施工部署及平面布置(DOC40页)fzpa.doc
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1、实用文档Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一节 :施工部部署及平平面布置置根据本工工程现场场情况,为为了满足足施工需需要,我我公司将将在现场场搭设一一整套临临时的项项目指挥挥部、小小型砼拌拌站、钢钢筋加工工场及材材料仓。一、施工工临时设设施布置置1、现场场平面布布置原则则现场平面面布置必必须合理理,它将将直接影影响到整整个施工工过程的的快慢和和安全文文明,并并体现出出施工管管理的水水平,为为保证现现场施工工能顺利利进行,结结合现有有的现场场实际情情况,确确定平面面布置原则则如下:满足各各个
2、施工工阶段的的施工要要求。各阶段段的施工工布置尽尽量能统统一,不不产生多多次拆、搭搭或移地地重建。在满足足施工的的条件下下,尽量量节约施施工用地地。在满足足施工需需要的安安全文明明施工的的前提下下,尽可可能减少少临时建建设的投投资。材料堆堆场和加加工场尽尽量设置置合理,减减少场内内二次搬搬运。场内的的交通布布置尽量量合理,避避免各工工种间的的相互干干扰。2、现场场平面布布置本工程的的施工临临时设施施的布置置遵照少少占地、少少扰民的的原则进进行设计计,从减减少干扰扰、安全全操作、方方便施工工、经济济节省的的原则出出发,本本工程的的施工总总平面布布置尽量量利用红红线范围围内用地地,最大大限度地地减
3、少对对环境的的影响和和保证附附近的交交通和水水电等市市政设施施的正常常运转。根根据地形形、地貌貌及工程程的有关关要求,现现施工场场地布置置如下:1)、项项目部办办公室布布置在迎迎宾路与与解放东东路西南南角之间间的空地地上。(当施工工进行到到临设所所在地时时进行搬搬迁)2)生产产临设:小型拌拌站设置置在迎宾宾路与解解放东路路西南角角的位置置。材料料仓及钢钢筋加工工场设置置在项目目部临设设内。3)宿舍舍:职工工的食宿宿,我公公司在场场外自行行集中租租借居民民住宅解解决。具体布置置详见施施工平面面布置图图。二、施工工围蔽结合工程程实际环环境,对对施工点点采用活活动护栏栏围蔽。三、施工工现场用用电、用
4、用水施工用水水及施工工用电接接入点均均向业主主进行申申请。供水:施施工现场场用水接接驳申报报点。现现场报装装3 寸水管管,并自自接支管管沿施工工中线通通往全线线个施工工点。供电:施施工现场场用电向向业主申申报接驳驳用电,现现场另外外配备发发电机在在施工前前期和停停电时备备用。四、通讯讯在施工现现场报装装可供电电脑联网网的程控控电话机机,接入入市话网网,与外外界沟通通联系。五、保安安和消防防设施按照消防防要求在在各办公公区和生生活区设设置足够够的消防防设施,包包括灭火火器和消消防水池池等,消消防水池池采用砖砖砌池身身,保持持经常蓄蓄满水。每每个生产产、办公公区采用用铁栏围围蔽,出出入口设设置门卫
5、卫。第三节 施工总总体安排排一、施工工部署根据本工工程特点点、内容容,可分分为五个个分项:喷泉安安装;绿化施施工;花岗岩岩铺地安安装景观花花架、防防腐木坐坐凳等安安装;根根据各个个施工项项目施工工实际情情况考虑虑和便于于管理,我我们施工工总体部部署是根根据“先地下下后地上上”,“先深后后浅”,“先建筑筑后绿化化”的施工工原则,先先改造地地形、进进行地下下水电、管管线预埋埋,接着着进行土土建的施施工,然然后进行行园路、小小品工程程施工,最最后进行行绿化种种植和养养护管理理。二、质量量要求本工程质质量要求求为达到到合格。三、交通通组织方方案本工程地地点交通通方便,施施工范围围外道路路可通行行吊车、
6、运运输车,供供施工设设备、材材料进场场。1、交通通组织原原则1)与现现有的交交通道路路相交的的施工段段,施工工时必须须分段施施工,分分段围蔽蔽,不影影响现有有的通车车状况。2)在本本工程范范围,施施工交通通采用由由左线到到右线到到施工便便道环行行,由左左线进,右右线出,减减少交通通堵塞。2、交通通维护的的的措施施:1)全线线每隔30 米悬挂挂警示灯灯,路口口设置交交通导向向牌。2)施工工期间保保证24 小时有有专人维维持交通通秩序。3)建立立专门的的交通疏疏导机构构。项目目经理部部成立文文明施工工部下设设交通疏疏导机构构,设二二个小组组,24 小时指指挥交通通。交通通疏导小小组成员员实行地地段
