某地产仰山景观工程施工组织设计eqlg.docx

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1、目 录1 编编制依据据及编制制总则331.1招招投文件件及答疑疑文件331.2 工程程设计图图纸31.3国国家、地地方颁布布的施工工技术标标准、规规范和验验收标准准31.4相相关管理理程序和和标准331.5企企业内部部资料331.6 总体体施工指指导思想想31.7 施工工总体目目标42 工工程概况况62.1 工程程总体概概况及主主要技术术指标662.2 工程程重点及及难点分分析73.2 项目目管理机机构设置置143.3 工程程目标及及控制措措施1773.4 施工工进度计计划及工工期保证证措施1183.5 劳动动力安排排213.6 协调调管理2214施工准准备2224.1 技术术准备2224.2

2、 现场场准备及及施工现现场平面面布置图图234.3 材料料准备2254.4 机械械设备准准备2554.5 施工工队伍准准备2554.6 其他他方面的的准备工工作2553主要项项目施工工方案2265.1 总体体放线2265.2 土方方工程2275.3 给排排水工程程295.4 照明明、电力力工程3305.5 铺装装施工工工艺3115.6水水池施工工375.7 花架架、弧形形墙、挡挡墙、岗岗亭、围围墙等小小品施工工：3995.8 绿化化种植工工程：4455.9 乔灌灌木及花花草种植植保活措措施：5525.100 乔乔灌木及及花草种种植后期期管护的的组织措措施：5525.111 大大树种植植及养护护

3、措施5545.122 种种植区域域内换填填及土壤壤改良的的技术措措施5445.133 雨雨季施工工措施5555.144 成成品及半半成品保保护措施施576 主主要施工工管理措措施5996.1 技术术管理方方案5996.2 质量量管理体体系、质质量保证证措施及及创优措措施6116.3 安全全施工管管理6556.4 文明明施工措措施7006.5 环境境保护方方案7006.6 控制制扬尘管管理措施施716.7 防止止扰民、环环境污染染措施7726.8 劳务务管理7736.9 工程程服务7741 编编制依据据及编制制总则1.1 招投文件件及答疑疑文件招标单位位：北京京金第万万科房地地产开发发有限公公司

4、招标文件件名称：北京市市大兴区区旧宫镇镇C111地块东东侧工程程招标文文件1.2 工程程设计图图纸设计单位位：中国国建筑科科学研究究院设计图纸纸名称：北京住住总万科科广场项项目景观观施工图图1.3 国家、地地方颁布布的施工工技术标标准、规规范和验验收标准准（1）城城市园林林绿化工工程施工工及验收收规范（DDB111/T2212-20003）（2）城城市园林林绿化用用植物材材料木本本苗（DDB111/T2211-20003）（3）城城市园林林绿化养养护管理理标准（DDB111/T2213-20003）（4）工工程测量量规范和和条文（GGB5000266-933）（5）建建设工程程施工现现场供电电

5、安全规规范（GGB5001944-933）（6）环环境景观观工程施施工及验验收规范范（003J0012-1）（7）建建筑装修修工程质质量验收收规范（GGB5002100-20001）（8）建建筑给排排水管道道工程施施工及质质量验收收规范(GB5502442-220022)（9）给给排水及及采暖工工程施工工及质量量验收规规范（GGB5002688-977）1.4 相关管理理程序和和标准（1） ISO990011质量管管理体系系；（2） ISO1140000环境境管理体体系（3） 职业健康康安全管管理体系系1.5 企业内部部资料（1） 企业内部部定额（2） 工程预算算书（3） 现场踏勘勘资料1.6

6、 总体体施工指指导思想想指导思想想：坚持持高标准准、高质质量、高高水平、打打造精品品的原则则。依据本工工程的特特点，实实行平面面分区、流流水交叉叉、循环环推进的的施工方方法，精精心组织织各工序序工艺的的作业，对对施工流流程、进进度、资资金、安安全、文文明施工工等实行行全面管管理和动动态控制制，确保保工程工工期和质质量。1.7 施工工总体目目标通过对本本工程施施工现场场条件、工工程特点点、技术术难点以以及施工工合同和和相关资资料等方方面的分分析、研研究，我我公司有有能力和和信心按按合同的的要求完完成本工工程，并并承诺实实现合同同文件规规定的工工期、质质量、文文明施工工、环境境保护、安安全生产产等

