做好会议议记录。7.3进进行项目目部日常常事务管管理，搞搞好来客客接待工工作。7.4处处理好同同社会有有关部门门的公共共关系，办办理各种种要求的的事项；同企业业有关部部门保持持联系，及及时沟通通。7.5做做好后勤勤管理工工作，安安排好项项目部工工作人员员的生活活，为项项目部工工作人员员提供工工作及生生活条件件。7.6做做好文件件资料的的管理工工作。7.7做做好各部部门的协协调工作作。8、质量量检查员员岗位职职8.1在在项目总总工程师师及上级级质量管管理部门门的指导导下，贯贯彻执行行施工规规范、操操作规程程和质量量评定标标准，进进行质量量管理，确确保建筑

34、筑产品合合格、优优良。8.2协协助项目目总工程程师制定定项目质质量管理理制度，建建立和健健全质量量责任制制。8.3对对全体职职工进行行质量教教育。8.4贯贯彻执行行GB/TI990011-20000idttISOO90001：220000标准。8.5检检查原材材料、半半成品、构构配件的的质量情情况，对对不合格格品，禁禁止使用用。8.6检检查按图图施工情情况；检检查施工工组织设设计、施施工方案案及技术术质量措措施的执执行情况况；检查查施工规规范、工工艺流程程、操作作规程的的执行情情况。8.7进进行实测测实量的的质量检检查工作作，评定定工程质质量等级级，递交交不合格格品报告告，整理理交工资资料。8

35、.8进进行计量量管理、试试验管理理。8.9进进行质量量信息管管理，做做好原始始记录及及统计报报表。 9、施工工技术员员岗位职职责9.1在在施工副副经理的的领导下下，具体体地组织织施工。9.2参参与编制制并贯彻彻单位工工程施工工组织设设计或重重要分部部分项工工程施工工方案。9.3全全面进行行施工准准备工作作，落实实各生产产要素。9.4进进行日常常的定置置管理，开开展文明明施工活活动。9.5进进行图纸纸学习，参参加图纸纸会审，处处理设计计变更。9.6负负责向班班组进行行各项技技术交底底，包括括任务交交底，图图纸交底底，施工工方案交交底，施施工规范范、验收收标准交交底，安安全技术术交底。9.7编编制

36、并贯贯彻执行行施工作作业计划划，签发发施工任任务单，组组织连续续均衡生生产，协协调各种种关系。9.8严严格按图图施工，执执行有关关施工规规范、操操作规程程和质量量险收及及评定标标准。9.9保保证工程程质量和和安全生生产，参参与质量量和安全全检查。9.100负责单单位工程程定位、放放线、找找平工作作和关键键部位的的技术复复核。9.122主持隐隐蔽工程程验收和和分部分分项工程程质量验验收，参参与单位位工程交交工验收收。9.133做好施施工日志志，做好好各项技技术和经经济签证证。10、安安全管理理员岗位位职责10.11在施工工副经理理和公司司安全科科的领导导下，认认真贯彻彻执行国国家颁的的安全法法规

37、及企企业的各各项安全全管理制制度进行行安全管管理，保保证安全全生产。10.22制定项项目安全全管理制制度。10.33同技术术人员一一起进行行安全技技术的研研究分析析，有针针对性地地制定安安全技术术措施。10.44对所有有进场职职工进行行安全教教育。10.55开展经经常性的的安全技技术交底底工作。10.66进行安安全控制制，控制制人的不不安全行行为和物物的不安安全状态态，进行行现场危危险源的的辨识及及控制措措施的制制定，检检查职工工是否按按安全技技术操作作规程施施工。10.77检查安安全技术术措施及及各种劳劳动保护护措施的的执行情情况，消消除安全全隐患。10.88参与工工伤事故故的调查查、分析析

38、及处理理。11、预预算员岗岗位职责责11.11贯彻执执行国家家及地方方政府有有关部门门关于合合同管理理、工程程造价等等方面的的法规，执执行已颁颁布使用用的定额额标准。11.22认真学学习图纸纸，参加加图纸会会审；学学习项目目部的有有关技术术文件。11.33按法规规进行工工程质量量计算、编编制工程程量计划划书。依依据定额额及取费费标准编编制工料料分析表表、单位位估价表表、材料料计划、劳劳动力计计划、工工程预算算书、施施工预算算书。11.44深入现现场，关关注施工工过程，了了解施工工进度，掌掌握合同同执行情情况。11.55会同有有关人员员进行工工程量检检验和验验收。11.66编制进进度结算算书，并

39、并报业主主或监理理审批。11.77办理内内部承包包结算。11.88协助成成本员进进行阶段段性成本本分析。12、材材料员岗岗位职责责12.11严格执执行物资资管理专专业的各各项管理理制度，编编制项目目的材料料采购制制度，入入库验收收制度、材材料发放放制度、材材料核算算制度。12.22广泛调调查研究究，全面面摸清工工程所需需材料的的材料价价格信息息，当地地的技术术经济条条件，为为项目部部单价决决策提供供依据。12.33货比三三家，比比质比价价，减少少采购的的中间环环节，降降低采购购成本。12.44按材料料计划及及施工副副经理的的要求时时限组织织材料入入场。12.55采购员员必须对对材料的的质量负负

