天翼创富公司制度建设(草案)(1)gmsu.docx

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1、公司LOGO 天翼创富公司基本制度 第一版第一册公司愿景景公司信奉奉“专业业创造财财富”，秉秉承“专专业、务务实、创创新、诚诚信”的的经营理理念，专专注于为为客户提提供个性性化、专专业化的的投资理理财方案案，致力力打造中中国投资资咨询行行业的百百年老店店。总 则则为加强公公司的规规范化、程程序化、细细节化管管理，完完善各项项工作制制度，促促进公司司发展壮壮大，提提高经济济效益，调调动员工工的积极极性和创创造性，规规范员工工的日常常行为和和职业道道德。根根据国家家相关法法律、法法规及公公司章程程的规定定，特制制订本公公司管理理制度。公司要建建立一套套较为健健全的规规章制度度，制度度是公司司发展之

2、之根本，一一个公司司如果没没有健全全的制度度其发展展空间是是非常狭狭小的，更更重要是是公司形形象却是是在一系系列看似似繁多的的制度中中体现出出来的。把把公司做做大、做做强是最最终目标标。更重重要的是是要使大大家都有有一个和和谐的生生活状态态和工作作环境，能能实现自自己的理理想和价价值，追追求大众众对公司司的认知知、社会会对我们们的肯定定。愿我们的的员工融融入公司司的发展展壮大，严严格遵守守本规章章制度。企业文化化核心：诚信、务务实、创创新、和和谐工作氛围围：谦虚虚、好学学、团结结、竞争争管理模式式：规范范管理 程序管管理 细细节管理理管理方法法：有计计划 有有安排 有督查查 有汇汇报 有有总结

3、管理制度度：部门门经理负负责制 首问责责任追责责制目 录录第一部分分 组织织机构与与人员编编制44 第一章 组织架架构图44第二章 定岗定定编表55第二部分分 基本本规章制制度66第一章 人力资资源管理理制度66 第二章 薪酬与与福利制制度221第三章 财务管管理制度度227第四章 会议管管理制度度333第五章 物品采采购、领领用制度度336第六章 公司印印刷品管管理制度度337第七章 综合管管理制度度339第八章 保密制制度441第九章 合理化化建议与与不良行行为举报报制度446第十章 合同管管理制度度488第十一章章 公文文管理办办法551第十二章章 档案案管理制制度553第十三章章 车辆

4、辆管理制制度556第十四章章 常用用印章管管理办法法662第十五章章 节能能降耗管管理办法法665第十六章章 接待待物品管管理制度度770第十七章章 首问问责任制制度772第十八章章 赔偿偿制度774第十九章章 奖惩惩制度776第二十章章 员工工日常行行为规范范777第二十一一章 员员工廉洁洁自律行行为规定定779第一章 组织机构构商务部风控部产品推广部业务部财务部综合办总经理股东会- 86 -第二章 天天翼财富富公司定定岗定编编表部 门岗位（职职务）定员备 注董事长室室董事长1总经理室室总经理1总经理助助理1副总经理理室副总经理理1综合办主 任1文 员1司机2后勤1财务部经 理1会 计1出

5、纳1业务部经 理1业务员6产品研发发部经理1市场推广广部经理1市场专员员3风控部经 理1文员1风险经理理3法务专员员1合 计计备注定岗定编编将依据据公司发发展需求求再作更更新与配配备具体岗位位职责描描述见附附件1第二部分分 基本本规章制制度第一章 人力资资源管理理制度为规范公公司人力力资源管管理，优优化人才才梯队，整整合优良良的人力力资本，提提高企业业竞争力力，特制制订本制制度。 一、员工工招聘管管理第一条 招聘需需求申请请和批准准步骤1、公司司各部门门根据实实际业务务需求，需需要增设设编制、增增补员工工或部门门岗位出出现空缺缺时，由由部门负负责人提提出正式式的员工工需求申申请，并并填具人人员

6、需求求申请表表递交交总经理理审核批批准后，综综合办办办理招聘聘、增补补的工作作。临聘聘人员的的招聘的的申请与与计划报报总经理理批准后后由综合合办负责责执行。2、综合合办应根根据公司司发展计计划、编编制情况况及各部部门的人人力资源源需求计计划，编编制公司司的招聘聘计划。3、综合合办根据据招聘计计划执行行情况，每每月会同同相关招招聘部门门就人员员招聘进进展状况况进行沟沟通和协协调。 第二条条 招聘聘费用、周周期1、招聘聘费用是是指为达达成招聘聘计划或或专项招招聘计划划，在招招聘过程程中支付付的直接接费用。综综合办应应根据以以往实际际费用支支出情况况，拟订订合理的的招聘费费用预算算，报总总经理批批准