7、各项项施工要要求。1工期期目标：开工日期期： 220155年6月15日。完工日期期： 220155年9月15日。合同总工工期：990日历历天。2节点点工期（1）西西区南代代征绿地地工期1）开工工时间：20112年33月166日；2）全部部工程完完工且整整修完成成，现场场清理完完毕，达达到交房房条件220122年4月月25日日（2） 东区北北景观第第一阶段段工期（11#、22#楼和和4#、55#楼范范围内景景观）1）景观观工程施施工人员员、帐篷篷及设备备进场，进进行测量量放线、备备料定货货等前期期施工准准备时间间：20012年年5月11日20112年55月100日；2）正式式开工时时间：2201

8、22年5月月10日日3）车库库顶板排排水系统统、竖向向地形堆堆造、水水电管线线预留预预埋、铺铺装路地地面混凝凝土垫层层、住宅宅入口坡坡道垫层层、园建建基础垫垫层、景景墙、水水池等混混凝土结结构施工工完成时时间：220122年7月月15日日 4）绿化化种植，场场地铺装装，台阶阶、围墙墙、景墙墙、水池池等园建建饰面完完成时间间：20012年年8月220日5）已完完成工程程的修整整，现场场清理，达达到交房房条件220122年8月月30日日（3） 东区北北景观第第二阶段段工期 （3#楼和66#楼范范围内景景观）1）正式式开工时时间：220122年6月月20日日2）锅炉炉房顶板板竖向地地形堆造造、水电电

9、管线预预留预埋埋、铺装装路地面面混凝土土垫层、住住宅入口口坡道垫垫层、园园建基础础垫层、景景墙、水水池等混混凝土结结构施工工完成时时间：220122年7月月25日日 3）绿化化种植，园园路、场场地铺装装，台阶阶、围墙墙、景墙墙、水池池等园建建饰面完完成时间间：20012年年9月55日 4）已完完成工程程的修整整，现场场清理，达达到交房房条件220122年9月月15日日2质量量保修期期：土建庭院院工程：2年绿化种植植工程：2年给排水工工程：22年其他附属属、照明明电气工工程：22年3质量量目标优质质工程全面达到到建设单单位对工工程质量量的要求求，本工工程不低低于中华华人民共共和国工工程施工工质量

10、验验收规范范的合合格标准准，我方方保证工工程质量量合格。4安全全防护、文文明施工工目标本工程在在施工、完完工及保保修过程程中，遵遵守相应应的安全全规章及及业主制制订或批批准的现现场规章章制度，并并且高度度重视现现场施工工人员的的安全，结结合工程程场地、周周围环境境和作业业环境要要求，保保证做到到安全生生产，文文明施工工，保持持现场和和工程的的井然有有序和安安全可靠靠，杜绝绝发生人人身安全全事故。5环保保目标按照相关关防止扬扬尘污染染的规定定，采取取一切必必要合理理措施，防防止扬尘尘污染。保保护工程程施工工工作面的的环境，保保证现场场气体散散发、地地面排水水及排污污不超过过合同和和法律法法规的规

11、规定，保保证在工工程中不不使用任任何对人人体和环环境有害害的材料料，确保保“两不破破坏”、“三不污污染”、“五个1100%”，不发发生重大大火灾事事故。6.绿化化养护目目标本工程完完工后绿绿化养护护工作严严格按照照城市市园林绿绿化养护护标准一一级养护护质量标标准进行行，确保保养护质质量。2 工工程概况况2.1 工程程总体概概况及主主要技术术指标工程名称称大兴区黄黄村新城城北区116号地地项目东东区北景景观与西西区南代代征绿地地工程建设规模模总建筑面面积1883877平方米米建设地址址北京市大大兴区黄黄村镇新新城北区区16号地地建设单位位北京金地地融侨房房地产开开发有限限公司设计单位位北京源树树

12、景观规规划设计计事务所所施工内容容分两部分分：城北北区166号地项项目东区区北景观观和西区区南代征征绿地东区北景景观施工工内容：施工面面积约1157887平米米。土建工程程：土方方132200立立方米，花花岗岩铺铺装20086平平米（330厚、500厚），烧烧结砖119833平米，花花岗岩路路牙29942米米及边界界围墙（94米）、社区围墙（418米）、小院围墙（892米）、弧形花架及廊架、岗亭、景石、水池等构筑物。 绿化工工程：乔乔木5883株（常常绿乔木木云杉、白白皮松等等1255株，落落叶乔木木国槐、八八棱海棠棠、山楂楂、玉兰兰等4558株），灌灌木78880株株（贴梗梗海棠、金金银木、