7、责任任制,并并相互协协调,共共同完成成交通疏疏导的任任务。4)小组组成员对对通道口口的疏导导处要经经常到沿沿线巡查查,发现现有违章章的车辆辆立即予予以纠正正,以保保障交通通的顺畅畅有序。5)合理理安排施施工顺序序、采取取有力的的技术措措施,保保证施工工期间本本工程施施工机械械不相互互影响,尽尽量不影影响相关关工程的的施工交交通,保保证安全全和畅顺顺。四、主要要技术措措施1、主要要技术措措施工程的技技术措施施包括施施工组织织、图纸纸会审、施施工方案案编制、技技术交底底、技术术检查、技技术革新新、拟定定各项技技术措施施、实施施各种技技术规程程和进行行技术培培训等。加加强技术术管理,有有助于确确保工
8、程程的质量量和进度度,并在在工程中中落实“四新”技术的的推广应应用。我我们的技技术管理措施施如下:建立健健全的技技术管理理制度,包包括技术术责任制制度、图图纸会审审制度、技技术交底底制度、方方案复核核审批制制度、测测量制度度、施工工日志填填写制度度,工程程技术档档案制度度。对施工工重点难难点,组组织有关关技术人人员进行行技术攻攻关,编编写先进进的、合合理的施施工方案案,确保保施工安安全优质质地进行行。制定奖奖励制度度,鼓励励施工人人员对施施工方案案及措施施提出合合理化建建议,对对经过实实践证明明确实可可以提前前工期,保保证质量量,降低低工程成成本的可可行性建建议给予予奖励。2、施工工排水措措施
9、在本标段段施工场场地内的的积水也也需要及及时排除除,施工工废水不不能随便便排放,在在施工场场地内修修建临时时排水沟沟,将场场地内的的积水汇汇集到临临时边沟沟内,通通过临时时边沟排排入排水水系统。第二章 施工方方案及主主要技术术措施第一节 施工前期期准备工工作一、现场场交接准准备我公司中中标后,在在收到中中标通知知书7 天内派派有关人人员进驻驻施工现现场,进进行现场场交接的的准备,其其重点是是对各控控制点、控控制线、标标高等进进行复核核,对目目前的施施工现场场进行调调整准备备,以便便整个现现场能符符合我公公司的布布置原则则及要求求,这些些工作拟拟在进场场前全部部完成。二、技术术准备1、在工工程开
10、工工前,会会同监理理对业主主及设计计单位提提供的平平面坐标标及高程程控制点点、网进进行闭合合复测。测测量记录录及结果果由业主主及监理理工程师师审核签签认后方方可进行行正式施施工。2、施工工放线前前组织技技术人员员对图纸纸的数据据进行验验算,发发现不吻吻合时,报报请监理理工程师师及设计计人作处处理。根根据监理理工程师师认可的的施工控控制点测测放出控控制桩,并并进行各各部位水水准测量量,控制制桩位置置,采用用双后视视极坐标标测量的的方法进进行测放放,测量量精度要要满足有有关技术术要求,所所有测量量数据及及成果报报送监理理工程师师审核签签认后方方可投入入使用。三、机具具准备进场后,对对中、小小型机具
11、具将按进进场计划划分批进进场,设设专人对对其维修修保养,并并使所有有进场设设备均处处于最佳佳的运转转状态。四、材料料准备我公司将将根据工工程用材材料,报报送业主主备案,并并落实有有关其他他材料供供应商报报业主审审批,同同时进行行由我公公司组织织的采购购工作,及及时组织织前期的的周转材材料进场场,以确确保顺利利施工。五、人员员准备在接到业业主签发发开工令令7 天内,项项目班子子、管理理部人员员及相关关立即进进场,作作好前期期施工及及承担起起施工管管理职责责。开工工之前10 天,所所有施工工管理人人员将全全部就位位,而施施工人员员将根据据现场需需要分批批进场,并并在公司司内部备备足各类类专业的的施