7、后执执行。2、招聘聘周期指指从综合合办收到到人员员需求申申请表起起，到拟拟来人员员确认到到岗的周周期。每每一职位位的招聘聘周期一一般不超超过4周周。有特特别要求求的职位位，将视视实际情情况经用用人部门门与综合合办部协协商后，适适当延长长或缩短短招聘周周期。第三条 公司员员工招聘聘步骤与与录用程程序1、综合合办应运运用材料料收集、内内部的调调整与推推荐、人人才机构构推荐、现现场招聘聘会、报报纸刊登登招聘广广告、网网络信息息发布与与查询等等多种渠渠道使公公司的招招聘信息息广为传传播，以以吸纳优优秀人才才应聘。2、综合合办对应应聘资料料进行整整理、分分类、归归档，按按照所需需岗位的的职位描描述进行行

8、初步筛筛选，并并及时通通知符合合者应试试的相关关事项。3、应聘聘人员须须填写员员工应聘聘登记表表，并并提交履履历书、身身份证、毕毕业证、职职称证、职职业资格格证等证证照的原原件和复复印件与与1寸近近期彩照照（黑白白照亦可可）两张张。综合合办对其其资历进进行审核核并进行行初步面面试、笔笔试与评评估。4、用人人部门根根据综合合办的推推荐意见见及有关关简历与与证照等等材料，对对初次面面谈合格格的人选选进行二二次面试试和业务务技能水水平测试试。5、综合合办收到到用人部部门的考考核成绩绩、面谈谈意见后后，将合合格人选选（对中中层干部部以上职职位、特特殊与关关键岗位位的应聘聘人员必必要时还还需做资资信调查

9、查，将调调查报告告记录于于资信信调查表表，及及时反馈馈用人部部门。）报报总经理理审批后后，进行行薪资确确认等事事项的商商谈，以以确定是是否发出出试用用通知书书，并并规定到到岗时间间。二、员工工试用管管理第四条 综合办办与试用用员工办办理签具具入职职承诺书书（重重要或关关键岗位位需签订订担保保书）等等相关手手续，然然后由综综合办带带到用人人部门报报到，并并同时通通知财务务部开始始计算试试用员工工工资（员员工司龄龄工资自自聘用之之日起计计算）。第五条 员工试试用期原原则上为为1个月月（重要要或关键键岗位可可为1-3个月月）。试试用期内内，部门门应对其其进行工工作安排排并指导导和关心心其生活活和工作

10、作适应情情况等，同同时由直直接上级级记录。试试用期结结束后与与综合办办一起对对其进行行考核，考考核合格格后将资资料由综综合办报报总经理理签字批批准后，移移交综合合办办理理转正手手续。第六条 试用期期内工作作表现突突出者，可可申请提提前转正正（试用用期申请请提前转转正者，工工作时间间不得低低于200天，原则上上不采取取提前转转正的方方式）。由由部门负负责人申申报，综综合办审审核，总总经理批批准后可可缩短试试用时间间。符合合任命条条件的，按按照相关关制度办办理。试试用期表表现不合合格者，公公司可终终止其试试用期。第七条 临时聘聘用人员员管理1、公司司原则上上不使用用临时人人员，特特殊情况况由用人人

11、部门提提出书面面申请（各各部门均均不得自自行安排排和接收收临时人人员），并并说明聘聘用临时时人员的的数额、工工作性质质、聘用用时限等等，报总总经理审审批后，交交综合办办招聘，办办理临时时聘用手手续。临临时聘用用人员到到用人部部门报到到后，由由综合办办通知财财务部开开始计算算临时聘聘用人员员工资。2、临时时聘用人人员的管管理由用用人部门门负责。临临时聘用用人员的的解聘由由用人部部门负责责人提议议，分管管领导核核准，综综合办提提前3天天通知临临时聘用用人员，临临时聘用用人员须须在部门门负责人人或指派派人员现现场监督督交接工工作后方方可离职职。3、临时时聘用人人员表现现优秀、业业务出众众者，可可转为