40、责，并并按有关关要求对对材料进进行取样样试验。第四章：施工部部署及总总平面布布置第一节：施工部部署针对本工工程工期期紧，工工程量大大等特点点，特制制定以下下切实可可行的施施工部署署。第二节：施工布布署原则则在施工过过程中，合合理的布布置施工工场地，根根据工期期、质量量、文明明施工的的要求，加加强施工工过程中中的动态态管理，合合理安排排劳动力力和施工工设备的的投入，在在确保每每道工序序之间的的工程质质量前提提下，立立足抢时时间、争争速度，科科学地组组织交叉叉施工，严严格劳动动纪律，严严肃施工工调度命命令，严严格控制制关键工工序施工工工期，确确保按期期、优质质、高效效地完成成工程施施工任务务。本工

41、程拟拟采取先先地下后后地上，先先结构后后装饰的的方法。根根据本工工程的特特点分四四个施工工阶段：即土方方开挖及及地基外外理施工工阶段；主体钢钢结构安安装施工工阶段；屋面及及围护施施工阶段段；楼地地面及室室外扫尾尾工程施施工阶段段。其中中安装施施工与以以上各施施工阶段段交叉进进行作业业。因此此本工程程的施工工需要精精心安排排施工流流水节拍拍，注意意控制施施工节点点，合理理分配劳劳动力，避避免窝工工，怠工工现象产产生。第三节：施工总总顺序及及施工段段的划分分基础分四四段流水水施工。按按轴线划划分施工工段，从从A轴线线开始逐逐行进行行开挖。总总体部署署按“基础与与钢构制制作同时时施工、先先地下后后地

42、上，先先主体后后装修”原则，以以中跨、附附跨为单单位组织织流水施施工。基基础部分分，先进进行中跨跨的施工工，后施施工边跨跨；室内内办公楼楼钢框架架同主体体钢构安安装同时时施工，设设备基础础与楼地地面待主主体结构构完成后后施工，这这样可确确保整体体厂房主主要工序序工期不不受影响响。主体体结构施施工，按按中跨刚刚架边跨刚刚架依次次流水施施工。根根据实际际情况，应应组织好好进行分分段验收收和做好好屋面、墙墙体立体体交叉作作业的安安全隔离离措施。第四节：施工组组织协调调工程施工工过程是是通过业业主、设设计、监监理、施施工单位位、供应应商等多多家合作作完成的的，如何何协调组组织各方方的工作作和管理理，是

43、能能否审现现工期、质质量、安安全、降降低成本本的关键键之一。因因此，为为了保证证这些目目标的实实出，制制定以下下制度，以以确保将将各方的的工作组组织协调调好。1、制定定图纸会会审、图图纸交底底制度在正式施施工之前前，项目目经理部部、工程程技术部部、安装装工程部部和施工工生产部部的人员员核对图图纸，参参加由业业主组织织的图纸纸会审、图图纸交底底会，会会中确定定的内容容形成施施工文件件，确保保工程顺顺利开始始。2、建立立周例会会制度在每周的的固定时时间召开开由监理理主持，业业主、施施工方参参与的周周例会，会会中商讨讨一周的的工程施施工和配配合情况况，解决决存在的的问题。若若遇到急急需解决决的事情情

44、，可以以立即找找业主、设设计、监监理商讨讨解决。3、制定定专题讨讨论会议议制度遇到较大大问题时时，业主主、设计计、监理理、施工工单位聚聚到一起起，商讨讨解决，专专题讨论论会不定定时召开开。4、制定定考察制制度我公司是是ISOO90002体系系认证企企业，根根据ISSO90002体体系管理理要求，项项目的劳劳务分承承包方，材材料供应应方均要要通过三三家以上上单位的的综合考考评确定定，因此此，制定定考察制制度，对对主要分分承包方方、分供供方进行行考察，通通过综合合评比，最最终选定定合格、满满意的分分承包、分分供方第五节：劳动力力管理根据工程程施工项项目内容容和施工工工期要要求，项项目编制制劳动力力

45、计划，组组织施工工队伍进进入现场场施工，施施工中根根据工程程需要陆陆续进入入，进厂厂人员受受经理部部统一管管理，统统一指挥挥。1、参加加施工人人员首选选在类似似工程中中取得信信誉好的的整建制制劳动队队伍参加加，劳动动力实行行专业化化组织管管理，按按专业从从事本专专业工作作，提高高操作熟熟练程度度和生产产率以确确保工程程质量和和进度。2、劳务务人员培培训劳务人人员进厂厂之前要要证件齐齐全，并并办理好好相关手手续.入场后后首先进进行相关关的安全全生产培培训，合合格后方方准参加加施工。各专业业施工前前由专业业工长、技技术员进进行技术术交底，质质量、安安全交底底。特殊工工种必须须持证上上岗且证证件必须须在有效效期内第六节：劳动力力进厂计计划若有幸我我方中标标，我方方承诺施施工人员员在100月300日进入入现场，人人员动员员周期一一个礼拜拜，经理理部管理理人员115名，见见项目管管理体系系图，施施工高峰峰期人数数2411人，劳劳动力计计划见下下表。根根据本工工程特点点，计划划安排六六个施工工队伍，地地基处理理专业队队