12、工操操作人员员。六、人员员、动员员周期和和设备、材材料运输输到施工工现场方方法1、项目目经理部部的建立立与施工工动员本工程新新组建一一项目经经理部。其其下设技技术、材材料设备备、计划划经营核核算等管管理部门门。通过过向广大大员工介介绍本标标段的工工程概况况和施工工特点、主主要施工工方法及及注意事事项,以以增强员员工的工工程质量量、安全全、工期期、成本本及环保保意识,明明确本标标段的创创优目标标及管理理体系和和措施,从从而使广广大员工工在充分分了解本本工程特特点及各各项注意意事项的的基础上上,树立立良好的的工作作作风,以以饱满的的热情投投入施工工,按期期、保质质、安全全地完成成创优质质工程任任务
13、。2、人员员、物资资、机械械设备进进场计划划人员、物物资的进进场及大大型机械械设备的的运输、安安装根据据工程进进度计划划安排和和业主、监监理工程程师的要要求,所所有人员员、物资资、及机机械设备备均分期期分批进进入现场场,并依依实际需需要随时时加以调调整。根据施施工进度度计划,制制订材料料供应计计划,在在开工前前,我们们将组织织人员深深入调查查各种原原材料货货源,择择优选购购。所有有用于本本工程的的材料,其其货源都都将申报报监理公公司批准准,质量量和性能能均按相相应的材材料标准准和试验验规程进进行性能能试验和和质量试试验,不不合格材材料禁止止用于本本工程。首批设设备即2 台W-11.0型挖掘掘机
14、,2 台S3水准仪仪,4 辆绿化化洒水车车,2台J6经纬仪仪,2辆T2-60推土机机等在接接到中标标通知标标后 100 天时间间内全部部到场。具具体施工工机械设设备进场场计划详详见“拟投入入的主要要施工机机械设备备表”。第二节 施工组组织与管管理机构构一、施工工组织与与管理机机构根据本工工程施工工的特点点及项目目法施工工的原则则,我公公司按本本工程的的施工特特点、进进度及质质量目标标成立石石家庄市市观第二二中学改改造一期期景观绿绿化工程程项目部部。并根根据工程程任务抽抽调足够够的、有有较高资资质人员员组成项项目部班班子。组组织机构构图如图图所示。项目经理施工协调部质量安全部材料部机械设备部文明
15、施工部项目总工技术部计划部财务部土建工程施工队道路工程施工队水电安装施工队绿化施工队给排水施工队二、项目目部主要要管理人人员项目部主主要管理理人员的的配置见见本标书书“项目管管理班子子配备情情况”。三、项目目部各部部门主要要领导的的任务分分工序号职能部门门任务分工工1项目经理理主持全面面工作,全全面履行行项目合合同,对对工程质质量、安安全、工工期和成成本控制制全面负负责;负负责项目目经理部部内部行行政管理理工作,包包括人员员调配、财财务管理理。负责责对外协协调。2总工程师师主抓技术术管理工工作、主主持制定定道路施施工、景景观施工工、水电电安装施施工方案案。并负负责与监监理单位位、业主主的技术术
16、协调工工作。3技术部组织图纸纸会审、编编制施组组文件、专专项方案案,并向向施工员员、生产产班组进进行技术术交底,编编制施工工计划,还还要负责责同业主主、监理理的日常常技术联联系等工工作。4施工调度度部对各施工工队进行行组织调调度。向向主管的的项目副副经理提提供工程程进度及及施工建建议,对对施工队队进行监监督、指指导。5计划部负责编制制施工预预算,跟跟踪工程程成本投投入与产产出的比比例是否否正常,跟跟踪生产产进度计计划,编编制资金金使用计计划、材材料使用用计划、劳劳动力使使用计划划,负责责工程计计量,进进度结算算,工程程合同管管理,本本项目经经理部各各班组内内部结算算等项工工作。6财务部保障工程
17、程资金的的使用及及控制,做做到专款款专用,配配合计划划部办理理工程进进度款结结算,各各项工程程费用支支付。7质安部负责质量量自检及及配合监监理工程程师工作作。具体体工作内内容有:自检分分部、分项工程程质量及及填报工工序验收收申请单单给监理理工程师师,配合合监理工工程师现现场监理理。将施施工过程程中发现现的问题题汇报主主管生产产的副经经理并写写出工程程内部质质量周报报,工程程例会中中提出存存在问题题并协助助技术部部拿出整整改方案案。负责责对员工工的安全全学习教教育,监监督施工工人员的的对安全全操作规规程的执执行及安安全技术术措施的的落实,防防范工程程事故的的发生。定定期组织织安全检检查,有有权对