13、榆榆叶梅、丁丁香、紫紫薇、石石榴、大大叶黄杨杨球、五五叶地锦锦、攀援援月季、葡葡萄等），地地被草花花15227000株（绣绣线菊、大大叶黄杨杨、金叶叶女贞、紫紫叶小檗檗篱、鼠鼠尾草、凤凤仙等），冷冷季型草草坪58810平平米。 水水电工程程：照明明包括配配电箱44台，电电缆22232米米（2*6、2*110、4*225、4*335），灯灯具1889盏及及水池配配电系统统等。给给排水包包括U-Pvcc管8188米及取取水阀、泄泄水阀，PE管1986米及水池给排水系统，雨水管970米，雨水口29个。西区南代代征绿地地施工内内容：施施工面积积26000平米米。绿化工程程：土方方13000立方方米，乔

14、乔木1110株（白白蜡、碧碧桃、油油松、云云杉、国国槐、紫紫叶李等等），灌灌木188株（大大叶黄杨杨球），草草坪25591平平米。水电工程程：UPPVC管管1944米，快快速取水水阀及阀阀门箱44套。工期159日日历天计划开工工时间20122年4月月9日计划竣工工时间20122年9月月15日日质量合格2.2 工程程重点及及难点分分析1、施工工重点（1）曲曲形路放放线注意事项项：放线线前充分分了解设设计意图图，根据据图纸要要求，保保证线形形流畅、顺顺滑，不不足处适适当调整整，以保保障曲形形路的整整体效果果。（2）围围墙注意事项项：1）沿南南北轴围围墙柱为为石材饰饰面阳角角位置缝缝隙在一一条垂直直

15、线上、大大块石材材与中间间小条石石的衔接接处理到到位。22）沿市市政路围围墙柱涂涂料施工工前，必必须处理理好基层层，保证证基层平平整度；喷涂涂涂料时保保证均匀匀。3）挡墙墙处仿古古砖缝隙隙保持均均匀，水水平、垂垂直缝隙隙对齐。4）提前预埋好管线套管、铁艺埋件。（3）花花岗岩、烧结砖铺装等花岗岩、烧烧结砖铺铺装规格格、颜色色较多，铺铺装样式式复杂，铺铺装难度度较大，因因此，施施工时应应重点控控制。整体措施施：1）对进进场材料料严格控控制，检检查色差差、规格格、平整整度等；2）坚持持样板先先行制度度：大面面积施工工前先做做好样板板；3）提前前根据图图纸复核核铺装模模数是否否合理，并并及时调调整。4

16、）过程程中及时时对缝隙隙、平整整度等影影响施工工质量的的工序重重点控制制；对于于混铺等等规格、品品种多、复复杂的铺铺装，安安装时及及时检查查，避免免错铺；5）施工工完毕后后做好成成品保护护，避免免污染、破破坏。细部铺装装注意事事项：2.施工工难点（1）苗苗木反季季节栽植植措施：前期措施施：对于于重点苗苗木、反反季节难难成活苗苗木在春春节先进进行断根根、屯苗苗。过程中措措施：11）提前前跟供苗苗商沟通通，在掘掘苗时先先摘掉一一部分叶叶子，晚晚上进行行运输，运运输过程程中盖好好苫布；2）进场场后对苗苗木进行行疏枝、去去叶、短短截处理理。3）栽好好后，浇浇水前浇浇生根剂剂，大树树输营养养液，并并每天

17、进进行喷水水养护，早早晚各一一次。44）每天天进行观观察，对对于树势势较弱的的苗木特特殊养护护。（2）车车库顶大大面积土土方回填填造成铺铺装、绿绿地不均均匀沉降降措施：在在施工时时分层压压实，尽尽量缩小小沉降量量，并在在铺装重重点位置置进行加加筋处理理。3.1 施工工部署原原则及总总体部署署1.施工工部署原原则贯彻执行行各项建建设方针针、政策策、法规规和规程程，遵循循合理的的施工顺顺序，以以准备充充分、方方案先进进可行、资资源充足足、过程程控制严严格、管管理优秀秀的全过过程全面面管理组组织施工工策划。积积极配合合甲方、设设计、监监理单位位，协调调作战，确确保按合合同要求求完成施施工任务务。（1

18、）突突出重点点突出重点点，确保保关键部部位顺利利完成。根根据工程程特点及及难点分分析，本本工程管管理的重重点是稳稳抓两头头严控过过程，即即开工之之初和调调试验收收两个阶阶段，开开工阶段段涉及复复杂的施施工现场场整理（包包括土方方工程的的回填，以以及施工工部位界界面的处处理），这这是制约约工程展展开的关关键。二二是抓关关键工序序，包括括回填施施工、混混凝土施施工、预预埋件制制作安装装和防水水施工等等。（2）全全面性全面细致致的考虑虑施工的的各个环环节，制制定各分分项的质质量、工工期、安安全、文文明施工工、降低低成本目目标，并并进行落落实，科科学合理理地分配配人、机机、料、法法、环等等生产要要素和