12、正正式聘用用员工，有有培养前前途者可可作为公公司中层层管理人人员储备备人才。三、员工工培训管管理第八条 培训形形式和内内容1、高中中层管理理人员培培训以交交流培训训与外聘聘讲师培培训、外外派培训训相结合合，综合合办根据据公司的的决定与与安排加加以组织织与办理理。2、普通通员工以以理论授授课和实实际工作作相结合合，由各各部门负负责人负负责组织织，综合合办负责责督导。岗前培培训。综综合办在在一周内内统一对对新进员员工进行行岗前培培训。培培训内容容主要为为公司简简介及发发展路程程、企业业文化、规规章制度度、岗位位职责等等。岗位业业务培训训。新进进员工到到部门后后，部门门负责人人在一周周内对其其进行业

13、业务技能能培训；以老带带新，明明确帮带带人员。 在在职员工工培训。在在职员工工除公司司统一组组织培训训外，每每人可自自学一门门与其专专业、岗岗位相关关联的知知识或课课程。专题培培训。为为完成新新任务与与吸收建建设性理理念，各各部门负负责组织织对员工工进行不不定期的的专题性性讲座。其他临临时性培培训。3、由公公司出资资培养或或教育训训练的员员工，时时间在一一个月以以上，或或一次费费用在一一千元以以上，须须和公司司签订有有关支付付培训费费用与最最低服务务期限的的协议。4、公司司鼓励员员工进行行自学与与自我培培训，对对已参加加自考、资资格考试试、职称称晋级等等培训、进进修的员员工，部部门负责责人可根

14、根据实际际情况适适当安排排和调整整有利于于员工学学习的工工作时间间。对于于已获得得文凭或或职称、职职业资格格、执业业资格的的员工，符符合公司司工资级级别晋升升条件的的，可优优先考虑虑职务与与薪资的的调整。四、人才才储备管管理第九条 公司对对中层干干部和专专业技术术岗位，都都要安排排一定数数量的后后备人员员。必要要时要对对后备人人员进行行培训和和考察。第十条 人才储储备程序序1、综合合办应制制定各岗岗位人才才储备计计划，报报总经理理审核批批准后执执行。2、综合合办在整整合部门门人才储储备计划划基础上上，编制制公司人人才储备备整体计计划。通通过对外外招聘等等多种渠渠道为公公司进行行人才储储备。3、

15、鼓励励内部人人才脱颖颖而出，竞竞争上岗岗。部门门负责人人应对表表现优秀秀的员工工进行知知识、业业务和技技能培训训，以缩缩短员工工与储备备岗位的的差距，为为内部员员工提供供合理晋晋升机会会。4、建立立人才储储备库。综合办办应定期期收集、整整理人才才信息进进行储备备。将公司司招聘合合格但因因名额限限制而未未聘用的的人才信信息纳入入人才储储备库。五、员工工考勤管管理第十一条条 公司司实行指指纹打卡卡制与考考勤表双双项指标标对员工工进行考考勤管理理。员工工每天应应在早上上9:000前、中中午144:000前、117:330后分分三次打打卡，（作作息时间间若有变变更见公公司阶段段性的通通知）。公司总总经

16、理及及以上级级别由于于工作性性质和工工作安排排不同，可可不进行行打卡。若因正正当事由由无法或或未及时时打卡的的，需填填写考考勤证明明或外外出登记记表，由由部门负负责人签签署意见见后交综综合办备备案，以以作考勤勤核算依依据。第十二条条 员工工无正当当理由未未按规定定的时间间到达工工作岗位位即为迟迟到，未未到下班班时间无无正当理理由提前前离开工工作岗位位即为早早退。上上班后330分钟钟内无法法到岗，向向部门负负责人说说明情况况的，按按迟到处处理；无无故超过过30分分钟后到到岗以旷旷工论处处；无故故提前110分钟钟下班为为早退；无故提提前300分钟下下班按旷旷工处理理。当月月迟到和和早退累累计5次次

17、按旷工工1天处处理。当当月连续续旷工超超过7天天为自动动离职。年年度累计计旷工115天以以上，予予以除名名。第十三条条 假别别种类与与内容1、事假假员工因因私事可可请事假假，特殊殊情况需需延长事事假的，必必须报经经总经理理批准。员工因因正当理理由请事事假，但但不能到到公司办办理请假假手续时时，应及及时电话话或便条条告知部部门负责责人。事事后3日日内须补补办请假假手续,否则以以旷工处处理。2、病假假员工请请病假原原则上应应附有正正规医院院诊断证证明及病病假证明明书，没没有就诊诊证明书书的须由由部门负负责人证证明。员工因因急病请请假，应应及时电电话或便便条告知知部门负负责人,事后33日内须须补办请