18、施施工方案案及各施施工班组组的施工工安全问问题提出出质疑。在在施工过过程中能能及时发发现隐患患并防患患于未燃燃,对整整个施工工过程的的安全负负责。8文明施工工部主要负责责施工现现场的文文明施工工和对外外联系,文文明施工工管理包包括保护护当地交交通道路路及设施施、保护护植被,对对外联系系包括临临时用地地租用、受受理投诉诉、与环环境卫生生管理等等部门的的联系。减减少外界界对施工工的干扰扰。9机械设备备部调度组织织施工所所需的机机械设备备进场,保保证施工工机械的的正常运运转,安安排机械械操作手手及维修修工定期期保养检检修,最最大限度度发挥每每一台机机械设备备的工作作能力。10材料部负责安排排材料员员
19、按施工工班组提提供的各各种材料料需要计计划单组组织材料料进场,下下设采购购组、料料库、地地材验收收管理等等部门及及人员,并并及时向向成本核核算部反反馈信息息、计划划需用量量、实际际消耗量量等数据据、配合合质安部部做好材材料检验验。11施工队作为主要要生产单单位,承承担本项项目按照照施工区区段和任任务划分分的工程程,负责责按施工工图、技技术交底底要求组组织生产产,保质质、保量量地完成成工程施施工任务务。第三节 施工技技术方案案一、土方方工程在园林建建设中,首首当其冲冲的工程程就是地地形的整整理和改改造,在在准备建建设的地地区原有有地形的的基础上上,从园园林的实实用功能能出发,对对园林地地形、地地
20、貌、建建筑、绿绿地、道道路、广广场、管管线等进进行综合合统筹,如如进行土土方计算算、土方方的平衡衡调配等等。土方方平衡调调配工作作是土方方施工的的一项重重要内容容,其目目的在于于使土方方运输或或土方运运输成本本为最低低的条件件下,确确定填、挖挖方区土土方的调调配方向向和数量量,从而而达到缩缩短工期期和提高高经济效效益的目目的。(一)施施工方案案研究制定定现场场场地平整整、土方方开挖施施工方案案;绘制制施工总总平面布布置图和和土方开开挖图,确确定开挖挖路线、顺顺序、范范围、底底板标高高、边坡坡坡度、排排水沟水水平位置置,以及及挖去的的土方堆堆放地点点。1土方方开挖前前,应摸摸清地下下管线等等障碍
21、物物,并应应根据施施工方案案的要求求,将施施工区域域内的地地上、地地下障碍碍物清除除和处理理完毕。2建筑筑物或构构筑物的的位置或或场地的的定位控控制线(桩桩);标标准水平平桩及其其槽灰线线尺寸,必必须经堵堵塞检验验合格,并并办完预预检手续续。3场地地表面要要清理平平整,做做好排水水坡度,在在施工区区域内,要要挖临时时性排水水沟。夜夜间施工工时,应应合理安安排工序序,防止止错挖或或超挖。4开挖挖低于地地下水位位的基坑坑、管沟沟时,应应根据当当地工程程地质资资料,采采取措施施降低地地下水位位,一般般要降至至低于开开挖底面面的50CCM,然后后再开挖挖。5开挖挖的土方方,在场场地有条条件堆放放时,一
22、一定留足足回填需需用的好好土,多多余的土土方应一一次运至至弃土处处,避免免二次搬搬运。6土方方开挖一一般不宜宜在雨季季进行,否否则工作作面不宜宜过大,应应分段、逐逐片地分分期完成成。7、填土土:1)松土土透气、控控制杂草草可以切切断土壤壤表层的的毛细管管,减少少土壤蒸蒸发,防防止土壤壤泛碱,改改良土壤壤通气状状况,促促进土壤壤微生物物的活动动,有利利于难溶溶养分的的分解,提提高土壤壤肥力。同同时除去去杂草,可可减少水水分、养养分的消消耗,减减少病虫虫害,做做到清洁洁美观。2)绿地地回填土土和种植植土均需需外部提提供,瓦瓦砾土可可回填到到绿地底底层,瓦瓦砾土层层平整后后进种植植土,对对种植土土的
23、要求求是通过过对样品品实验室室分析,要要求土颗颗粒均匀匀,以砂砂性为主主,肥力力中等以以上,不不易板结结,PH 值略显显微酸性性,当未未达到上上述要求求时,应应更换种种植土或或采取补补救措施施,如施施肥、调调整酸碱碱性等方方法。二、注意意的质量量问题1基底底超挖:开挖基基坑或管管沟均不不得超过过基底标标高。2基底底未保护护:基坑坑开挖后后应尽量量减少对对基土的的优动。3施工工顺序不不合理:土方开开挖宜先先从低处处进行,分分层分段段依次开开挖,形形成一定定坡度。二、面层层铺装1)施工工方案a、素土土夯实1)基础础开挖时时,机械械开挖应应预留1020ccm 的余土土使用人人工挖掘掘。2)当挖挖掘过
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