19、影影响因素素，实现现工程全全面、均均衡地达达到合同同目标。2.施工工总体部部署（1）采采用“先地下下，后地地上”的施工工原则多多个施工工队同时时对园建建工程进进行施工工。绿化化施工队队负责进进行整个个园区绿绿地土壤壤平整等等处理和和所有绿绿地植物物栽植。（2）绿绿化工程程中主要要树种积积极配合合甲方和和监理做做好苗木木的选号号及移植植前部分分技术处处理工作作，为在在最佳的的栽植季季节内及及时栽植植做好准准备。协协调好园园区内园园建项目目（特别别是道路路和广场场面层材材料铺砌砌前）的的作业间间隙，尽尽量在面面层铺装装前实施施小区内内大规格格树木的的栽植，避避免日后后大型载载重车辆辆、吊车车等配合

20、合栽树时时对小区区内道路路面层的的破坏。（3）安安排施工工能力强强的土建建施工队队对园建建项目进进行施工工。（4）组组织项目目部土建建采购人人员对园园区内各各道路、广广场铺装装面层及及装饰材材料的确确认订货货加工并并保证在在现场铺铺装作业业的工期期内按照照规定的的规格、色色泽等技技术要求求运至现现场满足足道路、广广场铺装装的进度度，按设设计有序序进行。（6）根根据整个个园区园园建分项项工程的的进展状状况“见缝插插针”地安排排绿化人人员进行行对绿地地做地形形堆置，以以利各类类苗木组组织运至至现场后后当天内内完成其其栽植，浇浇头遍水水并支撑撑加固的的作业程程序。（7）当当园区内内大部分分园建项项目

21、及道道路铺装装进行扫扫尾阶段段安排进进行竣工工前场地地的清理理并积极极配合做做好竣工工验收工工作。3.机械械设备的的选择本工程所所投入的的机械，主主要由本本公司提提供，在在公司统统筹安排排下，由由项目经经理部统统一指挥挥、使用用，其中中阶段性性及加工工性机械械随工程程进度情情况逐步步进出场场；部分分设备外外租。 土方运输输以铲车车、农用用车等为为主，现现场钢筋筋加工场场配备钢钢筋加工工机械、调调直机械械、弯曲曲机械，混混凝土施施工配备备振捣机机械，其其他施工工配备相相应专业业设备。设备仪器器的检定定和管理理。各种种检验设设备、测测量仪器器、试验验仪器的的检定和和管理严严格按照照公司的的程序文文

22、件及管管理规定定执行。3.2 项目目管理机机构设置置1.组建建有实力力的项目目部我公司把把本工程程列入公公司重点点关注工工程，成成立金地地仰山项项目部，以以充分调调动公司司资源，为为本施工工提供根根本保证证。本工程按按项目法法组织施施工，组组建“金地仰仰山工程程项目部部”，全面面代表公公司组织织、管理理实施本本项目工工程，全全面履行行施工合合同，统统一指挥挥、组织织协调全全面工作作，对本本工程质质量、安安全、工工期、成成本全面面负责。项项目经理理部由项项目领导导层、管管理层、施施工队三三层组成成。项目经理理及项目目工程师师由具有有多年同同类工程程施工经经历的同同志担任任，作为为施工企企业基层层

23、优秀领领导集体体，拟组组建的本本项目经经理部将将在年龄龄、知识识结构层层次上具具有较大大的优势势，精力力充沛、年年富力强强。我公司在在项目管管理上有有着成套套的管理理方案，进进场后将将按公司司的管理理规定编编制项项目质量量计划，明明确项目目经理部部的管理理体系和和各类管管理人员员的配备备及所在在项目上上承担的的任务。现场项目目部主要要人员：共8人人项目经理理1名名土建主管管1名名绿化主管管1名名苗木主管管1名名采购主管管1名名资料主管管1名名养护主管管1名名预算主管管1名名项目经理理部组织织机构。项项目组织织机构详详见“工程管管理机构构图”。项目管理理机构图图2.项目目经理部部领导及及主要管管