18、请假手续续并提供供相关证证明。 患病或或非因工工负伤职职工的病病假假期期为：原原则上在在公司工工作年限限五年以以下的为为一个月月以内；五年以以上的为为两个月月以内。超超过期限限则按照照事假处处理。特特殊情况况需延长长事假的的，必须须报经总总经理批批准。3、探亲亲假司龄11年以上上，父母母在外地地，原则则上每年年给假一一次，假假期为44天。若若因工作作原因当当年不能能给予假假期，或或者员工工自愿两两年探亲亲一次的的，可以以两年给给假一次次，假期期为8天天。（注注：本处处所指外外地是指指湖南省省及所辖辖县市范范围以外外的地方方）。司龄11年以上上，配偶偶在外地地，原则则上每年年给假一一次，假假期为

19、66天。（注注：本处处所指外外地是指指湖南省省及所辖辖县市范范围以外外的地方方）。4、工伤伤假员工因因公受伤伤, 办办理工伤伤假手续续的，须须提供正正规医院院诊断证证明及休休假证明明书。经经总经理理批准后后，由公公司继续续发放基基本工资资，但不不得超过过12个个月，伤伤情严重重或特殊殊情况的的，经劳劳动能力力鉴定委委员会确确认，可可以适当当延长，但但延长时时间不得得超过112个月月。工伤伤医疗费费用按照照工伤伤保险条条例执执行。工伤补补偿：在在执行公公司业务务过程中中因故受受到伤害害的员工工，按照照国家有有关规定定执行。5、婚假假员工在公公司工作作期满11年，凭凭结婚证证（领取取结婚证证时间不

20、不得超过过1年）享享有带薪薪婚假33天；符符合晚婚婚条件者者（指初初婚，晚晚婚条件件为男满满25周周岁，女女满233周岁），另另加有薪薪婚假112天，婚婚假不扣扣除节假假日。6、产假假符合计划划生育规规定的已已婚女员员工享有有90天天带薪产产假，晚晚婚晚育育者和领领取独生生子女证证者，给给予奖励励产假330天，产产假期间间节假日日不扣除除。已婚婚女员工工一胎前前第一次次怀孕流流产的，根根据国家家有关规规定和医医院证明明，给予予15天天产假，怀怀孕满四四个月以以上流产产的，给给予300天产假假；二次次以上（含含二次）怀怀孕流产产期间按按病假办办理；女女员工已已生育一一胎后流流产休息息期间视视同事

21、假假。男员员工配偶偶生育后后，享有有15天天带薪陪陪产假。7、丧假假员工的直直系亲属属（直系系亲属包包括父母母、配偶偶父母、配配偶、子子女）去去世，公公司给予予7天带带薪假期期。到外外地办丧丧事的按按实际路路程增加加往返时时间。超超出的期期限视为为事假。员员工在途途中的车车船费等等，由本本人自理理。8、年休休假员工累计计工作11-5年年，年休休假5天天；5-10年年，年休休假8天天；100年以上上的，年年休假115天。国国家法定定分节假假日和休休息日不不计算其其中。9、其他他假别根根据公司司阶段性性文件而而定。第十四条条 请假假及批准准程序员工请假假须先向向本部门门负责人人递交请请假申请请单，

22、说说明请假假原因，并并附相关关证明，按按批准权权限的规规定，依依次由本本部门负负责人、分分管副总总经理、总总经理签签字同意意。总经经理不在在时，由由总经理理授权者者批准。然然后交综综合办存存档备案案，作为为综合办办核定当当月工资资核算的的依据。第十五条条 员工工假期薪薪资管理理1、员工工婚假、产产假、丧丧假、探探亲假、工工伤假、年年休假期期内工资资按照出出勤核算算。2、员工工事假期期内不予予发放工工资。3、员工工病假期期内工资资按照基基本工资资的500%予以以发放。4、员工工在上述述规定范范围内请请假、休休假不影影响年终终考评、年年终奖金金评定以以及规定定的工资资、职务务晋级。第十六条条 员工

23、工休息日日管理1、双休休日：各各部门员员工实行行双休日日制。2、国家家法定假假日：按按照当年年度国家家规定予予以休假假。六、员工工职务任任免第十七条条 主管管、部门门副负责责人、部部门负责责人由综综合办会会同分管管副总经经理提名名，公司司总经理理办公会会议决定定任免。第十八条条 公司司各分管管副总经经理等职职务任免免由董事事长或总总经理办办公会议议决定任任免。第十九条条 普通通员工和和主管、部部门副负负责人调调动须由由调入部部门向综综合办提提出调人人申请，报报总经理理审批，综综合办与与调出部部门协商商一致后后办理调调动手续续。部门门负责人人以上管管理人员员调动由由分管副副总经理理提出申申请，报

24、报经总经经理审批批后交综综合办办办理。七、员工工异动管管理第二十条条 员工工异动包包括：晋晋职、降降职、调调动、离离职1、晋职职：指公公司员工工因工作作成绩突突出，从从现有职职务到相相应高一一个层次次及其以以上提升升职务的的。2、降职职（撤职职）：指指对不能能胜任本本岗位工工作的员员工或公公司机构构调整而而精简的的管理人人员从现现任职务务到相应应低一个个层次及及其以下下任职的的。3、调动动：指同同岗位等等级、不不同岗位位员工流流动，表表现为部部门内部部不同岗岗位调动动、公司司内部不不同部门门岗位调调动、公公司内部部不同下下属之间间的岗位位调动。（当当公司内内部出现现岗位空空缺时，除除考虑内内部

25、提升升、内部部推荐及及外部招招聘外，亦亦考虑平平级调岗岗）。4、离职职：包括括辞职、自自动离职职、辞退退（含劝劝退、解解聘、开开除）三三种。辞职是是指员工工因个人人原因提提出提前前终止劳劳动关系系的行为为。自动离离职是指指员工未未经公司司批准而而连续离离开工作作岗位33天以上上。辞退（含含劝退、解解聘、开开除）是是指员工工因违法法、违纪纪、违规规、个人人行为影影响公司司形象等等，公司司解除双双方劳动动关系的的行为，或或公司因因经营运运作的变变化需要要精简人人员或员员工不能能胜任岗岗位工作作或员工工违反双双方约定定条款，公公司解除除双方劳劳动关系系的行为为。第二十一一条 员员工异动动手续的的办理

26、1、办理理程序：员工的的晋职、降降职（撤撤职）、调调动、辞辞职、自自动离职职、辞退退（含劝劝退、解解聘、开开除）等等异动由由用人部部门提出出申请（员员工的辞辞职由本本人向部部门提出出申请），综综合办调调查审核核后，提提出意见见，呈报报总经理理审批，审审批后由由综合办办办理手手续。2、工作作交接要要求：员员工的工工作岗位位发生变变化，必必须办理理移交手手续，包包括工作作移交、物物品与资资料移交交、财务务结算和和其它应应交接的的事项。工作移移交：员员工离开开原工作作岗位，必必须向直直属上级级或接替替人进行行工作移移交，将将目前工工作情况况及待办办事宜进进行交接接，交接接双方及及监交人人签名。物品、

27、资资料的移移交：员员工岗位位变动须须持员员工离职职单或或移交交清单到到相关部部门办理理移交手手续，直直属主管管应对员员工离职职单或或移交交清单详详加审查查。发现现问题及及时更正正。若员员工离开开原工作作岗位后后，发现现有应交交而未交交的物品品、资料料，应由由该部门门负责人人负责追追缴。财务结结算：离离职员工工各种手手续办理理完毕后后，对本本人的往往来进行行结算，并并对本人人经手的的往来进进行结算算后方可可结算薪薪金；辞辞职者，结结算正常常工资；由公司司送培并并签订专专项协议议人员在在约定服服务期限限内要求求辞职，须须按协议议规定赔赔偿公司司培训费费用；自自动离职职者，不不予结算算薪金，对对财、

28、物物交接不不清者，视视情节轻轻重按法法律程序序追缴；因违纪纪辞退者者，按公公司规章章制度处处罚后，结结算正常常工资，若若有违法法情节，移移交司法法部门处处理。若若员工离离开岗位位后，发发现有应应结而未未结清者者，应由由部门负负责人负负责追缴缴。第二十二二条 员员工到（离离）岗要要求1、员工工职务变变迁（降降职、撤撤职）和和调动，自自接到人人事任免免（聘任任、解聘聘）人事事调动通通知后，应应在2个个工作日日内办妥妥移交手手续，就就任新岗岗。无法法如期办办妥移交交手续时时，可向向综合办办申请酌酌情延长长，但延延长时间间最长不不得超过过5个工工作日。2、员工工辞职必必须提前前以书面面形式申申请，具具