24、理人员员岗位责责任制。（1） 项目经理理1）全面面负责项项目沟通通工作。负责参加公司组织的各种会议，及时传达会议精神。定期向公司领导报告工作，接受公司有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计。2）负责责协调与与建设单单位、设设计单位位、监理理单位、地地方主管管部门、分分包单位位等各方方关系，及及时办理理相关手手续。3）负责责项目部部组建及及项目部部全面管管理工作作。主要要包括：组建项项目部，落落实人员员分工。负责项目部人员考核、提出奖金发放建议等。4）负责责主持编编制项目目的施工工组织设设计、质质量计划划，组织织编制年年、季、月月施工进进度计划划，负责责计划的的实施。5）负责责科学地地组织和和

25、管理进进入施工工现场的的人、财财、物等等各生产产要素。6）负责责检查和和指导项项目部资资料主管管的工作作，保证证资料的的及时性性、有效效性和全全面性。7）全面面落实项项目安全全生产责责任制，确确保项目目不出现现安全事事故。8）负责责组织项项目阶段段性验收收及项目目竣工验验收，及及时办理理项目移移交手续续。9）负责责保修阶阶段的工工作，包包括对养养护工作作的检查查，对工工程质量量问题的的保修等等。10）全全面负责责项目经经济核算算及回款款工作。11）上上级领导导交办的的其他工工作。（2） 土建主管管1）负责责土建方方面技术术工作。包包括参加加设计交交底，优优化设计计方案，编编写施工工方案，进进行

26、技术术交底等等。2）负责责土建方方面生产产工作。包包括编写写施工计计划及材材料进场场计划，进进行施工工人员调调配，组组织计划划落实。负负责对进进场原材材料组织织验收，办办理材料料验收手手续。需需要进行行进场复复试的材材料，组组织现场场复试。负负责对已已完工程程组织检检验批、分分项、分分部验收收及各种种隐（预预）检工工作，办办理相关关手续。3）负责责土建专专业的成成本控制制工作，及及时办理理各种签签证、索索赔、做做好原始始记录。按按月统计计已完工工程量，协协助办理理相关签签认手续续。审核核并签认认分包单单位报送送的工程程量报表表。4）负责责土建专专业的安安全施工工及文明明施工工工作。5）上级级领

27、导交交办的其其他工作作。（3） 绿化主管管1）负责责绿化方方面技术术工作。包包括参加加设计交交底，优优化设计计方案，编编写施工工方案，进进行技术术交底等等。2）负责责绿化方方面生产产工作。包包括编写写施工计计划及苗苗木进场场计划，进进行施工工人员调调配，组组织计划划落实。负负责对进进场苗木木组织验验收，办办理苗木木验收手手续。需需要进行行进场复复试的苗苗木，组组织现场场复试。负负责对已已完工苗苗木组织织检验批批、分项项、分部部验收及及各种隐隐（预）检检工作，办办理相关关手续。3）负责责绿化专专业的成成本控制制工作，及及时办理理各种签签证、索索赔、做做好原始始记录。按按月统计计已完工工程量，协协

28、助办理理相关签签认手续续。审核核并签认认分包单单位报送送的工程程量报表表。4）负责责绿化专专业的安安全施工工及文明明施工工工作。5）上级级领导交交办的其其他工作作。 （4）苗苗木主管管、采购购主管1）熟练练掌握采采购主管管的工作作职责，贯贯彻执行行公司相相关采购购制度；2）参与与分包单单位的选选定，组组织分包包合同谈谈判，签签订项目目分包合合同；3）调查查了解分分包合同同执行情情况，客客观评价价项目分分包单位位，为选选择合格格分包商商提供依依据；4）分析析审核各各项目部部材料（苗苗木）采采购计划划，优化化材料（苗苗木）采采购方案案，整合合材料（苗苗木）采采购计划划，合理理选择材材料（苗苗木）供

29、供货商，进进行合同同价格谈谈判，签签订材料料（苗木木）采购购合同；5）考察察了解材材料（苗苗木）供供货商的的材料（苗苗木）质质量和供供货周期期情况，督督促供货货商按时时、保质质完成供供货合同同；及时时向造采采中心反反映供货货商相关关情况，为为合格供供货商选选择提供供依据；6）协助助项目部部把好材材料（苗苗木）质质量关，协协助项目目部处理理合同纠纠纷；7）及时时掌握材材料（苗苗木）品品种、质质量、价价格情况况，配合合项目部部做好产产品小样样及展板板，协助助项目部部材料选选样及认认价工作作；8）及时时向造采采中心提提供材料料（苗木木）价格格信息，为为造采中中心维护护定额库库提供依依据；9）指导导下

30、属员员工工作作，加强强团队建建设；10）其其他临时时性工作作。（5）预预算主管管1）成本本分析及及控制工工作、实实施配合合、项目目经济活活动分析析 2）根据据项目情情况进行行成本分分析并确确定成本本目标；3）实施施过程中中进行成成本动态态对比分分析；4）项目目实施期期间配合合； 5）项目目完成后后组织项项目经济济活动分分析。6）结算算及核算算工作 7）及时时收集技技术变更更和签证证单；8）与甲甲方及时时沟通、洽洽谈；9）及时时确定竣竣工结算算； 10）及及时进行行合作方方核算并并审核费费用。（6）养养护主管管1)负负责项目目现场养养护管理理工作；2)负负责绿化化日常工工作安排排，合理理用工，做

31、做到不出出现窝工工、怠工工现象，使使工员工工作热情情、施工工进度、施施工质量量等工况况达到最最完美；3)负负责监督督检查工工作质量量和效率率，做好好工作记记录表的的填写，对对质量、人人员做分分析；4)掌掌握园林林绿化知知识和技技能，有有效指导导安排工工作； 5)负负责日一一对一员员工技术术指导，提提高养护护员工的的技术和和工作素素质，对对养护员员工进行行培养、筛筛选和调调配； 6)负负责绿化化员工各各项考核核工作；7)负负责日使使用绿化化工具、设设备的保保养监督督、检查查工作； 8)负负责工作作中的安安全问题题，领导导绿化工工人安全全生产；9)负负责绿化化员工之之间的团团结与协协调工作作；10

32、)完成领领导交办办的其他他工作； （7）资资料主管管1）收集集、整理理、发放放甲方、监监理、设设计、总总包、材材料商、项项目部、施施工人员员的联系系方式；2）负责责开工报报告、施施工组织织设计的的整理、上上报； 3）收集集、整理理所有施施工人员员资料，收收集、整整理上传传施工中中各项资资料；施施工过程程记录、设设计洽商商、变更更记录；做好甲甲方、监监理、总总包的收收发文记记录4）负责责各分部部分项工工程施工工中资料料的报验验、签认认、收回回、整理理、归档档等工作作。3.3 工程程目标及及控制措措施1. 工工程目标标工程质量量目标：达到优优良标准准。工程工期期目标：1599日历天天。环境保护护目

33、标：环保示示范工程程。现场管理理目标：达到“安全文文明工地地”标准，杜杜绝重大大伤亡事事故，无无重大违违法事件件发生，治治安事故故为0。成本控制制：确保保0.55的成成本降低低率。科技开发发与应用用目标：尽量应应用多项项新技术术，并通通过公司司鉴定。2. 控控制措施施为达到工工程整体体目标，我我公司将将采取相相应的控控制措施施，按期期保质完完成各项项工程。项项目部采采用项目目管理制制度，施施工组织织设计统统筹兼顾顾，专业业工程选选用优秀秀队伍进进场作业业。现场管理理以项目目经理负负责制为为核心，以以项目合合同管理理和成本本控制为为主要内内容，以以系统管管理和先先进技术术为手段段的项目目管理机机

34、制，严严格按照照ISOO 90001模模式运作作，现场场严格执执行认证证标准，以以专业管管理和计计算机辅辅助管理理相结合合的科学学化管理理体制。3.4 施工工进度计计划及工工期保证证措施1.施工工进度计计划根据招标标文件中中的总工工期要求求，结合合工程的的实际情情况，考考虑到雨雨季施工工和冬季季施工的的影响，经经过科学学的编排排，本工工程总控控制工期期为1559日历历天。具具体计划划安排详详见“附表一一”。2工期期保证措措施（1）组组织保证证1）成立立高效运运行的项项目部、项项目部主主要施工工人员和和管理人人员均由由参加过过大型绿绿化工程程的专业业技术人人员组成成，充分分利用、发发挥以往往积累

35、的的经验。2）项目目部实行行分工负负责制，各各职能部部门进行行目标分分解、明明确责任任、落实实到人。A生产计计划部门门根据总总体和分分区进度度计划编编制详尽尽的分部部分项工工程进度度计划和和材料计计划的专专业技术术人员组组成，充充分利用用、发挥挥以往积积累的经经验；B技术部部门制定定相应技技术保障障措施，确确保技术术方案的的安全、高高效、可可行；C供应部部门落实实苗木、材材料的采采购，确确保苗木木、材料料质量可可靠、及及时进场场；D财务部部门协调调资金运运用，负负责工程程款收支支，合理理安排资资金，必必要时请请求公司司给于资资金支持持，保障障工程顺顺利进行行；E后勤保保障部门门做好后后勤服务务