29、体规定定为：非管理理人员提提前100天向部部门提交交辞职报报告。管理人人员提前前30天天向分管管副总经经理提交交辞职报报告，经经分管副副总经理理、总经经理批准准，并与与本岗位位接任者者进行完完工作移移交后方方可离岗岗。特殊人人才按公公司董事事长或总总经理办办公会议议的决定定执行。八、中层层以上管管理人员员回避制制度第二十三三条 招招聘回避避。凡与与公司中中层以上上管理人人员有夫夫妻关系系、直系系亲属关关系的，不不得应聘聘本公司司行政人人事、财财务岗位位，以及及有直接接上下级级领导关关系的岗岗位。第二十四四条 公公司相关关负责人人和招聘聘工作人人员在办办理人员员聘用事事项时，涉涉及与本本人有上上

30、述亲属属关系或或者其他他可能影影响招聘聘公正的的，应当当自行回回避。综综合办有有权要求求回避。 第二十十五条 责任查查处回避避。公司司进行内内部重大大责任查查处，与与当事员员工有上上述亲属属关系或或有利害害关系的的中、高高层管理理人员必必须自行行回避。负负责查处处的负责责人有权权要求回回避。 第二十十六条 人事变变动回避避。公司司进行人人事调动动时，与与当事人人有上述述亲属关关系或有有利害关关系的中中、高层层管理人人员必须须自行回回避。综综合办负负责人也也有权要要求其回回避。九、人事事档案管管理第三十条条 人事事档案的的分类及及管理要要求1、公司司综合办办负责人人事档案案工作的的归口管管理。2

31、、人事事档案为为员工入入职以后后为每个个员工建建立的内内部管理理档案。包包括该员员工的有有关招聘聘、录用用、合同同、考核核、薪资资、福利利、奖惩惩、培训训等材料料。建立立此档案案旨在方方便内部部管理。3、员工工管理档档案自员员工到岗岗之日建建立，每每人一份份，按部部门或编编号归类类。员工工终止或或解除劳劳动关系系时，相相关材料料应及时时放入人人事档案案封存。4、人事事档案分分类第一类：履历材材料；第二类：证照和和评聘材材料；第三类：鉴定、考考核、考考察材料料；第四类：奖励材材料；第五类：处分材材料；第六类：员工异异动材料料；第七类：其他可可供公司司参考的的材料。5、文档档管理综合办办正式形形成

32、发出出的文件件、传真真、通知知、保密密薪资文文件等，均均应保存存一份原原件或复复印件归归档，年年终按内内容类型型、依成成文时间间编号装装订成册册。人力资资源工作作中形成成的台帐帐、报告告，以及及搜集到到的业务务资料等等，年终终根据内内容价值值酌情归归档。外部人人事文件件：包括括国家和和地方政政府有关关部门（劳劳动人事事部门）的的发文，社社会公开开资讯等等，应作作为公开开业务资资料共享享。6、人事事档案管管理应严格执执行公司司档案案管理制制度、保保密制度度执行行。查阅阅员工人人事档案案应经综综合办主主任批准准，并办办理登记记手续。综综合办和和查阅者者不得私私自增删删、涂改改、泄露露档案材材料内容

33、容。第二章 薪酬与与福利制制度为建立公公司合理理的薪资资福利体体系，激激励员工工提高工工作效能能，强化化经济效效益，促促进公司司与员工工的利益益共同性性，特制制订本制制度。一、员工工工资基基本规定定1、公司司员工工工资由基基本工资资、岗位位工资、级级别工资资、司龄龄工资、加加班工资资、年终终奖金、福福利津贴贴六部分分构成。2、薪资资调整公司将以以员工的的工作表表现和工工作绩效效为基础础来获得得收入增增加。3、司龄龄工资从员工正正式聘用用之日起起，服务务期限 1-33年的每每月500元，33-5年年的每月月1000元，55-100年每月月2000元，110-115年每每月4000元，115-22