36、及安全全保障，安安排好职职工的生生活，使使项目部部全体人人员全身身心投入入到工作作中；F项目经经理对工工期全面面负责，会会同生产产、技术术、采购购、财务务及后勤勤部门进进行总体体协调，确确保进度度计划的的落实。3）每天天下班前前召开进进度碰头头会，每每周进行行两次进进度专项项检查，对对每次检检查发现现的问题题全面进进行分析析，找出出原因，拿拿出办法法，及时时进行调调整，以以保证各各项目按按期完成成。4）建立立严格的的奖惩制制度，根根据每次次检查结结果，对对负责人人进行奖奖惩处理理，并在在当月的的工资中中体现，对对于重大大责任事事故，还还要影响响全年奖奖金。5）公司司将根据据工程进进展情况况，随

37、时时检查指指导，根根据项目目部请求求，可在在人力、技技术、资资金、设设备等方方面提供供全方位位的支持持，确保保本工程程工期目目标。（2）材材料保证证1）苗木木保证A苗源保保证本工程所所用苗木木尽量采采用当地地苗木，部部分需要要外调的的苗木，在在工程开开工后，马马上进行行外调苗苗木的选选苗 、号号苗等工工作，以以保证绿绿化栽植植工程的的顺利进进行。B苗木质质量控制制a所用苗苗木必须须是在本本地或周周边地区区定植苗苗木且符符合本工工程设计计要求效效果。b所有苗苗木必须须符合国国家及本本地区主主要的施施工验收收规范和和标准的的要求。c重点苗苗木、大大范围苗苗木、大大规格苗苗木和特特殊苗木木必须经经监

38、理工工程师、甲甲方共同同现场核核验合格格后才能能采购、栽栽植。d大规格格苗木要要提前采采取修剪剪、断根根、假植植等技术术措施，确确保苗木木成活率率。2）其他他材料供供应A目前已已经开始始与多家家供应厂厂商接洽洽，从供供应能力力、产品品质量、产产品价格格等方面面进行对对比，从从中选择择质量好好、价格格低、有有供应能能力的厂厂家，作作为合格格的供应应商。B所用面面层材料料必须经经甲方、监监理、设设计认可可并封样样。C材料随随工程进进展提前前10天天进场，保保证施工工进度。D制定材材料供应应计划，保保证按时时供应。（3）技技术保证证措施1）充分分考虑工工程中可可能出现现的各种种不利因因素，计计划中留

39、留有适度度空间，制制定详细细的施工工进度计计划。2）在总总进度计计划的基基础上制制定月进进度和周周计划，并并定期检检查计划划实施情情况，发发现实际际进度与与计划出出现偏差差时，及及时分析析原因，对对人、材材、机等等各种资资源作出出调整，保保证工期期。3）施工工前制定定详细可可靠的施施工方案案，安排排施工顺顺序，施施工中严严格按照照工程计计划组织织施工，实实行流水水作业，做做好土方方、人力力、施工工设备、材材料的综综合平衡衡，确保保工期控控制的实实现。（4）劳劳动力保保障1）根据据工程特特点、建建设单位位工期要要求，结结合现场场施工情情况，按按照自身身管理水水平高，施施工能力力强，能能打硬仗仗，

40、并且且能够服服从大局局，确保保工程工工期及施施工质量量的标准准，严格格选定专专业施工工队。根根据工程程施工内内容的不不同，绿绿化专业业施工队队、土建建专业施施工队、水水电安装装队分别别负责种种植工程程、土建建工程和和水电安安装的施施工作业业。2）落实实各级人人员的岗岗位责任任制。对对职工进进行施工工组织设设计及各各分部（子子分部）分分项工程程施工方方案的集集体交底底工作，使使全体职职工都掌掌握进度度计划、技技术和质质量标准准；对关关键部位位除做详详细交底底外，还还应做现现场示范范，以避避免因返返工延误误工期。3）根据据本工程程实际情情况需要要，可在在我公司司内部及及时调派派各专业业技术力力量和

41、工工人支援援，确保保本工程程按时顺顺利完工工。（5）机机械设备备保障1）为保保证工程程按期完完工，将将配备足足够的施施工机械械设备。2）每台台机械设设备配备备2名以以上熟练练操作人人员和专专职维修修人员，以以避免操操作人员员疲劳操操作和保保证机械械设备的的高效运运转。3）进场场前对所所有机械械设备进进行全面面检修、保保养，使使用中定定期对机机械设备备进行保保养维护护，确保保机械设设备能够够正常使使用。4）所有有操作人人员必须须参加岗岗前培训训，持证证上岗，定定期接受受安全教教育，操操作中严严格按照照规程操操作，禁禁止无证证上岗，违违规操作作。（6）资资金保证证措施1）本工工程严格格执行专专款专

42、用用，以避避免施工工中因为为资金问问题而影影响工程程进展。2）根据据工程进进度计划划和材料料计划，制制定资金金使用计计划，便便于公司司统筹安安排。3）前期期公司将将为本工工程投入入相当数数量的开开办费，保保证工程程顺利开开工。4）根据据实际情情况，统统筹安排排资金，保保证重点点项目。5）根据据建设方方要求，收收集整理理填报各各种进度度款手续续，及时时申请工工程进度度款，保保证工程程顺利实实施。（7）内内部协调调措施1）工程程例会制制度：落落实日、周周工作计计划，研研究施工工中存在在的问题题，及时时协调人人力、材材料、机机械设备备，使工工程保证证正常有有序的施施工。2）加强强施工管管理，推推动承

43、包包责任制制。（8）对对外协调调关系保保证措施施1）由项项目副经经理牵头头，负责责现场周周边关系系的协调调，确保保本工程程正常、顺顺利地进进行。2）积极极主动与与工程所所在地环环保、城城管、交交通、派派出所、街街道等部部门联系系与沟通通，为施施工提供供有利的的支持。3）与业业主、监监理、总总包建立立良好的的工作关关系，保保持畅通通的沟通通渠道，及及时反映映施工中中的问题题，服从从业主、监监理、总总包指令令，积极极主动与与相关专专业沟通通配合，服服从整体体工程大大局。3.5 劳动动力安排排根据施工工部署，划划分流水水施工，由由一个土土建绿化化综合性性的施工工队伍和和一个水水电综合合性的施施工队同

44、同时组织织施工，尽尽量减少少交叉施施工。具具体劳动动力安排排详见“附表二二 人力力计划图图”3.6 协调调管理1.与业业主协调调配合（1）对对甲方下下达的文文件进行行及时传传达、执执行或回回复，不不拖延马马虎了事事。（2）协协助甲方方进行场场区内的的治安、环环卫管理理，并约约束各个个施工队队的活动动，不得扰乱乱周边群群众的正正常生活活与工作作。（3）协协助甲方方对周围围居民的的调查与与沟通，做做到互相相理解，无无扰民，无无民绕。（4）对对于施工工过程中中出现的的问题，第第一时间间向甲方方和监理理工程师师递交书书面报告告，汇报报工程进进度和工工程质量量等各方方面的情情况。（5）积积极履行行工程承

45、承包合同同，本着着为甲方方负责的的原则，控控制施工工作业和和材料供供应严格格把关，杜杜绝不合合格事项项发生。2.与设设计单位位协调配配合（1）进进场前及及时进行行施工图图纸会审审，对图图纸中可可能出现现的问题题及时进进行归纳纳，积极极主动和和设计方方沟通，弄弄清设计计意图，及及时办理理设计变变更和技技术洽商商，尽量量把图纸纸问题消消灭在图图纸内。（2）充充分尊重重设计方方，对于于设计变变更及时时下发并并严格执执行，积积极辅助助设计方方对基础础和机构构进行检检查验收收。4 施施工准备备4.1 技术术准备1.图纸纸会审本工程承承包合同同签订后后，由项项目部向向建设单单位领取取各专业业图纸，由由工程

46、技技术人员员负责施施工图纸纸的收发发，并建建立管理理台帐，以以保证各各项目正正常开展展。由专专业工程程师组织织工程技技术人员员认真审审图，做做好图纸纸会审的的前期工工作，针针对有关关施工技技术和图图纸存在在的疑点点做好记记录。工工程开工工前及时时与业主主、设计计单位联联系，做做好设计计交底及及图纸会会审工作作。2.备齐齐技术规规范、验验收标准准根据施工工图纸，现现场备齐齐与本工工程有关关的施施工质量量验收规规范系系列、施施工技术术规范系系列、施施工标准准图集系系列、施施工手册册等技术术规范、验验收标准准（见编编制依据据所列规规范、标标准等相相关文件件、资料料）。3.技术术工作计计划（1）施施工组织织设计、方方案编制制计划进场后将将认真调调查了解解、掌握握现场的的实际情情况和图图纸情况况，编制制出更进进一步切切合实际际的施工工组织设设计，根根据施工工进度安安排编制制各项施施工方案案。