34、0年每每月10000元元。4、年终终奖金不参与与业务提提成的所所有工作作人员，其其奖金基基数具体体金额由由总经理理根据年年度公司司利润情情况确定定，审批批后交财财务部执执行。参与业业务提成成所有部部门的工工作人员员，其奖奖金基数数根据分分管副总总经理及及总经理理审批的的部门内内部分配配方案进进行分配配。公司员员工不论论什么理理由与方方式中途途离职，不不予发放放年终奖奖。5、津贴贴出差补补贴。公公司公派派出差人人员出差差补贴按按财务制制度执行行。如项项目情况况特殊，出出差补贴贴标准见见公司财财务部相相关规定定。伙食补补贴。公公司免费费提供伙伙食，不不再以现现金方式式体现。手机费费与交通通补贴。公

35、公司对正正式聘用用员工给给予手机机费与交交通补贴贴。各部部门员工工持费用用发票交交财务部部，超出出补助标标准部分分自负。副总经经理以上上级别实实报实销销；手机费费补贴员员工每人人每月1100元元，交通通补贴每每人每月月1000元。年度旅旅游津贴贴。由公公司组织织安排旅旅游事项项，每人人每年旅旅游津贴贴为30000元元，超出出款项由由员工自自行承担担，不满满30000元则则按实计计算（若若员工家家属参加加公司年年度旅游游，所有有费用均均自行承承担）。若若员工自自愿放弃弃则无此此津贴。其他津津贴见公公司阶段段性规定定。二、薪资资的计算算和发放放1、 发发放日：每月115日发发放员工工上月薪薪资，如

36、如遇周末末或节假假日，则则顺延相相应时日日发放。工工资以人人民币计计发于员员工银行行卡内的的形式支支付。2、考勤勤计薪周周期：考考勤周期期为自然然月。 3、不计计薪情况况：员工未未办理任任何离职职手续，或或离职手手续不全全的，公公司不支支付当月月薪资。试用期期员工未未满155天无正正当理由由离职的的。试用期期员工未未满二周周不胜任任应聘岗岗位，又又不同意意调任新新岗位的的。当月连连续旷工工超出77天为自自动离职职,不计计发当月月工资。应聘时时隐瞒简简历真实实性或虚虚报材料料及其他他不符合合公司规规定的，被被发现予予以劝退退的。4、薪资资计算日日：按当当月的实实际工作作日计算算。5、薪资资计算方

37、方法加班工工资：国家规规定的法法定节假假日（其其他时间间不计发发工资），因因公司安安排工作作而出勤勤的，给给予发放放1000%的加加班工资资。因本人人原因未未完成工工作延迟迟工作时时间的不不予发放放加班工工资。假期工工资按照公司司人力力资源管管理制度度的规规定给予予发放。员工工工资扣除除项目包包括：员工个个人工资资所得税税（按国国家有关关规定，计计算员工工收入应应交纳的的个人所所得税，应应从员工工当月工工资收入入中扣除除，并代代员工向向政府税税务机构构交纳）。公司与与员工订订有协议议从个人人工资中中扣除的的款项。员工违违规违纪纪扣款。应由员员工个人人缴纳的的其他费费用。三、调薪薪种类1、临时时

38、及外聘聘人员工工资根据公司司暂时工工作需要要，临时时聘用的的专业性性或技术术性人才才，具体体标准由由总经理理办公会会议另定定。临聘聘人员在在公司服服务期达达到一定定年限或或是对公公司有重重大贡献献者，经经总经理理办公会会议决定定可以聘聘为公司司正式员员工，享享受公司司正式员员工的工工资和福福利待遇遇。2、职务务调任之之调薪企业对员员工工作作岗位进进行调动动时，根根据需要要，对其其职级作作相应调调整。调调整幅度度根据调调动后职职位的薪薪酬标准准申报，呈呈报核准准后，由由综合办办于职务务正式调调任之日日下月起起执行新新薪资标标准及新新津贴。对对有特殊殊贡献的的员工需需作薪资资调整，必必须由综综合办

39、提提出建议议名单，经经总经理理批准。四、薪金金保密薪金保密密是公司司的政策策，知情情人员以以及员工工本人不不得以任任何方式式告诉他他人有关关薪金情情况。违违反此规规定的员员工应受受到相应应的警告告处分，情情节严重重或因此此而造成成不良后后果者将将予以除除名。第三章 财务务管理制制度第一章 总则则第一条 为加加强财务务管理，规规范财务务工作，促促进公司司经营业业务的发发展，提提高公司司经济效效益，根根据国家家有关财财务管理理法规制制度和公公司章程程之规定定，结合合本公司司实际情情况，特特制定本本制度。第二条 公司司会计核核算遵循循权责发发生制原原则。第三条 财财务管理理的基本本任务：（一）有有效

40、使用用资金，监监督资金金正常运运行，维维护资金金安全，努努力提高高资金使使用效益益。（二）做做好财务务管理基基础工作作，建立立健全财财务管理理制度，认认真做好好财务收收支的计计划、控控制、核核算、分分析和考考核工作作。（三）加加强财务务核算的的管理，以以提高会会计资讯讯的及时时性和准准确性。（四）按按期编制制各类会会计报表表和财务务说明书书，做好好分析、考考核工作作。第四条 财务务管理是是公司经经营管理理的一个个重要方方面，公公司财务务部对财财务管理理工作负负有组织织、实施施、检查查的责任任，财会会人员要要认真执执行会会计法，坚坚决按财财务制度度办事，并并严守公公司秘密密。第五条 公司司全体员

41、员工办理理财务事事务必须须遵守本本制度。第二章 财务务管理的的基础工工作第六条 本制制度所指指财务管管理的基基础工作作包括会会计凭证证、核算算方法、账账务核对对、会计计档案、财财务移交交等基础础工作。第七条 原始始凭证是是公司发发生的每每项经营营活动不不可缺少少的书面面证明，是是会计记记录的主主要依据据。为此此，必须须加强原原始凭证证管理，做做到原始始凭证规规范化，合合法化。要要求公司司员工在在从事经经营活动动时，尽尽可能获获取能提提供法律律依据的的原始凭凭证。实实在无法法获取时时，尽量量提供与与所发生生费用等等额的其其他合法法凭证，以以便会计计人员做做账，保保证公司司费用如如实足额额进账。第

42、八条 公司司会计根根据审核核无误的的原始凭凭证编制制记账凭凭证，记记账凭证证的内容容所载日日期、编编号、经经济业务务摘要、会会计科目目、金额额、所附附原始凭凭证张数数等必须须准确无无误，并并有相关关人员签签字。第九条 做好好会计审审核工作作。经办办财务人人员应认认真审核核每项业业务的合合法性、真真实性、手手续完整整性和资资料的准准确性。编编制会计计凭证、报报表时，应应经专人人复核，重重大事项项应由财财务负责责人复核核。第十条 会计计人员根根据不同同的账务务内容采采用定期期对会计计账簿记记录的有有关数据据与当票票保管联联、当品品等实物物资产、货货币资金金、往来来单位或或个人等等进行相相互核对对，

43、保证证帐证相相符，帐帐帐相符符、帐实实相符、帐帐表相符符。第十一条条 要要建立好好公司会会计档案案，包括括对会计计凭证、会会计账簿簿、会计计报表和和其他会会计资料料都应建建立档案案，妥善善保管。同同时必须须建立严严格的财财务档案案保密制制度，指指定财务务专用电电脑，设设立电脑脑密码，控控制资料料传递范范围，会会计信息息必须分分级享用用，核心心资料和和信息控控制在核核心人员员手里。第十二条条 会会计人员员因工作作变动或或离职，必必须将本本人所经经管的会会计工作作全部移移交给接接替人员员。会计计人员办办理交接接手续，必必须有监监交人负负责监交交，交接接人员和和监交人人分别在在交接清清单上签签字后，

44、移移交人员员方可调调离或离离职。第三章 关于于费用支支出的规规定第十三条条 借借款与报报账1 借款款程序：（1）差差旅费借借款需凭凭部门负负责人核核准，报报总经理理审批（总总经理出出差报副副总经理理审批）的的出差申申请单,由借款款人填写写借支单单，经公公司财务务审核，总总经理签签字后办办理； (2) 业务人人员因业业务需要要而借款款的，由由借款人人填写借借支单后后交给业业务部门门负责人人审查和和批准，然然后提交交给公司司财务，经经公司财财务审核核，总经经理签字字后办理理；（3）大大宗业务务需预支支招待费费及大宗宗物资采采购借款款需凭总总经理审审批的专专题报告告，由借借款人填填写借支支单，经经公司财财务审核核，总经经理签字字后办理理。（4）按按公司规规定的个个人特殊殊情况借借款